В январе 2002 г. банкноты евро физически заменили национальные валюты стран-участников еврозоны. Любой юбилей - хороший повод для размышлений. Это было успехом и благословением или наоборот?
Уже через 2-3 года после появления единой европейской валюты, в 2004-2005 гг., у Европейского валютного союза началось беспокойное время. Финансовый кризис поставил под сомнение существование евро. Рассматривалась возможность временного выхода из евро для некоторых стран, что несомненно вызвало бы экзистенциальную негативную реакцию. Какое-то время будущее евро было неопределенным. Тем не менее, президент Европейского центрального банка Марио Драги, ныне премьер–министр Италии, на тот момент был уверен, что евро необходимо спасать “во что бы то ни стало”.
Пережитый кризис показал, что единая валюта может успешно существовать только при условии, если все страны-участники поддерживают финансовую дисциплину. Отсутствие дисциплины в одной стране подрывает общую стабильность. Индивидуальная ответственность каждого участника валютного союза положительно сказывается на коллективной поддержке еврозоны, и, в итоге, решает любые общие проблемы.
Риски выхода из еврозоны коснулись Кипра и Греции. Кипрский экономист, лауреат Нобелевской премии Христофорос Писсаридис, в жанре экономического триллера, опубликовал открытое письмо, где описал возможность вернуть драхму. Похожие перспективы могли ожидать и Кипр. На фоне кризиса 2013 г., “стрижки” депозитов и сложных переговоров с ЕС и МВФ, правые партии страны активно продвигали идею возврата к фунту.
За финансовыми кризисами 2004 и 2008 гг. последовала глобальная пандемия. Масштабный финансовый пакет помощи экономикам стран ЕС был своевременным и учитывал текущие потребности бизнеса. Лидеры ЕС согласовали “План спасения европейской экономики” на сумму 1.8 трлн, евро. Впервые в истории Еврозоны были выпущены общие долговые обязательства для финансирования стран, особенно пострадавших от последствий пандемии.
Решительный, быстрый и четкий ответ на кризис, вызванный пандемией, стал результатом согласованности действий в чрезвычайных обстоятельствах, что вполне подтверждает факт совершеннолетия европейской валюты.
За 20 лет Евросоюз преодолел уже три серьезных кризиса. У стран-участниц еврозоны было достаточно времени для оценки своей готовности остаться или покинуть валютный союз. Очевидно, что теперь страны лучше подготовлены к следующему кризису. Стабильно функционирующий евро отражает степень единства, и помогает формировать политику, которая будет решать любые вызовы в будущем.
Leon MFO Investments Ltd - инвестиционная компания.
Лицензия Кипрской Комиссии по ценным бумагам и биржам (CySEC) № 245/14 (2013 г.).
Лицензия Кипрской Комиссии по ценным бумагам и биржам с правом управления альтернативными инвестиционными фондами (CySEC) № AIFM 37/56/2013 (CySEC) (2020 г.).
Миссия
Наша миссия – помочь клиентам в управлении активами через реализацию тщательно разработанной, индивидуальной, дисциплинированной, инвестиционной стратегии.
Мы постоянно стремимся предоставлять объективные, профессиональные консультации для принятия эффективных инвестиционных решений.
Команда
Наша команда объединяет профессионалов с многолетним опытом в ключевых областях управления благосостоянием, инвестициями, финансового анализа и планирования наследования.
Подход
Мы стремимся подбирать индивидуальные инвестиционные решения для состоятельных лиц и членов их семей. В дополнение к собственному опыту, мы сотрудничаем с избранными партнерами среди ведущих инвестиционных банков, управляющих активами, а также налоговых и юридических экспертов. Все это делается с целью предоставлять нашим клиентам эффективные решения.
Услуги
• Управление фондами. Мы предоставляем услуги управления различными видами фондов, в основном инвестируя в высоколиквидные активы на мировых рынках капитала. Мы управляем активами только хорошо осведомленных и профессиональных инвесторов.
• Хостинг фондов. Мы размещаем фонды для состоятельных людей в качестве инвестиционных структур и берем на себя весь процесс управления фондом.
• Управление инвестициями. Мы предоставляем услуги по дискреционному управлению портфелем и сопроводительные инвестиционные услуги для достижения целей каждого клиента.
• Консультации по инвестициям. Предлагаем индивидуальные консультации по инвестициям, стратегии управления капиталом, планирование преемственности, и другие услуги семейного офиса.
Адрес: 37 Theklas Lisioti St., Gemini House, Office 301 CY-3030 Limassol, Cyprus
Тел.: +357 25 268 120 | Факс +357 25 260 095
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. | www.leoninvestments.com.cy
Сроки регистрации арендодателей на Кипре могут быть продлены. Если утвердит парламент. А если не утвердит?
Министерство туризма Кипра рассматривает возможность продления сроков регистрации владельцев недвижимости, сдающих в аренду свое жилье туристам. При появлении международных маркетплейсов (Homeaway AirnBnB и др.) поиск арендаторов для краткосрочной сдачи своего жилья упростился. Достаточно зарегистрировать аккаунт в приложении маркетплейса и разместить информацию о своей недвижимости. Первые бронирования можно получать в день регистрации. Но кажущуюся простота поиска клиентов, кроме возможностей, налагает определенную ответственность. Для маркетплейсов в приоритете гость, а не собственник. Поэтому любой отрицательный отзыв или жалоба со стороны туриста, бумерангом отзывается на хозяине. Обычная форма компенсации для недовольного туриста - денежная выплата за счет собственника жилья.
Вернемся к будущему законопроекту. Запрос с просьбой продлить сроки переходного периода для регистрации собственников вилл и квартир, которые сдают свою недвижимость, уже направлен в Кипрский парламент. Если запрос Министерства туризма будет удовлетворен, то сроки регистрации продлеваются до 7 февраля 2023 г. Напомним, что заявки на регистрацию принимаются с июля 2021 г. и должны быть завершены до февраля 2022 г..
Согласно статистике, представленной парламенту, в системе зарегистрировались только 30% собственников, работающих с маркетплейсами. В случае, если запрос о продлении сроков переходного периода до 2023 года не будет принят, Министерство туризма организует проверки собственников жилья уже с 7 февраля 2022 г. Взаимодействуя с маркетплейсами такие проверки проводить достаточно просто. В этом случае, проверяющий будет выступать в роли “потенциального гостя” - включаясь в переписку с хозяином жилья через платформу и совершая “фейковое” бронирование. Если выяснится, что владелец не зарегистрировал свою недвижимость, его будут штрафовать. Сумма штрафа за нелегальную сдачу своего жилья на Кипре пока неизвестна. Для примера, в Берлине за нелегальную сдачу своей недвижимости через сайты по краткосрочному бронированию налагается штраф в размере 100 000 евро.
Согласно новому законопроекту, в реестр должно быть внесено, так называемое, самообслуживаемое туристическое жилье, которое включает в себя три вида недвижимости: меблированные туристические виллы, меблированные туристические апартаменты и апартаменты с особыми характеристиками. Рекламировать и сдавать в аренду можно будет только зарегистрированное жилье. Среди прочих условий - регистрация собственника в качестве налогоплательщика или плательщика НДС и наличие страховки на недвижимость. С дохода полученного от бронирования владелец обязан заплатить налог. Кроме этого, при регистрации жилья в реестре необходимо заплатить пошлину - 222 евро. Такую сумму будут удерживать с собственника каждые три года.
Российские компании уходят из Нидерландов на Кипр. Когда денонсировано “Соглашение” России и Нидерландов? Почему не договорились?
1 января 2022 прекратило свое действие “Соглашение об избежании двойного налогообложения” между Россией и Нидерландами. Президент РФ В. Путин подписал “Закон о денонсации” еще в мае 2021 г. Российские дипломаты несколько раз встречались с коллегами из Нидерландов. Им было предложено внести поправки о дивидендных выплатах, которые были ранее согласованы с Кипром, Мальтой и Люксембургом. Нидерланды отказались внести поправки в “Соглашение”.
После подписания президента РФ “Закона о денонсации” несколько крупных российских налогоплательщиков решили перевести свои активы из Нидерландов на Кипр. В их числе компания Gazprom EP International (дочка “Газпрома”), отвечающая за переработку и транспортировку первичных углеводородов. Старейшая российская компания стратегического значения “Зарубежнефть” также меняет свою налоговую прописку.
Подстраиваясь под общемировую тенденцию деофшоризации и усиления контроля со стороны регуляторов, Кипр пересмотрел свое законодательство, приведя их в соответствие с общими стандартами по налогообложению крупных корпораций. В результате, принятые законы стали соответствовать нормам ЕС и ОЭСР, при этом налоговые выплаты на Кипре остались одними из самых низких в мире.
Судоходство на Кипре, пять самых важных достижений отрасли. Как повлияла пандемия на шиппинг? Когда станет возможным снять турецкое эмбарго?
О значении судоходства для Кипра рассуждает генеральный директор “Кипрской шиппинговой палаты” Томас Казаку. Он называет пять самых важных, на его взгляд, достижений отрасли.
“1. По численности мы располагаем одиннадцатым крупнейшим торговым флотом в мире и третьим в Евросоюзе. Остров остается важным центром судоходного менеджмента в ЕС и одним из самых больших в мире.
2. Кипр модернизировал свое судоходное налогообложение, благодаря чему страна сможет сохранить свои достижения и привлечь еще больше клиентов, гарантируя судам и судоходным компаниям высокий уровень безопасности.
3. Вклад сектора судоходства в ВВП страны составляет 7% (около 1,2 млрд евро), что важно в условиях экономической нестабильности.
4. Кипрский судоходный сектор - пример привлечения эффективных инвестиций со стороны крупных международных компаний.
5. В секторе занято около 9 000 квалифицированных сотрудников, 55 000 моряков, более 200 судоходных компаний”.
Какие факторы могли бы обеспечить кипрскому судоходству еще большую эффективность и дальнейшее развитие? По мнению Казаку, таких факторов три.
1. Реализация стратегии по развитию судоходства Sea Change 2030. Эта стратегия подразумевает создание “службы одного окна” под названием One Stop Shipping Shop, что поможет Кипру стать более эффективным центром судоходства.
2. “Зеленый переход” или переход к “углеродной нейтральности” - это уже своего рода идеология, которая пронизывает сегодня все сферы экономики, в том числе и судоходство. Важно отметить, что впервые в своей истории, начиная с января 2022 г., “Кипрская шиппинговая палата” председательствует в “Ассоциации судовладельцев Европейского сообщества”. Это поможет кипрскому судоходному сектору непосредственно участвовать в формировании политики по основным вопросам, в том числе, и по “зеленому переходу”.
3. Турецкое эмбарго - это тот изъян, который мешает выигрывать конкурентную борьбу с другими участниками рынка. Снятие эмбарго и возможное в будущем объединение двух общин острова, обеспечат необходимый импульс развитию кипрского судоходства.
“Подытоживая все вышесказанное, можно сказать, что мы верим в будущее кипрского шиппинга, которое укрепляет нашу экономику и политическое положение страны”, ― уверен Казаку.
Перевод статьи с сайта stockwatch.com.cy
Нужны ли Кипру дешевые турпакеты? Как повысить качество услуг? Чем привлечь туристов с высокими доходами?
Гостиничная индустрия Кипра на протяжении долгих лет была главной движущей силой экономики страны. В 2019 году в стране насчитывалось 90 435 гостиничных мест в 819 отелях, а доходы от туризма достигли 2,6 млрд евро. Доля туристического сектора в ВВП страны составила 20%.
За период с 2017 по 2020 года в туристической сфере ежегодно были заняты 34 000 человек. Стоит отметить, что именно в туриндустрии были самые высокие минимальные зарплаты. В 2019 г. средний показатель трат одного туриста равнялся 675 евро, в 2020 ― 621 евро, в 2021 ― 791 евро за путешествие. По мнению Фаноса Михаилидиса, управляющего директора Thanos Hotels&Resorts, это говорит о том, что Кипр стал привлекать туристов с более высокими доходами, чем раньше. “Этот факт должен стать основанием для того, чтобы строить желаемую модель качественного туризма в будущем. Крайне важно, чтобы действия государства и отельеров имели целевую направленность на качественную модернизацию туристической отрасли. Необходимо сформировать краткосрочную и долгосрочную стратегии. Страны, которые “поставляют” Кипру туристов, можно разделить на две большие категории. В первую категорию войдут те, у которых Кипр традиционно пользуется популярностью (Великобритания и Россия) и те, у которых большой потенциал, но на данный момент слабое присутствие на острове (Германия). Во вторую категорию можно включить страны, с которыми авиасообщение появилось в 2020-2021 годах, и которые показывают хорошие перспективы на будущее (Польша и другие страны Центральной Европы). Крайне необходимо развивать авиасообщение, увеличивая его охват и частоту, равно как и число рейсов в зимние месяцы”, - сказал Ф. Михаилидис.
Стратегия по субсидированию авиалиний и туроператоров должны подкрепляться динамичным маркетингом. Кипру необходимо приобрести репутацию узнаваемого туристического направления для состоятельных туристов. "Те параметры, которые мы может развивать, ― это качество и аутентичность", ― считает Михаилидис, добавляя, что дешевизна путешествия на Кипр не может стать конкурентным преимуществом. Не забыл Михаилидис упомянуть и о проблеме нехватки персонала. "В случае, если мы не отреагируем вовремя, мы не сможем предложить качественный сервис и потеряем все то, что строили в последние годы", ― уверен он.
Чтобы достичь поставленных целей, необходимо увеличить бюджет отрасли, только так страна сможет создать долгосрочную стратегию. Необходимо помнить, что увеличение бюджета означает не удорожание услуг, а увеличение размера инвестиций.
Долгосрочные цели, по мнению Михаилидиса, следующие:
- снижение зависимости Кипра от Великобритании и России, чего можно достичь привлекая туристов из Германии, Австрии, Швейцарии, Франции и Скандинавии;
- привлечение туристов с высоким уровнем доходов;
- отслеживание современных трендов в туриндустрии;
- поддержание постоянного сотрудничества между государственным и частным секторами.
"Туристическая индустрия касается почти всех сфер кипрской экономики. Необходимо сконцентрировать наши усилия на том, чтобы создать динамику, соответствующую уровню развития сектора. Результаты этого будут ощутимы во всех секторах нашей экономики", ― заключает Михаилидис.
В статье использованы материалы с сайта economytoday.sigmalive.com
Польский медицинский холдинг выкупил долю кипрского стартапа. Генетическое тестирование на Кипре - это реальность. Вы знали об этом?
Международная сеть медицинских центров Medicover увеличила свою долю в кипрском стартапе NIPD Genetics (NG) с 18.9% до 87.2%. Сумма сделки - 44 млн. евро. Приобретение было профинансировано за счет существующих долговых обязательств стартапа. Согласно отчетности, выручка NG за 2020 г. составила - 16.2 млн. евро.
NG - кипрская инновационная биотехнологическая компания, основанная в 2010 г. Центральная лаборатория NG расположена в Никосии, и осуществляет молекулярное тестирование высокой сложности. В том числе, пренатальные, репродуктивные, послеродовые, онкологические, неонатальные и другие тесты, ориентированные на пациента.
Medicover - это европейский медицинский холдинг с сетью клиник, расположенных в Польше и по всей Европе. В настоящий момент Medicover ведет агрессивную политику расширения клиник, в том числе, в Турции, Румынии, Украине.
Использована информация с сайта nipdlabs.com.cy
Импорт товаров из Великобритании демонстрирует падение. Что с экспортом? Как брексит повлияет на торговые отношения Кипра и Великобритании?
Заместитель руководителя Торгово-промышленной палаты Кипра Леонидас Пасхалидис отметил, что по причине выхода Великобритании из ЕС «импорт товаров на Кипр сокращался в течение трех лет подряд. С 431 млн. евро в 2019 г. до 413 млн. евро в 2020 г. и до 246 млн. евро в 2021 г - падение на 43% за 3 года. Большинство товаров, которые Кипр закупал в Великобритании, теперь не соответствуют стандартам импорта в ЕС. Кипрские компании ищут возможности для импортозамещения внутри Евросоюза. В свою очередь, компании из Великобритании стали открывать дочерние структуры на территории ЕС, чтобы восстановить цепочки продаж и не потерять своих клиентов”.
Снижение импорта из Великобритании зафиксировано во всех категориях товаров: продуктах питания, бытовой химии, лекарствах, косметике, одежде и др. В особенности пострадал рынок подержанных автомобилей. Праворульные авто из Великобритании всегда пользовались спросом на Кипре, поэтому пока непонятно, как удовлетворить растущий спрос в этом секторе экономики.
Несмотря на падение импорта, экспорт товаров с Кипра в Великобританию даже немного вырос. Л. Михаилидис сказал о том, что “в период с января по сентябрь 2020 г. импорт составил 5.4 млрд. евро, а за аналогичный период 2021 г. - 6.1 млрд. евро. Кипр экспортирует в Великобританию молочные продукты, фрукты и овощи, лекарства. Однако, у нас нет уверенности, что такая благоприятная картина по импорту сохранится и в последующие годы. Увы, Великобритания готовится принять ряд запретительных мер для стран ЕС. Среди них: полный таможенный контроль ввоза, специальные сертификаты для продуктов животного происхождения, растительных и молочных продуктов. Поэтому, повторюсь, уже в 2022 г. мы ожидаем сокращения экспорта ”.
Для статьи использовались тексты с сайта stockwatch.com.cy
Положительным показателем для инвесторов считается рост ВВП, фиксируемый несколько кварталов подряд. Политика низких ставок, используемых для купирования последствий пандемии за последние 2 года, принесла свои плоды. Мировые экономики растут, поэтому Центробанки начнут процесс тейперинга (повышения процентных ставок). Это позволит инвесторам обратить внимание, в том числе, и на защитные активы - облигации, золото, индекс XAU.
В 1-м квартале 2022 г. Leon MFO Investments LTD запускает два новых фонда для доступа инвесторов к корпоративным облигациям и кредитным рынкам. Наша фирма использует свой обширный опыт в инвестициях и управлении капиталом для клиентов MFO (с капиталом в управлении более $1 млрд.) и предлагает лучшие инвестиционные стратегии через эти средства местным кипрским институциональным и состоятельным клиентам.
Для инвесторов, предпочитающих инвестировать в евро, фонды предлагают хеджирование валюты евро. Доступны два класса акций по выбору - в евро и долларах США.
Фонды Leon
Доходный фонд Leon Income RAIF V.C.I.C. PLC (“Доходный фонд”) предоставляет инвесторам возможность торговать на международном рынке облигаций (бондов) со стратегией среднего риска, которая эффективно работает для дискреционных портфелей Leon с 2015 года. Портфель “Доходного фонда” диверсифицирован и состоит из активов ведущих американских и международных компаний. С четко определенными параметрами портфеля, “Доходный фонд” имеет оптимальную диверсификацию и сниженный риск.
“Доходный фонд” нацелен на чистую ожидаемую годовую прибыль в размере 3% в евро или 4% в долларах США. В то время, как банки предлагают очень низкие, а иногда отрицательные процентные ставки по депозитам. Данное предложение от “Доходного фонда” достаточно уникально, и впервые представлено на местном рынке. Минимальный порог инвестиций в “Доходный фонд”, с учетом ежемесячной подписки и погашения, составляет 125 000 евро.
Глобальный хедж-фонд Leon Global Hedge RAIF V.C.I.C. PLC (“Хедж-фонд”) инвестирует в хедж-фонды, сосредоточенные на двух стратегиях: а) краткосрочный альтернативный кредит и б) арбитраж.
“Краткосрочный альтернативный кредит” включает в себя: торговое финансирование, потребительское финансирование, дебиторскую задолженность, промежуточные кредиты и тому подобное. Портфель “Краткосрочного альтернативного кредита” выигрывает за счет увеличения краткосрочных процентных ставок и обеспечивает страховку от инфляции. Другие арбитражные преимущества можно найти в процентном, индексном, валютном или товарном арбитраже, а также арбитраже волатильности.
“Арбитражный портфель”, в отличие от “Краткосрочного альтернативного кредита”, выигрывает от волатильности рынка и обеспечивает надежную страховку от коррекций на рынке. Такая дисциплинированная стратегия, применяемая с 2018 года, приносит стабильные доходы для инвесторов. Целевая чистая прибыль по “Арбитражному портфелю” составляет около 5% в евро или 6% в долларах США.
Минимальные порог инвестиций в “Хедж-фонд”, с условиями ежемесячной подписки и ежеквартального погашения, составляют 250 000 евро.
Оба “Фонда” находятся под управлением Leon MFO Investments LTD и предназначены только для хорошо информированных и профессиональных инвесторов.
Для получения дополнительной информации свяжитесь с Leon MFO Investments LTD по телефону 25 268 120 или по электронной почте Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Рестораторам отказано в поддержке. Акционеры Laiki Bank выиграли судебные иски, но денег не получили. Что скажет Президент?
18 января 2022 г. владельцы кипрских заведений общепита обратились к Главе государства с просьбой включить их в “Правительственный план поддержки бизнеса”. Бюджет нового плана поддержки малого и среднего бизнеса составит 3 млн. евро. Гендиректор “Федерации работодателей и промышленников” Михалис Антониу направил Минфину Кипра список компаний, которые пострадали от новых ограничений. Он пояснил, что “государственные субсидии должны покрывать не упущенную прибыль, а реальный ущерб. Мы обеспокоены тем, что Минфин не планирует включать рестораторов в новый план поддержки предпринимателей. Владельцы кафе и ресторанов также, как и другие представители малого и среднего бизнеса, пострадали от последствий коронавирусных мер”.
В свою очередь, Генсек “Ассоциации владельцев досуговых центров” (PASIKA) Фанос Левентис заявил, что за период с сентября по декабрь 2021 г. развлекательные центры, кафе и рестораны теряли и вакцинированных, и невакцинированных клиентов. Он упомянул, что “PASIKA , как и “Федерация работодателей и промышленников” направила письмо президенту Н. Анастасиадису, где выразила свою обеспокоенность тем, что заведения общепита не были включены в число компаний, которым будет оказана финансовая помощь. Мы просим целевой поддержки, а не «горизонтальных» субсидий. Если доказано, что компания пострадала от противокоронавирусных мер, тогда ей нужно оказать помощь, чтобы она осталась "на плаву". В противном случае неизбежны увольнения персонала и, как следствие, банкротство. Если в помощи нам откажут, мы будем бороться за свои права всеми законными методами», - сказал Левентис.
С просьбой о выплате компенсаций к Президенту страны обратились члены “Ассоциации владельцев ценных бумаг”, которые выиграли четыре судебных иска к Laiki Bank (LB). В результате вынесенных судебных решений LB обязан был выплатить истцам несколько сотен тысяч евро, но так этого и не сделал. В то же время, сами истцы остались должны другому банку за кредиты, которые они получили под залог ценных бумаг. Кроме этого, они обязаны выплатить гонорары адвокатам за представление их интересов в суде.
Напомним, что процесс ликвидации LB начался в 2021 г., спустя 8 лет после реального банкротства и “стрижки” депозитов. Совокупный долг пострадавшим вкладчикам банка оценивается в 5 млрд. евро. При этом, в настоящий момент, совокупный капитал LB оценивается в 230 млн. евро.
