Политический ландшафт Кипра имеет свои уникальные особенности. Он складывается из переплетения политики, религии и ярко выраженного национализма, к которым добавляются сложные личные, клановые и семейные связи. Такая смесь делает процесс формирования элиты особенно своеобразным и неоднозначным. Интерес к изучению элитных групп и их роли в политической жизни общества становится все более актуальным на фоне стремительных изменений внешней и внутренней среды. Предлагаем вашему вниманию адаптированный текст из исследования кандидата политических наук Наталии Кардаш «Специфика эволюции политической элиты на Кипре».
Правящие элиты, будучи ключевыми участниками политической жизни, занимают особое место в истории еще с древних времен. Великие философы – Конфуций, Платон, Аристотель – говорили о неотъемлемости разделения общества на руководящие и исполняющие слои. В любом обществе, независимо от формы правления, есть упорядоченное меньшинство – политический класс. Именно он формирует основу государственного курса и властвует над неорганизованным большинством, которое не участвует в прямом управлении.
Понимание динамики элитных групп позволяет прогнозировать направления политического развития, а также определить потенциальные риски и угрозы для стабильности государственной системы.
У ИСТОКОВ ФОРМИРОВАНИЯ КИПРСКОЙ ЭЛИТЫ
С начала 1900-х гг. правящая элита Кипра находилась в непрерывной трансформации. В конце XIX века на смену туркам пришли британцы. Интересно, что по тайному договору с Османской империей 1878 года (т.н. «Кипрская конвенция») англичане взяли остров в аренду на неопределенный срок с условиями «до тех пор, пока Россия удерживает за собой Карс, Ардаган и Батум», перешедшие к ней в войне с Турцией в 1877-1878 годах. Греки-киприоты были этому рады, надеясь, что британские власти помогут подготовиться к долгожданному объединению с Грецией, давней мечте кипрского народа. Но в 1925 году Британия аннексировала остров, он официально стал британской колонией. Новые хозяева недвусмысленно заявили о невозможности объединения.
ТЕСНАЯ СВЯЗЬ РЕЛИГИИ И ПОЛИТИКИ
У Кипра – уникальная и сложная история, в которой тесно переплетены религия и политика. Власть религиозных элит на Кипре исторически сформировалась на основе длительного процесса, в котором Церковь играла ключевую роль в социокультурном и политическом укладе острова. Ведь именно Церковь представляла интересы киприотов во время османского правления. Кипрская Православная Церковь (КПЦ) до сих пор остается одним из наиболее влиятельных институтов на острове.
История показывает, что при отсутствии стабильной национальной идентичности или в условиях политической турбулентности, религиозные институты часто становятся оплотом для населения, предоставляя моральное и духовное руководство. Архиепископ Макариос III, будучи духовным лидером, ярко иллюстрирует этот тезис.
Киприоты празнуют обретение независимости в 1960 году
ПЕРВЫЕ ШАГИ ЭТНАРХА
Религиозные элиты на Кипре были не просто пассивными наблюдателями политического процесса. Они активно участвовали в нем, формируя и направляя общественное мнение, влияя на решения на национальном уровне и зачастую выступая в роли медиаторов в сложных политических вопросах.
Роль архиепископа Макариоса не ограничивалась только религиозным лидерством. Он был важной политической фигурой, сыгравшей ключевую роль в борьбе за независимость от британского колониального господства и последующем формировании кипрского государства. 15 января 1950 года, по инициативе архиепископа Макариоса II (предшественника известного во всем мире Макариоса III) на Кипре проходит референдум, посвященный объединению с Грецией. Нужно отметить, что в нем участвовали в основном греки-киприоты, так как голосование было организовано в православных церквях. 95,7% населения острова высказывается «за». Однако Лондон вновь игнорирует волю киприотов. Первые переговоры между Великобританией, Грецией и Турцией (как странами, заинтересованных в решении кипрского вопроса) летом 1955 года прошли неудачно из-за разногласий между Грецией и Турцией.
ВООРУЖЕННАЯ БОРЬБА ВСЕХ СО ВСЕМИ
После того как на Кипре появилась вооруженная организация ЭОКА, начавшая в апреле 1955 года борьбу за присоединение Кипра к Греции, внутри турко-кипрской общины появилась подпольная вооруженная организация «Волкан». Турки-киприоты в противовес «Эносис» (греч. ένωσις – союз, объединение, единство) стали продвигать идею «Таксим» (тур. taksim – «раздел») – двух независимых государств. Маленький остров стал центром сначала антиколониальной борьбы, а затем и межнациональных раздоров, тем самым подорвав доверие народа к правящему классу, который на тот момент уже был разделен на турко-кипрскую общину Кипра, которую представлял Фазыл Кючюк и греко-кипрскую, возглавляемую архиепископом Макариосом.
Греки-киприоты начали антиколониальную борьбу с целью воссоединения с Грецией. Британцы наняли в полицию турок-киприотов, чтобы арестовывать членов организации ЭОКА. В ответ партизанская война стала более жестокой. Теперь теракты проводились не только против колониальной администрации, но и против турок-киприотов, а заодно и коммунистов из греко-кипрской общины (лидер партизанского движения полковник Гривас считал их предателями).
Премьер-министр Греции Константинос Караманлис, министр иностранных дел Турции Фатин Рюштю Зорлу, премьер-министр Турции Аднан Мендерес и министр иностранных дел Греции Эвангелос Авероф на переговорах в Цюрихе, Швейцария.
ХРУПКИЙ МИР НА ЧЕТЫРЕ ГОДА
Когда политическая элита не может предложить единую и последовательную линию поведения, это создает вакуум власти, который может быть заполнен экстремистскими или популистскими движениями, стремящимися воспользоваться сложившейся ситуацией. Исторические противоречия между греческим и турецким населением, долгое время разделяющие остров, требовали внимательного и последовательного подхода со стороны лидеров страны.
Нестабильность авторитетности разделившихся правящих классов была в активной стадии до 1959 года, когда после конференции ООН лидеры Греции и Турции достигли определенного взаимопонимания. В декабре 1959 года, после долгих переговоров политических лидеров пяти стран, была найдена формула для создания нового государства, где были бы представлены обе общины. Президентом Республики Кипр стал архиепископ Макариос III. Пост вице-президента, по предложенной новому государству Конституции Кипра, должен был занять турок-киприот. Им стал Фазыл Кючюк, других претендентов просто не было. Во всех органах власти должны были присутствовать представители турко-кипрской общины. В парламенте страны 35 членов были избраны греко-кипрской общиной, а 15 – турко-кипрской. Цюрихско-Лондонские соглашения 1959 года предусматривали сложнейший механизм разграничения компетенций между двумя общинами и предоставляли чрезвычайное право вето малочисленной турко-кипрской общине.
Несмотря на все усилия лидеров двух общин, урегулировать конфликты и разногласия не удалось. К 1963 году ряд тупиковых ситуаций, связанных с государственным бюджетом, налогами, муниципалитетами и другими важными вопросами, привел к глубокому конституционному кризису, который угрожал парализовать деятельность правительства и государства.
В ноябре 1963 года президент Макариос вынес на обсуждение 13 поправок к Конституции страны. К тому моменту между двумя общинами уже накопился ряд разногласий в отношении внутренней и внешней политики. Среди них: назначение турок на должности в органах власти, проблемы в армии, формирование отдельных турко-кипрских муниципалитетов, система налогообложения и другие. Поправки к Конституции затрагивали большинство из этих болезненных проблем. По мнению Макариоса, эти поправки могли бы улучшить ситуацию, но Фазыл Кючюк отказался рассматривать какие-либо изменения в главном документе страны.
Турецкое правительство также отвергло предложенные конституционные реформы, и ее бескомпромиссная позиция повлияла на мнение турко-кипрских политических лидеров. В их заявлениях впервые за четыре года снова появилась тема административного разделения острова на две части.
В результате, в декабре 1963 года греко-кипрская и турко-кипрская общины вновь вступили в фазу активного противостояния, начались вооруженные погромы. В 1964 году турки-киприоты покинули все государственные посты и перестали участвовать в работе Парламента Кипра и муниципальных органах власти. Так закончились четыре года совместной работы лидеров двух кипрских общин.
ЮРИДИЧЕСКИЙ КАЗУС: КИПРИОТЫ НЕ МОГУТ МЕНЯТЬ СВОЮ КОНСТИТУЦИЮ
Нужно отметить, что при основании Республики Кипр создалась уникальная ситуация, равной которой нет ни в одном государстве мира. Народ Кипра – единственный народ, который не имеет права вносить изменения в текст своей Конституции, навязанной ему колонизаторами. Для внесения поправок в основной закон государства, должно быть достигнуто согласие пяти сторон: Великобритании, Греции, Турции, греков-киприотов и турок-киприотов. Но с середины прошлого века и до сих пор, конструктивное сотрудничество между политическими элитами этой «пятерки» не представляется возможным.
Согласно новому исследованию Управления цифровой безопасности, компании ухудшили результаты по всем ключевым параметрам – от цифровой гигиены до практики реагирования на инциденты. При этом частные лица, наоборот, улучшили свои навыки кибербезопасности.
Данные опросов отражают ситуацию 2024 года. Управление цифровой безопасности опросило частных лиц и представителей бизнеса, чтобы оценить уровень их компетентности в сфере кибербезопасности и дать рекомендации. Результатом этой работы стали два отдельных отчета – Индекс кибербезопасности предприятий (Enterprises Cyprus Cybersecurity Index) и Индекс кибербезопасности граждан (Citizens Cyprus Cybersecurity Index). Каждый рейтинг изучает три основных параметра: уровень компетентности в кибербезопасности, цифровую гигиену (то есть то, насколько респонденты следуют правилам), и практику решения конкретных инцидентов. Каждый параметр оценивался отдельно, после чего было выведено среднее значение для индекса. Максимальный возможный результат – 100%.
В 2024 году бизнес набрал 67,6% (в 2023 году – 72,46%). Предприятия ухудшили показатели по всем трем параметрам. Хотя общее количество кибератак в абсолютном выражении снизилось, вырос процент случаев, когда компании серьезно пострадали от таких инцидентов.
Частные лица, напротив, показали в 2024 году лучшие результаты по сравнению с 2023 – 57,46% против 50,87%. Люди стали чаще избегать посещения подозрительных веб-сайтов, а также чаще сканировать свои устройства на наличие компьютерных вирусов.
Управление цифровой безопасности разработало платформу для обнаружения потенциальных фишинговых сайтов. Платформа GetSafeOnline позволяет пользователям проверять, безопасен ли веб-сайт и может ли он быть мошенническим. Пользователь должен ввести подозрительный URL-адрес в строку поиска и получить рейтинг надежности, основанный на текущих данных. Там же есть кнопка «Сообщить о вредоносной ссылке» . Полученные через этот сервис ссылки будут направляться специалистам для тщательной проверки. Также на платформе есть кнопка «Сообщить о мошенничестве», которая ведет на сайт полицейского управления по кибербезопасности.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Mail.
Читайте также:
Новый шаг к открытию офиса Tenstorrent на Кипре
Одобрен новый грант для бизнеса на кибербезопасность
Located along the stunning coastline of Cyprus, the GrandResort Leonardo Limited Edition stands as a beacon of luxury and exceptional hospitality. Recently renovated and now part of the Leonardo Hotels group, the resort has undergone a significant transformation to enhance its reputation as a premier destination for both leisure and business travellers. Successful Business magazine met with a general manager of the resort Mr. Costas Costa who shares insights into his journey, the vision behind the hotel's extensive renovations, and the strategies that set the GrandResort apart from its competitors.
Can you tell us a little about yourself and your background in the hospitality industry?
I have been in the hospitality industry from a very young age, and I have worked with leading international organizations such as The Marriott, Four Seasons, and Mövenpick. Each of these experiences has contributed to shaping my approach to service, leadership, and creating memorable guest experiences.
How did your journey lead you to the GrandResort in Cyprus, which is now a part of the Leonardo Hotels group?
My family and I made a life-changing decision to relocate from North America to Cyprus. I wanted to join a hotel group with a strong international presence, a proven track record, and long-term growth potential. Leonardo Hotels offered exactly that — a dynamic group with an inspiring vision for the future of Mediterranean hospitality.
The resort went through renovation and reopened its doors to the public. Can you share some details about the scope of the renovation? What were the main areas of focus?
Our goal was to elevate every aspect of the resort while maintaining a sense of warmth and familiarity — to create an atmosphere that blends luxury with the feeling of “your home away from home.”
The renovations included all 255 suites and guest rooms, a redesigned lobby area with a stylish new lobby bar, and our lush outdoor spaces, which have been reimagined to complement our breathtaking gardens and sea views. The result is a resort that feels both elegant and inviting — a perfect balance for leisure and business guests alike.
What strategies are in place to attract both new and returning guests to the resort?
Our Sales & Marketing team has developed diverse strategies aimed at attracting guests from across the globe. One of our most successful introductions has been the Ultra All-Inclusive concept, which offers guests a seamless, worry-free experience covering accommodation, dining, beverages, and amenities. We also provide exclusive benefits such as discounts at our à la carte restaurants, VIP packages, and personalized upgrades, ensuring that every guest feels valued and eager to return.
How does the resort differentiate itself from other luxury hotels in Cyprus?
Without a doubt, it’s our people. Our team’s genuine warmth, professionalism, and attention to detail are second to none. We treat every guest as part of our extended family — and that personal connection is what truly sets us apart.
What new dining or recreational options are available to guests now that the resort has reopened?
We have opened two new restaurants that are sure to become very well known on the island. The Yashinoki Asian Restaurant serves high-quality Japanese and Chinese dishes, including a plethora of options from sushi to woks to Wagyu beef. Meanwhile, the Ouzeri by the Sea celebrates authentic Mediterranean flavours with top-quality meats and seafood, all crafted with a fresh, local touch.
These new venues, together with our existing dining outlets, elevate the overall culinary journey at the resort.
What do you see as the biggest challenge facing luxury resorts today, and how are you addressing it?
Currently, one of the biggest challenges across the global hospitality industry is the shortage of qualified staff. Recruiting and retaining key people is essential for maintaining service excellence. In Cyprus, as in many destinations, we’re focusing on nurturing talent internally and investing in training to ensure our team continues to grow with us.
What should visitors expect in the near future?
Visitors can look forward to a comprehensive luxury experience — from exceptional service and high-quality dining to state-of-the-art facilities that cater to every type of traveller: couples, families, spa and wellness enthusiasts, and business guests alike.
But most importantly, our mission is to create moments of true happiness — so that every guest leaves with cherished memories and a genuine desire to return to The GrandResort again and again.
Contact details
+357-25634333
Email: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Website: leonardo-hotels-cyprus.com
Кипрский Фонд исследований и инноваций подписал стратегический меморандум о взаимопонимании с Tenstorrent, лидером в области оборудования для ИИ. Уже в начале 2026 года планируется открытие офиса этой компании на Кипре.
Как говорится в пресс-релизе Фонда, меморандум о взаимопонимании значительно укрепит позиции Кипра в области ИИ, высокопроизводительных вычислений и цифрового суверенитета.
В Президентском дворце в пятницу, 17 октября, состоялась встреча президента Никоса Христодулидиса с Джимом Келлером, генеральным директором Tenstorrent. По итогам встречи в присутствии министра исследований, инноваций и цифровой политики Никодимоса Дамиану и министра при президенте Ирини Пики, был подписан меморандум о взаимопонимании.
Документ подписали Димитрис Скуридис, главный ученый Кипра и председатель совета директоров Фонда исследований и инноваций и Джим Келлер, генеральный директор Tenstorrent.
Что дает меморандум?
Значимость меморандума о взаимопонимании заключается в том, что он устанавливает стратегическое партнерство между Кипром и Tenstorrent, которое укрепит потенциал страны в четырех ключевых областях:
· Развитие возможностей разработки ИИ и полупроводников, что позволит Кипру участвовать в растущей европейской экосистеме открытого аппаратного обеспечения и RISC-V.
· Создание суверенной вычислительной инфраструктуры, поддерживающей цифровую независимость в соответствии с Законом ЕС об ИИ.
· Содействие академическому сотрудничеству и развитию кадрового потенциала для воспитания новых талантов в области ИИ, микроэлектроники и высокопроизводительных вычислений.
· Расширение сотрудничества государственного и частного сектора для ускорения инноваций и коммерциализации в таких секторах, как энергетика, здравоохранение, судоходство и оборона.
О компании Tenstorrent
Tenstorrent – инновационный разработчик чипов и систем на базе ИИ, предлагающий экономически эффективные альтернативы крупным поставщикам графических процессоров с открытым исходным кодом. Это первая компания по производству чипов на базе ИИ с возможностями мирового класса, которая откроет офис на Кипре. Открытие запланировано на 2026 год. Это сотрудничество станет шагом на пути к стратегической цели Кипра – стать региональным лидером инноваций в области ИИ, цифрового суверенитета и устойчивого развития технологий, в соответствии с европейскими инициативами, такими как EuroHPC и Chips Joint Undergrounds.
Джим Келлер – всемирно известный инженер и лидер в области микропроцессоров, известный своей ключевой ролью в разработке чипов, используемых в iPhone и iPad в Apple, революционных процессоров в AMD и передовых аппаратных платформ в Tesla.
На благо Кипра и всего региона
Главный ученый Кипра отметил: «Сотрудничество с Tenstorrent представляет собой определяющий шаг на пути развития Кипра в сфере технологий и является результатом дипломатии технологических инноваций. Оно отражает нашу общую приверженность принципам открытости, развития и инноваций на благо общества. Приход Tenstorrent дает понять, что экосистема инноваций на Кипре активно растет и теперь включает в себя передовую компанию мирового класса по производству чипов для ИИ».
Джим Келлер добавил: «Мы рады сотрудничеству с Кипром – страной, которая разделяет нашу веру в открытые вычисления, инновации и технологическую независимость. Это партнерство открывает новые возможности для исследований, образования и совместной разработки передовых ИИ и вычислительных технологий, которые принесут пользу не только Кипру, но и всему региону».
Руководители Tenstorrent встретились с министром исследований, инноваций и цифровой политики, Фондом исследований и инноваций, а также с Invest Cyprus, Торгово-промышленной палатой Кипра (CCCI), ведущими университетами и центрами передового опыта, такими как Центр исследований и инноваций KIOS CYENS и Кипрский институт судоходства (CMMI).
На церемонии подписания также присутствовали официальные лица, послы, почетные гости, ректоры и ученые ведущих университетов Кипра, а также представители научно-исследовательских центров страны. Их присутствие подчеркнуло национальную значимость этого стратегического партнерства и его потенциал для укрепления позиций Кипра в глобальной экосистеме искусственного интеллекта и полупроводников.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News.
Читайте также:
Димитрис Скуридис: «Технологии должны служить людям – а не наоборот»
Кипр поднялся в Глобальном инновационном индексе
Депутаты парламента выступают за создание единого реестра консультантов, который отделит сертифицированных экспертов от самозванцев и просто неквалифицированных предпринимателей. Что предлагает законопроект и как его восприняли профессиональные организации и ассоциации?
Предложение о создании Реестра сертифицированных консультантов для бизнеса и государственных организаций получило поддержку на заседании парламентского комитета по торговле. Законодательная инициатива направлена на введение официальной системы лицензирования и надзора за специалистами, предоставляющими консультационные услуги компаниям и государственным органам.
Предлагаемый законопроект направлен на повышение качества и надежности консультационных услуг, предлагаемых на Кипре. Этот сектор бизнеса считается критически важным для конкурентоспособности, стратегического роста и принятия решений как в частной, так и в государственной сферах.
Согласно законопроекту, консультанты будут лицензироваться. Ответственными за выдачу лицензий станут признанные профессиональные организации, а Министерство энергетики, торговли и промышленности будет вести официальный реестр. Однако внесение в него будет добровольным, что не исключает возможность предоставления консалтинговых услуг лицами без лицензии – при условии соблюдения ими общих профессиональных стандартов.
Ассоциация сертифицированных бизнес-консультантов Кипра поддержала это решение, а ее вице-председатель Спирос Райяс подчеркнул необходимость повышения статуса профессии, отметив, что «сегодня любой может просто открыть офис и назвать себя консультантом». Он добавил, что Ассоциация уже действует в соответствии с международными стандартами аккредитации.
Ассоциация сертифицированных бухгалтеров Кипра также поддержала законопроект, но предложила расширить его действие, включив в него дополнительные профессии, связанные с консультационными услугами.
Торгово-промышленная палата Кипра в целом согласилась с предложениями, но выразила обеспокоенность по поводу квалификационных требований, изложенных в проекте.
Представители Ассоциации адвокатов Кипра и Научно-технической палаты (ETEK) запросили дополнительные разъяснения по поводу сферы действия законопроекта.
Однако Министерство торговли дистанцировалось от принятия на себя роли надзорного органа, объяснив это отсутствием инфраструктуры и опыта для ведения такого реестра. Министерство финансов также запросило дополнительную информацию об обоснованности предложения и возможном дублировании функций уже существующих профессиональных организаций.
Управление по развитию человеческих ресурсов предложило включить в закон свои стандарты профессиональной квалификации и процедуры сертификации – в качестве альтернативы лицензированию. Ведомство считает, что это будет выгоднее в плане качества и стоимости для консультантов и их бизнес-клиентов.
Текст подготовлен по материалам FastForward.
Читайте также:
В чем состоит реформа Регистратора компаний?
Кристиан Гир: «Испытания делают тебя более человечным лидером»
Согласно обзору ЕИБ за 2025 год Кипр имеет высокие показатели в международной торговле, но отстает в переходе к зеленой экономике. Также организация анализирует бизнес-среду, инвестиционные интересы и ключевые показатели экономики европейских стран.
Ежегодного обзор инвестиций Европейского Инвестиционного Банка описывает инвестиционные тенденции, приоритеты и проблемы европейского бизнеса. В этом году Кипр вошел в число стран с самой высокой долей компаний, участвующих в международной торговле, будь то посредством экспорта, импорта или и того, и другого. Обзор, составленный совместно с Ipsos Public Affairs, основан на данных примерно 12 000 компаний из всех стран ЕС, а также США.
Однако Кипр отстает от других европейских стран по объему инвестиций в сфере изменения климата и энергоэффективности.
Что касается инвестиционных тенденций и приоритетов, обзор показывает, что 86% европейских компаний инвестировали в прошлом году. Этот тренд остается стабильным по сравнению с 2024 годом (87%). Однако ожидания роста инвестиций более скромны: количество компаний, ожидающих роста, снизился до 4% с 8% в предыдущем году.
Во что инвестируют
Европейские компании в основном инвестируют в замену оборудования (43%) и, в меньшей степени, в расширение производственных мощностей (26%) – в отличие от американских компаний, где соответствующий показатель составляет 37%. Около 35% инвестиций европейских компаний направляются в нематериальные активы, такие как исследования и разработки (НИОКР), обучение, программное обеспечение и организационные процессы, а 13% идут на разработку новых продуктов и услуг. Крупные компании и производства демонстрируют большую устойчивость в инвестициях, в то время как строительный сектор более осторожен.
Что касается международной торговли и цепочек поставок, исследование рисует картину адекватной интеграции европейских компаний в мировую торговлю, при этом производственные и крупные компании занимают лидирующие позиции. Однако изменения тарифов и правил вызывают серьезную обеспокоенность: ее выразили 77% американских компаний, тогда как в Европе эта тема тревожит 48% фирм. Европейские компании придерживаются более сбалансированного подхода: лишь 7% сокращают долю импортируемых товаров и услуг, а 19% диверсифицируют или увеличивают число стран, из которых импортируют товары.
Зеленая экономика: Кипр отстает
Что касается перехода к зеленой экономике и борьбы с изменением климата, 92% европейских компаний принимают меры по сокращению выбросов парниковых газов, но Кипр занимает последнее место: инвестирует в это направление лишь 69% компаний. Только 20% кипрских компаний установили целевые показатели по сокращению выбросов, что является самым низким показателем в ЕС (в среднем по ЕС 47%). Европейские компании больше инвестируют в сокращение отходов, энергоэффективность, устойчивый транспорт и зеленые инновации. Однако, несмотря на активное участие Кипра в международной торговле, его инвестиции в энергоэффективность остаются ниже среднего показателя по Европе.
Кроме того, 68% европейских компаний понесли убытки из-за экстремальных погодных явлений, таких как наводнения, пожары или штормы. Около 53% европейских компаний принимают меры по устранению природных рисков, связанных с изменением климата, по сравнению с 55% в США.
Цифровизация: Кипр на шестом месте
Что касается цифровизации и использования искусственного интеллекта, 37% европейских компаний используют ИИ, что сопоставимо с показателем в 36% в США, в то время как Кипр занимает шестое место снизу с 23%. Однако только 55% европейских компаний, использующих ИИ, применяют его как минимум в двух внутренних процессах, по сравнению с 81% в США. Это свидетельствует о том, что европейские компании могли бы эффективнее использовать преимущества ИИ, систематически применяя его в более широком спектре деятельности.
Основными препятствиями для инвестиций европейских компаний остаются неопределенность (83%), нехватка квалифицированного персонала (79%) и высокие цены на энергоносители (75%). Около 16% европейских компаний получают политическую поддержку, в первую очередь в области перехода к зеленой экономике (41%) и инноваций (29%).
Гендерное равенство: второе место
Европейские компании отстают от своих американских коллег по уровню представленности женщин в высшем руководстве. Кипр выделяется высокими показателями в области гендерного равенства, занимая второе место в ЕС и первое место в Южной Европе.
Текст подготовлен по материалам Cypru Business News.
Читайте также:
Существует популярное заблуждение, что обладатели разрешения на проживание на Кипре категории F не могут получать доход внутри страны. Однако на практике в определенных случаях это допускается. Разъясняем, какие именно источники считаются легальными, какие требования предъявляются к инвестору, и где проходит граница между «пассивной инвестицией» и «предпринимательской деятельностью», нарушающей условия проживания.
На сайте Миграционного департамента дается конкретное описание обладателей разрешения на проживание категории F. Это лица, которые имеют гарантированный годовой доход из-за рубежа в размере, достаточном для достойного проживания на Кипре, без необходимости заниматься какой-либо предпринимательской, торговой или профессиональной деятельностью в Республике. Данный доход должен составлять не менее 9568 евро на заявителя и, кроме того, не менее 4613 евро на каждого иждивенца. Источниками могут являться пенсии, дивиденды по акциям, проценты по срочным депозитам, арендная плата и так далее.
Вместе с тем, если разрешение на проживание на Кипре категории F предоставлено по ускоренному сценарию (так называемая категория F 6.2), то на практике может быть ситуация, при которой обладателю этой визы разрешено получать доход от аренды кипрской недвижимости. При этом, согласно законодательству, заявители на эту категорию должны соответствовать следующим критериям:
1. Вложить не менее 300 000 евро в одну из следующих категорий инвестиций:
(A) В жилой дом или квартиру.
(B) В недвижимость других категорий: покупка офисов, магазинов, отелей или связанных с ними жилых комплексов, или их комбинаций.
(C) В акционерный капитал кипрской компании, ведущей коммерческую деятельность и имеющей персонал в Республике Кипр.
(D) В паи Кипрской инвестиционной организации коллективных инвестиций (формы AIF, AIFLNP, RAIF).
В случаях, когда заявитель выбирает инвестирование в соответствии с разделами (B), (C) или (D), его общий доход или его часть также могут быть получены из источников, связанных с деятельностью в Республике.
При этом в дополнение к инвестициям, заявитель должен доказать наличие у него личного гарантированного годового дохода. Этот доход должен быть получен из-за рубежа и может включать заработную плату, пенсии, дивиденды по акциям, проценты по банковским вкладам, арендную плату и т. д., что может быть подтверждено только налоговой декларацией страны, резидентом которой он себя объявляет.
2. Заявитель и его/ее супруг(а) должны подтвердить, что они не намерены заниматься какой-либо деятельностью на Кипре, за исключением работы в качестве директоров в компании, в которую они решили инвестировать в рамках настоящего полиса.
3. В случаях, когда заявитель выбирает инвестирование в соответствии с пунктами (B), (C) или (D), он должен предоставить доказательства наличия жилья на Кипре.
Другими словами, если иностранец получил разрешение на проживание категории F 6.2, то он может (но не обязан) получать доход от сдачи в аренду кипрской недвижимости, и этот доход должен быть «пассивным», инвестиционного характера, не предусматривающим «активную», то есть предпринимательскую деятельность на Кипре.
Михаил Соболев,
Налоговый консультант
Новые данные Статистической службы Кипра показывают в каких секторах экономики Кипра зарплаты выросли, а в каких упали. Медианная чистая заработная плата на Кипре колеблется от 1632 до 1657 евро. Однако разница в различных сферах деятельности все еще большая.
Согласно новым данным, опубликованным Статистической службой Кипра, средняя заработная плата на Кипре продолжила расти в 2024 году, хотя и более медленными темпами, чем в предыдущем году.
Средний валовой ежемесячный доход работников достиг 2483 евро в 2024 году по сравнению с 2363 евро в 2023 году, что представляет собой годовой прирост на 5,1%. В 2023 году, напротив, темпы роста были более высокими – 7,3%, что свидетельствует о постепенном замедлении роста заработной платы.
Аналогичным образом вырос и медианный валовой ежемесячный доход – с 1792 евро в 2023 году до 1881 евро в 2024 году, то есть на 5%.
Медианная чистая заработная плата (то есть после уплаты налогов) на Кипре колеблется от 1632 до 1657 евро, в зависимости от того, учитывается ли 13-я зарплата.
Наибольшая доля работников (14,2%) относится к группе с доходом от 1000 до 1249 евро в месяц. За ними следуют работники с доходом от 1250 до 1499 евро (11,6%) и работники с доходом от 1500 до 1749 евро (11,2%). Значит почти четверо из десяти работников зарабатывают менее 1750 евро в месяц.
По секторам экономики
Данные Статистической службы Кипра показывают значительную разницу в заработной плате в разных секторах. В 2024 году средний валовой ежемесячный доход варьировался от 941 евро в сельском хозяйстве, лесоводстве и рыболовстве до 4710 евро в финансовой и страховой деятельности, которая остается самой высокооплачиваемой на Кипре.
Незначительное снижение средней заработной платы наблюдалось в двух секторах: сфера недвижимости (-2%) и горнодобывающая промышленность (-0,8%).
Наибольший годовой прирост зарплаты (8,1%) был зафиксирован в сфере информационных технологий и связи, за которой следуют здравоохранение и социальные службы (7,6%), а также водоснабжение, утилизация отходов и санитария (6,9%).
По национальности
В зависимости от национальности зарплата также варьируется: киприоты зарабатывают больше иностранцев.
В разбивке по национальности кипрские работники зарабатывали в среднем 2506 евро в месяц по сравнению с 2434 евро для иностранцев. Годовой рост заработной платы составил 5,4% для киприотов и 4,3% для иностранцев.
Средний валовой ежемесячный доход составил 2053 евро для киприотов и 1544 евро для иностранцев.
Примечательно, что иностранцы как категория были представлены как в самых низких (менее 1500 евро), так и в самых высоких (более 6000 евро) группах работников, что указывает на более поляризованное распределение доходов среди иностранных работников.
Читайте также:
Закон будет регулировать стажировки
На Кипре – самый высокий в ЕС необлагаемый доход
Главный ученый Кипра представляет человекоцентричную стратегию развития науки, исследований и инноваций. Благодаря ей к 2035 году страна значительно усилит свои позиции в мире. В откровенном разговоре он объясняет, почему глобальные компании используют Кипр как испытательную площадку ЕС, как содержательные меморандумы о взаимопонимании с Индией, Японией и другими странами превращаются в совместные конкурсы и проекты, а также как выстроенная «лестница финансирования» — от TTO и Pre-Seed до программ Disrupt и Strategic Infrastructure — позволяет исследованиям приносить реальный практический результат. Димитрис также рассказывает о долговременных системах хранения энергии, космических исследованиях, выращенных коралловых рифах и регулировании искусственного интеллекта в ЕС. А в финале интервью – делится с читателями очень личными историями.
– Вы часто говорите: «На первом месте — человек». Что именно вы имеете в виду в эпоху искусственного интеллекта?
Люди боятся ИИ, потому что он читает быстрее, больше запоминает и лучше выявляет закономерности, чем мы. Возникает вопрос: в чем ценность Homo sapiens? Наша ценность заключается в суждениях — в понимании общего контекста, последствий и рисков. Машины этого сделать не могут. Во всяком случае, пока.
С 2004 года объем глобальных данных вырос в 18 000 раз. Но разве свободного времени у нас стало больше? ИИ должен помогать людям, а не заменять их.
В человекоцентричном подходе машины предоставляют поддержку, но именно человек верифицирует данные, решение и результат. Сегодня алгоритмы обучаются на данных, в которых уже есть предвзятость. Соответственно, модели также рискуют быть предвзятыми. ИИ просто воспроизводит эту несправедливость, неправильные данные, которые могли быть источником информации для него. Когда мы сохраняем человека «в цикле», мы снижаем риски, защищаем конфиденциальность и обеспечиваем подотчетность. Поэтому Европа говорит о «доверенном и надежном ИИ» — и именно эту философию мы развиваем на Кипре.
– Давайте поговорим о долгосрочной стратегии Кипра. Как остров может перейти от статуса «сильного инноватора» к настоящему региональному центру?
«Сильный инноватор» означает, что у вас есть потенциал создавать. «Центр» же означает, что компании приходят, чтобы использовать ваши программы и инфраструктуру. На Кипре мы видим формирование кластеров — в игровой индустрии, фармацевтике, финтехе, — и это подтверждает, что трансформация началась.
Наш национальный ориентир задан до 2035 года: Кипр должен стать признанным региональным центром исследований, инноваций и технологий. В исследованиях мы уже показываем отличные результаты. В инновациях мы пока в начале пути, но движемся очень быстро. В технологиях, для страны нашего масштаба мы демонстрируем впечатляющие достижения. Стать центром — это не только развить новые компетенции, но и строить «дороги, тротуары и фундамент», чтобы расти гораздо быстрее. Именно над этим мы работаем в рамках национальной стратегии, подготовленной Подминистерством цифровой политики, исследований и инноваций. В ее основе лежит интернационализация, а также внедрение исследований и инноваций в саму культуру Кипра.
– Если бы вам нужно было назвать одну ключевую идею из «Vision 2035», что бы это было?
Создание на Кипре регионального центра не только приведет к экономическому росту. Вместе с этим появятся совершенно новые карьерные пути для людей в сферах, которых раньше просто не существовало. Вот что вдохновляет меня больше всего: предлагать новые возможности и открывать дороги для талантов!
– Недавно вы были в США, и после этого некоторые компании задумались об открытии филиалов или релокации на Кипр. Что убеждает их переезжать сюда из Силиконовой долины или других развитых рынков?
Каждая компания уникальна. Одним требуется инновация на уровне бизнес-модели, другим — на уровне продукта или платформы. Американские компании имеют привилегию доступа к венчурному капиталу, но они знают лишь один рынок с единым регулированием. В тот момент, когда они хотят выйти на второй по величине рынок мира — Европейский союз, стоимостью более 19 триллионов евро, — возникают совершенно иные вызовы.
Почему Кипр? Потому что мы оптимального размера для того, чтобы быть испытательной площадкой и идеальной средой для тестирования. Здесь компании могут делать пилотные проекты, подтверждать соответствие стандартам ЕС и масштабироваться. Еще одним преимуществом является наша система трудоустройства и трудового права. По сравнению с Германией, Францией или Нидерландами мы предлагаем большую гибкость. Для стартапов это критически важно.
Мы также запустили новые стартап-визы, которые позволяют компаниям привлекать таланты со всей Европы, гибко сочетая их с местными навыками. Такая комбинация помогает формировать разнообразные и слаженные команды. Если добавить сюда качество жизни, становится понятно, почему такие секторы, как игровая индустрия, держат свои хабы в Праге, Польше, Дубае и...на Кипре.
– Тем не менее Кипр часто критикуют за «медлительность».
У каждой страны есть свои преимущества и недостатки. На Ближнем Востоке всё происходит очень быстро — но сотрудники там живут по краткосрочным визам: потерял работу, и у тебя может быть всего 30 дней, чтобы найти новую или уехать. Это создаёт стресс. В Западной Европе, наоборот, трудовые законы настолько защищают работников, что работодатели сталкиваются с другими проблемами: сотрудник может уйти в отпуск по стрессу на годы и при этом продолжать получать зарплату.
Ценностное предложение Кипра – сбалансированное. Да, мы признаём, что процессы нужно оптимизировать и делать их короче. Но при этом мы понимаем, что законодательство, в частности трудовое право, а также государственная поддержка инвестиций и финансирования компенсируют это, создавая ценную среду. И ещё важный момент: стартапы и инновационные компании требуют определенной гибкости. Это не только финансирование, но и трудовое законодательство, которое позволяет привозить талантливых специалистов, быстро реорганизовывать компании, перераспределять ресурсы в новые команды и так далее. Именно эта гибкость важна, именно сочетание инвестиционных стимулов – национальное финансирование, институциональные фонды, низкие налоги, налоговые льготы по интеллектуальной собственности и НИОКР, возможность создавать смешанные команды талантливых специалистов, а также реальная гибкость в ведении бизнеса и движении вперед.
– Вы часто бываете в разных частях света. Недавно провели переговоры в Индии, Японии, Израиле, Австралии. Каково ваше главное послание во внешнюю среду? И как эти поездки трансформируются в реальный результат для Кипра?
Когда я занял эту должность, моим первым вызовом был вопрос: как сделать Кипр сильнее в сфере исследований? Чтобы ответить, мы изучили мировых лидеров. Составили два списка: ведущие страны в области исследований (США, Израиль, Япония, Сингапур, Швеция, Индия и другие) и – в области технологий и инноваций.
Затем мы разбили их по направлениям: топ-3 в биотехнологиях, фармацевтике, ИИ, экологии, водных ресурсах, энергетике, а также ИИ для критической инфраструктуры. И сделали сводный анализ. Мы выстраиваем сотрудничество именно в тех сферах, где у Кипра есть стратегические приоритеты, такие как вода, энергия и ИИ.
Индия — яркий пример. Это пятая космическая держава мира, одна из трех ведущих стран в области ИИ и лидер в здравоохранении. Совсем скоро мы подпишем меморандум о сотрудничестве по онкологическим исследованиям. Agora 3.0 в Лимассоле, созданный в German Oncology Centre, станет хабом для health-tech-стартапов из-за рубежа. После визита премьер-министра Моди был согласован «мост», связывающий наши страны, и сейчас мы его строим. К открытию офисов на Кипре уже готовятся индийские глобальные системные интеграторы, IT-компании, разработчики ИИ и медицинских технологий. Для них Европа — рынок больше, чем Индия, и Кипр становится их надежными воротами.
Япония —также хороший пример. Это одна из двух самых технологически развитых стран мира. Но там сильная культурная интровертность, сложно тестировать новые продукты на внешних рынках. Кипр же предлагает подходящий масштаб и скорость. Японские стартапы могут открывать здесь дочерние компании, проверять свои идеи и использовать Кипр как входную точку на европейский рынок.
Но секрет в том, что мы не просто подписываем меморандумы о взаимопонимании. Каждый из них сопровождается планом действий, конкретными обязательствами и выделенным финансированием. Именно поэтому у нас уже стартовали совместные конкурсные отборы с Израилем и Японией. Мы точно знаем, кто и что выполняет, в какой сфере и с каким бюджетом. Это создает доверие и привлекает новых партнеров.
– Можете привести практический пример?
Да. С Японией уже идет сотрудничество в области энергетики между Центром передового опыта FOSS при Кипрском университете и японскими университетами. Наша экспертиза в солнечной энергетике дополняет энергетическую политику Японии, и вместе мы можем создавать совместную ценность. С Израилем также есть перспективные проекты в области энергетики, медицины, здравоохранения.
Другой пример — исследования, которые начинаются здесь и затем привлекают глобальных партнеров. Знаете ли вы, что мы создаем искусственные коралловые рифы? Кипрский морской институт (Cyprus Marine and Maritime Institute), вместе с SignalGeneriX (Кипр) и Arkeocean (Франция), разрабатывает акустически управляемые субдроны и «умные» буи, способные мониторить рифы. Представьте: через пять лет у нас может появиться «Waze для моря» — карта экосистем, видов и рыбных популяций в режиме реального времени. Все это началось в кипрском центре передового опыта. Успешные исследования привлекли международное внимание, финансирование, и теперь ведет к совместным предприятиям.
– А что насчет космоса? Что маленький Кипр может добавить в космическую науку?
Центр космических исследований Кипра (C-SpaRC) уже сотрудничает с NASA TRISH, Lockheed Martin и Университетом Финляндии, а также с кипрским Институтом неврологии и генетики и больницей Aretaeio Hospital. В течение ближайших пяти лет кипрские инженеры смогут напрямую участвовать в космических проектах, работая с Кипра.
В ноябре Кипр примет крупную Международную космическую конференцию. А недавно работа C-SpaRC о том, как космическая погода влияет на ДНК человека, была опубликована в британской прессе. Это научное открытие было сделано на Кипре.
– Термин «коммерциализация» часто используют слишком широко. Что он означает на практике для Кипра?
Коммерциализация — это не одно действие, а целая система уровней. Во-первых, интеллектуальная собственность — патенты, товарные знаки, авторские права. Университет или исследователь могут получать доход, лицензируя свои разработки. Во-вторых, — компании, которые создают продукты и продают их напрямую. И наконец, более продвинутая категория: компании с работающей технологией, которую можно использовать под чужим брендом — white labelling.
Чтобы поддержать все эти стадии, мы выстроили полную «лестницу» программ:
TTO — Technology Transfer Office. Это – механизм консультаций и целая система государственной поддержки в процессах создания, защиты и лицензирования интеллектуальной собственности.
Pre-Seed. 120 000 евро для молодых людей с идеей, чтобы построить прототип или MVP и доказать его жизнеспособность.
Seed. До 500 000 евро на разработку продукта и выход на более зрелые рынки.
Innovate. До 1 миллиона евро для интеграции инноваций в бизнес-модель и создания полноценного решения.
Disrupt. Для стартапов, готовых к глобальному масштабированию. Они привлекают венчурный капитал в обмен на долю, а государство добавляет 1,5 миллиона евро безвозмездно.
И, наконец, мы финансируем Strategic Infrastructure — крупные проекты, которые становятся фундаментом для целых экосистем, например, Agora 3.0 German Oncology Centre или Центр космических исследований Кипра.
– Какие компании уже прошли по этому пути?
Небольшие команды, такие как MBO, Ascanio и Efebre, начали с Pre-Seed, затем перешли к Seed, потом к Innovate — и теперь готовы к рынку. Когда они посещают выставки вроде GITEX в Дубае или представляют проекты инвесторам в США, они едут не одни — их сопровождает главный ученый страны или генеральный директор Фонда исследований. Так мы показываем, что не просто выдаем гранты, а инвестируем в компании, которые строят будущее Кипра.
На следующем уровне, в программе Disrupt, мы поддержали такие компании, как EnergyIntel и Dynamic Works.
EnergyIntel — одна из всего пяти компаний в мире, занимающихся долговременным хранением энергии. С нашей помощью они связались с крупным кипрским игроком CyTA, чтобы исследовать возможности резервного энергоснабжения дата-центров. Вскоре на Кипр приедет президент Совета по долговременному хранению энергии, вместе с ним представители таких компаний, как Exxon и Total. Согласитесь, это впечатляет: кипрский стартап, основанный в 2017 году, сегодня оценен более чем в 150 миллионов евро и внедряет решения в ОАЭ, Саудовской Аравии и других странах.
Dynamic Works — еще одна история успеха. Эти компании доказывают, что поддержка, дополненная международными связями, превращает стартапы в масштабируемые бизнесы.
– Как вам удается управлять такими разными проектами — одни долгосрочные, другие более быстрые?
Представьте это как три полосы движения. Есть исследования, которые продвигаются медленно, пять–десять и более лет. Другие развиваются быстрее, от двух до пяти лет. А есть инновации, которые должны происходить прямо сейчас, чтобы бизнес мог расти завтра. Мы поддерживаем все три направления. Раньше Кипр концентрировался в основном на исследованиях. С тех пор как я начал работу, мы сохранили этот фокус, но добавили гораздо более сильный акцент на коммерциализацию.
– Недавно многие мировые лидеры призвали к паузе в развитии ИИ. Почему и как вы к этому относитесь?
Потому что людям нужно время на осмысление. Легко задать модели вопрос и получить мгновенный ответ. Но должны ли мы учить детей тому, что у каждой задачи есть одномоментное решение? Или мы должны учить их останавливаться, думать, анализировать и принимать решения самостоятельно?
Машины работают быстро, но, если мы передадим им все наше мышление, что станет с нашими критическими способностями через десять лет? Вот в чем опасность. AI Act ЕС отвечает на этот вызов, устанавливая четкие категории — что запрещено, что считается высоким риском, а что приемлемо. Цель — построить общество, где ИИ поддерживает человеческие ценности, где машины помогают спасать жизни и лечить трудные заболевания — а не определяют, кто является «угрозой».
– Вы говорите об этом с такой эмоциональностью. Что движет вами лично?
Мою нынешнюю позицию сформировали три истории.
Первая — COVID. Четыре года назад я был на грани смерти, в палате интенсивной терапии. Восемь пациентов из десяти вокруг меня не выжили. Моим «искусственным интеллектом» стала жена и два друга-врача, которые вели меня. И спасли. Этот опыт изменил меня. Я осознал, что каждый шаг в сторону улучшения здравоохранения, образования и качества жизни имеет значение. Я выжил, потому что обо мне заботились близкие люди, а совершенно незнакомый человек нашел и передал из другой страны нужное лекарство. Теперь я хочу отдать долг — Кипру и его гражданам — чтобы другие тоже имели такой шанс.
Вторая — экосистемы. От Южной Кореи и Сингапура до ОАЭ я видел, чего могут достичь сильные экосистемы. Моя миссия — помочь Кипру построить свою, чтобы наша молодежь могла реализовываться и строить будущее здесь, не уезжая за границу.
Третья — лидерство. Я считаю себя лидером-служителем. В ноябре 2023 года, во время выездного семинара по ИИ, одна из моих коллег потеряла сознание в церкви. Это оказался инсульт. Чем скорее в такой ситуации оказать помощь, тем больше шансов на полное выздоровление. Я мобилизовал все контакты, несмотря на то что мы были далеко от города, обеспечил прибытие скорой за 15 минут. А потом остался с ней в больнице, чтобы организовать должный уход. Сегодня она снова ходит, говорит, живет, вернулась к работе. И это было не о том, чтобы быть главным ученым страны, а о том, чтобы быть человеком.
И только сегодня утром я активировал свою глобальную сеть, чтобы найти донора костного мозга для 11-летней девочки из Греции с апластической анемией. Люди спрашивают меня: «Почему ты так переживаешь за эту девочку?» Я отвечаю: потому что, когда я был в Дубае на грани смерти, незнакомый человек нашел лекарство, которое спасло мне жизнь. Это был дар. И единственный способ почтить этот дар — передавать его дальше.
Для меня истинное лидерство — это забыть о титуле и эго и работать ради блага людей, компаний, страны, человечества.
– Что вы хотели бы сказать в завершение интервью?
Хочу поделиться тремя мыслями.
Первое: исследования — это мощное оружие, но только тогда, когда они приносят реальный эффект в обществе — рабочие места, новые возможности, экономический рост.
Второе: технологии и инновации — замечательные инструменты, но мы должны направлять их на улучшение жизни людей, а не использовать лишь ради признания и наград.
Третье: идеальные деловые условия и технологические хабы не строятся за один день. Мы терпеливо создаем их шаг за шагом, сотрудничая со многими партнерами.
Именно это я стараюсь делать каждый день: служить, соединять людей и помогать строить общество, где качество жизни, здравоохранение, образование и возможности будут лучше для всех.
Димитрис Скуридис – главный ученый Республики Кипр (Chief Scientist for Research, Innovation and Technology) и председатель Фонда исследований и инноваций. Окончил Arizona State University (BSc, Computer Science) и Henley Management College (MBA), проходил обучение в Columbia, Stanford, MIT и Harvard. Работал в Oracle и Amazon Web Services, занимая руководящие должности в сфере цифровых технологий и инноваций. В июле 2023 года назначен главным учёным Кипра. Отвечает за национальную стратегию в области науки, исследований и технологий, развитие стартап-экосистемы и международное сотрудничество.
Фото: Мариос Хапсис
Согласно Глобальному индексу сложности ведения бизнеса TMF Group 2025, Кипр демонстрирует стабильный рост из года в год и входит в число стран с достаточно легким ведением бизнеса и благоприятной средой для предпринимательства. Что говорит отчет?
Страна поднялась на одну позицию по сравнению с прошлым годом, заняв 63-е место из 79, и входит в число наименее сложных мест для ведения бизнеса в мире. В ЕС Кипр теперь занимает 5-е место по простоте ведения бизнеса, что подчеркивает его привлекательность как центра для международных инвесторов.
Прогресс Кипра в индексе остается стабильным. В 2022 году Кипр занимал 53-е место, в 2023 году – 56-е, в 2024 году – 62-е, а в 2025 году – 63-е. Чем больше показатель страны – тем легче в ней вести бизнес.
63-е место Кипра приближает его к Ирландии (61) и Маврикию (62). Остров значительно опережает Грецию, которая второй год подряд имеет рейтинг 1, являясь самой сложной для бизнеса юрисдикцией. Причиной тому служат частые изменения правил и высокие требования к соблюдению норм в краткосрочной перспективе, связанные с цифровизацией деклараций.
Что измеряет индекс
В своем 12-м выпуске Global Business Complexity Index 2025 (GBCI) анализирует 79 юрисдикций, охватывающих около 94% мирового ВВП и 95% чистого притока прямых иностранных инвестиций. Он оценивает условия ведения бизнеса по 292 показателям в трех областях: бухгалтерский учет и налогообложение, глобальное управление организациями, а также управление персоналом и расчет заработной платы. Отчет опирается на мнение экспертов TMF Group, работающих в разных странах, и предлагает информацию о нормативно-правовой базе, цифровизации и условиях труда.
Что выигрывает Кипр
Положение Кипра в категории с низкой сложностью ведения бизнеса является преимуществом для привлечения региональных штаб-квартир, центров обслуживания и управления фондами. Это особенно важно в условиях, когда компании перестраивают цепочки поставок и перераспределяют кадровый потенциал.
Конкуренция смещается с вопроса «насколько сложны правила» на вопрос «насколько правила четки и предсказуемы», подкрепленный эффективным цифровым администрированием и прозрачностью современного трудового законодательства. Поддержание прогресса в области упрощения подачи налоговой документации, расчета заработной платы и управления организациями, а также соответствие цифровым и трудовым стандартам ЕС, поможет Кипру сохранить сравнительные преимущества.
Текст подготовлен по материалам FastForward.
Читайте также:
Закон будет регулировать стажировки
Госдеп США считает коррупцию главной проблемой Кипра
