2021-й не стал для кипрского туризма годом полноценного восстановления, однако с учетом сложившейся ситуации показатели в целом были неплохими. Сейчас Кипру предстоит пережить очередной зимний сезон, и власти планируют активно продвигать направление на зарубежных рынках.
Окончание сезона для отелей
По состоянию на октябрь текущего года в регионе Пафоса заняты три четверти номеров, что является наилучшим показателем за два последних года. Львиная доля постояльцев в пафосских отелях – британцы, которые наконец-то смогли попасть на Кипр после послабления карантинных мер.
Несмотря на это, делать прогнозы на предстоящий зимний сезон участники рынка не берутся. Пока что открытыми на зиму планирует остаться лишь небольшое число гостиниц региона, поскольку неясно, какая эпидемиологическая обстановка будет не только на Кипре, но и в Великобритании – основном туристическом рынке для Пафоса.
В аналогичной ситуации находятся и гостиницы на востоке Кипра, в регионе Фамагусты, где традиционно отдыхает много туристов из России – втором по величине туристическом рынке для Кипра. Несмотря на то, что многие отели хотели бы продолжить работу в течение зимы, риски настолько высоки, что уже в начале ноября большинство из них закроются.
Более того, сложно предсказать и ситуацию в 2022 году. Одним из главных факторов неопределенности – помимо пандемии – является серьезный недостаток рабочей силы в туристической индустрии, под знаком которого прошли сезоны-2020 и 2021.
Надежда на регулярные рейсы
После двух трудных лет подряд кипрское Подминистерство туризма решило действовать активно, пытаясь по возможности спасти наступающий зимний сезон и максимально подготовиться к следующему лету.
Глава подминистерства Саввас Пердиос начал масштабный тур по зарубежным странам, которые Кипр рассматривает как наиболее перспективные рынки. Он уже побывал в Дании и Германии, где встречался с представителями авиакомпаний и туристических операторов.
Цель Пердиоса – убедить авиаперевозчиков сохранить рейсы на Кипр в своем расписании, а туроператоров – сформировать предложения для Кипра, заранее выкупив места на рейсах. Примечательно, что в последнее время Кипр вынужден полагаться в основном на регулярное авиасообщение: британские перевозчики значительно сократили число чартерных рейсов из-за неопределенности эпидемиологической ситуации, а Россия этим летом так и не открылась для чартерного сообщения. Этот тренд сохранится как минимум весь зимний сезон.
€5 миллионов на онлайн-рекламу
Пока же Кипр пытается достичь максимальных результатов с имеющимися ограниченными ресурсами. В связи с этим Подминистерство туризма запускает самую масштабную рекламную кампанию по привлечению туристов на Кипр этой зимой и в следующем году.
В 2022 году бюджет подминистерства будет увеличен с €47 млн до €53 млн. Особое внимание планируется уделить продвижению Кипра онлайн: расходы на эти цели составят около полумиллиона евро в месяц, а общий бюджет – €5 млн против €3 млн в текущем году. В частности, во время визита в Германию Пердиос встречался с «лидерами мнений» – блогерами и инфлюенсерами, которые будут продвигать Кипр как страну для круглогодичного туризма.
Большие перемены и новые стратегии
Из-за пандемии Кипр вынужден искать для себя новые туристические рынки. В текущем году уже отмечен рост турпотока из таких «нетипичных» для Кипра стран, как Украина, Польша, Франция и Венгрия, и подминистерство планирует усилить продвижение по этим направлениям. Кроме того, интерес представляют Италия и – совершенно новый для Кипра рынок – Саудовская Аравия.
Меняется и профиль среднего туриста, приезжающего на Кипр. Все больше становится тех, кто самостоятельно покупает билеты, бронирует жилье и ищет способы развлечься во время пребывания в стране. Такие люди тратят больше, чем те, кто предпочитает отдых в формате «все включено», но им требуется и более разнообразный туристический продукт.
По этой причине в подминистерстве разрабатывают новые туристические стратегии, в которых немало места отводится пешеходному и велотуризму. Одним из примеров является проект «Земля легенд», в рамках которого планируется создание кругового маршрута через весь Кипр, где туристы смогут лучше узнать историю, культуру и природу острова.
Говоря о смене профиля среднего туриста, нельзя не отметить и возросшую роль местных жителей, многие из которых последние два года предпочитают не выезжать за рубеж, а проводить отпуск на острове. Этому способствует и программа поддержки внутреннего туризма, реализованная в 2020 и 2021 годах и предусматривающая возможность отдыха в кипрских гостиницах по сниженной цене. Аналогичную схему подминистерство планирует запустить и в 2022 году, стремясь хотя бы частично перекрыть риски для турсектора.
Практический вебинар, который пройдет на русском языке, предоставит участникам свежайшую информацию о нововведениях, а также детальный сравнительный анализ Кипра и других юрисдикций, его традиционных конкурентов.
Цели организаторов вебинара:
• Дать участникам информацию об изменениях в налоговом и правовом режиме деятельности компаний, а также о бизнес-климате на Кипре в сравнении с другими юрисдикциями
• Обсудить перспективы Кипра как международного финансового центра и поговорить о том, по каким параметрам Кипр проигрывает, а по каким параметрам превосходит своих конкурентов.
Целевая аудитория:
• Владельцы и директора компаний, зарегистрированных на Кипре
• Специалисты, обслуживающие кипрские и иные международные компании
Язык общения:
русский
Дата, время:
3 ноября 2021 года в 12.00 по кипрскому времени
Продолжительность:
Доклады 1 час + 30 минут на дискуссию в прямом эфире
Стоимость:
70 евро. Цена включает НДС.
Материалы:
Видеозапись мероприятия, а также презентации докладчиков будут высланы всем участникам сразу после мероприятия.
ДОКЛАДЧИКИ
Михаил Соболев. С 1995 года оказывает поддержку по вопросам международного налогового планирования, структуризации групп компаний. Организация и проведения конференций и семинаров, более сотни публикаций в российских и международных изданиях по этим темам.
Рустам Вахитов. Партнер по международному налогообложению Crowe Expertiza (Россия), налоговый консультант с опытом работы в России, Украине, Люксембурге и Нидерландах.
Анна Хоменко. Учредитель и генеральный директор Fiduciana Trust (Cyprus) Limited. Руководитель департамента корпоративных услуг, Excel-Serve Management. Генеральный директор, IFG Trust (Cyprus) Limited.
МОДЕРАТОР
Наталия Кардаш. Издатель и главный редактор "Вестника Кипра". Президент делового клуба Successful Business Leaders’ Club. Вице-президент Ассоциации русскоговорящих жителей Кипра.
ПРОГРАММА ВЕБИНАРА:
1. КИПРСКАЯ НАЛОГОВАЯ СИСТЕМА: СЕГОДНЯ И ЗАВТРА.
a. Основные факты кратко и в сравнении с другими странами, а также со «вчерашним» Кипром
i. Корпоративное налогообложение
ii. Налогообложение физлиц
iii. Преимущества и недостатки местной налоговой системы
b. Предсказуемость налоговых последствий
i. Злоупотребление правом: риски и практика
ii. Предварительные налоговые заключения
iii. Обязательно ли информировать налоговую о схеме работы клиента? Имплементация директивы DAC6 на Кипре.
c. Суть изменений
i. Цели реформ
ii. О введении 15% ставки корпоративного налога на прибыль
iii. Специальные налоговые режимы и их перспективы
2. НОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ БИЗНЕСА НА КИПР
a. Налоговые преференции
b. Иммиграционные преференции
3. РЕФОРМА ПРАВОВОГО РЕЖИМА.
a. Основные факты в сравнении
b. Причины и планы изменений
i. Повсеместный комплаенс и его границы
ii. Раскрытие бенефициаров компаний
iii. Раскрытие бенефициаров трастов
4. ПЕРСПЕКТИВЫ КИПРА КАК МЕЖДУНАРОДНОГО ФИНАНСОВОГО ЦЕНТРА
a. Альтернативы кипрским компаниям в международном бизнесе
b. Перспективы Кипра
i. Последствия изменений российско-кипрского соглашения
ii. Банк закрыл счёт: почему? Что делать?
iii. Что делать с трастом после «раскрытия»?
iv. «Дао» современной компании: как работать сегодня и чего ожидать завтра.
4. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ. Зарегистрированные участники могут (до начала семинара) задать свои вопросы в письменном виде. Ответы на вопросы, поданные до 25 октября, будут интегрированы в программу.
5. БЕСЕДА С ДОКЛАДЧИКАМИ. Те, кто будут слушать вебинар в прямом эфире, смогут сами задать вопросы докладчикам. На это отведена 1/3 времени мероприятия.
РЕГИСТРАЦИЯ НА ВЕБИНАР
Заполните регистрационную форму, чтобы получить ответным письмом реквизиты для оплаты и дальнейшие инструкции.
Для оплаты кредитной картой нажмите на кнопку Pay Now и выберите позицию SEMINAR FEE €70
Компания Pafilia, основанная в 1977 году, является крупнейшим частным застройщиком на Кипре, специализирующимся на концепциях, дизайне, качестве и обслуживании высочайшего уровня. Компания предлагает инновационный и разнообразный портфель первоклассных объектов недвижимости с завидным расположением, представляющих собой как отличные возможности для инвестиций, так и идеальное жилье.
Pafilia сотрудничает с всемирно известными архитектурными и инженерными фирмами для реализации своих новаторских проектов, таких как ONE – самое высокое прибрежное жилое здание в Европе, и Minthis – эксклюзивный курорт для игры в гольф и отдыха на острове.
Наша высококвалифицированная команда предлагает профессиональное индивидуальное обслуживание, в том числе в вопросах иммиграции, а благодаря своему глобальному присутствию мы можем обслуживать клиентов, где бы они ни находились.
СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Создание направлений мирового класса для жизни и инвестиций в лучших местах Кипра и Греции.
ОСНОВНЫЕ УСЛУГИ
Строительство, продажа недвижимости, иммиграционные услуги, управление недвижимостью, перепродажа.
ПРИСУТСТВИЕ НА КИПРЕ И ЗА РУБЕЖОМ
Кипр, Греция, Китай, Россия, Вьетнам.
48 международных наград, включая: Minthis – Лучшее место для отдыха в Европе 2020/2021.
ЧЛЕНСТВО В ОРГАНИЗАЦИЯХ
Димитрис Ашотис является членом Советов директоров Торгово-промышленной палаты Кипра и Кипрской ассоциации компаний-застройщиков.
MINTHIS
Minthis – это уникальный комплекс, расположенный на холмах, каждый дюйм которого находится в полной гармонии с захватывающими дух окрестностями. Курорт площадью 5 млн м2, с полем для гольфа на 18 лунок и современным рестораном, расположен вокруг природоохранной зоны Natura 2000. В 2022 году будут открыты и другие объекты, включая спортивную площадку с конноспортивным комплексом, уникальный оздоровительный спа-центр, площадь с рестораном мирового класса, баром и другими удобствами.
Все люксовые апартаменты, виллы и резиденции прекрасно гармонируют с окружающей средой, позволяя гостям наслаждаться светом, прохладным бризом и потрясающими видами.
ONE
ONE – это 37 этажей эксклюзивной и роскошной жизни на берегу моря. Небоскреб, заново определивший ландшафт Лимассола, поистине стал новой достопримечательностью Кипра. Все апартаменты имеют удивительно просторную гостиную с атриумами удвоенной высоты и большими, выходящими на море балконами, сияющая отделка которых воплощает непревзойденное качество этого жилья.
Тел.: +357 26 848 800
Адрес: 33 Nicodemou Mylona Str. Marina Court, PO Box 60159 8101 Pafos, Cyprus
Сайты: www.pafilia.com | www.onelimassol.com | www.minthisresort.com
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Стратегический план действий Министерства финансов Кипра на 2022–2024 годы содержит ряд интересных данных о работе Налоговой службы, в том числе о начислении и выплате задолженностей по налогам, эффективности работы службы и пр.
Согласно документу, каждый год средний срок налоговой задолженности на Кипре увеличивается. В 2020 году он вырос на семь месяцев по сравнению с прошлыми годами, достигнув 70 месяцев или 5 лет и 10 месяцев. В 2019 и 2018 годах срок задолженности составлял 63 месяца.
На тех неплательщиков из числа юридических и физических лиц, которые не заплатили подоходный налог полностью, Налоговая служба накладывает пеню. В 2020 году доля пени в общей сумме налоговых обязательств составила 1,1%, в 2019 году – 2,6%, а в 2018-м – 0,9%.
Ведомство сообщает, что каждый год продолжает расти объем оплаты налоговых задолженностей через систему JCC, отделения банков (НДС) и через интернет-банкинг. В 2018 году так было оплачено 65,9%, в 2019-м – 68,9%, а в 2020-м – 71,9% всей задолженности.
Индекс удовлетворенности клиентов услугами налогового ведомства в 2020 году достиг 3,4 единицы из пяти возможных (в 2019 году он был примерно на том же уровне – 3,3 единицы). Индекс рассчитывается как средний показатель удовлетворенности налогоплательщиков обслуживанием в шести отделениях Налоговой службы, через систему TAXISnet, на сайте налоговой, по телефону и на правительственном портале «Ариадни».
Отдельно рассчитывается и так называемый индекс международного сотрудничества, который определяется как доля запросов из-за рубежа, на которые в течение текущего года были даны своевременные ответы. В 2020 году он составлял 73%, в 2019 году – 75%, а в 2018 году – 78%.
В то время как цены на квартиры на Кипре продолжают расти, частные дома дешевеют. Такие выводы следуют из отчета «Индекс цен на жилье» за второй квартал 2021 года, опубликованного Центральным банком.
В годовом выражении цены на дома снизились на 1%, а в квартальном – на 0,3%. Напротив, цены на квартиры выросли на 1,3% в квартальном исчислении и на 3% в годовом.
Согласно отчету ЦБ во втором квартале 2021 года продолжили расти цены на квартиры в Ларнаке (+6,1% по сравнению с прошлым годом), продолжая тенденцию, начавшуюся еще в 2018 году. По информации регулятора, рост цен в регионе обусловлен спросом со стороны иностранных инвесторов в рамках программы получения постоянного вида на жительство на Кипре. Спрос со стороны этой категории покупателей также может быть частично связан с государственной программой по привлечению на остров головных офисов международных компаний, что способствует приобретению такими компаниями помещений в городах, в особенности в Никосии и Лимассоле.
В свою очередь, местные покупатели предпочитают вкладывать средства в небольшие дома и квартиры, тем самым тоже поддерживая цены на высоком уровне. Отчасти это связано с тем, что часть сбережений жителей острова направляется на покупку недвижимости, которая будет использоваться для проживания ими самими или сдаваться в аренду.
Свою роль в поддержании уровня цен похоже сыграло также и повышение стоимости строительных материалов.
Примечательно, что в Лимассоле зафиксирован рост цен и на квартиры, и на дома, в то время как в Пафосе, наоборот, обе эти категории недвижимости дешевеют.
Центральный банк отмечает, что примерно через год после отмены кипрской программы «гражданство за инвестиции» и на фоне продолжающейся пандемии именно внутренний спрос способствует развитию сектора. Важную роль в этом играют правительственная программа субсидирования покупки основного жилья и накопление сбережений жителей из-за ограничительных мер.
Компания Oceanic – один из мировых лидеров на рынке морских услуг с более чем 20-летним опытом обслуживания судоходного сектора.
Базируясь на Кипре и имея присутствие в 16 стратегических точках по всему миру, мы обслуживаем более 1750 судов с профилями от торгового судоходства и морских операций на шельфе до круизов для отдыха и нишевых экспедиционных круизов.
Стремясь обеспечить благополучие экипажа и удовлетворить потребности клиентов, мы предлагаем полный спектр морских услуг, включая:
• Кейтеринг для торговых судов.
• Обслуживание и консультационные услуги в круизном секторе, связанные с питанием и проживанием.
• Кейтеринг и обслуживание шельфовых проектов.
• Обучение обслуживанию и кулинарии.
Имея многолетний опыт обслуживания на высочайшем уровне, мы обеспечиваем поставку качественных продуктов и услуг, которые соответствуют культурным и пищевым предпочтениям членов экипажа, а также самым высоким запросам пассажиров на борту.
Приоритетом для нас всегда является внедрение и продвижение этичного и устойчивого бизнеса.
• Более 20 лет на рынке
• Присутствие в 16 странах
• 1750+ судов в обслуживании
• Ежегодное обучение более 5000 членов экипажа
• Ежегодные закупки на $150 миллионов
Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, чем мы можем быть полезны в работе вашего судна.
Тел.: +357 25 848 500
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Сайт: www.oceaniccatering.com
Кипр разработал новую стратегию по привлечению бизнеса из-за рубежа и его развитию в республике: иностранным и кипрским компаниям, занимающимся судоходством, технологиями и инновациями, фармацевтикой, генетикой и биотехнологиями будут предоставлены разнообразные льготы.
Как сообщил на презентации новой стратегии министр финансов Константинос Петридис, механизм оперативного запуска бизнеса, который действует на Кипре с 2020 года, будет переформатирован в так называемую группу содействия бизнесу (Business Facilitation Unit).
Для привлечения компаний, работающих в сфере высоких технологий, и для упрощения перевода на Кипр их головных офисов будет утверждена налоговая льгота в размере 50% для сотрудников, получающих годовой доход от своей занятости в размере не менее €55 тыс (ранее такая льгота распространялась только на сотрудников с зарплатами от €100 тысяч).
Сотрудники таких компаний также получат право подавать документы на получение кипрского гражданства по натурализации не через семь лет проживания и работы в стране, а через пять или даже через четыре года, если они смогут предоставить диплом о достаточном знании греческого языка. Для них также будет упрощена процедуры получения разрешений на проживание и воссоединения семьи с предоставлением супругу права трудоустройства.
Кроме того, правительство намерено предоставить работникам право перевести свои социальные отчисления, сделанные на Кипре, в пенсионные фонды страны их постоянного проживания.
Президент Никос Анастасиадис, присутствовавший на презентации стратегии, отметил в своем вступительном слове, что новые меры целиком и полностью согласуются с европейским законодательством и планом восстановления и устойчивости, одобренным Еврокомиссией.
В свою очередь, Петридис подчеркнул, что новая стратегия не имеет ничего общего с кипрской инвестиционной программой, так как касается только тех, кто живет и работает на Кипре. Он заверил, что аналогичные программы есть и в других европейских странах.
Реализация новой стратегии начнется с 1 января 2022 года, и специально для этого будут приняты соответствующие законодательные акты, особенно в отношении налоговых льгот.
Следует отметить, что на сегодняшний день механизмом оперативного запуска бизнеса на Кипре воспользовались 20 компаний из Ливана, Израиля, Люксембурга, Великобритании, США, России и Украины, сотрудникам которых было выдано более 500 разрешений на проживание и работу.
Департамент земельного кадастрового учета Кипра работает крайне неэффективно, что приводит к огромным задержкам в обслуживании граждан и получении ими необходимых документов. Об этом говорится в отчете специальной комиссии, которая провела аудит работы департамента.
Инспекторы отмечают запутанность процедуры работы кадастра и огромное число дел, которые дожидаются рассмотрения. В частности, комиссия выявила наличие следующих проблем:
- большое количество незавершенных дел: на 31/12/2019 их насчитывалось 42 590;
- задержки в рассмотрении и завершении дел. В одном из примеров, изученных в ходе аудита, завершение одного из дел заняло 8,8 года.
В отчете комиссии также отмечается, что при нынешней скорости обработки материалов для завершения уже накопленных дел потребуется 39 лет.
Подчеркивается и масштаб бюрократической нагрузки. К примеру, в ходе аудита было выявлено, что Руководство (ISO) Департамента земельного кадастра предусматривает 36 процедур и 429 этапов этих процедур. В одном из дел, рассмотренном в ходе проверки, были задействованы 18 должностных лиц, 4 филиала и 13 отделов департамента.
В заключение, комиссия высказала мнение о том, что упрощение и компьютеризация процедур департамента поможет изменить ситуацию с обслуживанием граждан к лучшему, повысив эффективность и результативность работы кадастра.
Кадастровый дрон
При этом, департамент уже делает первые шаги на пути к модернизации своей работы и осваивает передовые технологии. Так, например, с недавних пор в его штате появился необычный «сотрудник»: дрон. С его помощью специалисты ведомства осуществляют аэрофотосъемку объектов недвижимости в конкретных районах, оценивая таким образом наличие и состояние тех или иных объектов.
Это особенно актуально в тех случаях, когда на не предназначенных для строительства участках неофициально возводятся полноценные дома или когда маленький (по документам) дом перестраивают в здание большего размера: владельцы таких строений по сути утаивают их наличие от государства, чтобы избежать необходимости оплачивать дополнительные сборы и налоги.
Департамент планирует провести съемку свободных территорий республики с целью выявления таких объектов.
Стоит отметить, что после обретения Кипром независимости аэрофотосъемка острова производилась в 1963, 1993 и 2008 годах.
В статье использовано стоковое изображение от Depositphotos
Кабинет министров принял решение в ряде случаев аннулировать гражданство Кипра, присвоенное иностранным инвесторам в рамках более не существующей программы «гражданство за инвестиции».
Как сообщил представитель правительства Мариос Пелеканос, данное решение было принято по итогам независимого расследования программы. Напомним, она была свернута после серии скандальных публикаций о коррупции, сопровождавшей выдачу паспортов инвесторам.
Предметом расследования стали 102 случая «повышенного риска». В результате, решено запустить процедуру аннулирования гражданства 39 инвесторов и 6 членов их семей, а также отменить одно решение Кабмина о натурализации инвестора и одного члена его семьи.
Правительство также продолжает изучать еще шесть дел и мониторит 47 дополнительных случаев.
Как сообщает Cyprus Mail со ссылкой на источник в правительстве, средства инвесторам, кипрские паспорта которых будут аннулированы, возвращены не будут, но они сохранят за собой право собственности на недвижимость, приобретенную ими по условиям программы. Кроме того, у инвесторов есть право опротестовать решение Кабмина в суде.
Кипр уведомил Еврокомиссию о принятом решении. Несмотря на то, что кипрская программа «гражданство за инвестиции» была отменена в ноябре 2020 года, Еврокомиссия запустила судебное производство по ее реализации.
Interview with Founder & CEO of Exness, Petr Valov.
On June 5th this summer, the G7 made the decision to support a global corporate minimum tax rate of 15%; a deal that was described as ‘historic’ and one aimed to make tech giants pay fair taxes.
What is your view of this decision? Is it positive or negative for Cyprus?
I think it was a decision that was expected and one that Cyprus cannot avoid, as doing so would result in immense political pressure from the EU. In effect, yes, Cyprus will lose an important tool for attracting multinational companies; a tool that has been one of its strongest to date. On the other hand however, this decision could very well be beneficial for Cyprus, given that the state will have to reconsider its approach towards attracting multinational companies and adopt a more holistic attitude, in the context of a new strategy for the economy of Cyprus.
To be precise, taxation is merely one of the many factors that foreign companies consider when deciding to move their headquarters. In our sector, for instance, the availability of skilled human resources and the policies applied in each country to attract and retain talent play a very important role.
Cyprus has indeed taken steps in the right direction on the matter, but it still lags behind other central European countries. For example, the Netherlands and Germany have very attractive programmes for attracting skilled human resources for our sector. Indeed, according to official EU figures, 83.1% of all European Blue Cards issued by all EU Member States have been issued by Germany.
It can be said therefore that Cyprus has very good future prospects, provided that it immediately begins to implement the reforms that will render the country more competitive.
How do you see the reaction of the international giants?
There is still a long way to go before the practical implementation of the decision as there will be many discussions before a final agreement is reached. Some companies, such as Google and Facebook, have already taken a positive stance on the basic principles of the G7 agreement. However, companies with lower profit margins may react negatively to this development as it is expected to affect them more.
Of course, countries that offer an attractive tax framework will also react. I should note that in addition to the fixed corporate tax rate, each country’s tax systems include other indirect taxes that may increase what we call the effective tax rate. So, I can say that there are several routes that these countries could potentially utilise to maintain their attractiveness.
How can Cyprus attract companies in the technology sector? What are the challenges and opportunities that may come up?
One of the Government's objectives is to transform Cyprus into a regional technology hub. This objective is achievable if and when the strategy for attracting foreign companies moves away from a narrow tax collection focus and towards attracting skilled human resources.
This will not only enable Cyprus to attract more companies, it will also provide solutions to the serious structural shortages of skilled human resources, that hinder the smooth operation and development of the companies that already operate in Cyprus and/or that are considering moving their headquarters here.
Currently, there are over 700 jobs available in the sector, which remain vacant due to the shortage of qualified staff. It is worth noting that the lack of skilled human resources not only limits the growth of businesses and the ability to attract new ones, but also leads to a loss of revenue for the state, which is estimated at 2.4% of GDP. So these shortages are currently the cause of a yearly GDP shortfall of approximately 450 million.
The creation of a pool of skilled human resources will create a virtuous circle of chain reactions in the real economy. Existing and new companies will be able to meet their needs by recruiting new staff, thus helping to boost private consumption.
Boosting private consumption will boost growth and lead to an increase in household incomes and GDP growth, which in turn will lead to the creation of new quality jobs and the attraction of new companies.
How can the Government fill this gap?
Given the shortage of skilled human resources, the government must immediately improve its policy of attracting the most talented people from abroad. This can be done by providing incentives, improving resettlement procedures and creating prospects for a stable future in Cyprus.
These people will bring with them know-how, experience, new ideas and perceptions, which will lead to innovations and new business opportunities, while their integration into the labour market will have a positive influence on the personal development of the local human resources, enhancing their skills, productivity and efficiency as well.
As I mentioned earlier, the arrival of skilled human resources in Cyprus will create a virtuous circle of chain reactions in the economy of the country. A case in point is one of the findings of a relevant EY survey on the economic impact of 48 large companies in the sector.
In fact, this survey states that these companies have contributed to the creation of 13,000 jobs, of which 10,000 are in other sectors. That is, each new job in the Information and Communication Technology sector leads to the creation of 3 more jobs in other sectors, which are filled by the local workforce.
Of course, the strategy must also address the development of local human resources and in particular the country’s younger generations. We have to be pragmatic though; this will take time as it requires an education system upgrade that will enable the next generations to support the sector’s business operations. Businesses in the sector can make a significant contribution to this effort in cooperation with local universities and the Ministry of Education, Culture, Sports and Youth.
