На Кипре в последние годы появилось сразу несколько больших торговых центров. Ещё три-четыре строятся. Эта сравнительно новая мода – делать покупки в закрытом помещении, а не ходить вдоль «магазинной улицы» – на острове быстро прижилась в силу климата. Ведь куда приятнее гулять по магазинам под кондиционерами, плюс целый день можно провести в кругу семьи: покупки, обед, развлечения для детей. Предлагаем вашему вниманию интервью с Татьяной Осиповой, генеральным директором управляющей компании SRV 360, специализирующейся на управлении торговой недвижимостью.
– Расскажите о том, насколько популярны многофункциональные торговые центры в России и какие у них перспективы развития. Продолжится ли эта тенденция объединения магазинов и ресторанов под одной крышей? В чём отличия прежней стратегии строительства и управления торговыми центрами от новых современных схем?
– Торгово-развлекательных центров становится всё больше. Меняется подход к организации их внутреннего пространства. Раньше это были «улицы» под крышей с витринами небольших магазинов по обе стороны. Сегодня концепция таких центров основана на принципе life style, то есть создания единого комплекса, включающего торговую часть, разнообразных операторов питания, развлечения для взрослых и детей. Теперь в торговый центр человек приходит не только за покупками и услугами, но и за досугом, развитием, новым опытом и знаниями. Поэтому главная цель – это хорошее настроение, позитивные эмоции, приятное времяпровождение.
Площадь таких центров тоже увеличилась: все торговые центры – районные, городские, региональные – стали намного просторнее. Очень важны внешний вид центра, его дизайн и планировка. У каждого ТЦ есть своя аудитория и своя концепция, под которую уже и подбираются торговые марки, рестораны и развлечения.
– Кто вкладывает деньги в такие центры? Это в большинстве своём институциональные инвесторы или частные лица?
– В строительство и эксплуатацию торговых центров в основном вкладывают деньги институциональные инвесторы: пенсионные фонды, например, или специально созданные фонды со средствами частных лиц и компаний. Некоторыми центрами продолжают владеть компании-застройщики. В России многие центры принадлежат одному или нескольким частным лицам. И именно таким ТЦ более всего нужна сторонняя управляющая компания: это помогает избежать конфликтов между собственниками.
Такие компании как SRV, работая с инвесторами, ведут проект от начала до конца. Например, у инвестора появляется идея, мы обсуждаем её, предлагаем концепцию и стратегию, помогаем выбрать партнёров и сервисных подрядчиков. Затем строим или приобретаем актив. На этом этапе мы полностью берём на себя управление финансами, взаимодействие с банками, юристами, аудиторами. Готовим объект к открытию, находим арендаторов и с момента открытия торгового комплекса осуществляем операционное управление.
– Как выбирают партнёра для управления крупными торгово-развлекательными центрами? Как часто владельцы обращаются к профессиональным компаниям-подрядчикам?
– Раньше процессом управления ведал собственник, но теперь в большинстве центров есть профессиональные управляющие. Контроль их работы в этом случае осуществляется при помощи аудита. Очень важно, чтобы система управления была сертифицирована по стандарту ISO, тогда собственники могут быть уверены в качественной работе управляющей команды. В результате ТЦ приносит оговорённую прибыль и работает без сбоев и проблем.
Зачастую команда управленцев, созданная собственником, через пять-десять лет достигает предела в плане креативности и маркетинговых инструментов. А управляющая компания, особенно такая, как наша, постоянно развивается, сотрудники проходят переподготовку, обучение, тренинги, изучают мировой опыт.
Если владелец ТЦ живёт за пределами России, ему сложно постоянно отслеживать работу центра. Приходится передоверять, но кому и с какими рисками? Управляющая компания имеет механизмы контроля, которые позволяют минимизировать риски. Её задача – следовать оговорённым процедурам. Её гарантии – регулярный внешний аудит.
– Какие именно услуги оказывает такая компания владельцам торговых центров?
– Компания SRV в Финляндии занимается в основном строительством коммерческой недвижимости. А в России – девелопментом и управлением торгово-развлекательными центрами. Среди наших объектов: торгово-развлекательные центры «Жемчужная Плаза» и «Охта Молл» в Санкт-Петербурге, торговый центр 4DAILY в Мытищах, а также проект внешнего управления – МФК «Мега» в Калининграде.
Собственникам мы предлагаем целый ряд услуг, включая стратегический менеджмент, финансовый менеджмент, контроль за техническим обслуживанием, взаимодействие с подрядчиками и арендаторами, маркетинг и коммерциализацию. Также мы управляем рисками, готовим владельцев к чрезвычайным ситуациям и обеспечиваем беспрерывное функционирование бизнеса.
Мы можем заняться проектом, построенным пять-десять лет назад, помочь сформулировать концепцию, придумать маркетинговую стратегию. Если нужно, поменять арендаторов, чтобы все соответствовали новым стандартам оформления магазинов, обслуживания клиентов, обновлённой стилистике проекта.
Для новых центров самым важным является этап, предшествующий открытию. В процессе подготовки мы настраиваем все рабочие моменты. Прежде всего, важно правильно принять построенный объект – устранить все недоделки, добиться соответствия всем строительным нормам и правилам. Чрезвычайно важна и постоянная работа с арендаторами: мы следим за тем, чтобы их магазины были своевременно готовы к открытию. Это позволит открыть весь центр вовремя и в полном объёме. Параллельно составляется план работы ТЦ на ближайшие годы, формируется бюджет, утверждается план расходов, в том числе на маркетинговые мероприятия и организацию обслуживания.
Все процессы рассчитываются до открытия центра, а потом управляющая компания работает так, чтобы по итогам года показать результаты, определённые в договоре.
– Это, безусловно, очень непростая работа, требующая знаний и опыта, тщательного планирования… Есть какие-то профессиональные секреты?
– Мы все перемещаемся в новую экономическую реальность. Лидирующие позиции в конкурентных секторах экономики займут те компании, которые готовы к забегу на длинную дистанцию. Это не всегда просто, но мы готовы работать на долгосрочную перспективу, в расчёте не на быстрые деньги, а на стабильный доход – для себя и своих клиентов.
В следующем году Правительство Кипра должно обслужить государственный долг на общую сумму 903 млн евро, а до конца текущего года – еще 374 млн евро. Такие данные приводит Управление госдолгом Кипра.
В частности, в 2018 году Кипру необходимо выплатить 805 млн евро по займам, в том числе первые два взноса по кредиту, выданному Россией в 2011 году, а также 98 млн евро по внутренним займам. Оставшиеся выплаты этого года включают 309 млн евро правительственных займов на развитие и 65 млн евро прочих займов.
В результате нескольких недавних операций по выкупу Республикой Кипр своих облигаций, правительству удалось уменьшить сумму к оплате в 2018 и 2019 годах до 2,8 млрд (1,4 млрд для каждого года). При этом два года назад эта сумма достигала 4,5 млрд евро. В 2021 году сумма выплат уменьшится до менее чем 1,3 млрд евро, как только Кипр полностью погасит российский кредит, а в 2022–2023 годах вырастет до 1,7 млрд и 1,6 млрд евро соответственно.
Выплаты по российскому кредиту начнутся 1 марта 2018 года, когда Кипр выплатит первый из восьми взносов по 312,5 млн евро каждый.
Налоговая служба Кипра предупреждает о рассылке SMS-сообщений якобы от ее имени и призывает не отвечать на них.
Текст сообщения выглядит следующим образом: Personal tax return 2017, From tax department, email Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. (Налоговая декларация по налогу на доходы физических лиц 2017, от Налоговой службы).
Как сказано в официальном заявлении службы, это спам-рассылка и налоговые органы Кипра не несут ответственность за эти сообщения. Получившим их абонентам рекомендуется сразу удалять такие сообщения без ответа.
Редакция журнала «Успешный бизнес» обратилась к экспертам в сфере недвижимости с просьбой кратко ответить на ряд вопросов. Мы провели своё собственное исследование и предлагаем вам его результаты.
Какая проблема, на ваш взгляд, является в настоящее время самой актуальной в сфере оценки, продажи и аренды недвижимости?
В оценочном описании имущества указываются критерии, на основе которых они выполнялись, с выражением как рыночной цены, так и цены, рекомендуемой оценщиками, при определении которой учитывается рыночная тенденция в отношении продажи или аренды того или иного объекта.
Однако я считаю, что каждое такое заключение должно основываться на результатах технической и планировочной оценки, то есть на процессе систематического обзора, анализа и исследования, в рамках которого потенциальный покупатель собирает информацию о физических параметрах объекта. Это позволит ему провести исчерпывающую оценку рисков, связанных со сделкой.
Таким образом, оценка актива позволит выявить отличия от информации, указанной в правоустанавливающем документе (титуле на недвижимость) и в разрешении на строительство, или любые другие несоответствия законодательной базе, которые могут повлиять на рыночную цену недвижимости.
Панайотис Пахомиу,
архитектор,
Pachomiou + Kazamias Architects
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Что происходит на рынке долгосрочной аренды?
Цены намного выросли за последнее время. Будут ли расти ещё?
На Кипре, и, в частности в Лимассоле, с начала этого года происходит интенсивный приток иностранных мигрантов: профессионалов – работников международных компаний; людей, желающих, чтобы их семьи жили на Кипре и их дети ходили в английские и другие частные школы; и экономических мигрантов из стран с менее сильной экономикой, которые прибывают на остров в поиске работы. Не будем забывать и о просто туристах.
Всем этим людям нужно арендовать жильё. И стало очевидно, что жилья для сдачи в аренду катастрофически не хватает. Вследствие переизбытка желающих арендовать и недостатка недвижимости, цены на аренду значительно выросли. Индексы RICS свидетельствуют, что за I квартал 2017 года цены аренды выросли на 5,5% на квартиры и на 9,6% на дома по сравнению с тем же периодом 2016 года. На самом деле, эти показатели ближе к 20–40%, особенно если речь идёт о приморской недвижимости.
Хочу сказать, что это – не предел роста цен. И на аренду, и на продажу можно ожидать роста цен в течение следующих двух-трёх лет.
Ольга Тутунару,
директор,
Fenix Properties Ltd
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Будут ли цены на недвижимость расти в течение ближайших 12 месяцев? Ваш прогноз.
Когда цены на аренду начинают расти, это считается единственным наиболее важным признаком того, что продолжат рост и цены на недвижимость. Дефицит недвижимости на рынке провоцирует рост арендной платы, поскольку новые объекты появляются на рынке очень медленно (главным образом, из-за периода времени, необходимого на планирование, проектирование и строительство дополнительных объектов). Такие факторы, как старение недвижимости и укрепившаяся тенденция сдавать большое количество объектов в аренду туристам, также привели к нехватке жилой недвижимости.
По итогам анализа индекса цен на аренду за последние пять кварталов, а именно с I квартала 2016 года по I квартал 2017 года, становится ясно, что в течение всего этого периода цены на аренду росли. Так, за двуспальную квартиру в Лимассоле теперь просят €700–800, что сделало такое жильё недоступным для молодых пар.
Аналогичным образом в этот период росли и цены продажи. Основываясь на недальновидных прогнозах того, что цены продолжат расти, частные лица и инвесторы стремятся вкладывать средства в недвижимость. Таким образом, первые стремятся приобрести недвижимость для личного пользования сейчас, прежде чем цены вырастут ещё больше, а вторые инвестируют с целью извлечь выгоду от растущих цен и прибыли.
Стелиос Хамбис,
управляющий
Blue Salt Properties Ltd
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Считаете ли вы, что муниципальный налог справедливо отражает стоимость недвижимости и является своеобразной платой за право владения ею?
Налог на недвижимость, выплачиваемый муниципальным властям, безусловно, является важной составляющей в общем объёме налогов, взимаемых государством. Справедливость налогообложения всегда является предметом обсуждения. Многие иностранцы считают, что муниципальный налог не особо «бьёт по карману», учитывая, что на Кипре в целом действуют низкие налоговые ставки по сравнению с другими европейскими юрисдикциями. Однако большинство местных жителей убеждено, что взимать налог только за сам факт владения недвижимостью несправедливо. Было бы более правильно, если бы муниципальный налог применялся только в отношении тех владельцев, которые получают значительную прибыль от своей собственности (например, посредством сдачи её в аренду туристам). С этим тоже можно поспорить, так как теоретически, когда владельцы сдают недвижимость, они должны выплачивать налог, связанный с доходом от аренды недвижимости. Если они при этом должны платить и муниципальный налог, на практике они облагаются двумя видами налогов в отношении одного и того же объекта недвижимости, что представляется несправедливым.
Сезари Зиенюк,
управляющий директор,
IBC Corporate Solutions
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Может ли быстрое увеличение числа объектов класса люкс привести к перенасыщению рынка недвижимости и созданию очередного «пузыря»?
Нынешняя модель «стиль жизни люкс, услуги премиум-класса» преимущественно обусловлена программой «гражданство за инвестиции». Чтобы обслуживать инвесторов такого класса, развиваются и строительная отрасль, и сфера услуг. Но сделать Кипр более привлекательным для подобных людей можно, лишь создавая соответствующие условия. Правительство выбрало правильный курс, делая ставку на развитие казино и марин, на улучшение авиасообщения. Кроме того, реализуются и проекты, связанные с высококвалифицированным медицинским обслуживанием. Но для того, чтобы обеспеченные люди не только покупали недвижимость на Кипре, но и жили здесь, нужно создать инфраструктуру для семейного отдыха, медицинского туризма, спорта и развлечений.
Ирэн Христодулу,
юрист, управляющий партнёр,
LawLab.
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Президент Кипра Никос Анастасиадис 24 октября на пресс-конференции в ТАСС заявил о восстановлении доверия к финансовой системе страны.
«Несмотря на драматические последствия финансового кризиса 2013 года, мы постарались не усиливать налогового бремени», - цитирует кипрского лидера ТАСС (http://tass.ru/ekonomika/4671663)
«Уже с 2014 года мы стабилизировали положение», - сказал Никос Анастасиадис и подчеркнул, что с 2015 года наблюдается тенденция к росту экономики. В частности, в текущем году темпы роста ВВП достигают примерно 3,5%.
«Это позволило восстановить доверие к государству и доверие со стороны кредиторов», - сообщил Президент Кипра, отметив, что международные рейтинговые агентства повысили рейтинг инвестиционной привлекательности страны на несколько пунктов.
Французский энергетический гигант Total значительно сокращает свое присутствие на Кипре. Впрочем, компания не отказывается от своих прав на разведку углеводородов на кипрском шельфе.
Как сообщает издание «Филелефтерос», персонал и специалисты, привезенные компанией на Кипр в прошлом году со всех концов света, в конце декабря покидают остров. Часть местных сотрудников, партнеров и подрядчиков также получила уведомления о том, что их контракты продлеваться не будут. Всего в кипрском представительстве Total работало около 30 специалистов и других сотрудников. По информации «Филелефтерос», пока в республике остается лишь генеральный директор местного представительства и один или два местных сотрудника. Причина заключается в том, что разведка на шельфе завершена, а начавшиеся обработка и анализ полученных в ходе бурения данных в основном будут производиться в Париже.
***
В период с 2008 по 2016 годы банковский ландшафт на Кипре значительно изменился. Об этом говорится в отчете Европейской службы банковского надзора. Так, в 2008 году на Кипре работали 137 кредитно-финансовых учреждений, в 2009-м – 130. Уже в 2013 году их число сократилось до 74, в 2014 и 2015 годах – до 32, а в 2016-м – до 31.
Это одно из самых масштабных сокращений банковского сектора страны в ЕС. Аналогичные тенденции зафиксированы в Нидерландах, Греции, Испании и Франции.
При этом число представительств иностранных банков на Кипре за указанный период не изменилось – как в 2008-м, так и 2016-м их было 23, однако в 2012 и 2013 годах их было 27. В свою очередь, количество местных банковских групп в 2016 году составило 53 по сравнению с 87 в 2008 году и 111 в 2010-м (самое большое значение).
В 2008 году каждое банковское отделение обслуживало в среднем 852 человек, но в последующие годы это число постепенно росло, достигнув 1 568 человек в 2016 году. Для сравнения, в странах еврозоны этот показатель составляет в среднем 2 278 жителей на отделение. Работал в кипрской банковской сфере один из 63 человек в 2008 году, и один из 80 человек – в 2016-м. Для стран еврозоны эти значения составляют один из 140 в 2008-м и один из 174 в 2016-м.
***
Индекс промышленного оборота в июле 2017 года достиг 88,2 пункта (база 2010=100), что на 15,3% больше в годовом выражении. В целом за период с января по июль 2017-го индекс вырос на 13,3% по сравнению с тем же периодом прошлого года, сообщает Статистическая служба Кипра CyStat.
***
В 2016 году профицит бюджета составил 82,4 млн евро, что соответствует примерно 0,5% ВВП Кипра. При этом в 2015 году бюджет был дефицитным в размере 208,7 млн евро (1,2%). Таковы итоговые данные учета Статистической службы CyStat по государственным счетам за 2016 год.
Доходы государства составили 7,028 млрд евро, что на 1,6% больше значения 2015 года. В свою очередь, расходы достигли 6,95 млрд евро (на 2,5% меньше значения 2015-го).
Основными статьями дохода стали: налогообложение производства и импорта (2,73 млрд евро, рост 5,1%, в том числе НДС 1,67 млрд, рост на 9,7%); налогообложение дохода и роскоши (1,76 млрд, уменьшение на 0,3%); социальные взносы (1,54 млрд, рост на 4,2%). Доходы от продажи товаров и услуг выросли на 0,4% и составили 527 млн евро.
Расходы пришлись в основном на социальные выплаты и текущие платежи (2,56 млрд, рост на 3,9%), оплатe труда, в том числе субсидии и пенсии (2,26 млрд, уменьшение на 0,5%). Промежуточное потребление составило 646 млн евро (уменьшение на 5,5%). Инвестиции, за исключением расходов по экспроприации земель, выросли на 31,6%, составив 343,6 млн евро.
Рейтинговое агентство Standard and Poor’s присвоило Bank of Cyprus Public Co. Ltd (BoC) долгосрочный и краткосрочный рейтинг кредитоспособности эмитента на уровне «В/В» с позитивным прогнозом. Следует отметить, что для кипрского банка это первое попадание в рейтинг S&P.
Оценка агентства на два пункта выше рейтинга Moody's (Caa1) и на один – рейтинга Fitch («В-»).
«Наш рейтинг Bank of Cyprus основан на его выдающейся деятельности на внутреннем рынке, где на него приходится примерно 40% всех займов, а также его удовлетворительной позицией по финансированию и ликвидности», – отмечается в сообщении S&P. При этом агентство отмечает и негативное влияние таких факторов, как большой объем проблемной задолженности и необходимый возврат к устойчивым показателям прибыли.
Рост экономики Кипра, наблюдающийся в последние кварталы во всех секторах, положительно сказался на сокращении объемов необслуживаемой задолженности в банках Кипра, в частности просроченных кредитов на развитие бизнеса.
По данным Центробанка Кипра, необслуживаемая задолженность компаний в июне 2017 года сократилась на 1,8 млрд евро, до 10,1 млрд. При этом доля такой задолженности в общем объеме кредитования нефинансовых компаний за последний год сократилась с 58,3% до 52,5%.
Сокращение объемов просроченных бизнес-кредитов обусловлено прежде всего подвижками в трех отраслях. Так, строительные компании уменьшили свою необслуживаемую задолженность на 960 млн евро по сравнению с июнем 2016 года, на рынке недвижимости сокращение составило 504 млн евро, а в гостинично-ресторанной сфере – 293,8 млн евро.
Тем не менее, после пузыря на рынке, лопнувшего в 2008 году, строительный сектор остается одним из наименее стабильных. Его доля плохих кредитов, хоть и сократилась за год на 7,8%, все еще велика и составляет 64,7%. С другой стороны, на волне рекордного числа туристов отели и рестораны за последний год сумели уменьшить долю своей необслуживаемой задолженности на 15,6%, до 37,8%. Что касается рынка недвижимости, здесь сокращение составило 10,8%, до 43,9%.
На фоне роста экономики оборот в гостинично-ресторанном секторе вырос на 11%, и почти на столько же – в строительстве. Сектор недвижимости показал рост в 1%. Благодаря этим, обнадеживающим в среднесрочной перспективе показателям, банки выдали отелям и ресторанам новых кредитов на общую сумму 92,6 млн евро, что довело общий объем задолженности до 2,2 млрд евро в июне. При этом общая сумма кредитов, выданных строительным компаниям, сократилась на 763 млн евро, до 5,2 млрд. а компаниям, работающим в секторе недвижимости – на 136,3 млн евро, до менее чем 4 млрд.
Тем не менее, в других отраслях ситуация менее радужная. К примеру, в транспортно-складском секторе необслуживаемая задолженность с июня 2016-го по июнь 2017-го выросла на 108,6 млн евро, до 351,4 млн, что довело ее долю до 50,2%. Аналогичная тенденция, хоть и в меньших масштабах, отмечается и в горнодобывающей промышленности, образовании, оптовой и розничной торговле, а также в секторе информации и коммуникаций.
Правительство Кипра планирует в ближайшие дни подать в ООН документ, содержащий координаты границ исключительной экономической зоны республики к северо-западу от острова. Кипр также попытается начать обсуждение с Турцией касательно делимитации границ ИЭЗ в спорной зоне. Об этом сообщила газета «Филелефтерос» 22 октября.
Турция не участвует в Конвенции ООН по международному морскому праву и уже долгие годы претендует на участок шельфа к северо-западу от Кипра. Оспариваемая Турцией территория частично перекрывает участки 4, 5, 6 и 7 кипрской ИЭЗ.
Однако на вопрос о делимитации, заданный Кипрским агентством новостей, представитель правительства Никос Христодулидис конкретного ответа не дал, отметив лишь, что правительство принимает решения, которые должны обеспечить суверенные права Республики Кипр.
Издание со ссылкой на анонимные источники сообщило, что в Никосии уже подготовлены координаты для делимитации границ ИЭЗ, которые будут переданы в ООН. Власти при этом будут следовать той же процедуре, что использовалась при согласовании морских границ с Египтом, Израилем и Ливаном (последнее соглашение пока не ратифицировано).
По информации «Филелефтерос», такой шаг планируется в ответ на заявления Турции о намерении начать разведку углеводородов в море у берегов Кипра.
В Лимассоле нет генерального плана застройки. Решения по возведению высотных зданий принимаются местными муниципалитетами. С одной стороны, строительство даст импульс экономике, с другой – полностью изменит облик побережья для остальных жителей Лимассола.
THE GALLERY
Здание разделено на зоны: жилую, торговую, коммерческую. Кроме того, в проекте THE GALLERY предусмотрены выставочные и конференц-залы. Архитектор знаменит тем, что спроектировал известный Burj al Arab в Дубаи. THE GALLERY будет соединён изящным мостом с набережной, что позволит пешеходам, гуляющим по улицам Анексартисиас и Айос Андреу, с комфортом пересечь прибрежную дорогу.
LIMASSOL LANDMARK
34-этажное здание, включающее жильё класса люкс (двух- и трёхспальные апартаменты, двухуровневые квартиры и пентхаусы с частными бассейнами), спа-салон, салон красоты, бизнес-центр, консьерж-службу, теннисный корт и детские площадки. Кроме того, проект предусматривает торговый центр и трёхуровневую общественную автостоянку.
LANITIS SEAFRONT
Комплекс Lanitis Seafront площадью 59 тыс. м2 разместится на месте особняка семьи Ланитис на набережной Лимассола и будет состоять из трёх корпусов (самый высокий – 37 этажей). Помимо жилья класса люкс здесь разместятся офисы, магазины, спа-салон, тренажёрный зал и три плавательных бассейна. Проектом предусматривается зелёная зона площадью 9 тыс. м2, треть которой будет открыта для публики. Данный проект включает 1 500 парковочных мест, 900 из них общественных.
ONE
Один из самых крупных проектов в Европе и самое высокое жилое здание на побережье Средиземного моря: 37 этажей, высота 170 м. На первом этаже разместятся магазины, ресторан и вестибюль. Проект будет включать 84 апартамента по три на этаже, среди которых двух-, трёхспальные и двухуровневые, а также пентхаус с частным бассейном, который займёт три верхних этажа. В здании также будут тренажёрный зал, спа-салон, конференц-зал, плавательный бассейн и обслуживание гостиничного типа.
THE OVAL
Этот бизнес-центр – самое высокое коммерческое здание на Кипре, имеющее 16 этажей и двухуровневую подземную парковку. Среди предоставляемых услуг – стойка администрации, круглосуточная охрана, ограниченный доступ в здание и к парковке, а также управление недвижимостью, тренажёрный зал и кафе.
SKY TOWER
23-этажный жилой комплекс гостиничного типа с панорамным видом. К услугам жильцов консьерж-служба, спа-салон, общий открытый бассейн, закрытый бассейн с подогревом, тренажёрный зал, теннисный корт, озеленённая территория и подземная автостоянка. Комплекс включает одно-, двух-, трёх- и четырёхспальные апартаменты, пентхаусы и двухуровневые апартаменты с частными бассейнами на крыше.
LIMASSOL DEL MAR
Del Mar – жилой и коммерческий комплекс площадью 34 тыс. м2. Фитнес-зал и спа-салон, консьерж, управление недвижимостью, закрытый и открытый бассейны. Интерьер выполнен в стиле ультра-модерн и дополнен технологией «умный дом». В комплексе также будут работать магазины, бутики, фирменные кафе и рестораны. Есть подземная автостоянка и контролируемая система доступа.
ARC-SHIP
Arc-ship – это 17-этажное здание с 22 квартирами, по две на каждом этаже на уровнях от 4 до 13-го, и тремя пентхаусами на каждом из трёх верхних этажей. Здание организовано по принципу бутик-отеля: жильцы могут пользоваться услугами ресторана, обслуживанием в апартаментах, спа-салоном, тренажёрным залом и плавательным бассейном, детской игровой площадкой. На цокольном этаже расположены парковка и кладовые; посетители могутвательным бассейном, детской игровой площадкой. На цокольном этаже расположены парковка и кладовые; посетители могут пользоваться отдельной автостоянкой за зданием.
THE ADDRESS 203
Это жилое здание, отделанное мрамором, находится рядом с пляжем, отмеченным «Голубым флагом». 11 этажей, на которых располагаются 28 квартир (двух- или трёхспальные) и два трёхспальных пентхауса с частными бассейнами и садами на крыше.
Удобства для жильцов включают частные зелёные зоны, охраняемый доступ, плавательный бассейн, открытую террасу для отдыха, теннисные корты, тренажёрный зал и сауну. Каждые апартаменты имеют крытую парковку и кладовую в цокольном этаже.
MARCO POLO
Комплекс Marco Polo площадью 20 тыс. м2, будет включать два жилых многоэтажных дома, магазины, большой частный парк, бассейны, летние павильоны. Архитекторы совместили стеклянные фасады и плавную геометрию балконов, предлагая панорамный вид на 180о: комплекс расположен в районе древнего города-государства Аматус.
