Глобальные конфликты 2022–2023 годов встряхнули все страны, в том числе и Кипр. Скачки цен, резкая миграция людей, тотальная неопределенность стали проверкой на прочность для всех бизнесов. Димос Мускис рассказал журналу «Успешный бизнес» о том, как работает единственный на Кипре алюминиевый завод, как его компания и экономика острова переживает кризисы и какие перспективы он видит на следующий год.

Каким был 2023 год для строительной отрасли?

Можно смело говорить о том, что год был успешным. И это видно по нашим городам. Лимассол развивается стремительными темпами. Никосия и Пафос тоже активно застраиваются, особенно быстро будет в ближайшие 2–3 года развиваться Ларнака.

А как повлияли глобальные вызовы, с которыми столкнулся мир, на производственный сектор?

Я могу рассказать об этом на примере алюминиевой промышленности, в которой я работаю. Мы никогда не видели такого невероятного повышения цен, как в 2022 году. Это было серьезной проблемой. Особенно, с учетом того, что производство алюминия очень энергоемкое. К счастью, в течение 2023 года цены стабилизировались и вернулись почти к прежнему уровню. Новая норма немного выше, чем раньше, в основном из-за цен на электроэнергию, но это уже нельзя назвать критичным уровнем.

Насколько я знаю, Кипр всегда был одной из самых дорогих стран в мире по стоимости электроэнергии. В сравнении с другими европейскими странами, наше электричество стоило в 4–8 раз дороже. На нашем производстве мы покрываем 40% своих потребностей за счет фотовольтового парка, в который инвестировали серьезные средства. Он дает нам 2,5 Мвт, благодаря чему мы можем поддерживать цену на нашу продукцию на очень разумном уровне.

Насколько конкурентоспособен Кипр в плане алюминиевой продукции?

На Кипре нас знают, как производителей алюминиевой продукции для строительной отрасли. На острове просто нет других потребителей наших изделий. Нет автомобильной промышленности, верфей или производителей самолетов. Но в других странах мы не ограничиваемся только алюминиевыми профилями для строительства. Мы обслуживаем все виды промышленности по всему миру.

Наш завод считается самым современным с точки зрения технологии, оборудования и, конечно же, наших знаний об алюминии. Наши производственные мощности в 3 раза превышают весь возможный спрос кипрского рынка, поэтому экспорт всегда был важен для нашего развития.

Димос Мускис с дочерьми Эмили и Анной. Фото sb-cyprus.com

Здесь, на Кипре, мы представляем 50–60 различных систем для строительной отрасли. Выбор для потребителя огромный. Чтобы было понятно вашим читателям, поясню, что такое алюминиевая система. Это набор различных форм алюминия, из которых создается определенный продукт. Например, представьте раздвижное окно. Каждая рейка в нем – сверху, снизу, сбоку… – это часть системы. Кроме того, блок, в который устанавливается стекло, а также аксессуары – все вместе это и есть система конкретного типа раздвижного окна.

В таком окне может быть 10 различных профилей. В общей сложности MUSKITA располагает тысячами промышленных чертежей, авторских прав и патентов, и производит около 6 500 наименований продукции, которые продаются в 55 стандартных цветах. Более того, мы с гордостью получили несколько наград за инновации и промышленные признания за такие продукты, как THÉA, внутренние перегородки, фасады, а также за энергосбережение и производство солнечной энергии.

Как у вас налажена логистика при таком широком ассортименте продукции?

Мы можем произвести и поставить покупателю любую комбинацию продукции в течение 10 рабочих дней, в том случае если она есть на складе. Обычно 50% наименований у нас есть в наличии. Если что-то отсутствует, то мы произведем необходимые позиции и поставим их клиенту в течение двух рабочих недель максимум.

Я считаю, что это наше конкурентное преимущество, которое, вместе с высоким качеством продукции, соответствующим европейским стандартам, делает нас успешными в любые времена. Мы поставляем в Германию, в Нидерланды, в Англию, в Ирландию. Технология производства, которую мы используем, может легко конкурировать с европейскими производителями по всем параметрам, в том числе и по цене. У нас идеальное сочетание качества, цены и сервиса.

Системы, которые предназначены для Кипра отличаются от систем для других стран?

Конечно. Климатические условия на острове совсем не такие, как, например, в Германии или Великобритании. Мы разрабатываем системы, которые учитывают нюансы строительства на Кипре, и исходим из расчета на то, что они должны работать очень долгое время без всяких проблем.

Чтобы стало понятнее, объясню на примере. В течение 24 часов температура на Кипре может колебаться с очень большим перепадом. Днем у нас сильное солнце, и все поверхности, особенно металлические, сильно нагреваются (до +55-90 градусов Цельсия). А ночью температура опускается до +20-25 градусов Цельсия. Таким образом, перепад температур на поверхности оконного блока может достигать 70 градусов Цельсия. В других странах практически не наблюдаются такие значительные перепады, а значит, и нагрузка на компоненты, и их износ серьезно отличаются. Именно поэтому при разработке систем для разных рынков мы учитываем местные особенности климата.

К примеру, на Маврикии мы являемся лидерами рынка. Остров расположен в Индийском океане, и там часто случаются циклоны. При расчетах и поставках сырья для этого рынка мы учитываем необходимость того, что конструкция должна устоять при скорости ветра до 300 км/ч. И это критически важно, поскольку ежегодно на Маврикии происходит один-два циклона с экстремальными ливнями и колоссальной нагрузкой от ветра.

Все эти знания наша компания накапливала годами. И теперь мы можем адаптировать свои системы быстрее и эффективнее, чем наши конкуренты, к любым климатическим условиям местности.

Где вы закупаете сырье для производства, и в какой форме оно поставляется?

Металл мы закупаем в основном в ОАЭ, где качество материалов исключительное. Обычно алюминий поступает к нам в виде твердого цилиндра, похожего на электрический столб.

При производстве мы используем первичный металл в различных сплавах и потом нагреваем его для обработки. Сплавы бывают разные, от чего зависит твердость алюминия. Например, для производства деталей автомобиля будет использоваться один сплав, а для производства структурных компонентов для верфи совсем другой.

Я правильно поняла, что вы не плавите, а именно нагреваете металл?

Совершенно верно. Мы его нагреваем. Этот процесс называется экструзией. Затем мы выдавливаем его и заставляем проходить через пресс-формы, создавая различные профили. Таких форм, как я уже говорил, у нас около 6 500. А в принципе, мы можем создать абсолютно любую форму, которую только можно себе представить. Это и проклятие, и благословение одновременно.

Зарубежные архитекторы и дизайнеры интерьеров вместе с членами SBL Club на экскурсии по заводу MUSKITA. Фото sb-cyprus.com

Почему?

Потому что, с одной стороны, у нас неограниченный горизонт возможностей. А, с другой стороны, мы постоянно думаем о том, какую еще форму можно придумать. Бывает, я даже просыпаюсь среди ночи и обдумываю новую идею. Они приходят как будто бы ниоткуда. Но потом, когда они воплощаются в жизнь, понимаешь, что все возможно.

Вы каким-то образом работаете с теми, кто устанавливает ваши системы?

Естественно, мы обучаем специалистов, которые собирают наши системы. Кроме того, у нас есть команды техников, следящих за соблюдением спецификаций.

Имейте в виду, что производители, которые будут резать, собирать и устанавливать системы MUSKITA – это те же люди, которые изготавливают и монтируют системы любых других компаний, будь то «немецкие», «греческие» или «кипрские».

Что отличает нас, так это наша адаптивность и, что наиболее важно, тот факт, что все необходимое для добавления, адаптации или удовлетворения особых запросов архитекторов производится нами самостоятельно на наших предприятиях на Кипре. Любой желающий может прийти к нам и увидеть, как мы работаем, получить консультацию. Мы планируем и дальше развиваться на острове и готовы производить все, что необходимо для кипрских зданий и сейчас, и в будущем.

Из-за конфликтов на Кипр прибывает много людей, требуются новые здания…

В 2023 году много строили. Несмотря на различные скандалы, связанные с визами и золотыми паспортами, меня радует, что Кипр создал свою инфраструктуру. В Лимассоле сформировалась самоподдерживающаяся экономика. На острове много местного бизнеса и локальной активности, что повышает и поддерживает его экономическую стабильность.

Если говорить о росте населения, особенно в Лимассоле, то этот город исторически был открыт новым культурам и людям, принимал их. Эта территория с древности была местом смешения культур и цивилизаций, обменивающихся идеями и опытом. Ситуация 2022–2023 годов, конечно, повлияла и на цены на рынке недвижимости, и на количество доступного жилья. Но, в любом случае, в каждом городе всегда есть районы с более дорогой и с более дешевой недвижимостью. Лимассол развивается, раздвигает свои границы, и я думаю, что тенденция к его расширению на север – вверх, на холмы, - продолжится. Мы уже видим, что в том районе строятся школы и больницы, улучшается инфраструктура. На мой взгляд, этот тренд будет действовать и дальше. Это нормальная эволюция современного города.

Чего вы ожидаете в 2024 году в промышленной отрасли?

Думаю, что влияние геополитических конфликтов продолжится, на весь мир, и на Кипр в том числе. Мы находимся в относительно безопасном месте, даже несмотря на кипрскую проблему, поэтому я предполагаю, что поток людей и бизнесов на остров будет увеличиваться, как из России и Украины, так и из Израиля. На мой взгляд, наша основная задача в этом аспекте на следующий год – сохранить Кипр как безопасное и привлекательное место для жизни и ведения бизнеса.

Если говорить о позитивных сторонах, то это множество новых проектов и новых продуктов в разработке.

Поскольку наши бизнес-проекты всегда долгосрочные, я уже сейчас могу спрогнозировать спрос на следующие 12 месяцев, а в некоторых сферах и на 2025 год. Поэтому, если не произойдет еще больших форс-мажоров в мире, я уверен, что 2024–2025 будут годами новых возможностей для нашей компании и – в целом – для кипрской промышленности и строительства.

Как развивался финансовый сектор на Кипре за последние 10 лет и что ждет нас в ближайшем будущем – рассказывает Евгений Тяпкин, исполнительный директор Freedom Finance Europe.

С чего всё начиналось?

Холдинг Freedom Finance на Кипре с 2014 года. Я в то время еще руководил другой брокерской компанией, а в 2016 году пришел в Freedom Finance. В начале работы нас можно было назвать стартапом. Нас было 8–10 человек, и работали мы на вилле. Тогда мы только учились работать в совершенно новой для себя стране и новой европейской юрисдикции. С одной стороны, обучались и старались соответствовать всем местным требованиям. С другой стороны, у нас всегда была очень сильная IT-команда, которая параллельно с операционной деятельностью создавала и развивала торговую платформу, существующую и сегодня.

Вы изначально планировали самостоятельно разрабатывать и поддерживать платформу?

Именно так. У нас хватало компетенций и на то, и на другое. Сейчас у нас есть две компании. Мы привлекаем клиентов и обслуживаем их через Freedom Finance Europe. Эта компания лицензирована и регулируется буквально всеми регуляторами мира. Кроме этого, есть Freedom Finance Technologies, занимающаяся разработкой и поддержанием торговой платформы, которой пользуются не только все компании в нашей группе, но и другие профессиональные участники фондового рынка, в том числе на Кипре.

За эти годы были и взлеты, и падения. И кипрской экономики, и отношения властей к различным видам бизнеса. Как менялось отношение кипрского регулятора к такому бизнесу, как ваш?

Со временем мы становились все более зарегулированным бизнесом. Можно утверждать, что на сегодня Кипр среди всех европейских стран является самой регулируемой юрисдикцией. Эта тенденция началась как раз в 2014 году, когда внедрялись все общеевропейские правила. Сначала был MiFID1, потом MiFID2, это Директива Евросоюза «О рынках финансовых инструментов» – закон, который регулирует европейский рынок ценных бумаг. (Отступая от темы, скажу, что в январе 2024 года вступил в силу подобный закон для регулирования рынка криптовалют.)

С 2014 года Кипр, пытаясь избавиться от «офшорной» репутации, очень серьезно вводил регуляторные меры. Кстати, одна из целей финансового форума, который ежегодно организует наша компания, – улучшить бренд Кипра, объясняя нашим европейским контрагентам, что Кипр уже давно не является офшорной островной зоной. Мы на себе испытали стресс всех регуляторных изменений, происходивших в стране в последние годы.

Как вы действуете, когда выходите на рынок другой страны? Вам нужно регистрироваться у местного регулятора?

Поскольку мы работаем в Европейском Союзе, у нас есть право паспортизации. Наша лицензия позволяет нам предлагать услуги на территории любой европейской страны, даже без регистрации офиса.

Офисы мы регистрируем для того, чтобы предоставить нашим клиентам поддержку на местном языке. Когда мы видим, что количество клиентов в стране достигло определенного уровня и они хотят получать информацию на своем языке, мы регистрируем представительский офис. Сейчас у нас работают офисы в Германии, Италии, Греции и других странах.

Конечно, каждая страна имеет свои требования и правила, есть определенная специфика. Но в целом она не мешает нам развиваться на территории этих европейских стран, используя наш паспорт.

Я так понимаю, что офис на Кипре – ваш главный офис для деятельности в Европе. А какой следующий шаг вы планируете?

Развитие европейской региональной сети.

Если одним предложением описать деятельность Freedom Europe для Европы, как это будет звучать?

Freedom Europe – это брокерская компания, которая предоставляет доступ на международные фондовые рынки, где любой клиент может максимально быстро купить реальные акции и другие ценные бумаги.

Вашим большим преимуществом является то, что вы смогли выйти в широкий ритейл. То есть каждый человек независимо от имеющейся суммы – 1000 или 100 000 евро – может стать пользователем вашей платформы и торговать акциями?

Вы абсолютно правы. На бирже не существует ограничений в отношении минимального лота.

Как вы пришли к этому?

На старте мы решали две основные задачи. Первая – создать технологическую платформу, вторая – создать соответствующую инфраструктуру. В нашем случае, в отличие от многих Forex-компаний, которым нужна только банковская инфраструктура или платежная система, мы должны иметь отношения с клиринговыми агентами, депозитариями, биржами и прайм-брокерами. Например, у нас есть прямое членство на афинской бирже, а заявки исполняются через греческий банк Piraeus, – там же происходит клиринг и поставка ценных бумаг. И это все должно еще соответствовать всем требованиям законодательства, которые постоянно ужесточаются.

В ЕС проживает 400 млн человек. Предположим, что каждый десятый может интересоваться торгами на бирже. Какие ваши амбиции в отношении части рынка, которую вы хотели бы занять?

Мы пока только начинаем активный рост. Маркетинг вышел на достаточную мощность, растет количество клиентов. Но наша доля на общеевропейском рынке пока совсем небольшая. Если ориентироваться на аналитику нашего отдела маркетинга, то пока это что-то в районе одного процента. То есть у нас огромный потенциал роста. Особенно учитывая то, что наша платформа позволяет обслуживать бесконечное количество клиентов. Сейчас 220 тысяч клиентов обслуживает всего несколько менеджеров. Платформа устроена таким образом, что клиент сам может все понять интуитивно. Поэтому проблем с масштабированием у нас не будет.

Точно также у нас не будет проблем и с соответствием законодательным нормам и правилам. Я почти уверен, что в Европе мы являемся одной из самых зарегулированных компаний. Мы отчитываемся не одному регулятору и не один раз в год. Основной наш регулятор — это Кипрская комиссия по ценным бумагам и биржам. Но также мы отчитываемся американской комиссии по ценным бумагам, куда отчеты необходимо предоставлять один раз в квартал.

При этом мы работаем с аудиторами из «большой четверки», которые еще и сертифицированы по стандартам PCAOB. Это специалисты, которые имеют право работать с публичными компаниями.

А вы публичная компания?

Да, уже четыре года. Наш холдинг торгуется на Nasdaq. Важно сказать, что отчетность публичной компании гораздо строже, чем непубличной.

При этом вашу репутацию удалось раскачать в негативном ключе несколькими публикациями со стороны американских «друзей»…

На территории США существует довольно известная сфера деятельности, когда выбирается цель, выдумываются фейковые факты и публикуются в рамках какого-то исследования. Перед этим, естественно, открываются короткие позиции по акциям той компании, на которую ведется «охота». После публикации исследования цена акций снижается, позиция закрывается и таким образом зарабатываются деньги.

В США достаточно распространено играть на бирже не на повышение, а на понижение. Что касается публикаций о нас, то мы отвечали на них уже не один раз и публично в том числе. Ради справедливости стоит сказать, что мы не видим особого влияния этих публикаций на стоимость наших акций. Было некоторое снижение, но потом стоимость вернулась примерно на тот же уровень, что был до публикаций.

А репутационный удар?

По состоянию на сегодня мы не испытываем каких-либо сложностей. Ни один из партнеров не прервал с нами отношения. Мы всегда открыто вели дела и с партнерами, и с клиентами. До того как мы стали публичной компанией, это было нашим принципом, и сейчас мы его строго придерживаемся. Мы рассказываем, предупреждаем, объясняем… Даже когда совершаем ошибку, всегда о ней говорим.

Могу предположить, что из-за этой ситуации кто-то не захотел входить с нами в партнерство, но все, кто был с нами раньше, никуда не ушли. Что очень важно сказать в этом ключе – по нашему опыту, чем крупнее участник и контрагент, с которым мы сотрудничаем, тем меньше у него вопросов.

Насколько сложно сейчас работать, учитывая ситуацию с кипрскими банками?

Кипрские банки предпочитают не делать ничего, всем отказывать, всем всё запретить, только чтобы не брать на себя ответственность. Но рано или поздно из этого состояния им нужно будет выйти, или они останутся на обочине бизнеса. Долго в таком состоянии пребывать нельзя, поскольку конкуренция не стоит на месте. Приходят необанки, которые точно так же действуют по закону, не нарушая никаких требований и правил. Они уже составляют серьезную конкуренцию классическим банкам, и дальше эта тенденция будет только усиливаться.

Хочу попросить вас спрогнозировать основные события 2024 года по секторам. Начнем с регулятора. Что здесь изменится на ваш взгляд?

Я думаю, что регулятор достиг своего оптимального уровня с точки зрения выполнения своих функций и дальше он будет только улучшать те процессы, которые уже существуют. Например, качество отчетности, улучшение которого мы видим уже сейчас.

А что произойдет на рынке ценных бумаг?

Не думаю, что здесь будут какие-то значительные изменения в ближайшее время. За последние несколько лет все компании на этом рынке достигли оптимального уровня соответствия текущим регуляторным требованиям. Конечно, некоторые сложности добавляют санкции. Но это не то, что может серьезно повлиять на рынок. Тем более, что все уже научились действовать в этих обстоятельствах.

Если говорить в общем, то в нынешних условиях я не могу ожидать значительного роста рынка. Но, с другой стороны, рынок никогда не стоит на месте, он всегда куда-то движется. А значит, в трейдинге есть возможность заработка.

И теперь, естественно, хотелось бы услышать прогноз о развитии Кипра. Куда он будет двигаться?

Кипр – уникальное место. Ему постоянно везет. Достаточно просто посмотреть на историю острова. Сначала это была офшорная зона, и у государства была возможность зарабатывать на этом. Потом, когда Кипр стал частью ЕС, эти возможности исчезли, но появились другие. Например, налоговый режим IP-Box. Тогда на Кипр приехало много талантов, стал создаваться большой объем интеллектуальной собственности, и можно было получать роялти. Начал расти сектор недвижимости, возможности инвестиций в нее и получения вида на жительство. Что это дало? Приток инвестиций и средств в экономику, развитие сектора строительства и девелоперских компаний, увеличение спроса на рабочую силу и многое другое. Скорее всего, эта тенденция будет сохраняться и в будущем. А значит, экономика будет расти.

Чего не хватает Кипру?

Безусловно, диджитализации, цифрового правительства и цифровых услуг. Мы уже начали проводить встречи на тему того, как нам перенять опыт Казахстана. Там уровень цифровизации очень высокий. Что говорить – на Кипре мне понадобилось 2,5 месяца для оформления ипотеки, а в Казахстане ее выдают за час. Там базы данных настолько хорошо оцифрованы, что решение большинства официальных вопросов занимает буквально минуты.

Мне бы хотелось, чтобы Кипр тоже был развитой цифровой страной. Конечно, задача непростая и небыстрая. В Европе пока нет страны, где этот вопрос решен полностью. Но это не значит, что не нужно двигаться в эту сторону. А мы готовы помочь. У нас большая команда с очень серьезным многолетним опытом. Мы были первой компанией в Казахстане, которая запустила цифровые кредиты. Сейчас там у нас есть даже цифровые автокредиты. Мы готовы делиться своей экспертизой, чтобы создать на Кипре цифровое правительство высокого уровня.

И последний вопрос касается парусного спорта. Совсем недавно на Кипре прошли серьезные соревнования, ваша компания их не только поддержала финансово, но и буквально организовала. Насколько я знаю, это ваше личное хобби и со временем всё больше коллег тоже увлекаются парусным спортом, так?

После переезда на Кипр мы думали о том, каким хобби можно заниматься. Если бы мы жили в Алматы, мы бы, наверное, ходили в горы. На Кипре горы тоже есть, но не очень высокие. Зато есть море. Выбор был очевиден. Так, в 2015–2016 годах мы начали организовывать прогулки выходного дня под парусом. Потом пробовали участвовать в чемпионате Кипра по парусному спорту. Постепенно компания росла, увеличивалось количество участников клуба, к нам присоединялось все больше людей… Сейчас Cyprus International Sailing Club — это очень большое комьюнити на Кипре. Мы даже заслужили у международной организации World Sailing, которая курирует все парусные федерации в мире, право принимать в Лимасоле чемпионат Европы по парусному спорту. И он прошел на высоком уровне.

Материалы предоставлены компанией Freedom Finance Europe.

Что происходит с ценами на аренду жилья? Какая недвижимость пользуется наибольшим спросом? Что ждет рынок недвижимости Кипра в ближайшее время? Об этом «Успешный бизнес» поговорил с кипрским экспертом в сфере недвижимости, руководителем нескольких проектов Анфисой Черной.

Анфиса, расскажите, что происходит в сфере недвижимости на Кипре? Куда все движется, как меняется рынок, появились ли какие-то новые запросы, под которые девелоперам и застройщикам необходимо изменять свои стратегии?

Начало 2023 года ознаменовалось падением рынка аренды в Лимассоле.

У тех, кто сдает недвижимость в аренду, была надежда, что летом приедут туристы, что на остров в 2023 году переедут еще больше крупных компаний, которые перевезут и часть своих сотрудников. Но чуда не случилось. Ходили слухи о том, что война с ХАМАС вынудит израильтян переехать на Кипр, а значит они будут арендовать и покупать недвижимость. Но те израильтяне, кто всё же приехал, стараются снимать самую недорогую недвижимость, так как планируют как можно скорее вернуться в Израиль. Привычный для Лимассола сегмент роскошкого жилья или даже недвижимости бизнес-класса их не интересует.

Можно ли ожидать каких-то изменений?

По опыту могу сказать, что рынок недвижимости подвержен колебаниям вверх и вниз примерно каждые полтора года. Это связано с глобальными общеэкономическими процессами, с динамикой курса валют, с военными действиями, с пандемией и так далее. Подъем обязательно будет. Предполагаю, где-то к середине 2024 года. Я думаю, что интерес к аренде стимулируют изменения, произошедшие в законодательстве Кипра.

Насколько сильно сейчас упали цены на аренду в Лимассоле?

Я бы сказала, на 30%. В каких-то случаях и на 40%. Это много. Клиентам есть из чего выбирать, так как на рынке появились новые, только что построенные, дома и квартиры. Новое жилье конкурирует со вторичным и на сегодняшний день предложение во много раз превысило спрос. Но, думаю, что в 2024 цена аренды снова увеличится, снова появится баланс между спросом и предложением.

В секторе продаж ситуация аналогичная?

Для профессионалов в сфере недвижимости в отношении продаж картина намного более радужная. Многие крупные инвесторы обратили внимание на Кипр. И у них есть особые запросы: теперь инвесторы хотят приобретать уже готовый к исполнению проект, получивший все разрешения на строительство. Средний чек подобных инвестиций составляют около 3 млн евро.

Какая недвижимость сейчас пользуется спросом?

Самый большой интерес вызывают двухкомнатные квартиры стоимостью до 450 тыс. евро. На втором месте трехкомнатные квартиры не дороже 800 тысяч. Я очень стараюсь в моих проектах попасть в этот ценовой сегмент. Кстати, однокомнатные квартиры в Лимассоле чаще всего берут в кредит. В этом случае люди рассматривают диапазон от 135 до 185 тыс в сегменте эконом-класса: это достаточно дешевая недвижимость без отопления и, зачастую, построенная без использования качественных теплоизоляционных материалов.

Спрос на покупку квартир выше, чем на покупку домов?

Да, однозначно. На сегодняшний день 70% запросов приходится именно на квартиры. Дома, особенно в Лимассоле, недешевы. Например, пять лет назад можно было купить дом за 380-450 тыс. евро. Сейчас средняя стоимость дома –1 млн евро. И это далеко не лучший вариант, таким домам зачастую может требоваться капитальный ремонт.

Каковы тенденции по изменению рынка недвижимости на Кипре в 2024 году? Что будет происходить с продажами?

Изменения в законодательстве о получении гражданства очень сильно повлияют на рынок. И уже влияют. Это будет привлекать тех цифровых кочевников, которые колеблются в выборе страны проживания между Таиландом, Мальтой и Кипром. Они будут приезжать сюда.

Кроме того, я верю, что не за горами вступление Кипра в Шенген. Не будем забывать и о налоговых преимуществах. Я знаю как минимум пять компаний, которые серьезно рассматривают релокацию на Кипр. Это говорит о том, что спрос на современное качественное жилье не упадет. Несмотря на все, что происходит в мире, люди продолжают зарабатывать, покупать жилье, инвестировать в строящиеся проекты. И понятно, что покупатели ходят по рынку и смотрят, кто работает на совесть, а кто - только ради быстрой прибыли.

Что это означает?

Сейчас строительные компании должны действительно хорошо проработать свой продукт, продумать детали, так как покупатель стал более требовательным. Нужно увеличивать квадратуру комнат, создавать системы хранения (помните, что в наших домах были предусмотрены встроенные шкафы, кладовки, антресоли?). Если продукт будет продуман и сделан для удобства и комфорта людей, он будет хорошо продаваться, разумеется, по адекватной цене.

Чего еще не хватает на острове в сфере недвижимости?

Не хватает некоего сообщества, которое помогало бы создавать продукты на основе общественного мнения. Я думаю, что любая строительная компания была бы в этом заинтересована.

Не хватает инициативных групп для того, чтобы качественно улучшать наши города.

Многое надо приводить в порядок за счет государства, меценатов, бизнесменов, которые здесь живут и пользуются налоговыми преимуществами. В красивых городах продавать легче.

Расскажите о том, чем вы занимались в 2023 году? И какие у вас планы на 2024 год?

В 2023 году я взяла в работу три проекта. Первый проект называется Elvis. Это современное комплексное здание, состоящее из 11 квартир и двух великолепных пентхаусов. Это здание разработано под русскоязычную целевую аудиторию, приоритетом которой является наличие качественной системы отопления, высокие трехметровые потолки. Наш комплекс находится рядом с муниципальным парком.

Перед ним низкая застройка, поэтому из всех квартир открывается прекрасный вид. Предполагаемая сдача проекта – июль 2025 года.

Второй проект называется «Бриллиантовая долина». Это клубный поселок в районе Агиос Тихонас. Поселок сейчас на начальной стадии строительства. Он будет завершен ровно через два года, возможно, даже раньше. Там продаются 45 квартир, среди которых и студии, и одна-, двух-, трех- или четырехкомнатные квартиры. Внешние фасады зданий напоминает виллы или таунхаусы. Выглядит это очень современно. Откосы крыш похожи на грани бриллиантов. Отсюда возникло название «Бриллиантовая долина». Этот проект будет обладать роскошной инфраструктурой: большой бассейн, сауна, салон красоты, киоск, тренажерный зал, коворкинг зона, кабинет диетолога, йога-уголок, кафе, современный большой зал для различных мероприятий, круглосуточная охрана.

Скорость строительства впечатляет. Всё это за два года...

Да, мы стараемся строить быстро, но не терять при этом качества, уделять необходимое внимание каждому этапу строительства. И я хочу подчеркнуть: у нас очень доступные цены. Студию можно будет приобрести по стоимости от 210 тыс евро. Трехкомнатные квартиры - от 875 тыс. Это невероятно для проектов с инфраструктурой такого уровня.

Расскажите про ваш третий проект…

Это не просто проект. Это новая строительная компания с инновационным подходом к каждому проекту. Встречайте Real Onyx Development Group. Мы строим здание под названием Fancy Urban рядом с торговым центром Era на проспекте Макариос.Таких фасадов Кипр еще не видел. Это абсолютно инновационный дизайн и планировки.

Почему ваша компания называется «Real Onyx»?

Обучаясь в университете, я много читала про различные отделочные материалы и панели. Оникс особо привлек мое внимание. На Кипре он практически не используется по причине высокой стоимости. Но он обладает лечебными свойствами, расслабляя после тяжелого дня, помогает от бессонницы, снимает стрессы. . Поэтому мы используем оникс при отделке ванных комнат, душевых, а также кухонных столешниц. Фактически, такая квартира будет способствовать восстановлению.

У нас в планах еще два проекта.. У них пока нет названий, определена лишь локация в районе поликлиники Игия и супермаркета «Papas». Цены тоже очень доступные: однокомнатные квартиры стоят от 235 тыс. плюс НДС. Это коротко о наших планах на 2024 год. Надеюсь, наступивший год будет успешным для всех, кто работает в сфере недвижимости на Кипре! А для покупателей и арендаторов год будет хорош тем, что появится еще больше вариантов для выбора подходящего жилья.

Дополниительные цифры:

Согласно официальному Индексу цен на жилье Кипра, первый квартал 2023 года показал квартальный рост на уровне 2,1% и годовой рост на уровне 7,7%. В отличие от 2022 года, когда рост строительных издержек вызвал повышение цен. Цены на жилую недвижимость росли наиболее существенно, в частности, цены на квартиры увеличивались в седьмой квартал подряд. Одной из причин является новая политика страны, требующая от иностранных компаний, действующих на Кипре, перемещения своих штаб-квартир на остров. В результате владельцы компаний, менеджеры и другие сотрудники начинают искать жилье. К августу 2023 года иностранцы и экспаты из стран, не входящих в Европейский союз, составляли треть всех продаж.

Продажи недвижимости выросли на 15% в сентябре 2023 года и достигли 1 336 сделок по сравнению с 1 157 в соответствующем месяце 2022 года. За период с января по сентябрь 2023 года количество поданных документов на продажу по всему Кипру составило 11 519 по сравнению с 9 610 за аналогичный период прошлого года, что означает увеличение на 20%.

Анфиса Черная
Эксперт по кипрской недвижимости, руководитель строительных проектов в Лимассоле, глава маркетингового агентства Digital Factory. Родилась в Москве, окончила школу с золотой медалью, получила высшее образование по специальности «Государственное и муниципальное управление». В 2023 году окончила университет Neapolis в Пафосе, получив степень магистра по специальности «Недвижимость».

Эксперт по кипрской недвижимости, руководитель строительных проектов в Лимассоле, глава маркетингового агентства Digital Factory. Родилась в Москве, окончила школу с золотой медалью, получила высшее образование по специальности «Государственное и муниципальное управление». В 2023 году окончила университет Neapolis в Пафосе, получив степень магистра по специальности «Недвижимость».

The pandemic and stressful lifestyle have great impact not just on our health but also on our appearance. Inna Orlova, co-founder of the leading Cyprus wellness brand Kypwell, shared with “Successful Business” how consumer preferences in cosmetology have changed recently and what the body needs to maintain beauty and health.

How do you see the year 2024? What new technologies and innovations in beauty and health do you consider most important today?

I think that in the beauty industry, the world has been divided into “pre-COVID” and “post-COVID.” The same has happened with consumer mentality. If the leading philosophy before the pandemic was “beauty at any cost,” COVID has seriously changed consumer views. Now, enormous attention is paid to the origin and the safety of skincare ingredients, their impact on health. It can be said that health is the new wealth in the modern world.

Following modern researches, it has become clear that more than 80% of women’s overweight issues are related to insulin resistance – an excess of glucose – the energy they receive. This is the cause of many other problems, including autoimmune diseases.

In Cyprus, we have two studios, in Limassol and Nicosia. We can see that thyroid disease is a prevalent issue of the modern woman, especially among our Cypriot clients.

In recent years, our eco-products have become even more in demand. Because people are looking for an ecological product, created using plant-based on bio-actives, not synthetic means. Natural ingredients have proven their effectiveness over centuries, unlike synthetic beauty products, the long-term consequences of which are still unknown to us.

Another factor affecting changes in our industry is mental health. More and more people in the so-called “civilized” world are concerned about their emotional state. Therefore, soothing phyto-teas and anti-stress ingredients in cosmetics are attracting increasing consumer interest.

Do you grow and produce all your products in Cyprus?

Yes, we launched our company 9 years ago, based on over 40 years of research and development by the Head of our laboratory professor A.Katsos (PhD biochemistry) and an international team of doctors, including oncologists and technologists. Cyprus is an absolutely unique place for growing medicinal herbs. This was mentioned even before our era by Pliny the Elder, who considered Cyprus the best place in the Mediterranean for cultivating medicinal herbs.

This is mainly due to the volcanic soil on the island, a unique climate with a very high number of sunny days per year, etc. All this, combined with the absence of harmful manufacturing, makes Cypriot medicinal herbs among the best in the world.

The quality of medicinal herbs is assessed by the volume of essential oil they contain. The higher the oil content, the greater the effect the herb has on the human body. In Cyprus, herbs with the highest volume of essential oil in the Mediterranean region grow. They are more potent than in Greece, Turkey, and other Mediterranean countries in this respect.

Based on the latest research in aesthetics and beauty, what innovations do you foresee in cosmetology and skincare?

The market will move in three main directions – genetic developments, integrative cosmetology, and microbiome. Scientists are already developing mechanisms to control bacterial colonies on the face, for example, in the treatment of acne.

Regarding genetics, each person has a certain predisposition in terms of collagen, elastin, vitamin D. We’re talking about some changes in genes, so-called polymorphisms. Personalized cosmetics based on genetics is the future.

Integrative cosmetology is the future of beauty services. Our company has always been a market innovator, and our more than 23 international awards confirm this, so we are the first to start developing integrative cosmetology in Cyprus. In short, integrative cosmetology is the correction of appearance through modifying health from within.

In Cyprus, for example, many are mistaken in thinking that skin pigmentation is due to insufficient use of sun protection. In reality, pigmentation is directly related to iron deficiency and various microelements in the body, as well as the functioning of the thyroid gland.

This is the essence of integrative beauty. When we see some problems on the face, it means that the body is already sending us signals, and these problems need to be solved from the inside.

What would you like to emphasize for our readers, summarizing the interview?

I want to reiterate the importance of caring for both your physical and mental health, especially in our extremely stressful times. Many chronic illnesses in humans arise precisely because of an improper lifestyle – the modern “diet” with an abundance of fructose and alcohol has replaced the traditional Mediterranean diet, lack of quality sleep, absence of balance between work and personal life, etc. All these lead to the undermining of human health. It’s very important to minimize the number of toxins in our life and strive to use natural organic products, and this includes cosmetics and household chemicals as well.

Concluding our conversation, I would like to emphasize once again that it’s impossible to become truly beautiful without taking care of your health and mental well-being.

Inna Orlova
Chairwoman, Co-Founder of Kypwell, Integrative Nutrition Health Coach, Chopra Health & Ayurveda Instructor. Inna gained an MBA in strategic marketing management and has over 25 years’ experience in entrepreneurship, business consulting, as well as health & wellness coaching with focus on metabolic health and insulin resistance.

What is happening with rental property prices? What kind of property is in highest demand? What does the future hold for Cyprus’ real estate market? “Successful Business” spoke with Cypriot real estate expert and leader of several projects, Anfisa Chernaya.

Can you tell us what is happening in the Cypriot real estate sector? Where is everything heading, how is the market changing, are there any new requests that developers and builders need to adapt to?

The beginning of 2023 marked a downturn in the rental market in Limassol. Those who rent out properties hoped that tourists would come in the summer and that more large companies would relocate to the island in 2023, bringing some of their employees with them. But the miracle didn’t happen. There were rumours that the war with Hamas would force Israelis to move to Cyprus, meaning they would rent and buy property.

However, the Israelis who did arrive tend to rent the most affordable properties, as they plan to return to Israel as soon as possible. The usual Limassol segment of luxury or (even) business-class properties doesn’t interest them.

Can we expect any changes?

From experience, I can say that the real estate market is prone to fluctuating up and down approximately every one and a half years. This is due to global economic processes, currency rate dynamics, military actions, the pandemic, and so on. There will definitely be a rise. I expect it around the middle of 2024. I think the interest in renting is stimulated by changes that have occurred in Cypriot legislation.

How significantly have rental prices in Limassol fallen?

I would say by 30%. In some cases, even 40%. That’s a lot. Clients have plenty to choose from, as the market has seen new, recently-built houses and apartments. New housing competes with secondary market properties, and as of today, supply has greatly exceeded demand. However, I believe that in 2024, rental prices will increase again, and a balance between demand and supply will be restored.

Is the situation similar in the sales sector?

For professionals in the real estate sector, the picture is much more positive regarding sales. Many large investors have turned their attention to Cyprus. They have specific requests: now, investors want to purchase projects that are ready for execution and have obtained all construction permits. The average investment cheque for such projects is around 3 million euros.

What kind of property is currently in demand?

The greatest interest is in two-bedroom apartments costing up to 450,000 euros. In second place are three-bedroom apartments not exceeding 800,000 euros. I try very hard in my projects to fit into this price segment. One-bedroom apartments in Limassol are often purchased on credit, people take loans from banks. In this case, the buyers are looking at properties ranging from 135,000 to 185,000 euros in the economy class segment: this is quite affordable housing without heating and often built without using quality thermal insulation materials.

Is the demand for buying apartments higher than for buying houses?

Yes, definitely. Currently, 70% of enquiries are specifically for apartments. Houses, especially in Limassol, are not cheap. For example, five years ago, you could buy a house for between 380,000 and 450,000 euros. Now, the average cost of a house is 1 million euros. And that’s far from the best option; such houses often require major repairs.

What are the trends in the Cypriot real estate market in 2024? What will happen with sales?

Changes in the citizenship acquisition legislation will greatly affect the market. And they are already having an impact. This will attract digital nomads who are hesitating between living in Thailand, Malta, and Cyprus. They will be coming here.

Additionally, I believe that Cyprus joining the Schengen Area is not far off. We mustn’t forget the tax advantages. I know of at least five companies seriously considering relocating to Cyprus because of these reasons.

This indicates that demand for modern, quality housing will not decline. Despite everything happening in the world, people continue to earn money, buy property, and invest in construction projects. It’s clear that buyers are evaluating the market to see who is working conscientiously and who is just in it for a quick profit.

What does this mean?

Now, construction companies really need to work well on their product and think through the details, as the buyer has become more demanding. It’s necessary to increase room sizes, create storage systems (remember when our homes had built-in wardrobes, storerooms, and mezzanines?). If the product is well-thought-out and made for people’s convenience and comfort, it will sell well (of course, if it has a reasonable price).

What else is lacking on the island in terms of real estate?

There’s a lack of a certain community that would help create products based on public opinion. I think any construction company would be interested in this. We also lack initiative groups to qualitatively improve our cities. Much needs to be organised through the state, philanthropists, and businessmen who live here and benefit from tax advantages. It’s easier to sell in beautiful cities.

Can you tell us about your activities in 2023? And what are your plans for 2024?

In 2023, I took on three projects. The first project, named Elvis, is a modern complex building comprising 11 apartments and two magnificent penthouses. This building is designed for the Russian-speaking target audience, prioritising quality heating systems and high three-metre ceilings. Our complex is located near a municipal park. It faces low-rise buildings, so all apartments have a beautiful view. The project is expected to be completed by July 2025.

The second project is called ‘Diamond Valley’. It’s a club village in the Agios Tychonas area, currently in the early stages of construction. It will be completed in exactly two years, possibly even earlier. There are 45 apartments for sale, including studios, one-, two-, three-, and four-bedroom apartments. The exterior facades of the buildings resemble villas or townhouses. It looks very modern. The roof slopes resemble the facets of diamonds, hence the name ‘Diamond Valley’. This project will feature luxurious infrastructure: a large swimming pool, sauna, beauty salon, kiosk, gym, co-working area, dietician’s office, yoga corner, café, a modern large hall for various events, and round-the-clock security.

The speed of construction is impressive. All this in two years...

Yes, we strive to build quickly without compromising on quality, paying due attention to each construction stage. And I want to emphasise: our prices are very affordable. A studio can be purchased from 210,000 euros. Three-bedroom apartments from 875,000 euros. This is incredible for projects with such a level of infrastructure.

Tell us about your third project...

It’s not just a project. It’s a new construction company with an innovative approach to each project. We called it Real Onyx Development Group. Our first project is a building named Fancy Urban near the Era shopping centre on Makarios Avenue. Cyprus has not seen such facades before. It’s an absolutely innovative design and layout.

Why is your company called ‘Real Onyx’?

While studying at University, I read a lot about various finishing materials and panels. Onyx particularly caught my attention. It is hardly used in Cyprus due to its high cost. But it has healing properties, relaxing after a hard day, helping with insomnia, relieving stress. Therefore, we use onyx in bathroom finishes, showers, and kitchen countertops. Essentially, such an apartment will aid in recovery.

We have two more projects planned, but they are unnamed so far, only the location has been determined, near Ygia Polyclinic and Papas Supermarket. Prices are affordable: one-bedroom apartments start from 235,000 euros plus VAT. This is a brief overview of our plans for 2024.

I hope the coming year will be successful for everyone working in the real estate sector in Cyprus! And for buyers and renters, it will be a good year as there will be even more options for choosing suitable housing.

---

According to the official Cyprus House Price Index, the first quarter of 2023 showed a quarterly increase of 2.1% and an annual increase of 7.7%. Prices for residential real estate grew most significantly, particularly, apartment prices increased for the seventh consecutive quarter. One of the reasons is the country’s new policy, requiring foreign companies operating in Cyprus to relocate their headquarters to the island. As a result, company owners, managers, and other employees start looking for accommodation. By August 2023, foreigners and expats from non-European Union countries accounted for a third of all sales. Property sales increased by 15% in September 2023, reaching 1,336 transactions compared to 1,157 in the same month of 2022. From January to September 2023, the total number of sale agreements filed across Cyprus was 11,519
compared to 9,610 for the same period last year, representing a 20% increase.

---

Anfisa Chernaya
Expert in Cypriot real estate, leader of construction projects in Limassol, and head of the marketing agency Digital Factory. Born in Moscow, she graduated from school with a gold medal and obtained a higher education degree in ‘State and Municipal Administration’. In 2023, she graduated from Neapolis University in Paphos, earning a master’s degree in ‘Real Estate’.

With over 20 years of experience spanning across 70 jurisdictions, Isavella Korelidou-Evripidou offers an insider’s perspective on the shifts in Regulatory services, brokerage licenses, the introduction of crypto regulations, and the future of e-gaming and betting in the country. Her insights reveal both the challenges and opportunities lying ahead for investors and businesses navigating Cyprus’ financial industry.

Let us overview, sector by sector, some of the most crucial areas of your expertise. What changes can we expect in the field of brokerage licenses in 2024?

Cyprus continues to lead with a significant number of Brokerage companies in Europe, especially those dealing with CFDs. However, due to newer, stricter regulations from European bodies like ESMA, the industry faces challenges. Some countries are increasingly hesitant to work with CFDs due to their high-risk nature. As a Licensed award-winning Service Provider, we attract many investors to Cyprus.
We’re observing a shift in Cyprus, with companies beginning to include or switch to classical brokerage. This transition allows clients to trade on stock markets, a less risky option compared to CFDs. It’s a positive development that broadens the choice for clients seeking reliable brokerage firms.

How about the cryptocurrency field? Are there any significant legislative changes?

Absolutely. This year we have seen the implementation of the MiCA regulation (Regulation 2023/1114), which ratifies the way the Crypto industry should be regulated. This regulation was much needed. While it introduces certain restrictions, it also means that compliant companies can establish greater trust with their clients. Overall, it’s a step forward for the industry.

What’s on the horizon for investment fund licensing?

Cyprus is very attractive to Investment Funds structures, where a new type is potentially arriving in 2024. These new structures are expected to be more appealing to investors, offering innovative investment opportunities. It’s an exciting time, with potential advancements that could significantly enhance the attractiveness and efficiency of investment funds. The future of investment fund licensing is characterized by a dynamic and evolving landscape, shaped by technological advancements, changing investor preferences, and regulatory reforms. Investment fund managers and regulators must adapt to these changes to ensure that the industry remains innovative, competitive, and well-regulated.

Could you share insights on the e-gaming and betting field in Cyprus and any upcoming changes in licensing?

Cyprus has no regulation for e-gaming yet, but fully regulates the Betting, which is very attractive to many investors who want to establish their business on the Island and we assist them with that.
Currently, Cyprus Betting licenses are regulated by the National Betting Authority (NBA), where 2 types of licenses are given: Class A and Class B. Class A requires to have a fully operational office in the Country, where the Class B allows to run the business online.
Another significant addition we’re anticipating is the inclusion of online gaming, which would represent a major development for Cyprus. However, due to a history of unregulated online casinos, the current approach to legislation and regulation is quite stringent.

What activities fall under the category of online gaming?

Online gaming encompasses a wide range of activities that involve playing games over the internet. These activities can be broadly categorized into different types of games, such as multiplayer games, single-player games, and casual games.

What makes Cyprus attractive to EMI businesses, and how does Cyprus compare to competitors like Malta?

Cyprus, a small island country in the Eastern Mediterranean, has emerged as an attractive destination for EMI (Electronic Money Institution) businesses. Cyprus faces competition from other European countries, particularly Malta, which is also an attractive destination for EMI businesses. Cyprus is an attractive destination for EMI businesses due to its regulatory environment, tax incentives, geographic location, skilled workforce, and stable economy. However, it faces competition from countries like Malta, which has a more established FinTech sector and a more favorable tax regime. Both countries offer unique advantages to EMI businesses, and the choice between the two will depend on the specific needs and objectives of each business.

GFSC Global is an award-winning, International Corporate and Legal Services Providers, licensed in the EU and other jurisdictions, with over 20 years of experience in Corporate, Legal, Immigration, Gaming, Financial, Crypto/STO/ICO, Banking and Accounting services. Its main goal is to offer a full range of high quality, tailor-made services to our corporate and physical clients worldwide through our qualified team of professionals.
Our mission is to provide a full package of services as a one-stop-shop solution, including company formation, re-domiciliation, opening of bank accounts, administrative services, immigration, legal support, licensing (Forex/Brokerage, Investment Funds, Crypto, STO/ICO, Betting/Gaming, Payment services/EMIs, Banking) and post-licensing services (Compliance, AML, Reporting, Risk Management, Reporting, Internal, and External Audits).
Our global presence spans over 70 jurisdictions, giving us a nuanced understanding of international legislation and the ability to craft cross-jurisdictional structures for our clients.

Great Place To Work® is the global authority on workplace culture. With a presence in 90 countries, it surveys, every year, 10,000 companies and uses these survey insights to define what makes a great workplace experience.

It helps organizations quantify their culture and produce better business results by creating a high-trust work experience for all employees. The certification badge and recognition practices help companies showcase their workplace culture and enhance their employer branding.

For HR leaders, there are few milestones that hold as much pride as becoming Great Place To Work-Certified™. It signals to the world that they have created a company culture that employees love.
When you become Certified, you earn more than just a shiny badge.

These are the 5 reasons why companies choose to become Great Place To Work-Certified™.

1. Recruit top talent and increase your offer acceptance rate

Recruitment and especially attracting top talent is increasingly becoming a major challenge especially in some industries. Improving the company’s Employer branding is now essential. The globally recognized Certification badge acknowledged as the most credible accreditation of premium employers is an invaluable asset for the Employer branding.

Great company culture is now a prerequisite for job seekers. They are using Certification to help them validate employer claims and weigh up job offers.

Certification signals that current employees endorse their organization’s culture and leadership. It tells candidates that employees feel supported and would recommend their workplace to others.

Great Place To Work customers who have been creatively using the certification badge in their communication mix confirm that both the quantity and quality of interest and applicants interested in their job openings increases.

Great Place To Work will celebrate and showcase your success on its social media platforms and in cooperation with its media partners, The Phileleftheros Group.

Every Certified company earns a profile presence on the Great Place To Work website. You can share company details and any other recognition earned on the Best Workplaces lists. Certified companies often link to their profile from their careers page to provide third-party validation of their exceptional company culture.

2. ​Measure and improve your company culture against specific metrics

Certification depends mostly on the results of your Trust Index™ survey – the industry standard for measuring employee experience.

Upon collecting your employee survey responses, you will receive an in-depth analysis of your company culture. You’ll get insight into areas such as perceived fairness, feelings of belonging and perception of leadership.

The survey analysis step in Certification gets you inside the heads of your people and will give you a clear view of your culture strengths and areas of opportunity. Experience demonstrates that the analysis encourages and facilitates companies to embark on a continuous improvement process. Once your company is Great Place To Work-Certified, you will automatically be considered for inclusion in its Best Workplaces lists. Successful recognition on these lists creates more opportunities to stand out as a top employer.

3. Build employee pride

All employees want to be part of something special. Getting Great Place To Work-Certified builds pride among your workforce.

People are who you tell them they are. If you tell someone they are great and worthy, they’re going to aspire to be great and worthy. If you continue to tell your team members you are a great place to work, they will continue to make your company a great place to work.

Raising awareness of your Certification among current employees is akin to promoting your company values, mission, and culture. Certification reinforces that you are a company that cares. A company that puts people first.

Because employee opinions dictate the results – it’s a reminder that, yes, your company is a great place to work. Earning Certification is a cause to celebrate – a reason to thank your employees. So, rally your team around this win and celebrate – Great Place To Work has many ideas to help you do this.

4. Add more value to your corporate image

Companies share the news of their Certification success with key stakeholders, such as customers, suppliers, and partners. This effectively demonstrated to them that the company has a positive workplace culture, and this positively impacts the way the company does its business and interacts with its stakeholders

5. A low cost and simple to manage process

All these benefits are the result of a low-cost process – a tiny fraction of the payroll cost. Being a digital process makes the work input on behalf of the customer minimal. The designated Customer Success Manager assigned to each customer makes sure that this is a trouble free, efficient and enjoyable journey.

As you can see, recognition is just the cherry on the sundae with Certification. Make your employees proud, recruit top talent and find gaps in your HR policies.

To learn how to get Great Place To Work - Certified™ visit www.greatplacetowork.com.cy or call at 22 364 777.

Materials are presented by Great Place To Work®

In this interview, George Xydas, founder of the Swissmed Health in Limassol, shares insights into his pioneering approach to longevity and personalised medicine. Opened last December, the clinic stands out in the European region for its unique focus on early detection, prevention, and treatment of aging-related issues. Delving into their holistic methodology, Xydas discusses the clinic’s comprehensive diagnostics, collaboration with leading labs, and a team of experts dedicated to personalized care. Swissmed Health’s approach is not just about treating diseases but enhancing life quality and extending health-span through advanced medical interventions.

Let’s discuss your new longevity clinic, a first of its kind in Cyprus, opened in Limassol last December. This clinic represents a shift in medical science from treating diseases to early detection and prevention, doesn’t it?

Indeed, we’re not just pioneering in Cyprus but also in the broader European region. Similar centers are in Germany, Switzerland, and the US, but ours is unique in the Mediterranean.

Our approach differs from traditional medicine, which usually diagnoses diseases based on symptoms. We focus on the underlying causes, taking a holistic view of the body. We personalize treatments for each patient, offering tailored medical interventions.

Could you elaborate on how you identify potential health issues? Is there a comprehensive body checkup involved?

Our process begins with advanced diagnostics, collaborating with leading labs in the US and Switzerland. We conduct thorough evaluations covering brain, cardiovascular, gastrointestinal health, genetic makeup, and environmental factors. This comprehensive analysis gives us a detailed health map for each individual. Based on these findings, we develop a personalized medical plan tailored to the patient’s unique genetic profile.

Who are the experts interpreting the results of your diagnostics?

Our team includes four full-time licensed medical doctors, each specialized in a different field, yet retrained to view patients holistically. We also collaborate with global medical leaders, providing insights for unique cases and conditions.

Could you describe the clinic’s role in Limassol and how it compares to international counterparts? What inspired this concept?

Our clinic’s concept is twofold. For 25 years, we’ve treated complex conditions, and in the last three years, we’ve closely followed global longevity research, focusing on slowing, stopping, or reversing aging. We noticed a gap in clinical longevity implementation within the European Union, as there are no clinics specializing in this area with medical interventions.

Comparatively, we could be likened to certain clinics in Switzerland providing mostly lifestyle treatments. However, while they focus on nutrition, sleep, exercise, and lifestyle, we delve deeper, incorporating these aspects but also engaging in direct medical interventions. We address the pillars of aging, offering a more comprehensive approach to longevity.

What are the seven pillars of aging?

The seven pillars of aging start with genetics, our DNA. The second is epigenetics, how environmental factors such as toxic substances affect us. Thirdly, we consider inflammation. The fourth pillar is mitochondria, essential for energy. Fifth comes cell regeneration, closely tied to stem cell therapies. The sixth is senescent cell apoptosis. Our body sheds cells daily, but not all are efficiently removed. These lingering senescent cells can lead to various conditions, including cancer. Lastly, the seventh pillar is telomere extensions. Telomeres, located at chromosome ends, shorten as we age. These seven pillars collectively encapsulate the key aspects of aging. Of course, as research on aging reversal continues, new studies are published frequently on new reasons for aging and potential ways to decelerate the process, emerge.

How can we address aging? After diagnosis, do you work on slowing down the aging process?

Absolutely. Our approach to life extension starts with addressing diagnosed or undiagnosed conditions, with or without symptoms. Initially, we focus on resolving present issues. Following this, we guide our patients on a path towards long-term longevity, aiming to live a healthier life today, and decelerating the aging process.

We utilise specialized diagnostics to monitor the aging process. Biological clocks assess biological age irrespective of chronological age. Post-treatment, we reevaluate to see if the biological age has been reduced.

People often view such diagnostics and tests as expensive. Do you offer any packages for newcomers?

Indeed, we provide various packages, including comprehensive health assessments, personalized to each person, typically divided into core and enhanced categories based on personal goals. For longevity treatments, we offer a membership program for ongoing care. This memberships include doctor consultations, starting from monthly, to unlimited visits, deep detoxification programs, performance enhancement and options for diagnostics conducted once, twice, or three times a year.

What would be your flagship treatment? What would be really something that people will talk about immediately as soon as they visit the clinic?

Our Lifespan treatments that focus on proactive cognitive decline and performance enhancement. Research highlights the importance of early intervention in cognitive impairment prevention From age 35 onwards, individuals should consider preventive protocols for cognitive health.

Performance enhancement varies per individual, encompassing sports, life, and hormonal health, including sexual health. Our cognitive health protocol and performance treatment plans are key elements in promoting longevity and lifespan. For health-span, we address conditions prevalent among our patients, such as autoimmune diseases, cancer, and other complex conditions.

What else do you want to mention in addressing the expat community of Cyprus?

There is a centre in Cyprus that brings Swiss personalized medicine to the forefront. Our treatments consider the body as a whole, rather than focusing on specific symptoms or generalised health approaches. We offer personalized medical services tailored to help individuals maintain their health, live longer, and improve their quality of life. Our goal is to ensure holistic well-being for a healthier, extended life.

The Clinical & Translational Omics Symposium 2023 was held in Protaras on November 4-5th, 2023. It brought together researchers from the fields of Omics, including proteomics, metabolomics, and lipidomics, along with experts in bioinformatics and the application of artificial intelligence. We spoke with one of the leading international experts in the area of clinical proteomics, Dr. Jennifer Van Eyk, Director of Basic Science Research at the Barbra Streisand Women’s Heart Center, USA.

Could you explain, in simple terms, how advancements in clinical proteomics impact medical treatments and patient care?

Lots of people don’t know what proteomics is, but almost everyone does know what their DNA is, and what their genome is.

We look at it like this: the genome, or your DNA, can be thought of almost like the city map. If you had a map showing only the streets, that’s your genome. But, if you add to the map walking people in the streets, and you also have cars coming and going, then this is the proteomics. If you have an accident on one of your highways, then you have first responders come. That’s how your cells respond when you have a disease. So the proteome can be thought of as the living, breathing things, represented on your map as the people in cars, moving around. That’s really how proteins work – they are what brings the ‘city’ alive.

What we’re trying to do in our field is to measure all of that. Of course, we are not able to see everything. Let’s say we’re trying to sit on the rings of Saturn and look down into this room where you and I are sitting, and figure out that I’m wearing glasses and you are not. It gets more complicated if I look today and you’re wearing a blue suit, but tomorrow, you might be wearing a brown one, and we have to be able to track that. That’s why it’s so hard.

If to talk briefly about how proteomics impact medical treatments – well, it’s working on both sides of the problem. It helps to determine if you’re sick, and it absolutely tells you how you’re going to respond to a drug. It will also tell you what your chances of survival are.

For example, you can take a little finger prick of blood and mail it to us. Then, we can tell over time how well you’re progressing. You don’t have to go see your doctor. So it’s not necessary to call human-like diagnostics each time. For you as a consumer, it gives an ability to track your health and your wellness.

How might these advancements influence or benefit businesses in the healthcare sector or related industries?

There are lots of opportunities – from being able to help direct consumers track their health, to reducing the cost within a hospital or the medical system, let’s say, in Cyprus. You can start to see telehealth being an important, still highly regulated, but reducing the cost. It can mean that when you’re doing drug trials, instead of having everyone come in physically, you can do it from home.

It also means that in normal drug trials, often the whole population isn’t represented, instead only a certain demographic is. So now all of a sudden you can reduce that barrier, and have results from even populations that are rare, of different backgrounds, different people who have diabetes for example. They can now be included.

Which modern research or technologies, which 10-15 years ago might have sounded as though they were part of a sci-fi movie, still appear extraordinary even to you, the experienced scientist?

Even what I did in my laboratory two years ago, we do completely differently now. It’s unbelievable how fast it’s moving, and how fast we can do things. For example, we have this great study, it is called Molecular Twin. We know what your DNA looks like. We know the RNA being expressed in a tumor, versus a non-tumor. We know what the proteins look like in the tumor, and the non-tumor. And we also know what it looks like in the blood.

Let’s pretend there is a patient with a cancer. We would be watching what was happening using their blood and other things like that, and then we would follow him over time. Let’s imagine that his molecular phenotype looks very much like this other person who he doesn’t know. That person did okay on this drug and the both did not do well on a different drug. So that’s why it’s called molecularly twin.

We started studies in pancreatic cancer as a trial. Pancreatic cancer normally gets diagnosed very late and there’s not a lot of options for surgery. And we found that we could predict their survival rate based on a profile from their blood. At our hospital, in my guess, within two years, we’ll start using this clinically. And behind it, because it was successful, we’re now doing the same for breast cancer, bladder cancer, in order to get that, and start to build that information.

I always say that the beautiful thing about diagnostics is that every time a physician has to make a decision, or every time a patient himself has to make a decision, we should be able to give quantitative data. That is saying, at least a probability, that it looks like this is what’s going to happen. This is your molecular twin, this is what happened before. Something that allows you not to just guess, which is horrible, but to give you a practical decision, and that’s precision medicine. This is what inspires me the most – it’s challenging and it could change the medicine in terms of helping people.

Jennifer Van Eyk, PhD, is an international leader in the area of clinical proteomics. Her lab has focused on developing technical pipelines for de novo discovery and larger-scale quantitative mass spectrometry methods. This includes multiple reaction monitoring (MRM, also known as SRM) and, most recently, data-independent acquisition. She aims to facilitate the transition of targeted and robust discovery methods into large-scale assessments of healthy populations and clinical-grade assays, focusing on brain and cardiovascular diseases. 

Does one really need Shareholders’ agreement, or having a Memorandum and Articles of Association would be enough for proper management of a Cyprus Company? How can the rights of each of the shareholders be protected in a Company? What are the consequences of the deadlock and what mechanisms can one use to resolve a conflict among shareholders? These are some of the questions that are often being asked by the entrepreneurs at the stages of incorporation of the company in Cyprus or at the stage when they seek for partners and investors, or upon sale of existing shares or obtainment of new shares, as well as during daily operation of such a company and upon difficulties or conflicts with the other stakeholders.

This article will give a general understanding of the nature of the Shareholders’ agreement and a Memorandum and Articles of Association of a Cyprus company, look in depth at the main topics covered by each respectively, and attempt to compare the utility of each.

First of all, the constitutional document of the Cyprus Company consists of the Memorandum of Association (the “Memorandum”) and The Articles of Association (the “Articles”).

Generally speaking, the Memorandum simply states to the public about the objects of the company and lists the individuals who want to subscribe for the shares, while the Articles play the role of the regulations of the corporate entity’s internal arrangements and management of the company, and thus, arguably, play a more important role.

Shareholders’ agreement, on the other hand, is not a constitutional document of a Cyprus company and is a contractual arrangement between the members. The purpose of the Shareholders’ agreement is that of an independent membership agreement binding the shareholders to act or vote in a specific manner on internal corporate matters.

If we look at the matters that are governed by the Articles, one could see that usually the Articles contain the following provisions on:
• The process of the appointment of the directors and the allocation of management powers of the board;
• Process of the conduct of general meetings (organisation of meetings and voting);
• The process and methods of payment of dividends;
• The process of allotment of shares;
• Class rights attached to each type of the shares;
• The procedure that one shall follow upon transfer of shares;
• The process of alteration of the share capital;
• Managing director powers and duties;
• The duties of the secretary of the Company;
• Accounts and audit of accounts;
• Winding-up provisions.

Needless to say, any stipulations within the Articles that are inconsistent with the provisions of the Companies Law (CAP 113) will be held invalid.

On the other hand, a Shareholders’ agreement is a flexible contractual instrument, that may secure contractual arrangements between all or certain shareholders, or between the company and all (or certain) shareholders.

Shareholders’ agreement could include internal management and other issues such as:
• The appointment and removal of directors by certain members or entitlement of shareholders to be designated as directors;
• Dispute resolution mechanisms such as submission of contentious issues to mediation or arbitration;
• Minority protection measures whereby minority shareholders are safeguarded against decisions by majority shareholders which are prejudicial to the former’s best interests;
• Means by which deadlock situations might be resolved in general meeting or at board of directors level;
• Dilution of directors decision-making powers;
• The means by which the sanctioning of new business activities to be undertaken by the company would be effected;
• The imposition of restrictions on the sale or transfer of shares;
• Conferring on protected shareholders certain controls over the management of the company e.g. entitling selected members to appoint representatives to the Board or to veto certain decisions or transactions;
• Restrictions as to the nature and business of the company;
• Certain obligations with regard to the declaration of dividends;
• Provision requiring unanimous consent or majority of shareholders for the purpose of approving company’s operations to be extended to new territories;
• The imposition of duties on shareholders to act in good faith pursuant to exercising their voting powers;
• The inclusion of a schedule of so-called “Reserved Matters” which are earmarked exclusively for consideration by the shareholders;
• Shareholders’ undertaking not to engage in any business activities which may be regarded as competing with those of the company (in terms of geographical and/or stipulated time constraints).

Thus, apart from being a very flexible instrument, Shareholders’ agreement, if wisely drafted, could become a great contractual device for achieving common strategies, that would secure consensus of the Shareholders.

Unlike the Articles, the Shareholders’ agreement is not a public document, and it could offer safeguards for all parties above and beyond the provisions in the Articles, and, most importantly, assist in agreeing on provisions solving the deadlock and other issues.

Authors of the Company Law book Alan Dignam & John Lowry say that “if the shareholders place a provision in the Articles that purports to a contract out of statutory provision, it will probably be invalid, however if they place the same provision outside the Articles in the shareholders’ agreement and either all the shareholders or a large majority of them are party to it, the provisions would be effective.“

Therefore, if wisely drafted, Shareholders’ agreement could be a useful and a flexible tool in safeguarding every party’s interests.