Скоро на Кипре заработает национальная схема государственного медицинского страхования. Как это скажется на работе частных страховых компаний? О будущем страхового бизнеса мы побеседовали с управляющим директором компании Trust International Insurance Христосом Христодулу. Его видение дальнейшего развития частного страхового бизнеса – это предоставление VIP-услуг и различных привилегий тем, кто воспользуется государственными услугами.

– Давайте начнём с рассказа об истории компании на Кипре.

– Trust Cyprus Ltd, входящая в группу компаний Nest, была основана в 1990 году в качестве холдинга для страховых компаний Nest Group. Эти компании находились в странах Ближнего Востока, и нашей основной задачей было предоставлять внутрикорпоративное страхование для наших собственных нужд и административные услуги компаниям группы.

Но в 2003 году мы получили лицензию на ведение страхового бизнеса на Кипре, а в 2009-м начали полноценную работу: был собран новый Совет директоров, выработана стратегия, определены цели. Именно тогда я был назначен управляющим директором Trust Cyprus Ltd, при том, что мой стаж в качестве эксперта по вопросам страхования превышает 20 лет. Главной нашей целью было вывести Trust Cyprus на местный рынок. С тех пор мы постоянно развиваемся, растём с каждым годом. В 2015–2016 годах мы передали наш бизнес по обслуживанию компаний внутри Nest Group другому подразделению и полностью сосредоточились на кипрском рынке.

– Как изменилась компания за время вашей работы? И какие изменения произошли в страховом секторе Кипра в целом?

– Возвращаясь в 2009 год, необходимо упомянуть о начале экономического кризиса на Кипре. В те времена выход на кипрский рынок выглядел довольно сложной задачей для любого нового предприятия. Но мы увидели возможность роста, и только благодаря расширению бизнеса, без поглощения каких-либо мелких операторов рынка, за эти годы смогли подняться в рейтинге страховых компаний Кипра с 23-го на 3-е место.

На мой взгляд, успех заключался в индивидуальном подходе, который мы использовали для привлечения жителей Кипра. Мы с самого начала руководствовались правилом оптимального соотношения цены и качества и чёткой стратегией объединения всех личных и корпоративных страховок человека. Этот метод помог нам стать третьей лучшей страховой компанией в стране с достаточно сбалансированным портфолио. Немаловажны также поддержка со стороны наших акционеров, знания которыми они владеют. У Nest Group есть другие страховые компании, получающие высокие рейтинги. Опыт и экспертная поддержка этих компаний помогли нам преуспеть на кипрском рынке.

– Каковы ваши планы на 2018 год?

– Мы планируем воспользоваться преимуществом европейского «Акта о свободе услуг» (Freedom of Services Act) и начать деятельность в других странах. Наша цель – стать связующим звеном между Nest Group и странами Европейского союза.

– Какое практическое значение имеет этот акт для кипрских компаний?

– Предположим, некая компания, имеющая лицензию на Кипре, желает продавать свои услуги в странах Европейского союза. Что это значит? Это значит, что в любой стране ЕС к этой компании будут относиться так же, как к местной. Для страховых компаний группы Nest это важный шаг: теперь кипрская компания может связать ближневосточную сеть с европейской. Безусловно, мы планируем улучшить позиции нашей компании на Кипре, увеличить доходы и расширить базу клиентов, но в этом году мы также постепенно начнём выходить и на страховые рынки других стран Европейского союза.

– Давайте поговорим о вас. Как получилось, что в 2009 году именно вы были назначены на должность управляющего директора?

– Опираясь на мою репутацию среди страховых агентов и способность разрабатывать и реализовывать стратегии развития бизнеса, владельцы компании и Совет директоров посчитали, что я именно тот человек, который им нужен.

– Вы тогда уже работали в этом бизнесе?

– Да, я работаю в сфере страхования с 1994 года. Я принял приглашение возглавить эту компанию потому, что верил: несмотря на экономический кризис, Кипру нужна такая компания, как наша. И горжусь тем, что сразу после кризисного 2013 года нам удалось увеличить доходы на 25%. Немалую роль в этом сыграло следование моему личному правилу: постоянно адаптироваться к меняющейся бизнес-среде и потребностям клиентов.

– Какой самый лучший совет вы получили в своей жизни?

– Очень важно всегда думать на свежую голову. Постоянно быть занятым делом, но не перегружать себя. Другими словами, научиться доверять другим, дать им право принимать решения и нести ответственность. И вовремя вмешиваться, быстро адаптироваться, исправлять ситуацию, если что-то пошло не так.

– Какую из своих рабочих обязанностей вы никогда никому не перепоручите?

– Стратегическое планирование и позиционирование на рынке. Как правильно преподнести компанию клиенту сегодня, завтра, в следующем году? Как донести до клиента, что мы именно та страховая компания, которую он ищет? Почему он должен выбрать именно нас?

– Вам вообще сложно перепоручать дела? Ведь для этого нужно полностью доверять человеку…

– Сейчас легко. Но так было не всегда. Этому я научился со временем: пришло осознание, что нужно уметь доверять людям сделать что-то, а самому в то же время заняться другим, более важным и значимым делом.

– Какие ещё изменения произошли с вами за время работы в компании? Что изменилось в списке ваших должностных обязанностей?

– Моя работа изначально была связана с продажами. И в 2009 году компании был нужен сильный директор по продажам. В 2018 году наша компания нуждается в управляющем директоре, который может видеть целостную картину, принимать участие во всех процессах. Нужно планировать и выполнять задачи в управленческой сфере, руководить персоналом, осуществлять финансовое планирование, решать текущие вопросы. Это сейчас важнее, чем увеличение рыночной доли компании.

– Как новая национальная система здравоохранения будет влиять на ваш бизнес?

– Новая система здравоохранения не касается частных страховых компаний напрямую, но, как ожидается, скажется на их работе. Однако влияние именно на нашу компанию будет небольшим, так как доля медицинских услуг в нашем портфолио не превышает 7–8 %.

Несмотря на эту сравнительно небольшую величину, мы планируем ввести дополнительные услуги, которые помогут людям получать привилегии при пользовании государственной системой.

– Это, например, визит к врачу или запись на операцию без очереди? Осознавая, что время ожидания в больницах увеличится в разы, многие люди предпочтут заплатить чуть больше во избежание неудобств, так?

– Именно! Сейчас жители Кипра, имеющие частную медицинскую страховку, получают обслуживание более высокого уровня. Как только начнет работать система государственного медицинского страхования, доступ к этой системе одновременно получат все жители Кипра, а значит, время ожидания увеличится. Вот этим мы и займёмся – поможем людям пользоваться системой с бόльшим комфортом.

Среди стран ЕС только у Кипра нет системы бесплатного медицинского обслуживания для всех категорий граждан. На сегодняшний день бесплатной медициной имеют право пользоваться только 70% населения, а качество обслуживания оставляет желать лучшего.

С 1 марта 2019 года ситуация изменится. Вступит в силу новый закон о национальной системе медицинского обслуживания, и все жители Кипра начнут отчислять часть своих доходов в фонд государственного медицинского страхования. Речь идёт о доходах любого типа, от зарплаты и дивидендов до пенсий и стипендий. Система начнёт работать с 1 июня 2019 года.

Ориентация на клиента

Основными принципами государственного медицинского страхования стали автономия лечебных учреждений и внедрение индивидуального подхода к пациентам.

Кстати, в контексте последнего уже приняты конкретные меры. В начале февраля этого года Университет Кипра (на его базе будет проходить разработка) объявил о получении грантов на реализацию сразу двух проектов. Один из них направлен на развитие межгосударственного сотрудничества медицинских учреждений, он позволит объединить Кипр и 16 стран-партнёров. Его реализация потребует инвестирования в размере €593 356. Второй проект, бюджет которого составляет €1 186 197, связан с внедрением электронного обмена данными о социальном обеспечении Кипра с партнёрами из всех стран ЕС.

Ещё одно нововведение – единая электронная медицинская карта, которую будут заводить сразу после рождения человека. В ней будет храниться вся информация о пациенте за всю его жизнь, а уровни доступа медперсонала к этой информации будут дифференцированы. Предполагается максимум защиты от неавторизированного копирования или любой другой передачи данных.

Больницы станут автономными

Правительство уже наняло консультантов, которые должны разработать наиболее эффективную систему автономной работы больниц. Каждое учреждение станет отдельной единицей с собственным бюджетом.

Сейчас годовой оборот сферы здравоохранения на Кипре составляет €1,2 млрд. Из них €500 млн приходится на государственный сектор, а остальные €700 млн – на частный. При этом невозможно проследить, сколько пациентов в день принимают частные врачи и сколько денег они берут за свои услуги.

Немалая часть населения Кипра не пользуется государственной медициной из-за невысокого качества обслуживания, многочасовых очередей, бесконечных списков ожидания и отношения к пациентам, как к серой массе. Автономность позволит повысить конкурентоспособность государственной медицины по сравнению с частной и качество оказываемых услуг. Иного пути у госбольниц не останется: недовольные пациенты будут уходить к другим врачам, и бюджет автономного медицинского учреждения будет нести потери. А клиника, которая сумеет правильно организовать свою работу и привлечь больше пациентов, соответственно, заработает больше денег и сможет развиваться.

Государство возьмёт расходы на себя

Основное отличие кипрской системы здравоохранения состоит в том, что лечиться можно будет и в частных, и в государственных клиниках (ещё один шаг в сторону повышения конкурентоспособности больниц). При этом плательщик один – государство.

Визиты к врачу, процедуры, анализы, обследования, госпитализация, лечение, медикаменты и операции – всё это будет оплачивать государство. А страховые компании – предоставлять дополнительные необязательные услуги.

Платить частным страховым компаниям придётся тем, кто привык к VIP-сервису и дорогостоящим медикаментам. В рамках кипрской государственной системы будут оплачиваться только так называемые «дженерики» (generic drug – медикамент, который биоэквивалентен зарегистрированному патентованному лекарственному средству по фармакокинетическим и фармакодинамическим свойствам).

Два этапа внедрения

Первый этап программы стартует 1 марта 2019 года. Он касается права на амбулаторное лечение. Предполагается, что жители Кипра будут оплачивать 1,7% от суммы доходов (2,55% – от доходов индивидуальных предпринимателей), работодатели – 1,85%, а ещё 1,65% будет вносить государство.

Через год начнётся второй этап, касающийся взносов в фонд оплаты стационарного лечения. Размеры отчислений будут следующими: 2,6% от суммы доходов (4% – от доходов ИП), 2,9% от суммы зарплат будут выплачивать работодатели, а доля государства в данном случае составит 4,7%.

Максимальная сумма взносов составит €300 в год. Представители малоимущих слоёв населения будут платить максимум €75 в год.

Новый министр продолжит политику Памборидиса

Продолжится ли внедрение государственного медицинского страхования сейчас, когда Йоргос Памборидис покинул свой пост? Однозначно – да. Новый министр здравоохранения Кипра Константинос Иоанну, который вступил на должность 1 марта этого года, пообещал, что приложит все усилия к осуществлению планов правительства.

Кстати, обращаясь к Иоанну в день присяги, Памборидис сказал, что «обязанности министра не преподаются ни в одном университете», а единственная квалификация, которую нужно иметь – это «внутренний моральный компас». Он также выразил уверенность в том, что его преемник успешно справится со своими задачами.

Елизавета Ендро
Обозреватель УБ
journalist@vkcyprus.com

Обаятельная и динамичная, целеустремлённая и яркая – так можно охарактеризовать представительницу третьего поколения владельцев гостиницы St Raphael Фару Шаммас. Мы поговорили об истории семейного бизнеса и о его будущем – таком, каким его видит Фара.

– За каждым бизнесом стоит личность владельца. Гостиница St Raphael была построена всей семьёй, и каждый из вас внёс свой вклад в развитие семейного бизнеса…

– Это действительно так. Идея принадлежала моему дедушке, Шукри Хану Шаммасу. Он изначально планировал построить отель в Ливане, но политическая ситуация в середине 1970-х, конечно же, не позволила ему реализовать свой план. Тогда он решил временно, буквально на год, перевести свой бизнес на Кипр. Однако этого года оказалось достаточно, чтобы влюбиться в остров. Дедушка принял решение построить свой курорт на Кипре. Мой отец, по образованию инженер-строитель, отвечал за строительство отеля, а потом стал его управляющим директором.

– Марина и отель были построены в одно время?

– Марина St Raphael была построена на год раньше отеля, в 1986 году. В этом году исполнится 31 год отелю и 32 года марине. Идея моего деда заключалась в создании комплексного курорта, поэтому мы хотели построить и стоянку для яхт, и отель. Когда в 1970-х моя семья вела переговоры с правительством, мы изначально получили разрешение только на возведение отеля, от чего сразу же отказались. Лишь спустя шесть лет, в 1981 году, было дано разрешение на строительство всего комплекса. Нужно отметить, что в то время наша марина была не только единственной частной стоянкой для яхт на Кипре, но и самой крупной в Средиземноморье.

– Сегодня развитием семейного бизнеса управляете вы. Например, ведёте строительство многоэтажного здания The Tower. Расскажите об этом проекте и о том, как он отразится на работе гостиницы?

– Новый проект – это новая страница в истории нашего отеля. Я очень горжусь тем, что мы сегодня делаем. Идея возведения The Tower принадлежит моему отцу. Ещё с самого начала наша семья хотела построить целый комплекс, состоящий из отеля, марины и многоквартирного дома. Последний – прямо напротив отеля, на том месте, где сейчас находится городской парк. Эта земля принадлежала моей семье, но позже мы подарили её государству.

В итоге мы решили построить многоэтажный дом класса люкс с апартаментами площадью 120 и 240 м2 и пентхаусом в два этажа – 480 м2. К моему удивлению, всё получилось быстрее, чем можно было ожидать. На сегодня осталась лишь одна свободная квартира, все остальные проданы. То есть, наш проект оказался успешным. Стоит отметить, что апартаменты действительно роскошные, начиная от отделки и заканчивая превосходным видом из окон!

– Чем отличается владелец бизнеса, который живёт своим делом, от наёмного менеджера, управляющего, например, отелем?

– Вы знаете, я – пример того, как семейный бизнес переходит от одного поколения к другому. Однако мне никогда не говорили, что я с первого же дня автоматически стану директором отеля. Нет, наш отель – это, прежде всего, бизнес, он должен приносить доход семье, обеспечивать её будущее. Я начала свою работу как директор по продажам, и лишь со временем мне стали доверять всё новые зоны ответственности.

Должна сказать, что многие из наших сотрудников в этом бизнесе с первого дня, то есть уже 32 года. Они знают меня с детства, наблюдали, как я работала в отделе продаж, следили за моим развитием. Им, конечно, нелегко привыкнуть к тому, что теперь я их руководитель. Мне пришлось усердно работать, изучать бизнес изнутри, прежде чем занять должность управляющего. Но мне нравился весь процесс! Два года назад мой отец отошёл от дел и передал руководство отелем мне.

– Как бы вы описали свой стиль ведения бизнеса?

– У нас в отеле работает примерно 250 человек, для каждого из них я доброжелательная и в то же время требовательная начальница. Я уважаю свой персонал и нахожусь в хороших отношениях со всеми своими сотрудниками, для меня важно их доверие. Но я так же уважаю и бизнес своей семьи. Поэтому я требовательный руководитель: мне нужны результаты.

Я ценю в людях преданность делу. Ты можешь научить человека любому навыку, но этому не способен научить: это качество либо есть и отражается на всей жизни человека, либо его нет.

Поэтому, когда люди говорят: «Это не моя обязанность, не моя работа, такого нет в контракте», – я не могу это принять. Если бы кто-то сказал мне нечто подобное, я скорее всего бы ответила, что он выбрал неправильную компанию для работы. В работе важно, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя частью отеля, уважал и любил своё дело.

– Давайте помечтаем. Представьте, что у вас есть дополнительные восемь часов свободного времени в день. Что бы вы сделали для себя?

– Если бы только у меня были эти восемь часов… Я бы наверное работала ночью, чтобы весь день проводить, играя со своими детьми. Я так хочу насладиться временем, проведённым с ними! Пока они ещё такие маленькие… Да, если бы я могла остановить время, пожить именно в этом моменте, обязательно бы это сделала.

Ещё я бы много читала. Я очень люблю читать – романы, познавательную литературу, – изучать, например, психологию. Чаще практиковала бы йогу, мне это очень нравится и всегда хочется заниматься больше.

В этом году мне предстоит переезд в новый дом, который я построила для своей семьи. Вы знаете, построить дом – это навыки, переехать – это процесс, который нужно правильно и рационально организовать. А вот создать в этом новом доме своё семейное гнёздышко – это дело всей жизни. Вот то, что я хочу осуществить в 2018 году. Не просто переехать, а создать уют и чувство ДОМА в новом доме – для моих детей и всей моей семьи.

Аналитика данных – сравнительно новая научная область, однако её будущее очень перспективно. Её огромная ценность и потенциал для совершенствования процесса принятия решений очевидны. Это искусство видеть суть и глубинные причины, выявлять закономерности и корреляции, а также получать новые знания из различных данных (структурированных и неструктурированных), применяя методы из разных областей, таких как математика, информатика, эконометрика, статистика, бизнес-аналитика и пр.

Вкратце эту сферу можно описать как процесс преобразования данных в скрытые закономерности, а скрытых закономерностей – в ценную информацию, которую можно использовать в работе.

Такие скрытые закономерности, например, помогают процессу принятия решений, укрепляя конкурентные преимущества компании, и обеспечивают долгосрочную устойчивость путём максимизации прибыли и лучшего понимания существующей клиентуры (анализ потребительского поведения и рынка). Это своего рода попытка отойти от традиционного эмпирического обоснования в сторону формализованного, научного способа мышления, основанного на данных и фактах.

В цифровом мире и экономике XXI века, в эпоху «больших данных», где всё подключено к интернету, огромные объёмы данных ежедневно становятся объектами обмена, хранения, обработки и анализа. Согласно IBM Research, каждый день создаётся 2,5 квинтиллионов байтов данных. Особый интерес вызывает тот факт, что 90% всех существующих данных были созданы за последние два года. Рост этого показателя обусловлен, прежде всего, стремительным развитием мобильных устройств, усовершенствованием сетевых возможностей и распространением социальных сетей. Как ожидается, этот объём данных вырастет в разы с созданием модели межмашинного обмена данных (M2M) или попросту интернета вещей (IoT), где все устройства, включая домашние бытовые приборы, будут подключены к интернету. В основе интернета вещей – анализ имеющихся данных с целью повышения эффективности, автоматизация путём сведения к минимуму человеческого вмешательства, потерь энергии и, наконец, эксплуатационных расходов.

Однако без профессиональных знаний и опыта, которые помогут преобразовать эти огромные объёмы данных в закономерности, «большие данные» ничего собой не представляют. Сегодня всё больше организаций и учреждений инвестируют в то, чтобы «разблокировать» потенциал хранимых ими данных и выявить в этих данных скрытые закономерности, которые помогут им в принятии решений. В настоящее время существуют многомиллиардные компании, чья бизнес-модель полностью основана на анализе данных. К ним относятся такие гиганты розничной торговли, как Amazon и еВay, развлекательная компания Netflix, а также Uber и др. Эта революционная система уже создана и внедряется во многих секторах, включая финансовые услуги (выявление мошенничества, оценка кредитоспособности, прогнозирование курса акций), гостинично-ресторанный сектор и автомобилестроение (прогнозирование спроса, комиссия за отмену, анализ рынка и сегментация клиентов), сферу здравоохранения (прогнозирование заболеваний), морское судоходство (оптимизация расхода топлива, оптимизация маршрутов и систем снабжения, оперативное управление, отслеживание грузов), страхование, телекоммуникации и пр.

Именно по этим причинам специализация по обработке и анализу данных считается наиболее привлекательной и одной из самых перспективных в XXI веке. Сегодня в данной сфере открываются широчайшие возможности, и организации борются за привлечение перспективных кандидатов, которые помогут им достойно конкурировать в контексте аналитики данных. Здесь стоит упомянуть, что рыночный спрос на таких специалистов намного выше предложения. Поэтому организации и предприятия вкладывают значительные ресурсы в обучение своих сотрудников в областях бизнес-аналитики, получения и обработки данных и активно нанимают специалистов в этой сфере.

Работа специалиста по аналитике призвана расширить возможности руководства и сотрудников той или иной компании принимать обоснованные и потенциально лучшие решения, а также направлять их действия, исходя из текущих тенденций. Это, в свою очередь, помогает в определении целей, продвижении передовых методов в области бизнес-аналитики и управления данными, превращает принятие решений в измеримый, основанный на данных процесс, а также способствует пересмотру стратегии и применению аналитических моделей в работе организации. Аналитик должен одновременно разбираться в различных областях (статистика, разработка программного обеспечения, машинное обучение, получение и обработка данных, визуализация данных) и в обязательном порядке владеть коммуникативными навыками. Важно, чтобы предприятия и организации, заинтересованные в успешной работе в области аналитики, продвигали «культуру данных» в рамках своей организации и инвестировали средства в обучение персонала в этой области.

Теодосис Мурузис
Директор лимассольского представительства CIIM
theodosis@ciim.ac.cy

Новые законопроекты переданы в парламент.

Ряд налоговых законопроектов, которые должны содействовать развитию сравнительно новой кипрской индустрии фондов, после продолжительных обсуждений был окончательно одобрен Кабинетом министров для передачи в парламент.

Суть данных законопроектов состоит в следующем:
отмена пониженной 3%-ной ставки при начислении специального взноса на нужды обороны на скрытое распределение дивидендов для фондов ОКИПЦБ и альтернативных инвестиционных фондов (АИФ);
освобождение от необходимости иметь постоянное представительство для иностранных инвесторов в фондах, учреждённых в качестве общих фондов либо партнёрств;введение специальной ставки налого-обложения в размере 8% на фиксированную долю вознаграждения, получаемого руководителями фондов.

Помимо этого законопроекты предусматривают подачу налоговой декларации руководителями общего фонда или партнёрства в электронном виде с целью представления в налоговые органы доходов вкладчиков фондов, находящихся под их управлением.

Как мы понимаем, предлагаемые законопроекты направлены на поощрение учреждения на Кипре фондов ОКИПЦБ и АИФ, а также на создание стимулов для их управляющих к переезду и получению статуса налогового резидента Кипра со всеми вытекающими из этого положительными последствиями для экономики.

Кому можно заплатить половину налогов?

В циркуляре №16 Налоговой службы даётся разъяснение по циркуляру №4 от 2017 года, касающемуся дохода, который подлежит освобождению от уплаты налогов в размере 50%, что предусматривается разделом 8(23) закона «О подоходном налоге».

Согласно новому циркуляру, если лицо выполняет обязанности исполнительного директора, а также участвует в Совете директоров компании в качестве неисполнительного директора, вознаграждение, получаемое им за такое участие, должно включаться в доход от занятости с целью получения льготы 50% при уплате подоходного налога.

И хотя циркуляр ссылается на лицо, одновременно выступающее в качестве исполнительного и неисполнительного директора, мы понимаем, что намерение состояло в том, чтобы учесть вознаграждение директора, полученное именно в должности неисполнительного. Такое разъяснение лишь приветствуется, поскольку, согласно практике некоторых районных отделений, такой доход не включался и не подлежал освобождению от уплаты налогов в размере 50%.

Бухгалтерский учёт для физических лиц

Циркуляр №18 разъясняет раздел 30(1)(б) закона «Об исчислении и сборе налогов», который предусматривает обязательное ведение бухгалтерского учёта и составление финансовой отчётности, подтверждённой аудиторской организацией, для физических лиц с годовым оборотом свыше €70 000.

В циркуляре сказано, что нижние границы налогообложения в €70 000 будут применяться только к тем лицам, которые ведут экономическую деятельность. В таком случае торговый оборот компании не будет играть решающей роли, и обязательство вести достоверную финансовую отчётность, которая должна быть затем подтверждена аудиторами, возникнет, если лицо имеет совокупный доход от деловой деятельности, арендной платы, процентов и дивидендов, который в общей сложности превышает €70 000.

Если физическое лицо не осуществляет деловую деятельность, например, является работником по найму, но имеет доход в виде арендной платы, процентов или дивидендов, оно не обязано вести подтверждённую аудиторской организацией финансовую отчётность, независимо от общего размера доходов.

Мы считаем, что это решение – движение в верном направлении, однако обязательство по ведению достоверной финансовой отчётности, аттестованной независимыми аудиторами, должно было всё же отталкиваться от оборота бизнеса, а не от совокупного дохода физического лица.

Девятого февраля Налоговая служба объявила о том, что прекращает принимать платежи по системе сбора подоходного налога путём автоматического вычета из заработной платы (Pay As You Earn), которые не облагаются процентами и штрафами, в кассах департамента. Начиная с 1 марта, данные платежи осуществляются только в электронном виде через систему JCC.

В тех случаях, когда налог облагается процентами и штрафами, оплату по-прежнему необходимо производить в районных отделениях службы.

Пьерис Марку
Партнёр и руководитель отдела налоговых и юридических услуг, Deloitte Cyprus
pmarkou@deloitte.com

Международное рейтинговое агентство DBRS заявило, что без новых мер, направленных на сокращение объема необслуживаемой задолженности, кредитно-финансовая система ЕС еще «некоторое время» будет обременена банками с большой долей такой задолженности. В этом контексте DBRS особо отмечает Грецию и Кипр.
Свой комментарий агентство основывает на данных Европейской службы банковского надзора (ЕСБН) на конец июня 2017 года. Согласно им 45% банков (59 из 132) находятся в зоне риска, совокупно имея на своих балансах необслуживаемой задолженности на сумму 629 млрд евро.
«Для того чтобы эти банки сократили долю своей необслуживаемой задолженности до менее чем 5%, им необходимо избавиться от 54% этой задолженности, что равняется 340 млрд евро, при условии, что их балансы останутся неизменными», – говорится в заявлении DBRS. Кроме того, агентство указывает на большой разрыв между банками с необслуживаемой задолженностью в разных странах. Если во Франции сокращение должно составить всего 5%, то на Кипре и в Греции – до 90%.
По мнению DBRS европейским банкам нужно в среднем четыре года, чтобы доля просроченных кредитов сократилась до менее чем 5% при текущих темпах. При этом Греции и Кипру, где темпы медленнее среднеевропейских, а доли токсичных кредитов крайне велики, нужно больше времени на выправление ситуации. Так, Кипру может потребоваться до семи лет, а Греции – около десяти. За ними следует Италия, где ситуация может нормализоваться через пять лет, а также Польша (четыре года), Ирландия и Бельгия (около трех лет), Испания и Словения (два года) и Франция (менее года).
DBRS считает, что ключевым шагом должно стать определение количественных ожиданий и целей для банков. Пока же в своем отчете от 25 марта 2018 года ЕСБН концентрируется на качественных показателях, как, например, устойчивости стратегии развития банков или мониторинг процесса реструктуризации кредитов и обеспеченность этого процесса ресурсами.

В 2016 году в ЕС зафиксировано годовое увеличение числа быстро растущих предприятий на уровне 14%, причем на Кипре отмечается самый высокий рост.
Так, согласно предварительным оценкам, в 2016 году предприятий такого типа в ЕС было 180 тыс. по сравнению с 158 тыс. в 2015-м. На них было занято около 15 млн сотрудников, что на 13% больше, чем показатель 2015 года.
За 2016 год число быстро растущих предприятий увеличилось в 23 странах-членах ЕС. Лидером стал Кипр, где рост составил 104%. Впрочем, в абсолютном выражении кипрские цифры достаточно невелики: 98 предприятий в 2016-м против 48 в 2015 году. Темпы роста превысили 25% в таких странах, как Румыния (34%), Словения (29%), Испания (27%), Италия и Франция (в обеих по 26%).
С другой стороны, в четырех странах членах количество быстро растущих предприятий уменьшилось: в Латвии на 38%, Эстонии на 30%, на Мальте на 18% и в Финляндии на 4%.
Больше всего предприятий такого типа работают в Германии (около 40 тыс.), за которой следует Великобритания (26 тыс.), Испания и Франция (по 17 тыс.) и Италия (15 тыс.).
Отмечается, что рост числа таких предприятий зафиксирован во всех секторах экономики. Наибольшее увеличение приходится на категорию «проживание и общественное питание» (21%), а также секторы «информация и коммуникации» и «транспортировка и хранение» (по 15%).
Быстро растущие предприятия – это такие компании, где среднегодовой рост числа сотрудников превышает 10% в течение трех лет подряд и где работало как минимум десять человек, когда начался рост.

В феврале 2018 года дефицит торгового баланса Республики Кипр увеличился до 400 млн, или на 18,1% по сравнению с тем же месяцем прошлого года. Такие данные приводит Статистическая служба Кипра CyStat. В частности, объемы импорта составили 610,4 млн, из которых 410 млн приходится на другие страны ЕС, а 200,4 млн – на третьи страны. Экспорт достиг 186,3 млн евро (страны ЕС – 75,3 млн, третьи страны – 111 млн).

***

Число регистраций легковых автомобилей на Кипре в первом квартале 2018 года составило 13 002, что на 25,8% больше в годовом выражении. Такие данные приводит Статистическая служба Кипра CyStat.

В частности, были зарегистрированы 11 024 легковых авто, что на 27,2% больше, чем в том же периоде 2017 года. Из них 39% – новых (4 250) и 61% – бывших в употреблении (6 774). Количество регистраций коммерческих и грузовых автомобилей увеличилось на 24,3%, до 1 291. Также были зарегистрированы 41 мопед и 470 мотоциклов (в прошлом году 24 и 471 соответственно).

***

Муниципалитет Лимассола рассматривает возможность запуска службы морского маршрутного такси. Как сообщает газета «Политис», для этого город рассчитывает воспользоваться ресурсами европейской программы Sumport. Предположительно, протяженность маршрута, который соединит западную и восточную части города, составит 25 км. Число остановок – 12–13, например, в новом порту, марине Лимассола, старом порту, Энаэриос, марине St Raphael. В настоящее время изучается возможность реализации подобного проекта, и муниципалитет надеется привлечь частных инвесторов для полного или частичного финансирования. Помимо Кипра в программе Sumport принимают участие Албания, Греция, Италия, Черногория и Словения.

***

В январе доходы кипрского туристического сектора выросли на 8,5% в годовом выражении несмотря на сокращение расходов на человека. Такие данные приводит Статистическая служба Кипра CyStat. В денежном выражении доходы турсектора в первом месяце текущего года составили 38,4 млн евро против 35,4 млн годом ранее. Средний турист тратил на 10,4% меньше – 506,49 евро по сравнению с 565,48 в январе 2017-го.

В частности, зафиксировано сокращение расходов на человека среди британских туристов. В прошлом году они тратили 727,29 евро, а в этом – 581,29 евро. Аналогичная тенденция наблюдается и на других важных рынках: греческом и российском. Средний турист из Греции тратил в январе 318,36 евро, а из России – 583,37 евро (в прошлом году 343,56 евро и 606,82 евро, или –7,3% и –3,9% соответственно).

***

Число сотрудников государственного сектора в марте текущего года выросло на 3,4% в годовом выражении, или на 1 724 человека. По данным Статистической службы Кипра CyStat, это обсусловлено прежде всего дополнительным наймом рядовых работников на почасовой основе. Их количество выросло на 16,6%, достигнув 16 246 человек. При этом число людей, занятых на постоянной основе, сократилось на 1,6% или на 593 человека.

Доверие бизнеса к кипрским банкам за последний год выросло. К такому выводу приходит деловой портал StockWatch по итогам опроса 740 компаний на Кипре, проведенного с 5 по 20 марта 2018 года. Отмечается, что опрос проводился на фоне новостей о поиске инвесторов для Кипрского кооперативного банка.

StockWatch практикует такие опросы с 2013 года, этот стал седьмым по счету. По сравнению с предыдущим исследованием, проведенным в марте 2017 года, свои показатели улучшили все банки, кроме Кипрского Кооперативного банка (с учетом новостей о его приватизатизации) и банка Hellenic. Со времени первого опроса в марте 2013 года зафиксировано улучшение показателей всех банков, кроме cdb bank, рейтинг которого упал.

В ходе опроса компании должны были проранжировать (по шкале от 0 до 10 баллов) девять банковских учреждений по их надежности и по тому, насколько они рекомендуют тот или иной банк. Среднее значение составило 6,3 балла, что на 0,2 балла выше, чем показатель 2017 года. Следует отметить, что по результатам аналогичного опроса среди населения,  банки получили среднюю оценку 5,39 балла.

В частности, Bank of Cyprus получил 6,85 балла по сравнению с 6,65 балла в марте 2017 года. Рейтинг Hellenic снизился с 6,75 балла в прошлом году до 6,7 балла. Кипрский кооперативный банк, включенный в опрос во второй раз, набрал 5,55 балла, при том, что его прошлогодний показатель достигал 6,05 балла.

Что касается подразделений греческих банков, работающих на Кипре, то среди них лидирует Eurobank (6,75 балла), за которым следуют AstroВank (6,10 балла) и Alpha Bank (5,95 балла). Банк cdb набрал 5,95 балла из 10.

Из 740 компаний, участвовавших в опросе, 120 работают в строительном секторе, 120 – в промышленности, 250 – в сфере розничной торговли и 250 оказывают различные услуги.

Кипр и Египет в ближайшем будущем будут готовы подписать соглашение о прокладке подводного газопровода напрямую из исключительной экономической зоны (ИЭЗ) Кипра к газосжижающему заводу в Египте. Об этом сообщил министр иностранных дел Никос Христодулидис, который 10 апреля находится с рабочим визитом в Египте. Он подчеркнул блестящие перспективы, открывающиеся для сотрудничества двух стран в области энергетики.

«Мы рассчитываем, что в ближайшем будущем наши страны будут готовы подписать межправительственное соглашение касательно прокладки подводного газопровода из кипрской ИЭЗ к СПГ-терминалу в Египте. В настоящий момент все вовлеченные в этот проект стороны обсуждают условия поставки газа и, хочется надеяться, скоро мы получим положительные результаты», – сказал Христодулидис в интервью египетским СМИ.

Визит главы кипрского МИДа в Египет должен подготовить поездку туда Президента Кипра Никоса Анастасиадиса. Во время своего пребывания в Египте, Христодулидис обсудит двусторонние отношения стран, трехстороннее сотрудничество между Кипром, Египтом и Грецией, вопросы энергетики, кипрскую проблему, отношения Египта и ЕС, ситуацию в Восточном Средиземноморье и региональные проблемы.