Не секрет, что для россиян Кипр – это прежде всего курорт и финансовый центр. Когда речь заходит о качественной медицине, первыми на ум приходят такие страны, как Германия, Израиль, Швейцария, США, но никак не Кипр. Однако на острове есть клиники, претендующие на то, чтобы сломать этот стереотип. Медицина на острове постепенно выходит на достойный международного внимания уровень. Как именно это происходит, рассказывает Мариос Пападопулос, генеральный директор Американского института минимально инвазивной хирургии (AIMIS), расположенного в Никосии.

– В последние годы на Кипре всё чаще говорят о том, что стране необходимо развивать медицинский туризм и повышать уровень предоставляемых медицинских услуг. На ваш взгляд, сможет ли Кипр в будущем превратиться с современный медицинский центр? Что необходимо предпринять для этого?

– По моему мнению, Кипр уже является международным ведущим медицинским центром. Так, в Американском институте минимально инвазивной хирургии (AIMIS) ведущие хирурги оказывают высококачественные медицинские услуги. К слову, AIMIS был создан в 2011 году и на сегодняшний день в нём предлагаются эксклюзивные методики лечения для пациентов из более чем 54 стран, включая Израиль, США и Германию. Работает институт независимо, на базе одного из самых современных больничных комплексов в Европе – Американского медицинского центра (AMC), расположенного в Никосии.

Ещё раз подчеркну, что хирурги AIMIS, оказывающие медицинские услуги на постоянной и ротационной основе, считаются лучшими и наиболее опытными в соответствующих областях медицины на международном уровне.

– Каковы, по вашему мнению, составляющие успешного лечения? Чем Кипр может привлечь иностранных пациентов, убедить их отдать предпочтение лечению именно здесь? Есть ли у Кипра какие-либо преимущества для развития его потенциала в этой области?

– Кипр является известным во всём мире курортом с хорошо развитой инфраструктурой и приятным тёплым климатом. Всё это, в сочетании с высококлассным американским лечением по доступным ценам, позволяет утверждать: перспектива привлечь иностранных клиентов в сферу медуслуг действительно существует. К тому же Кипр предлагает упрощённый визовый режим для россиян, здесь практически отсутствует языковой барьер, а местные жители дружелюбны и очень гостеприимны, особенно по отношению к русскоговорящим людям. Кроме того, VIP-сервис и персональные услуги консьержа в AIMIS с момента прибытия и до выписки пациента из клиники помогают обеспечить тёплую семейную атмосферу. Поэтому послеоперационный период реабилитации проходит для пациентов в приятной обстановке, они наслаждаются красотами Средиземноморья в пятизвёздочном отеле на берегу моря под круглосуточным наблюдением русскоговорящего медицинского персонала.

– Благодаря чему минимально инвазивная хирургия даёт такие преимущества в лечении? В чём её отличие от традиционной хирургии?

– Широко известно, что консервативное медикаментозное и физиотерапевтическое лечение не всегда является достаточно эффективным. К сожалению, для многих хирургическое вмешательство становится единственной возможностью избавиться от того или иного заболевания. Американские хирурги AIMIS пользуются такой опцией только в ситуациях, когда это абсолютно необходимо, и обеспечивают использование новейших технологий и процедур с минимальным вмешательством и риском для пациента.

Мы проводим наиболее передовые операции на позвоночнике и роботизированные хирургические вмешательства – онкологические, гинекологические, кардиологические, урологические и гастроэнтерологические. Это операции с минимальными разрезами и со значительно меньшими повреждениями тканей и мышц. В этом и состоит главное отличие и одновременно преимущество минимально инвазивной хирургии – благодаря незначительным разрезам сокращается срок госпитализации и реабилитационный период, снижаются риски и болевые ощущения, потери крови минимальны, обеспечивается лучший эстетический эффект и т.д.

– В каких ещё областях, кроме спинальной хирургии, применяется минимально инвазивная хирургия?

– Минимально инвазивная хирургия – это передовые инновационные технологии, и хирурги AIMIS, к слову, являются разработчиками некоторых из них. Я могу привести много примеров применения, однако подробно изучить любые аспекты можно, посетив наш вебсайт. Достаточно упомянуть действительно уникальные и уже апробированные методики по лечению травм спинного мозга и менингеальных кист.

Помимо сложных операций на позвоночнике (лечение травм спинного мозга и деформаций, замена межпозвоночных дисков), на Кипре успешно выполняют нейрохирургические и ортопедические операции, а также передовые операции в сфере онкологии, гинекологии, кардиологии, урологии и гастроэнтерологии. При этом наши специалисты используют высокотехнологичное ультрасовременное оборудование – систему роботизированной хирургии Da Vinci Xi 3D HD 4-arm, пришедшую на смену предыдущей модели робота Da Vinci Si восьмилетней давности. Это позволяет проводить операции с ювелирной точностью, которой невозможно достичь, оперируя традиционными методами. С помощью этой передовой системы мы успешно боремся со множеством заболеваний печени, почек, предстательной железы, желудочно-кишечного тракта и др. Наконец, на базе столичного Американского медицинского центра имеется полный спектр современного диагностического и иного оборудования, необходимого для комплексного медицинского обслуживания.

– Кроме собственно лечения, что ещё важно в сфере медицинского обслуживания?

– Мы считаем весьма важным фактором не только высококлассное лечение как таковое, но и предоставление VIP-услуг персонального консьержа, чтобы создать ощущение, что пациент находится в кругу семьи. Проживание в пятизвёздочной гостинице, трансферы, реабилитация больных и забота о сопровождающих их лицах – всё это тоже входит в спектр наших услуг. Словом, мы стараемся избавить пациента от любого беспокойства, взяв на себя все организационные вопросы при подготовке поездки для лечения на Кипре.

– Хирургическое лечение, как правило, требует немалых финансовых затрат. Именно здесь, на Кипре, является ли преимуществом ценовой фактор?

– Как я уже упоминал, цены на услуги в сфере здравоохранения на Кипре вполне сравнимы с ценами в Германии и Израиле, как и качество этих услуг. При этом все виды лечения на базе AIMIS на Кипре обойдутся клиенту в несколько раз дешевле, чем лечение в США. Кроме того, AIMIS сотрудничает с ведущими международными и кипрскими страховыми компаниями. Не стоит забывать, что одним из преимуществ минимально инвазивной хирургии является короткий срок госпитализации и реабилитации, что, несомненно, положительно отражается и на общей стоимости лечения.

Я хотел бы воспользоваться этой возможностью, чтобы пригласить всех посетить наш вебсайт, а также саму клинику, где при желании можно пообщаться с нашими ведущими американскими и международными хирургами. Также я бы порекомендовал просмотреть видеоотзывы пациентов, которые делятся своими историями и успехом в лечении. Тот факт, что они вернулись к нормальной активной жизни, позволяет AIMIS и его персоналу сохранять абсолютную уверенность в том, что мы работаем в верном направлении.

Информация о спинальной хирургии www.aimisspine.com
Информация о хирургии с применением роботизированных технологий www.aimisrobotics.com
Телефон: +357 777 77995
Факс: +357 25 320370
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Телефон представителя AIMIS по работе с русскоговорящими клиентами: +357 96 270506

Комплекс Limassol DEL MAR – образец уникального дизайна, вдохновлённого морем. Он был разработан международным архитектурным бюро Benoy (Лондон) и компанией UDS (Кипр).

Проект Limassol DEL MAR стал лауреатом европейской премии в области недвижимости European Property Awards в Лондоне в номинации «Лучший жилой многоэтажный проект на Кипре 2015-2016 (пять звёзд)», а также победил в конкурсе высотной архитектуры Кипра 2012-2013 гг.

Это здание-достопримечательность расположено в центре самого престижного жилого района Лимассола, всего в нескольких минутах ходьбы от фешенебельных отелей и в непосредственной близости от высококлассных развлечений, песчаных пляжей, награждённых «Голубым флагом», международных школ и других объектов инфраструктуры.

Пятизвёздочные стандарты проживания, роскошные жилые пространства, услуги консьержа и круглосуточное обслуживание, головокружительные виды на Средиземное море из каждой квартиры – всё это делает комплекс Limassol DEL MAR домом вашей мечты.

Проект выполнен в соответствии с высочайшими стандартами: каждая отдельная квартира с видом на море и весь комплекс в целом, включая клуб, тренажёрный зал, бассейн и магазины, дарят ощущение роскоши и безмятежности одновременно. Просторные квартиры являются самыми большими по площади на всём острове.

С особой тщательностью мы подобрали напольные покрытия, фирменное санитарно-техническое оборудование, душевые насадки «ливневый дождь», гидромассажные ванны, джакузи и встроенные кухни. О температуре, освещении и визуальных развлечениях заботятся технологии «умный дом», которые делают уникальными имидж и атмосферу этого удивительного комплекса.

Дополнительная степень комфорта жителей комплекса Limassol DEL MAR обеспечивается услугами консьержа пятизвёздочного класса и круглосуточным обслуживанием, а также услугами по обслуживанию здания и по управлению недвижимостью, сдаваемой в аренду, регулируемым доступом в здание, ненавязчивыми системами безопасности и наличием индивидуальных парковочных мест.

Жители комплекса смогут поддерживать свой привычный фитнес-режим, зарядиться энергией или расслабиться, пока их дети беззаботно играют в центре развлечений с крытым и открытым бассейнами, спортивными залами, специализированным спа-центром и «здоровым баром» – и всё в пределах прилегающей территории с живописным видом на море.

Уникальная возможность для бизнеса откроется в ближайшее время на этой прибрежной коммерческой площади протяжённостью 170 м, где в одном из самых фешенебельных районов Лимассола обоснуются фирменные магазины, рестораны, бары и кафе.

Панорамные витрины с вывесками в едином стиле обеспечат всем магазинам видимость с прибрежной дороги.

Тщательно продуманные функциональные решения, современный ландшафтный дизайн, лёгкость доступа и просторная парковка, включая VIP-парковку, позволят комплексу стать притягательным высококлассным объектом для отдыха и развлечений.

Адрес: 123, Georgiou A, Avenue. Limassol, Cyprus
Бесплатная линия: 8000 6070 www.limassoldelmar.com

В последние месяцы эксперты начали говорить о том, что ситуация на рынке недвижимости Кипра постепенно стабилизируется, реагируя на общее улучшение экономического состояния страны. Многие застройщики кризис не пережили, однако есть и примеры успеха. Так, компания Askanis не только сумела остаться на плаву, но и завершить один из самых роскошных объектов в прибрежной зоне Лимассола. О также о перспективах развития этого одного из самых важных секторов экономики мы побеседовали с управляющим директором группы компаний Askanis Антонисом Асканисом.

– Как бы вы описали текущую ситуацию на кипрском рынке недвижимости? Преодолена ли негативная тенденция последних лет?

– К сожалению, международный банковский кризис 2008 года и последовавшая в 2013 году неудачная «стрижка» банковских счетов на Кипре повергли рынок недвижимости в шоковое состояние, о выходе из которого говорить пока рано. Правительство запустило ряд инициатив для инвесторов и покупателей недвижимости, предлагая им кипрское гражданство в обмен на инвестиции в недвижимость на сумму свыше 2,5 млн евро, снижение ставки НДС с 19% до 5%, 50%-е сокращение гербового сбора, а совсем недавно – освобождение от налога на прирост капитала при продаже любого имущества до конца 2016 года. Безусловно, эти меры в определённой степени способствовали улучшению ситуации на рынке недвижимости. Однако оценить результаты в долгосрочной перспективе можно будет лишь через некоторое время.

– Какая категория объектов недвижимости сейчас пользуется спросом? Покупатели – это, в основном, местные жители или иностранцы?

– Категория недвижимости, которая наиболее востребована сейчас, да и всегда пользовалась спросом среди иностранцев, – это недвижимость прямо на берегу или по крайней мере, с видом на море. Именно за этим иностранцы приезжают на Кипр или покупают здесь жильё. Наши текущие проекты относятся как раз к этой категории, поэтому нашими клиентами, в основном, являются иностранцы – граждане стран бывшего СССР, по большей части выходцы из России, Украины и Казахстана.

– Один из таких проектов компании Askanis – комплекс Opera в Лимассоле. Расскажите о нём подробнее.

– Opera – наш «пляжный» проект в центре Лимассола, в районе Гермассойя, и сейчас он находится в завершающей стадии. Он включает в себя апартаменты и пентхаусы (все – с видом на море), а также виллы на побережье. На данный момент в двух главных зданиях проданы уже все апартаменты, кроме одной квартиры с двумя спальнями в Aida House – одном из наших основных зданий.

Впрочем, недавно мы начали перестраивать Adelaide и La Traviata – две виллы на пляже, входящие в комплекс Opera, – в роскошные апартаменты. Причина такого шага – повышенный спрос именно на квартиры. Поэтому на продажу выставлены семь новых просторных пляжных апартаментов. Некоторые из них будут иметь собственный открытый бассейн, домашний кинотеатр, винный погреб, тренажёрный зал, частный лифт и др. Квартиры довольно большие по размеру, от 230 м2 до 360 м2 с тремя-четырьмя спальнями каждая.

– Тем не менее в проекте Opera есть и другие прибрежные виллы. На какой стадии находится их строительство, есть ли в наличии виллы на продажу?

– Да, в продаже есть одна вилла на пляже – La Boheme. Её строительство завершено, и она доступна для осмотра; в данный момент это наша демонстрационная вилла. Это четырёхэтажное здание, где есть собственный лифт, четыре спальни с ванными комнатами, просторная гостиная-столовая, отдельная общая комната и просторная кухня. На цокольном этаже расположены частный винный погреб, домашний кинотеатр, тренажёрный зал, комната отдыха, сауна и массажный кабинет. Сад на крыше оснащён собственным пространством для барбекю, а также спа под открытым небом. Кроме того, на территории виллы есть свой частный открытый бассейн и роскошный сад.

Кроме того, на продажу выставлены две виллы внутри комплекса – Villa Pagliacci и Villa Amelia. В отличие от La Boheme, они расположены не на первой линии от моря, но тем не менее имеют великолепный вид на ландшафт комплекса Opera и общий бассейн. В этих виллах размещаются просторные жилые помещения и пять спален с ванными комнатами. Винный погреб, тренажёрный зал и комната для прислуги расположены на цокольном этаже.

– Расскажите о самой компании Askanis. Как долго вы присутствуете на рынке, какие объекты строите?

– История группы компаний Askanis началась в 1989 году с основания первой компании-подрядчика Antonis Askanis Ltd. Вскоре после этого появилась Askanis Developers Ltd, которая занимается разработками в сфере недвижимости. В нашем портфолио – широкий спектр проектов, в том числе строительство и реконструкция пятизвёздочных отелей, церквей, школ, коммерческих зданий и роскошных вилл для VIP-клиентов на Кипре. Наши собственные проекты включают, среди прочего, недвижимость на первой береговой линии, такие как Opera и отмеченный наградами Savoya (рядом с отелем Four Seasons). Мы также реализуем строительные проекты в «старом» и центральном (недалеко от Макариу-авеню) районах Лимассола и в общинах Айос Тихонас и Палодья.

– Каков ваш прогноз развития рынка недвижимости на Кипре в ближайшие несколько лет? Каковы в этой связи стратегические приоритеты компании Askanis?

– Мы считаем, что иностранцы, и особенно россияне, продолжат покупать недвижимость на Кипре, как для проживания, так и в качестве инвестиций. Причины тому – местоположение острова, доброжелательность местного населения, отличная погода и чувство безопасности, которое вселяет Кипр. Постепенно повысится спрос и со стороны граждан других стран мира. Как компания, мы стремимся диверсифицировать и охватить все секторы рынка, а не сосредотачиваться лишь на строительстве недвижимости в прибрежной зоне, поскольку для будущего нашей компании одинаково важны все клиенты.

Сравним цены в отелях! Согласно данным популярного онлайн сервиса www.trivago.gr, в мае средняя стоимость ночи проживания в отеле на Кипре достигла 81 евро. Это на 1,3% дороже, чем год назад. Однако, по сравнению с апрелем цена прибавила 11%. Месяц назад стоимость ночлега в кипрском отеле составляла, в среднем 73 евро. Между тем, майская цена за ночь в отелях Греции – 90 евро. Подорожание за год – до 10% (in-cyprus.com).

Шипинг остается приоритетом. Торговое судоходство – это сектор бизнеса, которым мы заслуженно гордимся, заявил министр транспорта и коммуникаций Мариос Димитриадис, выступая в рамках панельной дискуссии по развитию шипинговой отрасли. По словам министра, Кипр располагает третьим в ЕС по величине торговым флотом. Также Димитриадис рассказал, что на сегодня существуют двусторонние соглашения о сотрудничестве в области коммерческого судоходства с 24 странами (sigmalive.com).

Что происходит с автоперевозками? По итогам 2015 года, экономика отрасли ушла в минус на 1,3% по сравнению с 2014-м годом. Эти данные приводит Кипрское агентство новостей. Статистика фиксирует ситуацию внутри страны. С другой стороны, сектор международных автомобильных перевозок в минувшем году прибавили 8,6% по сравнению с 2014-м (sigmalive.com).

Кипру нужно больше дизайна. Страна занимает последнее место в ЕС в сфере регистрации промышленных образцов, отметил министр энергетики, промышленности и туризма Кипра Йоргос Лаккотрипис. С 2003 года в Европе зарегистрировано около миллиона профессиональных дизайнерских объединений. С Кипром связаны всего 383. Предстоит долгий путь в этом направлении, сказал Лаккотрипис. Компании, занятые в области промышленного дизайна и разработки, сейчас обеспечивают 12% рабочих мест ЕС (sigmalive.com).

Дефляция пока не отступает. По данным Cystat, апрельская дефляция зафиксирована на отметке 2,1%. При этом, в марте показатель составлял 2,2%. Разница в одну десятую процента пока не позволяет предполагать корректировку тренда. В апреле 2015-го дефляция достигала 1,7%. За первые четыре месяца 2016 года инфляция снизилась на 1,9 % процента по сравнению с аналогичным периодом 2015-го (sigmalive.com).

Кто построит марину в Пафосе? Победителем конкурса на реализацию крупного проекта признана компания «Poseidon Grand Marina of Paphos». Подготовительные работы по строительству марины, включая все формальные процедуры, заняли более 10 лет. Марина в Пафосе рассчитана на ежегодный прием до 1000 гостей. Кроме того, проект предполагает строительство более 42 тысяч квадратных метров жилья и коммерческих помещений (cyprusbusinessmail.com)

Финансовые показатели улучшаются. Министерство финансов Кипра констатирует бюджетный профицит на кассовой основе в первом квартале этого года. Сумма составляет 147,2 млн евро. Для сравнения, аналогичный период прошлого года принес бюджетный дефицит в пределах 19 млн евро. Позитивную динамику Минфин Кипра связывает с увеличением доходов бюджета в январе-марте 2016-го на 136 млн до 1,6 млрд евро (cyprusbusinessmail.com).

2016 год обещает быть богат на важные политические и экономические события. В первую очередь, международная общественность и бизнес пристально следят за ходом переговоров по объединению острова. Этот фактор оказывает серьёзное влияние на все сферы жизни Кипра, как на местном, так и на международном уровне. Кроме того, немало проблем сохраняется в финансово-экономическом секторе. Несмотря на положительные изменения последних лет и выхода Кипра из программы финансовой помощи «тройки», банковский сектор далёк от стабильности, а соответствующая законодательная база пока создаёт больше путаницы, чем помогает навести порядок. Старший и управляющий партнёр компании Patrikios Pavlou & Associates LLC Ставрос Павлу имеет огромный опыт в самых разных сферах экономической и юридической деятельности. Он делится своим видением сегодняшней ситуации и предлагает нетипичный для кипрского эксперта взгляд на текущие проблемы страны.

ВОПРОС ОБЪЕДИНЕНИЯ ОСТРОВА

От того, как будет решаться проблема объединения Кипра, зависит очень многое. Воссоединение острова будет способствовать скорейшему подъёму экономики, но и потребует существенных преобразований и немалых инвестиций. Объединение означает приток денег в экономику, создание рабочих мест, рост потребительского спроса, улучшение инфраструктуры. Откроются огромные перспективы, в частности, в строительном секторе, который сейчас переживает трудные времена.

Следует иметь в виду, что разрешение кипрского конфликта – это, прежде всего, вопрос политический. Сначала нужно договориться об условиях, а потом уже переходить к собственные интересы. Некоторые построили свою политическую карьеру и создали целые партии на основе «нерешения» кипрской проблемы. Они не готовы терять этот фундамент. Но если мы хотим жить в одном государстве как единый народ, без компромисса не обойтись. Если же каждая сторона будет до последнего отстаивать свои позиции, нам ещё долго ждать решения проблемы.

ГАЗОВЫЙ НЮАНС

Ещё один важный момент, требующий урегулирования, – это использование углеводородов. Ни Турция, ни «ТРСК» не согласятся на то, чтобы всё месторождение («Афродита» – прим. ред.) разрабатывалось только греками-киприотами. Убрать это препятствие можно, лишь решив кипрскую проблему. На референдуме 2004 года по плану Аннана большинство греков-киприотов сказало «нет». Такой выбор был продиктован главным образом экономическими соображениями, а также страхом – с экономически надёжного кокона. Теперь мы ответим «да», и мотивация будет сходная. Сегодня мы переживаем экономический кризис, для выхода из которого нам остро необходимы дополнительные источники финансирования. Такой источник – наше единственное природное богатство: газовое месторождение, разрабатывать которое можно только решив кипрскую проблему.

Топливно-энергетическая сфера развивается циклично – за снижением всегда следует подъём. То, что сегодня кажется невыгодным, через год может стать экономически привлекательным. Ведь известно, что когда-то бюджет России формировался исходя из цены нефти в 45 долларов за баррель. Когда нефть стала продаваться по 100 долларов за баррель, российская экономика пошла вверх. Сейчас ситуация изменилась. Россия переживает экономический кризис по ряду причин, в том числе и из-за искусственного удерживания низкой цены на нефть по политическим мотивам. Несомненно, нефть снова подорожает – это элементарный закон спроса и предложения. Спрос есть и постоянно увеличивается, а запасы сырья не бесконечны. Поэтому в какой-то момент добыча нефти снова станет прибыльной. Но это произойдёт не сегодня-завтра, а через три – пять – десять лет.

НУЖНО ДЕЙСТВОВАТЬ СООБЩА

Параллельно с работой над решением кипрской проблемы, мы, как представители сферы услуг, должны объединить силы для решения экономических проблем Кипра, оказать помощь законодателям и найти выход из кризиса. Если крупный бизнес, правительство, финансовый сектор будут действовать сообща и попытаются развить инфраструктуру, создать правильные законы, мы сможем в конечном итоге прийти к процветанию страны.

Наша компания примерно одного возраста с Республикой Кипр – отец основал фирму в 1963-м. Поэтому мы с самого начала наблюдаем за развитием местной сферы услуг, в том числе юридических. Собственно, мы сами были частью этих изменений. Я присоединился к отцу в 1985 году, у нас тогда было всего три сотрудника. Это было нормально для того времени. Только в крупных адвокатских конторах, с давней историей, могло работать пять юристов, решивших объединить свои усилия. Таких фирм был всего десяток.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС-ЦЕНТР

Потребность в увеличении числа юристов появилась с выходом Кипра на международный рынок. Юристам пришлось объединять усилия, специализируясь в различных направлениях. Я, например, в своей работе брался за любые дела – в разное время занимался и семейным правом, и имущественным правом, и т.д. Но мне кажется, что я – из последнего поколения юристов широкого профиля; сегодня большинство юристов – узкие специалисты.

В 1993 году я стал управляющим партнёром. Нам повезло – как раз в то время происходило становление Кипра как международной юрисдикции и центра финансовых услуг. Компания Patrikios Pavlou начала работать с зарубежными клиентами. Сначала – из Югославии и Ливана, позднее – из стран СНГ.

Идею превращения Кипра в финансовый центр активно продвигал тогдашний президент Джордж Василиу. Он был технократом, экономистом, бизнесменом. Он понял, что Кипр сможет достичь большего, если начнёт развивать и другие направления помимо туризма. И хотя наши европейские партнёры с 2013 года хотят вернуть нас на позиции швейцаров и официантов, мы сопротивляемся, пытаясь сохранить всё то, чего мы достигли за эти годы.

Был и ещё один фактор: нам повезло, что многочисленные региональные конфликты – в Ливане, Сирии, Ливии, Югославии, Греции, Турции – обошли нас стороной. Это позволило Кипру развиваться, всё теснее взаимодействуя с международной экономикой. Эта вовлечённость в итоге достигла такой степени, что когда в 2008 году обанкротился банк Lehman Brothers, на нас это не могло не отразиться, пусть и не сразу. Мы старались убедить себя, что все обойдётся, и ничего не делали. Но как показали события 2013 года, такая стратегия себя не оправдала. Сегодня на Кипре преобладает настроение осторожного оптимизма. Но при этом налицо большой дефицит доверия и уважения. Наши клиенты, партнёры, обычные киприоты больше не доверяют, например, банковской системе.

ПОПУЛИЗМ ПРОТИВ БАНКОВ

Судя по публикуемым отчётам, дела у банков пошли на лад. Тем не менее, пока рынок не начнёт получать достаточного кредитования, потребительский спрос будет продолжать падать, что губительно сказывается на состоянии экономики. Кроме того, в прошлом наши банки не всегда действовали правильно – по незнанию или из-за коррупционных интересов. И теперь необходимо менять нормативную базу, что частично уже делается. Но мы, как и всегда, в общем-то, перегибаем палку. По сути, вместо того, чтобы бороться с кризисом адекватными мерами, мы принимаем плохо продуманные популистские законы, которые создают дисбаланс в регулировании банковско-финансового сектора.

ПОЛИТИКИ И ЗАКОНЫ

На Кипре действует целый ряд юридических норм, которые защищают интересы лиц, близких к политическим партиям. Нам нужна нормативная база для справедливых отношений между клиентом и банком, а вместо этого появляются протекционистские законы в пользу определённых клиентов. Это противоречит Конституции! Возьмём, к примеру, право аннулировать закладную по кредиту в банке из-за того, что кто-то приобрёл собственность уже после, когда та была взята под залог при выдаче кредита. В данном случае страдает банк: он теряет свои гарантии на возврат кредита. Я уверен, что мои коллеги-юристы в парламенте очень хорошо понимают: тот закон, который они приняли, является неконституционным. Сейчас он, к слову, оспаривается в Верховном суде.

Идёт противостояние между политиками и судами: суды считают законодательный акт неконституционным, а политики в ответ заявляют, что лишь пытаются помочь людям. Но на деле помочь можно принятием таких законов, которые не будут вынуждать людей вступать в серьёзные судебные тяжбы.

Аналогичная ситуация складывается и вокруг последних законов о неплатёжеспособности. В этом законодательстве очень много неясных положений. На недавнем семинаре для юристов, занимающихся проблемами неплатёжеспособности, ответ на многие вопросы был один: посмотреть, как закон будет толковаться в суде. Вместо того, чтобы изначально создать ясный и понятный закон, политики сейчас выжидают, как пройдут первые слушания и как судьи будут толковать его. Иными словами, политики не помогают, а напротив – вынуждают нас идти и разбираться со своими проблемами в суде. И оплачивают эти процессы налогоплательщики.

Приведу пример. Относительно новый закон призван защищать людей, у которых нет имущества, и которые не могут погасить свои долги. Я придерживаюсь мнения, что люди с низкими доходами должны иметь право на аннулирование долга, если они не в состоянии заплатить. Это гуманный подход. Однако есть проблема: по закону не должен платить не только такой должник, но и его поручитель, даже если у него есть деньги.

Это опять же популистская мера, которая не решает проблему корректного регулирования отношений между должниками и банком. Вместо того, чтобы помогать действительно нуждающимся людям, этот закон может быть использован мошенниками. Всё это подрывает работу банков.

НЕПРИКАСАЕМЫЕ БАНКИ

С другой стороны, есть и примеры, играющие на руку банкам. Так, был принят закон по реструктурированию долга, который разрешил банкам откладывать выплаты по вкладам. И очевидно: это закон для тех, кто уже никогда не будет в состоянии выполнить свои обязательства. Если 50% займов не обслуживается, а треть вкладов невозможно вернуть, банки являются банкротами и должны лишиться лицензии. Потому что они обязаны иметь определённое соотношение собственного капитала и долгов; если оно нарушается, значит, у банка проблемы.

Понятно, что мы не можем банкротить свои собственные банки. И мы позволяем им вести себя так, как будто кредиты будут возвращены. На самом деле это не так. На Кипре – 25 млрд долга у частных лиц и бизнеса, и бόльшая часть этих денег не будет возвращена. Но признать эту часть как невзыскиваемую означает запустить новый банковский кризис. Посему мы откладываем решение этой проблемы. В результате, на рынке нет кредитов. Банки придерживают средства на случай, если им всё-таки придётся признать: вернуть выданные ранее кредиты невозможно. Поэтому деньги просто заблокированы банком, который, по сути, является банкротом. Так мы пытаемся сохранить свою банковскую систему, однако кредитный кризис не закончился. Притока кредитов нет, деньги на рынок не идут. Мы просто откладываем решение этой проблемы до тех пор, пока люди окажутся не в состоянии возвращать свои кредиты, и вся их собственность пойдёт с молотка.

РАЗНЫЕ ДОЛЖНИКИ

Неспособность людей платить по кредиту (и кризисная ситуация в целом) – следствие нескольких факторов. Безусловно, есть должники, которые взяли огромные займы, изначально не имея возможности их обслуживать. К таким не должно быть никакого снисхождения: у них необходимо изъять имущество, они должны заплатить. При этом у людей с самыми большими долгами имущество не забирают: их задолженности настолько велики, что попытка банка так вернуть долг обернётся колоссальной головной болью. Поэтому банк старается найти другие пути взаимодействия.

В то же время, тысячи малых и средних компаний не могут выплатить свои долги по элементарной причине: объёмы рынка сократились, клиентов стало меньше и у компании просто не хватает денег. Я знаю немало людей, замечательных честных бизнесменов, которые сейчас не обслуживают свои кредиты, но платили, когда рынок был в нормальном состоянии. Иными словами, до тех пор, пока мы не начнём стимулировать потребление, малый и средний бизнес не сможет обслуживать свои долги.

ЦЕНА СПАСЕНИЯ

Что отсюда следует? Абсолютно все без исключения должны взять свою долю бремени в этой проблеме. Правительство, налогоплательщики, банки, которые торопились выдавать кредиты, – все должны нести свою долю ответственности. Мы не можем просто выставить заложенную собственность на аукционы и позволить хедж-фондам скупить всё задёшево. Их цель – не развитие страны, а извлечение быстрой выгоды.

Необходимо понять, что нынешний кризис – это кризис для каждого киприота и каждый из нас должен помочь стране. Вместо этого мы пытаемся помочь только банкам, потому что на рынке деньги стали божеством, кумиром. Однако это неправильно! К сожалению, мы утеряли ориентиры. Своей целью мы избрали накопление богатства. Вместо того, чтобы использовать деньги для создания лучшего и справедливого мира вокруг, мы их накапливаем.

Этот перекос – результат нерегулируемой рыночной экономики, в условиях которой мы живём. Будучи членом ЕС, мы с начала кризиса 2013 года позволяем рынку разорять слабых, давая сильным хорошую возможность заработать. Это вопиющая ситуация, и она требует незамедлительного вмешательства и регуляционных мер. Мы должны как заставить рынок работать, так и защитить людей, попавших в беду не по своей вине – и таких большинство. Экономика пошла на дно из-за взяточничества, коррупции, порочной практики выдачи кредитов банками, несовершенного законодательства, корыстных действий лоббистов. А расплачиваются за всё это слабейшие слои населения, которые становятся ещё слабее, пока система получает свою выгоду. Вместо того, чтобы развиваться и расти, экономика разоряет бедных людей.

В период, когда нет кризиса, рыночная экономика работает отлично. Она создаёт прекрасные условия для развития конкуренции – у потребителя есть деньги и он их тратит. Так было в начале 2000-х. Но как только начался кризис, правительство должно было отреагировать и защитить незаслуженно пострадавших людей. Сократив расходы на здравоохранение и образование, мы заложили своё будущее ради спасения банков. И единственная наша надежда – на то, что международное сообщество, зарубежный и местный капитал сочтут нас достаточно привлекательным для вложения своих денег. Это возможно, но только при наличии чёткого стратегического планирования.

Торгово-промышленная палата Кипра, бизнес-ассоциации «Кипр-Китай» и «Китай-Великобритания», а также китайско-британский деловой совет договорились о совместных проектах. Главная цель – развитие и укрепление имиджа Кипра как международного инвестиционного и делового центра.

Специальная презентация запланирована в Лондоне 12 мая. О возможностях и перспективах Кипра расскажут как институциональным, так и частным инвесторам.

Делегацию Кипра возглавят руководитель Торгово-промышленной палаты Мариос Циаккис и президент бизнес-ассоциации «Кипр-Китай» Каорис Паникос (in-cyprus.com).

Месячная кампания по продвижению Пафоса и традиционных кипрских продуктов стартует на этой неделе в Финляндии.

Как заявил руководитель регионального совета по туризму Насос Хаджигеоргиу, рекламная акция пройдет в четырех крупнейших супермаркетах Хельсинки.

Финским покупателям предложат попробовать халлуми и расскажут о Пафосе как о культурной столице Европы-2017.

По словам Хаджигеоргиу, в 2011-м году Пафос посетили 36 000 туристов из Финляндии, а вот в 2015-м - только 19 500. Курортный город, конечно же, заинтересован в восстановлении потока путешественников (cyprus-mail.com).

Как минимум, два законопроекта из принятых депутатами на последнем пленарном заседании, официально возвращаются в Парламент.

Соответствующее решение принял Генеральный прокурор. Один из документов касается процедуры оформления больничных листов, второй относится к работе фонда социального страхования.

Судя по сообщению газеты «Филелефтерос», возвращенные законопроекты могут быть рассмотрения в течение 15 дней после парламентских выборов 22 мая (sigmalive.com).

Как сообщает ТАСС, Кипр стал самым популярным морским направлением полетов из аэропорта «Кольцово» (Екатеринбург) в майские праздники.

Пассажиропоток на остров Афродиты увеличился в три раза по сравнению с прошлым годом до 4,3 тыс. человек. Эти данные приводит пресс-служба воздушной гавани столицы Урала.

Ларнака попала в список городов, куда уральцы чаще всего летали в первых числах мая.

Кипрский курорт оказался в компании Москвы, Санкт-Петербурга, Сочи и Симферополя (tass.ru).

В апреле держатели «пластика» потратили на покупки 189 млн евро. Финансовая статистика, охватывающая первые четыре месяца года, выглядит так: 764 миллиона евро. В годовом исчислении прирост, соответственно, составил 14% и 7%. Эти цифры относятся только к тем покупкам, что сделаны и оплачены на территории Кипра.

Разумеется, киприоты использовали банковские карты и за рубежом, причем достаточно активно. Сумма покупок по итогам апреля превысила 112 млн евро. По сравнению с четвертым месяцем 2015 года прирост составил 22%. По данным за четыре месяца 2016 года, позитивная динамика в годовом исчислении достигла 18%. В абсолютных цифрах зарубежные расходы по картам составили 438,5 млн евро.

Зарубежные туристы на Кипре в апреле использовали кредитные карты для покупки товаров и услуг на сумму 55,9 млн евро. Расходы в период с января по апрель и составили 164,7 млн евро. Позитивная годовая динамика в обоих случаях – 11%. Держатели карт из Турции с января по апрель потратили на Кипре более 7 млн евро (cyprusbusinessmail.com).