Anastasia Yianni, Managing Partner and Co-Founder of Sotheby’s International Realty in Cyprus, calls her work “an adventure within an adventure.” Over two decades in real estate have taught her to look beyond numbers and transactions, focusing instead on trust, structure, and people. Today, she is building a company with a distinctive culture where high standards blend seamlessly with a human touch. In this interview, Anastasia shares her leadership philosophy, how she navigates crises, and what helps her balance global expectations with a deeply local perspective.
When you entered the real estate sector, did you imagine it would become your life’s work? Was there ever a moment when you felt: “This is where I belong”?
When I first joined Pafilia in 2001, I saw it as an interesting step in my career – certainly not a defining one. I never imagined this path would captivate me for years to come and grow into such an essential part of my life.
But over time, things shifted. My role evolved from hands on property sales into founding a company, building systems, shaping teams, leading people, and growing the business. Today, I see my work not simply as “real estate” but as creating a dynamic, evolving organisation – shaping culture, influencing markets, and improving lives. It has become a true entrepreneurial journey, and I feel deeply aligned with it.
You’ve said before that a person can offer something no technology ever could. What qualities do you think will define future leaders in your field?
Technology is advancing rapidly – it’s smarter, faster, and increasingly useful. I embrace it fully; we’re already integrating AI tools to manage initial client interactions, filter enquiries, and analyse trends. But even the most sophisticated systems can’t read a buyer’s true emotions, fears or desires. In the luxury segment especially, the difference lies in empathy, nuance, and emotional intelligence.
I believe tomorrow’s leaders will be those who can combine technological skill with genuine human insight. Not just managers, but mentors – people with empathy, presence and the ability to inspire trust and loyalty. That human warmth is irreplaceable.
You help people find a new home – sometimes even a new life. What creates a sense of “home” for you personally?
For me, a home isn’t about walls and décor. It’s a place where I can be fully myself, where I feel safe, calm and at ease.
I’m genuinely in love with my home. Every morning, I step onto the veranda with a glass of water and lemon, look out over the sea and the greenery, and think: “How beautiful it is here.” That feeling never gets old; it nourishes me and sets the tone for the day.
Home is about comfort, a sense of belonging, and the freedom to create and recharge. That’s what I aim to help our clients find – not just a property, but a space where they can truly live a happy life.
Leading an international brand’s Cyprus office means you’re constantly bridging global standards and local realities. What does “balance” mean to you in this context?
It’s about maturity and adaptability. On paper, Cyprus is a European country with an English speaking environment and a British colonial legacy. But in practice, the island has a distinctly southern temperament: its own rhythms, timelines, and cultural nuances.
My role is to apply global standards without forcing them on the local context – and to guide international clients in understanding how things work here. For example, I often explain that Cyprus summers are intensely hot; it’s not a flaw, it’s the island’s peculiarity. Or that certain processes on the island can take longer than in Northern Europe. These may seem like details, but they shape the overall experience. Balance means recognising both worlds and building a bridge between them.
Is there a moment in your career you’re especially proud of – even if it stayed “behind the scenes”?
Yes – and it was one of the most challenging yet rewarding phases of my career. Between 2020 and 2021, we went through a complete transformation. Until then, we were focused on a narrow niche – property sales tied to Cyprus’s citizenship programme. It was a stable model, but when the programme ended, everything changed overnight.
We had to start almost from scratch: redesigning systems, repositioning the business, and rebuilding the team. It was an emotionally and financially intense time. But looking back, it became our turning point. We didn’t just survive – we laid a foundation rooted in values, not just market opportunities. That experience made me stronger as a leader and as a person.
What’s non negotiable for you as a leader – something you’ll never compromise on?
Ethics and transparency are my bedrock. I want to be able to look every client, colleague and partner in the eye – five, ten or twenty years from now – knowing I acted with integrity.
That doesn’t mean everything always runs smoothly. There are delays, setbacks, difficult situations. But if you communicate honestly and take responsibility instead of shifting blame, you earn trust. To me, a strong leader isn’t flawless; they’re someone who owns their mistakes and leads through them with courage.
In a world obsessed with speed and efficiency, how do you keep quality front and centre – in projects, partnerships, and people?
It’s a constant discipline, particularly as the company grows. I’m determined not to let our processes become cold or mechanical. Real estate is about relationships – with clients, partners, and within our team.
Quality isn’t just about products. It’s how you listen, how you respond, how you handle the unexpected. Mistakes will happen, but what matters is how you address them. For me, quality is about respect for others and a commitment to continuous learning.
Luxury real estate is often associated with beauty and status. But what remains “behind the scenes” in this work and deserves more respect?
Beneath the beauty and prestige lies deep expertise. A luxury property advisor needs to understand everything from materials and finishes to engineering systems, water filtration and energy efficiency.
Clients aren’t just buying space; they’re buying confidence, experience, and peace of mind. That’s why you cannot dress up a business class property as luxury – it would be dishonest. True luxury comes from knowledge, service, and a genuine commitment to creating value.
Are there times when a decision rests solely on your shoulders? How do you handle those moments?
Absolutely – that’s part of leadership. My elder son once said: “Mum, you’re like a filter – you absorb all the toughest decisions yourself.” And he’s right.
What helps me is a personal decision making framework. First, I ask: does this align with my values? Then: is it effective? And finally: what are the potential consequences? I also try to look several steps ahead. And I remind myself of a favourite saying: “Everything will be fine in the end. If it’s not fine yet, it’s not the end.”
How has your definition of success evolved over the years? What truly matters to you now?
In the past, I measured success by recognition, results and numbers. Now I see it very differently. Success is waking up eager to embrace the day, with energy and purpose.
Of course, I celebrate achievements, awards and milestones. But without inner fulfilment, they lose their meaning. For me today, success is about harmony – health, family, freedom, meaningful work, and the sense that you’re exactly where you’re meant to be.
You participate actively in international forums and diaspora initiatives. How do these experiences shape you as a leader and as a person?
They’re invaluable sources of perspective and inspiration. The world is shifting fast, and staying connected is essential. These events give me insights into trends, let me meet extraordinary people, and often spark new ideas.
Increasingly, I also find joy in sharing my own experience and seeing it resonate. It makes me feel part of a wider professional community, speaking the same language.
Imagine you could offer one piece of advice to future women leaders in Cyprus. What would you say to make it stay with them?
I’d say: “If someone else has done it, so can you.” Believe in yourself and take the first step – even if you feel unready, even if you’re afraid.
Confidence comes through action. I drew strength from observing other strong women, even from afar, and I told myself: “If they did it, I can too.” And I was right. So my advice is: start moving. Stay curious, trust yourself – and you’ll succeed.
Interview by Kateryna Bila
#SB100Leaders
Центр передового опыта Eratosthenes Кипрского технологического университета запускает программу Space BIC для поддержки стартапов в сфере космических технологий. Новая программа инкубатора предлагает финансирование до 50 000 евро для развития космических инноваций на Кипре.
Согласно объявлению, прием заявок уже открыт, крайний срок подачи – 15 октября 2025 года.
Программа Space BIC (Business Incubator Centre) работает под эгидой Центра передового опыта Eratosthenes, при поддержке и финансировании Министерства исследований, инноваций и цифровой политики Республики Кипр. Ее миссия – предоставить стартапам и индивидуальным предпринимателям, использующим спутниковые данные, космические технологии или геоинформационные сервисы, возможность предлагать решения, отвечающие потребностям рынка или общества.
Каждый отобранный участник или команда получит до 50 000 евро (в рамках европейского регламента программы De minimis) для разработки прототипов, проверки технологий и масштабирования инновационных решений. Инкубационная программа длится 24 месяца и состоит из двух запланированных циклов. Ожидается, что второй цикл будет объявлен в середине 2026 года.
Что еще входит в пакет помощи
Участники получат поддержку, соответствующую уровню зрелости и инновационности их идей, на основе утвержденных инкубационных планов. Помощь может включать в себя:
• Пространство для совместной работы и доступ к объектам
• Специализированное наставничество и технологическую поддержку
• Доступ к рынкам и возможностям финансирования
• Открытое инновационное сотрудничество
• Поддержка проектов в области исследований, разработок и инноваций (RDI)
Программа открыта для:
• Стартапов возрастом менее пяти лет
• Команд или отдельных лиц, планирующих создать компанию на Кипре
«Космическая экономика стремительно становится одной из самых динамичных областей инноваций, находя применение в мониторинге окружающей среды, сельском хозяйстве, безопасности, интеллектуальной мобильности и других областях», – говорится в объявлении. «Космическая программа укрепляет позиции Кипра в процессе глобальной трансформации, поддерживая инициативы, предлагающие эффективные решения с помощью космических технологий».
Открытый конкурс также приглашает государственные, исследовательские, образовательные и частные организации к объединению усилий для формирования надежной и взаимосвязанной инновационной экосистемы в космической отрасли.
Как подать заявку
Заинтересованные кандидаты могут подать заявку на сайте www.spacebic.cy/apply, где доступны все критерии отбора, необходимые документы.
Для получения дополнительной информации свяжитесь с Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. или позвоните по телефону +357 25 002908.
Текст подготовлен по материалам Fast Forward
Читайте также:
Кипр на последнем месте в ЕС. Почему?
Примеры эффективного использования кипрских международных трастов
Каждый июль владельцы недвижимости на Кипре получают ежегодный счет на уплату сбора, часто называемого «налогом на канализацию» или «χαράτσι». Этот сбор часто вызывает у домовладельцев вопросы. За что вы платите на самом деле и почему растут тарифы? Вот как рассчитывается оплата канализационных услуг, из каких источников финансируется система.
Несмотря на то, что это регулярный платеж, его сложность и долгосрочное влияние на финансирование инфраструктуры по-прежнему широко не осознаются.
Плата за канализацию рассчитывается исходя из стоимости недвижимости, но не рыночной, а оценочной (объективной) стоимости. Например, в Никосии в 2025 году плата за канализацию составляет 0,63 евро за 1000 евро оценочной стоимости недвижимости. Это означает, что за недвижимость стоимостью 300 000 евро взимается ежегодная плата в размере 189 евро.
Эта фиксированная ставка одинакова для всех случаев, как для жилой, так и для коммерческой или офисной недвижимости. Если раньше для разных категорий использования устанавливались отдельные ставки, то после общественной критики и споров прежняя модель была заменена стандартизацией.
Что покрывают сборы
Вопреки распространенному мнению, сборы за канализацию покрывают гораздо больше, чем просто сточные воды. Они являются важнейшим источником финансирования обслуживания, эксплуатации и расширения канализационных систем. Эти средства также идут на обслуживание долгосрочных кредитов, взятых на крупные инфраструктурные проекты.
Так, например, канализационная сеть Никосии, полностью введенная в эксплуатацию в 2010 году, в основном финансировалась за счет кредитов Европейского инвестиционного банка с графиком погашения до 2036 года.
Примечательно, что владельцы недвижимости должны платить сборы, даже если их объекты еще не подключены к сети, поскольку эти сборы способствуют текущему строительству и погашению задолженности.
История повышения тарифов
В 2018 году Управление водоснабжения Никосии впервые за много лет повысило тарифы на 10%, сославшись на необходимость финансирования новых проектов. С тех пор официальных повышений не было, хотя наблюдались незначительные колебания, связанные с переоценкой недвижимости и включением новых территорий в систему.
Тем не менее, финансовая ситуация остается напряженной. Управление сообщает о более чем 3,4 млн евро неоплаченных сборов только от Департамента общественных работ. По всей стране неуплата сборов жителями и предприятиями ежегодно приводит к многомиллионным потерям доходов, что требует возобновления усилий по повышению эффективности сбора платежей.
Разница в тарифах по городам
В крупных городах используются различные модели расчета тарифов на услуги канализации.
Лимассол: размер сбора различаются в зависимости от типа использования недвижимости, при этом для коммерческих объектов тариф достигает 3 евро на 1000 евро оценочной стоимости.
Ларнака: есть корректировки, зависящие от местоположения и возраста здания; тарифы учитывают охват местных систем канализации.
С учетом продления срока погашения задолженности как минимум до 2036 года, ожидается, что плата за канализацию останется частью ежегодной стоимости недвижимости в обозримом будущем.
Последствия неуплаты
Просроченные платежи за канализацию имеют юридические и финансовые последствия. Например, передача права собственности (продажа или покупка) невозможна без погашения всех непогашенных платежей за канализацию.
Кроме того, постоянные неуплаты создают нагрузку на бюджет на техническое обслуживание, что может снизить общее качество услуг и надежность инфраструктуры.
Почему растут тарифы на канализацию
Существует несколько основных причин роста тарифов на канализацию:
• Рост эксплуатационных расходов: модернизация и обслуживание сетей требуют больших финансовых вложений.
• Потери доходов: некоторые местные управления водоснабжения понесли убытки из-за снижения тарифов или задержек с их повышением.
• Проблемы с обслуживанием долга: рост непогашенной задолженности как частных лиц, так и государственных организаций ухудшил финансовое положение местных органов власти.
В результате местные советы вынуждены находить баланс между погашением долга, расширением инфраструктуры и качеством услуг, учитывая растущие эксплуатационные требования.
Текст подготовлен по материалам FastForward и Brief
Читайте также:
Ожидается волна изъятий собственности за долги
Причины высоких цен на электроэнергию на Кипре
Начал работу новый портал налоговой поддержки для граждан и бизнеса. Новые инструменты включают расширенную базу знаний цифрового помощника и централизованную страницу поддержки пользователей. Цель – упростить налоговые процедуры, как для физических, так и для юридических лиц, повысить прозрачность и улучшить операционную эффективность системы.
Согласно совместному заявлению кипрского Налогового управления и Министерства исследований, инноваций и цифровой политики, эта инициатива является частью перехода к новой интегрированной информационной системе «Налоги для всех» (Tax for All, или TFA).
Страница онлайн-поддержки пользователей TFA
Недавно запущенная страница информационной поддержки содержит обобщенные материалы, которые помогут пользователям разобраться в системе TFA и ориентироваться в ней. Доступные ресурсы включают:
- Руководства пользователя
- Часто задаваемые вопросы (FAQ)
- Практическая информация по эффективному использованию системы
Улучшенный цифровой помощник на gov.cy
Цифровой помощник на официальном правительственном портале gov.cy был обновлен и дополнен тематическими разделами, посвященными услугам TFA. Этот инструмент теперь предлагает налогоплательщикам круглосуточную поддержку по широкому кругу вопросов, таких как:
- Декларации работодателя (PAYE)
- Регистрация или изменение данных налогоплательщика
- Создание учетной записи TFA
- Подача и возврат НДС
- Возражения, исправления и запросы на освобождение от уплаты
- Специальные схемы и процедуры оплаты (например, для фермеров)
Что такое «Налоги для всех» (TFA)?
TFA – это новая единая цифровая система Налогового департамента, разработанная для интеграции всех налоговых услуг в современную, безопасную и удобную для пользователя платформу. Переход от традиционных систем к TFA осуществляется поэтапно с целью достижения полной интеграции в перспективе.
Текст подготовлен по материалам FastForward
Читайте также:
Налоговая реформа – как предлагается бороться с уклонением от уплаты
Массимо Мартина – коллекционер и дилер современного искусства. Опираясь на многолетний опыт работы финансовым директором одной из крупнейших коллекций скульптур и лимитированных изданий Сальвадора Дали, он лично отбирает лучшие произведения искусства на рынке. Сегодня, как независимый арт консультант и предприниматель на Кипре, он соединяет галереи и коллекционеров с выдающимися произведениями, выстраивая карьеру, основанную на доверии и долгосрочном партнерстве. В этом интервью он рассуждает о лидерстве, умении идти на риск и о том, какую роль красота играет в нашей жизни и работе.
Ваш путь из корпоративных финансов в мир искусства впечатляет – в какой момент или под воздействием какой мысли Вы поняли, что готовы сделать этот шаг?
Это был не конкретный переломный момент, а скорее естественная эволюция, которая привела меня из мира корпоративных финансов в сферу искусства. Я изучал инженерный менеджмент, эта сфера очень далека от искусства. Первые шаги в карьере я сделал в банковской сфере – сначала в отделе анализа процессов, а позже в корпоративном кредитовании. Но довольно быстро я понял, что банковская система слишком жесткая и негибкая для меня. Мне хотелось чего то более динамичного, поэтому я перешел в небольшую корпоративно финансовую компанию, где мы оказывали консультационные услуги разным клиентам.
Одним из таких клиентов стала группа Dalí Universe. Мы тесно сотрудничали в рамках проекта реструктуризации, объединяя несколько отдельных юридических лиц в единую холдинговую структуру. Этот процесс позволил мне глубже понять организацию и ее руководство. Когда группа предложила мне должность CFO, это стало логичным шагом. Тогда я не стремился осознанно строить карьеру в сфере искусства – все развивалось естественным образом. То, что начиналось как финансовая роль, постепенно переросло в увлечение новым, абсолютно другим миром бизнеса. А когда группа переехала в другую страну, для меня было естественным открыть собственный бизнес в этой же сфере.
Меняя сферу деятельности столь кардинально, Вы когда нибудь сомневались в своем решении – и как справлялись с этими сомнениями?
Удивительно, но серьезных сомнений у меня не было. Конечно, в прежней работе были моменты, по которым я скучаю – ощущение структуры, атмосфера коллегиальности, даже простые вещи вроде того, как мы ходили выпить пива после работы. Сейчас, работая самостоятельно, я не испытываю того же самого. Тем не менее, я никогда по настоящему не жалел о своем выборе.
Это был естественный шаг вперед, даже несмотря на то, что мне пришлось пожертвовать частью стабильности. Я принял свободу формировать собственный путь, особенно когда перешел от финансово административной роли к продажам и предпринимательской деятельности. Всегда есть компромиссы, но я чувствовал, что готов взять на себя ответственность за свой выбор.
Какие ценности оставались неизменными в Вашем стиле лидерства все эти годы – а что изменилось по мере того, как Вы росли и адаптировались?
Я всегда считал, что лидерство должно строиться на уважении и сотрудничестве. В корпоративных ролях я стремился создавать атмосферу командной работы, хотя иногда ситуация требовала более жесткого подхода для достижения результата. Со временем мое понимание лидерства сместилось от авторитарности к убеждению.
Сегодня мои проекты включают взаимодействие с партнерами, клиентами и поставщиками, которые не являются частью моей организации. Я не могу просто навязать им свое видение –скорее нужно убеждать, вдохновлять и вести за собой. Это научило меня терпению и искусству переговоров. Такой подход требует больших усилий, но он и более ценен, ведь основан на общем стремлении к успеху, а не на иерархии.
Что для Вас значит лидерство сейчас – и как изменилось Ваше понимание этого с опытом?
Лидерство для меня – это способность вдохновлять людей работать вместе ради общей цели, даже если у тебя нет формальных рычагов влияния. В начале карьеры я считал, что лидерство – это прежде всего умение задавать направление и контролировать выполнение. Сейчас я вижу его как искусство создавать доверие, выстраивать согласие и вовлекать других так, чтобы они чувствовали свою причастность к результату.
Если бы я вернулся в корпоративную среду, мой стиль управления был бы уже не таким как раньше. Я бы выбрал более инклюзивный, консультативный подход, поскольку понял, что люди сильнее вовлекаются в работу, когда чувствуют, что это и их проект.
Можете вспомнить момент, когда Вам пришлось принять трудное решение, которое казалось настоящим риском – и чему это научило Вас о самом себе?
Смена работы всегда несла в себе определенный риск. Уход с надежной позиции в традиционном банке в небольшую корпоративно финансовую компанию был именно таким шагом. Это означало переход от стабильной работы в более предпринимательскую среду, где я должен был действовать как фрилансер без гарантий. При этом у меня уже была семья – на тот момент мы ждали первенца.
Позже, в 2021 году, я принял еще одно смелое решение – уйти из Dalí Universe и начать работать самостоятельно как независимый агент. Это был шаг в неизвестность, который требовал от меня освоения совершенно нового набора навыков – от продаж до управления отношениями с клиентами. Эти решения показали мне, что я готов принимать неопределенность, если она ведет к росту и возможности заниматься делом, которое по настоящему вдохновляет.
Оказавшись в новой сфере, где Вы только начинали разбираться, как Вы завоевывали доверие и уважение окружающих?
Завоевание доверия в новой сфере – это постепенный процесс. В мире искусства репутация решает все. Здесь много сложностей – от вопросов подлинности и качества до оценки стоимости – и клиенты должны быть абсолютно уверены в человеке, с которым работают.
С самого начала я сосредоточился на том, чтобы приносить ощутимую ценность и действовать с полной прозрачностью. Я опирался на глубокие знания, которые накопил за годы работы с Dalí Universe. Со временем мои отношения с галереями и коллекционерами укрепились, потому что они видели – я не стремлюсь к быстрым сделкам, а строю долгосрочные партнерства. Доверие возникает, когда раз за разом доказываешь, что искренне заинтересован в успехе клиента.
Как предприниматель, как Вы балансируете между креативностью и дисциплиной, необходимой для стабильности бизнеса?
Мой опыт в финансах дал мне естественную дисциплину в вопросах операционного управления. Мне комфортно с административной стороной бизнеса – от соблюдения регуляторных требований до стандартов по противодействию отмыванию средств. В арт-сфере это особенно важно, учитывая высокую стоимость сделок.
Креативность мне была менее свойственна, но годы работы в этой сфере познакомили меня с вдохновляющими идеями и проектами. Я научился мыслить иначе, разрабатывать новые концепции и партнерства. Это баланс – сохранять бизнес сильным и одновременно оставлять место для новаторства и художественного выражения.
Как со временем изменилось Ваше представление об успехе – и что для Вас делает карьеру по настоящему значимой сегодня?
Для меня успех теперь – это меньше про статус или финансовую стабильность и больше про качество отношений и тот вклад, который я могу внести. Мне доставляет огромное удовлетворение, когда клиент присылает фотографию произведения искусства у себя дома и говорит, сколько радости оно ему приносит. Это чувство, что ты добавил в чью то жизнь ценность, невероятно вдохновляет.
Конечно, для меня все еще важно обеспечивать семью. Но теперь я вижу успех как создание опыта и результатов, которые обогащают других, а не только меня самого.
Какую роль играют доверие и репутация в построении отношений с клиентами и партнерами в мире искусства?
Доверие – все в этом бизнесе. Искусство – это сфера, где репутации хрупки, а клиенты зачастую насторожены из-за подделок и завышенных цен. Моя стратегия всегда строилась на прозрачности и последовательности. Я хочу, чтобы клиенты возвращались ко мне снова, уверенные, что их интересы стоят на первом месте.
Каждый контакт я рассматриваю как возможность построить долгосрочные отношения, а не как разовую сделку. Этот подход стал основой моего успеха.
Если бы Вы могли дать три совета себе в начале карьеры, какими бы они были?
Во-первых, быть терпеливее. В начале карьеры я часто нетерпимо относился к медленным процессам и неохотно шел на компромиссы. Сейчас я понимаю, что перемены требуют времени, а терпение – это сила.
Во-вторых, оставаться открытым к неожиданным возможностям. Многие из самых ценных событий в моей жизни пришли с тех сторон, откуда я совсем не ожидал.
В-третьих, больше доверять себе. Сомнения – это нормально, но, если вы трудитесь честно и последовательно, все встанет на свои места.
Каковы Ваши мечты и планы на будущее – есть ли большая цель, к которой Вы стремитесь?
Я хотел бы помочь выстроить более прочные культурные мосты между Кипром и другими странами, особенно Италией и Швейцарией, где я хорошо знаком с арт средой. Есть огромный потенциал для того, чтобы привезти сюда международных художников и познакомить кипрских авторов с зарубежной аудиторией. Искусство обладает уникальной способностью стимулировать диалог и обогащать сообщества.
Такие инициативы требуют значительных ресурсов и редко бывают финансово ориентированными. Но тот вклад, который они могут принести художникам и обществу, делает их по настоящему ценными.
Какое наследие Вы хотели бы оставить после себя – не только через свою работу, но и в том, как вдохновляли и влияли на других?
Я хотел бы вдохновить людей ценить красоту вокруг них. Красота – это не про роскошь, а про внимание к пространствам и предметам, которые наполняют нашу жизнь смыслом. Будь то произведение искусства или просто ухоженная улица, эти детали формируют то, как мы себя чувствуем и как взаимодействуем с миром.
Есть исследования, которые доказывают, что среда, наполненная искусством и эстетикой, улучшает не только настроение людей, но и их продуктивность.
Если мне удастся побудить других инвестировать в то, что приносит им радость – не с целью просто произвести на кого-то впечатление, а ради собственного благополучия – это будет наследие, которым я буду гордиться.
Беседовала Екатерина Белая.
#SB100Leaders
Massimo Martina is a collector and dealer of modern art. Leveraging his long experience as CFO of one of the most important collections of Salvador Dalí sculptures and limited editions, he personally selects the best artworks on the market. Now an independent art consultant and entrepreneur based in Cyprus, he connects galleries and collectors with exceptional pieces, building a career rooted in trust and long-term partnerships. In this conversation, he reflects on leadership, risk-taking and the value of beauty in shaping our lives and work.
Your journey from corporate finance into the art world is remarkable – what moment or thought made you realise it was time to take this leap?
It was not a single, defining moment but rather a natural evolution that led me from the corporate finance world into art. I studied management engineering, which is far removed from anything artistic. My first professional steps were in banking, where I worked in process analysis and later corporate lending. But I soon realised that the banking system felt too rigid for me. I craved a more dynamic environment, so I moved to a corporate finance boutique where we provided consultancy to various clients.
One of these clients happened to be the Dalí Universe group. We worked closely on a restructuring project, consolidating several separate entities into a unified holding structure. That process allowed me to get to know the organisation deeply, as well as its leadership. When the group offered me the position of CFO, it felt like a logical next step rather than a dramatic leap. At that stage, I was not consciously seeking a career in art – it unfolded naturally. What started as a financial role evolved into a connection with a completely new business world that fascinated me. Finally, when the group moved to another country, it was just natural to start my own business in the same field.
While shifting into a completely new industry, did you ever question your decision – and how did you work through any doubts?
Surprisingly, I did not have deep doubts about the decision. Of course, there are aspects of my previous life that I miss – the sense of structure, the camaraderie of working in larger teams, even simple moments like going out for drinks with colleagues. Working on my own now, I do not experience that same dynamic. However, I never truly regretted the shift.
It was a natural step forward, even if I had to leave behind some stability. I embraced the freedom of shaping my own path, especially as I moved from the finance and administrative side of the business to sales and entrepreneurial work. There are always trade-offs, but I felt ready to take ownership of my choices.
Over the years, which values have remained constant in your leadership – and which have evolved as you grew and adapted?
I have always believed in leading with respect and collaboration. In my earlier corporate roles, I tried to foster a cooperative environment, though sometimes the role required being more directive simply to move things forward. As I have grown, my leadership has become less about authority and more about persuasion.
Today, my projects involve partners, clients and suppliers who are not part of my organisation. I cannot simply impose a vision – I have to bring others along with me. This has taught me patience and the art of negotiation. In some ways, it is a more challenging form of leadership but also more rewarding because it relies on shared commitment rather than hierarchy.
What does leadership mean to you now – and how has your understanding of it changed with experience?
Leadership, for me, is about inspiring people to work together towards a goal, even when there is no formal authority to enforce it. Earlier in my career, I thought leadership was largely about setting direction and ensuring execution. Now I see it as building alignment, creating trust and enabling others to feel invested in the outcome.
If I were to return to a corporate setting, I know my style would be different. I would bring a more inclusive, consultative approach because I have learned that people commit more deeply to projects when they feel ownership of the process.
Can you recall a moment when you had to make a difficult decision that felt like a real risk – and what did it teach you about yourself?
Changing jobs has always carried a sense of risk. Leaving a secure position in a traditional bank to join a small corporate finance boutique was one such moment. It meant moving from a highly stable job into an entrepreneurial environment where I had to operate as a freelancer with no guarantees. At the same time, I had family responsibilities – my first child was on the way.
Later, in 2021, I made another bold decision to leave the Dalí Universe and start working on my own as an independent agent. It was a leap into the unknown, requiring me to learn a whole new skill set in sales and client relationship management. These decisions taught me that I am willing to embrace uncertainty if it means growing and pursuing work that excites me.
When stepping into a field where you were still learning, how did you gain the trust and respect of others around you?
Building trust in a new field is a gradual process. In the art world, credibility is everything. There are many challenges – issues of authenticity, quality and pricing – and clients need to feel completely confident in the person they are working with.
My initial focus was on delivering consistent value and acting with integrity. I relied on the deep knowledge I had developed while working with the Dalí Universe for many years. Over time, my relationships with galleries and collectors strengthened because they saw that I was not seeking quick wins but building long-term partnerships. Trust comes from proving, time and again, that you have your clients’ best interests at heart.
As an entrepreneur, how do you balance creativity with the discipline required to keep a business strong?
My background in finance gives me a natural discipline in managing operations. I am comfortable with the administrative side of running a business, from compliance to anti-money laundering standards. In the art sector, these are especially important because of the high-value transactions involved.
Creativity was less innate to me, but years of working in this world have exposed me to inspiring ideas and projects. I have learned to think differently, to develop new concepts and partnerships. It is a balance – ensuring the business remains strong while allowing room for innovation and artistic expression.
How has your idea of success changed over time – and what makes a career truly meaningful for you today?
Success, in my view, has become less about status or financial security and more about the quality of relationships and the impact I can make. I take great satisfaction when a client sends me a photograph of an artwork in their home, telling me how much joy it brings them. That sense of having added value to someone’s life is incredibly rewarding.
At a fundamental level, being able to provide for my family is still important. But beyond that, I now see success as creating experiences and outcomes that enrich others, not just myself.
What role has trust and credibility played in building relationships with clients and partners in the art world?
Trust is everything in this business. Art is a sector where reputations are fragile, and clients are often wary because of issues with counterfeits or inflated valuations. My approach has always been to build credibility through transparency and consistency. I want clients to feel confident returning to me for future needs, knowing that I prioritise their interests.
I view every interaction as an opportunity to build a lasting relationship rather than focusing on a single transaction. This long-term mindset has been crucial to my success.
If you could give three pieces of advice to your younger self at the start of your career, what would they be?
First, be patient. Early in my career, I was often impatient with slow processes and resistant to compromise. I have learned that change takes time and that patience is a strength.
Second, stay open to unexpected opportunities. Many of the most rewarding experiences in my career came from paths I had not planned.
Third, trust yourself more. It is natural to have doubts, but if you work hard and act with integrity, things tend to fall into place.
What are your aspirations for the future – is there a big dream or vision you are working towards?
I would love to help build stronger cultural bridges between Cyprus and other countries, particularly Italy and Switzerland, where I feel familiar with the artistic environment. There is so much potential to bring international artists here and to introduce Cypriot artists to audiences abroad. Art has a unique way of fostering dialogue and enriching communities.
Of course, such initiatives require significant resources and are often not financially driven. But the impact they can have on artists and society makes them worth pursuing.
What kind of legacy would you like to leave – not only through your work but in the way you’ve inspired and influenced others?
I hope to inspire people to appreciate the importance of beauty in their surroundings. Beauty is not about luxury but about caring for the spaces and objects that enrich our lives. Whether it is through a piece of art or the way a street or a building is maintained, these details influence how we feel and how we connect with the world.
There are scientific researches that proved that environment enriched by artworks and beauty improve not only the wellbeing of people, but also their productivity.
If I can encourage others to invest in what truly brings them joy – not for appearances, but for their own sense of well-being – that would be a legacy I would be proud of.
Interview by Kateryna Bila
#SB100Leaders
В условиях лесных пожаров, опустошающих остров, бизнес-сообщество Кипра на практике демонстрирует приверженность социальной ответственности. Торгово-промышленная палата Лимассола призвала своих членов оказать поддержку и получила немедленный отклик.
Каждая из компаний по-своему стала активным участником борьбы с бедствием, поддерживая не только усилия по тушению пожаров, но и оказывая помощь пострадавшим.
XM
Форекс-брокер XM пообещал выделить 4 млн евро на поддержку пострадавших районов и их жителей. Эта финансовая помощь предназначена как для удовлетворения неотложных потребностей на передовой тушения пожара, так и для долгосрочных восстановительных работ.
В то же время, XM инициирует мероприятия по предотвращению лесных пожаров, направленные на повышение готовности и устойчивости страны к стихийным бедствиям, а также на практическое предотвращение будущих катастроф. Эти меры будут реализованы в сотрудничестве с соответствующими партнерами.
Petrolina
Кипрская нефтяная компания предоставила бесплатное топливо для всех воздушной и наземной техники, задействованных в тушении пожаров. Компания также поддержала волонтерские инициативы, такие как пожарная команда KitasWeather и сеть SupportCY, признавая их важную роль в ликвидации последствий бедствия.
Ассоциация отельеров Кипра
Владельцы отелей, являющиеся членами Ассоциации отельеров Кипра, предоставили свои объекты в распоряжение властей для размещения оставшихся без крова жителей.
TechIsland
Согласно источникам издания InBusinessNews, ассоциация технологических компаний запустила среди своих членов кампанию по сбору пожертвований для пострадавших от пожаров населенных пунктов. Средства будут распределены позднее, по согласованию с местными властями и с учетом конкретных потребностей.
Ygia Group
Ygia Group объявила о комплексном плане помощи пострадавшим, состоящем из пяти частей, который включает: бесплатное проживание в центрах EDEN в Терсефану; бесплатное питание и медицинское обслуживание в центрах Ygia и EDEN; бесплатные услуги скорой помощи для пострадавших районов; отправку медицинских бригад на передовую пожара и доставку медицинских принадлежностей для оказания первой помощи пострадавшим от пожаров.
BoConcept Cyprus
BoConcept Cyprus взяла на себя обязательство пожертвовать мебель для экстренной помощи, включая кровати и предметы первой необходимости, уделяя первоочередное внимание семьям с пожилыми людьми и детьми.
IC Markets EU совместно с AEL Limassol
IC Markets EU совместно с AEL Limassol запустили кампанию по сбору предметов первой необходимости для пострадавших семей. Они также объединились с Cowin для создания цифровой платформы для сбора средств, которая позволяет частным лицам и организациям по всему Кипру легко вносить финансовые пожертвования.
Гипермаркеты Alphamega
С ночи 23 июля, когда начался лесной пожар, магазин Alphamega в Тримиклини был вовлечен в помощь, оставаясь открытым допоздна, чтобы предоставлять воду, прохладительные напитки, закуски и другие необходимые товары для помощи пожарным. Магазин также был предоставлен властям в качестве временного убежища для перемещенных жителей.
Супермаркет MAS
Супермаркет MAS, также расположенный в Тримиклини, внес аналогичный вклад, предоставив товары как сотрудникам экстренных служб, так и пострадавшим жителям.
Более широкая поддержка
Важно отметить, что действия упомянутых выше компаний были либо публично объявлены, либо независимо подтверждены изданием InBusinessNews. Весьма вероятно, что многие другие компании и организации также поддержали и продолжают поддерживать эти коллективные усилия.
Несомненно, трагедия, разыгравшаяся в Лимассоле, в очередной раз продемонстрировала, что корпоративная социальная ответственность в деловом секторе Кипра – это не теоретическая концепция, а реальная практика.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
Безвизовый въезд в США уже скоро
Греческие IT-компании устремились на Кипр
Кипр выполнил все юридические и технические требования для вступления в программу безвизового въезда в США. Страна в ближайшее время ожидает окончательного одобрения американской администрации. Что это значит для путешественников?
Присоединение к программе безвизового въезда в США (VWP) позволит гражданам Республики Кипр без визы въезжать в эту страну в туристических или деловых целях на срок до 90 дней. После многих лет переговоров и завершения всех необходимых юридических и технических процедур, США осталось лишь принять окончательное политическое решение.
По словам официального представителя правительства Константиноса Летимбиотиса, Кипр выполнил все предварительные условия. Дальнейшее развитие событий полностью зависит от внутреннего процесса принятия решений американской администрации. Ожидается, что власти США представят Конгрессу рекомендацию о включении Кипра в программу безвизового въезда в течение последующих нескольких месяцев – возможно, в сентябре 2025 года.
После одобрения последует трехмесячный этап реализации. В течение этого периода граждане Кипра будут интегрированы в системы США и получат доступ к Электронной системе авторизации поездок (ESTA). Эта платформа, уже используемая большинством европейских стран, позволяет путешественникам подавать заявления на предварительно одобренный въезд в США онлайн.
Что изменится для граждан Кипра?
После официального присоединения Кипра к программе гражданам Кипра больше не потребуется подавать заявление на получение американской визы типа B для краткосрочных туристических или деловых поездок. Вместо этого им нужно будет заполнять форму ESTA онлайн, не менее чем за 72 часа до вылета. Разрешение ESTA действует в течение двух лет и допускает многократный въезд.
Однако безвизовый въезд не распространяется на такие цели поездок, как постоянная работа, учеба или иммиграция, для которых по-прежнему необходимо подавать заявление на получение соответствующих виз.
А как прогресс с Шенгенской зоной?
Правительство пытается сделать еще один важный и существенный шаг на пути к присоединению Республики Кипр к Шенгенской зоне, представив в парламент законопроект, регулирующий функционирование и использование Визовой информационной системы (VIS).
Законопроект устанавливает основу для эффективного регулирования, установки и эксплуатации новой системы VIS в Республике Кипр, которая будет соответствовать требованиям Шенгенского законодательства. Кроме того, он обеспечивает взаимодействие кипрской системы с центральной VIS – при условии принятия Советом Европейского Союза соответствующего решения об интеграции Республики Кипр в Шенгенскую зону.
Текст подготовлен по материалам FastForward
Читайте также:
Налоговая реформа – как предлагается бороться с уклонением от уплаты
Предстоящая налоговая реформа предполагает новые меры по борьбе с уклонением от уплаты налогов и повышению эффективности их сбора. Новые законодательные предложения вводят инструменты принуждения, более высокие штрафы и стимулы для соблюдения требований. Какие именно меры будут вынесены на обсуждение в Парламенте?
Согласно информации издания Brief, законопроекты, по которым вскоре пройдут публичные консультации, предусматривают ряд мер, направленных на повышение собираемости налогов. Кроме того они должны модернизировать процедуры Налогового департамента и устранить ограничения, связанные с устаревшей практикой.
Немедленное исполнение обязательств, несмотря на апелляции
Одно из важных положений позволит Налоговому инспектору продолжать сбор налогов даже в случаях подачи возражений или апелляций, но при определенных условиях. Включаются такие меры принуждения, как замораживание и арест средств на банковских счетах, конфискация движимого имущества и регистрация залогов на недвижимость до истечения срока подачи возражений или апелляций.
Эта мера направлена на крупные и долгоиграющие налоговые дела со значительными суммами непогашенных обязательств, чтобы избежать многолетней неуплаты огромных сумм под предлогом разбирательства. Действующее законодательство часто ограничивает применение мер принуждения, что недавно подтвердилось на примере громкого дела на миллионы евро о неуплаченных Кипру налогах российского магната Романа Абрамовича.
Арест акций компаний и временное закрытие предприятий
Еще одной важной мерой принуждения, которая будет обсуждаться, является заморозка акций компании, если налоговая задолженность превышает 3000 евро и остается непогашенной более 30 дней после наступления срока уплаты. Эта мера направлена на предприятия, генерирующие оборот и инвестиции, но не имеющие других материальных активов, подходящих для традиционных методов принудительного взыскания.
Кроме того, законопроект содержит положение, позволяющее налогоплательщикам добровольно передавать государству недвижимость вместо погашения налоговой задолженности, превышающей 10 000 евро, при условии одобрения Министерством финансов.
Кроме того, Налоговый комиссар будет иметь право временно приостанавливать деятельность предприятий и опечатывать коммерческие помещения на срок до 48 часов по решению суда. Срок действия этой меры может быть продлен в случае повторных налоговых нарушений, предоставления поддельных счетов или их отсутствия, а также препятствования налоговым проверкам.
Меры по сокращению случаев уклонения от уплаты налогов
По данным Министерства финансов, административные штрафы оказывают сильное сдерживающее воздействие на несоблюдение налогового законодательства. Таким образом, реформа предусматривает более строгие штрафы, в том числе:
За несоблюдение установленных законом сроков уплаты налогов:
- для физических лиц штраф увеличивается со 100 до 200 евро;
- для юридических лиц с оборотом или активами свыше 1 млн евро штраф увеличивается со 100 до 1000 евро;
- для других юридических лиц штраф увеличивается до 500 евро.
За нарушение постановления Кабинета министров:
- штраф увеличивается с 4000 до 6000 евро.
Для борьбы с потенциальным уклонением от уплаты налогов в секторе аренды, особенно в связи с предлагаемой отменой взноса на оборону с дохода от аренды, новое законодательство требует, чтобы все арендные платежи свыше 500 евро в месяц осуществлялись банковским переводом, картой или другими электронными способами оплаты.
Стимулирование своевременной подачи деклараций
Физическим лицам, подающим налоговую декларацию не менее чем за месяц до крайнего срока, будет предоставлен налоговый вычет в размере 10 евро. Это позволит снизить нагрузку на IT-системы в периоды, близкие к крайнему сроку, повысить эффективность обслуживания и вознаградить налогоплательщиков за своевременное соблюдение требований.
С внедрением новой цифровой инфраструктуры Налогового департамента налоговые сертификаты и юридические уведомления (например, обвинительные заключения) будут доставляться в электронном виде. Налогоплательщики при этом будут обязаны своевременно обновлять свою контактную информацию в департаменте.
Текст подготовлен по материалам FastForward
Читайте также:
Центробанк: анализ экономики в цифрах
Пора платить «предварительный налог»
Центральный банк Кипра опубликовал бюллетень со свежими данными по экономике страны. Они включают в себя пересмотренный прогноз ВВП, уровень инфляции, уровень безработицы, состояние государственного бюджета и работу банковского сектора.
Как отметил глава Центрального банка Кипра Христодулос Патсалидис, экономика Кипра демонстрирует значительную устойчивость и адаптивность. По его мнению, это во многом обусловлено созданием в последние годы значительных резервов в области государственных финансов, в банковском секторе и в системе надзора.
В то же время он добавляет, что усиление диверсификации производственной базы, технологическая модернизация критически важных секторов и привлечение иностранных инвестиций дают экономике необходимый импульс для адекватного реагирования на нестабильную международную обстановку.
Рост ВВП в 2025 году слегка замедлился
В первом квартале 2025 года ВВП увеличился на 3% в годовом исчислении (по сравнению с 3,7% в соответствующем квартале 2024 года). Рост обеспечили все сектора экономики, но особенно торговли, транспорта, гостиничного и ресторанного бизнеса, информационно-коммуникационных услуг, финансовых и профессиональных услуг и строительства.
Согласно прогнозам ЦБ от июня 2025 года, темпы роста ВВП в 2025 году составят 3,1% (замедление по сравнению с 3,4% в 2024 году). В 2026–2027 годах, как ожидается, рост ВВП составит 3% в год, при этом основным драйвером останется частное потребление благодаря увеличению реальных доходов домохозяйств и устойчивости рынка труда.
Уровень безработицы продолжает снижаться
Уровень занятости продолжил расти, при этом уровень безработицы снизился до 5% в первом квартале 2025 года по сравнению с 5,8% в соответствующем квартале 2024 года.
«Этот уровень близок к полной занятости, что отражает устойчивую траекторию экономического роста», – отмечает глава ЦБ. Ожидается, что в период 2025–2027 годов уровень безработицы стабилизируется на уровне около 4,7%.
Инфляция снижается, но в прогнозах рост
Инфляция замедлилась до 1,6% в первой половине 2025 года по сравнению с 2,3% в аналогичном периоде 2024 года. Согласно июньским прогнозам ЦБ, в этом году ожидается дальнейшее снижение инфляции до 1,5%, что в основном обусловлено снижением цен на энергоносители и влиянием единой денежно-кредитной политики, которая продолжает оказывать подавляющее воздействие на спрос.
Ожидается, что в 2026 и 2027 годах внутренняя инфляция увеличится до 2% и 2,4% соответственно. Прогнозируемый рост обусловлен главным образом динамикой цен на энергоносители и продукты питания, а также сохраняющимся ростом цен на услуги.
Государственные финансы стабильны
Государственный бюджет продолжает демонстрировать успехи. В 2024 году профицит достиг 4,3% ВВП, при этом доходы увеличились больше, чем расходы.
Согласно прогнозам Министерства финансов, в 2025 году профицит, как ожидается, останется высоким – на уровне 3,5% ВВП, несмотря на увеличение расходов на инфраструктурные проекты.
Соотношение долга к ВВП снизилось до 65,3% в 2024 году, а к апрелю 2025 года – до 61,9%. Прогнозируется, что в 2025 году этот показатель опустится до 57%, а в 2026 году – до 52,6%, что ниже порогового значения в 60%.
Банковский сектор
Банковский сектор сохраняет свою устойчивость и стабильность, при этом кредитные организации демонстрируют высокий уровень достаточности капитала, высокую прибыльность, а также значительный прогресс в операционном плане.
Коэффициент достаточности основного капитала (CET1) в декабре 2024 года продолжил укрепляться, достигнув 24,7%, что является самым высоким показателем в ЕС и значительно превышает среднеевропейский показатель в 16,1%.
Чистая прибыль банков в 2024 году достигла 1,2 млрд евро. При этом прибыльность собственного капитала (RoE) достигла 21,1%, что почти вдвое превышает средний показатель по ЕС, а соотношение расходов к доходам снизилось до 38%.
Что касается резервов ликвидности, то они поддерживались на очень высоком уровне, что подтверждает возросшую устойчивость системы.
В частности, коэффициент покрытия ликвидности (LCR) составил 333%, а коэффициент чистого стабильного финансирования (NSFR) – 188%, что значительно превышает минимальные надзорные требования и свидетельствует о стабильной и диверсифицированной ресурсной базе.
Доля неработающих кредитов (NPL) продолжила снижаться, опустившись до 6,1% в марте 2025 года, хотя и остается выше среднего показателя по еврозоне в 1,9%. Достигнутый прогресс заметен, а признаков общего ухудшения кредитного поведения нет, что укрепляет уверенность в устойчивости сектора.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
Пора платить «предварительный налог»
Владимир Изотов: Кипру необходим основательный ребрендинг на глобальном уровне
