Указом Министерства финансов срок подачи деклараций о доходах за 2019 года для некоторых категорий налогоплательщиков перенесен.
Соответствующий указ опубликован в правительственном вестнике Республики Кипр 12 марта 2021 года.
Продление сроков касается:
- компаний, подающих форму Τ.Φ.4/T.D.4;
- самозанятых, готовой оборот которых превышает €70 тыс. и которые обязаны подавать проверенную аудиторами финансовую отчетность (форма Τ.Φ.1/T.D.1).
Ранее эти категории налогоплательщиков должны были задекларировать свои доходы до 31 марта 2021 года. Теперь же подать декларацию можно до 30 сентября 2021 года, 23:59.
Предлагаем вашему вниманию интервью с учредителем группы компаний EnWhy Group Натальей Бредневой-Константиниду. Мы говорим о том, как найти свое дело, как выстроить карьеру на Кипре и насколько онлайн-общение облегчает или осложняет работу в сфере профессиональных услуг.
– Наталья, как началась ваша жизнь на Кипре?
– На остров я попала в 2003 году. Приехала с друзьями за компанию, помочь по бизнесу. К тому времени я окончила языковую школу в Москве и хорошо разговаривала по-английски, а им нужен был человек, который мог бы переводить. Всё прошло успешно. С первого дня на Кипре у меня появились знакомые-киприоты, я сразу же окунулась в кипрскую жизнь и поняла, что здесь можно попробовать пожить и поработать. Первоначально в планах не было оставаться на долгое время.
– Какие навыки вам пригодились на Кипре, а чему пришлось учиться заново?
– Я была очень молода, особых навыков не было. Всё было интересно. Друзья уехали, я осталась одна, всему пришлось учиться с нуля. Самый главный навык на Кипре, вне зависимости от того, ведешь ли ты бизнес или просто живешь на острове, – это знание греческого языка. Я пошла на языковые курсы, выучилась достаточно быстро и сразу окунулась в общение. Мне кажется, что это один из самых главных показателей для местных жителей: если иностранец обращается к ним на их языке, к нему сразу относятся с невольным уважением.
– Сколько времени у вас заняло изучение языка?
– Совсем немного, полтора года максимум, потому что я пыталась сразу же использовать язык. Я устроилась работать в компанию по продаже недвижимости и прямо заставляла себя общаться на греческом с партнерами и клиентами.
– Расскажите о вашем профессиональном опыте.
– Я думаю, у многих наших соотечественников, приехавших на Кипр в конце 1990-х или начале 2000-х годов, профессиональный путь был более или менее похожим. Первый опыт обычно в туризме, многие проходят через туристический бизнес. Следующий этап, как правило, недвижимость, так и было у меня. Потом уже я выбрала направление по душе. Самое главное, чему я научилась, и придерживаюсь этой линии до сих пор, – кипрские сервис-провайдеры любого профиля, в первую очередь, продают Кипр как страну. У потенциального покупателя сегодня огромный выбор. Поэтому независимо от того, какие услуги мы предлагаем, надо сначала продавать Кипр, потом свой город Лимассол и только потом свои конкретные услуги.
– Как отличается теоретическое видение своего собственного бизнеса от практики? Какие коррективы последний год внес в ваши планы?
– У наших соотечественников основной проблемой в ведении бизнеса на Кипре является языковой барьер, а также незнание культуры и менталитета киприотов. Прожив долгие годы на острове, я полностью влилась в кипрский быт, мне легко сопроводить клиента и обойти все острые углы, чтобы его опыт на Кипре был положителен. Поэтому я хотела предлагать услуги, которые будут помогать людям быстро решать на Кипре все их вопросы – личные, рабочие. Так оно и получилось. Так было и в туризме, и в недвижимости. Когда человек приезжает покупать недвижимость на Кипре, он ведь не знает всех подробностей. Он видит красивую картинку, домик на море, мечту. Очень легко разрушить мечту, и очень сложно пустить всё это в профессиональное русло, сделать всё, чтобы эта мечта осуществилась. Естественно, после этого клиент будет рекомендовать вас друзьям.
– Какая у вас специализация в компании? Какие функции лучше вас никто не может выполнить?
– Я по специализации экономист, всё держу в своих руках: практически все рабочие задачи я выполняю сама. У меня есть большой коллектив, но все решения принимаю я. На данный момент основной вид деятельности моей группы компаний – это корпоративные услуги, регистрация компаний и всё, что с этим связано. Сюда может входить подготовка бизнес-планов, открытие счетов, релокация компаний, поддержка, консалтинговые услуги.
– Как изменился Кипр за этот год? Какие новые услуги появились, какие устарели?
– Основное изменение, которое мы все пережили, – переход на удаленную работу. Всё к этому шло, но Covid-19 ускорил процесс. Сегодня такой формат необходим. Мы к этому готовились, нам всегда нравился цифровой мир, поэтому никого в нашей компании это особо не шокировало. Конечно, общее настроение влияет на всех, но в наших бизнес-процессах особых изменений не было. Нам даже нравится так работать, и я считаю, что мы стали эффективнее, быстрее, исполнительнее. С нетерпением ждем, когда можно будет снова увидеться с клиентами, но уже понимаем, что работать онлайн не прекратим, будем теперь совмещать.
– Какой должна быть деловая женщина, по вашему мнению? Какие качества вам пришлосьв себе развивать?
– Нужно иметь большое терпение. Я думаю, что на Кипре женщинам сложнее. Терпение, любовь и понимание – главные качества, которые помогают во всем. На работе и дома.
– Вы любите то, чем занимаетесь?
– Конечно. Я к этому долго шла. Считаю, что я эксперт в своей сфере. Мне нравится помогать людям, нравится советовать, помогать избежать ошибок, которые могут стать серьезными проблемами в будущем. Корпоративный мир – довольно брутальный, но интересный и достойный.
– Ваше пожелание нашим читательницам?
– Всем желаю никогда ничего не бояться и следовать мечтам, делать, как подсказывает сердце. Я уверена, что если отпадут страхи и комплексы, из каждого человека может распуститься красивый цветок. Мы все разные, но все прекрасные, если следуем зову сердца и занимаемся тем, что нам по душе.
ENWHY Group специализируется на регистрации, обслуживании и поддержки компаний
enwhygroup.com
+357 25 386 767
info@enwhygroup.com
Кипрские домохозяйства смотрят в будущее с бóльшим оптимизмом, чем раньше. Об этом свидетельствуют результаты очередного опроса жителей Кипра от Bank of Cyprus о воздействии коронавирусного кризиса на их финансовое положение и об их ожиданиях на ближайший год.
Согласно данным опроса, стабильно снижается доля тех, кто не ждет никакого улучшения ситуации в течение 2021 года. Если на пике пандемии никакого оптимизма не выражали 89% опрошенных, то сейчас таких – 63%. При этом число верящих, что ситуация в 2021 году выправится, составляет 17%. Это вдвое больше, чем в декабре 2020 года (8%).
В то же время, 29% домохозяйств сообщили о существенном сокращении или полном отсутствии доходов. В начале года таких было 33%. Еще 45% опрошенных отметили, что их финансовое положение остается таким же, как и до пандемии. В январе этот показатель составлял 42%. Наконец, 52% респондентов (против 55% в январе) считают, что пандемия повлияла на их финансовое положение минимально.
Как помочь заемщикам
Тем временем парламент обсуждает законопроект по выделению из структуры Кипрской компании по управлению имуществом (KEDIPES) так называемого «плохого банка». Этот специальный финансовый институт будет покупать у кредитных организаций необслуживаемые кредиты за 50-60% их стоимости. Одновременно с этим у заемщика будут списывать часть суммы задолженности, а оставшаяся сумма (если кредит был взят на покупку основного места проживания заемщика) будет заново распределена по месяцам и превратится в арендную плату. Таким образом, заемщик сможет выкупить свое жилье, оплачивая аренду, а не взносы по кредиту. Выплачивать оставшуюся сумму можно будет в период до 25 лет. Тот же план будет распространяться на офисные помещения компаний.
Новое исследование показывает готовность кипрского рынка к принятию нового стандарта связи 5G.
Отчет «Возможности и вызовы 5G» (на греческом языке) был подготовлен Университетом Кипра совместно с компанией PwC Cyprus по результатам опроса более чем 400 человек. Респондентов спрашивали, среди прочего, о том, пользуются ли они мобильным интернетом, интересуются ли информацией о 5G и собираются ли переходить на новый формат. На основании полученных данных в отчете предлагается ряд рекомендаций для потребителей, телекоммуникационных компаний и общества в целом, связанных с внедрением 5G на Кипре.
Результаты опроса показывают, что общий уровень удовлетворенности услугами мобильного интернета на данный момент достаточно высок: своим подключением к Сети довольны более 78% респондентов. Большинство оценивают качество доступа по трем факторам: скорость соединения (40% опрошенных), стоимость подключения и передачи данных (29%) и надежность интернет-соединения (20%).
Почти трем четвертям опрошенных (72,4%) знаком термин 5G, при этом большинство из тех, кто не слышал о 5G, принадлежат к возрастным категориям младше 20 и старше 50 лет.
Для 83% респондентов решающим фактором при переходе на 5G является «более высокая скорость передачи данных». За ним следуют «более быстрое время отклика» (49%), «видеозвонки лучшего качества» (42%), «бóльшая пропускная способность, чтобы подключить больше устройств» (41%) и «повышенная надежность» (40%).
При условии запуска сетей 5G в ближайший год, респондентов больше всего беспокоят: потенциальные риски для здоровья (69%), несочетаемость внешнего вида оборудования 5G с городским ландшафтом (39%), недостаток 5G-совместимых устройств (26%), а также угроза того, что характеристики связи 5G окажутся хуже, чем было обещано (23%).
Напомним, что аукцион по распределению 5G частот на Кипре провели в декабре 2020 года. В нем приняли участие четыре кипрских телекоммуникационных провайдера: CyTA, Primetel, epic и Cablenet.
Стартовая цена составила €6 млн за лицензию. По условиям аукциона, к концу 2025 года услуги 5G должны быть доступны 70% населения Кипра. Срок действия лицензии – 20 лет. Месяц спустя СуТА стала первой компанией на кипрском рынке, предлагающей услуги 5G.
Сегодня, 16 марта на Кипре начинается сбор данных о конечных бенефициарных владельцах (ultimate beneficial owner – UBO) юридических лиц для формирования соответствующего национального реестра.
Наличие подобных реестров в странах Евросоюза регулируется четвертой антиотмывочной (AML) Директивой ЕС 2015/849, принятой после резонансной публикации так называемого «Панамского досье» и направленной на повышение прозрачности бизнеса и корпораций, а также борьбу с отмыванием доходов, финансированием терроризма и финансовыми злоупотреблениями в целом.
Среди прочего Директива предусматривает создание и поддержание в каждой стране ЕС централизованного реестра UBO, а также обязует юридические лица раскрывать информацию о конечных владельцах.
Четвертая AML директива была внедрена в кипрское законодательство в апреле 2018 года путем внесения поправок в закон 188(1)/2007 «О предотвращении и препятствовании деятельности по отмыванию доходов». В декабре 2020 года Совет министров Кипра назначил государственный Департамент регистрации и ликвидации (Регистратор) компаний ответственным за создание и поддержание реестра органом. При этом соответствующий реестр конечных собственников трастов ведет Кипрская комиссия по ценным бумагам и биржам.
Регистратор компаний опубликовал соответствующие инструкции (KDP 112/2021) по подаче информации (на греческом языке), а также разъяснения касательно работы временного реестра конечных владельцев (на английском языке).
Сбор информации о бенефициарных владельцах кипрских юридических лиц должен был начаться в январе, но был отложен сначала до февраля, а потом до марта. На подачу соответствующих данных у компаний есть полгода, до 16 сентября 2021 года, и ответственность за это в полной мере несут именно компании.
UBO компании считается физическое лицо, напрямую или косвенно владеющее более чем 25% капитала компании или имеющее возможность управлять ее действиями (кроме публичных компаний). Если определить конечного владельца невозможно, им считается физическое лицо (лица), занимающее в компании руководящую позицию.
UBO траста считаются учредитель, доверительный собственник, попечитель, бенефициары и потенциальные бенефициары, либо любое другое лицо, контролирующее траст.
В реестр необходимо предоставить следующие данные:
- тип конечного владельца (UBO, руководитель высшего звена и т. п.);
- полное имя;
- дата рождения;
- номер паспорта или иного удостоверения личности и страна выдачи;
- природа и размер владения (доля в акционерном капитале, права голоса, другие средства контроля).
Компании не обязаны подтверждать предоставленные данные документально, но несут ответственность за их корректность.
На данном этапе доступ к информации, предоставляемый по специальному запросу и при наличии обоснованного с точки зрения закона интереса, имеют:
- компетентные органы (Кипрская коллегия адвокатов, Кипрская комиссия по ценным бумагам и биржам, Институт сертифицированных бухгалтеров Кипра, Центробанк);
- Подразделение по борьбе с отмыванием доходов (MOKAS);
- Таможенная служба;
- Налоговая служба.
В будущем Кипр также обязан внедрить в свое законодательство следующую, пятую AML Директиву ЕС 2018/843, согласно которой информация из реестра станет доступна специалистам определенных категорий, таким как банковские сотрудники, юристы или бухгалтеры, при наличии у них обоснованного профессионального интереса и после уплаты ими небольшого регистрационного взноса. Компании будут уведомляться о любых запросах на доступ к информации об их владельцах, если только эти запросы не исходят со стороны властей. По запросу будут доступны: имя бенефициарного владельца, месяц и дата его рождения, национальность и страна постоянного проживания, а также описание природы и размеров владения.
Для подачи информации в реестр следует выбрать соответствующий пункт меню на сайте Департамента регистрации и ликвидации компаний. В случае каких-либо технических проблем рекомендуется обращаться в службу поддержки по адресу Ubos@meci.gov.cy.
Successful Business talked to Margarita Maksimenkova, CEO of Vitemo Holding Limited. Vitemo is an international holding company that for the last 13 years has been investing in a variety of businesses across Europe.
Margarita, could you tell us about how you got to work in the business sector? How did it all begin?
My success story began in 2008, when I became the head of the international financial reporting department at the Moscow office of a Cyprus company. That was the heyday of the international standards integration into Russian holding structures. Being a specialist in the Russian standards, I retrained to also include the international ones in my skillset, and soon began to successfully apply my knowledge and skills in practice.
Back then, I saw my specialisation as too narrow while the desire to understand business processes as a single mechanism only increased my attention to business structures. Having received the technical education at the Moscow State Open University and graduated from the Financial University under the Government of the Russian Federation, I successfully completed a two-year course at HULT International Business School in London, New York, San Francisco and Shanghai under the Executive MBA programme. It has radically changed my perception and view of business management, leadership qualities, the efficiency of work and interaction within working groups and the structure as a whole.
What is key to your success? What brought you up to the CEO position?
In the fast-paced business industry, an idea always has a priority. An idea generates solutions and underpins the future strategy and concept of the enterprise.
The ability to solve various problems and successfully cooperate with external and internal stakeholders gives particular value to a candidate. My key to success is the support that my proposals, endeavours and results receive from the management of the enterprise and my team. To successfully cope with tasks, one must know the business environment well and keep up with the times, upgrading their competencies. For example, the LLM International Business Law programme at the University of Central Lancashire (UCLan) in Cyprus, which I am currently pursuing, helps me expand my knowledge and acquire new skills – this time, in law – for better business process management in terms of concept and efficiency.
What principles distinguish a woman's approach to business from a man's?
Women's way of thinking differs from that of men. It is for this purpose that corporate governance establishes a mandatory 25% share of women for the Board of Directors members: women have a unique way of analysing information and make decisions. It is widely believed that while men base their decisions on logic, women tend to turn more to intuition. In my opinion, the approaches can be identical; the differences stem from individual abilities. The number of women leaders is growing globally, with Russia leading the way. In our company, leadership roles are mainly assigned to women who, on a daily basis, successfully make business decisions in their areas of responsibility.
How can a young, aspiring woman in an executive position maintain a work-life balance?
To feel satisfied with the work process, one needs to act with desire, drive and dedication. In most cases, work becomes our integral part, and it is difficult to distinguish it from personal life. What can help is effective time management, intensive team work, positive and friendly attitude. These tools facilitate time management, hence the issue of balance is successfully solved.
Do you have a long-term goal?
As a woman, my goal is to build a loving, close-knit family, continue doing what I love, and balance my family and my favourite work taking time to grow personally, communicate with interesting people and search for new knowledge, trends and directions in areas that interest me.
What would be your advice to businesswomen reading this interview?
A person is truly happy when they find and pursue their calling. It can be a career, a family, or hobbies. Striving to accomplish things, any woman should remember that she has been created for love, beauty, harmony and balance. Any business approach and principle that includes these components will certainly lead to success and prosperity.
Margarita Maksimenkova
CEO
Vitemo Holding Limited
Margarita_Maksimenkova@lynwood-group.com
Linkedln: Margarita Maksimenkova
«Успешный Бизнес» пообщался с Маргаритой Максименковой, исполнительным директором компании Vitemo Holding Limited. Vitemo – международная холдинговая компания, которая уже больше 13 лет занимается инвестициями в различные отрасли европейской экономики.
– Маргарита, расскажите подробнее о том, как вы пришли в бизнес. Как всё начиналось?
– Моя история успеха началась в 2008 году, когда я заняла пост руководителя департамента международной финансовой отчетности в московском представительстве кипрской компании. На то время пришелся пик интеграции международных стандартов в российские холдинговые структуры. Из специалиста по российским стандартам я переквалифицировалась на международные и вскоре стала успешно применять свои знания на практике.
Однако это направление казалось мне слишком узким, а стремление понять бизнес-процессы как единый механизм только усиливало мое внимание к бизнес-структурам. Получив высшее техническое образование в Московском Государственном Открытом Университете и диплом Финансового Университета при Правительстве Российской Федерации, я успешно прошла двухлетний курс в HULT International Business School в Лондоне, Нью-Йорке, Сан-Франциско и Шанхае по программе Executive MBA. Эта программа кардинально изменила мое восприятие и взгляд на бизнес-управление, лидерские качества, эффективность работы и взаимодействия внутри рабочих групп и структуры в целом.
– В чём залог вашего успеха? Что привело вас к должности CEO?
– В стремительно развивающейся бизнес-индустрии первое место всегда отводится идее. Идея генерирует решения и выстраивает дальнейшую стратегию и концепцию предприятия.
Способность решать задачи любой сложности и умение успешно сотрудничать с внешними и внутренними партнерами придает кандидату особую ценность. Мой ключ к успеху – это поддержка моих предложений, начинаний и результатов руководством и моей командой. Чтобы успешно справляться с задачами, нужно хорошо ориентироваться в деловой среде и идти в ногу со временем, постоянно повышая свою квалификацию. Например, программа LLM International Business Law в University of Central Lancashire (UCLan) на Кипре, которую я прохожу в настоящее время, помогает мне расширить знания и приобрести новые навыки – уже в юриспруденции – для лучшего управления бизнес-процессами с точки зрения концепции и эффективности.
– Чем женский подход к бизнесу отличается от мужского?
– Женское мышление отличается от мужского. Именно поэтому, по стандартам корпоративного управления, 25% членов Совета директоров должны быть женщины: они обладают уникальной способностью анализировать информацию и принимать решения. Считается, что мужчина принимает решения логически, а женщина чаще обращается к интуиции. По моему мнению, подходы могут быть идентичными, различия обусловлены способностями того или иного человека. В мире растет число женщин-лидеров, и первенство здесь присваивается России. В нашей компании лидерские роли в основном отведены женщинам, которые ежедневно принимают успешные бизнес-решения в своих зонах ответственности.
– Как молодой энергичной женщине-руководителю сохранить баланс между работой и личной жизнью?
– Чтобы наслаждаться рабочим процессом, необходимо работать с желанием, драйвом и отдачей. В большинстве случаев работа становится неотъемлемой частью тебя, и отделить ее от личной жизни непросто. В этом могут помочь эффективное управление временем, активная работа с командой по выполнению задач и обязанностей, позитивный подход и доброжелательность. Эти инструменты позволяют управлять своим временем, и вопрос баланса успешно решается.
– У вас есть долгосрочная цель?
– Моя цель как женщины – построить крепкую и дружную семью, продолжать заниматься любимым делом, совмещая семью и любимую работу и уделяя время личностному развитию, обязательному общению с интересными людьми и поиску новых знаний, трендов и направлений в интересующих для меня областях.
– Ваш совет всем деловым женщинам, читающим это интервью?
– Человек счастлив по-настоящему, реализуясь в том, что для него является исключительно важным. Это может быть и карьера, и семья, и увлечения. Стремясь реализоваться, женщина должна помнить, что она создана в первую очередь для любви, красоты, гармонии и баланса. Любой бизнес-подход и принцип, включающий в себя эти составляющие, будет обязательно вести к успеху и процветанию.
Маргарита Максименкова
CEO
Vitemo Holding Limited
Margarita_Maksimenkova@lynwood-group.com
Linkedln: Margarita Maksimenkova
В январе 2021 года бюджет Правительства Кипра показал профицит в размере €147 млн (0,7% ВВП) против профицита в €223,5 млн годом ранее. Таковы предварительные данные, опубликованные Статистической службой Кипра CyStat.
За первый месяц текущего года совокупные расходы правительства увеличились на €40,5 млн (+6,4%), до €678,2 млн. Львиная доля дополнительных расходов связана с «коронавирусной» поддержкой бизнеса и населения.
В свою очередь, доходы правительства в январе сократились на €36 млн (-4,2%), до €825,1 млн. Отрицательный рост был зарегистрирован по таким статьям, как налогообложение производства и импорта, текущие и капитальные трансферты, социальные взносы. При этом увеличились поступления от продажи товаров и услуг, а также налогообложения доходов, роскоши и недвижимости.
В свою очередь, Управление государственным долгом Кипра опубликовало данные о госдолге республики в 2020 году. По предварительным оценкам, на конец прошлого года он составил €24,8 млрд или 118% ВВП. Для сравнения, в конце 2019-го этот показатель достигал €20,9 млрд.
Правительство Кипра продолжает оптимизацию своей работы путем перераспределения функций и создания новых подминистерств.
Последним по времени шагом стало одобрение Советом министров законопроекта о формировании Подминистерства культуры. Об этом решении сообщил министр образования и культуры Продромос Продрому. Документ будет передан на рассмотрение парламента.
На сегодняшний день в составе правительства работают Подминистерства судоходства и туризма, а также Подминистерство исследований, инноваций и цифровой политики. На рассмотрение парламента также представлен законопроекта о создании Подминистерства социального обеспечения.
Под вопросом остается судьба еще одной структуры – Подминистерства развития. Предполагалось, что оно займется выполнением инструкций Генерального директората европейских программ координации и развития, но голосование парламента по соответствующему законопроекту было отложено. Тем не менее, создание Подминистерства развития – одна из рекомендаций, представленных Федерацией ассоциаций строительных подрядчиков Кипра (ОСЕОК) в контексте минимизации последствий пандемии коронавируса. Федерация также рекомендует начать работу над созданием технического суда, снижением бюрократической нагрузки в строительном секторе и предоставлением ему налоговых льгот.
Предлагаем вашему вниманию обзор новостей бизнеса и финансов на Кипре за вторую неделю марта.
Правительство Кипра объявило о четвертом плане субсидирования, в рамках которого государство выделит €30 млн на выплаты аренды, кредитов и прочих расходов за март. Вместе с этим правительство запускает 12-й план поддержки работников на общую сумму €40 млн.
Министерство труда, в свою очередь, запланировало выплату пособий работодателям и самозанятым в сфере общепита, в школах танцев и тренажерных залах, в сфере развлечений. Кроме того, €75 млн пойдет на компенсацию расходов по оплате труда в компаниях, которые совсем либо частично прекратили работу из-за карантинных мер. Подробнее здесь.
***
По предварительным данным Статистической службы Кипра, в январе 2021 года торговый дефицит республики сократился на 13,88%, до €413,1 млн.
Общий объем импорта достиг €568,4 млн (-18,8% в годовом выражении). В свою очередь, общий объем экспорта сократился на 29,6%, до €155,3 млн.
***
Республика Кипр осталась без одобренного Еврокомиссией дополнительного пакета финансовой поддержки в размере €530 млн, в рамках Фонда солидарности. Эти средства выделяются странам-членам ЕС на покрытие части государственных расходов на медицинское оборудование и средства индивидуальной защиты, экстренную поддержку населения и меры по контролю за распространением инфекции коронавируса. Среди получателей – 19 стран, включая Австрию, Бельгию, Хорватию, Эстонию и др.
***
Последние данные Департамента автомобильного транспорта Кипра свидетельствуют о том, что за 2020 год произошли большие изменения в приоритетах покупателей автомобилей на Кипре. Количество зарегистрированных легковых автомобилей седан уменьшилось на 18,4% и достигло 30 828 по сравнению с 37 802 автомобилями в соответствующем периоде 2019 года. Из этого числа 10 237 (33,2%) – новые, a 20 591 (66,8%) - подержанные.
В прошлом году 12,8% продаж новых автомобилей, как и в 2019 году пришлось на долю компании Toyota, за которой следовала KIA с 10,5% (9,6% в 2019 году). На рынке подержанных автомобилей первую позицию занимала компания Mercedes с 19,2% (против 19,4%), за которой следовала Mazda с 18,2% (против 15,9%).
