В последние годы ведётся немало разговоров о развитии на Кипре сектора информационно-коммуникационных технологий (ICT). Благодаря преимуществам в сферах налогообложения и интеллектуальной собственности свою деятельность сюда перенесли некоторые крупные технологические компании из-за рубежа. Тем не менее, по многим параметрам Кипр всё ещё отстаёт от других стран. О том, что можно сделать в этом направлении, а также об ожиданиях и тенденциях в сфере ICT на Кипре и в мире, мы побеседовали с Алексеем Губаревым, основателем и генеральным директором холдинга ХВТ.
– Сколько примерно компаний включает IT-сектор Кипра?
– Непосредственно кипрских технологических компаний очень мало, поэтому мы будем говорить о тех, кто сюда «приезжает». Сейчас их число стало стремительно расти, всего их около 500. Это и рекламные сети в интернете, и игровые компании, и развлекательные сайты, и многие другие. Отдельная категория – это форекс-компании. В их бизнесе IT-составляющая достигает 40%, остальное маркетинг. Серверов они здесь не держат, но их привлекает лояльное законодательство, возможность легко получить лицензию для этого вида деятельности, привезти сотрудников.
Если говорить без учёта форекс-сегмента, то IT-компаний около 200. Глядя на сегодняшний тренд, можно быть уверенным: в будущем их число продолжит расти, так как люди действительно хотят переезжать на Кипр – из-за некоторых законов, принятых в России и Белоруссии, из-за геополитической ситуации в Украине и т. д. Из того региона можно поехать в Израиль, но если у вас нет «корней», то там очень тяжело находиться. Можно в Силиконовую долину, но это очень дорого: $150 тыс. на проживание семьи не хватает. В Лондоне сложно с визами, и жить там тоже дорого. Один из поднимающихся сейчас в Европе IT-хабов – это Берлин, но и там получить визу непросто.
– И из-за этих сложностей многие переводят бизнес именно на Кипр.
– На Кипре наблюдается чёткий прирост компаний. Сюда переезжают многие наши клиенты. И теперь это не только владелец, но и команда либо топ-менеджмент. Например, если в компании работают 100 человек, из них 10–15 переводят на Кипр, а остальных оставляют на аутсорсинге. Тому есть несколько причин. Во-первых, это российский закон о деофшоризации. Вы должны уведомлять о подконтрольных вам компаниях за границей, отчитываться перед налоговой о доходах, получаемых в этих компаниях, а этого все боятся: ты, например, заявил о 10 млн, а налоговая может подумать, что у тебя их 100, начнёт «копать».
Хорошим стимулом для переезда стало упрощение процедуры получения гражданства инвесторами. Многие владельцы бизнеса воспользовались этим и переехали сюда с семьями, только я лично знаю десятки таких людей.
Продолжая говорить о владельцах – прошлым летом Кипр принял закон о статусе non-domicile, который позволяет не платить ряд налогов. Это может быть немалая экономия – при продаже компании либо получении дивидендов она по сравнению с Россией составит 13%. Во многих случаях сэкономленные таким образом деньги позволяют получить кипрский паспорт.
– Поможет ли всё это в становлении Кипра как регионального IT-центра?
– Недавно меня спрашивали – как превратить Кипр в Силиконовую долину. Для этого должно появиться комьюнити (сообщество – прим. ред.). Можно вкладывать какие угодно деньги, но дело не в них. Например, знаете ли вы, что в Лимассоле есть IT-центр, поддерживаемый правительством, где-то в районе Ипсонаса? Я вот тоже не знал, при этом я занимаюсь IT. То есть люди что-то делают, но комьюнити нет. А без этого бизнес успешным не станет.
– Поможет ли решить эту проблему запланированное создание технопарка на Кипре? 1
– Опять же, если его будут строить люди, никак не связанные с IT-комьюнити, этот проект вряд ли сработает. Насколько я знаю, технопарк разместится где-то между Ларнакой и Лимассолом. Будут потрачены миллионы евро, но при этом как вы его загрузите? В том районе негде жить, а на Кипре если до офиса ехать больше десяти минут, то это очень далеко и, значит, лучше не ехать. Допустим, на Кипре есть 200 компаний; у них уже сняты офисы, есть сотрудники, эти сотрудники где-то живут, и т. д. Являются ли эти компании потенциальными клиентами технопарка? Нет, ведь они уже привыкли работать в городе.
Можно, конечно, работать с какими-то новыми компаниями, стартапами. Но если думать о стартап-комьюнити, необходимо сначала иметь комьюнити как таковое, или хотя бы какие-то его зачатки. Здесь нет конференций, посвященных стартапам, нет хакатонов (обобщённо: мероприятие для разработчиков ПО – прим. ред.). Это базовые составляющие стартап-комьюнити, и их на Кипре нет. Поэтому прежде чем задумываться о создании технопарка, необходимо, на мой взгляд, провести предварительную работу по созданию комьюнити.
– Получается, что Кипру надо принимать меры, направленные именно на технологический сектор?
– Киприоты многое делают правильно, но не специально для сферы IT. Допустим, в Люксембурге есть организация ICT (Luxembourg ICT Cluster – прим. ред.), которая общается с IT-компаниями, выясняет, что необходимо сделать для перевода их бизнеса в Люксембург. Там, к примеру, работает PayPal Europe. Как это произошло? Когда ITC начала переговоры с PayPal, выяснилось, что платёжной системе нужна банковская лицензия. Им дали эту лицензию, специально изменив законодательство. Таким же образом Люксембургу удалось заполучить iTunes, Amazon.
Организация, аналогичная ICT, есть в Сингапуре. Более того, там действует обширная программа грантов, по которой возвращают до 60% средств, инвестированных в закупку оборудования на территории страны. То есть наша компания получала $100–150 тыс. в год просто как бонус за то, что мы пытались развивать бизнес в том регионе.
В Финляндии сотрудники подобной организации ездят на профильные конференции и общаются с IT-компаниями. В Литве есть возможность воспользоваться безналоговым режимом. Ирландия сделала очень большие налоговые льготы именно для технологических компаний, что даже лучше, чем 12,5% [корпоративного налога] на Кипре.
– Говоря о технологиях в целом, как вы считаете, что ждёт в 2017 году сектор игр?
– Игровая сфера сейчас сфокусирована на дополненной реальности – это игра «Покемоны», например. Другие важные направления – виртуальные игры и VR (виртуальная реальность – прим. ред.), а также киберспорт. Причём киберспорт – это очень серьёзно, там на чемпионатах бюджет может быть больше, чем на реальных соревнованиях. А VR пока ещё не бум. Только 4% продолжают пользоваться очками [виртуальной реальности] через 30 дней после покупки. Людям не хочется играть в то, что требует от них дополнительных усилий.
К сожалению, в игровой индустрии нет формулы успеха. Узнать, понравится ли ваша игра аудитории, возможно только после того, как вы эту игру запустите. Поэтому успешные студии или команды делают несколько игр каждый год, в надежде, что хотя бы одна из них «выстрелит».
– Какие ваши ожидания на 2017 год относительно развития интернет-инфраструктуры на Кипре?
– Я уже не жду (смеётся). Кто будет этим заниматься? Это огромные затраты: чтобы протянуть кабель отсюда до Амстердама или, например, до Италии, надо вложить €70–80 млн. В Европе всего три больших хаба: Франкфурт, Амстердам и Лондон. На востоке ближайший хаб уже, можно сказать, в Азии.
В больших хабах есть инфраструктура, обеспечивающая хорошую связность, там проложены сотни кабелей – Амстердам/Франкфурт, Лондон/Нью-Йорк и т. д. – и представлены все глобальные провайдеры со статусом Tier 11. Таких провайдеров всего семь-восемь, и они могут обеспечить связность по всему миру.
На Кипре – ни одного такого. В Греции, может, есть один. А в Амстердаме присутствуют они все! И у них очень большие дата-центры, они могут дать капасити (ёмкость каналов – прим. ред.) в тысячи гигабит. Весь Кипр, кажется, может дать 25 Гбит. Это означает, что дата-центр на Кипре вообще невозможно запустить, ведь он заберет весь интернет страны для того, чтобы обслужить одного клиента!
Плюс стоимость электричества на Кипре просто запредельная. Это важно, учитывая, что сейчас 30% всей электроэнергии, производимой в мире, уходит на работу дата-центров.
Сфера розничной торговли, и традиционной и электронной, как никакая другая чувствительна к потребительским настроениям и «пульсу экономики» в целом. Никос Андронику, директор сети эконом-супермаркетов Smart и активный участник рынка электронной коммерции, считает, что в 2016 году на смену кризису пришёл экономический рост, и положительно оценивает перспективы на 2017 год. Большую важность, по его мнению, имеет развитие онлайн-сегментов в бизнесе, однако не менее значимыми для любой компании являются и её сотрудники. Инвестиции именно в эти две сферы сейчас необходимы для достижения успеха, уверен Андронику.
– Какие события в секторе розничной торговли и электронной коммерции стали наиболее важными в 2016 году?
– Состояние всего сектора розничной торговли указывало на то, что в 2016 году экономика стабилизировалась. Если в 2013–2015-м ситуация была сложной, то экономический рост в прошлом году дал всем возможность смотреть в будущее с уверенностью, а не с неопределённостью; общий индекс потребительской активности стабилизировался. Поскольку супермаркеты являются неотъемлемой частью повседневной жизни, мы действительно чувствуем «пульс» экономики. Мы видим, как люди реагируют – или, наоборот, воздерживаются от решительных действий – в ответ на различные экономические события. У нас возникло ощущение, что ситуация налаживается, деловой климат улучшается, а не наоборот. Банки стали более гибкими и начали прислушиваться к своим клиентам, учитывать их потребности. Три года назад вам, скорее всего, отказали бы в кредите. Теперь всё меняется. Мне кажется, именно в этом и заключается самый крупный успех прошлого года. Мы развиваемся в правильном направлении, и я вижу только улучшение ситуации.
– Расскажите о вашем самом значимом достижении в 2016 году.
– Это, безусловно, запуск электронной торговой деятельности и создание одного из крупнейших на Кипре онлайн-магазинов diaperways.com.
Говоря о деятельности в секторе розничной торговли, стоит также отметить, что для нашей сети из 15 супермаркетов Smart год был отмечен существенным ростом и завершился успешно, а электронная торговля через сайт diaperways.com вывела нас в лидеры в сфере реализации продукции для детей – ежемесячно мы обслуживали тысячи родителей.
– Как обстоят дела в сфере электронной коммерции на Кипре?
– Сегодня множество компаний частично или полностью переносят свою деятельность в режим онлайн. Людям не хватает времени, поэтому каждый стремится облегчить жизнь своим клиентам. Всё больше выпускников и молодых людей, жаждущих приложить свои знания на практике, реализуют собственные бизнес-идеи в области электронной коммерции, и масштабы этого явления беспрецедентны. Мы видим, с какой скоростью развивается онлайн-бизнес во всем мире, и я уверен, что на протяжении 2017 года эта тенденция сохранится. Ведь электронная коммерция – это не только доставка приобретённых вами товаров. По интернету, к примеру, можно заказать столик в ресторане. Электронная коммерция включает множество секторов, которые можно развивать.
– Если бы вы открывали онлайн-бизнес сегодня, то в какой области?
– Лично я уже претворил в жизнь идею электронной коммерции. Я сумел разглядеть существовавшую потребность. Я заметил, насколько ограничены современные люди во времени и чем дальше в будущее, тем острее этот дефицит. Люди подвержены стрессу, им требуется больше времени на отдых. В свою очередь родителям надо экономить и время, и деньги на предметах первой необходимости. Стремясь повысить качество их жизни, мы разработали план. Раздаётся звонок в дверь – и вы получаете продукцию с доставкой на дом, не отрываясь от домашних дел, будь то приготовление пищи или грудное вскармливание.
Этот же принцип работает для любого предпринимателя в любом секторе. Необходимо найти сферу, в которой вы сможете улучшить жизнь людей, и возможность не заставит себя ожидать. В моём случае помог личный опыт. У меня годовалая дочь, и я наблюдал, как нелегко моей жене справляться с повседневными делами. Способность дать клиентам нечто ценное – вот в чём кроется главный секрет. Важен долгосрочный план, терпение и умение слушать своих клиентов. У нас было преимущество: мы работаем в сфере розничной торговли уже много лет, а потому умеем понять, что именно необходимо сегодня потребителям. Люди становятся всё более и более требовательными.
– Чего стоит ожидать в секторе розничной торговли в 2017 году? Что будет способствовать его развитию, а что, наоборот, препятствовать?
– Если мы будем больше инвестировать в технологии, то сможем повысить производительность, что, в свою очередь, принесёт прибыль. К примеру, если вы вкладываете средства в сферу обслуживания клиентов и организуете эффективный кассовый контроль с минимальным временем ожидания на кассе, тем самым вы обеспечите себе возможность роста, создадите новые рабочие места и наймёте дополнительный персонал. Мы говорим о компании как организации, а ведь это в первую очередь группа людей. Если мы будем инвестировать в людей, в подготовку кадров, делиться с сотрудниками видением компании и её реальной миссией, люди станут лучше, а, значит, улучшится ситуация и во всём секторе. Даже пока мы здесь разговариваем, именно сотрудники компании доносят наше видение до клиентов. Это важные мелочи. Мы живём в век экономики, основанной на слове «спасибо»; мы должны ценить тот факт, что кто-то нас выбрал. В этом году мы должны больше инвестировать в людей и технологии.
Я не вижу каких-либо реальных проблем в 2017 году. Лично мы предпочитаем не работать по воскресеньям, несмотря на то, что это не запрещается1. Мы хотим вернуть нашим сотрудникам этот день – не думаю, что один день поможет увеличить нашу долю на рынке. Кипр – маленькая страна с небольшим населением, поэтому работа по воскресеньям фактически означает разделение оборота за субботу и понедельник. А вот небольшие поощрения, исходящие от руководства, являются лучшей мотивацией для сотрудников работать больше и усерднее. Противоположная политика даёт обратные результаты. Мы предпочитаем, чтобы наши сотрудники были довольны. Когда они довольны, то и результаты будут лучше.
– Если говорить в целом о стране, каков ваш экономический прогноз на 2017 год?
– Побывав на недавно организованном вами инвестиционном форуме2, я был буквально поражён новыми городскими ландшафтами и тем, как меняются кипрские города. Мы больше не видим традиционных зданий, и архитектурные стили прошлого – явление нечастое. Сегодня на смену им пришли башни, здания в форме волны, казино – то, чего никогда не существовало на Кипре ранее. Я ожидаю значительный экономический рост в 2017 году; инвестиционная сфера на Кипре становится всё более привлекательной, будь то казино или сеть ресторанов. На мой взгляд, структура и имидж Кипра изменятся. А урегулирование кипрской проблемы сулит острову ещё больший экономический рост, освоение новых сфер, от чего выиграет вся система снабжения. Я думаю, что всё лучшее ждёт нас впереди.
Кипрская организация туризма (КОТ) в сотрудничестве с кипрскими гостиницами и 4-мя гольф-полями организовали двухдневное промо-мероприятие под названием Mega Golf Fam Trip, направленное на продвижение Кипра как гольф-направления. В мероприятии приняли участие 29 организаторов зарубежных гольф-туров из одиннадцати стран (Австрия, Болгария, Чехия, Финляндия, Франция, Германия, Литва, Нидерланды, Швеция, Швейцария и Великобритания.
Как заявил КОТ, организаторы гольф-туров выразили полное удовлетворение качеством кипрских полей для гольфа, гостеприимством, профессионализмом партнёров в сфере гольф-туризма и особенно мягким климатом Кипра в зимний период.
Уголовное преследование работодателя, нарушившего законодательство, касающееся безопасности и гигиены труда на рабочем месте, инициировал Департамент инспекции труда Министерства труда, социального обеспечения и социального страхования в адрес компании A. Zorbas and Sons Ltd.
В частности, как сообщает портал inbusinessnews.com, компании был присуждён штраф в размере 7 тысяч евро за нарушение техники безопасности в процессе очистки оборудования, в результате чего серьёзные травмы получила одна из сотрудниц данной сети пекарен.
На основании результатов исследования за III квартал 2016 года, показатель рабочей силы включал 427489 человек или 62,7% населения (мужчины - 68,3%, женщины - 57,6%) по сравнению с 421813 чел. (61,9%) и 420317 чел. (62,7%) во II квартале 2016 года и III квартале 2015 года соответственно.
Число занятых лиц достигло 371916, а уровень занятости - 54,5% (мужчины - 59,8%, женщины - 49,8%) по сравнению с 370743 чел. (54,4%) и 358178 чел. (53,5%) соответственно во II квартале 2016 г. и в III квартале годом ранее.
Число безработных достигло 55573 человек, а уровень безработицы вырос до 13,0% от общего объёма рабочей силы, из них незанятые мужчины составили 12,4%, а женщины - 13,6%. Во II квартале 2016 года аналогичный показатель составлял 12,1% или 51070 чел., в то время как в III квартале 2015 года - 14,8% или 62139 чел.
Среди молодых людей в возрасте от 15 до 24 лет уровень безработицы составил 30,1% от рабочей силы данной возрастной категории (мужчины - 24,6%, женщины - 34,9%) по сравнению с 32,3% (мужчины - 28,7%, женщины – 35,5%) в аналогичном квартале 2015 года.
Что касается продолжительности безработицы, 40,9% от всех безработных пребывали в поисках работы в течение менее шести месяцев; 14,4% искали работу в течение 6-11 месяцев, в то время как 44,7% безработных были отнесены к категории «хронических». Аналогичные показатели за III квартал 2015 года составляли 37,4%, 18,0% и 44,6% (inbusinessnews.com).
27 декабря был опубликован ежегодный доклад генерального аудитора за 2015 год в связи с задолженностями по доходам государственных служб. В частности, как отмечает Одиссеас Михаилидис, за 2015-й финансовый год казна недополучила 99,2 млн евро.
Исходя из данных, полученных из различных министерств, ведомств и департаментов, по состоянию на 31 декабря 2015 года общая сумма задолженности по доходам с учётом процентов и штрафов составила 2,179 млрд евро (2,025 млрд евро в предыдущем году). Из этой суммы 1,29 млрд евро (59,3%), 450,1 млн евро (20,7%) и 131,3 млн евро (6%) представляют собой задолженности с учётом процентов и пени Департамента внутренних доходов, Службы НДС и Департамента водных ресурсов соответственно.
Следует отметить, что, как указано в финансовом отчёте государства за 2015 год, задолженность по доходам включает сумму в 808,4 млн евро (без процентов и штрафов), которая считается невозвратной.
По данным Статистической службы Кипра (CyStat), в 2016 году наблюдался значительный рост количества зарегистрированных автомобилей типа «седан».
По официальным данным, в ноябре 2016 года всего было зарегистрировано 2617 автомобилей, что на 44,7% больше, чем за аналогичный месяц 2015 года (1809). В октябре был зафиксирован рост показателя на 18%.
Что касается новых авто, в 2016 году их было зарегистрировано на 16,8% больше, а именно 1042 (892 автомобиля в 2015 году). Количество б/у автомобилей также выросло, при этом сразу на 71,8% (1575 авто) против 917 годом ранее.
С января по ноябрь 2016 года число пассажирских седанов выросло на 25666, то есть на 30,8% в сравнении с аналогичным периодом 2015 года (19623). За те же одиннадцать месяцев общее количество авто на острове выросло на 31,6%, составив 31055 против 23598 за период с января по ноябрь 2015 года, сообщает stockwatch.com.cy.
Генеральный аудитор Кипра Одиссеас Михаилидис требует налогового расследования в отношении всех лиц, заручившихся лицензиями на управление городскими пляжами. Как отмечает ген. аудитор в своём годовом отчёте за 2015 год, налоговой инспекции при участии мэрий необходимо проверить всех лиц, которым были выданы лицензии на аренду шезлонгов, зонтов и водного транспорта.
На основе выборочных проверок физических лиц, управлявших пляжами в Айя-Напе, было выявлено, что налоговых деклараций от самозанятых граждан в отношении полученных доходов подано не было, сообщает stockwatch.com.cy.
По данным Eurostat, в течение III квартала 2016 года почасовая заработная плата на Кипре выросла на 0,2%, в зоне евро - на 1,5% и в ЕС - на 1,9%, по сравнению с аналогичным кварталом предыдущего года. Рост показателя на Кипре был самым незначительным в ЕС. Во II квартале 2016 года почасовая ставка осталась стабильной на Кипре, в то время как в еврозоне рост составил 1,0% и 1,4%в ЕС.
В III квартале 2016 года по сравнению с тем же кварталом предыдущего года, почасовая заработная плата в еврозоне увеличилась на 1,7% в промышленном секторе, на 2,0% - в секторе строительства, на 1,2% - в сфере услуг и на 1,8% - на некоммерческих предприятиях. Среди 28 стран ЕС почасовая оплата труда в промышленности увеличилась на 2,2%, в строительстве – на 2,6%, в сфере услуг - на 1,6% и на некоммерческих предприятиях - на 1,9%.
В III квартале 2016 года самый высокий годовой рост ставок почасовой оплаты труда для экономики в целом был отмечен в Румынии (+14,7%), Чехии (+9,0%), Болгарии (+8,4%), Латвии (+7,7%) и Литве (+6,8%). Напротив, сокращение показателя наблюдалось в Хорватии (-5,5%), на Мальте (-2,1%) и в Италии (-0,5%), пишет stockwatch.com.cy.
В предварительном докладе Группы государств по борьбе с коррупцией (GRECO) Совета Европы впервые отмечается прогресс Кипра в борьбе с политической коррупцией, что демонстрирует решимость правительства в полной мере бороться с данным феноменом. Об этом говорится в заявлении Министерства юстиции и общественного порядка, которое обращает внимание на то, что рекомендации GRECO принимаются во внимание, как никогда прежде.
В соответствии с докладом GRECO, Кипр продемонстрировал прогресс в обеспечении прозрачности финансирования политических партий и ужесточил законы, направленные на борьбу с политической коррупцией.
Среди прочего, отмечается, что в 2016 году Министерство юстиции подготовило и продвигает ряд законопроектов, включая закон, направленный на поощрение разглашения информации, способствующей выявлению правонарушений коррупционного характера, при условии предоставления защиты лицу-информатору. Кроме того, Минюст рассматривает перспективу создания отдельной веб-страницы, через которую в анонимном порядке можно будет заявить об известных кому-либо случаях коррупции, сообщает stockwatch.com.cy.
