Почему работа HR в таких компаниях больше похожа на хедхантинг? Что делает Кипр идеальным рынком для специалистов из стран СНГ? Как в рекордные сроки найти ключевого сотрудника и сократить текучку кадров? В интервью с генеральным директором компании Headshot Полиной Капитоновой мы обсудили специфику подбора персонала для лицензированных и строго регулируемых индустрий, таких как форекс, финтех и iGaming, а также узнали о тенденциях рынка труда на Кипре.
Полина рассказала, как команда Headshot помогает бизнесу адаптироваться к уникальным вызовам и почему HR-агентства становятся неотъемлемой частью успеха компаний «высокого риска».
Полина, что такое «компании высокого риска»? И в чем основная сложность с подбором кандидатов в эти сферы?
Так называют бизнес, связанный с лицензированием и более строгим регулированием. На Кипре это такие индустрии, как форекс, финтех или iGaming.
Сложности начинаются с того, что 80% сотрудников таких компаний составляют выходцы из стран СНГ. Это объясняется их опытом и высоким профессионализмом, благодаря чему команды становятся более компетентными. Для успешного подбора персонала рекрутерам необходима обширная база русскоязычных специалистов, включая тех, кто пока не ищет работу, но готов рассмотреть предложения.
Второй вызов – высокая текучка кадров. Не все справляются с особенностями таких компаний: кто-то уходит из-за нагрузки, кто-то получает более выгодные предложения. Поэтому рекрутеру нужно быть на постоянной связи с клиентом, оперативно подбирая замену.
Фактически, работа HR в этой сфере превращается в хедхантинг. Специалисту нужно находить идеального кандидата, даже если тот занят в другой компании, заинтересовывать его новой позицией и заранее готовить варианты замены. При этом важно выстраивать доверительные отношения как с работодателями, так и с кандидатами. Это позволяет вовремя решать возникающие проблемы и избегать конфликтов.
Подбор персонала в этой сфере – это всегда индивидуальная работа. Почему обычные методы здесь не работают?
Простой пример: в крупных городах, таких как Москва, часто достаточно разместить вакансию на HeadHunter и дождаться откликов. Но в случае с компаниями высокого риска такой подход неэффективен. Здесь нельзя полагаться только на пассивный поиск – важно учитывать специфику бизнеса, профессиональный опыт кандидатов и задачи, с которыми они уже работали.
Обычный рекрутмент здесь не подходит, и весь процесс превращается в хедхантинг. В Headshot мы начинаем с глубокого брифинга клиента. Мы уточняем детали о структуре команды, стадии развития компании, продуктах и задачах разных подразделений. Это помогает создать точный портрет идеального кандидата.
После этого мы составляем список так называемых компаний-доноров – организаций, из которых можно привлечь специалистов с необходимым опытом. Мы ищем людей, которые уже справлялись с аналогичными вызовами, и формируем для них предложения, максимально соответствующие их навыкам и интересам. Такой подход позволяет не просто закрывать вакансии, но и находить профессионалов, способных внести реальный вклад в развитие бизнеса клиента.
Как устроен рынок труда на Кипре? Расскажите о своем опыте работы на острове.
На Кипре процесс формирования команд для компаний высокого риска имеет свои особенности. Обычно, когда бизнес только выходит на рынок, основатель или генеральный директор начинают с набора ключевых сотрудников, включая директора по персоналу. Этот специалист должен уметь собирать команды, обладать связями в отрасли и понимать специфику бизнеса.
Однако многие компании предпочитают обращаться к HR-агентствам вроде Headshot, особенно на начальном этапе. Это позволяет сэкономить время и ресурсы, избежав сложностей, которые возникают при самостоятельном поиске специалистов.
Например, кандидат с опытом работы в крупных «белых» компаниях, таких как Яндекс, Сбер или Mail.ru, может не подойти для компании высокого риска. Дело не в недостатке профессионализма, а в том, что методы, применяемые в стабильных корпорациях, не всегда работают в условиях строгого регулирования и необходимости гибко адаптироваться к сложным задачам.
Для таких компаний важны не только знания в области лицензирования и регуляции, но и практический опыт работы в условиях повышенных рисков. Это требует от кандидатов навыков, которые сложно оценить стандартными методами подбора персонала, что делает роль HR-агентств особенно важной.
То есть, вместо того чтобы на начальном этапе нанять физическое лицо в качестве директора по персоналу, можно нанять вашу компанию. И тогда переходный период между отсутствием сотрудников и началом полноценной работы новой компании может быть сокращен.
Значительно сокращен, потому что мы заявляем срок найма в 18 дней. Это действительно быстро, так как в среднем по Кипру кандидатов ищут, собеседуют, тестируют в течение двух месяцев. Почему мы заявляем такой срок, за счет чего экономим время?
Во-первых, мы сразу устанавливаем конкретные дедлайны и требуем оперативной обратной связи от клиента. Это позволяет минимизировать временные потери.
Во-вторых, вместо того чтобы начинать с нуля, мы обращаемся к нашей внутренней базе кандидатов. Она включает более 10 000 специалистов, с которыми уже проведены собеседования. Мы знаем их навыки, опыт и карьерные предпочтения, поэтому можем быстро связаться с подходящими кандидатами и предложить их клиенту.
Таким образом, мы не просто ускоряем процесс найма, но и предоставляем работодателям доступ к высококвалифицированным кандидатам, готовым быстро и эффективно включиться в работу.
А теперь давайте поставим себя на место руководителя бизнеса или даже на место кандидата. И тот, и другой захочет узнать ответ на один вопрос – каковы средние зарплаты на этом рынке. Понятно, что начинающему специалисту не будут платить столько, сколько человеку с опытом. Понятно, что руководитель будет получать больше рядового специалиста. Но какие-то цифры мы же можем озвучить?
Разброс зарплат действительно очень большой. Но здесь в первую очередь будем основываться на том, что законодательство Кипра определило нижнюю границу. Для того, чтобы нанять сотрудника из третьей страны, нужно платить не менее 2500 евро (гросс). Если мы говорим про местных специалистов, то можно меньше платить, а вот приезжим – нельзя. Соответственно, 2500 евро – это зарплата на должностях в сегменте джуниор. Примерно на такие зарплаты приходят новые сотрудники, их достаточно много. Среди них можно найти и специалистов, и менеджеров среднего звена. Если же мы говорим о позициях уже управленческого уровня, то здесь разброс в зависимости от размера компании, а также от ее текущего состояния. На управленческих должностях зарплаты могут составлять от 10 000 до 15 000 евро в месяц, а в некоторых случаях даже выше. Размер вознаграждения зависит от масштаба компании и её текущих задач.
На Кипре, в местной IT-сфере, компании, с которыми вы работаете, играют очень важную роль и занимают примерно половину рынка. Или, возможно, даже больше? Какую, по вашим ощущениям, долю рынка труда в сегменте технологических компаний Кипра занимают компании высокого риска?
Как мне кажется, на протяжении последних двух лет – это где-то уже 80%. Это говорит о высоком спросе на профессионалов в этой нише и постоянной необходимости в квалифицированных кадрах.
Платит ли кандидат за услуги агентства?
Нет, кандидаты ничего не платят. Они могут отправить своё резюме через форму на нашем сайте www.headshotit.com. Мы заинтересованы в постоянном пополнении базы специалистов, чтобы быстро реагировать на запросы клиентов и находить идеальных кандидатов для открытых позиций.
В завершение нашей беседы, что еще стоит упомянуть о вашей работе или о ваших планах?
Кандидаты часто не понимают, как устроен рынок и где искать работу. Мы советуем использовать профессиональные платформы, такие как LinkedIn, изучать специфику компаний и быть готовыми к высоким требованиям. Я надеюсь, это интервью позволит понять, как действовать дальше.
С другой стороны, мы помогаем бизнесу закрывать вакансии быстро и качественно, используя наш опыт и базу данных. Агентства, такие как Headshot, работают в интересах обеих сторон, помогая кандидатам найти подходящую работу, а компаниям – нужных сотрудников.
С 9 января 2025 года на Кипре станут возможны мгновенные платежи, то есть транзакции, для которых не требуется участие банка. Об этом напоминает Центробанк страны. Перевод денег станет возможен в том числе по номеру телефона.
Сегодня перевод средств занимает минимум один рабочий день, что на практике может превратиться в три календарных дня, а также осуществляется только в рабочие часы банков. С 9 января, когда Кипр начнется реализовывать европейскую директиву о мгновенных платежах, для жителей откроется возможность переводить деньги мгновенно и в любое время суток. Новые правила будут действовать по всей еврозоне, из чего следует, что можно будет мгновенно перевести деньги в любую страну, использующую евро в качестве валюты, вне зависимости от банка получателя.
В следующем году будет запущена новая межбанковская платформа прямых платежей, с помощью которой транзакции будут осуществляться по номеру мобильного телефона. Это будет модернизированная версия греческой системы IRIS.
Центробанк Кипра также напоминает, что до 9 января 2025 года все компании, предоставляющие платежные услуги, должны предоставить регулятору данные о своих клиентах под санкциями.
По состоянию на начало 2022 года только 11% всех платежей в еврозоне осуществлялись в течение нескольких секунд. Остальные требовали гораздо больше времени. Из-за этого ежедневно около 200 млрд евро по всей еврозоне оказываются «заблокированы», так как их перевод от одного лица другому требует времени.
Текст подготовлен по материалам Politis
Читайте также:
Куда жаловаться на банки, страховые и инвестиционные компании?
Потребительские кредиты: давать или не давать?
7 декабря рейтинговое агентство Fitch повысило кредитный рейтинг Кипра с ВВВ+ до А-. Это уже второе агентство, которое присвоило стране рейтинг А за последние три недели.
Агентство заявило, что главными факторами стали быстрое сокращение государственного долга, значительный профицит бюджета и ограниченные финансовые риски, сильный потенциал роста кипрской экономики, позитивные среднесрочные перспективы и улучшение состояния банковского сектора.
Эксперты Fitch заявили, что на Кипре произошло одно из самых значительных сокращений государственного долга по отношению к ВВП среди всех стран, которые они оценивали в этом году. Текущие прогнозы предполагают, что сокращение госдолга продолжится до 60% ВВП в следующем году и 55,1% в 2026 году. Это значительно ниже текущего среднего показателя по еврозоне – 89%.
Профицит бюджета достигнет 3,9% ВВП в этом году, а в течение следующих двух лет этот показатель составит в среднем 2,9%.
Президент Никос Христодулидис приветствовал новость о повышении кредитного рейтинга страны, назвав это «признанием позитивного курса страны» и «вотумом доверия нашей ответственной политике».
Министр финансов Макис Керавнос отметил, что повышение рейтинга «наглядно демонстрирует доверие международных рейтинговых агентств к экономической политике, проводимой правительством». «Оно создает необходимый климат доверия и стабильности для привлечения иностранных инвестиций в нашу экономику, повышения конкурентоспособности и постоянного создания новых рабочих мест», ― сказал глава Минфина.
В июне этого года агентство Fitch повысило кредитный рейтинг Кипра с BBB до BBB+, заявив тогда, что этот шаг «отражает снижение уязвимости к финансовым потрясениям, устойчивость к внешним потрясениям и благоприятные среднесрочные тенденции».
Три недели назад рейтинговое агентство Moody's присвоило Кипру рейтинг А3, впервые с 2011 года.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Mail
Читайте также:
Центробанк Кипра: экономика страны устойчива к вызовам
Кипр получил кредитный рейтинг A3 от Moody’s
47% предприятий на Кипре сталкивались с кибератаками в последние 12 месяцев. Это чуть меньше, чем в 2023 году, когда таких компаний было 49%. В среднем кибератаки происходили каждые 10 дней.
Такие результаты демонстрирует исследование Управления комиссара по коммуникациям и цифровой безопасности. Оно проходило с сентября по октябрь 2024 года с выборкой из 450 компаний в секторе промышленности, торговли и услуг.
Почти половина предприятий (47% в 2024 году, 49% в 2023 году и 46% в 2022 году) подвергались кибератакам в течение последних 12 месяцев.
Из компаний, подвергшихся кибернападениям, более половины (56%) понесли финансовые убытки, составившие в среднем 12 000 евро. Этот процент увеличился по сравнению с предыдущими двумя годами (48% в 2022 году и 47% в 2023 году). Зато сама сумма издержек оказалась меньше на 15 000 евро по сравнению с прошлым годом и на 10 000 меньше, чем в 2022 году.
Фишинг – на первом месте
Наиболее частой формой кибератаки на бизнес был фишинг. О нем сообщили 40% респондентов. Это на три процентных пункта ниже по сравнению с прошлым годом и на шесть процентных пунктов выше по сравнению с 2022 годом. Самая недавняя по времени кибератака также была фишинговой, о чем заявили 71% респондентов.
Компании, работающие в сфере услуг, внедряют или обновляют технические меры кибербезопасности два раза в неделю, в отличие от компаний промышленного и торгового сектора, которые обновляют эти меры каждые пять дней. При этом каждая четвертая компания не обновляла и не пересматривала свою политику кибербезопасности больше года. Бизнес не знает о семинарах по кибербезопасности, только 13% опрошенных фирм приняли в них участие.
Из числа предприятий, которые не подверглись нападению, 37% считали, что этого не произошло, потому что их компания не представляет «целевой аудитории» для мошенников. Тем не менее, любая компания может стать жертвой кибератаки.
Текст подготовлен по материалам Politis
Читайте также:
Новые риски потребуют изменений банковской политики
Недавнее решение правительства нанять частную компанию для временного управления портом и мариной Ларнаки вызвало обеспокоенность в муниципалитете города. Муниципальный совет объявил, что не согласен с привлечением сторонних управляющих и готовится провести акцию протеста.
Мэр Ларнаки Андреас Вирас сообщил, что представители различных заинтересованных сторон пожаловались министру транспорта на ситуацию, поскольку их не проинформировали о решении Кабмина. «Правительству следовало бы, по крайней мере, проинформировать муниципалитет, прежде чем объявлять о своих планах», ― сказал Вирас, который, впрочем, заметил, что ни в чем не обвиняет Минтранс и не считает, что у правительства есть какие-то «тайные планы». «Наши опасения связаны с тем, что на Кипре временное имеет тенденцию становиться постоянным», ― сказал мэр.
Ранее Минтранс заявил, что проведет тендер, чтобы найти временных управляющих для марины и порта. Победитель тендера получит право эксплуатировать и обслуживать марину в течение пяти лет или до тех пор, пока не будет завершен процесс поиска нового инвестора для модернизации инфраструктуры.
Кабинет министров также уполномочил Министерство транспорта продолжать эксплуатацию марины и проводить необходимые работы по ее технической модернизации до 31 декабря 2025 года, либо до даты, когда будет найден частный оператор.
Временное не станет постоянным
Стремясь развеять все опасения, министр транспорта заявил, что временный управляющий не станет постоянным. Оператор также не будет препятствовать запланированным работам, таким как озеленение или строительство нового здания морского клуба.
В промежуточный период – до тех пор, пока не будет выбран инвестор для модернизации и расширения порта и марины – правительство сохранит за собой любую прибыль, полученную от операций на этих двух объектах.
Управляющий, а нужен инвестор
Несмотря на все заверения правительства, муниципальный совет Ларнаки объявил 5 декабря, что не согласен с привлечением сторонних управляющих для порта и марины и готовится провести акцию протеста. «Привлечение временного частного управляющего без обязательства инвестировать в развитие может затянуться на многие годы. Это помешает реализовать видение и главную цель Ларнаки, требующей серьезных инвестиций со стороны государственных организаций и/или частных структур. Порт остается важным фактором развития экономики города и нашей страны», ― сказано в заявлении муниципального совета.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Mail
Привлекательность Кипра как главного инвестиционного направления и идеального места для нерезидентов и состоятельных частных лиц со всего мира обсудили на конференции Non Doms: The Cyprus Private Client Offering Gathering 2024.
Мероприятие прошло в Лондоне 4 декабря и было организовано компанией IMH в сотрудничестве с Invest Cyprus. Конференция была приурочена к недавнему решению британского правительства отменить с апреля 2025 года льготный налоговый режим для нерезидентов Великобритании. Кипр же по-прежнему предлагает собственный режим для нерезидентов. Параллельно были продемонстрированы многочисленные преимущества страны в целом как отличного места для жизни, работы и ведения бизнеса.
Конференция должна была послужить источником информации для инвесторов, которые, рассматривая возможность смены юрисдикции, заинтересовались бы новой перспективой и возможностью перенести свою деятельность на Кипр.
В мероприятии приняли участие юристы, бухгалтеры, банкиры и менеджеры семейных офисов. Они получили актуальную информацию от более чем 30 экспертов с Кипра, которые выступили с презентациями и статистикой, описав все преимущества, которыми могут воспользоваться иностранные инвесторы и другие лица, ведущие бизнес на острове.
Мариос Танусис, генеральный директор Invest Cyprus, рассказал о режиме налогообложения для нерезидентов на Кипре, проанализировав все преимущества для частных лиц и компаний, а также экономическую и инвестиционную среду на острове.
Йоргос Пантелис, бывший генеральный директор Министерства финансов, рассказал о позитивном развитии кипрской экономики и богатых возможностях для инвестиций. Он упомянул о макроэкономической структуре Кипра, об инвестиционной среде, о дружественном отношении к частным лицам и компаниям, которые переносят часть своей деятельности на Кипр или обосновываются в стране.
В ходе дискуссии группа экспертов в сфере недвижимости отметила преимущества Кирпа для частных лиц и их семей, переезжающих на Кипр. Были названы такие плюсы, как безопасность, комфортный климат, обилие качественных образовательных учреждений всех уровней, развитая инфраструктура и т.д.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Правительство ставит своей целью завершить строительство терминала сжиженного природного газа в Василико к концу 2025 года. С таким заявлением выступил министр энергетики, торговли и промышленности Йоргос Папанастасиу 3 декабря.
Выступая на мероприятии в штаб-квартире Электрической компании Кипра (EAC), он сказал, что правительство планирует начать использовать природный газ для производства электроэнергии с 2026 года. «Я знаю, что это звучит оптимистично, но мы должны ставить перед собой оптимистичные цели», ― сказал он.
Заявление было сделано спустя несколько недель после того, как президент Никос Христодулидис объявил, что работы по строительству терминала возобновятся в ближайшее время. Как только Государственная компания по инфраструктуре природного газа (ЭТИФА) выберет менеджера проекта, тот начнет готовить тендерную документацию для оставшихся работ в Василико.
История вопроса
Напомним, ранее в этом году работы были приостановлены из-за того, что консорциум CMC разорвал свой контракт с правительством. CMC обвинил ЭТИФА в задержках оплаты и отсутствии опыта.
Плавучая регазификационная установка (ПРГУ) «Промитеас» стала одним из ключевых пунктов спора между ЭТИФА и CMC, причем последняя настаивала на том, что судно уже готово и что Кипр «по необъяснимым причинам отказывается забирать его». Недавно стало известно, что ПРГУ прибудет на остров в декабре.
Ситуация усугубилась после того, как Европейская комиссия потребовала от Кипра вернуть почти 69 млн евро, которые были выплачены в виде субсидии на терминал. В письме Еврокомиссии, по словам Министерства энергетики, торговли и промышленности, говорится о двух существенных нарушениях: первое касается критериев выбора победителя тендера в декабре 2019 года, второе ― подписания двустороннего соглашения после утверждения дополнительного финансирования в размере 25 млн евро в июне 2022 года.
Европейская прокуратура публично объявила о начале расследования возможного мошенничества при закупках, незаконного присвоения европейских средств и коррупции, связанных с терминалом СПГ в Василико.
Кипр подписал контракт на строительство терминала СПГ в декабре 2019 года. На реализацию всего проекта должно было уйти 22 месяца.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Mail
Продажи электромобилей и гибридных авто достигли беспрецедентно высокого уровня. Их количество увеличивается в ущерб автомобилям, работающим на бензине и дизельном топливе.
Статистическая служба Кипра опубликовала свой отчет за период с января по сентябрь 2024 года. По данным службы, в сентябре в стране было зарегистрировано 4428 автомобилей, что на 3,9% меньше, чем в прошлом году (4607).
Количество легковых автомобилей типа седан в сентябре сократилось на 7,5% в годовом исчислении (с 3722 до 3442 единиц).
Однако за весь отчетный период общее количество новозарегистрированных транспортных средств выросло на 13,2%: с 34 280 единиц до 38 819.
Количество легковых машин типа седан увеличилось на 10,3%: с 27 499 годом ранее до 30 344 в январе-сентябре 2024 года. Из них 12 304 (40,5%) были новыми, а 18 040 (59,5%) — подержанными. В частности, количество автомобилей для сдачи в аренду сократилось на 28,5%, то есть до 3438 единиц.
Доля легковых автомобилей с бензиновым двигателем снизилась почти на десять процентных пунктов: с 59,3% до 49,7% от общего числа зарегистрированных транспортных средств. Доля автомобилей с дизельным двигателем осталась на той же отметке: 10% в 2023 году и 9,9% в 2024.
При этом доля электромобилей выросла с 2,6% за три первых квартала 2023 года до 3,6% за тот же период 2024 года, а гибридных автомобилей — с 28,1% до 36,7%. Это самый большой рост этого показателя за всю историю мониторинга.
Текст подготовлен по материалам Financial Mirror
In this interview, Evagoras Lanitis talks about the evolution of one of Cyprus’ oldest and most influential family businesses – Lanitis Group. He shares insights into the group’s origins, its diversification into multiple sectors, and how the family has maintained its legacy through five generations.
The Lanitis Group has a long and rich history. Can you start by telling us about its origins and how it all began?
The Lanitis Group was founded in 1896 by my great-grandfather, Panagis Sykas, who later renamed the company Lanitis after our family’s origins in Laneia, a village near Limassol. He started with farming and agricultural exports, but over the years, the business expanded into trading, banking, hospitality, and other sectors. One of our first major successes was establishing Laiki Bank along with other local businessmen, which began as a local cooperative banking institution in Limassol to serve the local community and gradually grew into one of the leading banks in Cyprus. That is just one example of how we’ve always focused on building both our business and the community around us.
How did the group evolve from agriculture into other industries like banking and tourism?
The move into banking was a key step for us. It provided the capital and the connections we needed to expand. Tourism and constructions followed naturally after that, especially with Cyprus becoming a popular destination. We were the first to establish a five-star hotel in Limassol, which helped elevate the city's profile as a luxury destination. Over time, we’ve continued to diversify into sectors like shipping, leisure and entertainment , and energy. It’s all about adapting to opportunities as they come.
The Lanitis Group is now in its fifth generation of leadership. How has the family managed to successfully transition from one generation to the next?
Each generation brings its own challenges, but we’ve always placed a strong emphasis on maintaining our core values—integrity, reliability, quality and a commitment to the community. These values were passed down from our founders and continue to guide us today. When transitioning leadership, we make sure that the next generation is well-prepared and supported by experienced professionals from outside the family. This balance between family involvement and external expertise has been key to our longevity.
Have there been any particular challenges in keeping the family involved in the business as it has grown and diversified?
It’s never easy to keep family members engaged in such a large and diverse group of businesses. Not everyone prefer or like to take on higher management roles., So we’ve had to make sure that only those that would like to commit long term and of course have the right skills and experience are involved in the managerial decision-making process. At the same time, we bring in professional managers who share our values and have the expertise we need to run such a large group. It’s all about finding the right balance.
The Lanitis Group has diversified into numerous sectors over the years. Can you tell us more about how the group approaches diversification and what industries you are involved in today?
Evolution and diversification has always been a part of our strategy. We began with agriculture, trading and banking, but as Cyprus developed, we expanded into new sectors like construction, energy, hotels, tourism, shipping and entertainment. Today, we have a broad portfolio that includes companies such as Cybarco, which is one of Cyprus’ leading property developers and construction companies, and Amathus, a major player in hospitality and travel. In the sector of leisure and entertainment we have companies like Carob Mill Restaurants and Fasouri Waterpark. We also are one of the initiators and major shareholders in Limassol Marina, which has become an iconic part of the city. Also, Lanitis Group developed Aphrodite Hills the first integrated golf resort in Cyprus and now we are developing Limassol Greens Golf Resort, the first city golf resort on the island. By being open to opportunities in different industries, we have been able to keep the business evolving.
How do you decide which industries to enter? What factors influence these decisions?
We look at a combination of factors: market trends, the potential for growth, and how the industry aligns with our values and long-term vision. For example, we have moved into renewable energy with companies like Lanitis Energy and Conercon Energy Solutions because we see sustainability as a key part of the future. We also believe in adding value to the local community, so when we invest in a sector, we think about how it will benefit not just the company but Cyprus as a whole.
The Lanitis Group operates in diverse sectors, including shipping, farming, and the restaurant business. Could you tell us more about these areas and how they contribute to the group’s overall success?
Our involvement in shipping is longstanding. Through Amathus, we manage logistics, warehousing, and we are also involved in ship-owning. This sector remains a vital part of our business as it supports not only transportation but also trade, which is key for Cyprus as an island nation.
As for farming, our Lanitis Farm in Fasouri holds 2.9 million square metres of land, and while traditional farming has become less viable, we are transforming this land into high-value projects. One such project is the Limassol Greens Golf Resort, which combines residential, leisure, and golfing elements. This is a strategic development for us, focusing on creating a unique lifestyle experience.
In the restaurant and entertainment sector, we own Carob Mill Restaurants, which manages a number of successful venues in Limassol, as well as Fasouri Watermania, one of the most popular waterparks in Cyprus. We have also expanded into the international coffee market through the acquisition of Gloria Jean’s Coffees chain in Cyprus. These ventures not only diversify our portfolio but also create lasting experiences for the community.
In addition to real estate, the group has also made significant investments in the energy sector. Can you tell us more about those efforts?
Absolutely. We see energy, especially renewable energy, as a critical area for the future. Through Lanitis Energy, we have been investing in photovoltaics and other renewable sources. Conercon Energy Solutions, one of our subsidiaries, is focused on providing energy solutions that are both efficient and environmentally friendly. We are also involved in liquid gas distribution through Lanitis Gas. This shift towards energy is part of our commitment to sustainability and long-term growth.
The Lanitis Group is known not only for its business ventures but also for its corporate social responsibility. Could you tell us more about your approach to giving back to the community?
Giving back has always been an integral part of our family values. It is something that was instilled by our founders and passed down through the generations. In 2001, we formalised this with the establishment of the Evagoras & Kathleen Lanitis Foundation. The foundation is a non-profit organization and focuses on supporting education, health, and culture. For example, we provide scholarships in partnership with local educational institutions and contribute to various cultural events across the island. We believe that a strong business must also contribute to the well-being of its community.
Are there any specific projects that you are particularly proud of in terms of social responsibility?
One of the projects We are most proud of is the Evagorio Hospice, which is a palliative care centre for cancer patients. It is operated by the Anti-Cancer Society of Limassol, but our group contributed significantly to its construction and continues to support it with equipment and resources. Additionally, the Lanitio School and its theatre were built with the support of the Lanitis Group, creating opportunities for education and cultural activities. These projects reflect our commitment to improving the quality of life for the people of Cyprus.
How has the group managed to stay relevant and innovative in such a rapidly changing business environment?
Adaptation has been key to our survival and success. We are constantly looking for new ways to modernise our operations. One area we are focused on right now is digitisation. We are working to integrate digital solutions across all our sectors, from real estate to energy. At the same time, we are investing in new technologies and green energy initiatives. These steps are crucial to ensuring that we remain competitive in an ever-evolving market.
What role does innovation play in the group's future plans?
Innovation is at the heart of our strategy moving forward. We are particularly excited about the potential of green energy and the tech sector. While we have traditionally focused on industries like construction, real estate, tourism, shipping, and hospitality, we see the need to embrace more technological advancements. For instance, we are gradually entering the tech space, though we are doing so cautiously by bringing in the right expertise. We don’t just jump into new industries—we carefully assess how we can contribute and grow sustainably.
Looking ahead, what do you see as the key challenges and opportunities for the Lanitis Group?
One of the key challenges we face is maintaining our balance between tradition and modernisation. We are a company with deep roots, but we also understand the need to stay ahead in a rapidly changing world. The opportunities lie in our ability to innovate and adapt—especially in sectors like green energy and digital transformation. We also have a significant land bank, which presents opportunities for future development, such as our Limassol Greens project, a large-scale residential and leisure development that will unfold over the next decade. This will be a major focus for us moving forward.
Finally, what do you think is the secret to the Lanitis Group’s longevity and success?
I believe the secret lies in our commitment to core values—integrity, reliability, quality and social responsibility. These are the principles that have guided us through five generations. From generation to generation we follow an anthropocentric approach and every decision we make is not only about profitability but also about how it impacts our employees, our partners, and the broader community. We have a strong family culture, but we’ve also embraced the need for professional management and expertise from outside. This balance has allowed us to grow, diversify, and thrive for more than 120 years.
Evagoras Lanitis is a business development director at Lanitis Group and the representative of the 5th generation of Lanitis family. After graduating the university he started his career in his family business (Amathus Vacation Club, N.P.Lanitis Group, Lemissoler Shipping Group). Since 2013 Evagoras is a director of CrownSail Management, subsidiary company Lemissoler Navigation Co Ltd. He is also a member of the Board of Directors at Cybarco, one of the largest construction development companies in Cyprus. Evagoras Lanitis has two bachelor degrees in Business administration and computer information systems (NEC, USA) as well as master degree in international business administration (University of Edinburgh, Scotland).
Вслед за покупкой Hellenic Bank со стороны Eurobank может последовать еще одна крупная сделка в банковском секторе, которая обернется поглощением еще одного кредитного учреждения.
Издание Cyprus Mail со ссылкой на Кипрское агентство новостей сообщает, что Astrobank планирует выкупить CDB Bank. По неофициальной информации из источников агентства, Astrobank уже направил предложение CDB Bank. Официальные лица обоих банков пока что воздерживаются от комментариев, ссылаясь на конфиденциальность этой информации.
По результатам 2022 года совокупные активы CDB Bank составили 0,55 млрд евро, что соответствовало примерно 21% от общего объема активов Astrobank (2,73 млрд евро на конец 2022 года). Общая сумма кредитов CDB Bank составила 250 млн евро, депозитов ― 487 млн евро, депозиты в Центральном банке составляли 220 млн евро. Доля необслуживаемых кредитов CDB Bank ― 26,2%. Соответствующий процент в Astrobank за тот же период был равен 19,5.
На конец прошлого года в банке CDB работало 138 сотрудников. В дополнение к головному офису в Никосии у него было еще два отделения в столице и одно в Лимассоле. В Astrobank на конец прошлого года работало 465 человек, имелось 14 отделений по всему Кипру.
Astrobank обладает опытом в области эквайринговых банковских операций, который появился, когда холдинг M. Sehnaoui приобрел дочернюю компанию Piraeus Bank на Кипре в 2016 году, а затем и USB Bank. В 2021 году тот же банк приобрел операции филиала ливанского Byblos Bank на Кипре.
В свою очередь, CDB Bank ― это бывший государственный Кипрский банк развития, из которого государство полностью вышло в 2008 году.
Читайте также:
Сделка по продаже активов «Альфа-групп» пока не одобрена
Центробанк Кипра прогнозирует рост ВВП
