В отчете Henley & Partners Кипр рассматривается как новое направление для состоятельных людей, ищущих стабильности, новых возможностей для бизнеса и смены образа жизни. Авторы отчета ожидают, что Кипр в 2025 году примет 250 иностранных миллионеров. Какую позицию заняла страна в рейтинге направлений для состоятельных мигрантов?
В 2025 году Кипр должен привлечь 250 иностранных миллионеров, что принесет, согласно оценкам, 2,6 млрд долларов инвестиций. Об этом говорится в отчете, опубликованном международной инвестиционной консалтинговой компанией. Авторы помещают Кипр в число растущих направлений миграции богатства в Европе.
Число миллионеров на Кипре растет
Чистый прирост числа жителей Кипра с высоким уровнем дохода (high network wealthy individuals, HNWI) в период с 2004 по 2024 год составил 33%. Этот рост, поощряемый налоговыми льготами, привлекательностью образа жизни и членством в ЕС, теперь ставит Кипр в один ряд с такими странами, как Греция, Португалия и Италия, которые пожинают плоды переезда миллионеров, ищущих экономическую стабильность, личную свободу и бизнес-возможности.
Кипр, хотя и не входит в первую десятку в абсолютном выражении, занимая 17 место среди всех стран (обогнав Монако), но показывает относительно быстрый рост числа миллионеров.
Глобальные тенденции
В глобальном масштабе 2025 год, как ожидается, станет рекордным годом для миграции миллионеров: ожидается, что место жительства сменят 142 000 HNWI – больше, чем в любой другой год с начала отслеживания перемещений этой категории мигрантов. Лидером по переездам являются Объединенные Арабские Эмираты с прогнозируемым чистым притоком в 9800 миллионеров, за ними следуют США (7500) и Швейцария (3000).
В Европе южные направления становятся все более привлекательными. Италия привлечет еще 3600 миллионеров, Португалия – 1400, а Греция – 1200. Эти притоки будут резко контрастировать с оттоками из традиционных центров благосостояния, таких как
Великобритания (-16 500), Франция (-800), Испания (-500) и Германия (-400), вызванных политической нестабильностью, налоговыми реформами и ожиданием экономического спада.
Полностью данные отчета можно посмотреть на видео:
Текст подготовлен по материалам FastForward
Читайте также:
Парламент обсуждает налоговые льготы для возврата специалистов
Аэропорт Ларнаки признан одним из лучших в Европе
Подписано соглашение о продаже практически всех банковских активов и обязательств AstroBank, включая перевод его персонала. Alpha Bank Cyprus становится третьим по величине банком Кипра, а продажа становится уже третьим поглощением кипрских банков греческими.
Alpha Services and Holdings S.A. объявила о заключении окончательного соглашения о передаче бизнеса с приобретением практически всех активов и обязательств AstroBank. Сообщается, что цена покупки при завершении сделки «оценивается не менее чем в 205 млн евро».
Как сказано в заявлении, после завершения сделки Alpha Bank Cyprus укрепит свои позиции в качестве третьего по величине банка на Кипре. В частности, ожидается, что поглощение увеличит прибыль за акцию Alpha Holdings (EPS) примерно на 5% и окажет влияние примерно в 40 базисных пунктов на коэффициент основного капитала первого уровня (CET) Alpha Holdings.
Цена продажи, согласно тому же заявлению, составит не менее 205 млн евро. Сделка будет завершена после выполнения предварительных условий, включая получение всех необходимых одобрений регуляторов, что ожидается в течение четвертого квартала 2025 года.
Приобретение «открывает новые горизонты для сотрудников и клиентов AstroBank через международную сеть Alpha Bank, которая является одной из крупнейших и наиболее авторитетных банковских групп в Греции и Юго-Восточной Европе».
Подписание соглашения, как утверждается, «является признанием устойчивого роста AstroBank за последние четыре года под руководством генерального директора Аристидиса Вуракиса и его команды, а также отражает уверенность в экономике и банковской системе Кипра».
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
Кипрское правительство продолжает борьбу за возвращение ценных специалистов, покинувших страну в последние десятилетия. Новый законопроект, представленный в парламенте, предлагает налоговые льготы для квалифицированных работников, которые приедут работать на остров. Однако инициатива вызвала вопросы: кого именно государство считает «талантами»?
Законопроект о предоставлении налоговых стимулов для привлечения высококвалифицированных специалистов («brain gain») обсуждался 24 июня на заседании парламентского Комитета по финансам и бюджету. В документе предусмотрены налоговые льготы для работников, которые начали или начнут трудовую деятельность на Кипре с 2022 по 2027 год, при условии, что они не были налоговыми резидентами страны не менее 15 лет.
Юристы требуют ясности
Представитель Ассоциации адвокатов Кипра, выступивший на слушаниях, указал на то, что законопроект не дает четкого определения, кого считать «талантами». Ассоциация поставила перед парламентом конкретные вопросы: будет ли достаточно наличия высшего образования или диплома определенного уровня? Или же будут учитываться конкретные профессиональные навыки и опыт?
Юристы опасаются, что недостаточная конкретика может привести к правовой неопределенности и возможным случаям дискриминации. К примеру, могут быть ущемлены интересы граждан, которые уже работают на Кипре, но не подпадают под определение «нового таланта».
Опасения: льготы могут стимулировать эмиграцию
Особую обеспокоенность вызвала возможность злоупотреблений. Если закон вступит в силу без надлежащих ограничений, он может создать стимулы для того, чтобы киприоты уезжали работать за границу на короткий срок, чтобы позже вернуться и получить налоговые преференции. Таким образом, инициатива, направленная на восстановление человеческого капитала, может дать противоположный эффект.
Позиция бизнеса: идея здравая, но нужны критерии
Представители Кипрской торгово-промышленной палаты и Федерации работодателей и промышленников в целом поддержали правительственную инициативу. Они отметили, что конкуренция среди компаний за квалифицированные кадры растет по всей Европе, и Кипр должен действовать активно, чтобы привлечь ценных специалистов.
Однако и они подчеркнули необходимость четких критериев: «Если мы серьезно относимся к привлечению специалистов, мы должны быть уверены, что система прозрачна, понятна и справедлива», — заявили представители деловых кругов.
Что предлагает правительство?
Репатриация талантов является инициативой президента Кипра. «Цель – улучшить налоговую структуру, принятую в 2022 году, расширив ее и сделав более привлекательной и гибкой». Налоговые льготы и другие стимулы, предлагаемые президентом, касаются не только киприотов, которые намерены вернуться на родину, но и работников из ЕС и третьих стран. Подробнее о предполагаемых дополнениях к закону читайте здесь.
Согласно действующему законодательству, физические лица, которые вернутся на Кипр, чтобы жить и работать, смогут получать 50-процентное освобождение от налога на доход сроком до 17 лет, при условии, что их годовой доход составляет не менее 55 000 евро. При этом обсуждается возможность снижения минимального дохода до 39 000 евро, чтобы сделать программу более доступной.
Закон также предусматривает продление существующего переходного периода для компаний, уже нанявших иностранный персонал, чтобы они не столкнулись с правовой неопределенностью.
Текст подготовлен по материалам InBusiness News.
Читайте также:
Сколько компаний зарегистрировано на Кипре?
Tenstorrent откроет офис на Кипре до конца года
Кипрская ассоциация потребителей недовольна тем, как реализуется проект e-Kalathi. Организация считает, что власти не выполнили свои обещания, и приложение не смогло стать полезным инструментом для экономии бюджета.
За неделю с момента запуска приложения ассоциация нашла следующие минусы в том, как проект был реализован.
― Вместо более 3000 наименований, о которых шла речь в первоначальных заявлениях, на платформу добавлены всего 478.
― У пользователей нет технической возможности посмотреть итоговую стоимость своей «корзины», то есть выбранного ими набора товаров, в разных магазинах. Вместо этого надо проверять стоимость каждого товара в каждом супермаркете в отдельности, чтобы найти самый дешевый вариант.
― Нет возможности сравнивать цены магазинов в разных регионах.
― Нет опции поиска товаров из своей корзины в разных магазинах, чтобы сравнить их цену.
― Организации, защищающие права потребителей, не имели возможности высказаться об эффективности приложения на этапе его испытаний.
― Платформа не способствует большей конкуренции между супермаркетами. Наоброт, в ассоциацию поступают данные о прямо противоположном процессе. Семь супермаркетов подняли цены на свои товары. 13 супермаркетов никак не изменили свою ценовую политику. В семи супермаркетах цены были снижены. В пяти супермаркетах уменьшился ассортимент товаров, только в одном – увеличился.
«К сожалению, эффект от e-Кalathi оказался намного ниже ожиданий покупателей, а польза – весьма ограниченной. Потребители в очередной раз остаются без существенной помощи», – говорится в заявлении Кипрской ассоциации потребителей.
Напомним, что платформа e-Кalathi была официально запущена 12 июня, спустя два года после принятия соответствующего законопроекта. Она позволяет сравнивать цены в различных супермаркетах страны. Цель – защитить права потребителей и повысить уровень прозрачности рынка. Сервис работает в виде сайта www.e-kalathi.gov.cy и мобильного приложения. Платформа объединяет 167 магазинов из 22 сетей с оборотом свыше 5 миллионов евро.
Текст подготовлен по материалам «Политис»
Читайте также
Аэропорт Ларнаки признан одним из лучших в Европе
Зарплаты на Кипре растут быстрее стоимости жизни
По версии Международного совета аэропортов ACI Europe, аэропорт Ларнаки признан одним из лучших в Европе в категории 5–10 млн пассажиров. Руководство компании Hermes Airports получило награду с высокой оценкой за целый ряд заслуг.
Аэропорт Ларнаки, которым управляет компания Hermes Airports, был удостоен сертификата «Высокая оценка» в номинации «Лучшие аэропорты Европы» на 35-м ежегодном конгрессе ACI Europe (Международного совета аэропортов Европы), который состоялся в Афинах 19 июня 2025 года.
Аэропорт Ларнаки занял второе место в категории от 5 до 10 миллионов пассажиров. Первое место в этой категории досталось болгарскому аэропорту имени Василия Левски в Софии.
Как отмечено в пресс-релизе Hermes Airports, «награда от ACI Europe подчеркивает приверженность Hermes Airports качеству, росту, устойчивости и превосходному обслуживанию пассажиров. Hermes Airports выделяется своей комплексной стратегией роста, которая сочетает в себе заботу об окружающей среде и об обществе и эксплуатационную устойчивость. В то же время решения компании улучшают авиасообщение, что соответствует цели решения сезонности туризма на Кипре».
Получая награду «Высокая оценка» от ACI Europe, генеральный директор Hermes Airports Элени Калогиру сказала: «Этот сертификат – свидетельство коллективных усилий нашей команды. Мы по-прежнему привержены реализации нашей стратегии по преобразованию аэропорта Ларнаки в один из ведущих аэропортов Европы».
Первое место по росту авиасообщения
Последний отчет ACI Europe Air Connectivity Report 2025, опубликованный на этой неделе, ставит аэропорты Ларнаки и Пафоса на первое место в Европе по темпам роста новых линий прямого воздушного сообщения, по количеству рейсов и общему количеству обслуживаемых направлений. Рост в 2025 году по сравнению с 2024 составляет впечатляющие 18%.
Кипр занимает второе место среди европейских стран по росту количества новых линий прямого воздушного сообщения в 2025 году по сравнению с 2019 годом – их число выросло на 22%. Также, согласно отчету, Кипр занимает третье место в Европе по росту общего воздушного сообщения (прямые и непрямые рейсы) в 2025 году по сравнению с 2019 годом, с увеличением показателя на 8%.
4 миллиона пассажиров за 5 месяцев
Пассажиропоток на Кипре бьет один рекорд за другим, показывая высокие результаты как в мае, так и за все пять месяцев 2025 года.
Согласно последним данным, опубликованным Министерством транспорта, аэропорты Ларнаки и Пафоса приняли в мае 2025 года 1 282 882 пассажира, показав рост на 12,47% по сравнению с 2024 годом, а пассажиропоток за период с января по май превысил 4 млн пассажиров, увеличившись на 12% по сравнению с 2024 годом.
Hermes Airports уже приступила ко второй фазе работ по расширению обоих кипрских аэропортов для улучшения инфраструктуры. Расширение включает строительство новых объектов, повышение удобства аэропорта для пассажиров и модернизацию операционных систем. Ожидается, что это увеличит пропускную способность аэропортов и улучшит качество обслуживания пассажиров.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
Сколько компаний зарегистрировано на Кипре?
Количество регистраций предприятий на Кипре в 2025 году восстанавливается, хотя и отстает от уровня 2019 года. Количество партнерств резко упало в последние годы, однако набирают популярность другие формы предпринимательства. Статистика последних лет.
По данным Департамента регистраций компаний и интеллектуальной собственности, в 2025 году на Кипре наблюдается небольшой рост деловой активности. К концу мая количество зарегистрированных компаний достигло 197 854, восстановившись после небольшого спада в 2024 году. Однако это число все еще ниже уровня 2022 года.
Диаграмма Департамента регистратора компаний и интеллектуальной собственности
Одной из наиболее заметных тенденций является постоянное снижение количества зарегистрированных партнерств или обществ с ограниченной ответственностью. С 6 173 в конце 2021 года этот показатель снизился до всего 4 966, и это самый низкий уровень как минимум за пять лет. Эксперты указывают на структурные сдвиги в экономике и ограниченную юридическую и финансовую привлекательность партнерств в текущем деловом климате.
Между тем, количество регистраций новых названий предприятий продолжает расти из года в год. По данным на май 2025 года их количество составило 49 512, что на 3,7% больше, чем в конце 2024 года, и почти на 11% больше, чем в 2021 году.
Иностранный интерес к Кипру остается стабильным. С 2021 года количество зарегистрированных иностранных компаний удерживается на уровне чуть более 1200 (1229 к маю 2025 года).
Данные указывают на постепенное, но неравномерное восстановление деловой экосистемы Кипра – количество регистраций предприятий восстанавливается, индивидуальное предпринимательство растет, но традиционные модели партнерства приходят в упадок.
Текст подготовлен по материалам FastForward
Читайте также:
Анастасия Мина – бизнес-лидер, для которого бизнес стал продолжением личных ценностей. Начав путь в бухгалтерии и корпоративной среде, она не побоялась сменить сферу, чтобы выстроить дело, в котором важны забота, честность и человеческий контакт. Сегодня она – основатель и владелец NaTrue Beauty & Spa в Лимассоле, совмещает развитие бизнеса с материнством и открыто говорит о том, что означает быть женщиной-лидером в мире, где от нас часто ждут несовместимого. В этом интервью – история о выборе, устойчивости, вере и лидерстве без жесткости, но с глубокой внутренней опорой.
Вы начинали профессиональный путь как бухгалтер. Что стало поворотным моментом, когда Вы поняли, что хотите открыть собственный бизнес – причем совсем в другой сфере?
Когда я переехала на Кипр и начала получать первое образование, то была уверена, что никогда не стану бухгалтером – в то время меня интересовал маркетинг. Однако, оказавшись в фармацевтической корпорации, я поняла: важно не столько, в какой сфере ты работаешь, сколько как именно ты это делаешь. Я влюбилась в порядок, в цифры, в Excel – бухгалтерия вдруг открылась для меня как целая философия. Позже, когда я стала мамой, пришло осознание, насколько несовместимы график в сфере корпоративных услуг и потребность быть рядом с детьми. Мне пришлось сделать выбор: быть матерью своим детям или своей работе. Я выбрала семью. А уже позже, когда почувствовала в себе ресурс и желание реализовываться, пришло осознание, что я хочу иметь собственное дело – в сфере, где есть человеческий контакт, отклик, возможность быть полезной. Так я пришла в бьюти-индустрию – и не пожалела.
Сфера красоты кажется далекой от мира цифр и отчетности. Какие навыки из прежней профессии оказались полезными в роли предпринимателя?
Фактически – все. Опыт в бухгалтерии и корпоративной среде научил меня дисциплине, системному мышлению, пониманию структуры. Это дало мне базу, на которую потом ложилось все остальное. Эти навыки важны на каждом этапе – от планирования и оценки рисков до построения команды и анализа результатов. А еще – умение смотреть на цифры не как на скучный отчет, а как на живую картину происходящего. Мне близок и маркетинг, с которого все начиналось: это то, как мы формулируем ценность, как общаемся с клиентом, как рассказываем о себе миру. Все это оказалось удивительно применимо даже в самой творческой и «человечной» из сфер – индустрии красоты.
В какой момент появилось ощущение, что бизнес – это не просто проект, а часть Вашей идентичности? И как это повлияло на Ваш подход к работе?
Это случилось тогда, когда я начала приносить домой не только вдохновение и радость от успехов, но и внутренние переживания – за людей, процессы, результат. Я поняла: бизнес перестал быть внешней задачей и стал частью моей жизни. Я не умею отстраненно наблюдать – если что-то не так, я это ощущаю как личную боль. И наоборот, радость команды или клиента – моя радость. Муж шутит: «Займись пиаром – будет меньше переживаний». Но на самом деле я не просто управляю процессами – я проживаю их. И для меня совершенно естественно, что работа и семья – это не полярные миры, а части одной системы, где все переплетено: эмоции, энергия, ценности.
Четверо детей, бизнес, публичность, развитие – как Вы выстраиваете свою систему координат, чтобы в этой многозадачности не терять себя?
Для меня особенно важно найти в дне время тишины и уединения. Обычно это раннее утро – когда весь дом еще спит, я пью крепкий кипрский кофе, молюсь, просто хожу по дому. Это мой ритуал, мой способ сфокусироваться и услышать себя. Без этого «я» внутри дня теряется. А еще – честность с собой. Легко сказать себе: «Нет, это неважно», «Сделаю потом», «Лучше помогу другим». Но если себя все время ставить на последнее место, однажды просто не хватит ресурса. Я стараюсь не заглушать свои желания и не бояться быть открытой – это тоже форма заботы о себе.
Вы активно ведете соцсети, делитесь мыслями и опытом. Это часть личного бренда или потребность в живом диалоге? Что дает Вам эта открытость?
Я не рассматриваю это как проект по построению бренда. Для меня это – в первую очередь возможность быть в диалоге с собой. Я начала вести соцсети как внутреннюю практику – осмысливать то, что происходит, делиться выводами, отслеживать свое развитие. Если это кого-то поддерживает – прекрасно. Но цель другая: не терять себя, не растворяться в роли только предпринимателя, только матери, только жены. Это способ сохранить внутреннюю целостность и напомнить себе, почему я делаю то, что делаю. Живой отклик читателей, конечно, вдохновляет – но главное, чтобы оставалась искренность.
Бывают ли моменты, когда приходит усталость или сомнения? Что помогает Вам в такие периоды не останавливаться и двигаться вперед?
Безусловно, такие моменты бывают – как и у любого человека. Усталость, внутренние вопросы, ощущение, что ресурсов не хватает. Мне очень помогает вера. Мы с семьей ходим в церковь, и для меня это не просто традиция, а глубокая опора. Вера напоминает, что не все в этом мире зависит от нас. Где-то мы можем действовать, а где-то остается только принять. Когда понимаешь, что делаешь все возможное, а остальное – в руках Божьих, становится легче. Появляется устойчивость. А еще помогает движение – физическое, эмоциональное, интеллектуальное. Даже маленький шаг вперед дает ощущение, что ты не остановился.
Вы много работаете с женской аудиторией. Какие темы и переживания чаще всего откликаются – и как это влияет на то, как Вы развиваете бизнес?
Самая глубокая тема – это семья. Причем не всегда ее наличие, а очень часто – отсутствие таковой. Я вижу, как больно переживается нехватка любви, поддержки, партнерства. Карьера, как правило, зависит от нас самих, а вот семья – не всегда. И это очень уязвимая зона. Второй важный пласт – материнство. Даже у самых успешных и независимых женщин сохраняется высокая ценность материнства. И в нашем бизнесе мы стремимся быть не просто сервисом, а пространством поддержки. Где тебя примут – независимо от статуса, выбора, этапа жизни. И где ты вспомнишь: ты достойна внимания и заботы.
Что для Вас сегодня является самым точным проявлением профессиональной реализации – масштаб бизнеса, влияние, обратная связь от клиентов?
Безусловно, все перечисленное важно. Но отправная точка – это обратная связь. Когда клиент чувствует, что его увидели, услышали, поняли – это и есть высшая мера успеха. Потом уже можно говорить о масштабировании, росте прибыли, расширении команды. Но если нет доверия, нет ощущения значимости для клиента – все остальное превращается в форму без содержания. Поэтому для меня в центре всегда остается человек и качество отношений.
Расскажите о решении, которое потребовало от Вас максимальной смелости – и чему оно Вас научило.
Одним из самых смелых решений в моей жизни стал развод и завершение первых серьезных отношений. Это был непростой, но необходимый шаг, к которому я шла через внутренние сомнения и размышления. Я оказалась на эмоциональном распутье: понимала, что перемены неизбежны, но не знала, с чего начать. Чтобы не застрять в этом состоянии, я приняла волевое решение – поступила на программу ACCA. Это был интенсивный и непростой период: работа, материнство, учеба. Но именно в этой концентрации усилий я нашла точку опоры. Перенаправив энергию в знания, я вышла из кризиса более зрелой и собранной. Этот опыт научил меня не бояться перемен и доверять себе. Со временем, уже с другим взглядом на отношения и на себя, в моей жизни появилась новая семья – и я особенно ценю ее именно потому, что к ней я пришла осознанно и с открытым сердцем.
Какая идея или убеждение стали для Вас опорой в моменты перемен – и помогли вырасти как человеку и как лидеру?
Есть несколько таких установок. Во-первых, если ты честен с собой и делаешь все возможное – ты уже на своем пути. Во-вторых, важно уметь отпускать то, что не зависит от нас. Мы не можем все контролировать, но можем выбирать, как реагировать. И еще одно – не судить других. У каждого своя история, свои старты, свои раны. Чем меньше осуждения, тем больше уважения – к себе, к людям, к жизни. Это и есть лидерство для меня – не в том, чтобы вести за собой, а в том, чтобы быть опорой и примером для других, сохраняя человечность.
Как Вы представляете свое развитие в ближайшие 5-10 лет – что хочется построить, освоить, передать другим?
Мне очень интересно направление велнес и превентивной медицины. Я подумываю о получении степени PhD – не ради статуса, а ради более глубокого понимания процессов. Хочется внести вклад в развитие этой сферы на Кипре – с местным климатом, культурой, потенциалом это может быть сильным направлением. Кроме того, мне важно удерживать и развивать уже существующий бизнес – не просто в финансовом смысле, а в плане качества. Удерживать планку – это не менее сложная задача, чем расти. И, конечно, я продолжаю мечтать. Потому что все, что в моей жизни реализовалось, когда-то начиналось с мечты. Мечта – это не иллюзия, а начальная точка движения.
Беседовала Екатерина Белая
#SB100Leaders
Министр труда заявил, что рост экономики становится заметным для граждан, так как заработная плата повышается, и темп ее роста превышает темп роста стоимости жизни. Рост зарплаты на Кипре приведет к пересмотру уровня минимального размера оплаты труда в январе 2026 года.
Министр труда и социального страхования Яннис Панайоту, отвечая на вопросы журналистов после заседания Совета министров в Президентском дворце 18 июня, сослался на последние данные, опубликованные Европейской статистической службой за первый квартал 2025 года, которые подтверждают положительную тенденцию на кипрском рынке труда.
Согласно данным Евростата, на Кипре по сравнению с прошлым годом отмечен рост почасовой оплаты труда в 4,8%, что превышает средние значения как в еврозоне – 3,4%, так и в ЕС – 4,1%.
Темп роста зарплат в этом году выше, чем в прошлом, и Кипр входит в число шести государств-членов ЕС где почасовая оплата труда в первом квартале 2025 года росла быстрее всех.
«Рост заработной платы примерно в три раза превышает рост стоимости жизни за тот же период, что оказывает положительное влияние на покупательную способность работников», – сообщил министр труда.
На вопрос о том, могут ли эти данные быть использованы работодателями в качестве аргумента против повышения минимальной заработной платы, Яннис Панайоту заявил, что заработная плата работников должна отражать рост экономики Кипра и дивиденды роста экономики должны быть справедливо распределены среди населения, которое участвует в трудовой деятельности – как работников, так и работодателей.
Яннис Панайоту пояснил, что означают последние данные. Средняя заработная плата выросла на 13% за последние два года, достигнув 2500 евро, а медианная заработная плата – и на 11,5%, достигнув 1900 евро.
«Минимальная заработная плата не является ни хорошей, ни умеренной заработной платой. Это худшая, самая низкая оплата труда, которую кто-либо может получить в этой стране. По решению правительства, в прошлом году она была увеличена, что помогло сократить количество низкооплачиваемых сотрудников. За последние два года число работников в нашей стране, зарабатывающих менее 1000 евро, сократилось на 30%», – сообщил Яннис Панайоту.
Министр добавил, что пересмотр минимальной заработной платы запланирован на январь 2026 года. «У нас есть около шести месяцев, то есть достаточно времени, чтобы сделать все необходимые оценки», – отметил Яннис Панайоту.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
Экономическая конкурентоспособность Кипра остается низкой
В мае – первая дефляция за четыре года
В ключевом для сферы бухгалтерского учета и аудита надзорном органе – Институте сертифицированных бухгалтеров Кипра сменился состав совета директоров. Кто есть кто в ICPAC и какую роль Институт играет в сфере финансовых услуг?
Одиссеас Христодулу был избран новым председателем Института сертифицированных бухгалтеров Кипра (ICPAC), сменив Никоса Химаридиса, срок полномочий которого подошел к концу после 13 лет работы на этой должности. Его избрание было объявлено на официальной церемонии 64-го ежегодного общего собрания ICPAC 18 июня. Одиссеас Христодулу ранее занимал пост вице-председателя ICPAC. Теперь на эту должность избран Андреас Андреу, который входил в Совет директоров ICPAC с 2015 года.
Новый состав Совета ICPAC выглядит так:
- Председатель: Одиссеас Христодулу
- Вице-председатель: Андреас Андреу
- Члены совета: Андреас Авраамидис, Константинос Каллис, Никос Ставру, Ставрос Иоанну, Саввас Клиту, Элиза Ливадиоту, Мариос Димитриадис, Спирос Спиру, Аксенти Земенидис, Николас Шакаллис, Йоргос Хаджинеофиту, Иоанна Николаиду.
Одиссеас Христодулу
Одиссеас Христодулу имеет более 30 лет опыта в области бухгалтерского учета, финансов и профессионального образования. Он является генеральным директором edBOS, образовательного подразделения технологической платформы eBOS, уделяя особое внимание инновациям, переподготовке и укреплению навыков человеческих ресурсов.
Одиссеас Христодулу является членом ACCA (FCCA), членом Института дипломированных банкиров (FCIB), а также сертифицированным бухгалтером по управленческому учету (CMA) Института бухгалтеров по управленческому учету. Имеет степень MBA в области бухгалтерского учета и финансов.
Он был участником Международной ассамблеи ACCA, представляя Кипр, соучредителем и генеральным директором Globaltraining, главным операционным директором и членом Совета директоров EDEX, а также членом Совета Университета Никосии.
На ранних этапах своей профессиональной деятельности он работал аудитором в Coopers & Lybrand, а затем в Lombard NatWest Bank и Cyprus Popular Bank.
Кроме того, он является членом Совета директоров KEO Plc и был неисполнительным членом Совета директоров Ancoria Bank и Laiki Financial Services.
Андреас Андреу
Андреас Андреу является партнером и членом Исполнительного комитета Deloitte Ltd. Он присоединился к Deloitte с 1997 года и имеет большой опыт предоставления аудиторских услуг различным государственным и частным организациям, специализируясь на страховании и более широком финансовом секторе.
Руководит технической группой Deloitte Cyprus по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) и выступает докладчиком на технических семинарах по бухгалтерскому учету.
Андреу является членом Совета директоров ICPAC с июля 2015 года. Он также был членом Комитета по стандартам бухгалтерского учета ICPAC в период 2010–2014 годов и заместителем председателя того же комитета в период 2014–2015 годов.
Он имеет степень в области делового администрирования со специализацией в области бухгалтерского учета в Университете Кипра и является членом Института дипломированных бухгалтеров Англии и Уэльса (ACA) с 2001 года.
Роль ICPAC
Институт сертифицированных бухгалтеров Кипра – это институт профессионального образования, который поддерживает, обучает и направляет своих членов, а также надзорный орган, уполномоченный государством регулятор.
«Бухгалтеры, – сказал Кирьякос Иордану, главный управляющий ICPAC – имеют решающее значение для каждой корпоративной и экономической функции, обеспечения соблюдения законодательства, сбора налогов, подотчетности государственного сектора и финансовой устойчивости предприятий».
Подчеркивая важность непрерывного профессионального развития, Иордану рассказал о широком партнерстве ICPAC с академическими кругами и международными организациями. Помимо своей профессиональной базы, Институт также активно занимается инициативами по повышению финансовой грамотности, этики и налоговой осведомленности, ориентированными на более широкую общественность.
Текст подготовлен по материалам FastForward и Cyprus Business News
Читайте также:
В понедельник 23 июня состоится лекция-консультация для читателей «Вестника Кипра». Обратите внимание на то, что беседа пройдет на английском языке, значит, можно пригласить и друзей, которые не говорят по-русски.
Гл. редактор «Вестника Кипра» Наталия Кардаш будет модерировать практическую консультацию с участием двух юристов, специализирующихся на вопросах натурализации в Республике Кипр, – Марилии Парасху и Андреаса Менелау. Она поможет вам озвучить ваши вопросы, уточнить детали, узнать как можно больше по теме разговора.
Это не лекция, а диалог с профессионалами, где вы сможете:
• Задать любые вопросы о процедуре получения гражданства;
• Перепроверить, можете ли вы воспользоваться ускоренной процедурой для высококвалифицированных специалистов;
• Получить письменные материалы с точными требованиями к экзаменам;
• Узнать, как проходит устное собеседование, какие вопросы задают, и как на них лучше всего отвечать.
БЕСЕДОВАТЬ БУДЕМ НА АНГЛИЙСКОМ
Но, если удобнее, вы можете задавать вопросы по-русски. Мы их переведем экспертам.
Марилия активно занимается вопросами гражданства, знает самые последние нововведения, участвует в работе Комитета по гражданству при Кипрской коллегии адвокатов. Андреас много лет предоставляет услуги русскоязычным клиентам, включая сопровождение процедур получения гражданства и вида на жительство на Кипре. Наталия за 25 лет во главе «Вестника Кипра» взяла огромное количество интервью, написала и отредактировала тысячи статей, помогая русскоязычным жителям адаптироваться к жизни на острове.
В ПРОГРАММЕ ЛЕКЦИИ-КОНСУЛЬТАЦИИ:
Среди тем, о которых пойдет речь:
1. Критерии и документы, которые нужно подготовить.
2. Сроки рассмотрения заявлений.
3. Кто и когда обязан сдавать экзамены.
4. Экзамен по натурализации: какие темы нужно выучить, как проходит тест, примеры реальных вопросов.
5. Что проверяется на экзамене по греческому языку (уровень A2 и B1): письменная и устная части, аудирование, сочинение.
6. Подготовка к собеседованию: что нужно говорить, чего избегать, как убедить комиссию в том что ты интегрировался в кипрское общество.
КОГДА И ГДЕ?
23 июня в 17 часов онлайн в Zoom. Лекция-консультация рассчитана на 1 час, но эксперты останутся с участниками до того, пока у тех не закончатся вопросы.
РЕГИСТРАЦИЯ НА ВСТРЕЧУ
Для членов Vestnik Premium участие в этой встрече бесплатно (напишите на адрес club@vkcyprus.com, чтобы зарегистрироваться).
Если вы не являетесь членом премиумиального уровня клуба, но хотели бы посетить данную лекцию-консультацию, оплатите 20 евро по ссылке https://pay.vivawallet.com/idealand
Не забудьте указать свое имя и номер телефона. Это и будет регистрацией: мы отправим вам ссылку на онлайн-подключение.
Если вы хотите вступить в Vestnik Premium (взнос: 50 евро в год), чтобы бесплатно участвовать в этой и подобных встречах, напишите координатору клуба Анжеле на адрес club@vkcyprus.com
