From 6 to 9 May 2026, the 3rd Cyprus Diaspora Forum returns to Limassol, building on the powerful legacy of its first two editions and reinforcing its position as one of the most strategic international gatherings connected to Cyprus.
This is not simply another conference. It is where global influence meets opportunity — where ideas, investment, innovation, and talent converge to shape Cyprus’ future on the world stage.
Where Global Opportunity Meets Strategic Vision
The Forum has firmly established itself as Cyprus’ most comprehensive cross-sector platform, bringing together leaders from business, government, academia, finance, technology, culture, and innovation. It attracts decision-makers who are actively shaping industries — and those seeking to be part of what comes next.
Each year, the event draws strong interest from international investors who are:
• Exploring relocation to Cyprus
• Seeking investment in local businesses and franchises
• Partnering with Cypriot companies expanding globally
• Integrating advanced technologies into financial and operational systems
For attendees, this means more than visibility — it means direct access to meaningful partnerships and high-value connections.
A Programme Designed to Inspire, Inform, and Connect
The 2026 edition will feature an exceptional global lineup, including renowned entrepreneurs, influential thought leaders, innovators in AI and digital transformation, medical pioneers, education specialists, finance experts, film personalities, and sporting icons.
Across four dynamic days, participants will engage in:
• High-level keynote presentations
• Strategic panel discussions and fireside conversations
• Industry-focused masterclasses
• Targeted networking opportunities
• Interactive workshops and interviews
A highlight of this year’s programme is a practical masterclass exploring Cyprus as a gateway to EU tech excellence, alongside major discussions on artificial intelligence, fintech, medtech, cybersecurity, energy, education, culture, and content creation.
Repatriation will also be a central theme, in collaboration with the government’s Minds in Cyprus initiative, which encourages talented Cypriots abroad to return and contribute to national growth.
A Platform That Moves Economies Forward
The Forum goes far beyond dialogue — it drives outcomes.
Its mission is to strengthen global business ties, attract investment, and accelerate innovation across sectors including energy, tourism, shipping, real estate, finance, film, health sciences, and green technologies.
It also serves as a vital meeting point for high-net-worth individuals, C-level executives, institutional investors, and international corporations seeking to engage with Cyprus’ rapidly evolving economic landscape.
Founder and CEO Paul Lambis describes the Forum as:
“A global movement that transforms heritage into opportunity, connects generations through shared values, and positions Cyprus as a centre of innovation, culture, and collaboration.”
A Global Community with Real Impact
Previous editions have brought together thousands of delegates from across the world — entrepreneurs, investors, returning diaspora professionals, and international partners who have chosen Cyprus as a place to live, work, and invest.
The Forum continues to strengthen economic and diplomatic relationships with key global regions, including the Gulf and MENA, India, Australia, Central Asia, Europe, Africa, and North America. Strategic discussions will also examine the potential economic and geopolitical implications of Cyprus joining the Schengen Area.
Four Days of Experience — From Vision to Celebration
The 2026 programme opens with a spectacular ceremony and VIP cocktail event at the luxurious AMARA Hotel, setting the tone for dialogue, collaboration, and discovery.
The event concludes with the prestigious CYDIA Awards Gala Dinner — a celebration honouring individuals of Cypriot heritage, and friends of Cyprus, who have made a profound global impact across business, science, culture, and society. The evening features world-class entertainment, international performers, and an unforgettable atmosphere of recognition and pride.
Nominations remain open, with the final submission deadline set for 31 March 2026.
Why You Should Be There
The Cyprus Diaspora Forum is more than a networking event — it is a catalyst for investment, innovation, and long-term growth. It connects global expertise with national ambition and transforms conversations into collaboration.
Whether you are an investor, entrepreneur, policymaker, academic, or global professional, this is where Cyprus’ future takes shape.
Secure your place today — tickets are available on the Cyprus Diaspora Forum website.
Materials provided by the forum organisers.
27 и 28 апреля в отеле St. Raphael состоится Sum It Up – престижная международная конференция, объединяющая темы лидерства, благополучия, баланса между работой и личной жизнью, а также личностного роста. Мероприятие соберёт известных спикеров, предпринимателей и экспертов велнес-сферы со всего мира, что, в свою очередь, подчеркнёт роль Кипра как стратегического центра культуры, бизнеса и международного сотрудничества.
Ежедневная программа саммита (оба дня):
8:30–9:00 – регистрация и нетворкинг,
9:00–11:00 – выступления и панельные дискуссии,
11:00–11:30 – кофе-брейк и нетворкинг,
11:30–13:30 – выступления и панельные дискуссии,
13:30–14:30 – обед «шведский стол»,
14:30–17:00 – выступления и панельные дискуссии.
Гала-ужин
Вторник, 28 апреля 2026 года, 20:00, дресс-код – Black Tie
Элегантный вечер под руководством Олеси Чайковски с кратким выступлением одного из приглашённых звёздных спикеров, церемонией награждения и развлекательной программой, включая музыкальное выступление Вадима Дьякевича, участника украинского X-Factor. Это отличная возможность для общения, вдохновения и празднования в изысканной атмосфере.
VIP-ужин со спикерами
Эксклюзивное мероприятие, понедельник, 27 апреля, 20:00
Ужин пройдёт в ресторане Golden Monkey Authentic Thai Restaurant и предоставит возможность в камерной обстановке пообщаться со всеми международными и высокопоставленными спикерами, получить личные инсайты, сделать фотографии и задать вопросы. Доступно всего 4 места.
Получите скидку 10% по промокоду SB10.
Материалы предоставлены организаторами мероприятия.
По данным CySEC за сентябрь 2025 года количество управляющих компаний и предприятий коллективных инвестиций увеличилось на 7,5%. Общий объем их активов достиг 11,4 млрд евро. В какие сферы инвестируют разные категории компаний?
Согласно статистическому бюллетеню за третий квартал 2025 года, опубликованному Кипрской комиссией по ценным бумагам и биржам (CySEC), под управлением комиссии находилось 312 управляющих компаний и организаций коллективных инвестиций (UCI), по сравнению с 323 за аналогичный период предыдущего года.
Среди этих 312 организаций:
- 217 UCI с внешним управлением,
- 29 UCI с внутренним управлением,
- 66 внешних управляющих фондами.
Общее количество управляющих компаний включает 46 компаний, управляющих альтернативными инвестиционными фондами (AIFM), 44 компании, управляющие AIFM ниже порогового уровня, 2 компании, управляющие организациями коллективного инвестирования в переводные ценные бумаги (UCITS), и 3 организации с двойной лицензией (AIFM и UCITS).
Согласно данным за третий квартал 2025 года, общий объем активов под управлением составил 11,4 млрд евро, что на 7,5% больше по сравнению со вторым кварталом того же года. Кроме того, чистая стоимость активов фондов UCI под управлением составила 10,1 млрд евро.
63% активов под управлением приходится на AIFM, 17% – на AIFM и UCITS. Кроме того, 10% приходится на компании UCITS, 9% – на AIFM ниже порогового уровня и 1% – на регулируемые фонды UCI, управляемые иностранными управляющими фондами.
85,8% активов под управлением фондов UCITS были инвестированы в переводные ценные бумаги, 10,9% – в фонды UCITS и другие фонды UCI, а 3,2% – в банковские депозиты.
Что касается альтернативных инвестиционных фондов (AIF), фондов AIFLNP и RAIF, 30,7% активов под управлением были связаны с инвестициями в частный капитал, а 17% – с недвижимостью. Инвестиции в хедж-фонды составляют 14,5%, инвестиции в управляющие фонды – 9,7% от общего объема активов под управлением, а оставшиеся 28,1% классифицируются как «Прочие».
Что касается инвестиций в частный капитал, 38,9% составляли инвестиции в многостратегический капитал, 34,1% — инвестиции в капитал роста, 16,9% — инвестиции в венчурный капитал.
Что касается инвестиций в категорию «Прочие», 36,1% приходится на акционерный капитал, 15,3% — на облигации, 8,2% — на денежные средства и их эквиваленты, а инфраструктура и сырьевые товары занимают меньшие доли — 2,1% и 1,8% соответственно.
69,7% от общего объема активов под управлением приходится на 205 инвестиционных фондов, зарегистрированных на Кипре (11 фондов UCITS, 51 фонд AIF, 40 фондов AIFLNP и 103 фонда RAIF). Из 230 действующих инвестиционных фондов 165 инвестируют на Кипре частично или полностью, и эти инвестиции составляют более 2,8 млрд евро, или 24,8% от общего объема активов под управлением. 71,1% инвестиций на Кипре приходится на частный капитал, а 12,8% — на недвижимость.
Анализ структуры инвестиций в UCITS показывает, что подавляющее большинство составляют розничные инвесторы (99,2%), общее число которых составляет 8727 человек. Что касается AIF, AIFLNP и RAIF, то из 3674 инвесторов 64,7% являются хорошо информированными инвесторами, 26% — профессионалами, а 9,4% — розничными инвесторами.
Что касается секторов экономики, в которые инвестировали UCI, то в третьем квартале 2025 года активы под управлением в энергетическом секторе составили 471,6 млн евро (4,13% от общего объема активов под управлением), в то время как в финтех-сектор было инвестировано 106,9 млн евро (0,94%), в судоходство — 581,8 млн евро (5,09%) и в устойчивое развитие — 97,9 млн евро (0,86% от общего объема).
Читайте также:
As economic ties between Cyprus and Kazakhstan intensify, Cypriot companies are looking beyond traditional markets and turning their attention to Eurasia’s most dynamic economy. Costas Markides, President of the Cyprus–Kazakhstan Business Association, explains which sectors hold the strongest potential, why newcomers often misjudge the Kazakh market, and how Cyprus can position itself as a strategic Mediterranean partner. In this interview, he outlines practical steps, policy priorities, and the Association’s long-term vision for deepening bilateral cooperation.
Cyprus-Kazakhstan Business Association gathers companies that are actively exploring the Kazakh market. Based on your experience, which sectors show the fastest-growing interest among Cypriot entrepreneurs?
The fastest-growing interest among Cypriot entrepreneurs in Kazakhstan is concentrated first and foremost in energy (including renewables), financial services, logistics, and technology. These sectors benefit from recent trade missions and conferences, rising investment flows, and strong institutional support, positioning them as the pillars of Cyprus–Kazakhstan economic cooperation going forward.
What are the most common mistakes or unrealistic expectations that Cypriot companies have when approaching Kazakhstan for the first time?
Cypriot companies often stumble in Kazakhstan by expecting EU-style simplicity, overlooking cultural and regulatory realities, and chasing quick wins. Success requires patience, local partnerships, and tailored strategies to the Kazakh market environment.
You work directly with both governments and private sectors. What specific reforms or policy improvements would make business cooperation between Cyprus and Kazakhstan even more dynamic?
To make Cyprus–Kazakhstan business cooperation more dynamic, reforms should focus on reducing bureaucratic barriers, strengthening legal and tax frameworks (promote reforms in double taxation agreements, arbitration mechanisms, and trade finance instruments), enhancing transport connectivity, digitalizing trade processes, and expanding sectoral collaboration. These steps would not only sustain the recent surge in trade and investment but also position both countries as strategic partners in Eurasian commerce.
Looking ahead to the next 3–5 years, what is your vision for the Cyprus–Kazakhstan Business Association? Which flagship projects or initiatives do you hope to launch to strengthen bilateral economic ties?
The Cyprus–Kazakhstan Business Association’s vision for the next 3–5 years should focus on logistics integration, renewable energy, tourism, and financial services, anchored by flagship projects like business summits, digital trade platforms, and joint logistics hubs. These initiatives will transform the Association into a dynamic engine of bilateral cooperation, aligning Cyprus and Kazakhstan with broader EU–Central Asia connectivity strategies.
On 27 and 28 April St.Raphael hotel will host Sum It Up, a premier international conference for professionals, combining leadership, wellness, work-life balance, and personal empowerment. The event brings together high-profile speakers, entrepreneurs, and wellness experts from around the world, creating a global dialogue that highlights Cyprus as a strategic hub for culture, business, and international collaboration.
DAILY SUMMIT SCHEDULE (BOTH DAYS)
8:30–9:00 am: Registration & Networking
9:00–11:00 am: Inspiring Talks & Panels
11:00–11:30 am: Coffee Break & Networking
11:30am–1:30 pm: Talks & Panels
1:30–2:30 pm: Rich Buffet Lunch
2:30–5:00 pm: Talks & Panels
GALA DINNER – TUESDAY 28 APRIL 2026 | 8:00PM | BLACK TIE
An elegant evening hosted by Olesea Ceaicovski, featuring a short keynote from one of our famous speakers, stunning awards and entertainment to enjoy including music performance by Vadym Diiakevych, from the Ukrainian X-Factor. A premium opportunity to connect, celebrate, and be inspired in a glamorous setting.
VIP SPEAKER DINNER – EXCLUSIVE EVENT, MONDAY 27 APRIL 8PM
Held at Golden Monkey Authentic Thai Restaurant, this intimate dinner gives you the chance to meet all international and high-profile speakers in a relaxed setting. Enjoy personal insights, take photos, and learn from the best - only 4 seats available.
Tickets.
Enjoy 10% discount with the promocode SB10.
Materials provided by the event organisers.
Over the past few years, relations between Cyprus and Kazakhstan have moved beyond formal diplomacy into a phase of pragmatic engagement. What we are witnessing today is not a coincidence, but the result of parallel interests, economic logic, and a growing mutual understanding between two jurisdictions that see each other as gateways to wider regions.
As someone who has been working closely with both Cypriot and Kazakh business communities, I am increasingly convinced that 2026 can become a turning point in Cyprus–Kazakhstan cooperation, provided that dialogue is translated into structured action.
POLITICAL FOUNDATIONS ARE IN PLACE
At the diplomatic level, the relationship between Cyprus and Kazakhstan has clearly intensified. High-level contacts, regular political dialogue, and the strengthening of bilateral mechanisms indicate that both sides view this partnership as strategically relevant. Cyprus is steadily positioning itself as a reliable EU partner in the Eastern Mediterranean, while Kazakhstan continues to play a key role in Central Asia, combining political stability with an ambitious economic agenda.
For business, this political backdrop is essential. It creates predictability, lowers perceived risk, and signals long-term commitment. Without this foundation, sustainable economic cooperation is impossible.
MOBILITY AND PRACTICAL SIGNALS TO BUSINESS
Equally important are practical decisions that directly affect entrepreneurs. Recent changes in visa arrangements, including the introduction of long-term multiple-entry visas for certain categories of visitors, are a strong signal to the business community. They demonstrate that Kazakhstan understands the needs of international partners who operate across borders and require flexibility, continuity, and ease of movement.
For Cypriot entrepreneurs, this is not a technical detail. It is a message: Kazakhstan is open for long-term cooperation, not one-off visits. We also expect direct flights between our countries: this will give a boost to business contacts and practical agreements between business people of two countries.
WHY CYPRUS AND KAZAKHSTAN ARE COMPLEMENTARY
From my perspective, Cyprus and Kazakhstan are not competitors, but natural complements.
Cyprus offers access to the European Union, well-established legal and corporate structures, experience in fund structuring, international consulting, financial and professional services, and a business culture that understands cross-border operations. Kazakhstan offers scale, resources, industrial capacity, a fast-growing internal market, and a clear focus on export-driven development.
What matters now is to connect these strengths in a systematic way.
BUSINESS-TO-BUSINESS AS THE CORE DRIVER
In my experience, real progress happens not at conferences, but in direct, well-prepared business conversations. This is why I strongly believe in delegation-based formats, targeted meetings, and sector-specific discussions.
In 2026, the SBL Club is planning a dedicated business delegation to Almaty. At the same time, we are preparing to host a Kazakh business delegation in Cyprus. These visits are not symbolic. They are designed to create working relationships, explore joint projects, and identify realistic areas for cooperation, from consulting and finance to manufacturing, logistics, healthcare, and technology.
A STRUCTURED APPROACH IS ESSENTIAL
One of the key challenges I see is the lack of structure in how companies approach new markets. Kazakhstan is not a country where success can be achieved through intuition alone. It requires local understanding, institutional partners, and a clear entry strategy. The same is true for Kazakh companies looking at Cyprus as a base for international expansion.
My role, and the role of the platforms I work with, is to bridge this gap. To translate intentions into action plans. To connect the right people at the right level. And to ensure that cooperation is built on realistic expectations rather than abstract enthusiasm.
LOOKING AHEAD TO 2026
I am cautiously optimistic about the next stage of Cyprus–Kazakhstan relations. The interest is mutual. The political framework exists. Business is ready. What is needed now is leadership, coordination, and trust.
If 2026 is approached thoughtfully, with clear priorities and professional facilitation, Cyprus and Kazakhstan can move from episodic cooperation to long-term partnership. This is not about volume, but about quality. Not about declarations, but about results.
And this is precisely the direction in which I intend to continue working.
Министерство транспорта объявило о планируемых изменениях в работе такси, которые должны повысить прозрачность и качество услуг. Власти создают национальную цифровую платформу, через которую пассажиры смогут вызывать такси и оплачивать поездки. Ожидается, что нововведения упростят контроль отрасли и улучшат конкуренцию на рынке.
Реформа в секторе профессиональных водителей такси, как ожидается, будет завершена в первой половине 2026 года, заявил министр транспорта, связи и общественных работ Алексис Вафиадис после обсуждения реформы в парламентском комитете в четверг 19 февраля.
В ходе заседания, министр заявил, что проблема такси вызывает большую озабоченность у правительства. Он добавил, что было проведено исследование, и перед представлением законопроекта в парламент будут проведены консультации с заинтересованными сторонами. «Только реформирование профессии позволит нам добиться результатов в борьбе с нелегальным такси», – добавил министр транспорта.
Председатель Организации по выдаче лицензий Деспина Американу заявила, что ее ведомство провело исследование существующей системы такси. Данные свидетельствуют о том, что 60% населения Кипра не пользуются такси из-за высокой стоимости и низкой доступности в часы пик. Она также отметила, что 52% водителей такси не владеют собственными автомобилями. Следовательно, возникает серьезная проблема, требующая регулирования. «У нас избыток такси в сельской местности и недостаток в центральных районах в часы пик», – добавила Деспина Американу.
Что касается нелегальной деятельности, председатель Организации по выдаче лицензий сказала, что в других странах, где представлены аналогичные данные, существует единая платформа для всех такси, через которую компетентные органы могут проводить проверки. Еще одно предложение организации – гибкое лицензирование со специфическими критериями. Она добавила, что в первой половине 2026 года ожидается представление законопроекта в парламент.
Деспина Американу заявила, что одним из предложенных решений является создание национальной платформы, через которую будут проводиться необходимые проверки такси, внедрение цифровых таксометров, предоставление стимулов для обновления автопарка за счет автомобилей с низким уровнем выбросов и новых технологий, и в целом модернизации.
Относительно возможных решений по борьбе с нелегальными перевозками до начала общей реформы, Деспина Американу заявила, что можно увеличить размер административного штрафа, а также рассмотреть возможности конфискации транспортного средства.
Министр транспорта согласился с увеличением штрафа, отметив, что 70% случаев нелегальной деятельности совершаются профессиональными водителями. «Они сами же нарушают действующий закон, который их защищает», – добавил он.
Кроме того, в своих заявлениях после завершения обсуждения Алексис Вафиадис отметил важность повышения качества обслуживания и заявил, что министерство будет стремиться к непрерывному обучению и повышению квалификации всех водителей, а также к обновлению автопарка.
Текст подготовлен по материалам Phileleftheros.
Читайте также:
As Cyprus strengthens its diplomatic and economic engagement with Central Asia, Kazakhstan has emerged as a key strategic partner in the region. With both countries expanding their diplomatic presence and exploring new avenues for cooperation, opportunities are opening up across investment, connectivity, logistics, digitalisation, and tourism. In this interview, His Excellency Petros Nacouzis, Ambassador of Cyprus to the Republic of Kazakhstan, shares his perspective on the strategic importance of Kazakhstan for Cyprus, the practical support available to Cypriot businesses entering the Kazakh market, and the priorities for advancing bilateral and EU–Kazakhstan cooperation in the years ahead.
Cyprus has recently strengthened its presence in Central Asia. From your perspective, what strategic advantages does Kazakhstan offer to Cyprus within the region’s political and economic landscape?
The establishment of our diplomatic mission in Astana a little more than a year ago, will undoubtedly strengthen our presence in this part of the world. Additionally, the opening by Kazakhstan of an Embassy in Nicosia will further advance our bilateral relations and serve our common interests more efficiently.
Kazakhstan occupies a pivotal position in Central Asia, both geographically and strategically, serving as a bridge between Europe and Asia. From Cyprus’s perspective, Kazakhstan offers a stable political environment, a forward-looking economic agenda and a clear commitment to regional connectivity. Its role as a leading economy in Central Asia, combined with its active diplomacy and engagement with international partners, makes it an important interlocutor for Cyprus in the region.
Kazakhstan’s openness to foreign investment, its emphasis on diversification beyond hydrocarbons, and its growing sectors such as logistics, renewable energy, digital technologies and education, create concrete opportunities for mutually beneficial cooperation. Moreover, Cyprus’s position as an EU Member State allows us to serve as a gateway for Kazakhstan to European markets, regulatory frameworks, and business networks, while Kazakhstan offers Cyprus a valuable entry point into Central Asia.
Cyprus' investments in Kazakhstan since the establishment of diplomatic relations (FDI) have reached €4 billion and 326 companies with Cypriot participation are active in the country.
Beyond economics, we value Kazakhstan’s constructive role in regional stability, multilateral dialogue, and international diplomacy. These shared interests provide a strong foundation for deepening bilateral relations and for Cyprus’s broader engagement with Central Asia.
As more Cypriot companies explore Kazakhstan, what practical support can your Embassy provide to help them navigate regulatory frameworks, culture, and local business norms?
Supporting Cypriot businesses entering the Kazakh market will be a key priority for our Embassy. We will provide practical assistance by offering initial briefings on Kazakhstan’s legal and regulatory environment, investment rules and sector-specific requirements, in close cooperation with relevant Kazakh authorities and institutions.
The Embassy will facilitate the introduction to reliable local partners, business associations and public bodies, helping Cypriot companies build the right networks from the outset. We also intend to work closely with Kazakh investment and trade promotion agencies to identify opportunities and clarify procedures, while guiding companies toward reputable legal, financial, and consulting services when specialized expertise is required.
Through business forums, targeted meetings, and high-level visits, platforms are created where Cypriot and Kazakh businesses can interact directly.
Our role is to act as a trusted bridge, reducing uncertainty, facilitating dialogue and ensuring that Cypriot companies can approach the Kazakh market with confidence and a clear understanding of both the opportunities and the local context.
Kazakhstan positions itself as a major connectivity hub between Europe and Asia. How can Cyprus leverage this to deepen cooperation in areas such as logistics, shipping, aviation, or digital corridors?
Kazakhstan’s role as a key connectivity hub between Europe and Asia aligns naturally with Cyprus’s own strengths, given its strategic location in the Eastern Mediterranean among three continents. Cyprus sees strong potential in linking our complementary positions—Kazakhstan as a continental transit and logistics hub and Cyprus as a maritime, aviation, and services gateway to the European Union and the Mediterranean.
In logistics and shipping, Cyprus can contribute its long-standing expertise in maritime services, port management, and ship registration, while exploring cooperation with Kazakhstan on multimodal transport corridors that connect Central Asia with European and Mediterranean markets. In aviation, there is scope to enhance connectivity through partnerships between airlines, cargo services, and civil aviation authorities, facilitating passenger flows, tourism, and high-value freight.
Digital connectivity is another promising area. Cyprus supports initiatives that strengthen digital corridors, data services, and fintech cooperation, drawing on EU standards and regulatory frameworks, which can complement Kazakhstan’s ambitions to become a regional digital hub.
Cyprus brings decades of valuable experience as a leading Mediterranean tourism destination, having successfully developed a diversified, high-quality tourism model that balances growth with sustainability. This expertise can be meaningfully shared with Kazakhstan, a country which has a rich natural and cultural heritage, and which has demonstrated a strong interest in further developing its tourism sector. There is significant potential for cooperation through the exchange of best practices in destination management, sustainable and year-round tourism, digital promotion, and human-capital development.
Looking ahead to Cyprus’s EU Presidency in 2026, which specific initiatives or agreements with Kazakhstan would you personally like to see prioritised and advanced?
As Cyprus prepares to assume the Presidency of the Council of the European Union in January 2026, we see a valuable opportunity to further elevate relations between the European Union and Kazakhstan, with Cyprus playing a constructive role.
Kazakhstan and the European Union held the first round of official negotiations this month, on concluding a Visa Facilitation Agreement and a Readmission Agreement between the two and I hope to see the conclusion of these Agreements during our EU presidency.
During Cyprus’s EU Presidency, we would encourage initiatives that strengthen EU–Kazakhstan engagement in connectivity, digitalisation, energy transition and sustainable transport, building on existing EU–Central Asia frameworks. Cyprus can contribute its experience as an EU Member State and a regional hub, helping to align bilateral cooperation with broader European priorities.
At the bilateral level, one immediate and tangible priority is the launch of direct flights between Cyprus and Kazakhstan supported by our embassy (issuing of visas), hoping to start next summer, which will significantly enhance people-to-people contacts, tourism, and business.
Alongside improved connectivity, I would like to see the timely conclusion and implementation of several pending bilateral agreements and Memorandums of Understanding, as these instruments provide the practical framework that allows cooperation to move from intention to concrete results.
Petros T. Nacouzis is a career diplomat and the first resident Ambassador of the Republic of Cyprus to the Republic of Kazakhstan, having presented his credentials in January 2025. He holds a Law degree from the University of Thessaloniki and an LLM in International Law from the University of Hull (UK). Before joining the Cyprus Foreign Service in 1993, he practiced law in Cyprus. His diplomatic career includes postings in Rome, Damascus, and Moscow, as well as senior roles at the Ministry of Foreign Affairs in Nicosia, with a focus on political, consular, and regional affairs. Before his appointment as Ambassador of the Republic of Cyprus to Kazakhstan, he served from 2021 to 2024 as Ambassador of Cyprus to Poland, with concurrent accreditation to Lithuania.
Статистика демонстрирует восходящую тенденцию в экономическом развитии страны в 2025 году. Согласно данным Статистической службы Кипра (CyStat), рост наблюдался в ключевых секторах экономики, в том числе в сферах недвижимости и туризма.
CyStat опубликовала бюллетень «Экономические события по месяцам» за период с января по декабрь 2025 года. Бюллетень содержит наиболее важные события для экономики Кипра за этот период, а также сравнительные данные за последние четыре года, по состоянию на 16 февраля 2026 года.
По данным бюллетеня, в 2025 году выросли такие показатели, как объем промышленного производства, общая площадь разрешенных к строительству объектов, количество зарегистрированных автотранспортных средств, индекс потребительских цен, общий объем импорта товаров и количество прибытий туристов.
Объем промышленного производства с января по ноябрь 2025 года увеличился на 4,4 % по сравнению с тем же периодом 2024 года.
Общая площадь зданий, получивших разрешение на строительство за период с января по октябрь 2025 года достигла 2 612 тыс. квадратных метров, увеличившись на 30,7 % по сравнению с теми же месяцами 2024 года.
Общее количество зарегистрированных с января по декабрь 2025 года автотранспортных средств увеличилось на 5,8 %, достигнув 52 508. Количество легковых автомобилей составило 35 367 (рост на 3,2 %), а лёгких грузовиков – 4959, что на 6,9 % больше по сравнению с тем же периодом 2024 года.
Индекс потребительских цен за тот же период вырос на 0,1% в годовом исчислении.
Общий объем импорта товаров достиг 13,551 млрд евро за период с января по декабрь 2025 года, увеличившись на 7,7 %, а общий объем экспорта – 5,55 млрд евро, также увеличившись на 7 % в годовом исчислении.
Количество туристов за тот же период составило 4 534 073, по сравнению с 4 040 200 в 2024 году, что означает рост на 12,2 %.
Темп роста ВВП в реальном выражении с учетом сезонных колебаний в четвертом квартале 2025 года, по оценкам, составляет 4,5% по сравнению с соответствующим кварталом 2024 года.
Положительные темпы роста ВВП в основном обусловлены следующими секторами: оптовая и розничная торговля, ремонт автомобилей, информационные и коммуникационные технологии, гостиничный и ресторанный бизнес.
Текст подготовлен по материалам CyStat.
Читайте также:
BLIS Global Experience – это трёхдневное международное мероприятие, направленное на развитие профессионального диалога, обмен опытом и повышение стандартов работы в ключевых сегментах финансового и бизнес-планирования. Форум пройдёт с 3 по 5 мая 2026 года в отеле St. Raphael Resort в Лимассоле.
Мероприятие объединяет руководителей, ведущих экспертов, лиц, принимающих решения и международных специалистов. Будет представлено десять профессиональных направлений: юридические и корпоративные услуги; бухгалтерия, аудит и налогообложение; инвестиции и управление капиталом; страхование; финтех и технологии; банковский и финансовый сектор; консалтинг и обучение; сертификационные организации, а также рынок недвижимости. Программа включает панельные дискуссии, практические сессии, прикладные воркшопы и возможности для профессионального нетворкинга.
Программа мероприятия
Программа форума рассчитана на три дня и сочетает стратегические обзоры с практическими инструментами, применимыми как на личном, так и на корпоративном уровне.
День 1 – воскресенье, 3 мая 2026 года (начало в 16:00)
16:00 – Воскресенье – не просто день недели – стратегическая сессия с Кеньоном Сало.
16:40–17:00 – Наджи А. Хаддад и Джейд У. Дагер: почему BLIS Global – это не просто мероприятие, а сообщество и профессиональная экосистема.
17:00–18:30 – Почему финансовое планирование – не роскошь, а необходимый инструмент для формирования наследия.
Панельная дискуссия с участием ведущих экспертов из представленных профессиональных сфер.
18:30 – Сессия вопросов и ответов.
День 2 – понедельник, 4 мая 2026 года
10:00 – Сессия 1: Диверсификация источников дохода
1. Зачем необходима диверсификация.
2. Куда целесообразно диверсифицировать.
3. Когда диверсификация становится избыточной и усложняет управление.
12:00 – Сессия 2: Управление денежными потоками на личном и бизнес-уровне
1. Разница между отчётом о прибылях и убытках и отчётом о движении денежных средств.
2. Как сократить расходы без ущерба для уровня жизни и рыночного позиционирования бизнеса.
3. Снижение проблемной задолженности при сохранении положительной кредитной истории.
14:30 – Сессия 3: Защита доходов и денежных потоков от прямых, косвенных и скрытых угроз
1. Работа в условиях инфляции и кризисов.
2. Управление прямой и косвенной конкуренцией в бизнесе.
3. Защита доходов от непредвиденных рисков: смерти, инвалидности и критических заболеваний.
16:00 – Сессия 4: Действительно ли сбережения работают на вас?
1. Краткосрочные сбережения: зачем они нужны, в каком объёме и где их безопасно размещать.
2. Среднесрочные сбережения как инструмент достижения более масштабных целей.
3. Долгосрочное планирование: продолжительность жизни растёт — готовы ли вы к этому?
День 3 – вторник, 5 мая 2026 года
10:00 – Сессия 5: Куда инвестировать в современном мире?
1. Акции, облигации, фонды и финансовые решения: практическая дорожная карта выхода на рынок среднего сегмента.
2. Инвестиции в недвижимость через инновационные инструменты и модели.
3. Бизнес-возможности вокруг нас: как своевременно их выявлять и использовать.
12:00 – Сессия 6: Финансовая свобода – не для всех, а для тех, у кого есть видение, план и дисциплина
1. Что такое финансовая свобода и насколько вы близки к её достижению.
2. Формирование наследия: корректное планирование преемственности и управления активами.
3. Практический кейс по планированию преемственности на примере трёх поколений.
14:30 – Сессия 7: Почему Кипр – и почему именно сейчас
1. Стратегическое расположение и ключевые преимущества юрисдикции.
2. Стратегические партнёрства и соглашения об избежании двойного налогообложения.
3. Успешные кейсы представителей разных национальностей.
16:00 – Сессия 8: VIP-чеклист для устойчивости и конкурентного преимущества
1. Защита данных, кибербезопасность и скрытые риски.
2. Интеграция технологий и искусственного интеллекта для более эффективного планирования.
3. Эпоха специализации и профессиональной сертификации как способ повышения стандартов и защиты клиентов от псевдоэкспертов.
Дополнительные форматы
Помимо основной программы, участников ожидают выставочные зоны, Ideas Bar со специальными приглашёнными спикерами, а также практические воркшопы, включая сессию Wealth Building Best Practices, проводимую лидерами отрасли.
Регистрация
Участникам доступны стандартные билеты и расширенные пакеты, включающие гала-ужины и полный доступ ко всем сессиям. Количество мест ограничено, организаторы рекомендуют раннюю регистрацию.
Подробная информация и регистрация.
Материалы предоставлены BLIS Global Experience.
