This year the Successful Business magazine has supported as a media partner more than 20 high-profile business events in Cyprus. Through its strategic involvement in these gatherings, The Successful Business extends its reach far beyond print and digital media, creating a dynamic platform that resonates with local expat entrepreneurs, business leaders, and foreign attendees alike.
These events represent various industries – technology, real estate, finance, tourism, and entrepreneurship – attracting key stakeholders, experts, and influential decision-makers from across Cyprus and Europe. Successful Business magazine is a unique platform for advertisers aiming to reach an influential and diverse audience. By featuring your business in our magazine, your brand gains exposure not only through our expansive print and digital readership but also on-site at some of Cyprus’s most prestigious gatherings.
Here, we highlight the notable business events in Cyprus that The Successful Business Magazine has supported throughout the year 2024, showcasing its commitment to empowering local and international businesses alike.
Cyprus Diaspora Forum
6-9th March, Limassol
A comprehensive four-day event, incorporating physical gatherings and B2B (Business-to-Business) meetings aimed at fostering entrepreneurship, innovation, philanthropy, and cultural engagement among Cypriots and friends of Cyprus.
Armenia-Cyprus: Business Opportunities Forum
26th of April, Yerevan, Armenia
The event was organized by the Successful Business Leaders’ Club (Cyprus) and the Association of Armenian Entrepreneurs. The visit of the Cypriot delegation to Armenia was organised at a high level. In addition to the forum and thematic discussions, the host organised more than thirty 1x1 meetings with business owners in Yerevan.
Limassol Boat Show, Limassol
23-26 of May, Limassol
The largest boat show in the Eastern Mediterranean organised by Dacor Advertising & Media Ltd and Limassol Marina Ltd. The four-day show showcased all the latest models and innovations that the industry has to offer.
Bosco Conference
27th of May, Limassol
An annual B2B conference of InvestPro Cyprus Limassol 2024 in partnership with Bosco Conference. The event brings together industry leaders, professionals and experts.
Best Invest Congress
28th of May, Limassol
An annual event of Vestnik Kipra Group which offers a series of B2B and B2C networking events that promote investment opportunities in Cyprus and in the MENA Region.
Reflect Festival
30-31st of May, Limassol
Cyprus’ flagship tech and startup festival Reflect welcomed 9,000 entrepreneurs, investors and tech professionals to its new venue in 2024. Participants discussed technology, startups and innovation.
GDCy Fest
31 of May, Limassol
GDCy FEST was held in Cyprus for the second time. The event consisted of a daytime business conference with high-quality content from international speakers and an evening Live Rock concert on the seashore.
Quadcode HackAIthon
15th of June, Limassol
A highly anticipated IT event took place in Limassol with 70 participants and over 150 guests combining intensive coding sessions with public keynote speeches and workshops.
iFX Expo
18th of June, Limassol
One of the world's largest online trading industry exhibitions joined by more than 4,000 participants from 1,600 companies.
RealtyOn Expo
3-4th of July, Limassol
The real estate exhibition took place in Cyprus for the second time with the participation of 70+ real estate developers and agencies
Women in Business & Beyond, All-Day Business & Cultural Event
13th of July, Limassol
This business and cultural event was dedicated to empowering women in business through inspiring keynotes, engaging panel discussions, interactive workshops, and unparalleled networking opportunities.
WN Conference
12-13th of September, Limassol
The game industry Conference that took place for the 3rd year. The event brought together representatives from the gaming industry and more than 500 companies both on-site and online
Dream Cars Show
28th of September, Limassol
For the first time, about 100 legendary cars were presented to the Cypriot public from different eras from private collections and museums, which have never been exhibited together in one place before.
Best Legal Conference
10th October, Limassol
The annual event by Vestnik Kipra Group organised in Limassol since 2014, bringing together partners from local and international legal firms, corporate lawyers, founders and managers of international companies based in Cyprus, and C-level executives. Supported by the Cyprus Bar Association.
Marketing Next Conference
16th of October, Limassol
The event featured renowned international speakers and engaging panel discussions, all focused on the latest trends and innovations in the marketing landscape
Future of Wellness Conference
24-25th of October, Limassol
The event brought together leading international speakers from the fields of business, health and wellness. Guests had numerous opportunities for networking
HR Synergy Forum
30-31 October, Limassol
HR Synergy brought together HR professionals from IT companies. Participants enjoyed lectures from leading experts, panel discussions, master classes and lots of communication.
Big Time Summit
1st November, Limassol
Fintech Summit organised by Mercuryo with over 300 attendees including CEOs, business owners, venture capitalists. The event dived into the latest trends in DeFi, regulation, payments, tokenization, real assets and more.
CIC Festival
8-10 November, Paphos
The event provides an inclusive environment for Influencers and Creators to connect, collaborate, and engage in interactive moments that promote both introspection and enjoyment.
CBG Annual Event
5th December, Limassol
Started with a FB group, today Cyprus Business Group has reached 5000 vetted members. The annual event organized for the second time invites to celebrate this important milestone.
Cyprus Fintech Summit
6th of December 2024, Limassol
International Fintech Experts gather at Cyprus Fintech Summit 2024 to discuss the future of AI in the fintech space.
Currently, we are preparing the January issue of Successful Business magazine. Once a year, the magazine is published in English and it will be available at business events held throughout the year 2025 in Cyprus, where the Vestnik Kipra media group is a Communications Partner.
The electronic version of the magazine is read online by more than 18,000 website visitors. Additionally, links to the most significant articles are shared on social media and in newsletters.
For more details contact us at Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. or call at +357 99195493
По данным Евростата, число сотрудников, занятых неполный рабочий день, на Кипре сократилось с 9,1% в 2022 году до 8% в 2023 году. Это намного ниже среднего показателя по ЕС в 17,1% среди работников в возрасте 20-64 лет.
В 2023 году доля занятых неполный рабочий день в возрасте от 20 до 64 лет в Евросоюзе составляла 17,1%, что немного больше, чем в 2022 году (16,9%). За последние десять лет доля работников, занятых неполный рабочий день, медленно, но неуклонно снижалась с 19,1% в 2014 и 2015 годах до 16,9% в 2022 году, а в прошлом году немного увеличилась.
Доля мужчин, занятых неполный рабочий день, на протяжении всего этого периода оставалась стабильной на уровне около 8%. Но среди женщин эта доля снизилась на 3,9 процентных пункта – с 31,8% в 2014 году до 27,9% в 2023 году.
На Кипре было для мужчин показатель неполной занятости сократился с 10,2% в 2014 году до 5,5% в 2023 году, т.е. на 4,7 процентных пункта, в то время как для женщин он снизился с 16,5% до 10,6%, т.е. на 5,9 процентных пункта.
Родители чаще работают неполный день
В 2023 году на Кипре 10,5% женщин в возрасте от 25 до 54 лет, имевших детей, работали неполный рабочий день. Среди бездетных женщин того же возраста этот показатель составлял около 8,5%. Среди мужчин только 3,3% тех, у кого были дети, работали неполный рабочий день.
В целом по ЕС в 2023 году около трети (31,8%) работающих матерей в возрасте 25-54 лет были заняты неполный рабочий день. Для женщин без детей эта доля была 20%. Среди мужчин в среднем по ЕС только 5% тех, у кого были дети, работали неполный рабочий день. Для мужчин без детей этот показатель был равен 7,3%. Таким образом, разница в доле занятости неполный рабочий день между женщинами и мужчинами, имевшими детей, в 2023 году составила 26,8 процентных пункта, а для мужчин и женщин, не имевших детей, она была 12,7 процентных пункта.
На Кипре разница в показателях частичной занятости была меньше. Среди женщин и мужчин, имевших детей, разница составила 7,2 процентных пункта, в то время как среди женщин и мужчин без детей она составила 3,4 процентных пункта.
Самый большой разрыв между женщинами и мужчинами, имевшими детей, был зарегистрирован в Австрии. Разница там составила 61,2 процентных пункта (69,2% против 8,0%). Далее следуют Германия и Нидерланды с разницами в 57,2 процентных пункта и 54,8 процентных пункта соответственно. В этих трех странах ЕС также самая высокая доля женщин с детьми, работающих неполный рабочий день.
Румыния оказалась единственной страной ЕС, где доля мужчин с детьми и без, работающих неполный рабочий день, выше, чем доля женщин: 2,9% и 3,5% для мужчин с детьми и без детей, 2,4% и 2,7% для женщин с детьми и без детей.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Mail
Официальное заключение сделки между Sklavenitis и Papantoniou стало отражением новых тенденций в секторе розничной торговли Кипра. В чем они заключаются? Об этом рассуждает эксперт Мариос Лукаидис.
Поглощение мелких конкурентов
Сейчас на Кипре по сути осталось три крупных сети супермаркетов, которые конкурируют между собой: Sklavenitis, Alphamega и Lidl. Нынешняя тенденция направлена на то, что эти три игрока будут постепенно поглощать более мелкие компании. К 2035 году доля трех самых крупных компаний на кипрском рынке достигнет 60%.
Развитие своей линейки продукции
У всех трех супермаркетов есть товары, которые продаются под их собственными брендом. У Alphamega сейчас целых два бренда товаров ― собственно Alphamega и Casino. Греческий Sklavenitis имеет в этом вопросе хороший потенциал, так как может использовать продукцию мелких греческих производителей. Львиную долю ассортимента Lidl составляет именно товары под его собственным брендом, поэтому этот супермаркет, скорее всего, начнет, наоборот, привлекать сторонних производителей. Линейки под брендом супермаркета нужны для того, чтобы иметь в ассортименте товары дешевле тех, что предлагают другие поставщики.
Электронная торговля
На Кипре развивается продвигается медленно, но стабильно. По этому параметру на острове лидирует Alphamega, которую постепенно начнут догонять другие сети.
Сокращение числа торговых точек
Сегодня на острове насчитывается 2000 магазинов. Большое количество мелких торговых точек работает в убыток и постепенно закрываются. По оценкам эксперта, в ближайшее время количество магазинов в стране сократится до 1000.
Усиление логистики
Создание и управление центрами по распределению товаров чрезвычайно важно для эффективной работы сети. Сегодня самым крупным распределительным центром на острове владеет Lidl. Sklavenitis строит большой центр площадью 18 000 кв.м. в Ларнаке.
Каждому розничному продавцу нужен большой распределительный центр, из которого супермаркеты будут ежедневно снабжаться продукцией на полтора дня (сегодня, как правило, завоз товара происходит раз в неделю).
Прибыль супермаркетов при наличии распределительных центров гораздо выше. Торговым точкам не нужны собственные большие складские помещения. А распределительные центры можно размещать в более дешевых районах, сокращая расходы на аренду. Lidl пользуется такой моделью уже 15 лет, но остальные супермаркеты только готовятся ее перенять.
Работа напрямую с производителями
Конкуренция между торговыми сетями заставляет их покупать товары по более низким ценам и минуя посредников. Однако небольшие размеры кипрского рынка заставляют компании розничной торговли обратиться к поставщикам в других странах ЕС. Как следствие, сетям придется самостоятельно заниматься импортом и логистикой.
Текст подготовлен по материалам In Business News
По всему Кипру стремительно открываются новые парки солнечной энергии. Как устроена экономика такого парка и позволяет ли она заработать большие деньги?
Частные фотоэлектрические фермы продают энергию двум типам потребителей – Электрической компании Кипра (EAC) и частным покупателям, обычно крупным предприятиям неподалеку.
ЕАС покупает у них произведенную энергию по фиксированному тарифу, а именно, по 11 центов за киловатт-час. Таково было решение регулятора – Кипрского управления по регулированию энергетики (РАЕК).
Но при продаже энергии частным потребителям, а не ЕАС, цены определяются рынком и могут варьироваться. Текущая рыночная стоимость составляет 25 центов за киловатт-час. Такие данные приводит издание Сyprus Mail со ссылкой на свои источники в этой сфере.
Сколько стоит солнечная энергия?
Для ЕАС она обходится в 5 центов за киловатт-час. Можно с уверенностью предположить, что примерно то же самое относится и к независимым производителям энергии. Исследователь в области энергетики Константинос Хаджистасу дает диапазон цен от 5 до 7 центов. То есть стоимость продажи в 3,5-5 раз превышает затраты.
Стоимость строительства парка солнечной энергии мощностью в один мегаватт составляет от 400 000 до 1,01 миллиона евро (согласно источникам вне Кипра, по Кипру точных данных нет). Частным производителям ВИЭ также приходится сталкиваться с ситуацией, когда 20-30% их продукции забраковывается сетью из-за существующих ограничений.
ЕАС в сравнении с частным сектором
ЕАС в настоящее время организация владеет и управляет пятью фотоэлектрическими парками. Первый из них, в Тцери, мощностью 3 мегаватта, был установлен в 2014 году. Он работает по фиксированному тарифу в размере 8,6 цента за киловатт-час через Фонд ВИЭ и энергосбережения Министерства энергетики. Остальные четыре фотоэлектрических парка имеют общую мощность 20 мегаватт. Их энергия используется в балансе Департамента генерации электроэнергии EAC. Эти фотоэлектрические парки производят энергию по цене около 5 центов за киловатт-час.
Для сравнения, одна из частных компаний управляет семью фотоэлектрическими парками: в Аламиносе, Менеу, Алефрико, Арадиппу, Кофину, Афиену и Трулли. Та же компания в настоящее время ведет строительство новых парков. Однако пока что в секторе сформировалась олигополия: небольшое количество компаний диктуют рынку свои условия. Они получают долгосрочные лицензии и иногда могут устанавливать фотоэлектрические панели на государственной земле за низкую арендную плату. Отдельная проблема, что эти участки часто представляют собой плодородные сельскохозяйственные земли.
Механизм ценообразования
По данным EAC, частные энергоснабжающие компании продают энергию, произведенную их собственными парками или приобретенную у других частных фотоэлектрических парков, по двусторонним контрактам. Стоимость для потребителя не регулируется и не публикуется. Однако эксперты утверждают, что в этих частных соглашениях цены EAC на электроэнергию, произведенную с помощью горючего топлива, используются в качестве ориентира и устанавливаются примерно на 10-20% ниже действующей цены EAC. Таким образом, если EAC выставит счет за электроэнергию, произведенную традиционным способом, по цене 30 центов за киловатт-час, частные операторы фотоэлектрических систем будут продавать свою продукцию по цене 27 центов, то есть на 10% дешевле.
Однако Константинос Хаджистасу обращает внимание, что в этом случае частные поставщики ВИЭ, похоже, привязывают свои цены к топливному индексу. Это означает, что если бы индекс EAC был ниже, частные фотоэлектрические операторы могли бы соответствующим образом скорректировать свои цены в сторону понижения.
Доля частного сектора в энергопроизводстве
Мощность государственных электростанций на возобновляемых источниках энергии, построенных в рамках Национальной программы грантов, составляет 76 мегаватт для фотоэлектрических парков, 157 мегаватт для ветряных электростанций и девять мегаватт для станций, работающих на биомассе. Для сравнения, общая мощность всех игроков частного сектора составляет 280 мегаватт (данные за август 2024 года). Это большой объем, учитывая, что среднее потребление электроэнергии на острове в течение года колеблется в пределах 650-670 мегаватт.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Mail
UNICARS proudly welcomed distinguished guests from Limassol's business community, clients, partners, and more, to the newly renovated Audi showroom for the official and exclusive unveiling of the highly anticipated Audi Q6 e-tron.
The Audi Q6 e-tron is the first model from the German automaker to feature the innovative PPE (Premium Platform Electric) architecture, heralding a new era in premium electric vehicles.
The event's presentation revolved around key themes of evolution, anticipation, motion, and the challenge of sparking human curiosity and excitement—concepts that mirror the journey of creating, evolving, and harnessing modern technology.
The moment of the reveal was particularly spectacular. The Audi Q6 e-tron was placed inside a state-of-the-art LED structure, offering a mesmerizing visual and unboxing experience. The LED screens rose gradually in three stages, revealing the vehicle as they illuminated with dynamic projections of the Audi brand on all four sides. Guests were amazed by the innovative, unboxing-like experience, capturing the moment on their smartphones.
The scenario and design of the presentation highlighted the most prominent features of the Audi Q6 e-tron: the use of cutting-edge technology and a high level of aesthetic sophistication.
Christianna Diogenous, CEO of UNICARS, warmly welcomed and thanked the guests, emphasizing that the Audi Q6 e-tron is a symbol of luxury and top-tier technology. She also highlighted the company's ongoing commitment to growth and strategic development, with a more prominent presence in Limassol. The large turnout of guests reinforced UNICARS' footprint in the city, leaving a lasting impression. During her speech, Ms. Diogenous also shared that the AUDI Q6 e-tron marks the beginning of Audi's biggest product offensive of the last years, promising to excite and engage the public over the next year.
With the Audi Q6 e-tron now on display at all UNICARS showrooms across Cyprus, the company reiterates its commitment to offering its esteemed customers exclusively state-of-the-art products and services.
The event was expertly organized by House of Brands. HOB, Advertising Agency based in Limassol.
В 2023 году уровень безработицы среди жителей Евросоюза в возрасте от 15 до 74 лет снизился до 6,1% от общей численности рабочей силы. Это самый низкий показатель с 2014 года.
Уровень долгосрочной безработицы в процентах от численности рабочей силы в 2023 году составил 2,1%, что стало историческим минимумом с начала наблюдений в 2009 году.
Среди стран ЕС Греция отличилась самым высоким уровнем долгосрочной безработицы, достигшим 6,2%. За ней следуют Испания (4,3%) и Италия (4,2%). На другом конце шкалы находятся Дания и Нидерланды, у которых показатель составил 0,5%. Затем идут Чехия, Мальта и Польша (у всех трех стран по 0,8%). Кипр находится в нижней половине списка с 1,8% долгосрочной безработицы.
Безработица среди молодежи также находится на рекордно низком уровне. Для жителей в возрасте от 15 до 29 лет уровень безработицы составил 6,3% от общей численности населения того же возраста. Если смотреть на долгосрочную тенденцию, то эта доля была на самом низком уровне за все время ведения статистики.
Тем не менее, ситуация в странах ЕС сильно различалась. В Швеции зафиксирован самый высокий уровень безработицы среди молодежи ― 10,9%. За ней следуют Испания (10,8%) и Греция (9,8%). Самые низкие показатели были в Чехии (2,4%), Болгарии (3,2%) и Германии (3,3%).
Текст подготовлен по материалам Eurostat
В 2023 году средняя годовая заработная плата работников, занятых полный рабочий день, в ЕС составила 37 900 евро. Это на 6,5% больше, чем в 2022 году с 35 600 евро.
Кипр отстает от общеевропейского показателя. В стране средняя годовая зарплата в 2023 году составляла 26 430 евро. В 2022 году этот показатель был равен 25 338 евро, что означает рост на 4,3%.
Среди стран ЕС самая высокая среднегодовая заработная плата за полный рабочий день была в Люксембурге (81 100 евро), за ним следуют Дания (67 600 евро) и Ирландия (58 700 евро). Самые низкие показатели были отмечены в Болгарии (13 500 евро), Венгрии (16 900 евро) и Греции (17 000 евро).
В среднем – 2363 евро в месяц
Ранее Статистическая служба Кипра сообщала, что средняя месячная заработная плата до вычета налогов на Кипре в 2023 году достигла 2363 евро. Это на 7,3% больше, чем в 2022 году.
Зарплата в значительной степени зависит от пола работника, его национальности и сектора экономики. На Кипре наиболее существенный рост наблюдался в сфере информационно-коммуникационных технологий и финансовых услуг. В секторе IT годовой рост среднемесячной зарплаты составил 14,5%. На втором месте – горнодобывающая промышленность и разработка карьеров (+12,8%), финансовая и страховая деятельность (+12%), административные услуги (+10%).
Текст подготовлен по материалам Eurostat и Politis
В интервью Эвагорас Ланитис рассказывает о развитии одной из старейших и наиболее влиятельных семейных компаний на Кипре – Lanitis Group. Он делится историей создания группы, секретами успешного расширения бизнеса в различных секторах экономики и рассказывает о том, как семье удалось сохранить свое наследие на протяжении пяти поколений.
Lanitis Group имеет долгую и богатую историю. Давайте вспомним о том, как всё начиналось?
Компания была основана в 1896 году моим прадедом Панайисом Сикасом, который позже дал ей название Lanitis в честь нашей родной деревни Лания. Он начинал с сельского хозяйства и экспорта аграрной продукции, но со временем бизнес расширился, охватив торговлю, банковское дело, гостиничный бизнес и другие сектора. Одним из наших первых крупных успехов стало основание Laiki Bank совместно с другими местными бизнесменами. Всё начиналось с небольшого кооперативного учреждения в Лимассоле, созданного для обслуживания местного сообщества. Со временем он вошёл в число ведущих банков на Кипре. Это лишь один из примеров того, как мы всегда стремились развивать не только наш бизнес, но и сообщество вокруг нас.
Как группа развивалась от сельского хозяйства до таких отраслей, как банковское дело и туризм?
Ключевым и дальновидным шагом для нас стал выход на банковский рынок. Это обеспечило нас капиталом и необходимыми связями для дальнейшего роста. За ним естественным образом последовали туризм и строительство. Рост популярности Кипра как туристического направления обеспечил мультипликативный эффект для нашего бизнеса. Мы первыми открыли пятизвездочный отель в Лимассоле, что способствовало формированию имиджа города как элитного курорта. Со временем мы продолжили диверсификацию, войдя в такие секторы, как судоходство, индустрия досуга и развлечений, а также энергетика. Мы всегда стремимся адаптироваться к появляющимся возможностям.
Как вам удавалось успешно передавать руководство и секреты управления от одного поколения к следующему?
Каждое поколение сталкивается с собственными вызовами, но мы всегда уделяли особое внимание сохранению наших ключевых ценностей – честности, надёжности, качеству и приверженности интересам общества. Эти принципы были заложены нашими основателями и до сих пор остаются для нас ориентиром. При передаче руководства мы стараемся, чтобы следующее поколение было хорошо подготовлено и поддержано опытными профессионалами, не входящими в семью. Этот баланс между семейным участием и внешней экспертизой является основой нашего долголетия.
Были ли какие-то особые трудности в поддержании участия семьи в бизнесе по мере его роста и диверсификации?
Сохранять вовлечённость членов семьи в управлении такой крупной и разнообразной группой компаний непросто. Не все способны или хотят брать на себя управленческие роли. Поэтому мы стараемся вовлекать в процесс генерального менеджмента только тех, кто готов к долгосрочной работе и, конечно, обладает необходимыми навыками и опытом. В то же время мы привлекаем профес¬сиональных менеджеров, которые разделяют наши ценности и обладают экспертизой, необходимой для управления такой крупной группой. Всё дело в нахождении правильного баланса.
Могли бы вы рассказать подробнее о том, каким образом группа подходит к диверсификации и в каких отраслях работает сегодня?
Эволюция и диверсификация всегда были краеугольными камнями нашей стратегии. Мы начинали с сельского хозяйства, торговли и банковской деятельности, но по мере развития Кипра расширили свой бизнес на новые секторы, такие как строительство, энергетика, гостиничный бизнес, туризм, судоходство и развлечения. Сегодня у нас широкий портфель, включающий такие компании, как Cybarco, один из ведущих застройщиков и строительных компаний Кипра, и Amathus – ключевой игрок в сфере гостиничного бизнеса и туризма. Наши активы в секторе досуга и развлечений представлены такими компаниями, как Carob Mill Restaurants и водный парк Fasouri Waterpark. Мы также являемся одними из идейных вдохновителей и крупнейших акционеров Limassol Marina, ставшей знаковым объектом города. Кроме того, Lanitis Group реализовала проект Aphrodite Hills – первый интегрированный гольф-курорт на Кипре, а сейчас мы развиваем Limassol Greens Golf Resort – первый городской гольф-курорт. Оставаясь открытыми к возможностям в различных отраслях, мы смогли постоянно развивать наш бизнес.
Как формируется стратегия выхода на новые рынки и отрасли? Какие факторы влияют на эти решения?
Мы всегда рассматриваем совокупность факторов: рыночные тенденции, потенциал для роста и то, насколько отрасль соответствует нашим ценностям и долгосрочному видению. Например, мы вышли на рынок возобновляемой энергетики с такими компаниями, как Lanitis Energy и Conercon Energy Solutions, потому что считаем устойчивое развитие важнейшей частью будущего.
Lanitis Group работает в раз¬личных секторах, включая судоходство, сельское хозяйство и ресторанный бизнес. Не могли бы вы подробнее рассказать об этих направлениях и о том, как они способствуют общему успеху группы?
Наше участие в судоходстве имеет долгую историю. Через компанию Amathus мы управляем логистикой, складскими помещениями и участвуем в судовладении. Этот сектор остаётся важной частью нашего бизнеса, так как поддерживает не только транспортировку, но и торговлю, что особенно важно для Кипра как островного государства.
Что касается сельского хозяйства, наша ферма Lanitis Farm в Фасури занимает 2,9 миллиона квадратных метров земли. Традиционное сельское хозяйство становится менее рентабельным, поэтому мы преобразуем эти земли в высокодоходные проекты. Один из них – Limassol Greens Golf Resort, который сочетает жилую недвижимость, объекты для отдыха и элементы гольф-курорта. Мы рассматриваем это как стратегический проект, направленный на создание и сохранение уникального стиля жизни.
Как я уже говорил, в секторе ресторанного и развлекательного бизнеса мы владеем Carob Mill Restaurants, управляющей рядом успешных заведений в Лимассоле, а также водным
парком Fasouri Watermania, одним из самых популярных на Кипре. Мы также вышли на международный рынок кофе, приобретя сеть Gloria Jean's Coffees на Кипре. Эти проекты не только диверсифицируют наш портфель, но и создают значимые возможности для общества.
Расскажите подробнее об инвестициях в сектор энергетики.
Безусловно, мы рассматриваем энергетику, особенно возобновляемую, как ключевое направление нашего общего будущего. Через ком¬панию Lanitis Energy мы инвестируем в фотоэлектрические технологии и другие возобновляемые источники энергии. Наша дочерняя компания Conercon Energy Solutions сосредоточена на предоставлении энергоэффективных и экологически чистых решений. Мы также занимаемся дистрибуцией сжиженного газа через Lanitis Gas. Этот переход в энергетический сектор является частью нашей приверженности устойчивому развитию и долгосрочному росту.
Lanitis Group известна не только своими бизнес-проектами, но и высоким уровнем социальной ответственности и благотворительными проектами. Расскажите подробнее о вашем подходе к поддержке местного сообщества.
Помощь обществу всегда была неотъемлемой частью наших семейных ценностей. Это заложили наши основатели, и мы передаём эту традицию из поколения в поколение. В 2001 году мы официально закрепили это, основав благотворительный Фонд Эвагораса и Кэтлин Ланитис. Это некоммерческая организация, сосредоточенная на поддержке образования, здравоохранения и культуры. Например, мы предоставляем сти¬пендии в сотрудничестве с местными образовательными учреждениями и вносим вклад в проведение различных культурных мероприятий по всему острову. Мы убеждены, что успешный бизнес должен вносить вклад в благополучие граждан.
Есть ли конкретные проекты в сфере социальной ответственности, которыми вы особенно гордитесь?
Пожалуй, это хоспис «Эвагорио», центр паллиативной помощи для онкологических больных. Он управляется Антираковым обществом Лимассола, но наша группа внесла значительный вклад в его строительство и продолжает поддерживать его оборудованием и ресурсами. Кроме того, школа Ланитио и её театр были построены при поддержке Lanitis Group, что создало возможности для образовательных и культурных мероприятий.
Как группе удаётся оставаться актуальной и внедрять инновации в условиях столь быстроменяющейся деловой среды?
Адаптация была и остаётся ключевым фактором нашего выживания и успеха. Мы постоянно ищем новые способы модернизации наших операций. В настоящее время мы сосредоточены на цифровизации и активно работаем над внедрением цифровых решений во всех наших секторах – от недвижимости до энергетики. Параллельно мы инвестируем в новые технологии и проекты в области зелёной энергетики. Эти шаги крайне важны для того, чтобы оставаться конкурентоспособными на постоянно меняющемся рынке.
Какие ключевые вызовы и возможности вы видите для группы компаний Lanitis в будущем?
Одним из ключевых вызовов для нас является поддержание баланса между традициями и модернизацией. Мы – компания с давней историей, но в то же время понимаем необходимость оставаться впереди в стремительно меняющемся мире. Наша сила заключается в открытости к инновациям и адаптации, особенно в таких секторах, как зелёная энергетика и цифровая трансформация. Кроме того, у нас есть значительные земельные ресурсы, которые открывают перспективы для будущего развития, такие как наш проект Limassol Greens – масштабный жилой и развлекательный комплекс, который будет развиваться в течение следующего десятилетия. Это станет одной из наших приоритетных задач на ближайшее будущее.
И напоследок, в чём, по вашему мнению, заключается секрет долголетия и успеха группы компаний Lanitis?
Я считаю, что наш секрет заключается в приверженности основным ценностям – честности, надёжности, качеству и социальной ответственности. Эти принципы направляли нас на протяжении пяти поколений. От поколения к поколению мы придерживаемся антропоцентрического подхода, и каждое наше решение основывается не только на рентабельности, но и на том, как оно влияет на наших сотрудников, партнёров и общество в целом. У нас сильная семейная культура, но при этом мы понимаем необходимость профессионального управления и привлечения внешней экспертизы. Этот баланс позволил нам расти, диверсифицироваться и успешно развиваться уже более 120 лет.
Эвагорас Ланитис – директор по развитию бизнеса в Lanitis Group, представитель пятого поколения семьи. После окончания университета начал карьеру в семейных компаниях (Amathus Vacation Club, дочернии компании N.P Lanitis Group, Lemissoler Shipping Group). С 2013 года занимает пост директора компании CrownSail Management, дочернего предприятия Lemissoler Navigation Co Ltd, а также является членом совета директоров Cybarco, одной из крупнейших строительных и девелоперских компаний на Кипре. Эвагорас Ланитис имеет две степени бакалавра в области делового администрирования и компьютерных информационных систем (NEC, США), а также степень магистра в области международного бизнеса и управления (University of Edinburgh, Шотландия).
Eurobank увеличил свою долю в акционерном капитале Hellenic Bank. Группа объявила о приобретении 12,848% акций Hellenic Bank и 8,58% акций Demetra Holdings.
Соглашение о купле-продаже акций было заключено с Ассоциацией банковских служащих Кипра (ЭТИК), Фондом социального обеспечения банковских служащих Кипра (ТЭТИК), Фондом психического и физического здоровья Ассоциации банковских служащих Кипра и Фондом социального обеспечения банковских служащих Кипра. Eurobank приобретает 12,848% или 53 037 786 акций в Hellenic Bank Public Company Ltd за общую сумму в 243 млн евро. То есть примерно 4,58 евро за акцию.
Сделка подлежит одобрению регулирующими органами и будет завершена только после этого, но не ранее 8 февраля 2025 года. До тех пор продавцы сохраняют полное юридическое и фактическое право собственности на выставленные на продажу акции, а также все вытекающие из этого права.
Группа Eurobank уже владеет 55,962% акций Hellenic Bank. После завершения сделки ее доля возрастает до 68,81%. В соответствии с положениями кипрского закона от 2007 года, Eurobank после завершения сделки сделает публичное предложение по всем акциям Hellenic Bank, которые на тот момент не будут принадлежать ему.
Кроме того, Eurobank объявил о заключении соглашения о купле-продаже 8,58% акций (17 152 353 штук) Demetra Holdings Plc на общую сумму 32,4 млн евро (1,89 евро за акцию). Продавцами выступили те же ассоциации, которые продали группе акции Hellenic Bank.
Demetra Holdings Plc – это холдинговая компания, которая, помимо прочего, владеет 21,3% акций Hellenic Bank, выступая вторым по величине акционером.
Текст подготовлен по материалам Economy Today
Новым президентом США стал Дональд Трамп. Какие изменения это может принести экономике Евросоюза и в том числе Кипра?
Генеральный директор Федерации работодателей и промышленников Кипра Михалис Антониу и генеральный секретарь Торгово-промышленной палаты Кипра (ТППК) Мариос Чаккис отметили, что любое влияние на Кипр будет в огромной степени зависеть от политики США в отношении торговли с Европейским союзом.
Антониу считает, что администрация Трампа, следуя лозунгу Make America Great Again, будет отдавать приоритет американским товарам и услугам. Это, в свою очередь, повлияет на такие факторы, как тарифная политика. Самоизоляция такой огромной экономики, как США, и вытекающие из этого последствия будут значительными для всего мира. Евросоюз должен будет ускорить укрепление таких секторов, как оборонная промышленность, а также принять меры для упрощения торговли с США и другими странами.
Глава ТППК Мариос Чаккис отметил, что победа Трампа с большой вероятностью означает изменение тарифов в торговле с Евросоюзом. «Подход Харрис был бы немного более предсказуемым», – сказал эксперт, который назвал Дональда Трампа «разрушительной силой». Он добавил, что взаимоотношения США с Китаем также станут важным фактором и могут косвенно сказаться на экономике ЕС в целом и Кипра в частности.
Пантелис Пантелидис, исполнительный директор Американской торговой палаты на Кипре (AmCham Cyprus), считает, что предложенный республиканцами десятипроцентный тариф на весь импорт может нанести ущерб экспортным секторам Европы. «Таким образом, существует реальный риск усиления конкуренции между ЕС и США, поскольку каждая сторона, вероятно, ответит на тарифы, введенные другой, протекционистской политикой», – считает Пантелидис.
Брюссель, скорее всего, попытается диверсифицировать и закрепить торговые соглашения с другими партнерами, такими как Индия и страны Южной Америки. «Эффект от этих действий будет еще сильнее, если доллар укрепится по отношению к евро в результате введения новых торговых тарифов», – считает Пантелидис.
Хотя тарифный режим, скорее всего, сильнее подействует на сектор товаров, чем на сектор услуг, любые ответные меры или усиление торговых барьеров могут подорвать такие отрасли, как финансы, туризм и профессиональные услуги, имеющие решающее значение для кипрской экономики.
Пантелидис добавил, что, по его прогнозам, Трамп «продолжит снижать корпоративные налоги и поддерживать высокий дефицит бюджета». Это, в сочетании с введением высоких торговых тарифов, приведет к повышению процентных ставок и росту инфляции, что также будет иметь последствия во всем мире.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
