Уже более 16 лет Найя Морфи стоит во главе Nobel Trust и заслуженно считается одной из самых уважаемых профессионалов Кипра в области международного консультирования. Её отличает не только глубокая экспертиза в налогообложении, стратегии и корпоративных услугах, но и способность вести за собой – с энергией, эмпатией и ярким стратегическим видением. В этом интервью она делится важными решениями, ценностями и вызовами, которые определили её путь в профессии.
Что изначально привлекло Вас в сферу налогового и корпоративного консультирования? И как сформировалось Ваше лидерское мышление?
В юности я колебалась между медициной и юриспруденцией – мне хорошо давались точные науки, но при этом я обожала и изучение языков, письмо, историю. Я выросла в семье бухгалтеров, так что финансовая тематика всегда окружала меня. В университете в Великобритании я выбрала направление, объединяющее учёт и право, и позже сосредоточилась на юридических предметах, которые по-настоящему увлекли меня.
Налогообложение оказалось идеальным сочетанием – здесь важны структура и техника, но в то же время есть место творчеству и стратегии. Оно даёт возможность решать сложные задачи, мыслить в контексте бизнеса и права, видеть системную картину и рассказывать её языком цифр и законодательства. Корпоративные услуги вошли в мою профессиональную жизнь чуть позже – почти случайно, когда мне предложили возглавить кипрское подразделение международной компании. Лидерство не было целью само по себе – оно пришло естественно. У меня всегда было желание создавать и развивать что-то значимое. Именно это в итоге и привело к основанию Nobel Trust 16 лет назад.
Что, на Ваш взгляд, отличает по-настоящему выдающегося лидера – особенно в сфере, где на первом месте стоит доверие?
Я уверена, что для настоящего лидерства необходимы четыре качества: страсть, любознательность, эмпатия и критическое мышление. Моя энергия, как говорят, передаётся другим – это помогает поддерживать мотивацию команды даже в рутине. Мне важно поощрять нестандартное мышление, вдохновлять молодых специалистов выходить за рамки, ломать шаблоны.
Эмпатия – ключевая составляющая. Невозможно быть эффективным руководителем, если ты не умеешь слушать, принимать и поддерживать. Я с удовольствием беру на себя роль наставника. Критическое мышление – ещё один важнейший навык, которым лидер должен пользоваться ежедневно, если хочет принимать взвешенные, дальновидные решения и вести организацию по устойчивому пути.
Наш бизнес – это, прежде всего, люди. Мы не продаём структуры – мы выстраиваем доверие к себе как к профессионалам, всегда исходя из интересов клиента.
Бывали ли случаи, когда Вам приходилось действовать нестандартно, отступать от привычного подхода и импровизировать? Что это дало Вам?
Безусловно – и не раз! Один из недавних случаев особенно запомнился. Наш крупный клиент столкнулся с серьёзным налоговым обязательством, которое могло сорвать планы компании по расширению. Стандартный совет звучал просто: «Смиритесь и оплатите». Все говорили, что других вариантов нет. Но я чувствовала, что упускаем нечто важное. Я тщательно проанализировала их структуру, пересмотрела налоговые циркуляры и международные кейсы, собрала убедительное досье – и представила аргументированную позицию. Результат? Экономия в семизначную сумму и реализация стратегии роста клиента без сбоев.
Этот опыт научил меня: «рыночный стандарт» – это зачастую просто то, на что большинство готово согласиться. По-настоящему выдающийся результат – это результат усилий тех, кто идёт дальше, когда другие останавливаются.
Ценность часто скрыта там, где некомфортно: нужно уметь отстаивать позицию, доверять интуиции и творчески разбираться в сложностях. Все «нестандартные» случаи укрепили мою убеждённость в том, что смелость в бизнесе – это не безрассудство, а осведомлённость, принципиальность и готовность идти против течения.
Клиенты запоминают не тех, кто просто следует инструкциям, а тех, кто по-настоящему борется за них.
После многих лет жизни и работы на Кипре, что подтолкнуло Вас к расширению в Грецию?
Я всегда стремилась к большему – к более масштабному бизнесу и большим идеям. Если не развиваешься – отстаёшь. Для меня рост Nobel Trust всегда был частью видения. Греция показалась естественным продолжением развития – сложная, требовательная, но перспективная юрисдикция. Открытие офиса стало и личным, и профессиональным вызовом, стратегическим шагом, который потребовал усилий и убеждения команды. Сейчас, спустя два с половиной года, я понимаю: это было абсолютно верное решение. Греция, как более крупная страна, открывает целый ряд возможностей – если ты умеешь их видеть и готов терпеливо и грамотно в них инвестировать.
Какой совет Вы бы дали молодому специалисту, только начинающему карьеру в этой сложной и строго регулируемой сфере?
Работайте с полной отдачей и искренней увлечённостью. Это может звучать просто, но ничто не заменит трудолюбия. Нужно вкладываться, тратить время и силы, делать свою работу частью жизненного пути. Тогда вы будете развиваться, учиться на опыте, применять полученные знания и развивать критическое мышление – и в профессии, и в жизни.
Я – сторонница технологий, особенно интересуюсь ИИ. Но ни один инструмент не заменит внутренней энергии и вовлечённости. Если работа кажется вам бременем – возможно, это просто не ваше призвание.
Есть ли у Вас внутренний принцип или философия, которые помогают сохранять фокус и идти вперёд? И как Вы видите своё развитие в ближайшие годы?
Любознательность – мой главный внутренний двигатель. Именно она помогает мне учиться, развиваться и не останавливаться. В будущем я вижу Nobel Trust как структуру с ещё более выраженным консалтинговым уклоном, с фокусом на технологии и инновации, присутствием в разных юрисдикциях.
Я искренне верю, что Кипр способен реализовать себя как полноценный технологический хаб. Для меня всё только начинается – впереди новая глава.
Беседовала Екатерина Белая
#SB100Leaders
With over 16 years at the helm of Nobel Trust, Nayia Morphi stands out not only for her technical mastery in tax, strategy and corporate advisory, but for her ability to lead with energy, empathy and a bold vision. In this conversation, she reflects on the defining choices, values, and challenges that shaped her path as one of Cyprus’s most respected professionals in international advisory services.
What first drew you to the field of tax and corporate advisory – and what helped shape your strong sense of leadership?
As a teenager, I was torn between becoming a doctor or a lawyer – I was good at sciences but also loved language, writing and history. As I grew up in a family of accountants, I was constantly nudged towards that direction. Eventually, I studied accounting with law in the UK and pivoted to focus on law-related subjects, which I absolutely adored!
Tax ended up being the perfect blend of both worlds – it’s technical and structured, but also creative and strategic enabling you to deliver solutions to complex problems and develop a business acumen within the context of law and business ethics. It also allows you to tell a story using numbers and legislation. Corporate services came later, almost by chance, through an opportunity to lead the Cyprus branch of an international firm. Leadership, for me, wasn’t something I chased – it came naturally. I’ve always had the drive to build something meaningful that I could grow with a vision, and 16 years ago that led to the foundation of Nobel Trust.
What, in your view, sets truly exceptional leadership apart – especially in a trust-based sector like yours?
I believe that certain qualities like passion, curiosity, empathy and critical thinking are essential. I’m known for my energy – they say it’s contagious, and it helps keep teams motivated in a field that isn’t exactly thrilling day-to-day. I also value open-mindedness and pushing people beyond their comfort zones. I want younger professionals to think beyond templates, to challenge norms. Empathy, too, is vital. You can’t lead people effectively unless you understand them – and care and be there to coach and guide them. Coaching and guiding people is a role I embrace. Critical thinking, on the other hand, is an essential tool in leadership - you need to use daily if you are to manage risk and take effective and forward-thinking decisions leading your organization to sustainability.
Our industry is fundamentally a people’s business. We’re not selling structures; we’re building trust around ourselves as professionals, always keeping the client at the center of attention.
Have you ever had to act outside the norm – to challenge the usual approach and improvise? What happened, and what did it teach you?
Absolutely, many times! A recent case that I vividly remember was when a major client faced a significant tax liability that would have derailed their expansion plans. The standard advice was to accept it and move forward – everyone said that was the only realistic option. But I couldn't shake the feeling we were missing something. I dove into their business structure, tax circulars and international cases and presented our case with thorough documentation. The result? Seven-figure savings that kept their growth strategy on track.
That experience taught me that “industry standard” often means “what everyone else settles for”. When you truly understand the details and spot opportunities others miss, persistence and preparation pay off. The difference between good results and exceptional ones often comes down to who's willing to dig deeper when everyone else stops looking.
Essentially the real value often lies in that uncomfortable space where you need to take a stance, trust your judgement, and navigate complexity creatively. All the “out of the norm” experiences reinforced my belief that courage in business isn’t about being reckless – it’s about being well-informed, principled, and willing to challenge inertia.
Clients remember the people who fight for them – not those who follow the manual!
After many years of living and working in Cyprus, what inspired your decision to expand into Greece?
I am a visionary always after bigger businesses and greater ideas. If you don’t grow you get left behind, and this principle applies to almost everything. Growth has always been part of my vision for Nobel Trust. Greece felt like a natural extension – a complex, demanding jurisdiction with real potential. Setting up our office there was a personal and professional challenge and a well-thought strategic move. It required convincing my partners and team, but now, two and a half years in, I know it was the right step. Greece, being a bigger country, opens up a series of new opportunities if you are willing to see them and have the patience and skill to invest in them.
If you could offer one piece of advice to a young professional just entering this highly regulated and complex industry, what would it be?
Work hard and have passion for what you do. It may sound simple, but there’s no substitute for it. You have to put in the hours, invest yourself, and make your work part of your life journey. This way you will continuously develop, learn from different experiences and apply the lessons learnt and the acquired critical thinking to both life and work. I’m very pro-technology – I’m fascinated by AI, for instance – but no tool can replace the drive and dedication you bring as a human being. If your job feels like a burden, you’re probably in the wrong place.
Is there a personal philosophy, core belief or guiding principle that helps you stay focused and grounded – and where do you see yourself evolving over the coming years?
Curiosity has been the engine behind everything I’ve done. It drives me to learn, grow, and keep questioning. Looking ahead, I see myself leading Nobel Trust into a more consultancy-driven model, with a strong focus on technology and innovation and presence in different jurisdictions. I’d love to see Cyprus truly embrace its potential as a tech hub. For me, this journey is far from over – it’s just entering its next chapter.
Interview by Kateryna Bila
#SB100Leaders
Центральный банк Кипра сообщает о снижении процентных ставок как по депозитам, так и по кредитам. В то же время общий объем нового кредитования снизился более чем на 280 млн евро из-за сокращения корпоративных займов. Какие показатели ставок опубликовал ЦБ?
Согласно данным, недавно опубликованным Центральным банком Кипра, процентные ставки как по депозитам, так и по кредитам в апреле снизились.
Однако отчет также показал заметное сокращение общего объема новых кредитов, которые снизились на 282 млн евро по сравнению с мартом. Это было обусловлено сокращением количества кредитов, предоставленных нефинансовым корпорациям на суммы свыше 1 млн евро.
В отчете ЦБ представлена подробная картина изменений процентных ставок и объемов нового кредитования домохозяйств и корпораций.
Ставки по депозитам и кредитам демонстрируют смешанную динамику. Процентная ставка по депозитам домохозяйств сроком до одного года снизилась до 1,26% по сравнению с 1,41% в предыдущем месяце. Напротив, ставка по депозитам нефинансовых корпораций немного выросла до 1,37% по сравнению с 1,31% в марте.
Что касается кредитования, процентные ставки по потребительским кредитам снизились до 7,06% по сравнению с 7,40% месяцем ранее. Ставка по жилищным кредитам снизилась до 3,78% по сравнению с 4,56% в предыдущем месяце.
Центральный банк подчеркнул, что ипотечный портфель включает в себя различные типы кредитов, такие как кредиты на основное жилье и жилье гостиничного типа, которые имеют разные профили риска и, следовательно, разные ставки. Поскольку состав портфеля меняется ежемесячно, эти колебания могут влиять на средневзвешенную ставку, независимо от фактических тенденций процентных ставок.
Для кредитов нефинансовым корпорациям до 1 млн евро ставка снизилась до 4,65% с 4,96%. Однако ставка по корпоративным кредитам, превышающим 1 млн евро, выросла до 4,13% по сравнению с 3,87% в марте.
Общий объем кредитов
Общий объем новых кредитов в апреле 2025 года значительно снизился: до 682,2 млн евро по сравнению с 964,2 млн евро в марте.
Новые потребительские кредиты упали до 21,8 млн евро (из которых 20,7 млн евро — чистые новые кредиты) по сравнению с 24,5 млн евро в предыдущем месяце (22,8 млн евро — чистые).
Новые жилищные кредиты также снизились до 161,8 млн евро, при этом чистые новые кредиты составили 98,2 млн евро. Это представляет собой снижение по сравнению с 188,2 млн евро в марте (103,8 млн евро – чистые).
Кредиты нефинансовым корпорациям до 1 млн евро сократились до 68,5 млн евро по сравнению с 82,4 млн евро в марте.
Наиболее существенное падение наблюдалось в кредитах нефинансовым корпорациям, превышающих 1 млн евро, которые снизились до 414,2 млн евро по сравнению с 661,9 млн евро в предыдущем месяце.
Текст подготовлен по материалам FastForward
Читайте также:
В мае – первая дефляция за четыре года
Apple запускает функцию Tap to Pay на Кипре
По данным Статистической службы Кипра, в мае 2025 года впервые с марта 2021 года было отмечено снижение индекса потребительских цен в годовом исчислении. Более всего на годовую дефляцию повлияло снижение цен на нефтепродукты и электричество.
Согласно данным, опубликованным Статистической службой, годовой уровень инфляции стал отрицательным и составил -0,2%. В последний раз индекс показывал снижение цен в годовом исчислении в марте 2021 года, когда инфляция составила -0,72%.
В месячном исчислении в мае 2025 года индекс потребительских цен немного вырос, составив 117,57 единиц по сравнению с 117,31 единицами в апреле (рост на 0,26 пункта), однако в годовом исчислении цены снизились.
В годовом исчислении больше всего выросли цены на сельскохозяйственную продукцию (+4,7%) и в сфере услуг (+3,5%). Самое значительное снижение цен наблюдалось на нефтепродукты (-12,8%) и электроэнергию (-8,6%). Именно падение цен на энергоносители сыграло ключевую роль в дефляционной тенденции.
Заметный годовой спад произошел также в категориях «Транспорт» (-6,6%) и «Одежда и обувь» (-5,3%), в то время как заметный рост был зафиксирован в категориях «Рестораны и отели» (+4,9%), «Отдых и развлечения» (+4%) и «Образование» (+3,7%).
В месячном исчислении (по сравнению с апрелем 2025 года) наибольшее повышение цен отмечено в категории «Одежда и обувь» (+2,4%), в то время как в категории «Транспорт» было зарегистрировано самое большое снижение (-2,4%).
Основными факторами, способствовавшими годовой дефляции, стали нефтепродукты (-1,47 единиц) и транспорт (-1,21 единиц). С другой стороны, рестораны и отели (+0,52 единицы) и продукты питания и безалкогольные напитки (+0,46 единиц) двигали индекс потребительских цен вверх.
Ниже приводится график инфляционных изменений, составленный Статистической службой Кипра.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
Конкурентный рынок электроэнергии откроется осенью
Кипр не имеет макроэкономических дисбалансов
Европейская комиссия выпустила весенний отчет за 2025 год. Согласно его оценкам, Кипр больше не входит в список стран с макроэкономическими дисбалансами. Комиссия дала оценку сильным сторонам экономики Кипра и рекомендации по проблемным вопросам.
Комиссия отмечает, что темп роста экономики на Кипре остается высоким, несмотря на нестабильную международную обстановку. Государственный бюджет имеет высокий профицит, в то время как госдолг сокращается быстрыми темпами. Это и привело к решению Комиссии исключить Кипр из списка стран с макроэкономическими дисбалансами. Кроме того, усилия по диверсификации секторов экономики приносят свои плоды, при этом Кипр показывает улучшение по большинству показателей устойчивого развития ООН.
Проблемы, которые сохраняются
Несмотря на положительную картину экономики Кипра, Еврокомиссия перечислила основные проблемы, с которыми стране предстоит столкнуться.
1. Риск увеличения государственных расходов. Комиссия призывает Кипр придерживаться согласованного фискального плана на 2025 год, поскольку на данном этапе наблюдается небольшое отклонение.
2. Недостатки в секторе исследований и инноваций. Инвестиции в этот сектор на Кипре остаются одними из самых низких в ЕС (0,29% ВВП по сравнению со средним показателем 0,72%). Национальная инновационная система характеризуется слабыми связями между университетами, финансовым сектором, бизнесом и государством.
3. Энергетика. Энергетический переход, по мнению комиссии, проходит слишком медленно, поскольку углеродные продукты продолжают доминировать в сфере производства электроэнергии. В сочетании с высокой зависимостью от импорта энергии, это делает страну уязвимой. Также на Кипре зафиксированы одни из самых высоких цен в ЕС на электроэнергию для домохозяйств.
4. Охрана окружающей среды. Отмечается неэффективное использование водных ресурсов, особенно очищенной воды, а также отсутствие инвестиций в этот сектор.
5. Рынок труда. Комиссия отметила нехватку рабочей силы в определенных секторах и наличие неиспользованных профессиональных ресурсов. Базовые навыки молодых людей на Кипре показали самый большой спад в ЕС с 2018 года. Кроме того, в стране уровень участия в исследованиях в области STEM (наука, технология, инженерия и математика) остается самым низким в блоке.
Рекомендации
Еврокомиссия дала Кипру на 2025–2026 годы следующие рекомендации:
1. Увеличить расходы на оборону, соблюдая при этом бюджетные планы и потолок расходов, применимые в рамках пересмотренного экономического плана ЕС.
2. Ускорить реализацию Плана восстановления и устойчивости с целью использования имеющегося европейского финансирования и поддержки конкурентоспособности кипрской экономики к концу 2026 года.
3. Уделить внимание укреплению бизнес-среды для продуктивных инвестиций и инноваций. Кипр должен увеличить государственные и частные инвестиции в этот сектор, содействовать коммерциализации результатов исследований и укреплять сотрудничество между академическими учреждениями и бизнесом.
4. Комиссия рекомендует расширить доступ к альтернативным финансовым инструментам, содействовать финансовому образованию, участию на рынках капитала и развивать небанковские источники финансирования для бизнеса. Требуется также упростить административные процедуры, особенно в отношении процесса лицензирования и создания новых предприятий.
5. В качестве приоритета рекомендуется снизить зависимость от ископаемого топлива посредством развития связей с соседними странами, увеличения энергоэффективности и продвижения устойчивого транспорта. Комиссия подчеркивает необходимость модернизации электросетей и инфраструктуры хранения энергии для усиления сектора возобновляемых источников энергии.
6. Кипр также должен инвестировать в инфраструктуру водоснабжения и управления отходами, содействовать устойчивым методам водопользования и сортировке отходов.
7. Проблемы нехватки рабочей силы и необходимых профессиональных навыков предлагается решить, уделяя большее внимание участию молодежи на рынке труда и профессиональной подготовке. Необходимо содействовать непрерывному обучению, повышению экологических и цифровых навыков, улучшить дошкольное образование, а также увеличить участие в программах STEM.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
МВФ проанализировал сильные и слабые стороны Кипра
Число оборонных предприятий Кипра выросло в 10 раз
What happens when 800,000 global Cypriots are mobilised around a shared economic vision? The result is the Cyprus Diaspora Forum 2025—an extraordinary four-day event in Limassol that welcomed over 2,000 delegates from more than 30 countries.
Hailed as one of the most strategically important diaspora events in recent years, the Forum served not only as a reunion of communities but as a vital platform to redefine Cyprus’ global engagement model.
Diaspora ties are often spoken of in sentimental terms. However, this gathering revealed something far more dynamic: the diaspora as a driving force for foreign direct investment (FDI), innovation, and policy influence.
The Forum showcased a distinguished lineup of international speakers, including Dr. Panteli Theocharous, Chief Therapeutics Officer; mining entrepreneurs and clean energy advocates Adonis and Phoevos Pouroulis; Miltos Kambourides, Founder of Dolphin Capital Partners; Talia McKinney of the SERHANT. Group in New York; Larisa B. Miller of Phoenix Global Group Holdings, Inc.; Dr. Stavros Nicolaou from Aspen Pharmacare in South Africa; Dr. Peter Loizou of Pnyx Hill; Phanos Theophanous of Cypriots in the City (UK); celebrity chef and TV personality Tonia Buxton; Frank Bothwell, Owner of Thomas Franks Limited; Olympic fencer Alexander Tofalides; and Dr. Costas Fantis, Founder and CEO of Encode Health. They were joined by a host of other high-profile guests spanning diverse sectors, including Netflix personalities, cultural icons, ambassadors, government officials, and dignitaries. Their collective insights highlighted the global impact of the Cypriot diaspora and the wealth of opportunity it represents for Cyprus’ sustainable future.
With a domestic population of just 1.37 million and a vast diaspora spanning the United Kingdom, Australia, Canada, South Africa, the United States and beyond, Cyprus stands to benefit enormously when these global connections are strategically engaged. The Cyprus Diaspora Forum showcased how diaspora engagement translates into meaningful investment, knowledge transfer, and cultural exchange, all crucial drivers of innovation and sustainable growth.
Importantly, the Forum was not limited to the Cypriot diaspora. It also welcomed Cypriots who have returned to live on the island, as well as foreign nationals who have invested in or permanently relocated to Cyprus. Notably, the event attracted significant interest from high-net-worth individuals and international investors keen on exploring the island’s key growth sectors, investment potential, and partnership opportunities with local businesses seeking to expand globally.
A standout moment of the event was the CYDIA Awards 2025, which honoured outstanding individuals whose achievements have elevated Cyprus on the global stage. Among the prestigious accolades were the Lifetime Achievement Award, presented to Dr Theodoros Potamitis; the Diaspora Entrepreneur Award, awarded to Demetrios Constantinides; the Diaspora Ambassador Award, awarded to Loucas Pouroulis; and the Impact Award, presented on behalf of the Cypriots of the Diaspora to the Chief Scientist of the Republic of Cyprus, Demetris Skourides. The Legacy Award was awarded posthumously to British Cypriot pop icon George Michael, celebrating his enduring influence. Each recipient’s inspirational story continues to energise and unite the global Cypriot community.
Complete list of CYDIA Award Winners:
Category: Contribution to Society
Winner: Phanos Theophanous (UK)
Category: Education
Winner: Sophia Petrides (Cyprus, UK)
Category: Finance and Commerce
Winner: Professor Christos Droussiotis (USA)
Category: Film, TV, Theatre, Music
Winner: Yiana Pandelis (Australia, USA)
Category: Health
Winner: Dr. Panteli Theocharous (UK)
Category: Hospitality and Tourism
Winner: Tonia Buxton (UK)
Category: Literature
Winner: Adrianne Roy (UK)
Category: ‘Artemis Pouroulis’ Culture and Arts Award
Winner: Halime Özdemir-Larusso
Category: Media
Winner: Laura Neroulias Bisiotis (USA)
Category: Movement for Change
Winner: Costa Constanti (Australia, Cyprus)
Category: Real Estate
Winner: Giorgos Michael Georgiou (UK)
Category: Social and Philanthropy
Winner: Mandy Yamanis (Zimbabwe, Cyprus)
Category: Sports
Winner: James Demetriou (Australia)
Category: Startups and Innovation
Winner: Cyprus Seeds
Category: Impact Award
Winner: Demetris Skourides, Chief Scientist of the Republic of Cyprus
Category: Cyprus Chamber of Commerce and Industry ‘Diaspora Entrepreneur’ Award
Winner: Demetrios Constantinides
Category: Diaspora Ambassador Award
Winner: Loucas Pouroulis
Category: Lifetime Achievement Award
Winner: Dr. Theodoros Potamitis
Category: Legacy Award
Winner: George Michael (Posthumous recognition)
This year’s Forum reaffirmed the critical role the diaspora plays in shaping Cyprus’ economic, cultural, and social landscape. Far more than a celebration, the Forum delivered a compelling call to action—championing continued innovation, partnership, and strategic investment.
Special recognition was given to Paul Lambis, Founder and CEO of the Cyprus Diaspora Forum, for his unwavering commitment to strengthening diaspora networks and enhancing Cyprus’ international business relationships. Appreciation was also expressed to the Cyprus Research and Innovation Foundation, the main sponsor of the event.
Other key highlights of the Forum included a dynamic pitching event, held in collaboration with the Cyprus Chamber of Commerce and Industry and the local Chambers of Nicosia, Limassol, Larnaca, Famagusta, and Pafos. Eleven Cypriot SMEs had the opportunity to present their ventures to a full audience of investors and potential partners. The programme also featured a startup launchpad powered by Cyprus Seeds, as well as two insightful panel discussions co-organised with BEST INVEST Congress, focusing on strengthening business relationships between Cyprus and the GCC and MENA regions. Additionally, a series of educational workshops were delivered, designed to inspire and empower the next generation of leaders and innovators.
As the Forum concluded, one message resonated above all: the global Cypriot experience truly matters. Cyprus, as a homeland, remains open and committed to embracing bold ideas, worldwide innovation, and meaningful collaboration. The Cyprus Diaspora Forum 2025 stands as a compelling testament to the strength of unity, the power of shared heritage, and a collective vision for a more prosperous and connected future.
Looking ahead, the third Cyprus Diaspora Forum 2026 is set to take place from 6–9 May 2026, continuing the momentum and deepening the global dialogue that began in Limassol.
The materials were provided by the Forum organisers.
Имея многолетний опыт и безупречную репутацию в одной из самых требовательных отраслей, Даниэль Эссекс, основатель и CEO Century Travel Group, никогда не выбирал легких путей. Он принес на Кипр свои профессиональные знания в сфере морского туризма и создал бизнес в нише, куда осмеливаются войти немногие – и где почти никто не закрепляется. И сейчас, почти 20 лет спустя, детище Дэниэла остается единственным специализированным круизным агентством на Кипре.
Ваш профессиональный путь проходит через страны, порты и культуры – немногие видели мир в таком объеме и с таким погружением, как Вы. Что Вам дал этот опыт – то, чему не учат ни в бизнес-школах, ни в залах совещаний? И почему Ваш выбор пал именно на сферу морских путешествий?
Работа в разных странах и культурах научила меня главному: устойчивые отношения строятся не только на расчетах, но и на умении по-настоящему понимать людей. Уважение к чужой культуре – не дополнение, а основа долгосрочного доверия.
Что до начала – я всегда любил путешествия и продажи. В индустрию пришел более 35 лет назад, когда круизы еще были нишевым предложением. Меня всегда привлекали сферы, где можно не просто продавать, а участвовать в формировании самой идеи продукта. Именно эта творческая составляющая и удерживает меня в профессии до сих пор.
Открыть бизнес на Кипре, да еще и в такой узкой нише, да к тому же как иностранец – задача не из простых. Что дало Вам уверенность, что это возможно?
После продажи бизнеса в Великобритании я искал не просто новый рынок, а возможность снова выстроить все с нуля. Мы потратили 14 месяцев на глубокий анализ и увидели в Кипре потенциал: удобное положение, понятный размер рынка и пространство для инноваций.
Однако мы недооценили уровень сложности процесса. Речь не только о лицензиях и регулировании, хотя и с этим действительно пришлось повозиться.
Главное – это завоевать доверие в отрасли, где многое держится на личных отношениях. Начать в стране, где тебя никто не знает – это требует выдержки и очень четкого понимания, зачем ты здесь.
О стратегии говорят многие – но Вы ею живете: сложная логистика, крупные партнерства, международные рынки. Какой подход помогает Вам удерживаться на этом уровне столько лет?
Все начинается с любопытства и привычки ставить под сомнение стандартные решения. Мне никогда не было достаточно делать «как принято» – я всегда спрашивал себя, можно ли лучше, можно ли иначе. Такой способ мышления, в сочетании с настойчивостью и нежеланием довольствоваться малым, позволяет сохранять актуальность. Несмотря на трудности, мне удалось построить прочные, долгосрочные отношения с круизными компаниями и туристическими партнерами по всему миру, сформировав эксклюзивные партнерства.
Но без дисциплины ничего не работает. Идея сама по себе ничего не стоит, если ты не готов последовательно воплощать ее изо дня в день. Я всегда верил, что настоящее дело начинается там, где видение подкрепляется действием.
Вы побывали в самых необыкновенных уголках мира – но какие три места по-настоящему запали в душу, будь то из-за увиденного или пережитого? И есть ли еще страна, куда Вы мечтаете отправиться?
Бразилия в начале 90-х стала для меня настоящим откровением. Рио тогда поразил своей энергетикой и контрастами – это был опыт, который многое во мне изменил. Вьетнам тоже оставил сильное впечатление – я много путешествовал по побережью, но все еще мечтаю углубиться внутрь страны, особенно в регион дельты Меконга. А Япония, где я побывал недавно, поразила сочетанием несочетаемого: традиции и передовых технологий.
Что до тех мест, где я еще не был – Китай остается на первом месте. Я много лет работаю с партнерами оттуда, но лично пока туда не добрался. Надеюсь, это вопрос времени.
Если оглянуться на весь Ваш опыт – от самых первых шагов до запуска бизнеса на Кипре – какой момент стал для Вас настоящим поводом для гордости?
На протяжении всей моей карьеры ключевым элементом оставалась инновация. От первых круизных агентств в Великобритании до открытия круизного рынка на Кипре, включая платформу cruise.com.cy, а теперь и выхода на греческий рынок при уже сформированном присутствии в странах Персидского залива – все это отражает стремление действовать раньше других, предвосхищая момент, когда возможность станет очевидной для большинства.
Я горжусь не только тем, что удавалось замечать такие возможности, но и тем, что мы выстраивали под них реальные процессы, команды, структуру. Создавать то, чего еще не было – вот в этом, по-настоящему, и есть смысл.
Когда что-то шло не по плану – а такие моменты наверняка были – что помогало Вам не сойти с дистанции? В чем Ваша личная точка опоры? И насколько важна в таких ситуациях интуиция – доверяете ли Вы ей больше, чем в начале карьеры?
Мой первый бизнес обанкротился еще до того, как мне исполнилось двадцать. Это довольно рано научило меня: неудача – часть процесса, а не его конец. Я всегда старался смотреть вперед. Когда что-то идет не так, я не застреваю в этом. Анализирую, делаю выводы, двигаюсь дальше.
Устойчивость – это в первую очередь внутренний ресурс. Желание продолжать, несмотря ни на что. Но с годами приходит и другое: интуиция становится острее. Сейчас я гораздо больше доверяю себе, чем в начале. Дело не в том, чтобы быть правым – а в том, чтобы быть готовым среагировать, когда мир вдруг пойдет по непредсказуемому сценарию.
Беседовала Екатерина Белая
#SB100Leaders
With a career that has taken him to some of the world’s most iconic ports and a reputation for precision in one of the most demanding global industries, Daniel Essex, Founder and CEO of Century Travel Group, is anything but conventional. Having worked across continents and maritime capitals, he brought his expertise to Cyprus, founding a business in a niche that few would dare enter – and even fewer would succeed in. And now, nearly 20 years on, Daniel’s brainchild remains the only dedicated cruise agency in Cyprus.
Your career spans continents, ports and cultures – few professionals have seen the world as closely as you have. What has this global perspective given you that no business school or boardroom ever could? And why did you choose this sphere of aspiration for yourself?
Working across different countries and cultures has taught me that relationships are built not only on business logic, but on understanding people. Cultural sensitivity isn’t just a soft skill – it’s essential for long-term success.
As for how it all began – I was driven by a love of both travel and sales. I entered the industry over 35 years ago and started working with cruises when it was still considered a niche segment. I’ve always been drawn to areas where I can shape a product, not just distribute it. That creative aspect of business is what’s kept me engaged for so long.
Establishing a business in Cyprus as a foreigner – and in such a specialist sector – is no small feat. What convinced you it could be done?
After selling my business in the UK, I was looking for a new challenge – not just a new market, but a chance to build again from the ground up. We did 14 months of due diligence and saw potential in Cyprus: access to regional markets, a manageable scale, and room for innovation.
What we underestimated was the level of complexity involved – not only in regulation and licensing, which was considerable, but in building trust in an industry where relationships matter deeply. Starting over in a market where you’re an unknown takes patience and a very clear sense of purpose.
People often speak about strategy, but you’ve lived it – navigating complex maritime logistics, high-value relationships and international dynamics. What’s the mindset that has allowed you to operate at that level for so long?
It starts with curiosity and a willingness to question the status quo. I’ve never been content with just doing things the accepted way – I’m always asking whether it can be done better or differently. That mindset, paired with consistency and a refusal to settle, has helped me stay relevant. Despite challenges, I've built strong, long-standing relationships with cruiselines and travel partners globally, forming exclusive partnerships. It also takes discipline. You can have the ideas, but unless you’re prepared to follow through day after day, they don’t count for much. I’ve always believed in balancing vision with execution.
You’ve seen the world’s most extraordinary ports and places – but which three destinations have truly stayed with you, either because of what you saw or what you felt there? And what place do you still dream of exploring?
Brazil in the early ’90s was a turning point for me. Rio had an energy and complexity I hadn’t experienced before – it was eye-opening. Vietnam also left a strong impression – I’ve explored much of the coast but would love to go inland and see the Mekong region in depth. Japan, where I recently travelled, was remarkable for its contrast: tradition and technology coexisting seamlessly.
As for places I haven’t yet seen – China remains high on my list. I’ve worked with partners there for years but never set foot in the country. That needs to change.
Looking back at the arc of your journey, from early days to founding your business in Cyprus, what’s the moment you’re most proud of – the one that still reminds you why you chose this path?
For me, the common thread has been innovation. Whether it was launching the UK’s first cruise-only retail outlets, pioneering the cruise market in Cyprus with cruise.com.cy, and now recently expanding into the Greek market, with an established presence across the GCC region, it’s always been about doing something before others see the opportunity.
I take pride in not just identifying gaps but building the systems and teams to act on them. That sense of shaping something that didn’t exist before – that’s what makes it meaningful.
When things didn’t go to plan – and surely they didn’t always – what did you tell yourself to keep going? What’s been your most personal source of resilience? How much of that comes down to instinct – and do you trust your gut more now than you did earlier in your career?
My first business failed before I was 20. That taught me early that failure is part of the process, not the end of it. I’ve always had a very forward-facing mindset – when something goes wrong, I don’t dwell. I learn, I adjust, and I move on.
A big part of resilience is internal – that drive to keep going, to keep improving. But experience helps too. Over time, your instinct sharpens. I trust my judgement far more now than I did in the early years. It’s not about being right all the time – it’s about being ready to respond when the unexpected happens.
Interview by Kateryna Bila
#SB100Leaders
Количество предприятий оборонной промышленности на Кипре в последние годы увеличилось в десять раз. Торгово-промышленная палата проинформировала парламент об успехах в оборонном секторе и презентации кипрской продукции на недавней международной выставке DEFEA 2025.
Кипрская торгово-промышленная палата (CCCI) и Кипрская ассоциация исследовательских и инновационных предприятий (CARIE) проинформировали об успехах Комитет парламента по энергетике, торговле и промышленности.
По данным CCCI, число компаний Кипра, работающих в оборонной промышленности за последние годы увеличилось в десять раз (с 3 до 30), а по данным CARIE, их деятельность приносит доход в размере около 40 млн евро.
Выступая перед парламентом, министр обороны Василис Палмас сказал, что компании, работающие в этой отрасли, способны поставлять продукцию как в государственный сектор, так и в частный. Также министр сообщил, что его ведомство субсидирует компании для продвижения их продукции и их участия в международных выставках оборонного оборудования.
Постоянный секретарь министерства Анна Аристотелус сообщила Комитету парламента, что в рамках контрактов, заключенных министерством с иностранными подрядчиками, им предлагается развивать сотрудничество с кипрскими компаниями. Она также упомянула, что 13 кипрских компаний приняли участие в международной выставке оборонного оборудования DEFEA 2025, которая недавно прошла в Греции.
Начальник Генерального штаба Национальной гвардии генерал-лейтенант Йоргос Цицикостас подчеркнул необходимость обеспечения Национальной гвардии соответствующим оборудованием. Он объяснил, что в нынешней мировой ситуации на рынке оборонного оборудования наблюдаются большие задержки. Именно поэтому многие страны развивают собственное производство аналогичной продукции.
Государственные университеты и Подминистерство исследований, инноваций и цифровой политики выразили намерение внести свой вклад в развитие оборонной промышленности Кипра посредством исследований.
Кипр производит беспилотники
На международной выставке оборонного оборудования DEFEA 2025, прошедшей в начале мая, кипрские компании привлекли много внимания. После завершения выставки Президент Кипра Никос Христодулидис сказал: «Наша страна может быть небольшой по размеру, но и у нас есть перспективная оборонная промышленность. Стоит отметить, что в программах оборонной промышленности, финансируемых Европейским союзом, участие кипрских компаний превышает 30 процентов».
Президент также упомянул, что кипрские компании продают оборудование министерствам обороны нескольких государств-членов ЕС и подчеркнул, что правительство больше не будет закупать оборонную технику без участия кипрских компаний.
Например, на выставке была представлена первая полностью интегрированная система защиты от дронов, созданная кипрской компанией Ecliptic Defence and Space. Система Antigoni C-UAS (High Power Microwave) разработана для нейтрализации беспилотных летательных аппаратов, включая одиночные дроны, группы дронов и дроны-камикадзе. Не менее известны в других странах производимые на Кипре беспилотники, которые уже поставляются в ряд стран на регулярной основе.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
Налоговые льготы и другие стимулы, представленные президентом Кипра в Лондоне, касаются не только киприотов, которые намерены репатриироваться, но и всех работников из ЕС и третьих стран. Об этом сообщил Финансовый комитет парламента при обсуждении поправок к законодательству.
Представляя законопроект Brain Gain («Привлечение специалистов»), чиновник Министерства финансов Рена Макри заявила, что репатриация талантов является инициативой президента Кипра. «Цель – улучшить налоговую структуру, принятую в 2022 году, расширив ее и сделав более привлекательной и гибкой».
Вычеты увеличат, а условия смягчат
Согласно действующей системе, налоговая льгота в размере 20% от заработной платы или до 8550 евро (в зависимости от того, что меньше), применяется к лицам, которые работали за границей в течение трех последовательных лет до трудоустройства на Кипре. Льгота действует в течение семи налоговых лет.
Как пояснила Рена Макри, ставку льготы предлагается увеличить с 20% до 25%, а максимальную сумму – с 8550 евро до 25 000 евро. В то же время требование о времени трудоустройства за пределами Кипра сокращается и вместо трех последовательных лет будет составлять минимум 36 месяцев работы в течение последних пяти лет.
Кроме того, период, который должен пройти между завершением обучения человека и его возвращением на Кипр, чтобы воспользоваться соответствующими льготами, сокращается с 15 до семи лет.
Наконец, предусматривается пересмотр системы льгот каждые пять лет, чтобы адаптировать ее к социально-экономическим изменениям и повысить ее эффективность.
Не хватает данных и консультаций
Представитель Ассоциации адвокатов Кипра заметил, что статья закона, которую предполагается изменить, является одной из «самых проблемных», если говорить о количестве поправок, внесенных в нее за последние годы. Он также добавил, что в ней не дается определение «таланта», но при этом подчеркивается, что речь идет о репатриации киприотов из-за рубежа, в то время как законопроект не ограничивается киприотами или европейцами.
От имени ДИСИ депутат Харис Георгиадис сказал, что он положительно относится к предложению. «Однако меня удивляет отсутствие диалога или консультаций», – сказал он.
Депутат пояснил, что 15 лет пребывания за границей, которые действовали до сегодняшнего дня, включали годы обучения, тогда как теперь предлагается семь лет после получения степени. Он также подчеркнул, что законопроект был представлен президентом Кипра в Лондоне до того, как он попал в парламент и до проведения консультаций.
Депутат AKEL Андреас Кафкальяс указал на необходимость оценки как эффективности существующей налоговой структуры, так и воздействия предполагаемых изменений. Как он сказал, в этом случае ничего подобного представлено не было. Его коллега по партии Христос Христофидис выразил сомнения в том, что удастся «удержать на Кипре всех этих ученых и специалистов, которым придется работать за 800–1000 евро, так как они не смогут найти достойную работу».
Что было представлено в Лондоне
Напомним, что обсуждаемый законопроект касается новой инициативы президента Кипра по привлечению талантов, о которой он объявил еще в апреле. На презентации среди представителей кипрской диаспоры в Лондоне были заявлены следующие четыре положения:
– Расширенные налоговые льготы для тех, кто прожил за границей не менее семи лет после завершения учебы. Эти новые положения дополняют существующее освобождение от налогов 50% дохода для лиц, которые прожили за пределами Кипра 15 лет и более, при условии их возвращения.
– Создание цифрового информационного портала, который будет служить центральным узлом для ресурсов по трудоустройству, жилью, образованию, здравоохранению, предпринимательству и поддержке репатриации.
– Разработка платформы для талантов – нового инструмента, связывающего профессионалов из диаспоры с возможностями трудоустройства на Кипре, особенно в секторах, требующих высокой квалификации.
– Реализация комплексной схемы семейной реинтеграции, включая ускоренную натурализацию, доступ к образованию для детей, курсы греческого языка и инструменты социальной интеграции.
Текст подготовлен по материалам Phileleftheros.
Читайте также:
Конкурентный рынок электроэнергии откроется осенью
Андрей Яранцев: «Ты не обязан быть самым умным, но должен уметь собирать самых лучших»
