Items filtered by date: Вторник, 20 мая 2025

Понедельник, 29 марта 2021 09:07

Anna Anisimova: “I work for the future”

Anna Anisimova2Successful Business talked to Anna Anisimova, the founder of the TALEAN group of companies about the role of women in business, starting a business in Cyprus, and the qualities business women need to succeed.

Anna, how have you ended up in Cyprus?

I moved to the Island of Love, in fact, for love. Fifteen years ago, I fell in love with a wonderful man, got married, and relocated to Cyprus. Here I started my life anew: not knowing the language, with nor friends neither relatives. It was pretty tough.

What was the first thing you did?

First I had to look around. I found myself surrounded by completely different traditions and mentality. People in Cyprus live differently, the pace of life is different. Everything was unfamiliar, but I enjoyed the sea and the sun. Therefore, I decided to stay positive and gradually blend into the local island life.

What has brought you into the professional services industry?

Looking back, I understand that my whole career was like those pieces of a puzzle that turned out a success in the end. My education in Russia was in accounting. 15 years ago, this degree was pretty useless in Cyprus. In addition, my level of English was average, learnt at high school mostly.

Later I found a job as a secretary and began to learn. Thanks to that job, I immediately started to comprehend the structure of the organisation, to see the underpinning workflows. I also really liked communicating with people.

How did you manage to learn languages along the way?

Initially, I was practicing English with my husband, a graduate of a British university. Then he convinced me to learn Greek; trying to help me, he only spoke Greek to me at home. So, gradually, I became fluent in Greek.

What advice can you give to those who study languages and are in a similar situation as you were back then?

They need to communicate as much as possible and not be afraid to make mistakes.

Talking about professional growth, does one need any formal education or would experience be enough?

In my case, experience was king. My area is corporate administration in the service industry. This cannot be taught. While many believe that a law degree is a must for such a job, this is not the case. I have met many lawyers who work in this area but do not fully understand it. From my experience, I have come to realise one thing important in the service sector: you must hear what your clients tell you.

This is true for any business. Let me give you an example. I come to a prominent hairdresser with many diplomas and awards and ask them to cut my hair by 2 cm. They agree, and in the end cut off twice as much. If I question their actions, the answer would be: “Come on! I know better. This is how I see you." They did not hear me, so I will not be going there again. It is the same with my work.

If a client wants to achieve a certain result and you tell them it is impossible, they will turn to someone who can help. You need to hear your clients and offer them solutions to their problems. Moreover, you need to come up with several options and then explain how this can be implemented and what the advantages are. I guarantee that 99% will go with your suggestions.

You say it is important to explain your proposals to the client.

Absolutely. You need to pay attention to this. It may be very difficult sometimes and seem like a waste of time, but it pays off. Recently, a client introduced me to their partners. “Let me present Anna. She advocates the principle of getting a result, not endlessly dragging out the process," they wrote. Reading this, I realised that I had been heard, I had been understood, I had been appreciated. It is very important.

Do you have any specialisation, or is your profile a broad one?

The main specialisation of the TALEAN group of companies is company registration and administration. This is divided into various directions in all areas and in the majority of countries. We deal with banking, immigration services, intellectual property, substance, HR. In other words, anything a client may need to achieve their goals.

In addition, there are many personal assignments from both business owners and their families. It is important to not try handling everything alone, and to delegate the tasks that are either beyond your capabilities or physically impossible to perform from Cyprus. The client will see that you hear them and propose the optimal way to achieve their goals. Thanks to this delegation of work, we have been able to build an effective structure, networked across the world.

They say, in Cyprus it is much more difficult for women in business than for men. What is your take on this?

I think that is not true. To me, this idea comes from the Cypriot culture of the past, when men worked and women were mostly housewives. If a woman is self-confident and knows what she is doing, then I see no obstacles. It so happened that 100% of my clients are men. At the same time, they trust me, reach out to me, consult with me. At present, the division between women and men in business is nearly non-existent.

Although there still are examples in Cyprus, they become fewer. In my experience, I had virtually none.

Today long-term planning is challenging. Still, what are your work goals for the next couple of years?

I had been an employee at various offices for a very long time. My most important goal has now been achieved: I have managed to overcome my fears and, despite having a family and three children, start my own business from scratch. Now I want to grow it, to provide a wider range of services. My wish is to leave the business to my children. So I am determined to build this business up and raise worthy successors. As I lay the foundation, some things become clear. It is important to set the rules from the very beginning, take care of your reputation, and make informed decisions. Opening a business and properly running it relying on your network is just the beginning.

I work for the future, I think for years to come. I am in the business for a long haul, and I will help my children get education and experience for them to continue the family business.

Interviewed by Natalia Kardash

 

TALEAN SERVICES LTD TALEAN SERVICES LTD 
Company registration and administration services
www.ekadvocates.com
Тел.: +357 25 007 273

 

 

Published in +Articles in English
Пятница, 26 марта 2021 16:37

Christianna Diogenous: “Always keep the balance”

Christiana Diogenous The Successful Business Magazine spoke to Christianna Diogenous, CEO of Unicars Ltd, one of the leading companies in the automotive sector in Cyprus.

Christianna, tell us about your professional journey in auto-business.

I was born into this industry as it has been one of our family businesses for the past 70 years. Although I was actively involved with all of our businesses from a young age, I caught the bug early with the automotive industry and it became one of my greatest passions. After my studies and a few years working abroad, I returned to join the family business group P.M. Tseriotis starting with the HR department, and then moving to Marketing in the auto business. I then left the auto business and spent 10 years in the fast-moving Consumer Goods industry and returned in 2017 to lead Unicars from the CEO position.

The auto business doesn’t have a lot of women in the top management. Why is that? Do you think that women are simply not interested in cars or there might be a different reason?

I think the automotive industry was not a business that many women were interested in, in the past. It used to be a more male-dominated profession and people were mostly entering this business sector from the engineering discipline. But over the past decade this has changed, more and more women are taking over top management positions in the industry across the world.

Does a woman get tougher when she deals with a so-called “male” business?

I think any professional gets “tougher” when they work in a challenging industry or a challenging role. It is part of developing and adjusting to the requirements of each situation.

In Cyprus you are one of the most informed people in the automotive industry today. What is the situation in Cyprus? Which cars do people prefer, what parameters they consider, how the attitude has been changed due to the progress and new life realities? Is there any trend towards eco-cars?

Currently there is a downturn in sales, which is expected given the current circumstances with showroom closures, factory supply-chain difficulties and the economic situation. Regarding vehicle preferences, customers have turned towards SUVs which now account for over 70% of our sales. The most important characteristics that people consider when choosing a car are firstly safety, reliability, price, economy and features that fit their needs and more recently connectivity. As for the trend towards eco-cars, yes, people are slowly turning towards electric vehicles which is the trend of the future and we are expecting this to grow in the next years.

I can't help but ask a question - what is a “women's car”, in your opinion? And is there such a car at all? Do women really care more about color and outside look of the car than men do?

I believe there isn’t such a thing as a “women’s car!” As with all people it is all about character, preferences and needs. There are both men and women who love cars, know about cars, read about them and make well researched choices. There are also both men and women that see a car as just a necessary means of transport and might make their choice based more on color and appearance.

Do you think that women are more persuasive in business than men?

I think women usually have different skill sets and thus are persuasive in different ways than men. They may for example be more empathetic or use active listening instead of being direct. This can be more effective as it takes into account the other party.

Can a woman successfully combine career and personal life?

Of course! I would like to think that I am succeeding in this myself. It always requires keeping a balance and asking for help when needed and finally not feeling guilty!

What one aspiring piece of advice would you give to any female business leaders reading this interview?

Be your authentic self and have no fear!

Christianna Diogenous
CEO
Unicars Ltd
https://www.unicars.com
22 204222
info@unicars.com

Published in +Articles in English

Европейская комиссия одобрила кипрскую программу по поддержке предприятий малого и среднего бизнеса (МСБ), пострадавших от пандемии.

Бюджет программы составляет €20 млн. Схема была утверждена в рамках европейской временной рамочной программы государственной помощи. Господдержка будет осуществляться в виде кредитования предприятий МСБ под льготный процент. Получить такой кредит смогут любые компании, кроме работающих в финансовом секторе.

Помощь будет оказываться из средств Кипрского энергетического фонда, который совместно финансируется Европейским фондом регионального развития и Республикой Кипр. Он был создан в рамках соглашения между Кипром и Европейским инвестиционным банком (ЕИБ) и управляется ЕИБ. Кредитные средства будут предоставляться местными финансовыми посредниками (банками), отобранными ЕИБ по итогам открытого конкурса.

Цель новой меры – увеличить ликвидность МСБ и расширить доступ к финансированию, тем самым стимулируя компании продолжать свою деятельность.

Кредитование предоставляется на следующих условиях:
- срок погашения кредитов ограничен шестью годами;
- годовые процентные ставки по кредитам и сумма кредита на каждого бенефициара соответствуют минимальным уровням, установленным рамочной программой;
- кредитные договоры должны быть подписаны не позднее 31 декабря 2021 года.

Published in Финансы

В последние несколько лет права собственности на множество объектов недвижимости на Кипре перешли к банкам, инвестиционным фондам или коллекторским агентствам в счет погашения необслуживаемых кредитов.

На сегодняшний день банки и коллекторские агентства выставили на рынок более 6 тыс. объектов общей стоимостью примерно €2,5 млрд. Иными словами, хотя для этих организаций недвижимость не является профильным активом, банки и прочие стали играть важную роль на кипрском рынке недвижимости.

Потенциальному покупателю такой недвижимости следует помнить, что для этих организаций приоритетной является скорость, а не цена продажи.

Процесс покупки недвижимости у финансовых организаций в целом схож с покупкой любой другой недвижимости, но есть несколько важных отличий.

Информация об объекте

В начале следует получить владельца недвижимости (банка или коллекторского агентства) доверенность, позволяющую потенциальному покупателю запрашивать имеющие отношение к объекту документы в различных государственных организациях, например, в Департаменте земельного кадастрового учета или в муниципальных советах. Это в большей степени относится к крупным проектам и объектам.

Следующий шаг – организовать осмотр объекта потенциальным покупателем. Если по итогам покупатель все еще будет заинтересован в приобретении, ему следует заполнить тендерную документацию: любой объект, принадлежащий таким организациям продается через тендер. Если продавца устраивают условия покупателя, начинается процедура подготовки договора купли-продажи.

KYC/AML

Поскольку продавец является регулируемой организацией, покупатель обязан пройти процедуру проверки (KYC). Так продавец получает информацию о покупателей и может быть уверен, что все законно.

После этого следует «антиотмывочная» (AML) проверка, в ходе которой покупатель должен подтвердить легальное происхождение средств, которые он намерен потратить на приобретение объекта.

Оформление и оплата

По успешном завершении этих процедур настает черед подписания договора. Покупатель дает продавцу задаток в размере 20–30% от общей суммы, а также оплачивает все сопутствующие налоги и сборы, после чего стороны завершают сделку переоформлением прав собственности в Департаменте земельного кадастрового учета.

Как уже упоминалось ранее, для продавцов такого типа скорость завершения сделки имеет гораздо большее значение, чем цена продажи, поскольку каждый день, в течение которого недвижимость находится на их балансе, они несут дополнительные расходы. Поэтому в большинстве случаев организации оговаривают период времени, в который сделка должна быть завершена. Для потенциального покупателя это означает, что ему нужно быть максимально готовым к покупке до того, как он подает тендерную заявку. Это особенно актуально в тех случаях, когда покупатель планирует занять часть необходимых средств, что обычно требует дополнительного времени на оформление. Покупателю также следует заранее подготовить все документы и свидетельства, которые понадобятся на этапе KYC/AML проверок.

Источник: financialmirror.com

 

Published in Аналитика

Christiana Diogenous «Успешный Бизнес» пообщался с Христианной Диогенус, исполнительным директором компании UNICARS LTD, одного из самых крупных и уважаемых автодистрибьюторов на Кипре.

– Христианна, расскажите о вашем профессиональном пути к автомобильному бизнесу.

–Я родилась в этой отрасли, поскольку последние 70 лет продажи автомобилей были одним из наших семейных бизнесов. Хотя с юных лет я была связана со всеми нашими предприятиями, но именно автомобили стали моей страстью. После учебы и нескольких лет работы за границей я вернулась, чтобы присоединиться к семейному бизнесу P.M. Tseriotis. Там я начала с отдела кадров, откуда переключилась на маркетинг в автомобильной сфере. После этого я десять лет проработала в индустрии потребительских товаров и вернулась в 2017 году, чтобы возглавить Unicars в должности исполнительного директора.

– В автомобильном бизнесе не так много женщин в высшем руководстве. Почему? Женщины просто не интересуются автомобилями, или существует другая причина?

– Я думаю, что раньше автомобили не были тем бизнесом, которым интересовались женщины. Это была традиционно мужская отрасль, и люди шли в нее в основном из инженерных дисциплин. Но вот уже лет десять число женщин в отрасли растет, и они занимают высшие руководящие должности по всему миру.

– Становится ли женщина жестче, когда она занимается «мужским» бизнесом?

– Я думаю, что любой профессионал становится жестче, когда он работает в сложной отрасли или на сложной должности. Это часть развития и адаптации к ситуации.

– На Кипре вы сегодня одна из самых информированных людей в автомобильной индустрии. Какая ситуация на Кипре? Какие автомобили люди предпочитают, какие параметры учитывают, как изменилось отношение к ним в связи с прогрессом и новыми жизненными реалиями? Есть ли тенденция к эко-автомобилям?

– В настоящее время наблюдается некоторое снижение продаж, что, с учетом текущих обстоятельств с закрытием выставочных залов, сложностей в производственной цепочке поставок, экономической ситуации, вполне ожидаемо. Говоря о предпочтениях, можно отметить популярность внедорожников: на них приходится более 70% наших продаж. Самыми важными параметрами для людей при выборе автомобиля являются безопасность, надежность, цена, экономичность, электроника. Что касается эко-моделей, действительно, люди постепенно обращаются к электрическим автомобилям и уже наблюдается небольшой рост продаж, который, по нашим прогнозам, ускорится в ближайшие годы.

– Не могу не спросить – как, по-вашему, выглядит «женская» машина? Существует ли она вообще? Неужели женщин действительно больше заботит цвет и внешний вид автомобиля?

– На мой взгляд, нет такого понятия, как «женский» автомобиль! Как и во всём остальном, главную роль играют характер, предпочтения и потребности отдельного человека. Есть люди – как мужчины, так и женщины, – которые любят машины, изучают все параметры и делают осознанный выбор. Есть и такие, кто считает машину просто необходимым средством передвижения и выбирают по цвету и внешнему виду.

– Считаете ли вы, что женщины более убедительны в бизнесе, чем мужчины?

– Как мне кажется, у женщин обычно другие навыки и поэтому они убеждают немного по-другому. Например, они могут быть более чуткими, больше слушать клиента, чем выкладывать всё напрямую. Такой подход в итоге может оказаться более эффективным, так как он учитывает и другую сторону.

– Может ли женщина удачно совмещать карьеру и личную жизнь?

– Конечно! Хочется думать, что и у меня это получается. Всегда нужно сохранять равновесие, просить о помощи, когда это необходимо, и, наконец, не чувствовать себя виноватой!

– Какой совет вы дадите женщинам-руководителям бизнеса, читающим это интервью?

– Будьте самими собой и никогда не бойтесь!

Христианна Диогенус
CEO
Unicars Ltd
https://www.unicars.com
Тел.: +357 22 204 222
info@unicars.com

 

Published in Люди

Предлагаем вашему вниманию обзор новостей бизнеса и финансов на Кипре за последние дни.


Объем закупки кипрских облигаций Европейским центральным банком (ЕЦБ) в рамках программы покупки государственных активов (PSPP) и чрезвычайной программы покупки активов в связи с пандемией (PEPP) превысил €5 млрд.

Согласно данным ЕЦБ, общий объем закупок в рамках двух программ ЕЦБ составляет €5,1 млрд и соответствует почти 20% от общего объема госдолга Республики Кипр. Закупка облигаций на вторичных рынках помогает снизить доходность государственных облигаций, сохраняя при этом низкую стоимость заимствования.

***

22 марта Оливер Гацке был назначен новым генеральным директором Hellenic Bank Group и исполнительным директором Hellenic Bank.

До августа 2020 года 52-летний Гацке занимал должность финансового и технического директора Гамбурского коммерческого банка (Hamburg Commercial Bank AG), где в сотрудничестве с международными инвесторами руководил первой приватизацией и реструктуризацией государственного банка в Германии. Ранее он проработал 16 лет в KPMG AG в Германии.

С отличием окончил Гамбургский университет в Германии по специальности «Деловое администрирование».

Отмечается, что опыт нового генерального директора отражает стратегические цели Hellenic Bank: быть надежным партнером для своих клиентов на Кипре и за рубежом, обеспечивать прибыльное кредитование, улучшать качество портфеля и активов Банка, а также его развитие. Также подчеркивается, что он обладает технологическими навыками и опытом для проведения бизнес и цифровых реформ в Hellenic Bank.

Женат, трое детей. На данный момент Гацке проживает в Гамбурге, но переедет на Кипр в ближайшем будущем.

***

По предварительным данным Статистической службы Кипра CyStat, в январе 2021 года индекс физического оборота в секторе розничной торговли (кроме торговли транспортными средствами и их ремонта) снизился на 9,2% в годовом выражении, до 101,1 пункта (база 2015 года = 100).

В то же время, индекс стоимости оборота в первом месяце текущего года снизился на 11,6% по сравнению с тем же периодом 2019-го, до 94,9 пункта (база 2015 года = 100).

***

Интересные выводы можно сделать из последних данных Европейской службы статистики Eurostat касательно распределения рынка производства электроэнергии в странах Евросоюза. Так, максимально конкурентные рынки – в Польше, Финляндии и Люксембурге. В этих странах доли рынка самых крупных производителей электроэнергии были соответственно 12%, 16% и 18%.

С обратной стороны списка – Латвия и Хорватия, где крупнейшие энергетические компании удерживают 86% и 80% рынка соответственно.

И лишь Электрическая компания Кипра (ЕАС) является не только крупнейшим, но и единственным в стране производителем электроэнергии с долей рынка 100%.

***

Согласно данным Статистической службы Кипра CyStat в 2020 году Кипр импортировал товаров и услуг на общую сумму €7,5млрд, что на 8,5% меньше по сравнению с аналогичным периодом 2019-го (€8,2 млрд). В свою очередь, общий объем экспорта товаров и услуг в 2020 году сократился на 12,6% в годовом выражении, до €2,7млрд. Таким образом, дефицит торгового баланса за период в прошлом году уменьшился до €4,8 млрд по сравнению с €5 млрд в 2019-м.

Published in Бизнес

Героиня нашего интервью – мудрый и опытный руководитель, элегантная женщина и прекрасная мать, специалист по недвижимости и инвестициям, управляющий директор кипрского филиала Sotheby's International Realty Анастасия Янни. К слову, представлять на острове один из крупнейших брендов роскошной недвижимости с оборотом $150 млрд в год и выводить кипрские объекты на платформу, которой доверяют UHNWI (лица со сверхкрупным чистым капиталом) всего мира, – почетная, но и очень ответственная задача. С которой, однако, эта хрупкая женщина справляется с улыбкой и оптимизмом.

В этом интервью мы будем говорить не столько о недвижимости и инвестициях, сколько о самой Анастасии, о том, каково быть руководителем офиса всемирного бренда и как, на ее взгляд, нужно планировать работу компании, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно, клиенты и партнеры доверяли, а Кипр был достойно представлен на мировом рынке недвижимости.

– Какими качествами должен обладать человек, работающий в сфере инвестиций и представляющий такую серьезную компанию.

– Работать в недвижимости, в инвестициях безумно интересно. Для того, чтобы выполнять эту работу качественно, в первую очередь, нужно быть экспертом. И важно, чтобы все твои знания проходили через остальные фильтры: фильтры эмпатии, понимания желаний инвесторов. Тут нужен достаточно комплексный подход.

– Правда ли, что женщинам в сфере инвестиций работать сложнее, чем мужчинам?

– Я бы не сказала. С одной стороны существует мнение, что у мужчин более технический склад ума и они лучше ориентируются в цифрах. Но мы понимаем, что в реальности женщины точно так же хорошо ориентируются в цифрах, понимают, на что необходимо обратить внимание. Кроме того, женщины обладают определенными качествами, которые важны в сфере инвестиций – они видят как большую картину, так и детали, трезво оценивают риски и тонко чувствуют, на что надо обратить внимание.

– Какие ценности в вашей компании?

– В последние два года я очень много работаю над вектором развития моей компании. Компания – отражение вашей личности. Сейчас мы определились, что основные фильтры, основные ценности, через которые мы проводим все свои действия – это те ценности, которые важны и для компании, и для меня лично. Это Экспертиза, Эффективность, Этика и Стиль.

– На чем вы лично специализируетесь?

– В этом году у меня интереснейшие задачи. Я отвечаю за рост и развитие. Сейчас мы дошли до такого уровня, когда у нас достаточно большое количество сотрудников, экспертов по недвижимости, обладающих необходимыми знаниями по инвестициям, экономике, по циклам недвижимости, по тому, что происходит на локальном рынке Кипра и мировом рынке. В этом году я занимаюсь систематизацией, так как хочу, чтобы наш бизнес, развиваясь, стал системным и структурным.

– Какие цели вы ставите до конца этого года?

– Интересный вопрос. В этом году, как и в прошлом, мы поставили себе амбициозные цели, но с оглядкой на те события, которые мы не можем контролировать. Поэтому я назову часть целей, которая не зависит от внешних обстоятельств. В первую очередь, это увеличение штата. Мы растем, и я активно занимаюсь подбором новых сотрудников, профессионалов на рынке недвижимости. Мы работаем по модели защищенного предпринимательства и можем обеспечить работой большое количество талантливых амбициозных брокеров. Я надеюсь, что в этом году к нам присоединятся сильные специалисты.

Во-вторых, хочется иметь как можно больше удовлетворенных клиентов, которые нашли именно то, что хотели, для которых процесс поиска и покупки недвижимости прошел даже лучше, чем они ожидали. Цель – иметь довольных клиентов, которые рады, что переезжают на остров или покупают что-то на Кипре, и будут рекомендовать Кипр и нашу компанию всем своим друзьям. Как вам такие цели?

– Отличные цели. Давайте поговорим о женщине в бизнесе: какая она? Вы работали как в качестве сотрудника, так и в качестве руководителя. Чем отличается руководитель? Какие дополнительные качества вам пришлось в себе выработать?

– Я считаю, что работа – это зеркало, ваше отражение. Как вы относитесь к жизни и к людям, так и она будет относиться к вам, так и люди будут к вам относиться. Как бы я могла говорить об экспертизе, если бы я сама не являлась экспертом? Я человек, который постоянно учится, развивается. В прошлом году я получила диплом магистра в сфере недвижимости и написала диссертацию на интереснейшую тему о состоянии рынка недвижимости Кипра. Проработав много лет в этой сфере, я с уверенностью могу сказать, что я эксперт по недвижимости Кипра и это дает мне право обучать сотрудников. В этом мне, кстати, помогает моя первая специальность: я дипломированный преподаватель английского и немецкого языков. Это прекрасно, когда ты не только хочешь, но и умеешь передавать свои знания другим.

Работая в любом месте, нужно быть экспертом, любить то, чем занимаешься. Нужно иметь уважением к людям, с которыми работаешь. Эти качества необходимы на всех рабочих позициях. Но когда ты становишься руководителем, ты берешь на себя дополнительную ответственность за тех людей, которых нанимаешь. Необходимо уметь передавать свои знания, уметь донести ценности компании, объяснить сотрудникам, что от них ожидается и почему. И это должно стать так называемым ДНК компании. А с прошлого года, находясь в такой сложной ситуации, мне кажется, все руководители приобрели дополнительную профессию. Мы все стали мотиваторами, пытаясь поддержать моральный дух сотрудников. Такого не было никогда, чтобы страна закрылась на целый год. Поэтому такие качества, как умение мотивировать, сочувствовать очень важны. По природе у женщин эмпатия развита лучше, и поэтому в работе с людьми им немного легче. Ведь, если задуматься, сотрудники отдают нам самое ценное, что у них есть: свое время. Поэтому очень важно, чтобы руководитель понимал это и помогал сотрудникам расти, развиваться и достигать своих личных целей.

– Начиная с марта 2020, когда на остров пришел коронавирус, до сегодняшнего дня чему вы научились? Что на ваш взгляд изменилось бесповоротно в вашем бизнесе и на Кипре в целом?

– Мне кажется, что этот год был очень интересным, несмотря на то, что был таким сложным. Мы много работаем с иностранцами. Естественно, когда потенциальные клиенты физически не могут попасть на Кипр, несмотря на большое желание, это создает сложную ситуацию. Мы увидели, насколько психологически тяжело для многих людей находиться дома. Но в итоге мы полностью перешли на работу онлайн, обрели новые навыки и научились работать из любой точки мира. Я с гордостью могу сказать, что все наши сотрудники научились профессионально общаться с клиентами не только «вживую», но и в онлайн-режиме, и обеспечивать высокий уровень сервиса.

Прошлый год научил нас быть более гибкими, показав, что ситуация может измениться в любую секунду. Я имею в виду большие изменения помимо вируса, которые произошли на рынке недвижимости: прекращение инвестиционной программы на Кипре. Мы поняли, насколько важно, чтобы любой бизнес и отдельно взятый человек мог быстро изменить направление, не отдаляясь от своих основных ценностей. Например, в ноябре мы полностью переписали стратегию развития компании, потому что рынок изменился.

– Завершая наше интервью, как вы поддержали бы наших читательниц? Как пережить 2021 год, который тоже обещает быть непростым?

– Я считаю, нам поможет то, что мы находимся на Кипре. У нас есть возможность выйти из дома, наслаждаться чистым воздухом, погулять у моря, в лесу. Мы часто об этом забываем и перестаем ценить, но надо помнить, что мы могли бы оказаться в гораздо худших условиях. Мир изменился, но всё в наших руках. Сейчас существует огромное количество возможностей онлайн. Настало время уйти с проторенной дорожки и подумать, какие навыки у вас есть, что вы сможете делать онлайн. Мир расширился. Если раньше мы фокусировались на узком рынке, то теперь понимаем, что если делать что-то хорошо, если присутствовать в Сети и найти свою нишу, то клиенты могут быть со всего мира. Хочу пожелать всем, кто читает это интервью, увидеть перспективы во всех аспектах жизни и работы, а также ценить всё то прекрасное, что у вас есть!

CYPRUS SOTHEBY'S INTERNATIONAL REALTY – член крупнейшей в мире сети брокеров по продаже элитной недвижимости, насчитывающей более 1 000 офисов в 75 странах.

Анастасия Янни
CEO
www.cyprus-sothebysrealty.com
+357 26 080 180

 

Published in Люди

Кипрская комиссия по ценным бумагам и биржам CySEC доводит до сведения регулируемых компаний, что операции со схемами коллективного финансирования (UCITS) и альтернативными инвестиционными фондами (AIF) 2 и 5 апреля 2021 года будут недоступны.

Это относится к тем UCITS и AIF, которые являются держателями обращающихся ценных бумаг, зарегистрированных на регулируемых рынках, и стоимость чистых активов которых рассчитывается ежедневно.

В своем заявлении CySEC ссылается на положения ст. 20(1) закона о схемах коллективного инвестирования (UCI Law) и ст. 43(3) закона об AIF (AIF Law).

Кроме того, комиссия отмечает, что 2 и 5 апреля 2021 года на большинстве международных фондовых рынков – выходные дни (католические пасхальные праздники) и что платежная система TARGET2 в эти дни не работает.

 

Published in Общество
Вторник, 23 марта 2021 16:57

Что волнует кипрские банки?

Решение парламента о внесении изменений в нормативную базу о банковских аукционах, а также неизбежное давление на банки со стороны европейских надзорных органов по поводу своевременного прогнозирования возможных убытков от пандемии, – основные вопросы, которые были подняты на камерной встрече представителей Ассоциации банков с главой Центрального банка Кипра Константиносом Иродоту 22 марта.

По информации StockWatch, от Ассоциации банков на встрече присутствовали председатель правления и главный исполнительный директор Bank of Cyprus Паникос Николау и генеральный директор ассоциации Михалис Камас. Представители банков, сообщает издание, обеспокоены прежде всего обсуждением в парламенте поправок к законодательству, регулирующему продажу залоговой недвижимости на аукционах и предполагаемой реакции со стороны надзорных органов. Как известно, сейчас рассматривается возможность изменить принятый в 2018 закон и запретить банкам продавать имущество в обеспечение кредитов, если оно является основным местом проживания. Банки выступают резко против изменения условий, и их позицию разделяют европейские регуляторы.

Стороны также обсудили предупреждения международных кредиторов о том, что если существующая нормативная база изменится в неблагоприятную сторону, это негативно скажется на капитализации банков и кредитоспособности страны.

Драматические последствия затяжного кризиса в области здравоохранения во всех странах ЕС и риски для банковской системы привлекли внимание надзорных органов во Франкфурте, которые в свою очередь начали оказывать давление на национальные финансовые учреждения.

В частности, Председатель Европейского управления по банковскому надзору Хосе Мануэль Кампа в своем недавнем интервью призвал финансовые учреждения своевременно регистрировать убытки и избегать предоставление кредитов недобросовестным компаниям, поскольку ожидается, что объем неработающих кредитов вырастет после того, как государства свернут свои программы субсидирования экономики.

Published in Финансы
Вторник, 23 марта 2021 12:01

Отсрочки платежей и налогов

Министерство труда, социального обеспечения и социального страхования объявило, что предоставляет самозанятым отсрочку на внесение выплат в фонд социального страхования. Кроме того, парламент вскоре рассмотрит возможность продлить срои погашения задолженности по налогам.

В официальном акте, опубликованном в правительственной газете, говорится, что в рамках экстренных мер Минтруда по противодействию пандемии и ради поддержки самозанятых было принято решение продлить до 29 апреля срок подачи заявки для расчета размера взносов на основании фактических доходов, а не по стандартному для категории уровню.

Взносы за первый квартал в соцстрах и ГЕСИ, по которым был установлен срок выплаты до 10 мая, теперь можно оплатить до 10 июня без пеней и штрафов. Пени будут начисляться с 11 июня.
С официальным текстом решения можно ознакомиться на сайте www.coronavirus.mlsi.gov.cy

Параллельно парламентский комитет по финансовым вопросам рассматривает законопроект о продлении сроков действия программы, позволяющей налогоплательщикам погасить задолженность по налогам в рассрочку.

Изначально данная программа была принята в связи с кризисом 2013 года и должна была помочь взыскать задолженность по налогам. Налогоплательщикам предлагалось ежемесячно выплачивать взносы взамен на предоставление льгот по пеням и штрафам. Всего долг нужно было погасить за 54 взноса. Те, кто пропускал пять взносов, исключались из числа участников, и нынешний законопроект предусматривает увеличение этого числа взносов с пяти до десяти. При этом, скорее всего, отчетные периоды, к которым применяется эта программа – с 2015 по 2019 годы – останутся без изменений.

Published in Право