Андрей Яранцев – сооснователь и управляющий партнер инвестиционной компании Steam Power и студии мобильной разработки Pump Games. Он руководил игровой студией Melsoft и стоял у истоков издательства Wargaming в момент бурного роста World of Tanks. Сегодня его интересы охватывают не только игровые проекты, но и перспективные технологические ниши, включая биофизику и нейронауку. В работе он опирается на любознательность, уважение к сильным специалистам и партнерскую модель лидерства, где решения принимаются не в одиночку, а в диалоге.
Можете ли Вы вспомнить момент, когда осознали себя не просто управленцем, а именно лидером? Что тогда стало внутренним подтверждением этого ощущения?
Таких моментов было два. Первый – еще в университете. Я учился на физическом факультете и довольно быстро понял, что вокруг меня много ребят, которые гораздо умнее и глубже разбираются в определенных предметах. И тогда стало ясно – что серьезные задачи гораздо лучше решать не в одиночку, а в команде. Чуть позже я осознал, что самые сильные специалисты часто не склонны к командной работе, и именно лидер может связать таких людей между собой, создать для них условия, в которых каждый будет максимально эффективен.
Второй этап наступил уже в бизнесе – когда я начал выстраивать команды и задумываться о лидерстве как о бережном взаимодействии. О том, как собрать очень умных людей и научить их слышать друг друга. И в какой-то момент я понял: мой навык – быть тем, кто помогает другим работать вместе, решать ресурсоемкие и сложные задачи. Это и стало основой моего лидерского подхода.
Насколько уместны сомнения на уровне первых лиц? Когда рефлексия полезна, а когда может мешать?
Сомнения – нормальны, важно лишь понимать, где им место. Внутри небольшой лидершип-команды – да, пожалуйста: можно и нужно обсуждать решения с партнерами, перепроверять гипотезы, устраивать внутренний стресс-тест. Но когда речь идет о внешней коммуникации, особенно в ситуации неопределенности, от лидера ждут уверенности. Команду нельзя «заражать» сомнениями.
Мой подход в этом вопросе прост – в любой работе был хотя бы один партнер, с которым можно обсуждать всё максимально честно. Модель взаимодействия, где два человека конструктивно спорят дает возможность уловить все когнитивные искажения и ловушки восприятия, что делает конечное решение более точным. Безусловно это может быть не один человек, а несколько экспертов по теме. Но финальное решение руководитель «вынашивает» сам и затем озвучивает его всем остальным.
В условиях высокой динамики и распределенных команд, что, на Ваш взгляд, создает настоящее доверие внутри организации?
Для меня это совпадение по ценностям и уважение. Близость взглядов важна, но не обязательно полное совпадение. А вот уважение обязательно. Если его нет – доверие не возникнет.
Я часто повторяю: можно перепроверять партнера, можно задавать неудобные вопросы, но при этом демонстрировать уважение – и словами, и действиями. Уважение к мнению, опыту, границам. Это база, на которой всё строится. А дальше доверие растет шаг за шагом – через то, что ты говоришь, как поступаешь, что о тебе говорят, когда тебя нет в комнате. И, конечно, важно то, как команда проходит с вами через кризисы – это проверка и цемент одновременно.
Какие сигналы в поведении или мышлении человека для Вас являются индикаторами «своего» игрока в команде?
Для меня один из главных индикаторов – уровень энергии. Это не про внешнюю экспрессию, а про внутренний настрой: человек приносит в команду импульс, усиливает общее движение вперед – или, наоборот, тормозит. Если тебе приходится постоянно «вытаскивать» человека, подбадривать, доносить очевидные вещи – значит, баланс нарушен. Даже если профессионально он силен.
Еще один важный момент – зрелость. Эмоциональная, личностная. Способность восстанавливаться, брать ответственность, не ожидать, что кто-то будет тебя из раза в раз «собирать». Это важнее, чем опыт. Иногда по поведению видно: человек зависает в проблеме, и без внешнего импульса не выходит из нее. А в бизнесе это роскошь – здесь нужны те, кто умеет не только справляться с собой, но и поддерживать других.
Индустрия, в которой Вы работаете, требует высокой скорости и плотной вовлеченности. Что помогает Вам сохранять личную собранность и не терять смысл за рутиной?
У меня нет жесткой дисциплины в классическом понимании. Я скорее экспериментатор – люблю разбираться, как все устроено на своем личном примере.
На старте карьеры меня действительно сильно дисциплинировала мысль о будущем моей семьи. Хотелось выстроить систему, которая будет работать, даже если меня вдруг не станет. Это было мощной мотивацией.
Сейчас, когда эта основа создана, появилось больше свободы выбирать проекты и партнеров, ориентируясь не только на результат, но и на интерес. Меня драйвит любопытство – возможность разбираться в сложных вещах, изучать новое, возвращаться к темам, которые когда-то вдохновляли. Для меня это и есть источник собранности: когда ты вовлечен не только головой, но и душой.
Бывало ли, что интуиция вела Вас вразрез с цифрами и логикой? Как Вы принимаете решения, когда рациональные аргументы и внутренний импульс не совпадают?
Если речь о людях – я интуиции доверяю. У меня хорошо работает внутренний радар на фаундеров, партнеров, на то, как человек думает и взаимодействует. Здесь я слушаю себя внимательно – и, как показывает опыт, редко ошибаюсь.
Но если вопрос касается бизнес-модели, продукта или стратегии, то наоборот – стараюсь все проверять. Личные ощущения здесь могут подвести, особенно если решение дорогое и рискованное. Я обязательно сверяюсь с цифрами, обсуждаю идею с людьми, которые уже прошли этот путь, и только потом принимаю решение. Интуиция – отличный инструмент, но не в одиночку. Она должна идти в паре с фактами и здравым смыслом. Но несмотря на все это иногда ошибки, конечно, случаются.
Если отойти от KPI и внешней атрибутики – как сегодня лично Вы определяете для себя ощущение успеха?
Для меня ощущение успеха – это всегда ретроспектива. Когда ты оглядываешься назад и понимаешь: те решения, что принял несколько лет назад, действительно сработали. Не потому, что все было идеально, а потому что ты вовремя выбрал верное направление, собрал нужных людей, рисковал и проявлял терпение.
Бывает, проект закончился – и ты не чувствуешь эйфории. Просто отпустил и идешь дальше. А через время ловишь себя на мысли: да, это было круто. И именно это ощущение – что было тяжело, но результат стоил усилий – и есть для меня самый точный индикатор успеха.
Как вы принимаете решения в ситуациях, где нет гарантированного исхода – когда речь идет о риске, но также и о потенциальной трансформации?
В таких ситуациях я стараюсь не спешить. Обычно даю себе день-два, но не более одной недели – чтобы просто «переспать» с идеей. Если я просыпаюсь утром с ощущением внутренней ясности, как реализовать эту идею, и энергией двигаться вперед – значит, решение созрело. Если нет – откладываю или отказываюсь окончательно. Возможно, время еще не пришло.
Есть, конечно, и другая сторона. Иногда появляется резкая уверенность: «Это надо делать». В такие моменты нужно идти к человеку, который поможет остановиться и трезво посмотреть на происходящее. Баланс импульса и рациональности для меня всегда достигается через партнерский диалог.
Бывали ли у Вас периоды внутреннего переосмысления – когда появлялось желание изменить вектор, отойти от прежней модели мышления или деятельности? Что стало спусковым механизмом?
Такие периоды бывают постоянно. Иногда их вызывает неудача – когда ты вложил ресурсы, прошёл какой-то путь, а результата не добился. Тогда приходится останавливаться и разбираться: что не так, что нужно пересобрать.
Но не менее мощный триггер – успех. Когда все идет отлично, возникает вопрос: «А дальше что?»
На пике проектов всегда появляются новые вызовы – атаки конкурентов, внимание регуляторов, внутренние разборки. Это естественно, и именно тогда важно сесть и переосмыслить вектор. Понять, куда ты идешь и зачем, какие ценности хочешь сохранить и транслировать. Раньше я искал ответы через разговоры с опытными бизнесменами. Сейчас добавился еще один инструмент – ИИ. Иногда я просто выгружаю поток мыслей в диалог, и от неожиданного ракурса появляется новый смысл. Главное – поймать свежую мысль, которая даст точку опоры и поможет перестроить систему вокруг нее.
Что дает Вам ресурсы вне рамок профессиональной среды – то, что позволяет восстанавливаться и не терять интерес?
Я рано понял силу, которую дает человеку лень. Когда нужно заняться чем-то сложным, я буквально заставляю себя полениться. Настолько, чтобы в какой-то момент внутренне вскипеть и сказать себе: «Хватит! Пора действовать!».
Второй способ – это переключиться на время. Иногда достаточно вымыть машину вручную или перемыть всю посуду – включается физика, отключается внутренний шум, и ты возвращаешься к задачам с ясной головой.
Кроме того, я стараюсь не забывать про спорт – плавание, ходьба. Всё, что включает тело, дает голове перезагрузку.
Если бы была возможность вернуть себе одно качество из ранних лет – будь то легкость, рискованность или наивность – что бы Вы выбрали и почему?
Наверное, способность глубоко сосредотачиваться. Когда-то я мог часами и днями читать, не отвлекаясь ни на что – просто потому что было интересно. Сейчас такая глубина дается куда труднее: слишком много параллельных задач, уведомлений, тревог. Все время кажется, что где-то что-то может пойти не так, и нужно быть настороже.
Если бы я мог вернуть себе это умение – уходить вглубь, не распыляться, – это было бы мощным преимуществом. Сегодня, в мире с безумным информационным фоном, такая концентрация становится чуть ли не роскошью. И в то же время – необходимостью, если ты хочешь не просто реагировать, а действительно создавать.
Какую идею или принцип из сегодняшней Вашей жизни Вы хотели бы сохранить в себе через десять лет – несмотря на возможные перемены?
Очень надеюсь сохранить любознательность и желание разбираться в новом. Это то, что помогает мне двигаться вперед и находить смысл в работе – не просто зарабатывать, а пробовать что-то новое, экспериментировать. Сейчас, например, в качестве хобби я изучаю проекты в области нейроинтерфейсов и биофизики – и возвращаюсь к темам, которые когда-то вдохновляли еще в университете.
Ещё один принцип – не терять ценность живого общения. Мир становится всё более цифровым, но настоящие смыслы рождаются в диалоге, в со-настройке, в умении по-настоящему слышать и быть услышанным. Хочется верить, что через десять лет я всё ещё буду окружен людьми, с которыми можно и вместе зарабатывать, и обсуждать интересные вопросы из жизни.
Беседовала Екатерина Белая
#SB100Leaders
Также читайте:
Секреты успешного бизнеса в индустрии гейминга
Андрей Яранцев: «Мобильные игры – это самый прозрачный и бескомпромиссный бизнес»
The curtains have fallen on the third edition of REALTYon, and Cyprus’ #1 property expo was another megahit, continuing to cement its status as the prime event for real estate developers and homebuyers.
The Expo in Stunning Numbers
REALTYon 2025 offered some record-breaking increases in all segments:
Overall attendance increase: 16%
Exhibitors (developers & agents): 23%
Investors & Homebuyers increase: 67%
Exhibitors signing deals at the expo: 30%
The encouraging growth not only validates REALTYon as the central hub for real estate exhibitions, but also emphasises the growing demand for property, coming from both homebuyers and investors, which the expo successfully met.
Value Beyond the Expo Floor
Over the course of 2 days, attendees from both Cyprus and overseas were greeted by the biggest property developers on the island showcasing their latest projects. Conversations were in free-flow, as excited homebuyers and investors went from booth to booth exploring their options.
High-quality deals and on-site deal opportunities were reported after the event, with 30% of exhibitors officially signing deals with clients at the expo. An impressive testament to the success of in-person networking.
Speaker Forum Highlights
Despite being a property exhibition, REALTYon 2025 also offered a packed agenda hosted by experts, discussing important topics shaping the real estate markets.
One major highlight was the Mic to the Mayors event, where mayors from Cyprus’ major cities discussed the transformation of urban living on the island.
Another key event was Exness’ presentation on their property projects as they aim to become a main player in the real estate market.
Finally, George Chrysochos, Executive Director of Cyfield Group, alongside moderator Marios Tannousis, CEO of Invest Cyprus, discussed the opportunities and challenges of the real estate ecosystem, which was greeted with great anticipation by attendees curious about the full scope of property investment in Cyprus.
With a packed speaker hall full of interested faces, the educational aspect of REALTYon was once again of tremendous value to the expo.
The Ultimate Dynamic Platform
Having firmly established itself as the go-to event for real estate in Cyprus, REALTYon continues to enhance its value proposition year by year. The event is unique and unmatched in its offerings on the island. It continues to build on its already stellar reputation as an all-encompassing expo, providing numerous benefits for developers, homebuyers, and investors alike.
In fact, a majority of the topics discussed at the speaker forum were forward-thinking, focusing on rising trends and challenges such as AI-driven strategies and future government incentives.
What’s Next for REALTYon?
After another successful edition, REALTYon is showing no signs of slowing down any time soon. The 3 past years have only served to grow its stature as the #1 real estate expo in Cyprus. The event has successfully matched homebuyers and investors with elite property developers, proving that its formula works impeccably.
The future is bright for REALTYon, and if the last editions have been anything to go by, REALTYon 2026 should be absolutely unforgettable.
Materials provided by the event organizers.
На 36-ом ежегодном собрании Кипрской судоходной палаты президент Кипра, председатель парламента и председатель судоходной палаты обсудили текущее положение дел. Какие успехи и какие трудности наблюдаются в судоходстве?
Кипрская судоходная палата провела свое 36-е ежегодное собрание 27 мая в отеле «Four Seasons» в Лимассоле. На мероприятии выступили Президент Республики Кипр Никос Христодулидис, председатель парламента Аннита Димитриу и председатель Кипрской судоходной палаты Темис Пападопулос. Присутствовали также министры, представители партий, члены парламента, дипломаты, представители профессиональных организаций и местной судоходной отрасли.
Рост числа компаний и развитие круизного туризма
В своей речи президент подчеркнул важную работу, проделанную Палатой для непрерывного прогресса судоходства Кипра и твердую приверженность правительства поддержке морского сектора, отметив 15% рост числа компаний, зарегистрированных в тоннажной системе налогообложения.
Никос Христодулидис упомянул недавний визит в Нью-Йорк, где несколько компаний выразили заинтересованность в инвестировании в морской сектор Кипра. Сотрудничество в области судоходства также было главной причиной недавнего визита президента в Финляндию.
Этот год Никос Христодулидис охарактеризовал как многообещающий, отметив, что порт Лимассола был выбран в качестве круизного направления в Средиземноморье, и есть надежда, что Кипр станет привлекательным центром для круизных судов. Он также отметил растущий интерес к установлению пассажирских морских связей с соседними странами, что еще больше улучшит морское сообщение.
Законодательные нововведения
Председатель парламента Аннита Димитриу подчеркнула тот факт, что судоходный сектор остается прочной опорой экономики Кипра, несмотря на международные экономические и геополитические вызовы. Кипр имеет третий по величине торговый флот в ЕС и одиннадцатый в мире, в котором работают более 9000 специалистов на берегу и 55000 моряков.
По словам Анниты Димитриу, парламент в 2024 году принял 22 закона, связанных с судоходством, и продолжает работу по модернизации правовых рамок морского отдыха. Планируется открытие Адмиралтейского суда, которое, как ожидается, улучшит разрешение споров в сфере судоходства.
Президент Кипрской судоходной палаты Темис Пападопулос в своей речи дал обширный обзор текущего состояния судоходства Кипра. Несмотря на продолжающуюся глобальную нестабильность – геополитические конфликты, экономическую неопределенность и ужесточение правил, – судоходный сектор Кипра продолжает демонстрировать устойчивость, внося около 7% в ВВП страны и управляя флотом из более чем 2800 судов.
Темис Пападопулос перечислил несколько ключевых событий, влияющих на сектор. Это Директива ЕС Pillar II Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), налоговая реформа Кипра, Положение о прямых иностранных инвестициях и социальное страхование для моряков ЕС. Особое внимание было уделено необходимости реформ, таких как полная реализация закона NEPE и решение вопросов социального обеспечения для судов под флагом Кипра.
Что касается международных вопросов, Темис Пападопулос приветствовал принятие ИМО среднесрочных целей по сокращению выбросов парниковых газов, но предупредил о сложности реализации в условиях формирующихся региональных правил.
Выбран новый Совет директоров
На мероприятии была вручена награда бывшему Генеральному директору Палаты Томасу Казакосу, в знак признания его вклада в работу учреждения за 33 года службы и вступления в должность Генерального секретаря Международной палаты судоходства.
Ранее также состоялись выборы нового Совета директоров Палаты на 2025–2027 годы. Состав нового совета директоров выглядит следующим образом:
Андреас Неофиту – Marlow Navigation, президент
Темис Пападопулос – Interorient Navigation, бывший президент
Филиппос Филис – Lemissoler Navigation, вице-президент
Иулия Анастасиу – OSM Thome, вице-президент
Деспина Панайоту Теодосиу – Tototheo Global, вице-президент
Анна Вургос – Aphentrica Marine Insurance Brokers
Андреас Соломонидес – Bernhard Schulte Shipmanagement
Андреас Хаджипетру – Columbia Shipmanagement
Джон Питталис – Intergaz
Дитер Роденбург – InterMaritime Shipmanagement
Хрисостомос Папавасилиу – Petronav Shipmanagement
Джон Хаджипараскевас – Uniteam Marine
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News и Кипрской палаты судоходства
Читайте также:
Рост цен на недвижимость замедлился
Структура внешней торговли Кипра
The Cyprus Shipping Chamber successfully held its 36th Annual General Meeting on Tuesday, 27 May 2025, at the “Four Seasons” Hotel in Limassol. The General Meeting was addressed by the President of the Republic of Cyprus, Mr. Nikos Christodoulides, the President of the House of Representatives, Mrs. Annita Demetriou and the President of the Cyprus Shipping Chamber, Mr. Themis Papadopoulos. The event was also honoured by the presence of government and state officials, Ministers, party representatives, Members of Parliament, diplomats, representatives of professional organisations, as well as the resident Shipping Industry.
During his speech, the President of the Republic highlighted the important work carried out by the Shipping Chamber for the continuous progress of Cyprus Shipping, as well as the consistent recognition of Shipping by the Government as a stable pillar of the Cyprus Economy. He also emphasised the Government’s ongoing political support towards the Shipping Industry through targeted mechanisms and necessary measures to further strengthen it.
The President of the House of Representatives, stressed that the fact that the Shipping sector has remained a strong pillar of the Cyprus Economy despite international economic and geopolitical challenges is commendable. On behalf of all Members of the House of Representatives, she reaffirmed the commitment to continue the close cooperation with the Chamber for the advancement of the Cyprus Shipping Sector.
The President of the Cyprus Shipping Chamber, Mr. Themis Papadopoulos, in his speech, gave an extensive overview of the current state of Cyprus Shipping. He pointed out the main challenges facing the Shipping Industry, such as the ambitious decarbonisation agenda by the International Maritime Organisation and European Union, geopolitical developments and complex operational issues. He stressed the need for coordinated actions and closer cooperation to ensure the developmental course of Cyprus Shipping in an ever-changing international environment. Concluding, he warmly thanked the Chamber’s Associates and all its Member-Companies for their cooperation and steady support over the years.
Following this, the Chamber honoured the former Director General of the Chamber, Mr. Thomas A. Kazakos, in recognition of his long and valuable contribution during his 33 years of service and in assuming the position of Secretary General of the International Chamber of Shipping.
At the conclusion of the General Meeting, and as the term of Mr. Themis Papadopoulos as President of the Chamber came to an end, the Chamber honoured Mr. Papadopoulos with an honorary plaque in recognition of his contribution and leadership during his tenure. The plaque was presented to Mr. Papadopoulos, by the President of the Republic.
Earlier, elections were also held, to elect the new twelve-member Board of Directors of the Chamber for the period 2025–2027.
The composition of the new Board is as follows:
Mr. Andreas Neophytou – Marlow Navigation, President
Mr. Themis Papadopoulos – Interorient Navigation, Immediate Past President
Mr. Philippos Philis – Lemissoler Navigation, Vice President
Mrs. Julia Anastasiou – OSM Thome, Vice President
Mrs. Despina Panayiotou Theodosiou – Tototheo Global, Vice President
Mrs. Anna Vourgos – Aphentrica Marine Insurance Brokers, Member
Mr. Andreas Solomonides – Bernhard Schulte Shipmanagement, Member
Mr. Andreas Hadjipetrou – Columbia Shipmanagement, Member
Mr. John Pittalis – Intergaz, Member
Mr. Dieter Rohdenburg – InterMaritime Shipmanagement, Member
Mr. Chrysostomos Papavasiliou – Petronav Shipmanagement, Member
Mr. John Hadjiparaskevas – Uniteam Marine, Member
The materials are provided by CSC.
Рост цен на жилую недвижимость продолжил замедляться в четвертом квартале 2024 года, согласно данным Центрального банка Кипра. Основной причиной является дороговизна строительных материалов и высокая стоимость кредитования.
Согласно отчету Центрального банка Кипра, в четвертом квартале 2024 года в годовом исчислении индексы цен на жилую недвижимость показали замедление роста, при этом рост цен на квартиры замедлился сильнее по сравнению с ростом цен на дома.
Сектор в целом замедляется
Сектор недвижимости демонстрирует общее замедление своей восходящей траектории, что отражается в уменьшении количества документов о продаже в сочетании с ростом предложения и увеличением доступности жилья для аренды и продажи.
По данным ЦБ, сдерживающими факторами для расширения активности в секторе недвижимости являются дороговизна строительных материалов, а также стоимость кредитования, которая продолжает оставаться относительно высокой по сравнению с предыдущими пятью годами.
ЦБ сообщает, что в четвертом квартале 2024 года увеличение темпа роста цен на недвижимость в целом было зафиксировано только в Пафосе (13,4%), тогда как замедление было зафиксировано в Никосии, Лимассоле, Ларнаке и регионе Фамагусты (0,7%, 4,4%, 6,5% и 9,2% соответственно).
Цены на жилье
В годовом исчислении ускорение роста цен на дома было зафиксировано в Пафосе (14,7%), тогда как замедление роста цен было зафиксировано в Лимассоле и регионе Фамагусты (5,1% и 7,8% соответственно). В Никосии зафиксировано снижение цен (-0,4%), в то время как в Ларнаке зафиксирован стабильный годовой темп роста (6,1%).
Что касается квартир, то в годовом исчислении рост цен на них замедлился во всех районах.
В Никосии цены на квартиры выросли на 2,6%, в Лимассоле – на 5,5%, в Ларнаке – на 8,7%, в Пафосе – на 12,1% и в регионе Фамагусты – на 14,2%. В четвертом квартале 2024 года годовой рост количества документов о продаже был отмечен во всех районах, за исключением Никосии и Фамагусты, где наблюдалось снижение количества продаж.
Индексы цен на жилую недвижимость на Кипре подсчитывает Отдел недвижимости Центрального банка Кипра, который является частью Департамента экономического анализа и исследований, в сотрудничестве с банками, членами Ассоциации банков Кипра, и KEDIPES.
Индексы основаны на данных об оценке недвижимости, собираемых с 2006 года банками, которые получают соответствующую информацию от независимых оценщиков недвижимости в связи с ипотечными сделками.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
26 мая в Columbia Plaza состоялась финальная сессия Best Invest Congress 2025 – панельная дискуссия Best Invest Meets Tech Founders. Мероприятие объединило экспертов в сфере высоких технологий, инвесторов и основателей компаний, внедряющих ИИ в бизнес-процессы. Обсуждение вызвало настолько живой отклик, что неформальное общение после панели продолжалось значительно дольше запланированного – участников буквально пришлось уговаривать разойтись.
Инновации и инвестиции: взгляд изнутри
Заключительная сессия юбилейного конгресса Best Invest прошла под модерацией Наталии Кардаш и собрала членов Successful Business Club. Почетным гостем стал Марат Карпеко – сооснователь Wargaming и основатель InData Labs, компании, развивающей ИИ-проекты с 2014 года. В своем выступлении он обозначил ключевые направления эволюции искусственного интеллекта – от аналитики больших данных до генерации видео, мультиагентных систем и инструментов автономного программирования.
Дискуссия затронула не только технические аспекты, но и системные вызовы для бизнеса. Как сохранять конкурентоспособность в условиях стремительного технологического роста? Что делать компаниям, не обладающим ресурсами гигантов? И готов ли средний бизнес к интеграции ИИ как новой операционной среды?
ИИ в бизнесе: ожидания и реальность
Мариос Капирис (Kyndryl Cyprus) выделил два условия, без которых цифровая трансформация невозможна: наличие структурированных данных и внутренняя готовность компании к изменениям. По его словам, лишь треть организаций, инвестировавших в ИИ, добились ощутимого эффекта. Причины – нехватка квалифицированных специалистов, уязвимая инфраструктура и нерешенные вопросы информационной безопасности.
Кирилл и Роман Гурские из GEM Capital рассказали о применении ИИ в игровой индустрии – от генерации ассетов до автоматизированной анимации и синхронизации движений персонажей. При этом они подчеркнули: ИИ не заменяет человека, особенно в креативных профессиях. Не каждый художник станет инженером запросов – и это становится вызовом не только для специалистов, но и для всей экосистемы. В то же время автоматизация рутины открывает новые возможности: позволяет сократить издержки, ускорить прототипирование и фокусироваться на стратегии.
Человеческий фактор и автоматизация: где граница?
ИИ активно внедряется в сферу услуг. Юридические, бухгалтерские и риэлторские компании осваивают инструменты анализа документов, автоматизированные CRM-системы и голосовых помощников. Один из кейсов, представленных на сессии, – виртуальный ассистент, уже используемый рядом агентств недвижимости на Кипре. Он обрабатывает звонки, ведет переписку и заносит данные в CRM. Однако, как отметили участники, именно в этих отраслях сохраняется решающая роль человека – как источника доверия, интерпретации и гибкого мышления.
Вопросы, которые еще предстоит решить
В завершение участники обозначили темы, которые будут определять повестку ближайших лет: этика использования ИИ, его влияние на рынок труда, подходы к регулированию и измерению эффективности. Пока вопросов больше, чем ответов – но именно это делает дискуссию живой и необходимой. Бизнесу предстоит не просто адаптироваться к изменениям, а учиться управлять ими. Потому что ИИ не отменяет участия человека – он требует от него нового качества ответственности и стратегического мышления.
Екатерина Белая
Фото: «Успешный бизнес» / Helen Smith
На Кипре открылся Центр обслуживания бизнеса – единое учреждение по всем вопросам для иностранных и местных инвесторов и предпринимателей, желающих вести дело на Кипре. Правительство надеется снизить уровень бюрократии и облегчить процесс открытия бизнеса.
На церемонии открытия Центра 26 мая выступил Президент Кипра Никос Христодулидис. В своей речи он сказал: «Работа Центра – это важный шаг в будущее Кипра – с меньшей бюрократией, с цифровыми процедурами, более быстрым и качественным обслуживанием, сосредоточенным на потребностях бизнеса».
Основная цель Центра обслуживания бизнеса заключается в быстром обслуживании со стороны государства и устранении давнего стереотипа в отношении ведения бизнеса на Кипре. Это будет единый центр для кипрских и иностранных инвесторов и предпринимателей, которые хотят расширить свою деятельность в стране.
Также будет введена новая государственная должность – менеджер, который будет управлять проектами, имеющими стратегическое значение и значительную добавленную стоимость для страны. Менеджер проекта будет, среди прочего, ответственным за координацию и коммуникацию со всеми компетентными органами в качестве единой точки контакта между инвестором и государством.
«Наши стратегические цели сводятся к поддержке предпринимательства, укреплению устойчивости и конкурентоспособности нашей экономики. Это будет сделано за счет быстрого лицензирования, экстраверсии кипрской экономики и, конечно же, привлечения качественных инвестиций с высокой добавленной стоимостью, которые создают высокооплачиваемые рабочие места», – добавил Никос Христодулидис.
Президент сообщил, что в Центре будут работать представители разных правительственных департаментов и служб, а также организации Invest Cyprus. «Объединяя все соответствующие услуги под одной крышей, мы используем знания и опыт наших сотрудников для предоставления более эффективного, скоординированного и быстрого обслуживания», – пояснил он.
«Мы знаем, что бюрократия тормозит конкурентоспособность», — пояснил Никос Христодулидис. Также президент сказал, что в Центр уже поданы две заявки. Он добавил, что новая система, которая была введена в эксплуатацию, будет постоянно оцениваться на счет ее эффективности.
Текст подготовлен по материалам Phileleftheros
Читайте также:
Новое имя Hellenic Bank: что изменится для клиентов
Сохранится ли высокий темп роста ВВП?
iFX EXPO International 2025 уже совсем скоро, и сообщество онлайн-трейдинга с нетерпением ждет это событие. Выставка, которая объединит тысячи профессионалов и более 170 ведущих брендов из разных сегментов отрасли пройдет в Лимассоле c 17 по 19 июня. Все стенды уже забронированы – участники готовятся встретить гостей на своих площадках.
Признанная эпицентром индустрии онлайн-трейдинга, iFX EXPO International 2025 – это не просто деловое мероприятие, а глобальная платформа для сотрудничества, развития и новых возможностей. В этом году выставка обещает быть масштабной и амбициозной: в Лимассол съедутся лидеры мнений, новаторы и эксперты из ключевых направлений – онлайн-трейдинг, финтех, платежные решения, банковское дело, регулирование и многое другое.
Среди участников – ведущие компании отрасли, включая IC Markets, TradeLocker, Zota, ECOMMBX, Deriv, Syntellicore, MetaQuotes и oneZero. Посетители смогут познакомиться с новейшими технологиями, открыть для себя актуальные тренды и напрямую пообщаться с представителями крупнейших компаний.
Все для нетворкинга и развития
В основе iFX EXPO International 2025 лежит главная идея – безграничные деловые перспективы. Хотите выйти на новые рынки, найти инновационные решения или заключить стратегические партнерства? Здесь все это возможно.
Специально оборудованные зоны для нетворкинга созданы для продуктивного общения и установления ценных деловых связей. А официальное приложение iFX EXPO позволит поднять взаимодействие на новый уровень: вы сможете просматривать профили компаний, назначать встречи и выстроите свое индивидуальное расписание мероприятий для максимальной эффективности.
И, конечно, iFX EXPO International 2025 – это легендарные вечеринки! В этом году гостей ждут сразу два знаковых события: Welcome Party 17 июня, накануне мероприятия и Night Party – эффектное завершение первого дня выставки, 18 июня. Именно в такие неформальные моменты часто рождаются идеи для долгосрочного сотрудничества и сделки, которые выходят далеко за рамки самого мероприятия.
Зал спикеров и Idea Hub
Помимо возможностей для нетворкинга, iFX EXPO International предлагает и мощную интеллектуальную платформу. В Зале спикеров и зоне Idea Hub пройдут живые дискуссии и панельные сессии, посвященные самым актуальным темам индустрии.
От передовых технологий и изменений в регулировании до будущего онлайн-трейдинга – на сцене выступят ключевые эксперты и лидеры мнений отрасли.
Среди подтвержденных спикеров – Михаил Иоаннидис, Мирко Рор, Димитрис Милис, Николас Яллурос и доктор Стелла Мурузиду-Дамца, представляющие такие компании, как Visa, Mastercard, Oracle, Microsoft и Bank of Cyprus.
Ознакомьтесь с программой и списком спикеров на официальном сайте iFX EXPO International 2025 – и приготовьтесь получить новые идеи, которые помогут развивать ваш бизнес. Следите за анонсами!
Пропуск на iFX EXPO International – это не просто вход
Входной билет на iFX EXPO International открывает доступ к полноценному опыту, продуманному до мелочей, чтобы принести максимум пользы каждому участнику.
Вот что он включает:
- Выставочная зона с более чем 170 экспонентами и всемирно известными брендами.
- Доступ ко всем зонам для нетворкинга.
- Полное участие в сессиях Зала спикеров и Idea Hub.
- Приглашение на эксклюзивные вечеринки: Welcome Party и Night Party.
- Возможность пользоваться официальным приложением мероприятия для организации и планирования встреч.
- И, конечно, неограниченные возможности для новых знакомств и роста бизнеса.
Не упустите свой шанс – зарегистрируйтесь сейчас
С участием крупнейших брендов и тысячами уже зарегистрированных профессионалов, iFX EXPO International 2025 обещает стать одним из главных событий года в мире онлайн-трейдинга.
Если вы нацелены на развитие бизнеса и хотите быть частью глобального профессионального сообщества – это мероприятие, которое нельзя пропустить.
Здесь будут ведущие игроки отрасли. А вы? Пропустить выставку – значит упустить шанс стать участником ключевых диалогов, сделок и инноваций, которые определят будущее онлайн-трейдинга.
Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы гарантировать свое участие.
Материалы предоставлены организаторами iFX Expo.
Внешнеэкономическая деятельность играет ключевую роль в экономике страны. Рассмотрим динамику и структуру экспортно-импортных операций за последние три года и оценим перспективы на 2025 год.
Основные показатели внешней торговли (€ млрд)
Структура импорта
Основные категории импортируемых товаров:
• Нефтепродукты и энергоносители
• Машины и оборудование
• Транспортные средства
• Продукты питания и сельскохозяйственная продукция
В 2024 году наблюдалось снижение импорта на 7% по сравнению с 2023 годом, что связано с уменьшением поставок судов и самолетов.
Структура экспорта
Основные экспортные товары Кипра:
• Фармацевтическая продукция
• Сельскохозяйственная продукция
• Суда и морское оборудование
• Минеральные продукты
В 2024 году экспорт снизился на 12,5% по сравнению с 2023 годом, в основном из-за уменьшения поставок судов.
Основные торговые партнеры
Ключевые партнеры по импорту:
• Греция
• Италия
• Германия
Ключевые партнеры по экспорту:
• Греция
• Ливан
• Израиль
Перспективы на 2025 год
Ожидается, что в текущем году:
• Импорт может увеличиться за счет восстановления спроса и инвестиционных проектов.
• Экспорт может стабилизироваться благодаря развитию фармацевтической промышленности и сельского хозяйства.
• Торговый дефицит останется на уровне около €8 млрд, при условии сохранения текущих тенденций.
Для улучшения торгового баланса Кипру необходимо:
• Диверсифицировать экспортные рынки.
• Поддерживать инновационные отрасли.
• Укреплять торговые отношения с соседними странами.
Таким образом, внешняя торговля Кипра в 2025 году будет зависеть от глобальных экономических условий, степени геополитической напряженности, а также внутренних реформ, направленных на повышение конкурентоспособности отечественной продукции.
Название Hellenic Bank уходит в историю. Это имя появилось в 1976 году, и теперь, со сменой акционера, спустя 49 лет, оно исчезнет и ему на смену придет Eurobank. Как будет происходить ребрендинг банка?
Новый объединенный банк, который будет работать после завершения юридического слияния Hellenic Bank и Eurobank Cyprus, будет иметь коммерческое название Eurobank. Слияние произойдет 1 июля 2025 года.
Изменения будут постепенными
Хотя изменение названия официально не было объявлено, стратегическое исследование, проведенное компанией и представленное на прошлой неделе руководству группы Eurobank, показало, что лучшим вариантом будет использование имени основного акционера, который приобрел 100% акций Hellenic Bank.
На практике это означает, что отделения Hellenic Bank будут постепенно меняться как внутренне, так и внешне. Вывески Hellenic исчезнут, логотип будет заменен. Все, что относится к Hellenic, будет приведено в соответствие корпоративному имиджу группы Eurobank.
Изменения затронут 52 отделения и 158 банкоматов Hellenic Bank. Пока не сообщается, когда они будут завершены, но предполагается, что это не займет много времени. Сколько будет стоить радикальная трансформация Hellenic Bank, также пока неизвестно.
В марте генеральный директор Hellenic Bank Михалис Луис на пресс-конференции заявил, что одобрения юридической фазы слияния следует ожидать к середине июня. На следующий день после получения одобрения начнется вторая фаза – так называемое операционное слияние.
В презентации говорилось, что полная процедура слияния занимает около 2 лет. Руководители Hellenic неоднократно подчеркивали, что клиенты не заметят какой-либо разницы в работе банка и никак не пострадают.
«Баланс остается сильным»
В отчете о результатах работы банка за первый квартал 2025 года, представленном 8 мая, Михалис Луис заявил, что группа Eurobank увеличила свою долю примерно до 98% акций и теперь приступает к оформлению полного владения Hellenic. Кроме того, было завершено приобретение страховой компании CNP Cyprus Insurance Holdings.
Согласно отчету, в первом квартале 2025 года банк зафиксировал прибыль в размере 45 млн евро после единовременных расходов по программе добровольного выхода. Генеральный директор рассказал, что «баланс остается сильным, с коэффициентом неработающих кредитов 2,4%, что отражает наш осмотрительный подход к управлению рисками». Новое кредитование составило 404 млн евро, что на 94% больше в годовом исчислении
Чистый процентный доход за первый квартал 2025 года снизился на 9% по сравнению с 143,3 млн евро в четвертом квартале 2024 года. Это главным образом обусловлено уменьшением процентного дохода по кредитному портфелю из-за снижения базовых ставок кредитования в первом квартале 2025 года.
Текст подготовлен по материалм Phileleftheros
Читайте также:
