По данным Статистической службы Кипра (CyStat), объём производства строительного сектора вырос в третьем квартале 2017 года на 13% по сравнению с соответствующим периодом прошлого года, поскольку цены производителей продолжают расти.
В июле-сентябре объём производства в строительстве зданий общего назначения увеличился на 13%, тогда как показатели по реализации проектов гражданской инженерии выросли на 14%.
Также представители CyStat сообщают, что цены на материалы для негражданского строительства выросли в третьем квартале 2017 года в годовом исчислении на 3,8%, для жилого – на 4,6%, в результате чего общее увеличение составило 1,3%.
Во втором квартале производство в строительном секторе выросло на 28%, тогда как цены выросли на 0,3% по сравнению с периодом с апреля по июнь 2016 года.
Великобритания является «ключевым партнером» Кипра в борьбе с общими угрозами, заявил министр обороны Христофорос Фокаидис в пятницу после встречи со своим британским коллегой Гэвином Уильямсоном в Никосии.
Британский министр выразил уверенность в дальнейшем развитии сотрудничества между двумя странами и подтвердил, что Кипр и Великобритания уже обсудили ряд вопросов о стратегическом взаимодействии в регионе и расширении военных связей, включая совместное проведение гуманитарных и спасательных операций.
Он также сказал, что восточное Средиземноморье может стать зоной стабильности, роста и процветания в условиях морской и энергетической безопасности, а не центром напряженности и угроз, сообщает Кипрское агентство новостей.
Став председателем Кипрской комиссии по ценным бумагам и биржам (CySEC) в 2011 году, Димитра Калогиру подтвердила свою репутацию одной из самых целеустремлённых, энергичных и работоспособных женщин Кипра. Она прекрасно разбирается в своей сфере, действительно меняет культуру работы в госсекторе, предлагает своё видение и свежие идеи, которые уже помогли Кипру занять лидирующие позиции по применению новых директив и соответствию международным требованиям. При этом финансисты отмечают «политику открытых дверей» CySEC – доступность сотрудников, их желание помогать, разъяснять, направлять, делиться информацией. Всё это – часть стратегии Димитры Калогиру.
– В последние несколько лет вы занимались трудными и интересными делами. Что было наиболее сложным?
– Я очень хорошо обдумала предложение возглавить CySEC, прежде чем уходить с позиции старшего специалиста фондовой биржи. Решающим стало то, что позиция председателя позволяет менять устоявшийся порядок вещей. Именно с таким намерением я и пришла на эту должность: изменить всё то, что видела за годы работы старшим специалистом и считала важным и что, на мой взгляд, не получало должного внимания в комиссии. Мой план состоял в том, чтобы оценить объём работы, расставить приоритеты и привнести изменения в финансовый сектор и экономику Кипра. Но тогда я не знала одной важной вещи: что случится банковский кризис со всеми его последствиями, и задуманное мною придется пересмотреть.
– Но такие события обычно стимулируют перемены, разве не так? Когда всё идёт гладко, сложно что-то менять…
– Совершенно верно. Банковский кризис повлёк за собой внедрение более строгих требований к работе банков, и нам пришлось развивать рынок в условиях слабого банковского сектора. Поэтому мы сфокусировались на продвижении фондовой биржи и за последние годы вывели на рынок ценных бумаг ряд новых продуктов.
Отметив интерес к инвестиционным компаниям, мы приступили к лицензированию и инвестиционных компаний, и компаний по разработке программного обеспечения. Последние раньше были плохо развиты на Кипре, но мы сумели привлечь их из стран, где технологии находятся на более высоком уровне. Можно сказать, что мы косвенно способствовали развитию технологий программного обеспечения на Кипре. Инфраструктура инвестиционных компаний включает в себя решение организационных вопросов, внедрение специальной платформы, наём персонала, и это обеспечило рабочие места для кипрских специалистов. Поэтому 2013 год стал для нас периодом расцвета, даже несмотря на банковский кризис.
– По сравнению с остальными государственными организациями, у вас очень эффективная команда. Как вам удалось убедить их работать больше?
– В комиссии работают в основном молодые люди. Когда у руководителя есть определённый взгляд на вещи, остальным необходимо подстраиваться. Моим сотрудникам понадобилось время, чтобы пересмотреть свое видение и миссию CySEC и понять, что для достижения поставленных целей необходима командная работа.
Комиссия по биржам и ценным бумагам – это полугосударственная организация, у нас нет финансовых стимулов. Я могу лишь вдохновлять личным примером: показывать, что у нас есть определённая миссия и результаты нашей работы важны для рынка. Когда сотрудники слышат положительные отзывы о CySEC – это тоже своего рода вознаграждение, ведь похвала относится и к каждому из них в отдельности.
Кроме того, я сдержала данное своим подчинённым обещание и начала заботиться о персонале на организационном уровне: создала средний уровень управления и другие нужные позиции, которые по ряду причин не были открыты ранее, а также увеличила штат вдвое. Я считаю, что умением держать своё слово завоевала доверие своих подчинённых. Они уверены: я сделаю всё необходимое, чтобы наша организация работала надлежащим образом.
– Что мотивирует лично вас?
– Я просто целеустремлённый человек. Если вы любите свою работу, – а я очень люблю финансовый сектор, – то вам не нужен внешний стимул для того, чтобы двигаться вперёд. Я хочу быть на шаг впереди нововведений. Особенно с учётом того, что вижу сейчас.
– А что вы видите?
– Нас ждут очень трудные годы. В 2018 году в силу вступят новые нормативно-правовые акты. И нам необходимо работать на упреждение, чтобы компании были готовы к этим изменениям.
– Есть мнение, что бремя нормативно-правового соответствия буквально уничтожает бизнес. Вы тоже так считаете?
– На мой взгляд, только большие компании могут справиться с новыми требованиями. Для малого бизнеса такие требования могут быть слишком сложными и затратными, но им могут помочь инвестиции в программное обеспечение.
– Какие изменения в первую очередь потребуют от компаний дополнительных усилий?
– Во-первых, это введение директивы MiFID II1. Для соответствия её требованиям необходимы инвестиции в программное обеспечение, поскольку компании должны быть связаны сетью и предоставлять множество отчётов нам и нашему регулятору, Европейскому управлению по надзору за рынком ценных бумаг. А значит, компаниям нужно привлекать IT-специалистов.
Кроме того, все наши торговые площадки должны быть соединены с другими системами. Это прописано в нормах MiFIR2, которые касаются программного обеспечения, необходимого для предоставления отчётности и обеспечения прозрачности для регуляторов.
Одно из важнейших изменений – это «управление продуктом», предусматриваемое Директивой о рынках финансовых инструментов. К слову, директива будет внедрена в национальное законодательство, и Кипр станет первой страной, которая пошла на такой шаг.
«Управление продуктом» означает, что каждая фирма, которая производит или распространяет финансовые инструменты, должна удовлетворять внутренним процессуальным нормам, объясняющим регулятору экономическую целесообразность запуска и целевую группу того или иного финансового инструмента. Например, если у вас есть так называемые контракты на разницу цен различных базовых активов и вы торгуете акциями, биржевыми индексами, иностранной валютой или криптовалютой, то всё это – разные финансовые инструменты. И для каждого из них у вас должны быть процессуальные нормы.
– Возвращаясь к вопросу о грядущих изменениях: с какой целью вводятся подобные директивы?
– Задача MiFID II – защитить инвесторов, прежде всего, от сложных инструментов, каковыми и являются контракты на разницу цен. На Кипре подобные контракты активно используются, и страна считается рынком сложных финансовых инструментов. Директива регулирует деятельность соответствующих компаний, потому что контракты такого типа слишком неоднозначны для понимания мелкого инвестора.
Другое нововведение – это директива о противодействии легализации доходов, полученных преступным путем. На мой взгляд, она несёт положительные изменения. Теперь не все заочные клиенты будут считаться высокорисковыми. Если раньше у вас был заочный клиент из, скажем, Великобритании, то, согласно предыдущей директиве, он автоматически попадал в список клиентов с высокой степенью риска. Теперь же вы можете пометить его как клиента со средней степенью риска. Разработаны компьютерные программы, которые по ряду факторов помогут оценить степень риска и определить, необходима этому клиенту стандартная юридическая оценка или расширенная комплексная проверка. Компаниям необходимо установить такую программу.
– Уже сейчас говорят, что кипрские банки намного строже других европейских банков. Будет ли CySEC самой строгой комиссией в Европе?
– Гармонизируя национальное законодательство с последними директивами Европейского союза, CySEC, как правило, делает акцент на принятии во внимание конкретных характеристик национального рынка ценных бумаг и местных компаний, если директивы допускают подобную свободу действий. Так мы обеспечиваем пропорциональное соответствие нормативно-законодательной базы конкретному национальному сектору. В целом, однако, большинство требований, внедряемых европейскими директивами, универсально для компаний во всех странах-членах ЕС.
– Как, на ваш взгляд, можно привлечь на Кипр ещё больше компаний, регулируемых CySEC?
– Как я уже говорила, мы пытаемся провести изменения на уровне национального законодательства. За последние четыре года мы достаточно преуспели в этом: Кипр стал не менее привлекательным, чем Мальта, Люксембург и Ирландия, эти признанные лидеры фондового рынка.
Мы также уделяем внимание сравнительно новым финансовым технологиям. К примеру, в 2018 году мы хотели бы регламентировать краудфандинг, то есть прямое финансирование физическими лицами того или иного проекта, и посодействовать кипрским компаниям в его использовании.
Виртуальные валюты, также известные как криптовалюты, – ещё одно недавнее явление на финансовых рынках. Поскольку на сегодняшний день нет никакой официальной позиции касательно того, являются ли криптовалюты финансовым инструментом согласно европейской директиве MiFID, и поскольку регуляторы с осторожностью относятся к недостатку прозрачности в ценообразовании таких валют и торговле ими, пока неясно, будут ли криптовалюты свободно предлагаться во всех юрисдикциях. Комиссия CySEC выпустила циркуляр, ограничивающий компании, работающие под её надзором, в праве свободной торговли криптовалютами, и одновременно запросила и ожидает прояснения официальной позиции на европейском уровне. Хотелось бы подчеркнуть, что инвесторам следует проявлять крайнюю осторожность в работе с криптовалютами из-за присущих им рисковых характеристик, таких как очень большая волатильность цен и возможность взлома криптокошельков.
– Давайте поговорим о женщинах-руководителях. У вас ненормированный рабочий день и при этом двое детей. Как вы справляетесь?
– Ненормированный рабочий день не означает, что у меня нет жизни за пределами офиса. Да, времени очень мало, но именно поэтому я его очень ценю и трачу максимально эффективно, стараясь больше бывать с семьёй и друзьями.
Я встаю очень рано, спокойно пью утренний кофе и читаю новости. Затем отвожу дочерей в школу и отправляюсь на работу. Обычно в течение дня мне приходится проводить очень много различных встреч и переговоров. Я задерживаюсь в офисе до вечера и, если у меня нет каких-то важных мероприятий, стараюсь остаток дня проводить с детьми – мы ездим на уроки, детские праздники. Если вдруг появляется свободное время, то я выбегаю на кофе с подружками или в тренажёрный зал.
– Как вы думаете, отличается ли подход к управлению у мужчин и женщин? Или он зависит от каждого конкретного человека?
– Безусловно, все зависит от личности. Однако, мне кажется, что женщинам легче быть многозадачными, ведь в жизни они выполняют множество ролей: они матери, жены, руководители и т. д. В этом, на мой взгляд, и кроется преимущество женщины. Кроме того, у нас лучше развита интуиция.
– Почему же женщин с правом принимать решения не так много? Это их личный выбор или просто наше общество ориентируется на мужчин?
– На Кипре в этом направлении всё-таки есть прогресс. В финансовом секторе на руководящих должностях сейчас три женщины: Христалла Йоргаджи в Центробанке, Виктория Натар в регуляторе страхового бизнеса и я. Однако я до сих пор не вижу прогресса в публичных компаниях, зарегистрированных на бирже, и в полугосударственных организациях. По статистике, в 2017 году всего 10% женщин работало на должностях, дающих полномочия для принятия решений. Мне бы очень хотелось видеть как минимум двух женщин в советах директоров публичных компаний. Они могли бы привнести туда свежий подход к работе и сделать сам совет более сбалансированным.
– Что бы вы посоветовали женщинам, которые хотят состояться в бизнесе или политике?
– Никогда не сдаваться. Чётко формулировать цели и следовать им. Повышать свою самооценку. Постоянно учиться. Нет ничего невозможного. Я хотела бы на личном примере доказать, что женщина может воплотить свою мечту, найти баланс между семьей и работой, преодолеть все сложности на пути к успеху.
– Как вы определяете успех?
– Это результат работы над собой, сочетание знаний, умений, целеустремлённости, целостности натуры. И, несомненно, поддержка семьи, близких друзей. При наличии этих факторов возможно многое. И возвращаясь к вашему вопросу о различиях между мужчинами и женщинами, хочу процитировать председателя Еврокомиссии Жана-Клода Юнкера: «Равноправие полов – это не цель. Это фундаментальное право».
Димитра Калогиру, председатель Совета директоров CySEC.
Образование
Степень бакалавра по специальности «Экономика и управление бизнесом» Уэльского университета, степень магистра по специальности «Экономика государственного сектора» Университета Лестера и степень магистра в области финансов Бизнес-школы Лондонского городского университета.
Опыт работы
Назначена на пост председателя CySEC в сентябре 2011 года. Ранее работала на Кипрской фондовой бирже, занимая должность руководителя управления, ответственного за регистрацию компаний и торги на КФБ. В её обязанности входило регулирование операций с ценными бумагами и деятельности различных торговых площадок КФБ, контроль исполнения обязательств публичными компаниями, имеющими листинг на бирже, изучение и развитие новых биржевых продуктов и финансового рынка в целом. За 15 лет работы на КФБ приобрела богатый опыт эффективного управления рынком ценных бумаг и обеспечения безопасности инвесторов.
Комиссар по защите персональных данных Ирини Лоизиду-Николаиду сказала, что банки должны соблюдать положения закона о защите данных, когда они передают информацию в третьи руки, как сообщает Кипрское агентство новостей.
Вмешательство комиссара было вызвано сообщением Hellenic Bank 3 января о продаже неработающих активов на сумму 145 млн евро норвежской компании B2Holdings ASA. По её словам, завершение сделки предполагает и даже требует сбора, обработки, хранения и передачи различной информации, включая личные данные заёмщиков, а также других дочерних компаний.
«Все задействованные организации, лицензированные кредитные учреждения и третьи стороны обязаны действовать в соответствии с законом Кипра об обработке персональных данных», - подчеркнула Ирини Лоизиду-Николаиду.
Премьер-министр России Дмитрий Медведев заявил, что РФ готова и дальше заниматься продвижением крупных проектов в различных секторах совместно с Кипром. Об этом сообщает Кипрское агентство новостей со ссылкой на официальное послание премьер-министра в адрес президента Кипра Никоса Анастасиадиса.
Согласно пресс-релизу Президиума, Медведев сказал, что отношения между Россией и Кипром, основанные на принципах доверия и взаимного уважения, неуклонно развиваются во всех направлениях, добавив, что сотрудничество в секторах экономики, торговли, инвестиций, а также культуры и деловых связей, расширяются.
Медведев особенно подчеркнул взаимовыгодное сотрудничество в таких направлениях, как бизнес и общественный сектор.
Дата проведения трехстороннего саммита между Кипром, Грецией и Израилем, который был предварительно назначен на 8 января в Никосии, будет перенесена. Новая дата встречи будет объявлена в ближайшие дни, сказал представитель правительства Никос Христодулидис, отвечая на вопросы Кипрского агентства новостей.
Выступая в Президентском дворце, Христодулидис объяcнил, что причина отсрочки касается важного голосования в израильском парламенте (Кнессет) по внутреннему вопросу, на котором должен присутствовать премьер-министр Биньямин Нетаньяху.
Полноценный рассказ об успешных кипрских женщинах невозможен без интервью с единственной на сегодняшний день женщиной-министром. Хотим познакомить наших читателей с Зетой Эмилианиду, непосредственно влияющей на решения кипрского правительства в сфере труда и социального обеспечения. Юрист по образованию, опытный чиновник и политик, Зета Эмилианиду ежедневно работает над тем, чтобы изменить к лучшему жизнь сотен тысяч соотечественников.
– О какой работе вы мечтали в детстве, и как эта мечта изменилась с годами?
– Родители научили нас, детей, ценить учёбу, постоянно узнавать что-то новое и более детально изучать уже известные вещи. И сегодня я всё так же ценю знания наряду с опытом и квалификацией, полученными за годы моей работы. Я всегда проявляла склонность к гуманитарным наукам, поэтому изучение права стало естественным решением и выбором, о котором я ни разу не пожалела.
– Когда и как вы решили посвятить себя политике?
– Я считаю, что принимать участие в политической жизни своей страны – обязанность каждого. Я активный гражданин, хорошо осведомлённый о политической, социальной и экономической ситуации на Кипре. У меня есть обширный опыт работы в госсекторе, в том числе на должности постоянного секретаря в Министерстве торговли, промышленности и туризма (сейчас – Министерство энергетики, торговли, промышленности и туризма – прим. ред.). Поэтому я приняла предложение президента Никоса Анастасиадиса стать членом Совета министров. Учитывая проблемы, с которыми в то время столкнулся Кипр во всех секторах, отказаться было невозможно.
В целом, крайне важно, чтобы женщины занимали позиции, позволяющие принимать значимые для страны решения. Именно с этого нужно начинать искоренять предрассудки и патриархальные предубеждения против женщин.
– Кто сыграл самую важную роль в вашей жизни?
– Безусловно, семья, которая была рядом на каждом этапе, поддерживая меня и, что немаловажно, предлагая мне конструктивную критику.
– С чем вам повезло, а что было результатом кропотливой работы и самодисциплины в вашей карьере?
– Занимая высокую должность, хочешь, чтобы вся работа шла гладко, без каких-либо препятствий. Но одного желания, увы, мало. Прежде всего, принимаемые решения должны быть юридически правомерны, соответствовать общественным интересам и всегда быть точно задокументированы. Политическое мышление предполагает систематический контроль над последствиями решений и расстановку приоритетов в зависимости от важности каких-либо действий в конкретных обстоятельствах. Кроме того, необходимо донести своё видение до коллег и сограждан, ведь невозможно действовать, не имея общего мнения касательно той или иной проблемы.
Люди из моего окружения прекрасно знают: если я за что-то берусь, то непременно хочу добиться поставленной цели и получить результат. Залогом успеха выступают, прежде всего, упорство, кропотливая работа, настойчивость и постоянные усилия. Конечно, и немного удачи не помешает, но удача – совсем не обязательное условие.
– Какова, по-вашему, самая большая преграда для женского лидерства в целом?
– Теоретически и практически доказано, что женская природа никак не ограничивает способность к лидерству. Преграды идут извне, и эта тема уже неоднократно обсуждалась в Европейском союзе (например, доклад Европейской комиссии 2017 года о равенстве, доклад 2017 года Европейского института гендерного равенства). Документально подтверждено, что женский труд недооценивается. Проводились исследования, посвящённые сложностям совмещения работы и семьи, роли традиций и стереотипов, осуществлению политики, ориентированной на мужскую аудиторию, недостатку стратегий, направленных на достижение равенства полов, и т. д.
На мой взгляд, самой большой преградой являются стереотипы, которые трудно сломать. К сожалению, женщине приходится прикладывать гораздо больше усилий, чтобы доказать свою ценность и свои умения, чем мужчине. А самое печальное заключается в том, что ошибки, совершаемые женщиной, прощаются гораздо труднее, если прощаются вообще.
– Что является самой важной задачей, стоящей перед молодым поколением киприоток?
– Молодое поколение хорошо образовано и достаточно информировано о гендерном неравенстве и политике. По данным Европейской службы статистики Eurostat, на Кипре самый высокий в ЕС процент людей с высшим образованием. Местная статистика свидетельствует, что доля женщин с учёной степенью больше, чем доля мужчин. Экономический кризис повлиял на возможности трудоустройства молодёжи, и поэтому нужно сделать так, чтобы женщины стали равноправными участниками рынка труда и могли занимать руководящие должности. Следует обеспечить им правительственную поддержку, стимулирующую их креативный подход и направленную на применение их квалификации. То есть, наша основная задача сегодня заключается в устранении негативных стереотипов, бытующих в обществе, и в создании равных возможностей для обоих полов.
– Как вы достигаете баланса между работой и личной жизнью?
– Я убеждена, что качество общения и степень взаимопонимания в семье важнее, чем непосредственно время, проводимое дома. Мы разделяем обязанности по дому в зависимости от наличия свободного времени, а если не справляемся, то привлекаем помощь со стороны.
– Какой лучший совет, который вы когда-либо получали и который хотели бы передать нашим читателям?
– Цените знания и свой труд и отстаивайте свои права.
Зета Эмилианиду, министр труда и социального обеспечения Кипра.
Образование
Университет Аристотеля в Салониках, Кипрский институт маркетинга.
В 1978 году Зета Эмилианиду сдала экзамены Кипрской коллегии адвокатов и была официально зарегистрирована
в качестве адвоката.
Опыт работы
Начав свою карьеру в юридической сфере, Зета Эмилианиду впоследствии перешла в Департамент таможенных дел и акцизов. Через некоторое время была назначена старшим сотрудником отдела НДС, в 1992 году – руководителем департамента, а с 2001 по 2010 год была генеральным директором Департамента таможенных дел и акцизов и госкомиссаром по НДС, по совместительству работая в Совете директоров Портового управления Кипра.
Зета Эмилианиду – автор законодательных инициатив в сфере налогообложения, публикаций и книг по налогообложению (её специализация – НДС).
В 2010 году стала постоянным секретарём Министерства торговли, промышленности и туризма, а в 2013-м – министром труда.
В декабре 2017 года индекс потребительских цен снизился на 0,41 единиц, достигнув отметки 99,03 единицы по сравнению с 99,44 единицами в ноябре. При этом по сравнению с декабрем 2016 года индекс потребительских цен снизился на 0,6%.
Однако за 12-месячный период с января по конец декабря 2017 года ИПЦ увеличился на 0,5% по сравнению с соответствующим периодом в прошлом году, сообщает Статистическая служба Кипра (CyStat).
Как стало известно из официального пресс-релиза Статистической службы Кипра (CyStat), у ведомства сменилось руководство. С 1 января 2018 года должность директора занимает Ставрос Карагеоргис согласно назначению Комиссии по вопросам государственной службы.
В течение своей карьеры с 1993 года он занимаеся широким спектром статистических вопросов и представляет Статистическую службу в различных комитетах как на Кипре, так и за рубежом.
Мы тонем в информации, но задыхаемся от нехватки знаний.
Джон Нейсбит, писатель и футуролог.
При подготовке этой статьи вспомнились университетские занятия конца 1990-х по социологии. Российские профессора давали студентам более-менее понятную картину мира. Считалось, что мы живём в интереснейший период между постиндустриальной и технотронной эрами, а большинство населения занято в производстве, переработке и распространении информации. Авторы этих концепций (Д. Белл, Дж. Нейсбит, Э. Тоффлер,) настаивали на том, что динамика и дальнейшая эволюция нашего общества обусловлена знаниями и наукой. При этом прогнозы на будущее были относительно оптимистичными.
Сегодня есть всё больше оснований говорить о том, что развитие цивилизации отклонилось от этих сценариев, а динамика современности обусловлена информационным хаосом, фейковыми твитами и «гибридными войнами». Что же случилось с нашим миром?
В праве на понимание – отказать
Элвин Тоффлер ещё в середине 1960-х начал исследовать понятие футурошока (шока будущего) для описания разрушительного стресса и дезориентации, которые вызывают у индивидов слишком большие перемены, происходящие за слишком короткое время. До распространения интернета оставалось почти 40 лет, и, конечно, его появление многократно усилило этот процесс. Кардинально изменился сам процесс познания и осмысления окружающего мира.
Сегодня глобальная сетевая среда безвозвратно отрезает нас от традиционных способов мышления, восприятия и адаптации. Кажется, что футурологи соревнуются в невероятности собственных прогнозов. Вот, например, что пишет Пол Рут Уолп, старший биоэтик НАСА: «Через 20 лет по капиллярам нашего мозга будут циркулировать наноботы, которые будут соединять неокортекс, кору нашего мозга, с искусственным неокортексом в облаке знаний (что-то вроде гигантского iCloud), расширяя таким образом наш мозг до немыслимых размеров».
Проблема адаптации человечества к новым технологиям и огромному объёму информации встаёт всё острее. И далеко не очевидно, что ответ на этот вызов будет положительным. Здесь мы выходим на важнейший вопрос соотношения знания и информации в современном мире.
В учебниках всё ещё можно прочитать, что информационное общество понимается как «общество знания» (читатели старших поколений простят автора за аналогии советского периода). Однако в наших глазах оно перестало быть таким. Если задуматься всерьёз, процессы пошли в противоположном направлении. На смену знанию приходит незнание. И это один из самых важных и тревожных парадоксов. Мы просто не заметили, как нам отказали в праве на понимание происходящего.
Американец Уолтер Липпман много писал о том, что простому человеку недоступно понимание нашей реальности, состоящей из сложного сплетения политических, общественных и экономических факторов. На помощь «простым людям» приходят средства массовой информации, создающие упрощённую и понятную псевдореальность и предлагающие личному и общественному сознанию удобные объяснения. Таким образом, медиа выступают необходимым посредником между объективной реальностью и человеком. Мы видим наглядную иллюстрацию современности, хотя эти принципы были сформулированы Липпманом 95 назад, в известной работе 1922 года «Общественное мнение».
Сегодня Липпмана с энтузиазмом цитируют обществоведы и студенты-социологи, восхищаясь его способностью предвидеть далёкое будущее. При этом забывая, что Липпман был не учёным, а, прежде всего, журналистом и политическим комментатором (в 1961 году за интервью с Никитой Хрущевым он даже получил Пулитцеровскую премию). Такие люди как никто заинтересованы в создании образа медиа как общественного института («четвёртой власти»), необходимого для того, чтобы «настойчиво сформировать» понимание окружающей сложности.
Похоже, что сегодня политики, международные институты и транснациональная бюрократия стали на сторону Липпмана и – намеренно или нет – культивируют у нас «понимание непонимания». Мрачное видение из жизни будущих поколений, поражённых футурошоком, может быть таким. Открывая независимые информационные ресурсы в сети, пытаясь самостоятельно найти ответы на злободневные вопросы, человек видит на экране предупреждающую надпись: «Извините, но вам отказано в праве на понимание происходящего. Пожалуйста, смотрите очередной выпуск новостей».
Гибридные войны и «армрестлинг в глобальном киберпространстве»
Знакомый дипломат среднего ранга в частной беседе обратил внимание на необратимые изменения внешнеполитической реальности: «Сегодня каждая вторая конференция по международным отношениям обсуждает “гибридные войны”. Дипломатия преобразилась: ценится не стратегическое видение и искусство переговоров, а умение разбираться в прокси-серверах и борьба с дезинформацией. В ряде случаев внешняя политика свелась к информационным вбросам, фейковым новостям и взаимным обвинениям в кибершпионаже. Это какой-то “армрестлинг в глобальном киберпространстве”».
Дипломаты, как правило, хорошо знают, о чём говорят. «Гибридные войны» – сложное понятие, описывающее комплексное воздействие на противника. Впрочем, пока даже военные пока не совсем точно представляют характер угроз и конфликтов. В одном из недавних стратегических документов Пентагона говорится о том, что «будущие конфликты будут преимущественно “гибридными”, содержащими разнообразные комбинации технологий и методов, которые не поддаются классификации».
При этом формально (по крайней мере, с точки зрения международного права) государство не подвергается атаке, но его национальная безопасность и суверенитет находятся под угрозой. Целями могут быть смена мнения относительно политической партии, её лидера, имиджа крупной компании, инвестиционной привлекательности отдельных стран и регионов.
Визитными карточками современных гибридных войн стало абсолютное игнорирование любой морали, использование набора «чёрных» социально-политических технологий, включающих подделку новостей (фейки), искажение фактов, клевету, фальсификацию истории. Конструкторы «гибридных войн» рассчитывают на массовую мобилизацию населения, которое намеренно втягивается в антагонизм во всех сферах – от внешней политики до культуры и религии. К сожалению, непростая геополитическая ситуация в Восточном Средиземноморье делает актуальной тему «гибридных войн» и для Кипра. В случае потенциального конфликта с участием Турции можно прогнозировать использование «гибридных» методов с сильной информационно-пропагандистской составляющей.
«Большие данные» в большой политике и экономике
Технологии «больших данных» (big data) сегодня используют правительства большинства стран «первого мира». Пионером стал экс-президент США Барак Обама, создавший соответствующий отдел «больших данных» при правительстве США и проект data.gov с инвестиционным бюджетом более $300 млн.
За последние несколько лет в этой области появились хорошие новости. В здравоохранении, образовании, социальных проектах, обеспечении безопасности, биотехнологиях грамотная обработка «больших данных» уже приносит большую пользу.
Самой сложной проблемой становится сохранение конфиденциальности. Здесь есть два аспекта: политический и финансовый. Первый из них связан с вопросами использования полученных данных для прогнозирования политического поведения людей – голосования и участия в митингах, забастовках, протестных движениях. Не сведёт ли всё это реальные политические процессы к интеллектуальным технологиям обработки и интерпретирования «больших данных»? Станет совсем скучно, хотя, наверное, безопаснее: избиратели будут классифицированы и поделены на сегменты, всё политическое поведение будет заранее предсказано, а в случаях, представляющих угрозу для власти, предупреждено.
Второй аспект финансовый – использование «больших данных» очень помогло бы в борьбе с нелегальными финансовыми операциями, в том числе, в офшорных юрисдикциях. Пока вбросы «больших данных» идут со стороны анонимных доброжелателей и независимых антиофшорных консорциумов. Тем не менее, эксперты всё чаще проговариваются о том, что «большие данные» и сопутствующие им новейшие технологии будут использоваться против «серых» и «чёрных» зон мировой экономики. По понятным причинам, подобные технологии стараются засекретить уже на стадии разработки.
Homo Medius под угрозой технократического тоталитаризма
Небывалое развитие информационных технологий, сбор частной информации и выборочная работа с ней, программы-шпионы и другие приметы нашего времени уже не вызывают чувства восхищения прогрессом. Пока переиздаются старые учебники о «дивном новом мире» (аллюзия на известный роман Олдоса Хаксли), все больше учёных задумываются о том, как информация становится политикой – то есть борьбой за власть. Дело не только в технике, которую государственные и глобальные правительства могут использовать «в целях безопасности и защиты (над)национальных интересов». Меняются механизмы формирования сознания, в том числе, политического.
Наиболее алармистские эксперты бьют тревогу, предвидя опасность трансформации нашей идентичности, при которой вместо чёткого «я» появляется некий новый антропологический тип homo medius. Это человек формируемый, подконтрольный и беззащитный (когда дело доходит до открытых противостояний) не в меньшей степени, чем в тоталитарных системах прошлого века.
Опасения на эту тему не так молоды. Ещё в середине прошлого века интеллектуалы опасались, что компьютеры и развитие коммуникаций создадут технократическую систему планетарного контроля. Джордж Оруэлл, автор хрестоматийной антитоталитарной утопии «1984», писал: «Мнения широких масс столь быстро меняются в наши дни потому, что их можно регулировать, как струю воды из крана. Регуляторами стали радио и телевидение, действующие гипнотически». Эти наблюдения, более чем актуальные для нашего времени, написаны почти 75 лет назад, на страницах воспоминаний Оруэлла о гражданской войне в Испании (George Orwell. Looking back on the Spanish War. London. New Road. 1943).
Сегодня мы имеем наглядные примеры информационного контроля в границах отдельных государств. Правительства Китая, Саудовской Аравии, Мьянмы, Ирана активно используют системы интернет-контроля, становящиеся всё более изощрёнными.
Власть всегда имеет больше возможностей. Но отдельные люди, сетевые сообщества и криминальные системы действуют в информационном пространстве более гибко, мобильно и творчески. Сомневающимся можно напомнить пример 31-й штата Мексики, в котором наркокартели создали свою зашифрованную телефонную сеть, не уступающую по масштабу государственным операторам. Что-то вроде CуTA для своих клиентов и поставщиков. Разворачивается бескомпромиссное противостояние, ход которого станет одной из главных интриг первой четверти XXI века.
Несмотря на многочисленные исследования и дискуссии, мы только начинаем осознавать первые последствия влияния информационной революции на власть и опасности глобального контроля. Проблема в том, что тоталитарные идеи имеют глубокие корни в сознании интеллектуалов, в том числе, в политических элитах. При этом опасность существует во всех странах. Пресловутый англо-саксонский или скандинавский иммунитет к тоталитаризму любого рода может оказаться опасной иллюзией.
Адаптация через знание – как сохранить иммунитет к тоталитаризму
Возникает вопрос, как нам прийти к согласию с нашим информационным будущим. Адаптация к изменениям, вызванным информационным взрывом и формирующейся средой гиперкоммуникации, – одна из важнейших задач человечества.
Меняется информационная среда, восприятие информации и наше общение, но – не природа власти. И это не очень хорошая новость для нашего будущего. Всё давно исследовано, и не так сложно для понимания: власть всегда основана на принуждении и на убеждении подчиняющихся в справедливости подчинения. Само же понятие «справедливости» может формироваться на усмотрение власти и максимально широко транслироваться через медиа. Уместно напомнить, что с приходом Гитлера к власти радиоприёмники в Германии стали продаваться за четверть цены.
Сохранения индивидуальной свободы и иммунитета к тоталитаризму любого рода возможно только через знание и свободу. На вопрос, что такое свобода, лучше всех ответил лауреат Нобелевской премии по литературе Иосиф Бродский: Liberty is the right to go to the library («Свобода – это право ходить в библиотеку»). А в библиотеке (пусть даже электронной, на экране смартфона) надо читать умные книги, раскрывающие природу тоталитаризма, суть которого неизменна вне зависимости от модных прилагательных (постнационального, технотронного, информационного и т. п.). Я обычно рекомендую своим студентам – и, пользуясь случаем, читателям «Успешного бизнеса» – работы Ханны Арендт, Фридриха фон Хайека, Доры Штурман, Алена Безансона. Наше право на понимание можно вернуть только так.
Владимир Изотов
кандидат политических наук, доцент факультета политологии МГУ им. М. В. Ломоносова
geogenesis@yandex.ru
