Located within Parklane, a Luxury Collection Resort & Spa in Limassol, Kalloni Spa is one of the most spacious and light-filled spa destinations on the island. Over 3,000 square meters of calm, silence, and space to breathe.
The interior feels open and airy, filled with natural light and softened by warm, organic materials in the finishes and furnishings. Treatment rooms offer panoramic views of the Mediterranean and are named after Cypriot herbs and flowers — many of which are used in the treatments themselves.
Signature Treatments
– Watsu – a floating massage in warm water that gently stretches and relaxes joints and muscles
– Thalassotherapy – using mineral-enriched seawater pools of varying temperatures and salinity, aimed at deep relaxation, tension relief, and body detoxification
– Russian Banya – a unique treatment with venik (traditional bath broom) rituals and cold plunge
– Cryo-therapy – reduces puffiness, revitalizes skin and tones the body after travel or heat
– Glass Skin Facial – ultrasonic infusion and serums for a smooth, luminous complexion
– LED & microcurrent therapy – deep lifting and firming without injections
– Thalassotherapy program – uses mineral-rich seawater to relax, detox, and reset the body
Spaces
– 14 private treatment rooms
– sauna, steam room
– beauty salon for her, and a premium barber shop for him
– a Spa Boutique offering the same professional products used in treatments
On the day of their treatment, spa guests are welcome to use the sauna, steam room, and relaxation area before and after their appointment.
Masters of their craft
All spa staff — from therapists to receptionists — complete certified training programs. It’s not a one-time requirement but an ongoing process: they learn new methods, work with advanced skincare brands, and receive training in guest care and communication. More than just techniques, what matters here is how a person feels — before, during, and after the treatment. At Kalloni Spa, personal boundaries are respected, and guests are heard without having to say much.
Skincare brands that deliver results
– Biologique Recherche (France) – high-concentration active formulas, fragrance-free, tailored to each skin
– 111SKIN (UK) – originally developed for post-surgical recovery, now used for skin health, radiance, and lifting
– Augustinus Bader (Germany) – TFC8® technology supports natural skin regeneration, hydration, and barrier protection
Kalloni Spa Membership
For those who wish to make wellbeing part of everyday life, Kalloni Spa offers an annual membership programme.
Included benefits:
– Unlimited access to all spa facilities, including sauna, steam room, pools, and the beach
– Two thalassotherapy treatments per month
– Four complimentary treatments per year
– Access to tennis courts (subject to availability)
– Option to invite guests (Day Pass available)
Exclusive discounts:
– 25% off all spa treatments and retail products
– 20% off services at Artemiou Hair Design
– 10% off at resort restaurants and boutiques
For more information or to enrol, please contact the Kalloni Spa reception.
Your Personal Ritual of Renewal
At Kalloni Spa, you can experience your own personal reset. If you arrive feeling tense and in need of rest — you will leave with a clear gaze, a lightness in your step, and perhaps even a new hairstyle. Sometimes, a single day is enough to bring yourself back into balance. Sometimes, one day is all it takes to return to a balanced, restored state.
Want to share the experience? Gift a spa certificate to someone special.
To book an appointment:
+357 25 862 060
WhatsApp: +357 99 471 689
spa@parklanecyprus.com
Materials are provided by Kalloni Spa.
#10InBeauty
В условиях лесных пожаров, опустошающих остров, бизнес-сообщество Кипра на практике демонстрирует приверженность социальной ответственности. Торгово-промышленная палата Лимассола призвала своих членов оказать поддержку и получила немедленный отклик.
Каждая из компаний по-своему стала активным участником борьбы с бедствием, поддерживая не только усилия по тушению пожаров, но и оказывая помощь пострадавшим.
XM
Форекс-брокер XM пообещал выделить 4 млн евро на поддержку пострадавших районов и их жителей. Эта финансовая помощь предназначена как для удовлетворения неотложных потребностей на передовой тушения пожара, так и для долгосрочных восстановительных работ.
В то же время, XM инициирует мероприятия по предотвращению лесных пожаров, направленные на повышение готовности и устойчивости страны к стихийным бедствиям, а также на практическое предотвращение будущих катастроф. Эти меры будут реализованы в сотрудничестве с соответствующими партнерами.
Petrolina
Кипрская нефтяная компания предоставила бесплатное топливо для всех воздушной и наземной техники, задействованных в тушении пожаров. Компания также поддержала волонтерские инициативы, такие как пожарная команда KitasWeather и сеть SupportCY, признавая их важную роль в ликвидации последствий бедствия.
Ассоциация отельеров Кипра
Владельцы отелей, являющиеся членами Ассоциации отельеров Кипра, предоставили свои объекты в распоряжение властей для размещения оставшихся без крова жителей.
TechIsland
Согласно источникам издания InBusinessNews, ассоциация технологических компаний запустила среди своих членов кампанию по сбору пожертвований для пострадавших от пожаров населенных пунктов. Средства будут распределены позднее, по согласованию с местными властями и с учетом конкретных потребностей.
Ygia Group
Ygia Group объявила о комплексном плане помощи пострадавшим, состоящем из пяти частей, который включает: бесплатное проживание в центрах EDEN в Терсефану; бесплатное питание и медицинское обслуживание в центрах Ygia и EDEN; бесплатные услуги скорой помощи для пострадавших районов; отправку медицинских бригад на передовую пожара и доставку медицинских принадлежностей для оказания первой помощи пострадавшим от пожаров.
BoConcept Cyprus
BoConcept Cyprus взяла на себя обязательство пожертвовать мебель для экстренной помощи, включая кровати и предметы первой необходимости, уделяя первоочередное внимание семьям с пожилыми людьми и детьми.
IC Markets EU совместно с AEL Limassol
IC Markets EU совместно с AEL Limassol запустили кампанию по сбору предметов первой необходимости для пострадавших семей. Они также объединились с Cowin для создания цифровой платформы для сбора средств, которая позволяет частным лицам и организациям по всему Кипру легко вносить финансовые пожертвования.
Гипермаркеты Alphamega
С ночи 23 июля, когда начался лесной пожар, магазин Alphamega в Тримиклини был вовлечен в помощь, оставаясь открытым допоздна, чтобы предоставлять воду, прохладительные напитки, закуски и другие необходимые товары для помощи пожарным. Магазин также был предоставлен властям в качестве временного убежища для перемещенных жителей.
Супермаркет MAS
Супермаркет MAS, также расположенный в Тримиклини, внес аналогичный вклад, предоставив товары как сотрудникам экстренных служб, так и пострадавшим жителям.
Более широкая поддержка
Важно отметить, что действия упомянутых выше компаний были либо публично объявлены, либо независимо подтверждены изданием InBusinessNews. Весьма вероятно, что многие другие компании и организации также поддержали и продолжают поддерживать эти коллективные усилия.
Несомненно, трагедия, разыгравшаяся в Лимассоле, в очередной раз продемонстрировала, что корпоративная социальная ответственность в деловом секторе Кипра – это не теоретическая концепция, а реальная практика.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
Безвизовый въезд в США уже скоро
Греческие IT-компании устремились на Кипр
David and Alexander Petrossian, along with Mikhail Razinkin, are the co-founders of CDA Group, which today holds one of the leading positions in Cyprus’s real estate development market. Their story is one of how family values can become a solid foundation for building a large-scale business. In this interview, Alexander and David share their thoughts on leadership, overcoming challenges, and what keeps their passion for the business alive even after decades of work.
You’ve come a long way together – from your first projects to large-scale business ventures. Do you remember the moment when you first realised you wanted to build something together? What was the deciding factor back then?
From the very beginning, we’ve walked through life side by side – as brothers, as partners, and as a family. The three of us started this business journey together: David and I as siblings, and Mikhail Razinkin – our relative, who became not only a part of the family, but also a true co-founder of the business. Everything we’ve built came not from cold calculations or a rigid business plan, but from a natural drive to move forward together. Family ties and shared values set the course for us, and we never really considered any alternative. This decision felt organic: we grew up in an environment where discussions, joint plans and responsibility for a shared outcome were part of everyday life. At some point it became clear that working together wasn’t just convenient – it was our natural way of operating. You could say the deciding factor was trust, and trust like that doesn’t appear out of thin air – it’s built over years within a family. It doesn’t need words: a single glance is often enough to know the other person thinks the same way.
Each of you came into business with your own background and education. How did your technical, managerial or practical experience shape your approach to business and decision-making?
Our experience and education shaped us gradually over time. Between us, we bring engineering expertise, managerial knowledge and entrepreneurial experience. Each of us contributed something unique, and together these elements formed a cohesive system. But it’s not just about degrees or professional titles – it’s about how you apply that knowledge in practice. We’ve learned that sound management principles are universal across industries: you need to see the big picture, understand people and adapt quickly.
In the early days, we didn’t have the luxury of a full team of specialists – we did everything ourselves: drafting texts, shaping concepts, building strategy. That experience taught us that a true entrepreneur must be willing to roll up their sleeves and understand the business from the ground up. And you have to be willing to learn constantly. Even now, we stay “in the loop” on all aspects – from marketing to engineering – because we believe that only deep involvement produces real quality.
Working together inevitably brings differences of opinion. How did you learn to divide roles, listen to each other and find common ground even in difficult discussions?
We’re a team that wasn’t built according to a textbook but based on shared worldviews. There were never rigidly defined boundaries for who does what – each of us took on as much as we could handle. And we’ve always been ready to step in for one another. Of course, there are sharp moments – that’s inevitable in big business. But we’ve learned to yield, listen and find compromises. Perhaps what helps is our shared strategic vision.
There’s also a habit of constant dialogue. Some days, we’d spend hours on the phone – driving to a meeting, working in the office, or heading home – and only finish talking late in the evening. These conversations are the invisible part of the business, but they’re what keeps us in sync. We sense each other’s pulse – and in business, that kind of synchronisation is priceless.
How do you maintain a shared vision for the business and avoid differences in personality or approach from pulling you off course? Have there been times when you had to re-align on values and goals?
Our shared vision stems from deeply aligned values and outlooks on life. We’ve never had to sit down formally and define a “company mission” – it evolved naturally from who we are. Being family brings a certain perspective. We don’t have disagreements on fundamental issues – neither in ethics, nor in how we treat people, nor in our view of business.
We make a point of being consistent in the essentials: respecting each other, respecting our partners and clients, and focusing on what truly matters. That creates not only internal alignment but also the reputation we’ve worked so hard to build and protect.
Entrepreneurs often face unexpected challenges. Can you recall a time when circumstances forced you to step outside your usual way of thinking – and what did it teach you?
The life of an entrepreneur is a series of challenges. One of the most striking examples for us was the period following the closure of Cyprus citizenship-by-investment programme. We watched the market reel under pressure: demand changed overnight, and many companies were destabilised.
For us, it was a test of resilience. We reaffirmed something we’d always believed in: caution and prudence is not a weakness – it’s a strength. We’ve always avoided debts and loan facilities, even when banks offered very favourable terms. That discipline allowed us to remain stable in difficult times. The lesson was clear: sometimes slowing your growth is wiser than putting the company’s stability at risk. Long-term success is built on thoughtful, consistent decisions. Flexibility and readiness to pivot are essential – but even more important is maintaining a strong backbone, the inner axis around which your strategy revolves.
Running a business requires constant balance between strategy and operations. How do you switch between these levels and stay energised?
For us, strategy and operations aren’t two separate worlds – they’re part of a single ecosystem. Strategy sets the direction, while operational tasks keep our finger on the pulse. We’ve always immersed ourselves in the details, whether it’s choosing materials for interiors or fine-tuning client communications. This hands-on approach gives us confidence that the big goals are achievable.
Equally important is staying inspired. Every new project is a chance to create something unique, and that sense of possibility fuels our drive. And then there’s the satisfaction of seeing results – not on a blueprint, but in real life. When something you’ve envisioned comes to life, starts to shine and evoke emotions in others – it gives you the energy to keep going. That’s the purest source of motivation.
Over time, every entrepreneur develops personal habits and methods of working. What helps you maintain clarity and inner balance in high-pressure situations?
For us, the best way to recharge is by switching focus within the business itself. We don’t “switch off” from work – but we don’t see that as a negative. On the contrary, reflecting on strategies over a glass of wine during weekend or discussing a project detail while travelling helps to clarify our thinking. That’s our version of balance: we don’t divide life and work into black-and-white zones because, for us, business isn’t just a way to earn – it’s a way to live.
We enjoy being in the process – debating, challenging, suggesting, questioning. Often, it’s during these “working weekends” that the best ideas and insights emerge.
How do you create a culture within your team so that people not only complete tasks but also embrace your values and see themselves as part of something bigger?
We aim to lead by example. Our team sees that we’re fully engaged, that we work alongside them and are prepared to tackle challenges at every level. This earns trust and inspires people to rise to the occasion.
We give our colleagues both freedom and responsibility: those who are ready to take initiative are empowered to do so. Perhaps that’s why many of our team members have been with us for years. Fairness is the core principle we promote within the company. People sense that their work is valued and reciprocate with loyalty and commitment.
We’re not afraid to delegate when we see professionalism and dedication. It’s a two-way street: as our team grows, so do we.
Every leader has moments of doubt. How do you deal with uncertainty and keep moving forward?
Doubt is natural. Sometimes a decision doesn’t come easily, and the best thing to do is discuss it together. In such moments, it’s vital to remember that we’re a team and don’t have to carry the weight alone. Together, we’re able to see things from fresh angles and find creative solutions.
It also helps to hold onto one core belief: even if 95% of success depends on external factors, the remaining 5% is within our control – and those 5% must be executed to perfection. That’s what builds reliability. It’s both our discipline and our freedom.
What does success mean to you – a specific result, recognition, inner peace, or something else? At what moments do you feel: yes, we’re on the right path?
Success for us is a combination of factors. It’s the recognition when people stop to take photos of our projects; the respect of peers; and, most importantly, the quiet sense of satisfaction within. Financial outcomes are important, of course, but they’ve never been the end goal.
True success is when a project excites us, when we see an empty plot of land transformed into something beautiful and alive. Those are the moments when we know we’re heading in the right direction.
And success is also seeing an idea “taking flight” – becoming part of the city’s skyline, part of people’s everyday lives. When you realise it’s not just a building – it’s a character, it’s a story, it’s a style.
Are there dreams or projects still “in the drawer” that you’d like to revisit? What inspires you to take the next step beyond what you’ve already achieved?
Of course, there are ideas waiting for their time. We love big projects – the kind where you can implement sound architectural concepts and fill spaces with unique meaning. Small steps aren’t for us.
What inspires us is the opportunity to create something impactful, something that shapes the identity of a place and stirs emotions in those who encounter it. That creative drive is what keeps us moving forward.
The perfect project is one where the architecture speaks, where design sets the mood, where every detail matters. We’re always searching for such opportunities. Sometimes they appear unexpectedly; other times, they grow naturally out of what came before.
If you could give one piece of advice to someone taking their first steps in business, what would it be? And what has been the most valuable lesson in your own journey?
Our advice is simple: whatever you do, give it your all! You can never be sure that circumstances will fall in your favour – there’s always an element of luck you can’t control. But if you honestly give your all and do everything in your power, your chances of success multiply.
And trust your intuition and your team. That’s how you navigate challenges and emerge stronger. We believe in this deeply: your effort – your daily commitment, even in the smallest things – creates the foundation on which anything can be built.
Interview by Kateryna Bila
#SB100Leaders
Давид и Александр Петросяны и Михаил Разинкин – сооснователи группы компаний CDA, которая сегодня занимает одну из ведущих позиций на рынке недвижимости Кипра. Их путь – это история о том, как семейные ценности становятся прочным фундаментом для масштабного бизнеса. Мы провели интервью с Давидом и Александром. В интервью они делятся мыслями о лидерстве, преодолении вызовов и о том, что помогает сохранять страсть к делу даже спустя десятилетия.
Вы прошли большой путь вместе – от первых проектов до масштабных бизнес-инициатив. Помните ли вы тот момент, когда впервые осознали, что хотите строить дело сообща? Что тогда стало решающим фактором?
Мы с самого начала шли по жизни вместе – и как братья, и как партнеры, и как семья. Наш путь в бизнесе мы начали втроем: мы с Давидом – как родные братья, и Михаил Разинкин – наш родственник, который стал не только частью семьи, но и полноценным сооснователем бизнеса. Все, что мы делали, изначально складывалось не из расчета или бизнес-плана, а из естественного стремления двигаться вперед вместе. Семейные узы и общие ценности задали нам направление, которому мы, кажется, даже не думали искать альтернативу. Это решение родилось органично: мы росли в среде, где обсуждения, совместные планы и ответственность за общий результат были частью быта. В какой-то момент стало очевидно, что работать вместе – это не просто удобно, а наш естественный способ действовать. Наверное, можно сказать, что решающим фактором было доверие, которое не возникает на пустом месте, а формируется годами в семье. Оно не требует лишних слов – достаточно одного взгляда, чтобы понять, что другой думает так же.
Каждый из вас пришел в бизнес со своим опытом и образованием. Как именно ваша профессиональная база – техническая, управленческая или практическая – повлияла на стиль ведения дел и на то, как вы принимаете решения?
Наш опыт и образование формировали нас постепенно. У нас есть и инженерные знания, и управленческий бэкграунд, и предпринимательский опыт. Каждый из нас внес в общий котел что-то свое, и это сложилось в целостную систему. Но главное не только в дипломах и профессиях – дело в том, как ты применяешь эти знания. Мы убедились, что управленческие подходы в разных сферах бизнеса во многом универсальны: важно видеть стратегию, разбираться в людях и уметь адаптироваться. В начале пути мы не имели роскоши целой команды специалистов, поэтому делали все сами: придумывали тексты, формировали концепции и стратегию. Этот опыт научил нас, что предприниматель должен быть готов работать руками на всех этапах, чтобы понимать бизнес изнутри. А еще – не бояться учиться на каждом шагу. Даже сейчас мы стараемся быть «в теме» во всех аспектах – от маркетинга до инженерных решений, потому что уверены: только глубокое вовлечение рождает подлинное качество.
Работая вместе, невозможно избежать разницы взглядов. Как вы научились распределять роли, слышать друг друга и находить общий язык даже в острых вопросах?
Мы – команда, которая строилась не по учебнику, а на базе общего мировоззрения. В распределении ролей у нас никогда не было четко прописанных границ: каждый брал на себя столько, сколько мог взять. При этом мы всегда готовы подставить друг другу плечо. Конечно, бывают острые моменты – это неизбежно, когда речь идет о большом бизнесе. Но мы научились уступать, слушать и договариваться. Возможно, помогает то, что у нас единое стратегическое видение. А еще – привычка обсуждать все. Бывают дни, когда мы часами говорим по телефону – в машине по дороге на встречу, в офисе или возвращаясь домой – и заканчиваем говорить только поздним вечером. Эти разговоры – невидимая часть бизнеса, но именно они держат нас в едином ритме. Мы чувствуем пульс друг друга – в бизнесе это ощущение синхронности бесценно.
Как вы сохраняете единое видение в бизнесе и не позволяете различиям в характерах или подходах разрушить общий вектор развития? Были ли ситуации, когда вам пришлось заново договариваться о ценностях и целях?
Наше общее видение рождается из схожих ценностей и мировосприятия. Мы никогда не садились за стол, чтобы «проговорить миссию» компании – она формировалась сама собой, исходя из того, кто мы есть. Мы члены одной семьи, и это накладывает особый отпечаток. У нас нет расхождений в фундаментальных вопросах – ни в этике, ни в отношении к людям, ни в понимании бизнеса. Возможно, поэтому и не возникало необходимости заново договариваться о целях. Мы стараемся быть последовательными в главном: уважать друг друга, уважать своих партнеров и клиентов и делать то, что действительно имеет смысл. И это формирует не только внутреннюю согласованность, но и ту репутацию, которой мы дорожим.
Предпринимателю нередко приходится сталкиваться с неожиданными вызовами. Вспомните случай, когда обстоятельства вынудили вас выйти за пределы привычных решений – и чему это вас научило?
Жизнь предпринимателя – это череда вызовов. Один из самых ярких примеров – период после закрытия паспортной программы на Кипре. Мы видели, как рынок переживает стресс: спрос резко изменился, многие компании оказались в нестабильном положении. Для нас этот момент стал проверкой на прочность. Тогда мы еще раз подтвердили для себя: осторожность – это не слабость, а сила. Мы всегда избегали кредитных обязательств, даже когда банки настойчиво предлагали льготные условия. Такой подход позволил нам сохранить устойчивость в непростые времена. Этот случай еще раз показал: иногда лучше замедлить рост, чем поставить под угрозу устойчивость компании. В долгосрочной перспективе именно продуманные, последовательные решения дают стабильность. Мы поняли, что гибкость и готовность к быстрому пересмотру планов важны – но еще важнее сохранять хребет, ту внутреннюю ось, вокруг которой выстраивается стратегия.
Бизнес требует постоянного баланса между стратегией и операционным управлением. Как вы находите силы переключаться между этими уровнями и при этом не терять драйв?
Для нас стратегия и операционное управление – это не два разных мира, а единая экосистема. Стратегия задает направление, а операционные задачи позволяют держать руку на пульсе. Мы привыкли глубоко погружаться в процессы: будь то выбор материалов для интерьеров или настройка коммуникаций с клиентами. Это дает нам уверенность в том, что большие цели достижимы. При этом важно не терять вдохновения. Каждый новый проект – это шанс реализовать что-то уникальное, и именно это чувство помогает сохранять драйв. А еще – возможность видеть результат. Не на чертеже, а в реальности. Когда то, что ты придумал, начинает жить, светиться, вызывать эмоции у людей – появляется энергия идти дальше. Это и есть настоящая подпитка для нас.
У каждого предпринимателя со временем появляются собственные методы работы и внутренние установки. Что помогает вам сохранять ясность мышления и внутренний баланс в условиях высокой нагрузки?
Для нас лучшая разгрузка – это смена деятельности в рамках бизнеса. Мы не умеем «отключаться» от дел, но и не воспринимаем это как минус. Напротив, размышления о стратегиях за бокалом вина на выходных или обсуждение деталей проекта в поездке помогают структурировать мысли. В этом и заключается наш баланс: мы не разделяем жизнь и работу на черно-белые зоны, потому что бизнес для нас – это не только способ зарабатывать, но и способ жить. Нам нравится находиться в процессе, обсуждать, спорить, предлагать, сомневаться. Иногда именно такие «рабочие выходные» приносят самые важные идеи и инсайты.
Как вы формируете культуру внутри команды – так, чтобы люди не просто выполняли задачи, а разделяли ваши ценности и видели себя частью большего?
Мы стараемся быть примером для своей команды. Люди видят, что мы вовлечены в процесс, что мы работаем наравне с ними и готовы решать задачи любого уровня сложности. Это вызывает доверие и желание соответствовать. Мы даем коллегам свободу и ответственность одновременно: те, кто готов брать на себя инициативу, получают карт-бланш. Наверное, именно поэтому многие наши сотрудники работают с нами годами. Справедливость – главный принцип, который мы транслируем в коллектив. Люди чувствуют, что к их работе относятся с уважением, и отвечают тем же. Мы не боимся делегировать, если видим профессионализм и отдачу. Это взаимное движение: мы растем как команда, если каждый чувствует свою значимость.
Все лидеры сталкиваются с моментами, когда уверенность дает сбой. Как вы справляетесь с внутренними сомнениями и что помогает двигаться вперед в периоды неопределенности?
Сомнения – это нормально. Бывает, что решение не дается сразу, и тогда лучшее, что можно сделать, – обсудить его друг с другом. В такие моменты особенно важно помнить: мы команда, и нам не нужно нести груз ответственности поодиночке. Вместе легче увидеть ситуацию под другим углом и найти нестандартное решение. Кроме того, помогает внутреннее убеждение: даже если 95% успеха зависит от обстоятельств, оставшиеся 5% – это наша зона контроля, и эти 5% мы обязаны отработать на 100%. Именно на них строится надежность. Это и есть наша дисциплина, и наша свобода.
Что для вас значит успех – это конкретный результат, признание, внутреннее спокойствие или что-то другое? В какие моменты вы чувствуете: да, мы идем в правильном направлении?
Успех для нас – это сочетание нескольких факторов. Это и признание, когда люди, проезжая мимо наших проектов, останавливаются, чтобы сфотографироваться, и уважение коллег, и, конечно, чувство внутреннего удовлетворения. Важна и экономическая составляющая, но она никогда не была самоцелью. Настоящий успех – это когда проект вызывает у нас страсть, когда мы видим, как из пустого участка земли рождается нечто красивое и живое. Именно в такие моменты мы понимаем, что движемся в правильном направлении. А еще успех – это когда ты видишь, что твоя идея «вышла в свет», стала частью городского пейзажа, частью жизни других людей. Когда ты знаешь: это не просто здание – это характер, это история, это стиль.
Есть ли мечты или проекты, которые пока отложены, но к которым вы хотели бы вернуться? Что вдохновляет вас на следующий шаг за пределы уже достигнутого?
Конечно, есть идеи, которые ждут своего часа. Мы любим большие проекты – такие, в которых можно реализовать смелые архитектурные решения и наполнить пространство уникальным содержанием. Маленькие шаги – это не про нас. Нас вдохновляет возможность создавать что-то масштабное, что будет определять облик города и вызывать эмоции у людей. Именно это желание творить и двигаться вперед не дает нам успокоиться. Идеальный проект для нас – это тот, где архитектура говорит, где дизайн работает на атмосферу, где каждая деталь имеет смысл. Мы постоянно ищем такие задачи. Иногда они приходят неожиданно. Иногда – вырастают из предыдущих.
Если бы у вас была возможность дать всего один совет тем, кто сегодня делает первые шаги в бизнесе, что бы вы сказали? Какой урок, по вашему опыту, оказался самым ценным?
Совет простой: все, что вы делаете, делайте на 100%. Вы никогда не можете быть уверены, что обстоятельства сложатся в вашу пользу – в этом есть элемент удачи, который невозможно просчитать. Но если вы честно отработаете свою часть пути и сделаете все возможное, шанс на успех будет в разы выше. И еще: доверяйте своей интуиции и команде. Только так можно пройти через трудности и выйти из них сильнее. Мы искренне верим: именно ваше усилие, именно ваша ежедневная отдача – даже в самых простых вещах – формирует фундамент, на котором потом может вырасти все, что угодно.
Беседовала Екатерина Белая.
#SB100Leaders
Кипр выполнил все юридические и технические требования для вступления в программу безвизового въезда в США. Страна в ближайшее время ожидает окончательного одобрения американской администрации. Что это значит для путешественников?
Присоединение к программе безвизового въезда в США (VWP) позволит гражданам Республики Кипр без визы въезжать в эту страну в туристических или деловых целях на срок до 90 дней. После многих лет переговоров и завершения всех необходимых юридических и технических процедур, США осталось лишь принять окончательное политическое решение.
По словам официального представителя правительства Константиноса Летимбиотиса, Кипр выполнил все предварительные условия. Дальнейшее развитие событий полностью зависит от внутреннего процесса принятия решений американской администрации. Ожидается, что власти США представят Конгрессу рекомендацию о включении Кипра в программу безвизового въезда в течение последующих нескольких месяцев – возможно, в сентябре 2025 года.
После одобрения последует трехмесячный этап реализации. В течение этого периода граждане Кипра будут интегрированы в системы США и получат доступ к Электронной системе авторизации поездок (ESTA). Эта платформа, уже используемая большинством европейских стран, позволяет путешественникам подавать заявления на предварительно одобренный въезд в США онлайн.
Что изменится для граждан Кипра?
После официального присоединения Кипра к программе гражданам Кипра больше не потребуется подавать заявление на получение американской визы типа B для краткосрочных туристических или деловых поездок. Вместо этого им нужно будет заполнять форму ESTA онлайн, не менее чем за 72 часа до вылета. Разрешение ESTA действует в течение двух лет и допускает многократный въезд.
Однако безвизовый въезд не распространяется на такие цели поездок, как постоянная работа, учеба или иммиграция, для которых по-прежнему необходимо подавать заявление на получение соответствующих виз.
А как прогресс с Шенгенской зоной?
Правительство пытается сделать еще один важный и существенный шаг на пути к присоединению Республики Кипр к Шенгенской зоне, представив в парламент законопроект, регулирующий функционирование и использование Визовой информационной системы (VIS).
Законопроект устанавливает основу для эффективного регулирования, установки и эксплуатации новой системы VIS в Республике Кипр, которая будет соответствовать требованиям Шенгенского законодательства. Кроме того, он обеспечивает взаимодействие кипрской системы с центральной VIS – при условии принятия Советом Европейского Союза соответствующего решения об интеграции Республики Кипр в Шенгенскую зону.
Текст подготовлен по материалам FastForward
Читайте также:
Налоговая реформа – как предлагается бороться с уклонением от уплаты
Стив Слокомб, основатель GRS Recruitment, вот уже два десятилетия формирует карьерные пути и помогает компаниям находить ключевых сотрудников. То, что началось как увлечение коммуникацией и человеческими связями в Лондоне, со временем превратилось в одно из самых авторитетных рекрутинговых агентств на Кипре. От первых шагов в подсобке собственного дома до создания мультиофисного бизнеса – его путь рассказывает не только об успехе предпринимателя, но и о тихом лидерстве, культурной гибкости и глубоком уважении к человеческому капиталу. В этом интервью Стив делится своими взглядами на доверие, амбиции и тонкое искусство соединять людей с их возможностями.
Ваша работа находится на стыке талантов, бизнеса и доверия. Что изначально привлекло Вас в мир рекрутинга – и когда Вы поняли, что это станет делом всей жизни?
Думаю, рекрутинг в своей основе – это коммуникация и установление связей, а именно эти вещи всегда заряжали меня энергией. Когда я только начинал в Лондоне, это был тот редкий момент, когда понимаешь: «Вот оно – мне действительно нравится то, чем я занимаюсь». Разговаривать с людьми, помогать им проходить важные поворотные точки в карьере – все это никогда не воспринималось как работа в традиционном смысле. Сначала я занимался подбором специалистов в сфере недвижимости в Вест-Энде, затем перешел в бутиковый финансовый поиск, а 20 лет назад основал GRS на Кипре – в подсобке собственного дома. Оглядываясь назад, я понимаю: мне очень быстро стало ясно, что это не просто фаза и не временный этап, а дело, вокруг которого я хочу строить свою жизнь.
Вы более двух десятилетий соединяете лидеров с возможностями, способными изменить их карьеру. Как за это время изменилось Ваше собственное понимание лидерства?
Лидерство часто понимают неправильно. Это не про иерархию или титулы. Настоящее лидерство – это умение идти впереди, быть примером и понимать, что нельзя всех равнять под одну гребенку. Со временем я понял: лучшие лидеры – это те, кто умеет слушать, адаптироваться и вызывать доверие. На Кипре лидерство раньше было очень вертикальным – владелец бизнеса диктовал все. Но с возвращением профессионалов с международным образованием и приходом иностранных компаний рынок изменился. Теперь подход более коллективный, ориентированный на человека – и это, на мой взгляд, гораздо эффективнее. Лично я сегодня чувствую себя гораздо увереннее как лидер – не потому, что знаю все, а потому что опыт научил меня, когда стоит доверять другим, когда – направлять, а когда лучше отойти в сторону.
Рекрутинг часто воспринимают как транзакционный процесс, но Ваш подход больше напоминает стратегический мэтчмейкинг. Как Вы определяете, подходит ли человек конкретной роли и культуре?
Все сводится к умению слушать, наблюдать и обучать – и работодателей, и кандидатов. Некоторые компании приходят к нам с очень жесткими представлениями о том, кто им нужен, но эти ожидания не всегда реалистичны или полезны. Вот здесь и начинается наша работа: мы делимся опытом, накопленным за два десятилетия на местном и международном рынках. Иногда главная задача – помочь работодателю взглянуть за пределы резюме и понять, какой человек действительно впишется в команду. С другой стороны, кандидаты не всегда осознают собственный потенциал или умеют правильно его преподнести. Мы в этом случае выступаем как коуч, направляем и показываем, чем может стать эта роль в будущем, а не только то, чем она является сейчас. Именно в эти моменты возникает настоящая «магия».
Был ли в Вашей профессиональной жизни момент, который бросил вызов Вашим собственным инстинктам – и как это изменило Ваш стиль лидерства?
Много лет назад один кандидат зашел на собеседование, продолжая говорить по телефону. В те времена – еще до того, как смартфоны стали нормой – это показалось мне крайне неуважительным. Моя первая реакция: «Он только что все испортил». Но он быстро завершил разговор, и когда мы начали беседовать, оказалось, что он потрясающий специалист. Этот случай научил меня не делать поспешных выводов. Нужно всегда оставлять людям пространство для того, чтобы они могли вас удивить. Этот урок я применяю и в лидерстве: первое впечатление далеко не всегда дает полную картину.
Многие говорят о важности людей в бизнесе, но немногие так последовательно инвестируют в человеческий капитал, как Вы. Что для Вас значит «инвестиция в людей»?
Для меня это создание среды, в которой людям действительно хочется работать. Я часто повторяю: счастливые люди – продуктивные люди. Если убрать то самое ощущение «ужаса воскресного вечера» – когда думаешь о том, что завтра снова на работу – вы уже на полпути к успеху. Многие члены нашей управленческой команды работают с нами более десяти лет, а те, кто уходит, все равно говорят о нас хорошо. Мы также запустили программу для выпускников вузов: берем ребят без опыта, обучаем их и помогаем построить карьеру в выбранной ими сфере. Это про наставничество, доверие и умение встать на место другого. Именно так и формируется настоящая лояльность и долгосрочный эффект.
Вы работаете с клиентами и кандидатами по всему миру. Какой главный урок о человеческой природе Вы вынесли из работы в разных культурах?
Главный урок – адаптивность. Люди ведут себя по-разному в зависимости от культурного контекста. Если пытаться их менять вместо того, чтобы подстраиваться, упрешься в стену. Израильтяне ведут дела иначе, чем русские. У немцев и французов разные стили коммуникации. Когда я впервые приехал на Кипр, ожидал, что встречи будут такими же транзакционными, как в Лондоне. Но стоило взять в руки телефон – у меня сразу появилось десять встреч. Здесь людям важно встретиться лично, посмотреть тебе в глаза. Это научило меня: бизнес все еще остается глубоко человеческим делом. Чем лучше понимаешь эти нюансы, тем успешнее будешь.
Обычно все говорят о своих успехах – но чему Вас научили неудачи из того, чего никогда не мог бы дать успех?
Неудачи – лучшие учителя, безусловно. Они заставляют остановиться, пересмотреть свои подходы и задать себе те сложные вопросы, которые легко упустить, когда все идет хорошо. Успех часто затягивает: хочется просто наслаждаться им и двигаться дальше. А вот когда что-то не складывается – хочешь ты того или нет, приходится анализировать: что я упустил? Что можно было сделать иначе? Такие моменты самоанализа помогли мне вырасти гораздо больше, чем любые победы. Неудача – это не приговор, а обратная связь. И без нее невозможно развиваться.
Как Вы понимаете, что человек готов к большему – глядя не в резюме, а на человека?
Это смесь интуиции и наблюдательности. В GRS мы используем методику CliftonStrengths – психометрический инструмент, который помогает выявлять сильные стороны сотрудников. У некоторых людей есть врожденный талант видеть потенциал в других – думаю, меня всегда это притягивало. Я наблюдаю за тем, как человек справляется с вызовами, как он общается, что его зажигает. У нас в компании действует принцип меритократии: если человек готов, независимо от стажа, он может продвигаться вперед. Но важно также понимать, что не всем это нужно. Некоторые довольны своей текущей ролью – и это тоже абсолютно нормально. Главное – не навязывать людям свои амбиции.
Какую роль в Ваших решениях играет интуиция – и как Вы отличаете ее от предвзятости?
Интуиция играет важную роль, особенно когда видишь знакомые модели и исходы. Но важно очень четко понимать, где заканчивается интуиция и начинается предвзятость. Мы активно боремся с любыми формами предвзятости – ведь если мы не найдем правильного кандидата, нам не заплатят. Бывает, клиенты приходят с ограничениями по полу или национальности – и нам приходится объяснять, что это не только незаконно в ЕС, но и вредно для бизнеса. Правильный человек – это правильный человек, и точка. Наша задача – помочь клиентам это увидеть.
Как создание собственного бизнеса изменило Ваше представление об амбициях, удовлетворении и ценности?
Честно говоря, амбиции у меня были всегда – это не изменилось. Я стратегически подходил к тому, где учиться, где работать и как переехать за границу. Создание GRS было естественным шагом. А вот мое понимание ценности со временем трансформировалось. Ценность – это не только выручка или доля рынка. Это наследие. Это ощущение, что ты построил что-то с нуля, стал сам себе хозяином и создал место, в котором людям хочется работать. Для иностранца, открывающего бизнес на Кипре, шансы на успех не были стопроцентными. Но мы создали компанию, которая стоит на ногах – и это само по себе огромное достижение.
В работе с таким ритмом как у Вас, как удается сохранять ясность и перспективу? Есть ли личные привычки или ограничения, которые помогают Вам оставаться в ресурсе?
Каждое утро с понедельника по пятницу я выезжаю на велосипеде в 5:30. Я живу за городом, и есть что-то особенное в этих тихих утренних поездках по холмам – они заряжают на день и помогают прочистить голову. Для меня это стало неприкосновенным ритуалом. И когда дела начинают захлестывать, я напоминаю себе: мы же не спасаем жизни. Мы не хирурги. Да, наша работа важна – мы помогаем людям найти свое место. Но нужно помнить о балансе и не брать на себя груз всего мира. Держать перспективу. Продолжать двигаться.
Если однажды Ваша история станет кейсом для будущих предпринимателей, какой вопрос там должен быть – и какой вывод Вы бы хотели, чтобы они сделали?
Вопрос должен звучать так: «Вы достаточно вовлечены? Вы общаетесь с людьми? Вы адаптируетесь?» Если сидеть за столом и ждать, пока что-то произойдет, можно прождать вечно. Успех приходит, когда ты выходишь в мир – строишь отношения, развиваешь сеть контактов, остаешься на виду. А истина, которую я бы хотел, чтобы люди усвоили: нужно быть открытым – к людям, к культурам, к переменам. Нужно уметь развиваться, встречать людей там, где они есть, и помогать им добраться туда, где они хотят быть. Вот суть того, чем мы занимаемся – и, я верю, именно это ведет к долговременному успеху.
Беседовала Екатерина Белая.
#SB100Leaders
Steve Slocombe – Founder of GRS Recruitment – has spent the past two decades shaping careers and companies alike. What began as a passion for communication and connection in London evolved into one of Cyprus’s most respected recruitment firms. From starting out in a spare bedroom to building a multi-office enterprise, Steve’s journey is not just one of entrepreneurial success, but of quiet leadership, cultural adaptability and long-term human investment. In this interview, he shares his views on trust, ambition, and the deeply personal art of matching people with possibility.
Your work sits at the intersection of talent, business and trust. What first drew you to the world of recruitment – and when did you realise this would become your life’s work?
I suppose recruitment, at its core, is about communication and connection – two things I’ve always found energising. When I first started out in recruitment in London, it was one of those rare moments where you realise you’ve found something you truly enjoy. Speaking to people for a living, helping them navigate pivotal moments in their careers – it never felt like a job in the traditional sense. I began in property recruitment in the West End, moved into boutique financial search, and then, 20 years ago, set up GRS in Cyprus from the spare room in my house. Looking back, it became clear very quickly that this wasn’t just a phase or a stepping stone – it was something I wanted to build my life around.
You have spent over two decades connecting senior leaders with high-impact opportunities. In that time, how has your own definition of leadership evolved?
Leadership is often misunderstood. It’s not about hierarchy or titles. True leadership is about leading from the front, leading by example, and understanding that people are not one-size-fits-all. Over the years, I’ve learnt that the best leaders are those who listen, adapt, and inspire trust. In Cyprus, leadership used to be very top-down – the owner dictated everything. But with more internationally educated professionals returning and foreign businesses entering the market, we’ve seen a shift. It’s now more collaborative and human-centric, and I find that a far more effective model. Personally, I feel much more confident as a leader now – not because I know everything, but because experience has taught me when to trust others, when to guide, and when to get out of the way.
Recruitment is often seen as transactional, yet your approach suggests something deeper – almost strategic matchmaking. How do you decide whether a person truly belongs in a particular role or culture?
It comes down to listening, observing and educating – both clients and candidates. Some companies come to us with very rigid ideas of who they need, but those expectations aren’t always realistic or helpful. That’s where we come in, bringing the benefit of two decades of local and international insight. Sometimes the real challenge is helping an employer see beyond the CV and into what kind of person will actually thrive in their team. On the other side, candidates don’t always see their own potential or know how to articulate it. We coach, guide and frame the opportunity – showing them what a role could become, not just what it is. That’s where the magic happens.
What was one moment in your professional life that challenged your own instincts – and how did it change the way you lead today?
There was a candidate, many years ago, who came into an interview mid-phone call. At the time – before smartphones were the norm – it felt incredibly disrespectful. My immediate instinct was that they’d blown it. But they wrapped up quickly, and once we started talking, they were phenomenal. That experience taught me not to make snap judgements. You always have to give people space to surprise you. It’s a lesson I carry into leadership every day – that first impressions aren’t always the full story.
Many talk about the importance of people in business, but few commit to building long-term human capital the way you have. What does investing in people really mean to you?
To me, it means creating an environment people actually want to be part of. I often say happy people are productive people. If you take away the ‘Sunday night horrors’ – that dread of going into work the next morning – you’re already halfway there. Our management team has been with us for over a decade in many cases, and even those who move on tend to speak well of us. We also run a graduate programme where we bring in someone with no experience, train them up, and help them move into their chosen career path. It’s about mentorship, trust, and putting yourself in their shoes. That’s how you build real loyalty and impact.
You work across multiple geographies and cultures. What has been the greatest lesson you’ve learned about human nature through working with global clients and candidates?
The biggest lesson? Adaptability. People operate differently across cultures, and if you try to change them rather than adapt to them, you’ll hit a wall. Israelis approach things differently from Russians. Germans and French have different communication styles. When I first arrived in Cyprus, I expected meetings to be transactional, like in London. But within hours of picking up the phone, I had ten meetings booked – because here, people want to meet face to face. They want to see the whites of your eyes. That taught me that business is still deeply human, and the more you understand those nuances, the more successful you’ll be.
We often hear about success – but what has failure taught you that success never could?
Failure is your best teacher, hands down. It forces you to recalibrate, to ask the hard questions you often skip when things are going well. When you succeed, it’s tempting to ride the high and move on. But when you fail – even if you don’t like to call it that – you’re forced to reflect. What could I have done differently? What did I overlook? Those moments of self-analysis have helped me grow more than any win ever has. It’s not failure – it’s feedback. And you need it to evolve.
How do you personally recognise when someone is ready for more – not on paper, but in spirit?
It’s part intuition, part observation. At GRS, we use CliftonStrengths, a psychometric tool that focuses on people’s strengths. Some people naturally have the ability to spot others’ potential – I think I’ve always been drawn to that. You watch how someone approaches challenges, how they communicate, what excites them. We’re a meritocratic business. If someone is ready, regardless of time served, they can progress. But it’s also important to realise not everyone wants that. Some people are happy where they are – and that’s equally valid. The key is not to impose your own ambition onto others.
What role does intuition play in your decision-making – and how do you distinguish it from bias?
Intuition definitely plays a role, especially when you’ve seen similar patterns and outcomes before. But you have to be very aware of where intuition ends and bias begins. For us, bias is something we actively work against – because if we don’t find the right candidate, we don’t get paid. We’ve had clients come to us with biased requirements – gender, nationality – and we’ve had to push back. Not just because it’s illegal in the EU, but because it’s bad business. The right person is the right person, full stop. Our job is to help clients see that.
How has building your own company changed your views on ambition, fulfilment and what it means to create value?
To be honest, I’ve always been ambitious – that hasn’t changed. I was strategic about where I studied, where I worked, and how I moved overseas. Starting GRS was a natural step. What has changed is my understanding of what value looks like. It’s not just revenue or market share – it’s legacy. It’s building something from scratch, being your own boss, and knowing you’ve created a place where people feel they belong. As a foreigner starting a business in Cyprus, I know the odds weren’t necessarily in my favour. But we built something that lasted – and that’s a reward in itself.
In the intensity of your work, how do you preserve clarity and perspective? Are there personal routines or boundaries that help you stay grounded?
Every morning, Monday to Friday, I’m out on my bike by 5:30. I live in the countryside, and there’s something about that quiet time, riding through the hills, that sets the tone for the day. It clears the head and re-energises the body. It’s become a non-negotiable routine. And when things get overwhelming, I remind myself – we’re not saving lives. We’re not doctors. Yes, what we do matters. We can change lives by helping people find the right job. But it’s important not to carry the weight of the world on your shoulders. Keep perspective. Keep moving.
If one day your story becomes a case study for future entrepreneurs, what question should it ask – and what truth would you hope they take away from it?
The question should be: are you out there? Are you talking to people? Are you adapting? If you’re just sitting at your desk, waiting for something to happen, you’ll be waiting a long time. Success comes from being in the world – networking, building relationships, being visible. The truth I’d want people to take away is that you have to be open – to people, to cultures, to change. You have to be willing to evolve, to meet people where they are, and help bring them to where they need to be. That’s the essence of what we do, and it’s what I believe leads to lasting impact.
Interview by Kateryna Bila
#SB100Leaders
Предстоящая налоговая реформа предполагает новые меры по борьбе с уклонением от уплаты налогов и повышению эффективности их сбора. Новые законодательные предложения вводят инструменты принуждения, более высокие штрафы и стимулы для соблюдения требований. Какие именно меры будут вынесены на обсуждение в Парламенте?
Согласно информации издания Brief, законопроекты, по которым вскоре пройдут публичные консультации, предусматривают ряд мер, направленных на повышение собираемости налогов. Кроме того они должны модернизировать процедуры Налогового департамента и устранить ограничения, связанные с устаревшей практикой.
Немедленное исполнение обязательств, несмотря на апелляции
Одно из важных положений позволит Налоговому инспектору продолжать сбор налогов даже в случаях подачи возражений или апелляций, но при определенных условиях. Включаются такие меры принуждения, как замораживание и арест средств на банковских счетах, конфискация движимого имущества и регистрация залогов на недвижимость до истечения срока подачи возражений или апелляций.
Эта мера направлена на крупные и долгоиграющие налоговые дела со значительными суммами непогашенных обязательств, чтобы избежать многолетней неуплаты огромных сумм под предлогом разбирательства. Действующее законодательство часто ограничивает применение мер принуждения, что недавно подтвердилось на примере громкого дела на миллионы евро о неуплаченных Кипру налогах российского магната Романа Абрамовича.
Арест акций компаний и временное закрытие предприятий
Еще одной важной мерой принуждения, которая будет обсуждаться, является заморозка акций компании, если налоговая задолженность превышает 3000 евро и остается непогашенной более 30 дней после наступления срока уплаты. Эта мера направлена на предприятия, генерирующие оборот и инвестиции, но не имеющие других материальных активов, подходящих для традиционных методов принудительного взыскания.
Кроме того, законопроект содержит положение, позволяющее налогоплательщикам добровольно передавать государству недвижимость вместо погашения налоговой задолженности, превышающей 10 000 евро, при условии одобрения Министерством финансов.
Кроме того, Налоговый комиссар будет иметь право временно приостанавливать деятельность предприятий и опечатывать коммерческие помещения на срок до 48 часов по решению суда. Срок действия этой меры может быть продлен в случае повторных налоговых нарушений, предоставления поддельных счетов или их отсутствия, а также препятствования налоговым проверкам.
Меры по сокращению случаев уклонения от уплаты налогов
По данным Министерства финансов, административные штрафы оказывают сильное сдерживающее воздействие на несоблюдение налогового законодательства. Таким образом, реформа предусматривает более строгие штрафы, в том числе:
За несоблюдение установленных законом сроков уплаты налогов:
- для физических лиц штраф увеличивается со 100 до 200 евро;
- для юридических лиц с оборотом или активами свыше 1 млн евро штраф увеличивается со 100 до 1000 евро;
- для других юридических лиц штраф увеличивается до 500 евро.
За нарушение постановления Кабинета министров:
- штраф увеличивается с 4000 до 6000 евро.
Для борьбы с потенциальным уклонением от уплаты налогов в секторе аренды, особенно в связи с предлагаемой отменой взноса на оборону с дохода от аренды, новое законодательство требует, чтобы все арендные платежи свыше 500 евро в месяц осуществлялись банковским переводом, картой или другими электронными способами оплаты.
Стимулирование своевременной подачи деклараций
Физическим лицам, подающим налоговую декларацию не менее чем за месяц до крайнего срока, будет предоставлен налоговый вычет в размере 10 евро. Это позволит снизить нагрузку на IT-системы в периоды, близкие к крайнему сроку, повысить эффективность обслуживания и вознаградить налогоплательщиков за своевременное соблюдение требований.
С внедрением новой цифровой инфраструктуры Налогового департамента налоговые сертификаты и юридические уведомления (например, обвинительные заключения) будут доставляться в электронном виде. Налогоплательщики при этом будут обязаны своевременно обновлять свою контактную информацию в департаменте.
Текст подготовлен по материалам FastForward
Читайте также:
Центробанк: анализ экономики в цифрах
Пора платить «предварительный налог»
Центральный банк Кипра опубликовал бюллетень со свежими данными по экономике страны. Они включают в себя пересмотренный прогноз ВВП, уровень инфляции, уровень безработицы, состояние государственного бюджета и работу банковского сектора.
Как отметил глава Центрального банка Кипра Христодулос Патсалидис, экономика Кипра демонстрирует значительную устойчивость и адаптивность. По его мнению, это во многом обусловлено созданием в последние годы значительных резервов в области государственных финансов, в банковском секторе и в системе надзора.
В то же время он добавляет, что усиление диверсификации производственной базы, технологическая модернизация критически важных секторов и привлечение иностранных инвестиций дают экономике необходимый импульс для адекватного реагирования на нестабильную международную обстановку.
Рост ВВП в 2025 году слегка замедлился
В первом квартале 2025 года ВВП увеличился на 3% в годовом исчислении (по сравнению с 3,7% в соответствующем квартале 2024 года). Рост обеспечили все сектора экономики, но особенно торговли, транспорта, гостиничного и ресторанного бизнеса, информационно-коммуникационных услуг, финансовых и профессиональных услуг и строительства.
Согласно прогнозам ЦБ от июня 2025 года, темпы роста ВВП в 2025 году составят 3,1% (замедление по сравнению с 3,4% в 2024 году). В 2026–2027 годах, как ожидается, рост ВВП составит 3% в год, при этом основным драйвером останется частное потребление благодаря увеличению реальных доходов домохозяйств и устойчивости рынка труда.
Уровень безработицы продолжает снижаться
Уровень занятости продолжил расти, при этом уровень безработицы снизился до 5% в первом квартале 2025 года по сравнению с 5,8% в соответствующем квартале 2024 года.
«Этот уровень близок к полной занятости, что отражает устойчивую траекторию экономического роста», – отмечает глава ЦБ. Ожидается, что в период 2025–2027 годов уровень безработицы стабилизируется на уровне около 4,7%.
Инфляция снижается, но в прогнозах рост
Инфляция замедлилась до 1,6% в первой половине 2025 года по сравнению с 2,3% в аналогичном периоде 2024 года. Согласно июньским прогнозам ЦБ, в этом году ожидается дальнейшее снижение инфляции до 1,5%, что в основном обусловлено снижением цен на энергоносители и влиянием единой денежно-кредитной политики, которая продолжает оказывать подавляющее воздействие на спрос.
Ожидается, что в 2026 и 2027 годах внутренняя инфляция увеличится до 2% и 2,4% соответственно. Прогнозируемый рост обусловлен главным образом динамикой цен на энергоносители и продукты питания, а также сохраняющимся ростом цен на услуги.
Государственные финансы стабильны
Государственный бюджет продолжает демонстрировать успехи. В 2024 году профицит достиг 4,3% ВВП, при этом доходы увеличились больше, чем расходы.
Согласно прогнозам Министерства финансов, в 2025 году профицит, как ожидается, останется высоким – на уровне 3,5% ВВП, несмотря на увеличение расходов на инфраструктурные проекты.
Соотношение долга к ВВП снизилось до 65,3% в 2024 году, а к апрелю 2025 года – до 61,9%. Прогнозируется, что в 2025 году этот показатель опустится до 57%, а в 2026 году – до 52,6%, что ниже порогового значения в 60%.
Банковский сектор
Банковский сектор сохраняет свою устойчивость и стабильность, при этом кредитные организации демонстрируют высокий уровень достаточности капитала, высокую прибыльность, а также значительный прогресс в операционном плане.
Коэффициент достаточности основного капитала (CET1) в декабре 2024 года продолжил укрепляться, достигнув 24,7%, что является самым высоким показателем в ЕС и значительно превышает среднеевропейский показатель в 16,1%.
Чистая прибыль банков в 2024 году достигла 1,2 млрд евро. При этом прибыльность собственного капитала (RoE) достигла 21,1%, что почти вдвое превышает средний показатель по ЕС, а соотношение расходов к доходам снизилось до 38%.
Что касается резервов ликвидности, то они поддерживались на очень высоком уровне, что подтверждает возросшую устойчивость системы.
В частности, коэффициент покрытия ликвидности (LCR) составил 333%, а коэффициент чистого стабильного финансирования (NSFR) – 188%, что значительно превышает минимальные надзорные требования и свидетельствует о стабильной и диверсифицированной ресурсной базе.
Доля неработающих кредитов (NPL) продолжила снижаться, опустившись до 6,1% в марте 2025 года, хотя и остается выше среднего показателя по еврозоне в 1,9%. Достигнутый прогресс заметен, а признаков общего ухудшения кредитного поведения нет, что укрепляет уверенность в устойчивости сектора.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
Пора платить «предварительный налог»
Владимир Изотов: Кипру необходим основательный ребрендинг на глобальном уровне
До 31 июля все кипрские компании должны оценить объем будущей прибыли и заплатить половину предполагаемого налога. Налоговая система Кипра предусматривает уплату так называемого «предварительного налога» (Temporary Tax) – авансового платежа по корпоративному налогу, рассчитанного на основании предполагаемой прибыли за текущий год.
Это обязательство касается всех юридических лиц, осуществляющих деятельность на Кипре.
Платеж производится в два этапа. Первая часть должна быть уплачена не позднее 31 июля 2025 года, однако допускается продление этого срока без начисления штрафов и процентов до 31 августа 2025 года. Вторая часть вносится до 31 декабря 2025 года, с возможностью продления без последствий до 31 января 2026 года.
Компаниям следует заблаговременно провести оценку прибыли, чтобы корректно определить сумму налога. В случае, если предварительная оценка окажется ниже фактической прибыли, в конце налогового года потребуется доплата, а при значительном расхождении могут быть начислены штрафы и проценты.
Таким образом, уже сейчас бизнесу стоит обратиться к своим бухгалтерам и аудиторам, чтобы не только рассчитать обязательства, но и избежать ненужных расходов в будущем.
Можно ли изменить сумму предварительного налога?
Да, налогоплательщик имеет право пересчитать предполагаемую прибыль до конца года. Если станет очевидно, что прибыль будет ниже изначально заявленной, можно уменьшить второй платёж – это особенно актуально в случае убытков или снижения доходов. Однако уменьшение должно быть обоснованным. При существенном расхождении с фактической прибылью возможны санкции.
