С 1 января на Кипре начал работать первый частный поставщик электроэнергии для конечных потребителей, который должен составить конкуренцию розничному подразделению Электрической компании Кипра (ЕАС). Директор Кипрского оператора системы передачи (TSOC) Ставрос Ставринос назвал это событие важной вехой для сектора.
Поставками электричества теперь будет заниматься компания Bioland Promithia, дочернее предприятие фирмы Bioland Holdings Ltd. Ее клиентами уже стал ряд крупных частных потребителей, хотя их названия компания не раскрывает. Электроэнергию, которую продает новый участник рынка, он берет из своих собственных и партнерских солнечных парков. То есть речь идет в основном о «зеленой энергетике», без вредных выбросов в окружающую среду.
Директор TSOC Ставрос Ставринос сказал, что выход на рынок розничной электроэнергии новой компании означает преодоление монополии ЕАС. Это первый существенный шаг к конкурентному розничному рынку электроэнергии, который официально начнет действовать на Кипре в конце 2021-начале 2022 года. Общая установленная мощность доступная для клиентов нового поставщика составляет 10 МВт. С новой компанией сотрудничают шесть производителей электроэнергии, с которыми заключены двусторонние соглашения. В конце января, согласно принятой процедуре, будет проведена оценка всей выработанной энергии. Недостающую, в основном в ночное время, энергию предоставит ЕАС. Возможные дневные излишки будут куплены также Электрической компанией Кипра. Задача Кипрского оператора системы передачи состоит в том, чтобы сбалансировать объемы потребления и выработки электроэнергии . Также оператор контролирует потребление электроэнергии со стороны клиентов, объемы производства и продажу излишков.
Отвечая на вопрос о том, появятся ли в ближайшее время на рынке электроэнергии новые игроки, Ставринос сказал, что в TSOC, помимо Bioland Holdings Ltd, обращалось несколько компаний, но пока что ни одна из них не подала заявку, чтобы выйти на рынок до вступления в силу новых правил. Всего на острове действует 14 энергетических компаний, сертифицированных регулятором.
AI is at the centre of the 2021 "new normal", of automated, robotic and contactless processes that will be aimed at protecting the world from future outbreaks. This new reality will as well further increase the speed of its adoption in various fields.
To succeed, AI needs to be democratised, i.e. made usable by a wider set of users. This will ensure expansion of the talent base able to service and use AI-driven ecosystems.
To facilitate the performance, scalability, interpretability, and reliability of AI models, a robust AI engineering strategy will be needed, making the technology a part of the mainstream IT process rather than a set of specialised and isolated projects.
Ability of AI-based systems to structure unstructured data will boost the implementation of robotics systems across all sectors. In manufacturing, AI will allow companies that design and build products to aggregate, intelligently transform, and contextually present product and process data from manufacturing lines throughout their supply chains.
It might well be that in 2021 quantum computing will find its first compelling AI application, which will allow for the commercialisation of the quantum AI segment.
The increase in remote work will drive the adoption of automated speech recognition capabilities, particularly in customer contact centres. Also, applications of face recognition technology will see an explosion in 2021 for strong authentication in a growing range of internal and customerfacing applications. The regulatory sensitivity of this technology, however, as well as the legal risks, will only grow for the foreseeable future. Due to this, responsible AI is emerging to deal with trust, transparency, ethics, fairness, interpretability, and compliance issues.
Despite some advanced AI-related projects being realised in Cypriot universities, as a state Cyprus is only making its first steps in the field. The government approved the National Artificial Intelligence strategy in January 2020. The priority areas of the strategy are the following:
• Cultivating talent, skills, and lifelong learning
• Increasing the competitiveness of businesses through support initiatives towards research and innovation and maximising opportunities for networking and partnerships
• Improving the quality of public services through the use of digital and AIrelated applications
• Creating national data areas
• Developing ethical and reliable AI. The document is an important first step, as was the establishment of the Deputy Ministry of Research, Innovation and Digital Strategy in March 2020. Unfortunately, in practical terms little has been done for AI-related innovation in 2020. Will Cyprus start walking the talk in 2021?
Source: gartner.com, weforum.org, financesonline.com, zdnet.com, knowledge4policy.ec.europa.eu
AI is at the centre of the 2021 "new normal", of automated, robotic and contactless processes that will be aimed at protecting the world from future outbreaks. This new reality will as well further increase the speed of its adoption in various fields.
To succeed, AI needs to be democratised, i.e. made usable by a wider set of users. This will ensure expansion of the talent base able to service and use AI-driven ecosystems.
To facilitate the performance, scalability, interpretability, and reliability of AI models, a robust AI engineering strategy will be needed, making the technology a part of the mainstream IT process rather than a set of specialised and isolated projects.
Ability of AI-based systems to structure unstructured data will boost the implementation of robotics systems across all sectors. In manufacturing, AI will allow companies that design and build products to aggregate, intelligently transform, and contextually present product and process data from manufacturing lines throughout their supply chains.
It might well be that in 2021 quantum computing will find its first compelling AI application, which will allow for the commercialisation of the quantum AI segment.
The increase in remote work will drive the adoption of automated speech recognition capabilities, particularly in customer contact centres. Also, applications of face recognition technology will see an explosion in 2021 for strong authentication in a growing range of internal and customerfacing applications. The regulatory sensitivity of this technology, however, as well as the legal risks, will only grow for the foreseeable future. Due to this, responsible AI is emerging to deal with trust, transparency, ethics, fairness, interpretability, and compliance issues.
Despite some advanced AI-related projects being realised in Cypriot universities, as a state Cyprus is only making its first steps in the field. The government approved the National Artificial Intelligence strategy in January 2020. The priority areas of the strategy are the following:
• Cultivating talent, skills, and lifelong learning
• Increasing the competitiveness of businesses through support initiatives towards research and innovation and maximising opportunities for networking and partnerships
• Improving the quality of public services through the use of digital and AIrelated applications
• Creating national data areas
• Developing ethical and reliable AI. The document is an important first step, as was the establishment of the Deputy Ministry of Research, Innovation and Digital Strategy in March 2020. Unfortunately, in practical terms little has been done for AI-related innovation in 2020. Will Cyprus start walking the talk in 2021?
Source: gartner.com, weforum.org, financesonline.com, zdnet.com, knowledge4policy.ec.europa.eu
Предлагаем вашему вниманию отрывок из книги Наталии Кардаш "Остров сокровищ. Приключения отважных бизнесменов.", вышедшей в свет в 2016 году. Мы посвящаем эту публикацию памяти Михалиса Лептоса, скончавшегося вчера в возрасте 83 лет. Он прожил достойно долгую и интересную жизнь.
Михалис Лептос: Стратегия строительного бума
В том, что Михалис Лептос за 40 лет работы внёс огромный вклад в развитие Пафоса, сомнений нет. Это имя хорошо известно не только на Кипре, но и далеко за его пределами. Например, ещё в 1990-х Лептос рекламировал Кипр в Гонконге – прежде там о существовании такой страны и не слышали. Мало кто знает, что именно Лептос ввёл в оборот понятие developer – «застройщик» – на Кипре. Именно он в 1960-х годах первым начал строить в Кирении комбинированные жилые комплексы из объектов разного типа. Не всё было просто в его жизни и работе, но он один из тех, кто в любой ситуации не опускает руки и не сдаётся.
Родился в Кирении. В 1961 году окончил Афинский политехнический университет по специальности гражданское строительство. В 1962 открыл на Кипре архитектурно-строительное бюро. После турецкого вторжения 1974 года покинул Кипр, выполнял проекты в Греции, странах Ближнего Востока. В 1978 году вернулся на родину и, обосновавшись в Пафосе, основал группу компаний Leptos. К 2005 году компания Leptos Estates стала крупнейшим застройщиком на Кипре. Его проекты и деятельность неоднократно были отмечены различными наградами на Кипре и за рубежом.
Дело случая
Наша семья жила в Кирении. Мой отец Джордж Лептос занимался торговлей: в его универсальном магазине продавалось всё, кроме продуктов. Пока я учился в школе, помогал ему.
Выбор профессии оказался случайным. К нам в школу приехали два профессора из Афинского политехнического университета. Они советовали тем, кто хорошо знает математику, выбрать этот университет. А с математикой у меня было отлично, любимый предмет. В итоге я решил поступать на факультет гражданского строительства, имея, впрочем, весьма смутное представление о том, что это такое. Дома был скандал. Семья хотела, чтобы я изучал медицину: моя мама, как и её родители, была врачом.
Но я всё же настоял на своём и отправился в Афины. Получив образование по специальности гражданское строительство, я в 1961 году вернулся на Кипр. А уже в 1962-м открыл свой первый бизнес – архитектурно-строительное бюро. Начал с того, что проектировал небольшие частные дома, но строительством не занимался, только помогал другим застройщикам.
Первый проект
Через пару лет я убедил отца, дядю и своего друга взять в банке кредит и организовать совместную фирму. Мы приобрели в Кирении большой кусок земли рядом со стадионом, разделили его на маленькие участки и продавали их, параллельно предлагая свои услуги по строительству домов. На большинстве этих участков мы всё и построили.
Мы были первыми, кто занялся разработкой и застройкой земель. Я первым на Кипре стал использовать термин developer – «застройщик». У нас тогда не знали этого слова: не было компаний, которые предлагали весь спектр услуг, от разработки участка до сдачи в эксплуатацию готового жилья.
Я понимал, что девелопмент – это не одна специальность или профессия. Помимо обязательных технических знаний нужно разбираться в праве, экономике, маркетинге. А значит, нужно нанимать десятки узкопрофильных специалистов.
Вслед за первым проектом я создал уникальный отель Snake Island Hotel, который находился на искусственном острове недалеко от Кирении и был соединён с сушей мостом. Потом придумал, как обустроить небольшую гавань – сейчас бы её назвали «марина». Самым крупным проектом того времени стал комплекс St.George на берегу моря в Кирении.
Кирения – первые летние резиденции
К 1974 году моё проектное бюро стало одним из самых больших на Кипре. Главный офис находился в Никосии: помимо строительства я занимался производством (у меня была фабрика по производству мозаичной плитки для бассейнов), а также туристическим бизнесом (мы сдавали в краткосрочную аренду построенные нами апартаменты). В Кирению приезжали в основном британские туристы высокого класса – аристократия, высшие военные чины. Также было немало гостей из Германии и Чехословакии.
Кирения в то время была очень маленьким городом – около 4500 жителей. Но недвижимость там скупали довольно активно, в основном небольшие дома и апартаменты у моря. Покупателями были, в первую очередь, британцы, а также жители Никосии, которые приобретали в Кирении летнее жилье. Из Никосии туда можно было приезжать не только летом, но и в любое другое время года – дорога из столицы к морю занимала всего полчаса.
Семью я увёз на машине
В 1974 году нападение турецких войск застало нас врасплох: мы и не предполагали, что возможно наземное вторжение. Я быстро посадил всю семью – жену, детей, наших родителей – в одну машину и увёз их из города. Так и ехали ввосьмером, пока машина справлялась: сначала в Белапаис, потом в Троодос. Я оставил семью в безопасном месте, а сам по поручению Комитета помощи беженцам ездил то в Грецию, то в Лондон. Я пытался привлечь внимание к ситуации на Кипре и найти деньги на размещение десятков тысяч семей, которые оказались в таком же, как мы, положении.
Никогда не сдаваться
Вскоре мы перебрались в Грецию. Моя жена родом из Афин, она осталась там, а я отправился на Корфу, где руководил строительством отеля. Там я обдумывал возможность ведения бизнеса на Ближнем Востоке, и в конце концов принял участие в проекте Saudia City в Джидде. Это была непростая задача: строительство почти 4000 домов и квартир. Попутно я соглашался на любую мелкую работу, например, проектировал особняки для клиентов из ближневосточных стран.
На Кипр я вернулся только в 1978 году, но уже с большим опытом и с деньгами. Поселившись в Пафосе, я решил, что начну с начала: буду строить проекты такого же плана, что и в родной Кирении. Я покупал большие участки земли, благоустраивал их, подводил коммуникации, проектировал комплексы из домов и квартир, в общем, занимался всем – от архитектурного планирования, строительства и продажи до озеленения готовых проектов.
Первым стал проект Kamares Village, но одновременно мы работали и над комплексом Stephanie Village и отелем Paphos Gardens. Потом появился комплекс Basilica, включающий апартаменты и магазины.
Главное для Кипра – туристы
Основная тема Кипра – это туризм, в самом широком смысле этого слова. Поэтому я всегда старался комбинировать. Ведь туристам можно предложить не только отели, но и апартаменты, виллы, которые, в свою очередь, можно и снять и купить. Поток туристов неиссякаем: они приезжают на несколько дней, на пару недель, а иногда живут месяцами или даже переезжают сюда насовсем, когда выходят на пенсию. На Кипре высокий уровень облуживания, развитая инфраструктура. Климат, культура, гостеприимство делают его крайне привлекательным для туристов. Поэтому все мои проекты так или иначе имели туристическую составляющую.
Я всегда старался, чтобы в работе было несколько объектов, иногда доходило до 40-50 одновременно. Это необходимо, чтобы предоставить потенциальному клиенту большой выбор, чтобы он наверняка нашёл что-нибудь на свой вкус – виллу у моря или домик в горах, например. Однажды, подбирая варианты для этой своеобразной коллекции, я задумал создать банк земельных участков. Теперь у нас можно найти недвижимость на любой вкус, практически в любом районе.
Самый сложный проект
В 2000 году я подал документы на строительство эко-города Neapolis. Этот проект стал самым сложным в моей жизни. К сожалению, его реализация длительное время откладывалась из-за бесконечных разъяснений правительству, пока чиновники не поняли, наконец, суть. Согласование проекта и получение разрешений на строительство заняло десять лет.
К сожалению, в 2010-м я уже не мог приступить к реализации своих планов в прежних масштабах: когда Neapolis получил «зелёный свет», в разгаре был мировой экономический кризис. Тем не менее, мы начали строительство университета и медицинского центра и уже были готовы перейти к жилым комплексам и другим объектам, но реалии 2012-2013 годов внесли свои коррективы.
На данный момент основной замысел Neapolis не изменился, а некоторые направления мы даже усилили. К примеру, задуманный изначально медицинский центр трансформировался в центр здоровья и красоты. Торговые и культурные объекты объединились в идее «дрим-парка». Мы проработали и усилили прежние идеи, вывели их на более высокий уровень. Но строим совсем не так быстро, как планировали.
Новые идеи приживаются медленно
На Кипре всё делается медленно, особенно в государственных структурах. Ещё десять лет назад я продвигал идею многофункциональной застройки. И только два года назад её официально одобрили. Подумать только: мы хотим быть современным туристическим центром, а застройщикам нельзя было совмещать туристические объекты с торговыми и развлекательными. Во всем мире можно, а на Кипре нельзя! О необходимости давать вид на жительство и гражданство крупным инвесторам я говорил ещё 20 лет назад.
Страной управляют политики, и никто не требует от них быть специалистами во всех вопросах. Но пусть хотя бы слушают, что говорят бизнесмены, пусть прислушиваются к тому, какую пользу можно извлечь из тех или иных изменений в законах, унаследованных от британцев. Возьмём хотя бы пример участка возле гостиницы Hilton в Никосии, который предлагали арабским инвесторам. Там можно было построить современный комплекс, совмещавший гостиницу, торгово-развлекательный центр и офисное здание. Но проект так и не был реализован, несмотря на все усилия бизнес-сообщества. А ведь Кипр мог получить огромные инвестиции, деньги в бюджет и рабочие места. Но эта неудача, хотя бы, стала уроком: сейчас уже можно получить разрешение на подобное строительство.
В период кризиса правительство страны стало либеральнее подходить к рассмотрению нестандартных проектов. В верхах наконец-то осознали необходимость оказывать поддержку частному бизнесу.
Пафос – №1
Когда я поселился в Пафосе, его вообще не было на деловой карте Кипра. Место это было красивое, но для киприотов слишком удалённое, а иностранцам и вовсе неизвестное. В те годы наша семья приложила немало усилий для развития города, разглядев и использовав потенциал для застройки. Одно время Пафос был №1 на Кипре в сравнении с другими городами. Он лидировал и в туристической сфере, и в сфере недвижимости. Увы, лет 10 – 12 назад город перестал развиваться… Лимассол вырвался вперёд и стал самым привлекательным для инвестиций городом Кипра.
Впрочем, Пафос понемногу возвращает свои позиции. Мы надеемся, что лет через пять он восстановит свою репутацию и уровень развития. За последний год мы построили столько же, сколько за десять предыдущих лет, ведь город готовится стать культурной столицей Европы. Идёт масштабное дорожное строительство, обустраиваются площади, особенно в историческом центре, реконструируются пляжи. Для улучшения доступности исторических достопримечательностей ремонтируются тротуары и мосты.
У Пафоса уникальный характер, в нём сочетается античность и современность. Я не знаю других таких городов и не хотел бы что-то кардинально менять. Считаю, что по крайней мере в прибрежной зоне всё должно оставаться примерно как сейчас, здесь не место высотным зданиям. Однако нужно развивать культурный потенциал города. Наши основные черты, они же преимущества – спокойный отдых, в том числе семейный, развлечения, но не такие, как в крупных городах, а курортные. Мы хотим, чтобы в Пафос приезжали люди, которые, с одной стороны, ценят здоровый образ жизни, хотят улучшить свое самочувствие, умеют наслаждаться жизнью, а с другой – интересуются искусством, историей, культурой. При этом должен сохраняться уют небольшого городка. Этим Пафос отличается, например, от Лимассола, который превращается в типичный крупный город.
Мой опыт общения с русскими
Впервые я попал в Россию в конце 1980-х. Несколько лет спустя мы открыли офисы в Москве и Санкт-Петербурге. Тогда же стали частично финансировать авиакомпанию «Корсар», которая осуществляла рейсы из Москвы, Петербурга и Краснодара в Пафос.
Сразу после распада СССР, через российское посольство на Кипре мы стали налаживать связи с РФ. Меня пригласили в Сочи и Анапу, чтобы показать, как туристический бизнес в то время работал в России. Изучая работу санаториев и домов отдыха, я подумал, что такая концепция могла бы сработать и на Кипре. Повсюду – в Москве, Петербурге, Краснодаре, Сочи, Анапе – я рассказывал о Пафосе, старался найти общие интересы, наладить контакты. Именно тогда мы привезли в Пафос первых российских туристов.
С самого начала я отметил, что русские не похожи на нас ни по культуре, ни по менталитету. Отличались они и от англичан, характер и привычки которых я хорошо изучил в Кирении. Разница проявлялась, например, в том, что иногда русские вели себя слишком резко и прямолинейно. У англичан гораздо более мягкие манеры. Но мне было легко общаться с русскими. У нас была взаимная симпатия, общие семейные и человеческие ценности.
О будущем Кипра
Кипр неизбежно является центром многих происходящих вокруг процессов, это район высокой активности. Этому способствует как наше выгодное географическое положение, так и благоприятный климат, природа, богатая история и культура. Конечно, нам ещё далеко до таких «горячих» мест, как Сингапур, Дубай или Швейцария. Мы пока только встаём на путь подлинного развития. Нам нужно поставить чёткие цели и двигаться в правильном направлении.
Так почему же мы не торопимся? Причина, по-моему, в следующем. На Кипре солнце яркое, море тёплое, вино вкусное, женщины прекрасны – что ещё нужно, чтобы наслаждаться жизнью? Мы начинаемся шевелиться только когда «гром грянет». Большинство людей устроено именно так. Хороший пример: 1974 год, мы тогда сотворили чудо.
В целом я сделал для себя следующий вывод: мы имеем возможности, и не только не используем их сами, но и не даём другим. Это глупо, нерационально! У нас есть финансы, энергия, технологии, мы могли бы успешно развиваться, но не делали этого. Раньше правительство не хотело привлекать иностранных инвесторов, а теперь оно вынуждено это сделать. Сегодня у нас есть шанс воспользоваться всеми этими возможностями. Надеюсь, местный бизнес не будет сидеть сложа руки, иначе нас потеснят иностранцы.
Кипр просто обречён быть процветающим! Это идеальное место для развития туризма и сопутствующей инфраструктуры, развития рынка недвижимости. Все это будет в руках либо местного бизнеса, либо иностранного, либо обоих сразу. Я надеюсь на последний вариант.
Главное словами не выразить
У нас с женой два сына – Джордж и Пантелис. У каждого из них тоже двое детей. Так что у меня уже четверо внуков.
Самое главное, самое важное в жизни непросто выразить словами. Для меня на первом месте всегда была работа. Я понимал, что, с одной стороны, обеспечиваю достойную жизнь своим близким, но при этом и создаю что-то важное для всех тех, кто будет жить в построенной мною недвижимости. От моей работы зависит, насколько комфортно будет этим людям, насколько важное место Кипр займет в их жизни, станет ли для них Домом.
Вторая по важности часть моей жизни – обучение новому в своей сфере. Нужно непрерывно учиться и развиваться, даже в ущерб личному времени и интересам. Это делает жизнь намного ярче. Бизнес и его развитие поглотили меня целиком. Даже отпусков не было, разве что ненадолго. Семья, к счастью, понимала, и дети, когда выросли, стали помогать.
У меня нет увлечений и хобби. Так сложилось, что моим главным занятием всегда была работа. Теперь же врачи настоятельно рекомендуют найти хобби – чтобы отвлечься. Я до сих пор постоянно работаю, голова всё время занята разными вопросами. Но уже стараюсь выделять время на что-то помимо работы: например, на общение с друзьями и на стратегическое планирование, но уже не бизнес проектов, а ходов в тавли (нарды – прим. ред.). Решил наконец научиться играть – оказалось, очень увлекательно!
Беседовала Наталия Кардаш
In January 2020, one year ago, we met the first six members of our Club in the beautiful Artima restaurant in Limassol. The innovative idea of the Club was to have private lunches and dinners in order to introduce to each other 6 people from 6 different industries each time. We also made sure that people at the table were of at least three different nationalities as we wanted to create a truly international spirit. Since that first lunch, the Business Club has had many other meetings, formal and informal.
In January 2021 we celebrate our first anniversary. This is an important milestone in the life of any organisation. The first year shows whether the concept was designed well, whether the action plan was correct, whether the members of this organisation are happy with its activities and leadership.
THE CLUB
This entity is served to be a private club with the aim to provide a platform for leaders of the international business community of Cyprus to meet on a regular basis, arrange events, workshops, presentations, get-togethers, seminars, conferences. Together, we brainstorm innovative ideas and solutions, discuss inventions and progress on current and forthcoming developments, gain insight about the business community and news both about Cyprus and internationally.
MEMBERS
Each member is invited to join personally by the President of the Club. The Club accepts 6 members per month from 6 different spheres of business. Only owners, founders, chairpersons, or CEOs are accepted as members of the Club.
ACTIVITIES
• Business and social events.
• Networking with local and international business leaders.
• Presentations on current research and developments as well as on any “hot” subjects which are of concern to the business community.
• Q&A sessions with key people such as ministers and mayors, representatives of the public and business sectors, experts in different areas, municipal and local organisations, tax and economic advisors.
• Get-together breakfasts, lunches, and dinners.
• Speeches by renowned speakers.
• Workshops and seminars.
• Leadership and entrepreneurship inspirational meetings.
• Gourmet or “evening-with-style” events, with outstanding guests.
THE CLUB’S BODIES
ECONOMIC DIPLOMACY COUNCIL
The Council aims to discuss the strategic and priority directions of the Cyprus economic foreign and local policy, on the improvement of the system of representation of Cyprus economic interests abroad and communication with thousands of successful businesspeople who reside and do business in Cyprus. Both Cyprus state authorities and local businesspeople participate in the Council’s meetings to ensure a constructive dialogue, better coordination and implementation of the economic state policy. The Economic Diplomacy Council members join forces to analyse and reduce market access obstacles, open up new opportunities, have fruitful dialogue on all relevant issues.
ENTREPRENEURS COMMITTEE
This committee brings together private business owners, investors, startup founders in order to exchange experience, brainstorm on new ideas and projects, offer constant support on developments of new and existing businesses. The Entrepreneurs Committee focuses on consulting and supporting smaller businesses and startups so they have more scope for professional growth.
WOMEN-IN-BUSINESS PARTNERSHIP
This International Association of Female Business Leaders will support and encourage businesswomen, as well as create opportunities for cooperation through the Club’s networking events.
HOW TO BECOME A MEMBER
If you know the Club’s founder Natalia Kardash personally, email her directly on: nk@vkcyprus.com. Otherwise please request more information and membership options from Veronica Kyriakou, the Club’s Director of Strategic Communications, on: vk@vkcyprus.com.
На фоне сокращения импорта и экспорта в период пандемии эксперты отмечают рост индекса экономических настроений. Центр экономических исследований Университета Кипра сообщил, что финансовый климат в стране улучшился в декабре, когда бизнес и потребители почувствовали себя увереннее. С чем это связано?
Согласно данным, опубликованным Статистической службой, обороты от торговли за первые девять месяцев 2020 года снизились до 3 287,1 млн евро по сравнению с 3 748,9 млн евро в соответствующем периоде 2019 года. Общий объем импорта товаров (из стран Европейского союза и из третьих стран) в период с января по сентябрь 2020 года составил 5 415,9 млн евро по сравнению с 6 156,7 млн евро в январе-сентябре 2019 года, зафиксировав снижение на 12%. Общий объем экспорта товаров (в страны ЕС и в третьи страны) в первые девять месяцев 2020 года упал на 11,6%, сократившись до 2 128,8 млн евро с 2 407,9 млн евро за аналогичный период 2019 года.
Европейский союз оставался основным торговым партнером Кипра. В общем объеме импорта на страны ЕС приходится доля в 3 255,8 млн евро, в то время как импорт из других европейских стран достиг 612 млн евро в январе-сентябре 2020 года, а импорт из стран остального мира составил 1 548 млн евро. Объем экспорта в Европейский союз составил 602,9 млн евро, в то время как объем экспорта во все остальные европейские страны в январе-сентябре 2020 года был не выше 220,9 млн евро. Объем экспорта в остальные части мира составил 1 305 млн евро.
Тем временем, Центр экономических исследований Университета Кипра сообщает, что экономический климат в стране улучшился в декабре, когда бизнес и потребители почувствовали себя увереннее благодаря объявлениям о грядущей вакцинации.
Индекс экономических настроений (ESI), рассчитанный экспертами Центра экономических исследований, в декабре вырос на 2,8 пункта, то есть до 81,3 единиц с 78,5 в предыдущем месяце. «Рост декабрьского ESI произошел в основном в результате пересмотра и повышения экономических ожиданий потребителей и предприятий в секторах услуг, розничной торговли и строительства. Возможно, это произошло из-за появления вакцины против ковида», — говорится в пресс-релизе центра.
На фоне пандемии ESI зафиксировал самое высокое за всю историю месячное падение — на 22 пункта в апреле 2020 года. Индекс начал восстанавливаться в последующие месяцы, оставаясь, однако, значительно ниже долгосрочного среднего значения в 100 пунктов. Рост был обусловлен улучшением экономического климата во всех секторах, кроме обрабатывающей промышленности, а также улучшением потребительского доверия.
In January 2020, one year ago, we met the first six members of our Club in the beautiful Artima restaurant in Limassol. The innovative idea of the Club was to have private lunches and dinners in order to introduce to each other 6 people from 6 different industries each time. We also made sure that people at the table were of at least three different nationalities as we wanted to create a truly international spirit. Since that first lunch, the Business Club has had many other meetings, formal and informal.
In January 2021 we celebrate our first anniversary. This is an important milestone in the life of any organisation. The first year shows whether the concept was designed well, whether the action plan was correct, whether the members of this organisation are happy with its activities and leadership.
THE CLUB
This entity is served to be a private club with the aim to provide a platform for leaders of the international business community of Cyprus to meet on a regular basis, arrange events, workshops, presentations, get-togethers, seminars, conferences. Together, we brainstorm innovative ideas and solutions, discuss inventions and progress on current and forthcoming developments, gain insight about the business community and news both about Cyprus and internationally.
MEMBERS
Each member is invited to join personally by the President of the Club. The Club accepts 6 members per month from 6 different spheres of business. Only owners, founders, chairpersons, or CEOs are accepted as members of the Club.
ACTIVITIES
• Business and social events.
• Networking with local and international business leaders.
• Presentations on current research and developments as well as on any “hot” subjects which are of concern to the business community.
• Q&A sessions with key people such as ministers and mayors, representatives of the public and business sectors, experts in different areas, municipal and local organisations, tax and economic advisors.
• Get-together breakfasts, lunches, and dinners.
• Speeches by renowned speakers.
• Workshops and seminars.
• Leadership and entrepreneurship inspirational meetings.
• Gourmet or “evening-with-style” events, with outstanding guests.
THE CLUB’S BODIES
ECONOMIC DIPLOMACY COUNCIL
The Council aims to discuss the strategic and priority directions of the Cyprus economic foreign and local policy, on the improvement of the system of representation of Cyprus economic interests abroad and communication with thousands of successful businesspeople who reside and do business in Cyprus. Both Cyprus state authorities and local businesspeople participate in the Council’s meetings to ensure a constructive dialogue, better coordination and implementation of the economic state policy. The Economic Diplomacy Council members join forces to analyse and reduce market access obstacles, open up new opportunities, have fruitful dialogue on all relevant issues.
ENTREPRENEURS COMMITTEE
This committee brings together private business owners, investors, startup founders in order to exchange experience, brainstorm on new ideas and projects, offer constant support on developments of new and existing businesses. The Entrepreneurs Committee focuses on consulting and supporting smaller businesses and startups so they have more scope for professional growth.
WOMEN-IN-BUSINESS PARTNERSHIP
This International Association of Female Business Leaders will support and encourage businesswomen, as well as create opportunities for cooperation through the Club’s networking events.
HOW TO BECOME A MEMBER
If you know the Club’s founder Natalia Kardash personally, email her directly on: nk@vkcyprus.com. Otherwise please request more information and membership options from Veronica Kyriakou, the Club’s Director of Strategic Communications, on: vk@vkcyprus.com.
31 декабря 2020 года закончилось действие моратория на выплату кредитов. Тысячи клиентов банков и кредитных организаций должны снова начать выплачивать свои займы.
Банки начали готовиться к окончанию моратория за пару месяцев до Нового года. Клиенты получали от них предложения мягкого возвращения к выплатам, реструктуризации долга и, в целом, совместного преодоления финансовых сложностей, которые помешали бы снова начать выплачивать кредиты. Делали они это не столько из человеколюбия, сколько из страха перед новой волной возникновения неоплачиваемых кредитов (НОК), которые никому не нужны. А такой риск действительно существует, так как пандемия и ее экономические последствия никуда не исчезли. В крайних случаях, когда оказывалось, что клиент действительно не может платить кредит, банк соглашался с тем, что какое-то время будет получать от него только сумму ставки по кредиту.
Кредитные организации продолжают контактировать с заемщиками, предлагая им разные способы погашения долга.
Кипрский мораторий на выплату кредитов был самым щедрым в ЕС – он продолжался девять месяцев и не требовал соблюдения никаких предварительных условий от заемщика. В конце июня этого года объем необслуживаемых кредитов достиг 2 млрд евро, причем половина НОК возникла из-за расторгнутых кредитных соглашений. Сокращение этой суммы с 9 млрд в декабре 2016 года произошло в основном за счет продажи портфелей на 5 млрд евро компаниям по управлению активами.
Бюджет страны на 2021 год до сих пор находится в подвешенном состоянии. На этот случай Конституция предполагает компромиссный вариант — утверждение бюджета только на январь. Согласно ему, расходы государства в первый месяц нового года не должны превышать 1/12 от бюджета на 2020 год, что соответствует 603,27 млн евро.
В окружном послании Министерства финансов за подписью замминистра Йоргоса Пантелиса говорится, что государство, согласно Основному закону, в сложившейся ситуации должно довольствоваться 1/12 бюджета прошлого года. «Принятие 1/12 части бюджета — это временное решение, которое позволяет продолжать в нормальном режиме функционирование государственных органов власти, хоть и с некоторыми ограничениями, которые необходимо учитывать», — сказано в послании. Эти ограничения касаются расходов, которые не были прописаны в бюджете 2020 года. Согласно Конституции, государственные ведомства не могут тратить деньги на новые пункты расходов, например, набирать сотрудников в штат. Если средств, которыми располагает государство в январе, не хватит, ведомства могут взять деньги в счет предполагаемого бюджета будущего года, но в этом случае расходы на те или иные статьи должны покрываться из средств, предварительно выделенных на эти же цели в наступающем году. Проще говоря, если то или иное ведомство захочет выплатить своим работникам премии в январе, оно должно это сделать в счет премий 2021 года. В то время как при утвержденном госбюджете ведомства могут, в случае нехватки, брать средства на текущие расходы из разных статей своего бюджета. Это ограничение не распространяется на расходы, связанные с пандемией, которые не были запланированы в бюджете 2020 года по очевидным причинам. Лимит расходов на пандемию в январе — 62,1 млн евро.
В целом на январь утверждены следующие расходы:
— осуществление конституционной власти — 8 205 026 евро;
— конституционные службы — 2 076 419 евро;
— независимые службы / подминистерства — 7 232 484 евро,
из них:
16 418 евро Подминистерству цифровой политики,
4 397 355 евро Подминистерству туризма,
859 126 евро Подминистерству шипинга;
— Министерство обороны — 698 825 евро;
— Министерство сельского хозяйства — 1 383 683 евро;
— Министерство юстиции — 28 164 996 евро;
— Министерство иностранных дел — 7 680 622 евро;
— Министерство финансов — 113 981 755 евро;
— независимые бюро — 22 809 966 евро;
— Министерство образования — 96 942 645 евро;
— Министерство транспорта — 25 388 017 евро;
— Министерство здравоохранения — 80 935 222 евро.
Не вся розничная торговля пострадала от ограничительных мер. Продуктовые магазины и хозяйственные магазины самообслуживания, воспользовавшись ситуацией, увеличили свой оборот и готовы выйти из пандемии без серьезных потерь. Как им это удалось?
Согласно данным Кипрской ассоциации розничной торговли, в декабре торговые предприятия обычно имеют 16-17% от своего годового оборота, то есть примерно 1/5 от годовых продаж. Если исключить магазины продуктов питания, рассмотрев оборот остальных торговых предприятий (по продаже бытовой техники, электротоваров, одежды, обуви и т.д.), то на декабрь приходится ровно 20% их оборота. То есть доступные статистические данные демонстрируют, что рынок очень сильно рассчитывает на последний месяц года в плане доходов.
По предварительным оценкам Статистической службы Кипра, основной удар ограничительных мер в сфере розничной торговли пришелся на продажи одежды, обуви и электротоваров. Индекс оборота продаж снизился в этих отраслях на 22,3-24,2%, то есть они потеряли ту же 1/5 годового оборота. С другой стороны, розничная торговля продуктами питания и напитками в неспециализированных магазинах увеличилась на 6,2%, а в специализированных магазинах — на 5,7%. В магазинах самообслуживания, специализирующихся на строительных материалах, мебели, бытовой технике, этот индекс просел незначительно (на 0,2%), особенно если учитывать, что с мая по июль наблюдался большой рост (в мае на 15%, в июне на 19,8%, в июле на 12,7%).
Движущей силой потребительского спроса декабря эксперты называют «тринадцатую зарплату». Однако в частном секторе выплата сотрудникам новогоднего бонуса находится под большим вопросом, особенно там, где компании до сих пор закрыты из-за пандемии. Так что рынку приходится рассчитывать только на траты, которые будут совершать госслужащие. Им все их бонусы выплатят без изменений.
Проблемы, с которыми сталкивается рынок, стали темой послания председателя Торгово-промышленной палаты Кипра (ТППК) Христодулоса Ангастиньотиса министру финансов Константиносу Петридису. В нем он просит рассмотреть возможность дополнительного субсидирования компаний из бюджета. «Как вы прекрасно знаете, период рождественских праздников — это один из самых прибыльных периодов года для многих предприятий розничной торговли. Из-за этого многие из них заранее закупают у поставщиков необходимые товары на продажу, тратя на это тысячи евро. Тот факт, что компании в обязательном порядке закрываются из-за соответствующих указов правительства, существенно ухудшает их и без того отягощенную финансовую ситуацию. Риск того, что они не оправятся от такого, вполне ощутим. Очевидно, что для них невозможно соблюдать любые текущие финансовые обязательства, кроме выплаты зарплат», — отмечает глава ТППК, призывая Минфин реализовать щедрые целевые программы субсидирования бизнеса. «Чем дольше затягивается объявление новых мер поддержки, тем больше увеличивается риск закрытия компаний со всеми известными последствиями такого поворота событий», — предупреждает Христодулос Ангастиньотис.
