Новые данные Статистической службы Кипра показывают в каких секторах экономики Кипра зарплаты выросли, а в каких упали. Медианная чистая заработная плата на Кипре колеблется от 1632 до 1657 евро. Однако разница в различных сферах деятельности все еще большая.
Согласно новым данным, опубликованным Статистической службой Кипра, средняя заработная плата на Кипре продолжила расти в 2024 году, хотя и более медленными темпами, чем в предыдущем году.
Средний валовой ежемесячный доход работников достиг 2483 евро в 2024 году по сравнению с 2363 евро в 2023 году, что представляет собой годовой прирост на 5,1%. В 2023 году, напротив, темпы роста были более высокими – 7,3%, что свидетельствует о постепенном замедлении роста заработной платы.
Аналогичным образом вырос и медианный валовой ежемесячный доход – с 1792 евро в 2023 году до 1881 евро в 2024 году, то есть на 5%.
Медианная чистая заработная плата (то есть после уплаты налогов) на Кипре колеблется от 1632 до 1657 евро, в зависимости от того, учитывается ли 13-я зарплата.
Наибольшая доля работников (14,2%) относится к группе с доходом от 1000 до 1249 евро в месяц. За ними следуют работники с доходом от 1250 до 1499 евро (11,6%) и работники с доходом от 1500 до 1749 евро (11,2%). Значит почти четверо из десяти работников зарабатывают менее 1750 евро в месяц.
По секторам экономики
Данные Статистической службы Кипра показывают значительную разницу в заработной плате в разных секторах. В 2024 году средний валовой ежемесячный доход варьировался от 941 евро в сельском хозяйстве, лесоводстве и рыболовстве до 4710 евро в финансовой и страховой деятельности, которая остается самой высокооплачиваемой на Кипре.
Незначительное снижение средней заработной платы наблюдалось в двух секторах: сфера недвижимости (-2%) и горнодобывающая промышленность (-0,8%).
Наибольший годовой прирост зарплаты (8,1%) был зафиксирован в сфере информационных технологий и связи, за которой следуют здравоохранение и социальные службы (7,6%), а также водоснабжение, утилизация отходов и санитария (6,9%).
По национальности
В зависимости от национальности зарплата также варьируется: киприоты зарабатывают больше иностранцев.
В разбивке по национальности кипрские работники зарабатывали в среднем 2506 евро в месяц по сравнению с 2434 евро для иностранцев. Годовой рост заработной платы составил 5,4% для киприотов и 4,3% для иностранцев.
Средний валовой ежемесячный доход составил 2053 евро для киприотов и 1544 евро для иностранцев.
Примечательно, что иностранцы как категория были представлены как в самых низких (менее 1500 евро), так и в самых высоких (более 6000 евро) группах работников, что указывает на более поляризованное распределение доходов среди иностранных работников.
Читайте также:
Закон будет регулировать стажировки
На Кипре – самый высокий в ЕС необлагаемый доход
Главный ученый Кипра представляет человекоцентричную стратегию развития науки, исследований и инноваций. Благодаря ей к 2035 году страна значительно усилит свои позиции в мире. В откровенном разговоре он объясняет, почему глобальные компании используют Кипр как испытательную площадку ЕС, как содержательные меморандумы о взаимопонимании с Индией, Японией и другими странами превращаются в совместные конкурсы и проекты, а также как выстроенная «лестница финансирования» — от TTO и Pre-Seed до программ Disrupt и Strategic Infrastructure — позволяет исследованиям приносить реальный практический результат. Димитрис также рассказывает о долговременных системах хранения энергии, космических исследованиях, выращенных коралловых рифах и регулировании искусственного интеллекта в ЕС. А в финале интервью – делится с читателями очень личными историями.
– Вы часто говорите: «На первом месте — человек». Что именно вы имеете в виду в эпоху искусственного интеллекта?
Люди боятся ИИ, потому что он читает быстрее, больше запоминает и лучше выявляет закономерности, чем мы. Возникает вопрос: в чем ценность Homo sapiens? Наша ценность заключается в суждениях — в понимании общего контекста, последствий и рисков. Машины этого сделать не могут. Во всяком случае, пока.
С 2004 года объем глобальных данных вырос в 18 000 раз. Но разве свободного времени у нас стало больше? ИИ должен помогать людям, а не заменять их.
В человекоцентричном подходе машины предоставляют поддержку, но именно человек верифицирует данные, решение и результат. Сегодня алгоритмы обучаются на данных, в которых уже есть предвзятость. Соответственно, модели также рискуют быть предвзятыми. ИИ просто воспроизводит эту несправедливость, неправильные данные, которые могли быть источником информации для него. Когда мы сохраняем человека «в цикле», мы снижаем риски, защищаем конфиденциальность и обеспечиваем подотчетность. Поэтому Европа говорит о «доверенном и надежном ИИ» — и именно эту философию мы развиваем на Кипре.
– Давайте поговорим о долгосрочной стратегии Кипра. Как остров может перейти от статуса «сильного инноватора» к настоящему региональному центру?
«Сильный инноватор» означает, что у вас есть потенциал создавать. «Центр» же означает, что компании приходят, чтобы использовать ваши программы и инфраструктуру. На Кипре мы видим формирование кластеров — в игровой индустрии, фармацевтике, финтехе, — и это подтверждает, что трансформация началась.
Наш национальный ориентир задан до 2035 года: Кипр должен стать признанным региональным центром исследований, инноваций и технологий. В исследованиях мы уже показываем отличные результаты. В инновациях мы пока в начале пути, но движемся очень быстро. В технологиях, для страны нашего масштаба мы демонстрируем впечатляющие достижения. Стать центром — это не только развить новые компетенции, но и строить «дороги, тротуары и фундамент», чтобы расти гораздо быстрее. Именно над этим мы работаем в рамках национальной стратегии, подготовленной Подминистерством цифровой политики, исследований и инноваций. В ее основе лежит интернационализация, а также внедрение исследований и инноваций в саму культуру Кипра.
– Если бы вам нужно было назвать одну ключевую идею из «Vision 2035», что бы это было?
Создание на Кипре регионального центра не только приведет к экономическому росту. Вместе с этим появятся совершенно новые карьерные пути для людей в сферах, которых раньше просто не существовало. Вот что вдохновляет меня больше всего: предлагать новые возможности и открывать дороги для талантов!
– Недавно вы были в США, и после этого некоторые компании задумались об открытии филиалов или релокации на Кипр. Что убеждает их переезжать сюда из Силиконовой долины или других развитых рынков?
Каждая компания уникальна. Одним требуется инновация на уровне бизнес-модели, другим — на уровне продукта или платформы. Американские компании имеют привилегию доступа к венчурному капиталу, но они знают лишь один рынок с единым регулированием. В тот момент, когда они хотят выйти на второй по величине рынок мира — Европейский союз, стоимостью более 19 триллионов евро, — возникают совершенно иные вызовы.
Почему Кипр? Потому что мы оптимального размера для того, чтобы быть испытательной площадкой и идеальной средой для тестирования. Здесь компании могут делать пилотные проекты, подтверждать соответствие стандартам ЕС и масштабироваться. Еще одним преимуществом является наша система трудоустройства и трудового права. По сравнению с Германией, Францией или Нидерландами мы предлагаем большую гибкость. Для стартапов это критически важно.
Мы также запустили новые стартап-визы, которые позволяют компаниям привлекать таланты со всей Европы, гибко сочетая их с местными навыками. Такая комбинация помогает формировать разнообразные и слаженные команды. Если добавить сюда качество жизни, становится понятно, почему такие секторы, как игровая индустрия, держат свои хабы в Праге, Польше, Дубае и...на Кипре.
– Тем не менее Кипр часто критикуют за «медлительность».
У каждой страны есть свои преимущества и недостатки. На Ближнем Востоке всё происходит очень быстро — но сотрудники там живут по краткосрочным визам: потерял работу, и у тебя может быть всего 30 дней, чтобы найти новую или уехать. Это создаёт стресс. В Западной Европе, наоборот, трудовые законы настолько защищают работников, что работодатели сталкиваются с другими проблемами: сотрудник может уйти в отпуск по стрессу на годы и при этом продолжать получать зарплату.
Ценностное предложение Кипра – сбалансированное. Да, мы признаём, что процессы нужно оптимизировать и делать их короче. Но при этом мы понимаем, что законодательство, в частности трудовое право, а также государственная поддержка инвестиций и финансирования компенсируют это, создавая ценную среду. И ещё важный момент: стартапы и инновационные компании требуют определенной гибкости. Это не только финансирование, но и трудовое законодательство, которое позволяет привозить талантливых специалистов, быстро реорганизовывать компании, перераспределять ресурсы в новые команды и так далее. Именно эта гибкость важна, именно сочетание инвестиционных стимулов – национальное финансирование, институциональные фонды, низкие налоги, налоговые льготы по интеллектуальной собственности и НИОКР, возможность создавать смешанные команды талантливых специалистов, а также реальная гибкость в ведении бизнеса и движении вперед.
– Вы часто бываете в разных частях света. Недавно провели переговоры в Индии, Японии, Израиле, Австралии. Каково ваше главное послание во внешнюю среду? И как эти поездки трансформируются в реальный результат для Кипра?
Когда я занял эту должность, моим первым вызовом был вопрос: как сделать Кипр сильнее в сфере исследований? Чтобы ответить, мы изучили мировых лидеров. Составили два списка: ведущие страны в области исследований (США, Израиль, Япония, Сингапур, Швеция, Индия и другие) и – в области технологий и инноваций.
Затем мы разбили их по направлениям: топ-3 в биотехнологиях, фармацевтике, ИИ, экологии, водных ресурсах, энергетике, а также ИИ для критической инфраструктуры. И сделали сводный анализ. Мы выстраиваем сотрудничество именно в тех сферах, где у Кипра есть стратегические приоритеты, такие как вода, энергия и ИИ.
Индия — яркий пример. Это пятая космическая держава мира, одна из трех ведущих стран в области ИИ и лидер в здравоохранении. Совсем скоро мы подпишем меморандум о сотрудничестве по онкологическим исследованиям. Agora 3.0 в Лимассоле, созданный в German Oncology Centre, станет хабом для health-tech-стартапов из-за рубежа. После визита премьер-министра Моди был согласован «мост», связывающий наши страны, и сейчас мы его строим. К открытию офисов на Кипре уже готовятся индийские глобальные системные интеграторы, IT-компании, разработчики ИИ и медицинских технологий. Для них Европа — рынок больше, чем Индия, и Кипр становится их надежными воротами.
Япония —также хороший пример. Это одна из двух самых технологически развитых стран мира. Но там сильная культурная интровертность, сложно тестировать новые продукты на внешних рынках. Кипр же предлагает подходящий масштаб и скорость. Японские стартапы могут открывать здесь дочерние компании, проверять свои идеи и использовать Кипр как входную точку на европейский рынок.
Но секрет в том, что мы не просто подписываем меморандумы о взаимопонимании. Каждый из них сопровождается планом действий, конкретными обязательствами и выделенным финансированием. Именно поэтому у нас уже стартовали совместные конкурсные отборы с Израилем и Японией. Мы точно знаем, кто и что выполняет, в какой сфере и с каким бюджетом. Это создает доверие и привлекает новых партнеров.
– Можете привести практический пример?
Да. С Японией уже идет сотрудничество в области энергетики между Центром передового опыта FOSS при Кипрском университете и японскими университетами. Наша экспертиза в солнечной энергетике дополняет энергетическую политику Японии, и вместе мы можем создавать совместную ценность. С Израилем также есть перспективные проекты в области энергетики, медицины, здравоохранения.
Другой пример — исследования, которые начинаются здесь и затем привлекают глобальных партнеров. Знаете ли вы, что мы создаем искусственные коралловые рифы? Кипрский морской институт (Cyprus Marine and Maritime Institute), вместе с SignalGeneriX (Кипр) и Arkeocean (Франция), разрабатывает акустически управляемые субдроны и «умные» буи, способные мониторить рифы. Представьте: через пять лет у нас может появиться «Waze для моря» — карта экосистем, видов и рыбных популяций в режиме реального времени. Все это началось в кипрском центре передового опыта. Успешные исследования привлекли международное внимание, финансирование, и теперь ведет к совместным предприятиям.
– А что насчет космоса? Что маленький Кипр может добавить в космическую науку?
Центр космических исследований Кипра (C-SpaRC) уже сотрудничает с NASA TRISH, Lockheed Martin и Университетом Финляндии, а также с кипрским Институтом неврологии и генетики и больницей Aretaeio Hospital. В течение ближайших пяти лет кипрские инженеры смогут напрямую участвовать в космических проектах, работая с Кипра.
В ноябре Кипр примет крупную Международную космическую конференцию. А недавно работа C-SpaRC о том, как космическая погода влияет на ДНК человека, была опубликована в британской прессе. Это научное открытие было сделано на Кипре.
– Термин «коммерциализация» часто используют слишком широко. Что он означает на практике для Кипра?
Коммерциализация — это не одно действие, а целая система уровней. Во-первых, интеллектуальная собственность — патенты, товарные знаки, авторские права. Университет или исследователь могут получать доход, лицензируя свои разработки. Во-вторых, — компании, которые создают продукты и продают их напрямую. И наконец, более продвинутая категория: компании с работающей технологией, которую можно использовать под чужим брендом — white labelling.
Чтобы поддержать все эти стадии, мы выстроили полную «лестницу» программ:
TTO — Technology Transfer Office. Это – механизм консультаций и целая система государственной поддержки в процессах создания, защиты и лицензирования интеллектуальной собственности.
Pre-Seed. 120 000 евро для молодых людей с идеей, чтобы построить прототип или MVP и доказать его жизнеспособность.
Seed. До 500 000 евро на разработку продукта и выход на более зрелые рынки.
Innovate. До 1 миллиона евро для интеграции инноваций в бизнес-модель и создания полноценного решения.
Disrupt. Для стартапов, готовых к глобальному масштабированию. Они привлекают венчурный капитал в обмен на долю, а государство добавляет 1,5 миллиона евро безвозмездно.
И, наконец, мы финансируем Strategic Infrastructure — крупные проекты, которые становятся фундаментом для целых экосистем, например, Agora 3.0 German Oncology Centre или Центр космических исследований Кипра.
– Какие компании уже прошли по этому пути?
Небольшие команды, такие как MBO, Ascanio и Efebre, начали с Pre-Seed, затем перешли к Seed, потом к Innovate — и теперь готовы к рынку. Когда они посещают выставки вроде GITEX в Дубае или представляют проекты инвесторам в США, они едут не одни — их сопровождает главный ученый страны или генеральный директор Фонда исследований. Так мы показываем, что не просто выдаем гранты, а инвестируем в компании, которые строят будущее Кипра.
На следующем уровне, в программе Disrupt, мы поддержали такие компании, как EnergyIntel и Dynamic Works.
EnergyIntel — одна из всего пяти компаний в мире, занимающихся долговременным хранением энергии. С нашей помощью они связались с крупным кипрским игроком CyTA, чтобы исследовать возможности резервного энергоснабжения дата-центров. Вскоре на Кипр приедет президент Совета по долговременному хранению энергии, вместе с ним представители таких компаний, как Exxon и Total. Согласитесь, это впечатляет: кипрский стартап, основанный в 2017 году, сегодня оценен более чем в 150 миллионов евро и внедряет решения в ОАЭ, Саудовской Аравии и других странах.
Dynamic Works — еще одна история успеха. Эти компании доказывают, что поддержка, дополненная международными связями, превращает стартапы в масштабируемые бизнесы.
– Как вам удается управлять такими разными проектами — одни долгосрочные, другие более быстрые?
Представьте это как три полосы движения. Есть исследования, которые продвигаются медленно, пять–десять и более лет. Другие развиваются быстрее, от двух до пяти лет. А есть инновации, которые должны происходить прямо сейчас, чтобы бизнес мог расти завтра. Мы поддерживаем все три направления. Раньше Кипр концентрировался в основном на исследованиях. С тех пор как я начал работу, мы сохранили этот фокус, но добавили гораздо более сильный акцент на коммерциализацию.
– Недавно многие мировые лидеры призвали к паузе в развитии ИИ. Почему и как вы к этому относитесь?
Потому что людям нужно время на осмысление. Легко задать модели вопрос и получить мгновенный ответ. Но должны ли мы учить детей тому, что у каждой задачи есть одномоментное решение? Или мы должны учить их останавливаться, думать, анализировать и принимать решения самостоятельно?
Машины работают быстро, но, если мы передадим им все наше мышление, что станет с нашими критическими способностями через десять лет? Вот в чем опасность. AI Act ЕС отвечает на этот вызов, устанавливая четкие категории — что запрещено, что считается высоким риском, а что приемлемо. Цель — построить общество, где ИИ поддерживает человеческие ценности, где машины помогают спасать жизни и лечить трудные заболевания — а не определяют, кто является «угрозой».
– Вы говорите об этом с такой эмоциональностью. Что движет вами лично?
Мою нынешнюю позицию сформировали три истории.
Первая — COVID. Четыре года назад я был на грани смерти, в палате интенсивной терапии. Восемь пациентов из десяти вокруг меня не выжили. Моим «искусственным интеллектом» стала жена и два друга-врача, которые вели меня. И спасли. Этот опыт изменил меня. Я осознал, что каждый шаг в сторону улучшения здравоохранения, образования и качества жизни имеет значение. Я выжил, потому что обо мне заботились близкие люди, а совершенно незнакомый человек нашел и передал из другой страны нужное лекарство. Теперь я хочу отдать долг — Кипру и его гражданам — чтобы другие тоже имели такой шанс.
Вторая — экосистемы. От Южной Кореи и Сингапура до ОАЭ я видел, чего могут достичь сильные экосистемы. Моя миссия — помочь Кипру построить свою, чтобы наша молодежь могла реализовываться и строить будущее здесь, не уезжая за границу.
Третья — лидерство. Я считаю себя лидером-служителем. В ноябре 2023 года, во время выездного семинара по ИИ, одна из моих коллег потеряла сознание в церкви. Это оказался инсульт. Чем скорее в такой ситуации оказать помощь, тем больше шансов на полное выздоровление. Я мобилизовал все контакты, несмотря на то что мы были далеко от города, обеспечил прибытие скорой за 15 минут. А потом остался с ней в больнице, чтобы организовать должный уход. Сегодня она снова ходит, говорит, живет, вернулась к работе. И это было не о том, чтобы быть главным ученым страны, а о том, чтобы быть человеком.
И только сегодня утром я активировал свою глобальную сеть, чтобы найти донора костного мозга для 11-летней девочки из Греции с апластической анемией. Люди спрашивают меня: «Почему ты так переживаешь за эту девочку?» Я отвечаю: потому что, когда я был в Дубае на грани смерти, незнакомый человек нашел лекарство, которое спасло мне жизнь. Это был дар. И единственный способ почтить этот дар — передавать его дальше.
Для меня истинное лидерство — это забыть о титуле и эго и работать ради блага людей, компаний, страны, человечества.
– Что вы хотели бы сказать в завершение интервью?
Хочу поделиться тремя мыслями.
Первое: исследования — это мощное оружие, но только тогда, когда они приносят реальный эффект в обществе — рабочие места, новые возможности, экономический рост.
Второе: технологии и инновации — замечательные инструменты, но мы должны направлять их на улучшение жизни людей, а не использовать лишь ради признания и наград.
Третье: идеальные деловые условия и технологические хабы не строятся за один день. Мы терпеливо создаем их шаг за шагом, сотрудничая со многими партнерами.
Именно это я стараюсь делать каждый день: служить, соединять людей и помогать строить общество, где качество жизни, здравоохранение, образование и возможности будут лучше для всех.
Димитрис Скуридис – главный ученый Республики Кипр (Chief Scientist for Research, Innovation and Technology) и председатель Фонда исследований и инноваций. Окончил Arizona State University (BSc, Computer Science) и Henley Management College (MBA), проходил обучение в Columbia, Stanford, MIT и Harvard. Работал в Oracle и Amazon Web Services, занимая руководящие должности в сфере цифровых технологий и инноваций. В июле 2023 года назначен главным учёным Кипра. Отвечает за национальную стратегию в области науки, исследований и технологий, развитие стартап-экосистемы и международное сотрудничество.
Фото: Мариос Хапсис
Located along the stunning coastline of Cyprus, the GrandResort Leonardo Limited Edition stands as a beacon of luxury and exceptional hospitality. Recently renovated and now part of the Leonardo Hotels group, the resort has undergone a significant transformation to enhance its reputation as a premier destination for both leisure and business travellers. Successful Business magazine met with a general manager of the resort Mr. Costas Costa who shares insights into his journey, the vision behind the hotel's extensive renovations, and the strategies that set the GrandResort apart from its competitors.
Can you tell us a little about yourself and your background in the hospitality industry?
I have been in the hospitality industry from a very young age, and I have worked with leading international organizations such as The Marriott, Four Seasons, and Mövenpick. Each of these experiences has contributed to shaping my approach to service, leadership, and creating memorable guest experiences.
How did your journey lead you to the GrandResort in Cyprus, which is now a part of the Leonardo Hotels group?
My family and I made a life-changing decision to relocate from North America to Cyprus. I wanted to join a hotel group with a strong international presence, a proven track record, and long-term growth potential. Leonardo Hotels offered exactly that — a dynamic group with an inspiring vision for the future of Mediterranean hospitality.
The resort went through renovation and reopened its doors to the public. Can you share some details about the scope of the renovation? What were the main areas of focus?
Our goal was to elevate every aspect of the resort while maintaining a sense of warmth and familiarity — to create an atmosphere that blends luxury with the feeling of “your home away from home.”
The renovations included all 255 suites and guest rooms, a redesigned lobby area with a stylish new lobby bar, and our lush outdoor spaces, which have been reimagined to complement our breathtaking gardens and sea views. The result is a resort that feels both elegant and inviting — a perfect balance for leisure and business guests alike.
What strategies are in place to attract both new and returning guests to the resort?
Our Sales & Marketing team has developed diverse strategies aimed at attracting guests from across the globe. One of our most successful introductions has been the Ultra All-Inclusive concept, which offers guests a seamless, worry-free experience covering accommodation, dining, beverages, and amenities. We also provide exclusive benefits such as discounts at our à la carte restaurants, VIP packages, and personalized upgrades, ensuring that every guest feels valued and eager to return.
How does the resort differentiate itself from other luxury hotels in Cyprus?
Without a doubt, it’s our people. Our team’s genuine warmth, professionalism, and attention to detail are second to none. We treat every guest as part of our extended family — and that personal connection is what truly sets us apart.
What new dining or recreational options are available to guests now that the resort has reopened?
We have opened two new restaurants that are sure to become very well known on the island. The Yashinoki Asian Restaurant serves high-quality Japanese and Chinese dishes, including a plethora of options from sushi to woks to Wagyu beef. Meanwhile, the Ouzeri by the Sea celebrates authentic Mediterranean flavours with top-quality meats and seafood, all crafted with a fresh, local touch.
These new venues, together with our existing dining outlets, elevate the overall culinary journey at the resort.
What do you see as the biggest challenge facing luxury resorts today, and how are you addressing it?
Currently, one of the biggest challenges across the global hospitality industry is the shortage of qualified staff. Recruiting and retaining key people is essential for maintaining service excellence. In Cyprus, as in many destinations, we’re focusing on nurturing talent internally and investing in training to ensure our team continues to grow with us.
What should visitors expect in the near future?
Visitors can look forward to a comprehensive luxury experience — from exceptional service and high-quality dining to state-of-the-art facilities that cater to every type of traveller: couples, families, spa and wellness enthusiasts, and business guests alike.
But most importantly, our mission is to create moments of true happiness — so that every guest leaves with cherished memories and a genuine desire to return to The GrandResort again and again.
Contact details
+357-25634333
Email: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Website: leonardo-hotels-cyprus.com
Новое законодательство будет направлено на обеспечение справедливой оплаты труда и правовой защиты стажеров. Это должно предотвратить их эксплуатацию и содействовать занятости среди молодежи. От работодателей потребуют обеспечить стажеров достойными условиями труда.
Законопроект обсуждался в парламенте на прошлой неделе. Министр труда Яннис Панайоту заверил, что он будет готов до конца года и будет принят до истечения срока полномочий действующего парламента.
Выступая перед Комитетом по вопросам труда, министр отметил, что консультации с молодежными организациями и социальными партнерами относительно необходимости регулирования стажировок на национальном уровне уже завершены и уже достигнут консенсус. Яннис Панайоту сообщил, что законопроект будет представлен на общественное обсуждение к концу года, а затем будет передан на утверждение кабинету министров и парламенту.
Министр труда подчеркнул важность этого закона, который установит минимальную оплату за стажировку, что обеспечит своевременную интеграцию молодежи в рынок труда и выплату взносов в систему социального страхования. Он отметил, что, несмотря на значительное снижение уровня безработицы среди молодежи, необходимы дальнейшие улучшения. Например, нужно прекратить практику, когда стажировка используется в качестве основания для неоплачиваемого или низкооплачиваемого труда.
«Уровень оплаты труда – это сложная задача: если он будет слишком высоким, это также может привести к сокращению числа вакансий. Однако мы уверены, что правильный баланс будет найден», – сказал Яннис Панайоту.
«Необходим закон, определяющий минимальную заработную плату для стажеров и гарантирующий, что они не будут эксплуатироваться как дешевая рабочая сила», – сообщил председатель комитета по вопросам труда Андреас Кафкальяс.
По данным Европейской статистической службы, 8 из 10 недавних выпускников средних и высших учебных заведений Кипра нашли работу в прошлом году, и эти данные показывают, что профессиональная реализация для молодежи была относительно легкой.
Уровень трудоустройства по специальности выпускников средних и высших учебных заведений в возрасте 20–34 лет на Кипре составляет 83,5%, что ставит страну на 14-е место среди 27 государств-членов Европейского союза по этому показателю. Среднее его значение по ЕС составляет 82,3%.
Согласно данным Евростата, между странами существуют заметные различия. Самые высокие показатели занятости молодежи отмечены в Нидерландах (91,6%) и Германии (90,5%), а самые низкие – в Италии (69,6%), Греции (73,2%) и Румынии (75,0%).
Авторы отчета также отмечают, что уровень образования играет решающую роль при поиске работы. Выпускники с высшим образованием продемонстрировали самые высокие показатели занятости и, как правило, были лучше защищены от рисков безработицы, чем их сверстники, вышедшие на рынок труда с более низким уровнем образования.
Текст подготовлен по материалам FastForward и Phileleftheros.
Скрытые факторы поддерживают разрыв в зарплатах
На Кипре – самый высокий в ЕС необлагаемый доход
Глава Центрального банка Кипра Христодулос Патсалидис провел свою первую встречу с руководителями местных банков. Были обсуждены проблемы сектора, риски, а также поступившие жалобы. Что на повестке дня у кипрских банкиров?
Это была первая подобная встреча между представителями национального регулятора и всеми руководителями финансовых учреждений, и, по данным издания Brief, такая практика станет регулярной. Повестка встречи включала 12 ключевых тем.
Основные риски
Ключевыми потенциальными рисками были названы геостратегические и коммерческие угрозы, кибербезопасность, изменение климата, кредитная экспансия и конкуренция со стороны организаций, выпускающих электронные деньги.
В ходе дискуссий обсуждались непредсказуемые геополитические события и неопределенность, вызванная потенциальной эскалацией глобальной «торговой войны», включая резкие корректировки тарифов.
Согласно брифингу, любой всплеск геополитической напряженности или негативные изменения в торговой политике могут вновь спровоцировать инфляцию, что может спровоцировать новую волну повышения процентных ставок.
ЕЦБ удалось снизить инфляцию с более чем 9% до 2%, достигнув целевого показателя.
Тем не менее, участники не исключают резкого роста стоимости заимствований в случае непредвиденных геополитических или торговых потрясений.
Опасения по поводу расширения кредитования
В ходе обсуждения между главой ЦБ и руководителями банков были высказаны опасения по поводу расширения кредитования, особенно учитывая сильные финансовые результаты банков и выплату дивидендов, которые в настоящее время осуществляет Bank of Cyprus, а с 2026 года, возможно, начнет выплачивать и Eurobank.
Данные Центрального банка показали заметный рост кредитования в последние месяцы. Глава ЦБ призвал банки проявлять осторожность и внимательно следить за показателями роста кредитования, чтобы предотвратить перегрев рынка.
Цифровое евро
Также обсуждался вопрос цифрового евро, который остается одним из главных приоритетов для ЕЦБ во Франкфурте.
Хотя подготовительный этап начался еще в ноябре 2023 года, его правовая база будет сформирована, как ожидается, в 2026 году, а полное внедрение запланировано на 2028 год.
Цифровое евро будет электронной формой физической валюты, доступной всем гражданам и призванной служить дополнительным платежным средством, а не заменой наличных денег.
Растущая конкуренция со стороны финтеха
Еще одним важным вопросом, который был затронут, стала растущая конкуренция со стороны организаций, выпускающих электронные деньги (ОЭД).
Некоторые участники назвали эту конкуренцию несправедливой, поскольку финансовые организации предоставляют услуги, аналогичные банковским, не подчиняясь тем же строгим требованиям к регулированию и достаточности капитала, что и банки.
Эти компании выпускают и управляют электронными деньгами, обеспечивая цифровые платежи через предоплаченные карты и цифровые кошельки, хотя им не разрешено выдавать кредиты.
Несколько руководителей подчеркнули, что помимо опасений по поводу недобросовестной конкуренции, банки должны ускорить цифровую трансформацию, чтобы оставаться конкурентоспособными, особенно в условиях растущего спроса на более быстрые и качественные цифровые услуги.
Внутренних рисков нет
Как надзорный орган, так и банки согласились с тем, что внутренние риски в настоящее время не представляют существенной угрозы.
Они подчеркнули, что экономика Кипра остается устойчивой, банковская система стабильна, ключевые показатели улучшаются, а большинство банков сообщают о росте прибыли.
В заключение Христодулос Патсалидис обратил внимание руководителей компаний на жалобы заемщиков, вкладчиков и владельцев бизнеса, особенно касающиеся практики реструктуризации кредитов.
Текст подготовлен по материалам FastForward
Читайте также:
Вступила в силу система мгновенных платежей
ЦБ недоволен слишком низкими ставками по депозитам
9 октября во всех странах зоны SEPA началась эпоха мгновенных платежей: межбанковские и транснациональные транзакции теперь совершаются за 10 секунд. После успешного первого этапа работы системы, она запущена в полном объеме. Насколько безопасно пользоваться такими платежами?
С 9 октября клиенты банков смогут отправлять и получать прямые платежи из любого банка Кипра или зоны SEPA гораздо быстрее, чем при обычных банковских платежах и переводах.
В частности, время перевода средств со счета плательщика на счет получателя ограничено всего 10 секундами независимо от страны, тогда как сегодня, согласно заявлению Ассоциации банков Кипра, это может занимать один-два рабочих дня.
Прямые платежи будут реализованы во всех странах зоны SEPA, а именно в 27 государствах ЕС и 10 за его пределами, включая Великобританию и Швейцарию.
Дата вступления в силу указана в «Европейском регламенте о прямых платежах». Для банков предусмотрены два основных срока внедрения: 9 января и 9 октября 2025 года – для приема и отправки прямых платежей соответственно.
Согласно регламенту, банки должны модернизировать свои электронные системы, внедрив дополнительные меры безопасности, направленные на предотвращение ошибок, мошенничества и выявление подозрительных транзакций.
Например, положение о проверке получателя платежа, вступающее в силу 9 октября 2025 года, гласит: перед нажатием кнопки для завершения немедленного платежа плательщик сможет убедиться, что указанный им номер счета или IBAN соответствует правильному имени получателя, как на Кипре, так и за его пределами. Это позволит избежать ошибок и попыток мошенничества.
Лимит на перевод денежных средств посредством прямых платежей устанавливается каждым банком индивидуально, поскольку регламентом он не предусмотрен.
Другое положение регламента, уже вступившее в силу 9 января 2025 года, обязывает банки не взимать с клиентов более высокую комиссию за осуществление прямых платежей по сравнению с обычными платежами и переводами.
Кроме того, регламент позволяет банкам предлагать клиентам дополнительные услуги для повышения качества обслуживания, однако это не является обязательным. Одна из услуг – добровольное создание общей платформы (например, мобильного приложения), с помощью которой клиент сможет отправлять деньги в любой банк на Кипре с мгновенной обработкой, используя номер телефона или адрес электронной почты получателя вместо его IBAN. На данном этапе банки изучают возможность создания подобной платформы на Кипре, которая, при условии успешного развития событий, должна быть запущена в эксплуатацию в 2026 году.
В заключение следует отметить, что регламент направлен на обеспечение более быстрых и безопасных платежей для граждан и предприятий из всех стран зоны SEPA, при этом взимаемые комиссии не будут превышать комиссионные за обычные банковские платежи.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
ЦБ недоволен слишком низкими ставками по депозитам
Квиз для инвесторов поможет распознавать мошенников
Новое исследование показало, что возобновляемые источники энергии уже сэкономили экономике страны миллионы евро. Несмотря на запоздалый старт, Кипр быстрыми темпами наращивает производство электроэнергии за счет ВИЭ. О чем говорит исследование?
В общественных дискуссиях преобладает мнение о том, что внедрение возобновляемых источников энергии на Кипре происходит медленно. Это отчасти верно, хотя в последнее время потребление электроэнергии, получаемой от фотоэлектрических установок, растет очень быстро: производство ВИЭ более чем удвоилось за три года.
Более глубокий анализ показывает, что возобновляемые источники энергии уже принесли значительную пользу экономике Кипра. Это главный вывод недавно опубликованного исследования, автором которого является профессор Теодорос Захариадис из Института Кипра. Оно было подготовлено для экологической неправительственной организации Terra Cypria в рамках проекта, финансируемого Европейским климатическим фондом.
Исследование показало, что возобновляемая электроэнергия сэкономила Кипру весьма значительные ресурсы, которые в противном случае пришлось бы тратить на увеличение импорта ископаемого топлива и покупку квот на выбросы углерода электростанциями. Возобновляемые источники энергии также способствуют снижению загрязнения воздуха.
В результате уже к середине 2025 года возобновляемые источники энергии, развернутые за 2015–2024 годы, принесли чистую выгоду в размере 450 млн евро по ценам 2023 года. В основном это фотоэлектрические системы. Выгода продолжит накапливаться в ближайшие годы и, как ожидается, к 2035 году достигнет 2,7 млрд евро (по ценам 2023 года). С учетом предотвращенных затрат, связанных с загрязнением воздуха, чистая выгода может достичь 4,8 млрд евро (по ценам 2023 года).
Таким образом, выгода от солнечных панелей в 10–17 раз превышает их стоимость. Ожидается, что каждый мегаватт мощности фотоэлектрических систем, установленных на Кипре за последнее десятилетие, принесет чистую экономическую выгоду в размере 5–9 млн евро за весь срок службы.
В исследовании отмечается, что с настоящего момента экономические выгоды придется оценивать иначе. Электроэнергетическая система Кипра достигла этапа, когда требуется развертывание систем хранения энергии и дальнейшее расширение и модернизация электросети, что ведет к дополнительным инвестициям.
Профессор Захариадис подчеркивает, что эти значительные экономические выгоды распределены неравномерно в кипрском обществе. В отсутствие реальной конкуренции на национальном рынке электроэнергии большинство граждан и компаний получили от декарбонизации меньше выгод, чем могли бы. Основными бенефициарами стали инвесторы в разработку солнечных и ветровых электростанций, а также около 20–25% кипрских домохозяйств, которые смогли позволить себе установку фотоэлектрических панелей.
Наконец, автор поясняет, что в исследовании не оценивалось негативное воздействие на окружающую среду, например, от установки солнечных панелей и ветряных электростанций в районах с высокой сельскохозяйственной ценностью и в уязвимых экосистемах. Он приводит приблизительную оценку того, что экологическая выгода от улучшения качества воздуха благодаря возобновляемым источникам энергии превышает затраты на устранение таких негативных последствий. В любом случае, власти должны в будущем обеспечить соответствие инвестиций строгим правилам, регулирующим развитие возобновляемых источников энергии на ценных сельскохозяйственных землях и охраняемых природных территориях.
Полный текст исследования на английском по ссылке
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
Конкурентный рынок электроэнергии – что меняется?
Электрический миф: почему открытие рынка на Кипре не снизит тарифы
Центральный банк Кипра обеспокоен тем, что низкие ставки по депозитам в местных банках при растущей конкуренции с финтех-компаниями толкают вкладчиков искать альтернативные варианты размещения средств. Какова ситуация со ставками сейчас?
В августе средняя ставка по новым срочным депозитам домохозяйств сроком до одного года на Кипре упала до 1,08% по сравнению с средним показателем в 1,71% по еврозоне. Разрыв составляет 63 базисных пункта, он вновь увеличился после изменения политики ЕЦБ в середине года. Ставки для нефинансовых компаний на Кипре также были низкими – 1,15% против 1,88% в среднем по еврозоне.
Несмотря на эту скудную доходность, банковские депозиты продолжают расти, что подчеркивает высокую ликвидность системы и объясняет, почему кредиторы не испытывают давления в плане повышения ставок. Данные за август показывают рост депозитов при снижении кредитования.
Данные по кредитам и депозитам за август
По данным Центрального банка Кипра, в августе 2025 года общий объем депозитов увеличился на 44,3 млн евро по сравнению со снижением на 154,5 млн евро в июле 2025 года. Годовой темп роста общего объема депозитов составил 6%. Объем непогашенных депозитов в августе 2025 года достиг 56,5 млрд евро.
Депозиты резидентов Кипра увеличились на 133,6 млн евро. Депозиты домохозяйств и нефинансовых корпораций увеличились на 46,5 млн евро и 152,7 млн евро соответственно. Депозиты остальных секторов экономики страны в целом сократились на 65,7 млн евро.
При этом в августе 2025 года общий объем кредитов сократился на 60,8 млн евро по сравнению с ростом на 74,9 млн евро в июле 2025 года. Годовой темп роста общего объема кредитов составил 7,2%, без изменений по сравнению с июлем 2025 года. Общий объем непогашенных кредитов в августе 2025 года достиг 26,4 млрд евро.
По данным ЦБ объем кредитов, выданных резидентам Кипра, сократился на 69,9 млн евро. Кредиты домохозяйствам и нефинансовым корпорациям сократились на 15,5 млн евро и 48,6 млн евро соответственно. Кредиты остальным секторам экономики в целом сократились на 5,8 млн евро.
Альтернативы депозитам есть
Стратегический риск для традиционных банков заключается в том, что рынок регулирует себя сам: вкладчики, уставшие от практически нулевой реальной доходности, теперь могут перевести деньги – часто в течение нескольких минут – в более доходные варианты, предлагаемые финтех-компаниями.
Например, Revolut рекламирует «мгновенные сбережения» в евро со ставкой около 2,25% годовых и гибкие продукты с годовой ставкой до 4% через фонды денежного рынка. Хотя условия, доступность и риски различаются в зависимости от продукта и плана, разрыв между общими показателями финтех-компаний и средними ставками кипрских банков огромен.
Ставки по депозитам на Кипре снижались в течение лета, несмотря на то, что ставки по ипотеке и некоторым корпоративным кредитам остаются существенно выше, что сохраняет высокую чистую процентную маржу для банков, но негативно сказывается на вкладчиках. Недавние обзоры и статистические заметки Центрального банка Кипра показывают, что Кипр стабильно занимает последние места в еврозоне по объему новых срочных депозитов.
Позиция ЦБ Кипра
Центробанк уже высказывал опасения по поводу справедливости и конкурентоспособности банков: в предыдущих рекомендациях во время цикла повышения ставок он уже призывал банки пересмотреть ставки по депозитам. А в последнее время ЦБ публично настаивал на внесении изменений в политику ценообразования и сборов, чтобы избежать ущерба для репутации банковской системы Кипра. Хотя повышение ставок по депозитам не является жесткой директивой, ясно, что банки должны учитывать социальные аспекты при ценообразовании.
Со временем постепенный отток депозитов в финтех и необанки может ускориться, что приведет к росту стоимости фондирования для банков или вынудит их повысить цены, что снизит маржу по сравнению с сегодняшним комфортным уровнем. И наоборот, если бы традиционные банки немного повысили ставки по депозитам, особенно по стандартным срочным продуктам, они могли бы замедлить отток средств, не снижая рентабельности, учитывая по-прежнему высокий уровень капитала и прибыли в системе.
Текст подготовлен по материалам FastForward и Cyprus Business News
Читайте также:
Утвержден госбюджет на 2026 год
Bank of Cyprus изменил состав совета директоров
Министр финансов заявил, что бюджет Кипра на 2026 год предусматривает увеличение социальных расходов и дальнейшее сокращение долга. До сих пор правительству удавалось сохранить профицит. На что будут потрачены средства в 2026 году?
Министр финансов Макис Керавнос выступил в понедельник, 30 сентября, после представления бюджета Кабинету министров. Он охарактеризовал бюджет на 2026 год как «сбалансированный, ориентированный на рост, с особым акцентом на социальную политику».
Макроэкономический прогноз
Согласно базовому макроэкономическому сценарию, среднесрочные экономические перспективы Кипра остаются позитивными, хотя и подвержены значительной неопределенности. Прогнозируется рост ВВП на 3,1% в 2025 и 2026 годах, затем на 3% в 2027 году и на 2,9% в 2028 году.
Инфляция оценивается на уровне всего 0,2% в 2025 году, с повышением до 2,5% в 2026 году и снижением до 2% в 2027–2028 годах. Уровень безработицы, как ожидается, останется стабильным на уровне 4,6% в 2025–2027 годах, снизившись до 4,5% в 2028 году.
Прогнозируется, что бюджетный баланс останется профицитным на уровне 3,7% ВВП в 2025 году по сравнению с 4,3% в 2024 году, в то время как первичный профицит оценивался в 5% в 2025 году. В 2026–2028 годах бюджетный профицит прогнозируется на уровне около 3,4% ВВП.
Государственный долг продолжит снижаться, опустившись ниже установленного ЕС порогового значения в 60% к 2025 году, составив 57,9%. Ожидается дальнейшее снижение до 52,9% в 2026 году, 48,7% в 2027 году и 43,6% к концу 2028 года.
Бюджетные показатели
Бюджет на 2026 год, без учета обслуживания долга, прогнозируется в размере 10,7 млрд евро. Общие доходы оцениваются в 12,68 млрд евро, а расходы – в 10,78 млрд евро. Погашение долга в размере 2,27 млрд евро и выплата процентов в размере 665 млн евро доводят общие расходы до 13,72 млрд евро.
Доходы включают 4,05 млрд евро от прямых налогов, 4,55 млрд евро от косвенных налогов, 683 млн евро от продажи товаров и услуг, 237 млн евро от аренды, роялти и других поступлений, а также 100,4 млн евро от трансфертов. Финансовые доходы прогнозируются в размере 2,88 млрд евро.
Приоритетные статьи расходов
Обслуживание долга составляют солидную долю расходов – 21%. Сюда входят 2,1 млрд евро на погашение внешнего долга, 71 млн евро на погашение внутреннего долга и 665 млн евро на выплату процентов.
Операционные расходы увеличатся на 11,8% по сравнению с 2025 годом и достигнут 3,77 млрд евро, или 11,5% бюджета. Увеличение расходов обусловлено ростом расходов на водоснабжение (26,1 млн евро), оборону и полицию (31,1 млн евро), подготовку к председательству Кипра в ЕС в 2026 году (6 млн евро) и обучение персонала (16,1 млн евро).
Расходы на персонал составляют 27,5% бюджета. Количество должностей в государственном секторе сократится на 14: будет создано 458 новых должностей и упразднено 472. Количество сотрудников государственной службы сократилось на 1963 человека с 2012 года, а с учетом персонала государственных больниц – на 5883 человека. В то же время, количество сотрудников сферы образования выросло на 3752 человека с 2012 года.
Трансферты увеличились на 5,2% в годовом исчислении, составив 30,8% бюджета. Социальные выплаты увеличились на 6,7% до 2,3 млрд евро. Взносы в Фонд социального страхования и национальную систему здравоохранения (GeSY) составили 1,6 млрд евро, увеличившись на 163,4 млн евро. Другие трансферты включают 294,1 млн евро в бюджет ЕС, 231,6 млн евро в виде грантов организациям государственного и частного секторов, включая университеты, и 147 млн евро местным органам власти.
Капитальные расходы сократились на 2,6% до 580 млн евро.
Министерство финансов также представило информацию о крупных инфраструктурных проектах, бюджет которых на 2026–2028 годы составляет 1,1 млрд евро. Наиболее дорогостоящими являются новый Музей Кипра (145,7 млн евро), жилищный проект «Ктизо» (130 млн евро), дорога Денея–Акаки–Астромеритис (129,7 млн евро) и комплекс зданий суда в Никосии (119 млн евро).
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
Новые налоги: обязательные, срочные, важные и неважные
Нулевая инфляция второй месяц подряд
Европейская статистическая служба сообщает, что в сентябре на Кипре была нулевая инфляция в годовом исчислении, в то время как в еврозоне она составляет 2,2%. Успехи Кипра контрастируют с европейской картиной динамики роста цен. О чем говорит статистика?
Кипр представляет собой исключение в динамике инфляции в Европе: согласно предварительным оценкам Евростата, годовой уровень инфляции на Кипре в сентябре 2025 года достиг 0%. В то время как в еврозоне наблюдается умеренный, но стабильный уровень инфляции в 2,2%, Кипр выделяется как единственная страна, где цены не изменились в годовом исчислении, а месячная инфляция даже снизилась на -0,4%.
Это резко контрастирует с общеевропейскими тенденциями, где такие секторы, как услуги (3,2% в Еврозоне) и продукты питания (3%), продолжают оказывать ценовое давление. Однако на Кипре эта стабильность может быть обусловлена сочетанием внутренних и внешних факторов, таких как относительная стабильность цен на энергоносители и продукты питания и снижение импортных расходов.
Если говорить более подробно, то по предварительной оценке Евростата в сентябре 2025 года годовая инфляция в еврозоне достигла 2,2%, что немного выше августовских показателей в 2%. Однако за этим кроются значительные различия как между государствами-членами, так и между различными категориями товаров и услуг, что свидетельствует о сложной экономической ситуации.
Основным фактором, оказывающим инфляционное давление, остаются услуги с годовым уровнем роста в 3,2% (3,1% в августе), за которыми следуют продукты питания, алкоголь и табачные изделия (3%). Энергоносители, напротив, продолжают дешеветь: цены на них упали на 0,4%, хотя снижение цен и замедлилось по сравнению с августом, когда оно составляло 2%). Цены на неэнергетические промышленные товары остаются невысокими, с ростом всего на 0,8%, что свидетельствует о слабом спросе в некоторых секторах экономики.
Различия между странами сохраняются: в Эстонии зафиксирован самый высокий уровень инфляции (5,2%), за ней следуют Хорватия (4,6%) и Словакия (4,6%), а на противоположном конце спектра находятся Франция (1,1%) и Италия (1,8%). В Греции наблюдается заметное снижение: с 3,1% в августе до 1,8% в сентябре, отчасти из-за падения цен на энергоносители и продукты питания.
В то же время, в таких странах, как Ирландия (2,7%) и Испания (3%), наблюдается стабилизация инфляции, а Кипр (0%) выделяется как единственная страна с нулевой инфляцией, что подчеркивает уникальную динамику местной экономики.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
На Кипре – самый высокий в ЕС необлагаемый доход
Конкурентный рынок электроэнергии – что меняется?
