Четыре года назад он поставил себе цель – создать «другой» скейтборд, более долговечный по сравнению с остальными, – и в конечном итоге достиг её. Речь идёт об Андреасе Хараламбусе, основателе стартапа Capsule Skateboards. Его инновация произвела такое большое впечатление, что уже начали поступать первые заказы из США, России, Мексики, Италии, Китая и Тайваня.
– Какова история появления скейтбордов Capsule?
– Я долго вынашивал эту идею. Можно сказать, что Capsule Skateboards появились четыре года назад в гараже моего дома. Именно там я занялся созданием пресс-форм и печей, чтобы иметь возможность изготавливать материалы, которые впоследствии тестировал на досках для скейтборда.
Для тех, кто не знаком с конструкцией скейтборда, поясню, что его составными частями являются доска, нескользкое покрытие (шкурка), подвески, колёса и подшипники.
Однако давайте сосредоточимся на самой доске и на технологии, которую продвигает компания Capsule.
Если в один прекрасный день вы захотите заняться скейтбордингом, то отправитесь в магазин за скейтбордом. Там вы увидите огромный ассортимент досок различных габаритов, дизайна и стоимости.
Но спросив продавца, в чём заключается разница между доской за €35 и доской за €60, в ответ услышите, что между ними разницы нет никакой! Дело в том, что цена зависит от бренда и от того, «благоволит» ли к ней какой-нибудь известный скейтбордист. Кроме того, сегодняшняя технология производства скейтбордов применяется уже около трёх десятилетий, и поэтому доски легко ломаются: у среднестатистического скейтбордиста максимальный срок службы скейтборда не превышает трёх недель.
– В чём инновационность Capsule Skateboards?
– Как я уже сказал, технология изготовления досок не менялась вот уже около 30 лет. По сути, все без исключения доски для скейтборда ждёт одна и та же участь: если они не сломаются, то от влаги и солнца размякнет древесина. В результате, доска уже не будет настолько удобной в использовании, как в начале, а, значит, её вновь придётся заменить.
Другая проблема, возникающая при использовании традиционных досок, – частые травмы: при приземлении эффект от удара приходится на колени и лодыжки скейтбордиста, и доска этот удар не смягчает. Следует упомянуть и экологический эффект – производство скейтбордов намного опережает мебельную промышленность по своему вкладу в вырубку американского и канадского клёна. Представьте: около 1,2 млн клёнов ежегодно вырубаются для обслуживания только американского рынка!
Именно эти проблемы послужили поводом к созданию Capsule. Ценой немалых усилий мне удалось разработать доступные по цене доски с уникальным набором преимуществ: они служат в шесть раз дольше, не подвержены риску расслоения, полностью утилизируемые, антивибрационные, и, наконец, одинаково качественно выполняют свою функцию в любых погодных условиях (таких как солнце и влага).
– Учитывая, что на Кипре скейтборд не так популярен, как за рубежом, выход на зарубежный рынок представляет для вас немалый интерес. Каковы ваши планы?
– Действительно, кипрский рынок скейтбординга довольно мал и подвержен перепадам – популярность растёт, когда это хобби входит в моду, а затем интерес постепенно угасает. Поэтому прежде всего мы ориентируемся на продажи за рубеж, и нужно сказать, что наши планы по покорению глобального рынка скейтбординга уже начали реализовываться.
В январе этого года мы принимали участие в крупнейшей выставке B2B в калифорнийском Лонг-Бич. И поскольку мы были единственной компанией с продуктом такого типа, нам удалось выделиться. Что привело нас к ожидаемому успеху: мы получили предварительные заказы из магазинов в таких странах, как США, Россия, Мексика, Италия, Китай, Тайвань и др.
– Когда можно будет заказать ваши скейтборды?
– В настоящее время мы занимаемся организацией производственного процесса, заготавливаем необходимые материалы и оборудование. Первые партии продукции предназначены для выполнения заказов из стран, которые я перечислил.
Мы планируем, что потребителям наши товары будут доступны в июле – августе, а заказать их можно будет через наш сайт.
– Расскажите об идее создания электрических скейтбордов.
– Мы провели глубокое маркетинговое исследование и обнаружили, что рынок электрических скейтбордов является довольно новым: ему всего около шести лет. Для нас у этого сегмента есть преимущество – нам будет легче завоевать его, поставляя доски любой компании, которая заинтересована в предложении нового конкурентоспособного товара.
– Что бы вы посоветовали тем, кто мечтает о собственном стартап-бизнесе?
– Быть готовым к упорному труду и запастись терпением. Чем глобальнее цель, тем длиннее путь.
– Ваши будущие цели?
– Сделать всё возможное, чтобы бренд Capsule Skateboards завоевал прочные позиции на мировом рынке, и продолжить создавать инновационную продукцию.
Автор: Ангела Комодрому
www.capsuleskateboards.com
Специализация и способность адаптироваться к потребностям рынка и его тенденциям – таковы отличительные особенности агентства цифровых услуг Byte. В основе «ДНК» агентства – постоянная потребность в инновациях, и команда Byte была и остаётся лидером в цифровом мире Кипра. Byte рассказывает об истории возникновения агентства, о том, насколько важна цифровая специализация, и в чём состоит успех той или иной онлайн-кампании.
– Как возникло агентство цифровых услуг Byte, что отличает его от остальных?
– Агентство Byte появилось в ответ на требования рынка. В 2009 году, когда мы только начинали свою работу, ряд ведущих брендов в США и Европе делали свои первые «цифровые шаги». А значит, присоединение Кипра к цифровой эпохе было вопросом времени. Желая подготовиться к грядущим изменениям и заложить прочный фундамент в этой области, мы создали цифровое агентство Byte – специализированную компанию в области цифровой связи, которая, в отличие от конкурентов, создаёт подразделения на базе уже существующих рекламных агентств.
Отличительными чертами агентства Byte являются его специализация и способность адаптироваться к меняющимся рыночным потребностям и тенденциям, а также постоянная жажда инноваций – на этом основана наша работа. Немаловажно, что именно Byte разработало первые интерактивные и игровые баннеры, организовало первый конкурс технологии дополненной реальности (augmented reality), провело первую вирусную (viral) кампанию, первым взяло на себя управление вебсайтом для оптимизации его работы (website takeover) и открыло первый интерактивный (специализированный) микросайт. Наконец, агентство первым разработало цифровые PR-стратегии на Кипре, создало первое «кипрское» мобильное приложение, побив все рекорды по количеству скачиваний, и стало первой цифровой компанией по самостоятельному видеопроизводству.
– Насколько важна специализация в цифровом мире рекламы, учитывая, как быстро меняются онлайн-тенденции?
– В эпоху интернета единственная правда состоит в том, что вы ни в чём не можете быть уверенными. Иными словами, то, что вы знали вчера, уже не актуально сегодня, а завтра нас ждёт нечто совершенно новое. Социальные сети постоянно меняются, избыточная и зачастую бесполезная информация «ослепляет» ум, в то время как общество пытается «переварить» всё новые и новые тенденции. «Виртуальные» социальные сети явно влияют на «реальные», постоянно меняя положение дел, в то время как информацию часто путают с дезинформацией.
Важно понимать, что в бесконечном лабиринте интернета необходимо вооружиться знаниями, но прежде всего – если не опережать происходящие изменения, то по крайней мере идти с ними в ногу. Только так можно предложить своим клиентам действительно ценные услуги, а не использовать в качестве собственного преимущества их недостаточную информированность в том или ином вопросе.
Компанию Byte отличает глубокое знание онлайн-реальности, благодаря чему она может предложить индивидуальный подход своим клиентам и партнёрам и извлечь максимальную выгоду из тех возможностей, которые предлагают сегодня социальные сети.
– Приведите пример успешной онлайн-кампании.
– Разработка действительно эффективной цифровой маркетинговой кампании – это гораздо больше, чем достижение конкретных показателей и статистики. Требуется стратегия и креативность для преобразования бизнес-целей в действия, которые бы в дальнейшем привели к конкретным результатам.
Несмотря на то, что понятие «самая крупная кампания» – относительно и зависит от бюджета, объёма управления и репутации клиента, Byte может похвастаться действительно сильным портфолио кампаний, успех которых оценивается исходя из вызванного ими интереса. Среди таких кампаний мы в Byte выделяем следущие. Вирусный микросайт Bank of Cyprus www.grapsestixo.com («Напиши стих»), один из самых успешных проектов банка в рамках КСО. Первое крупное и невероятно инновационное для Кипра цифровое PR-мероприятие Unicars Poso Antexeis. Юмористический и оригинальный для Кипра микросайт Στο νου σου μακαρούνια («В твоих мыслях макароны») компании Mitsides. Первое приложение по технологии дополненной реальности на Кипре для компании Samsung. Первое мобильное приложение на кипрском диалекте для компании Mr. Brown (более 45 тыс. скачиваний). Интерактивное приложение для питьевой воды Kykkos, благодаря которому в кипрских лесах удалось посадить 2 000 деревьев.
Однако помимо хорошей репутации на рынке и добрых отзывов наших клиентов, нашим самым значительным достижением стала премия Ermis Silver, присуждённая агентству в 2012 году в рамках Ermis Awards за создание микросайта Τα άπαντα της αποταμίευσης («Всё о сбережениях») для Bank of Cyprus.
Автор: Ангела Комодрому
Краткая справка о цифровом агентстве Byte
Год создания: 2009
Спектр оказываемых услуг:
Цифровая стратегия
Цифровой брендинг
Цифровые кампании
Производство контента и видео
Профили в социальных сетях, обслуживание,
взаимодействие
Цифровое медиапланирование / покупка / мониторинг
Цифровой PR
SEO, SEM и Google Ads
Цифровые игры
Микросайты и калькуляторы
Веб-сайты
Награды:
Silver Award от Ermis Awards 2012
Команда руководителей:
Лукас Григорас, управляющий арт-директор
Лукас Хараламбидис, исполнительный директор
Контактные данные:
Адрес: 6 Kostaki Pantelidi Str., 1010, Nicosia
Тел.: 22 208 345
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
NETinfoPAY, дочерняя компания NETinfo Plc, вскоре запустит на кипрском рынке электронный кошелёк NETinfoPAY.
Васос Аристодему, президент и исполнительный директор NETinfo, назвал электронный кошелёк NETinfoPAY альтернативным способом осуществления (с помощью мобильного телефона) ежедневных платежей, который придёт на смену кредитным картам и наличным средствам.
Компания NETinfoPAY уже получила лицензию Центрального банка Кипра для создания Фонда электронных денежных средств и готова к запуску этой новой формы оплаты на Кипре.
Мы поговорили с Васосом Аристодему о работе компании, предоставляемых ею услугах и о планах на будущее.
– Расскажите о компании NETinfo Plc – когда она была основана, в каких странах работает, какие услуги предоставляет?
– NETinfo Plc – это кипрская ИТ-компания, основанная в 2000 году. Она специализируется в области проектирования, разработки и внедрения интегрированных решений для онлайн-банкинга и платёжных систем с помощью мобильных телефонов – как для кипрских, так и для зарубежных банков.
NETinfo разработала инновационные программные решения в финансовой сфере, среди которых банковская онлайн-платформа NETinfo Digital Banking Platform и система финансовых операций с помощью мобильных телефонов NETinfo Mobile Financial Services, которые были успешно применены в 40 банковских учреждениях сразу, в 30 странах – в Европе, Африке, Азии и Америке.
Важное нововведение от компании NETinfo, как я уже упомянул, – это создание электронного кошелька NETinfoPAY, который обеспечит альтернативный метод ежедневных платежей через мобильный телефон, заменив наличные деньги и кредитные карты.
– Почему той или иной компании стоит доверить свои программные решения NETinfo?
– Благодаря нашей гибкости, опыту работы и ноу-хау мы стали идеальным партнёром, который прислушивается к потребностям каждого клиента и удовлетворяет их, всегда предлагая подходящие решения. Мы постоянно инвестируем в человеческие ресурсы, исследования и разработку инновационных решений, чтобы оставаться выбором №1 для финансовых организаций в вопросах, касающихся предоставления банковских онлайн-услуг и операций через мобильные телефоны.
Качество, надёжность и функциональность предлагаемого нами программного обеспечения и решений в сочетании с 18-летним опытом работы и знаниями позволяют нам предоставлять клиентам полный комплекс услуг.
Это отражено в рейтинге аналитического и консультационного агентства Forrester, которое в своём недавнем отчёте ForresterWave™: Digital Banking Engagement Platforms включил наше программное обеспечение в пятёрку лучших в мире. «NETinfo является одним из двух поставщиков, о которых клиенты отозвались, как о компаниях, которым они бы вновь отдали предпочтение без всяких сомнений. Они также оставили очень положительные отзывы о качестве программного обеспечения» (цитата из Forrester Digital Banking Engagement Platforms, III квартал 2017 г.).
– Недавно вы представили NETinfoPAY, выбрав в качестве слогана «Мир без наличных». Расскажите об этой услуге. На какой стадии реализации находится проект?
– NETinfoPAY является дочерней компанией NETinfo Plc и в ближайшее время запустит на кипрском рынке электронный кошелёк NETinfoPAY – альтернативный способ осуществления ежедневных платежей с помощью мобильного телефона, взамен кредитных карт и наличных. Компания NETinfoPAY уже получила лицензию Центрального банка Кипра для создания Фонда электронных денежных средств и готова запустить эту новую форму оплаты на Кипре.
Электронный кошелёк NETinfoPAY позволит потребителям при помощи своего мобильного телефона совершать покупки легко и безопасно, в любое время и в любом месте, без необходимости иметь при себе наличные, чеки или банковские карты.
NETinfoPAY поддерживается приложением, совместимым с iOS и Android. Потребители могут скачать приложение в GooglePlay или Apple Store, открыть счёт пользователя и уже через несколько минут осуществлять платежи, делать денежные переводы друзьям и просматривать историю своих финансовых операций по счёту.
Компании, принимающие платежи через NETinfoPAY, не понесут никаких затрат: специальное платёжное устройство будет предоставляться им совершенно бесплатно, а операционные издержки будут чрезвычайно низкими. Кроме того, компании смогут вознаграждать своих клиентов, разработав собственную программу лояльности с баллами и ваучерами, которые клиенты смогут использовать для будущих покупок.
– Каковы ближайшие планы вашей компании?
– Сегодняшняя цифровая трансформация ведёт к значительным изменениям в финансовом секторе. Предприятия и частные лица всё чаще предпочитают осуществлять торговые операции через электронные каналы, а не лично посещать отделение банка. Кроме того, широкое распространение мобильных телефонов в повседневной жизни ещё больше меняет привычки и нужды современных потребителей, когда дело касается покупок и транзакций. Сегодня пользователи хотят осуществлять платежи где угодно и когда угодно, просто и надёжно. Эта потребность была подмечена нашей компанией, и мы инвестируем в стремительное развитие инновационных электронных услуг в финансовом секторе в целом, особенно в способы осуществления покупок и платежей.
Наша главная цель – расширять и продвигать NETinfoPAY в Европе и на новых мировых рынках. Для этого мы намерены ускорить динамику развития компании и сосредоточиться на исследованиях и разработке инновационных решений. В то же время мы будем и впредь оказывать клиентам полную поддержку по всем предлагаемым услугам, постоянно совершенствуя их, чтобы наилучшим образом удовлетворять потребности наших партнёров.
Автор: Ангела Комодрому
Кипрское управление человеческими ресурсами (HRDA) провело исследование, касающееся прогнозов по трудоустройству в секторах «зеленой» экономики и востребованности соответствующих профессий в период с 2017 по 2027 годы. В фокусе исследования находились навыки, необходимые для работы в 30 отраслях по 60 специальностям.
По мнению HRDA, общий уровень занятости в этих отраслях кипрской экономики в указанный период будет расти. К 2027 году примерно пятая часть работающего населения будет занята в той или иной «зеленой» сфере, и большинство – это специалисты технического профиля и инженерно-технические работники. Приоритетные области знания для этих профилей – законодательство в сфере охраны окружающей среды, возобновляемые источники энергии, экономика замкнутого цикла, экологически чистое фермерство, изменение климата, утилизация отходов, умные сенсоры и здания с нулевым энергопотреблением. Именно на эти области будет опираться HRDA при разработке своих специализированных программ подготовки.
Среди необходимых «зеленых» навыков – новые «зеленые» технологии, специализированное экологическое законодательство, «умная» автоматизация, энергоэффективное строительство, трансформация мусорных свалок, использование очистительных устройств, промышленные программы утилизации, «умные» электросети, финансовые и логистические риски, связанные с изменением климата. Под эти нужды могут быть адаптированы навыки в таких сферах, как управление проектами, стратегическое планирование, предпринимательство, оптимизация процессов, управление человеческими ресурсами и управление качеством.
Авторы исследования дают ряд практических рекомендаций. В частности, предлагается внедрение соответствующих стратегий в сферах занятости и развития человеческих ресурсов, образования и обучения.
В мае 2018 года уровень безработицы на Кипре снизился до 8,4% (число безработных – 36 тыс. чел., среди мужчин – 7,9%, среди женщин – 8,9%). Такие данные приводит Европейская служба статистики Eurostat. Для сравнения месяцем ранее этот показатель составлял 8,6%, а годом ранее – 11,4%. Это наибольшее годовое снижение уровня безработицы в ЕС (с 11,4% до 8,4%).
***
Представители Министерства здравоохранения Кипра и Агентства развития Никосии посетили Словению с целью ознакомиться с сервисом по здравоохранению и телемедицине, разработанным компанией Telekom Slovenije, и оценить перспективы его внедрения на Кипре. Речь идет о проекте E-oskrba («электронная забота»), благодаря которому престарелые и недееспособные люди могут получать ряд медицинских услуг и консультаций, не выходя из дома. На сегодняшний день к проекту присоединились 20 словенских муниципалитетов.
***
Авиакомпания Cyprus Airways успешно прошла аудит операционной деятельности Международной ассоциации воздушного транспорта (IATA). Напомним, что авиакомпания начала работу в июне 2017 года и обслуживает десять направлений в Европе, России и на Ближнем Востоке.
***
Налоговая служба Кипра напоминает, что до 31 июля компании должны сделать первый предварительный платеж налога на прибыль за текущий год на основе самоначисления. Если налог не оплачен, налагается штраф в размере 10% от суммы фактического налога. Если предварительная оценка суммы налога составляет менее 75% от реальной суммы, налогоплательщик должен оплатить дополнительно 10% от разницы между фактической и предварительной суммой. Если налог не оплачен до 1 августа 2019 году, налагается пеня в размере 5% от суммы, а после 1 августа 2019 года начисляет пеня в размере 3,5% в год на сумму неоплаченного налога.
Банки не будут чинить юридических препятствий тем владельцам недвижимости, которые полностью за нее рассчитались, но не могут получить правоустанавливающие документы из-за несостоятельности застройщика. Такие владельцы известны как «попавшие в ловушку».
В этом депутатов парламента заверил председатель Ассоциации кипрских банков Христос Патсалидис, выступая на заседании парламентского финансового комитета 3 июля. По его словам, это очень сложный вопрос и ситуация отличается в разных банках. Однако он подчеркнул, что необходимо перестать увеличивать число «попавших в ловушку» на Кипре и портить таким образом репутацию страны.
Напомним, что тысячи тех, кто купил на Кипре недвижимость и выполнил все обязательства по оплате, не могут получить титул владельца из-за того, что застройщик обанкротился либо имеет задолженность перед банками или перед государством.
В последние годы правительство приняло ряд мер для защиты таких покупателей, однако в некоторых случаях банки, которым должен застройщик, отсуживали объекты у покупателей.
Кроме этого Патсалидис сказал, что, если гарант по кредиту умирает или объявляет себя банкротом, его «доля» обязательств не переносится на оставшихся гарантов.
Отмечается, что эта договоренность носит неформальный характер: включить ее в нормативно-правовую базу невозможно из-за противоречий с положениями Конституции.
Анна Григорьева уверена, что Кипр – одно из лучших мест для международного бизнеса: при условии, что компания ведёт финансовые дела корректно и сотрудничает с добросовестными юридическими консультантами, прежде чем вступать в коммерческие транзакции или проводить денежные расчёты. Необходимо иметь в команде специалистов, которые занимаются вопросами соответствия всей документации компании кипрскому, европейскому и международному законодательству и всем новым требованиям регулятора.
– Давайте для начала перечислим все самые заметные нововведения или новые правила. К примеру, криптовалюты предложили альтернативный прозрачный вид расчётов. Тем не менее, их юридический статус определён ещё далеко не всеми странами. Как регулируется работа с криптовалютами на Кипре?
– Изначально Кипр, как и другие европейские юрисдикции, очень осторожно отнёсся к идее криптовалют. Поскольку деятельность в этой сфере не поддавалась регулированию, местный бизнес старался её избегать. Существовали опасения, что через компании, работающие с криптовалютами, может осуществляться легализация денежных средств, добытых преступным путём, и финансирование терроризма, так как их финансовые потоки не поддаются контролю. Это было рискованно в условиях отсутствия законодательства, хотя я подчеркну: «нерегулируемый бизнес» не значит «запрещённый».
Теперь Европа в целом и Кипр в частности готовы к формированию и внедрению нормативной базы. Пришло осознание, что регулирование в сфере криптовалют и электронных денег необходимо с целью установления максимальной прозрачности и государственного контроля за источниками и движением капиталов. Но пока рано говорить о том, в каком виде будет осуществляться контроль.
– Что вы можете сказать о четвёртой Директиве по борьбе с отмыванием денег, в которую в апреле этого года были внесены поправки? Например, в сфере идентификации и регистрации владельцев компаний грядут большие изменения.
– Да, повышен минимальный порог, с которого человек начинает считаться beneficial owner – конечным, основным выгодоприобретателем акций компаний. Было «10%+1 акция», теперь «25%+1 акция». В соответствии с Директивой правила по идентификации должны применяться в комплексе с новыми мерами надлежащей осмотрительности в отношениях с клиентами (customer due diligence measures), а именно упрощёнными, стандартными или усиленными мерами, в зависимости от степени риска для определённого клиента или транзакции, а также риск-ориентированным подходом (risk based approach). К примеру, роль географического (странового) фактора риска или степень риска разных отраслей бизнеса сами по себе являются факторами с повышенными рисками отмывания доходов и тем самым не всегда позволяют применить минимальный порог для идентификации реальных владельцев бизнеса.
UBO Register – так по-английски называется регистр конечных бенефициаров. И, согласно недавно внесённым изменениям, неограниченный доступ к информации из этого регистра будут иметь надзорные органы, налоговая, полиция, органы по борьбе с терроризмом, спецслужбы.
В случае законно обоснованного запроса к части информации (имя, дата рождения, гражданство, страна проживания) доступ будут иметь другие физические или юридические лица. Это подробно разъясняется в главе 61A(6) закона «О предотвращении и пресечении отмывания денежных средств, добытых преступным путём, и финансирования терроризма» (The Prevention and Suppression of Money Laundering and Terrorist Financing Law).
Вторым по важности изменением в этом законе стало определение статуса публичного должностного лица – PEP (politically exposed person – прим. ред.).
– Статус PEP относится исключительно к политикам, или владельцы крупных корпораций тоже подпадают под это определение? Ведь под санкции против России, например, подпали и те, кто не имеет отношения к политике.
– К категории PEP относятся не только политические фигуры, но и те физические лица, которые непосредственно связаны с ними. Речь идёт о супругах, родителях, детях. Отличительной особенностью нового законодательства стало то, что теперь к числу «приближённых» также относятся партнёры, которые проживают вместе с политическим деятелем без официальной регистрации отношений. Что касается посторонних людей, то здесь пока нет чёткого определения, – есть понимание того, что деловые партнёры политических деятелей тоже будут под особым надзором.
Нужно отметить, что не успели в ЕС внедрить четвёртую директиву, как появилась пятая (Fifth Anti-Money Laundering Directive). Нам ещё предстоит изучить все её аспекты и определить, как обеспечить соответствие требованиям этого документа.
– Вы одна из немногих женщин, основавших на Кипре собственную юридическую компанию. Давайте поговорим о том, что привело вас на остров.
– Я окончила Юридическую академию в Екатеринбурге и начала профессиональную деятельность, одновременно продолжая учиться в Уральском технологическом университете по специальности «Экономика, инженерное дело, менеджмент». Но планы неожиданно поменялись: я и моя семья уже почти 20 лет живем на Кипре. После рождения ребёнка я окончила второе высшее учебное заведение заочно. И хотя я юрист, второй – инженерно-экономический – диплом очень помогает мне, так как работа юриста непосредственно связана с необходимостью понимать аудиторские, налоговые, бухгалтерские процессы.
После переезда на Кипр я работала в компании Michael Kyprianou & Co. Они тогда только начинали деятельность в Лимассоле, и я стала вторым сотрудником в их новом офисе. Их бизнес развивался, и я вместе с ним – опыт, знания, связи приобретались в процессе работы над самыми разными задачами. В компании Michael Kyprianou & Co я проработала десять лет, последние четыре года была уже партнёром, хорошо зарабатывала, была всем довольна. Ушла не потому, что было плохо, а потому, что было хорошо. Я реализовала всё, что могла, достигла предела и поняла, что хочу открыть собственное дело и сделать это так, чтобы иметь возможность проводить больше времени с семьёй. Так в 2012 году появилась компания Anna Grigorieva & Co LLC.
– Чем отличается работа на себя от деятельности в чьей-то компании?
– Благодаря Майклу Киприану я усвоила главный принцип ведения бизнеса: клиенты должны быть довольны, а каждое обещание – выполнено. И собственный бизнес я строю по этому же принципу. Как и в Michael Kyprianou & Co, так и сейчас я работаю одинаково добросовестно. Люди приходят к нам по рекомендации.
Главное отличие заключается в том, что я могу сама, единолично определять направление развития компании. Мир меняется очень быстро, и любой бизнес должен успевать адаптироваться, чтобы и дальше соответствовать высоким стандартам.
– Как именно необходимо приспосабливаться к изменениям?
– Требования правовых регуляторов, зафиксированные в директивах и различных циркулярах, с каждым годом усложняются. Мы объясняем своим клиентам важность своевременного обращения к юристам за разъяснениями всех вступающих в силу норм. В нашем офисе четыре сотрудника постоянно заняты консультациями касательно комплаенса, выполнением всех требований и подготовкой документов. Каждый руководитель должен понимать: необходимо работать по правилам, соответствовать европейскому и местному законодательствам.
Как корпоративные юристы мы также своевременно запрашиваем всю необходимую нам информацию. Мы стараемся быть гибкими, но соблюдение правовых норм – превыше всего. Именно поэтому мы не боимся потерять клиентов, отказывающих нам в полном доступе к своим данным. На кону не только репутация фирмы, но и её лицензия. Мы осуществляем полный и жёсткий мониторинг и отслеживаем все транзакции клиентов. Иногда наш офис готовит по 50 документов в день, и все они разной сложности и юридической природы. Прозрачная и чёткая структура нашей компании, наличие административного, бухгалтерского, юридического департаментов, отдела комплаенса и т. д. делают нашу работу более оперативной и эффективной.
– Каким вы видите деловое будущее Кипра?
– Одним из основных инструментов привлечения на Кипр новых инвесторов и бизнесменов останется налоговое законодательство. Льготы и условия, которые предлагаются налоговым резидентам страны для ведения бизнеса, по-прежнему вызывают повышенный интерес. Не меньше плюсов обнаружат для себя и физические лица. Как вы знаете, теперь при проживании на Кипре от 60 дней в году можно получить статус налогового резидента и воспользоваться льготами в уплате налогов со всех доходов, включая дивиденды и выплаты по депозитам.
Пока мы не знаем, как это фактически отразится на ведении бизнеса и проживании в стране, а также какие меры в отношении новых налоговых резидентов должны предпринимать юридические фирмы Кипра.
Кипр традиционно предлагал международному рынку коммерческий анализ транзакций клиентов. Большинство местных банков – операционные. Чтобы в будущем Кипр мог вернуть себе звание надёжного финансового партнёра, местные компании должны соответствовать высоким стандартам и всем требованиям законодательства. Банку необходимо понимать экономический смысл транзакций, кто является бенефициаром по счёту, какие операции совершает этот человек, каков источник происхождения его средств. Соблюдение требований даёт гарантию, что банк сможет работать оперативно и обслуживать клиента максимально быстро.
Человеческий фактор также сохранит свою значимость. На Кипре проживает большое количество профессионалов и специалистов, которых отличает позитивный взгляд на жизнь и любовь к своей деятельности.
АННА ГРИГОРЬЕВА,
управляющий партнёр AG Advocates
(Anna Grigorieva & Co. LLC).
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Окончила Уральскую государственную академию права (1997), Уральский государственный технический Университет (2001), член Кипрской юридической ассоциации (с 2005), получила лицензию специалиста по вопросам неплатёжеспособности (2015).
Запланированная на июль следующего года либерализация рынка электроснабжения Кипра снова откладывается: как стало известно на заседании парламентского комитета по вопросам торговли и энергетики 3 июля, в самом лучшем случае это может произойти к середине 2020 года.
Причина задержки – неготовность системного оператора передающей сети (TSO) и оператора распределительной системы (DSO) к запуску специального программного обеспечения, которое будет отслеживать производство и потребление энергии, к установленным ранее срокам: июль 2019-го для TSO и апрель 2019-го для DSO. Операторы рассчитывают установить программное обеспечение к середине ноября 2019 года и к январю 2020 года соответственно. Отмечается, что организации столкнулись с «объективными сложностями» при приобретении программного обеспечения.
Первоначальные сроки, установленные Кипрским энергетическим регулятором (CERA), были обязательными, и теперь оба оператора по усмотрению CERA могут быть оштрафованы.
В настоящее время единственным производителем электроэнергии на Кипре является государственная Электрическая компания Кипра (ЕАС), а TSO и DSO – ее подразделения, которые в условиях свободного рынка должны стать независимыми.
Соответствующая законодательная база уже разработана и должна быть направлена на рассмотрение Генеральной прокуратуры республики.
После либерализации рынка будет открыт «обмен электричеством», в рамках которого каждые полчаса будут приниматься предложения производителей по объемам электроэнергии и после нахождения покупателя – устанавливаться фиксированная цена продажи.
ЕАС будет выступать в качестве «электрического пула». Платформа для обмена будет находиться в управлении TSO, который станет следить за безопасностью электроснабжения и играть роль оператора рынка.
Эта система требует сложного программного обеспечения, которое должно быть адаптировано к условиям кипрского рынка. На разработку выделено около 4 млн евро и будет объявлен тендер.
Важные и необходимые изменения по вопросам, касающимся правоустанавливающих документов на недвижимость (титула собственности), произошли в законодательстве Кипра в 2011 и 2015 годах. Два разных закона, посвящённые двум разным темам, но оба преследуют общую цель: урегулирование тупиковых вопросов относительно титулов. Данная статья призвана прояснить различие двух законов и дать читателям возможность понять, могут ли они получить титул и если могут, то при каких условиях.
Изменения произошли с принятием в 2011 году закона «О продаже недвижимого имущества (неукоснительное исполнение)» №81(Ι)/2011, который поспособствовал закреплению приоритетности соглашения, уже поданного на регистрацию в Земельный кадастр, и защите интересов покупателя. Это означает, что покупатель не может быть лишён возможности получить титул на своё имя, как только документ будет выдан, даже в случае, если после регистрации соглашения банк, Налоговая служба или кто-либо ещё наложит обременение на объект сделки. Другими словами, если покупатель приобретает объект, который ранее не был заложен, то после факта приобретения, даже если продавец объявляет о банкротстве, покупателя это не затронет: договор купли-продажи имеет приоритетную силу над договором залога (статья 5.1 вышеуказанного закона).
Если объект на момент продажи имеет обременения, адвокат информирует покупателя о необходимости заручиться документом, освобождающим его долю недвижимости от этих обременений на момент подачи соглашения на регистрацию в кадастр, – так называемым waiver (освобождение от обязательств). В противном случае покупатель теряет возможность воспользоваться правом приоритетности соглашения о покупке над залоговым договором.
Применение этого закона иллюстрируется на примере дела 1472/2011 Окружного суда Фамагусты (дело «Сельдемоса»). Подробнее ознакомиться с делом можно по ссылке www.lawcyprus.org/2015/07/30/seldemosa.
Таким образом, если ваше соглашение будет зарегистрировано в кадастре до выдачи запретительных приказов, займов или иных обременений со стороны банков или налоговых органов, ничто не может воспрепятствовать получению вами титула собственности.
Другими словами, подача соглашения на регистрацию в Земельный кадастр отныне рассматривается как обременение; при наличии титула на недвижимость факт регистрации в кадастре служит гарантией получения этого титула.
Соглашение об уступке прав
Нельзя не упомянуть и о том, что с 2011 года впервые было разрешено регистрировать и соглашение об уступке прав и обязательств, но подробнее об этом мы поговорим в другой раз.
Несмотря на существенные пробелы, очевидные из всего вышеописанного, более серьёзной проблемой были обременения, которые продавец (застройщик) имел до подписания соглашения и о которых адвокат или иное лицо, оформившее соглашение, не проинформировало покупателей. В связи с этим в 2015 году был принят закон «О внесении поправок в законы о переоформлении на имя покупателя и обременении залогом недвижимости 1965 года и 2015 года (ст. 9)» (№ 139(I)/2015), призванный положить конец проблемам тысяч покупателей недвижимости в связи с получением титула.
Новое законодательство применимо к договорам купли-продажи, поданным на регистрацию в окружной Земельный кадастр до 31 декабря 2014 года, или зарегистрированным в кадастре на основании соответствующего судебного постановления.
Заявление о переоформлении собственности на имя покупателя могут подавать следующие лица.
1. Директор Земельного кадастра (в силу занимаемой должности).
2. Покупатель.
3. Продавец.
4. Залогодержатель (при наличии ипотеки).
5. Кредитор (при наличии кредитного соглашения).
Заявление рассматривается при удовлетворении следующим условиям.
1. Стоимость объекта продажи полностью выплачена.
2. Имеется зарегистрированный титул собственности.
Если выполняются все вышеуказанные условия и директор оформит перерегистрацию объекта недвижимости, он обязан известить в письменной форме вышеупомянутые лица и/или любое другое лицо, в чью пользу действует обременение; то же и в случае запрета на перевод собственности на имя покупателя. Это действие может быть обжаловано в течение 45 дней со дня получения извещения.
В течение 45 дней опротестовать решение могут следующие лица.
1. Покупатель.
2. Продавец (застройщик), который, однако, ранее не подавал протест.
3. Ипотечный кредитор/банк (здесь возникали проблемы в конкретных случаях, но не во всех).
4. Другие лица или организации, в отношении которых действует обременение или запрет (налоговые и другие государственные органы).
Если решение опротестовано не было, директор отменяет ипотечный залог или обременение и переоформляет собственность на имя покупателя.
Чтобы перевести недвижимость на имя покупателя, директор выдаёт письменное предписание продавцу и покупателю, которые обязаны в течение 60 дней осуществить передачу объекта недвижимости.
Существующие ипотека, обременение или запрет в отношении предмета продажи аннулируются директором до перерегистрации имущества на имя покупателя, за исключением случаев, когда покупатель имеет задолженность в рамках своих обязательств касательно налога на недвижимость на основании законов «О налогообложении собственности», «О муниципалитетах», «Об общинах» и «О канализационных системах».
Ещё одна проблема возникает, если банк оспаривает решение и выигрывает судебный процесс в случае, когда покупатель приобрёл собственность напрямую от застройщика без привлечения кредитных средств, но оплата не поступает на счёт застройщика в том банке, где он брал кредит под залог этого объекта недвижимости. Если оплата происходила на счета в том же банке, проблем не возникало. Однако при перечислении оплаты в банк, отличный от банка-кредитора, последний подавал протест и справедливо, по нашему мнению, выигрывал дело.
Джованис Кузалис
Юрист, директор G KOUZALIS LLC.
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Времена офшоров прошли. И не вернутся. Нужно смотреть в будущее! С этого началось наше интервью с одним из самых уважаемых юристов Кипра Кириакосом Скордисом. Мы поговорили о том, что ожидает кипрский сектор профессиональных услуг, обсудили тему излишнего контроля и банковские требования, остановились на так называемых «мидшорных юрисдикциях» – гибриде офшора и общепризнанного финансового центра, отвечающего всем международным требованиям.
– Сегодня офшор для Кипра – морально устаревшее понятие. В этом контексте – что ждёт страну в будущем?
– По моему мнению, «мидшор» – нечто среднее между офшорами и высоконалоговыми юрисдикциями. В офшоре вы или вообще не платите налоги или платите какие-то незначительные суммы, не имея права вести в этой стране деятельность. Весь бизнес должен строиться на зарубежных операциях. Мидшор – это юрисдикция, предлагающая возможность регистрации компаний и гибкую систему налогообложения. При этом у компании есть возможность ведения бизнеса в стране регистрации.
Надёжная юрисдикция создаёт для компании положительный имидж; регистрация в ней должна восприниматься как престижная и безопасная для бизнеса (все мидшорные юрисдикции входят в белый список ОЭСР). Это даёт и возможность открытия счёта в любом банке мира. Помимо Кипра, к списку мидшорных стран можно отнести Гонконг, Мальту, Ирландию и т. д. Эти страны соответствуют всем международным стандартам прозрачности, имеют открытый регистр компаний и стабильный финансовый и банковский сектор, а также предлагают невысокие налоговые ставки.
Два года назад мы начали убеждать своих клиентов отказаться от ведения бизнеса через традиционные офшорные компании. Сегодня это не рекомендация, а обязательное условие. То, как вы вели дела в прошлом, несомненно влияет на ваш нынешний успех. То, как вы ведёте свой бизнес сейчас, скажется на будущих сделках: любой потенциальный партнёр, включая банки, через которые проходят ваши деньги, будет тщательно изучать вашу бизнес-историю. Поэтому нужно заранее готовиться к тому, какой станет бизнес-среда через пять лет.
Налоговые органы уже сейчас интересуются не документальной, а фактической стороной вашего бизнеса. Что, как и на какие средства вы производите, кому продаёте товары и услуги – все процессы должны быть прозрачными.
Недавно швейцарские банки предприняли попытку классифицировать все офшорные и ряд неофшорных корпоративных счетов как пассивные. В результате сегодня в банках Швейцарии и ряда других стран офшорная компания не может открыть счёт. На выбор предлагается два варианта: либо вашу компанию регистрируют как пассивную, либо она становится активной, а значит, должна вести реальный бизнес и платить налоги. Вскоре похожая ситуация сложится и на Кипре.
– В чём разница между статусами местной и международной компании на Кипре?
– Нет такого понятия – «международная компания». Вы можете открыть только местную, кипрскую компанию и вести бизнес на международном уровне. У нас один тип компаний, один тип налога. Разница в том, что, если компанию открыл налоговый резидент другой страны, он не будет платить специальный налог на оборону. Кроме того, с 2015 года физические лица, являющиеся налоговыми резидентами Кипра, но не проживающие здесь 17 из последних 20 лет, классифицируются как лица, непостоянно проживающие на Кипре (статус non-domicile). Их пассивные доходы, полученные на Кипре или за границей в виде процентов, дивидендов и арендной платы, не облагаются налогом.
Есть отличия и при найме персонала: если вы не являетесь резидентом Кипра и открыли здесь офис, вам будет проще нанять в штат иностранца. В IT-сфере, например, иностранные работники – необходимость, можно сказать, залог успеха. С каждым годом на Кипре открывается всё больше таких компаний, но найти местных специалистов для работы в них практически нереально.
– Как отразится на экономике Кипра европейский регламент по защите данных GDPR?
– Я бы не назвал введение GDPR критичным для экономики. GDPR – это важный шаг в отношении защиты и хранения ваших данных. Возможно, в процессе интеграции возникают сложности, но они не могут негативно сказаться на бизнесе. Конечно, любой новый регламент – очередная «головная боль» и потраченные на внедрение деньги. Но не более того.
GDPR повлияет на определённый сегмент рынка, но под этот регламент можно адаптироваться. Гораздо более негативное воздействие на экономику Кипра оказывает внешнее давление на банки. Зависимость от иностранного капитала, напряжённость в связи с кипрским вопросом и необходимость введения единого регистра бенефициарных владельцев компаний в 2019 году – вот что, по моему мнению, будет иметь огромное значение для экономики Кипра. Сейчас главное – не вдаваться в крайности. Сокрытие доходов и уход от налогообложения – это плохо, но чрезмерный контроль может уничтожить бизнес-среду в стране. Грустный пример – Латвия. Тоже, кстати, европейская страна.
– Почему повышенный контроль со стороны государства опасен?
– Надзор – это хорошо, но его крайние проявления направлены против самих принципов ведения бизнеса: свободного обмена товарами и услугами, перемещения высококлассных специалистов и развития новых направлений. Бизнес-среда должна быть здоровой и привлекать на рынок новых игроков. Только тогда возникает прибыль. Когда страна не развивает бизнес, а контролирует его, она теряет больше, чем приобретает. Я не пророк и не могу сказать точно, что именно станет с экономикой Кипра, если тенденция к усилению контроля сохранится. Однако я уверен, что в ближайшие годы ведение бизнеса усложнится – не только на Кипре, но и в других странах.
Кириакос Скордис,
старший партнёр, Scordis, Papapetrou & Cо. LLC.
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
С отличием окончил обучение по программам бакалавриата и магистратуры в Лондоне. В 1994 году получил квалификацию барристера (Лондон), с 1995 года – лицензированный адвокат на Кипре. Имеет обширный опыт ведения международных судебных процессов и арбитража, решения вопросов корпоративного и хозяйственного права, сопровождения слияний и поглощений, а также международного налогового планирования.
