В апреле 2016 года на должность генерального директора Кипрского агентства по привлечению инвестиций (CIPA) была приглашена женщина, самая молодая женщина-руководитель такого уровня на Кипре. На неё смотрели с недоверием: как эта девушка, без опыта работы в кипрских госструктурах, справится с продвижением интересов целой страны? Что скажут серьёзные инвесторы? Как отреагирует кипрский бизнес? Но за время работы Наташа Пилидис смогла доказать: выбор был правильным, возраст и пол не играют роли. Главное – это знания и навыки, стратегическое мышление, умение правильно распределять приоритеты и чётко выполнять поставленные задачи.

– Вы одна из немногих женщин-руководителей в полугосударственной структуре на Кипре. Как вам работается в мужском окружении? Видите ли вы разницу между женщиной и мужчиной в подходе к управлению?

– Я считаю, что нельзя обобщать – мол, все женщины делают так-то, а все мужчины – иначе. Различия проявляются, прежде всего, в том, как вас воспринимают окружающие. К примеру, я стала первой женщиной-секретарём Совета директоров. Тогда это было в новинку, все думали: «О, что же будет? Сейчас, когда женщина стала генеральным директором, останется ли всё по-прежнему?». В этот период все, как мне кажется, задавались вопросом о грядущих изменениях, о том, смогу ли я справиться с нагрузкой, смогу ли управлять людьми.

По моему опыту, женщине приходится больше работать, тратить больше сил на отстаивание своего мнения. Надо сказать, что Совет директоров CIPA очень меня поддерживал с самого начала: они подтвердили своё доверие уже тем, что пригласили меня на должность генерального директора. Поэтому их отношение не было предвзятым, ведь я была их сознательным выбором. Но, в целом, изменения всегда заставляют людей задуматься: справится ли новый человек, что он привнесёт в команду. Скорее всего, они бы скептически отнеслись к появлению новичка любого пола.

Все мы склонны к обобщениям в зависимости от того, в какой среде выросли и как смотрим на определённые вещи. Например, считается, что женщина может выполнять множество дел сразу, но ей сложно сработаться с коллегами женского пола. Я бы не сказала, что это так. Хотя многозадачность, конечно, – это навык, присущий каждой женщине, которая всю свою сознательную жизнь занималась миллионом разных дел.

– Как лично вы справляетесь со множеством задач? Ведь дома вы жена и мама, на работе – сильный лидер, на публике – вдохновляющий оратор.

– Я считаю дисциплину ключевой составляющей успеха. Как бы сильно вы ни хотели преуспеть, если вы не расширяете свои знания и не работаете над собой, вам не удастся реализовать свой потенциал в полном объёме. Подчас менее одарённые люди добиваются большего именно благодаря дисциплине.

А моя самая сильная мотивация – это занятие любимым делом. Я посвящаю очень много времени тому, что искренне люблю: работе, семье, чтению, спорту. Любой человек более успешен в том, что ему нравится, потому что он хочет видеть результат своих усилий.

– Что в вашей работе делает её любимой?

– Например, многозадачность. Необходимо быть хорошим оратором, необходимо вдохновлять окружающих – и это мне особенно нравится, – но и заниматься офисной работой тоже нужно. Поэтому одна из самых сложных задач в моей деятельности заключается в управлении временем: мы очень маленькая команда, которая сталкивается с множеством административных вопросов. Их необходимо решать в перерывах между мероприятиями и встречами. Кроме того, у нас есть семьи и другие внерабочие дела. Так что я смело могу сказать, что вся моя работа – свообразное упражнение в многозадачности.

– А своих сотрудников как вам удаётся мотивировать?

– Один из лучших способов мотивировать окружающих – передать им ответственность за то, что они делают. Каждый член нашей команды – эксперт в своей области, который знает своих коллег и искренне увлечён работой. Поэтому мы хотим расти. Всегда оставаться командой из десяти человек и работать в бешеном темпе – в долгосрочной перспективе это нерационально и неэффективно, хотя мы и получаем удовольствие от того, что делаем.

– У вас маленький ребёнок. Как вам удаётся сочетать обязанности матери и ненормированный рабочий день?

– Благодаря поддержке семьи. Я всегда могу положиться на мужа и наших замечательных дедушек и бабушек, которые помогают при необходимости. На мой взгляд, для женщины очень важно окружить себя позитивными людьми, которые всегда готовы поддержать, которые понимают и уважают её цели.

– Какие навыки, необходимые для успешной работы в качестве главы CIPA, вы хотели бы развить в себе?

– Этот вопрос напрямую связан с нашей текущей работой, так как задачи команды перекликаются с моими личными задачами.

Во-первых, мы стремимся расширить наше взаимодействие с инвесторами. С одними мы работаем очень близко, а других совершенно не знаем, хотя они на Кипре давно. Мы стараемся улучшить и выстроить отношения с ними как на личном уровне, так и на уровне команды. Они должны знать, что в нашем агентстве есть люди, готовые им помочь.

Во-вторых, мы активно работаем над укреплением наших связей за рубежом. Лично я хочу улучшить своё понимание цифрового маркетинга и того, какие маркетинговые стратегии мы можем применять, чтобы нести наше видение за пределы Кипра. Недавно мы разработали стратегию онлайн-маркетинга, на которую возлагаем большие надежды.

В целом, инновации и достижения в цифровой экономике – это своего рода загадка для людей моего поколения, поколения Х, в отличие от следующего за нами поколения Y. Нас учили много работать, вписываться в систему и быть винтиком в общем механизме, создающим рост. Но эта установка больше не работает. Теперь каждый может активно влиять на происходящее, если захочет, и постоянно меняться. Это связано с развитием новых технологий и изменившимся миром.

– Каким вы видите будущее Кипра в контексте внедрения цифровых технологий?

– Кипр – очень маленький остров. И я всё больше прихожу к осознанию того, что здесь невозможно делать всё одинаково хорошо. Долгое время мы пытались работать в самых разных направлениях. На нашем сайте выложен очень большой список задач. Но недавно мы обозначили приоритеты и решили сконцентрироваться на нескольких ключевых областях, которые смогли бы прижиться на Кипре и принести стране максимальную пользу.

Во-первых, это распространение цифровых технологий. Не могу сказать, что мы достигли в этой сфере каких-то особых успехов. Но стремиться к этому необходимо. Ведь невозможно быть нецифровой страной в цифровом мире. Правительство немало сделало для того, чтобы поддержать нововведения и стартапы. Во многие из них были вовлечены и мы, способствуя распространению информации об этих проектах.

На мой взгляд, у Кипра есть перспективы преуспеть в этой области. Например, наш уровень исследований – один из самых высоких в Европейском союзе, в научных институтах проводится уникальная работа в области генетики, возобновляемой и экологически чистой энергии и множество других, неизвестных широкой публике исследований. Нам нужно работать над их практическим применением, подталкивать учёных к тому, чтобы трансформировать их работу в коммерческий проект и получать прибыль.

– Кипру удалось донести до IT-сообщества, что сотрудничество с ним может быть выгодным. Очень многие компании, работающие в сфере информационных технологий, за последние два года открыли кипрские офисы.

– Совершенно верно. Размещение офисов компаний в регионе – и необязательно головных офисов, а представительств как таковых, – ещё один важный вопрос. Именно поэтому одно из направлений нашей деятельности – это новая платформа, которую мы назвали Invest Сareer («инвест-карьера» – прим. перев.). Этой платформой смогут пользоваться кипрские работодатели и все, кто заинтересован в поиске талантливых кадров. Зарегистрировавшись, они смогут использовать свой профиль в LinkedIn для размещения информации и просматривать вакансии, доступные на кипрском рынке. За пределами Кипра также есть немало талантливых людей, которым было бы интересно приехать сюда работать, но им сложно найти доступ к предлагаемым вакансиям.

– Какие ещё новые идеи и стратегии будет применять CIPA в 2018 году?

– Я могу говорить об этом бесконечно. Вместе с Советом директоров мы переработали нашу стратегию с учётом реалий международной инвестиционной среды.

Наше видение заключается в том, чтобы стать незаменимым участником процесса по превращению Кипра в инвестиционное направление мирового уровня. В самом общем приближении, мы стремимся улучшить конкурентную среду Кипра, привлекая зарубежные инвестиции для экономического и социального развития страны.

– Каким вы видите будущее Кипра в целом? В чём именно страна может преуспеть?

– Мне кажется, Кипр должен быть надёжным связующим звеном между Ближним Востоком и Европой. Нечто похожее делают Люксембург, Мальта и Ирландия – в недавнем прошлом микроэкономические страны.

Местоположение Кипра – это не только географическая точка на карте. Кипр был и будет воротами в Евросоюз для восточных стран. Кроме того, культурная близость Кипра со многими государствами – например, с той же Россией – позволяет приезжим чувствовать себя здесь, как дома. Требования к фактическому присутствию компании на территории страны регистрации будут только ужесточаться, и в этом отношении Кипр – идеальное место для желающих развивать свой бизнес в Евросоюзе.

– Да, но печально известную кипрскую бюрократию пока никто не отменял. Нередки случаи, когда сделки срываются из-за излишних требований и бюрократических проволочек.

– Распространение цифровых технологий – это единственное, что может помочь компаниям уменьшить бюрократическое бремя. Свод предписаний расширяется, и технологии – это ключ к успеху как на уровне государства, так и на частном уровне. Во всяком случае, это верно для Кипра: если правительство окажется неспособно по максимуму упростить рабочий процесс, мы не сможем конкурировать ни по скорости, ни по удобству для пользователя.

Хороший пример – кинематографическая сфера. Киносъёмка – это новая инициатива, в разработке которой CIPA принимала активное участие и, в итоге, заняла место в комитете, отвечающем за принятие соответствующих мер, рассмотрение заявок и связи с иностранными инвесторами. В наши планы входит разработка максимально удобного в использовании веб-сайта, на котором будет размещена вся информация, необходимая желающим проводить съёмки на Кипре, а именно: кто является поставщиком услуг на Кипре, где их можно найти, как можно посмотреть их предыдущие работы, какие существуют места для съёмок, как они на самом деле выглядят летом и зимой; где найти интерактивную форму для оформления заявки и многое другое. Конечно, создание такого сайта займет определенное время и заявки мы будем принимать ещё до его запуска в виде pdf и по электронной почте.

Но самое главное – мы хотим создать нечто, что впоследствии можно было бы применить и к другим процессам. Способ, который предполагал бы простую и быструю подачу заявки и не менее простую процедуру её рассмотрения, без необходимости обрабатывать всю информацию вручную. Посмотрите на сектор госуслуг: вариантов применения похожей системы бесконечно много.

К слову, подобное нововведение потребует от государственных служащих мышления нового типа. Власти проделали большую работу по внедрению электронного правительства. Однако не менее важно менять и культуру работы. Ведь сотрудники, которые на протяжении последних 30 лет изо дня в день делали своё дело одним и тем же способом, противятся любым изменениям.

– В отношении инвестиций и экономики Кипра чего вы ожидаете в 2018 году?

– Только хорошего! Я надеюсь, что ещё больше компаний решат расширить своё присутствие на Кипре и сделать страну базой для своей деятельности в Восточном Средиземноморье. Я также надеюсь, что продолжит быстро расти сектор инвестиционных фондов, а инновационные проекты, такие как RISE и KOIOS, будут способствовать налаживанию связей между академическим миром и коммерческим сектором. Безусловно, приоритетом является и устойчивое развитие традиционных для кипрской экономики секторов – туризма и судоходства.

– Если в целом говорить о тех, кто живёт на Кипре, каковы, по-вашему, их сильные стороны с точки зрения бизнеса?

– Очень многие иностранные инвесторы отмечали трудолюбие и изобретательность киприотов. И кризис 2013 года подтвердил это. Случись что-то подобное в другой европейской стране, её, вероятно, просто сожгли бы дотла. Киприоты же взялись за дело и в короткие сроки смогли вернуть стабильность своей стране.

Наша нация хорошо работает под давлением. Испытывая его постоянно, мы были бы, наверное, в лучшем положении, чем сейчас. Нам стоит стремиться к разработке стратегии на перспективу и нужно понять, в конце концов: долгосрочная стабильная прибыль надёжнее, чем сиюминутный доход. Я надеюсь, что кризис помог нам это осознать и что молодое поколение проникнется идеей самодостаточного развития.

– В чём заключается такое развитие?

– Нас учили, что большие страны и их культура – это наши ролевые модели. Однако Кипр – прекрасное место, которое отличается большим культурным разнообразием. Люди должны научиться любить наш остров во всей его красоте, заботиться о нём и гордиться им, а не пытаться всё разрушить, чтобы построить что-то новое. Возьмите кипрский диалект – это наш язык, а не что-то, чего стоит стыдиться. На протяжении многих лет Кипр находился под влиянием самых разных цивилизаций, и столь разнообразный исторический опыт делает его уникальным. Нам жизненно необходимо быть открытыми для тех, кто готов внести свой вклад в развитие Кипра со всем его культурным многообразием.

Наташа Пилидис,
генеральный директор Кипрского агентства по привлечению инвестиций (CIPA).

Образование
Оксфордский университет, факультет языкознания (французский и итальянский языки). Многочисленные курсы по аудиту, налогообложению, юриспруденции, бухгалтерскому учёту, необходимые для сдачи экзаменов ACA. Наташа Пилидис – член Института присяжных бухгалтеров Англии и Уэльса (ICAEW) и Ассоциации сертифицированных бухгалтеров Кипра (ICPAC).

Опыт работы
Девять лет в компании PwC на Кипре, в Италии,в Великобритании. Два года в качестве преподавателя ICAEW, ACCA и CIMA по таким предметам, как аудит, налогообложение, корпоративное законодательство, бухгалтерия, стандарты отчётности. До назначения на пост генерального директора CIPA была директором по региональному развитию компании Baker Tilly South East Europe, отвечая за департаменты финансов, маркетинга, персонала, администрации, новых технологий и IT на Кипре, в Греции, Румынии, Болгарии, Молдове.

Яркая, динамичная, энергичная женщина, буквально взрывающая пространство вокруг себя.

Человека, подобного Софи Михаилидис, не так часто встретишь в кипрском государственном учреждении. Мы не могли упустить возможность взять интервью у директора Бюро прессы и информации Кипра. Отрадно, что за информационное поле страны отвечает такой неравнодушный и креативный человек, как Софи.

– Как вы справляетесь со стрессом, работая на такой ответственной должности?

– Стресс можно снять, меняя деятельность. Я убеждена, что физические нагрузки – враг негативных мыслей, формирующих стрессовое состояние. Стресс возникает прежде всего в нашей голове – в результате негативного развития событий, сильного давления на работе или дома. Поэтому я стараюсь больше заниматься спортом, гулять, заботиться о своём доме настолько, насколько возможно, и для меня всё это – прекрасный способ снять стресс. Но самое главное – это мой маленький сын. Время, проведённое с ним, – настоящее удовольствие. Неважно, насколько я устала за день, но когда я прихожу домой и вижу его, то сразу переключаюсь.

Я никогда не приношу стресс домой. Если, подъезжая к дому, я чувствую, что всё ещё эмоционально напряжена и не могу полностью посвятить себя сыну, я стараюсь сначала расслабиться, например, заезжаю к подруге на бокал вина.

– Каждый раз при встрече вы просто светитесь позитивной энергией. Как вам это удаётся?

– Я искренне люблю людей и действительно верю в человечество, в продуктивность и творческий потенциал каждого из нас. Поэтому моя задача в жизни – найти что-то хорошее в каждом человеке. Такое отношение позволяет моей энергии выйти на поверхность: я рада людям и общению с ними, с удовольствием провожу время со знакомыми и незнакомыми людьми. На работе мне нравится представлять, что в творчестве и деятельности наших сотрудников есть и частичка моих усилий.

– Что мотивирует вас к поддержанию этого позитивного отношения?

– Во всём, что делаю, я стараюсь находить положительные моменты. Со временем я пришла к пониманию того, что в жизни необходимо иметь «свою» группу людей – тех, кто верит в тебя, искренен, не станет льстить и будет рядом, что бы ты ни делала. Я очень счастлива, что у меня таких людей целых пятеро: родители, муж и двое близких друзей. Они – мой основной двигатель, потому что они любили и поддерживали меня, даже когда всё было хорошо. Знаете, людям очень легко сочувствовать тем, кто несчастлив. Они всегда готовы сказать: «Бедняжка, как ей не повезло, ей так плохо!». Но люди, которые рядом, когда у тебя всё замечательно, – большая редкость, потому что это требует от них безусловной любви.

– Как вы нашли своё призвание?

– Я даже сейчас ещё не знаю, кем стану в будущем. Знаю, кто я сейчас, но что будет дальше, мне неизвестно – могу остаться той же, могу поменяться, время покажет. На протяжении моей карьеры всегда существовали разные варианты развития. Возможность выбора в целом очень важна для меня. Нельзя закрывать все двери, принимать однозначные решения и делить мир вокруг на чёрное и белое. Мой путь не был усеян лепестками роз – я тоже терпела неудачи, но после них поднималась заново.

– Что стало для вас самым большим испытанием?

– Если говорить о работе, это разочарование в двух людях, связанных с моей политической карьерой. Когда вы доверяете людям, а они неожиданно оказываются недостойными своей работы и своих должностей, это очень отрезвляет. В личной жизни – я забрала у себя годы материнского счастья, поздно родив сына.

– Вы не считаете, что навредили бы карьере, став матерью раньше?

– Прежде всего, в каждой стране должны быть созданы условия, поддерживающие работающую мать. На Кипре было сделано несколько значительных шагов в этом направлении, но мы всё равно позади, система неразвита. Занятия в государственных школах заканчиваются в час дня. Что прикажете делать с ребёнком после окончания занятий, если рабочий день – до семи вечера?! Есть школы, которые по личной инициативе организуют группы продлённого дня до четырёх часов. Но только госслужащие работают до четырёх. Что остаётся тысячам остальных людей, занятых в частном секторе? Что делать тем, кто работает посменно? Тем, кому нужно работать в выходные дни или после обеда? Куда им отправить детей?

Во-вторых, организация медицинского обслуживания оставляет желать лучшего. Если у ребёнка температура, вам необходимо брать выходной. Рабочий день потерян, потому что ребёнку нужно быть дома, ведь детских медпунктов нет.

И ещё одна важная вещь, которая меня расстраивает. Когда мы говорим о правах работающих женщин, мы всегда концентрируемся на верхушке, составляющей лишь 5%: на руководителях отделов, директорах, то есть тех, кто теоретически уже сделал карьеру. А как насчет сотен тысяч женщин, которые не хотят быть лидерами? Они довольны своей работой, будучи на среднем или даже на нижнем уровне системы управления. Без них нормальная организация работы невозможна, но где та база, которая будет их поддерживать? Почему, говоря о заботе о ребёнке, мы постоянно ссылаемся на то, что можно получить за деньги? Где бесплатные услуги, где государственная поддержка института семьи и работающих родителей?

– Какие три социальных аспекта, на ваш взгляд, требуют немедленных изменений?

– В первую очередь, это часы работы школ. Школы должны работать с 8:00 до 18:00 и предлагать бесплатные факультативные занятия, хорошее питание. Ребёнка из школы забирают либо дедушки и бабушки, либо домработницы. Уставшие родители приходят домой после работы, и начинается подготовка домашнего задания. Кроме того, детей необходимо возить с одного внешкольного занятия на другое. Затем наступают выходные, и нужно готовиться к экзаменам. Но ведь детям необходимо свободное время! Их расписание должно быть основано на потребностях и возможностях их самих, а не их родителей.

Следующее, что я бы изменила – и пусть это прозвучит провокационно – это институт брака. Ещё со школы детей должны учить нормам поведения в браке – с учётом того, что современные женщины создают семью, дом, работая при этом наравне с мужчинами.

В-третьих, я бы очень хотела видеть наше общество менее консервативным. Чтобы по мановению волшебной палочки исчезли все стереотипы – на Кипре их очень много, и я чувствую их давление. Они касаются всего: роста, национальности, профессиональной успешности, рождения и воспитания детей, вступления в брак, выбора профессии по призванию. А ведь насколько было бы лучше просто позволить людям быть самими собой, без осуждения со стороны окружающих.

– У вас есть мечта?

– Моя мечта не оригинальна и может показаться слишком пафосной, но я хочу, чтобы мой сын вырос на объединённом Кипре. Я не хочу, чтобы он рос с тем же чувством незащищённости, с каким росла я, испытывал к кому-то ненависть и жил в стране, разделённой надвое. Такова моя мечта.

Софи Михаилидис, директор Бюро прессы и информации Кипра (PIO).

Образование
Языковая школа L' Etoile – Paris.
Университет Париж IV Сорбонна, факультет массовых коммуникаций и политики.
Университет штата Нью-Йорк в Олбани, факультет риторики и связей с общественностью.

Опыт работы
Вернувшись на Кипр после учёбы, Софи начала сотрудничать с газетой «Филелефтерос» и в то же время консультировать по связям с общественностью частные компании. С 2011 года она получила постоянную работу в качестве директора по связям с общественностью партии ДИСИ. В 2017 была назначена директором PIO.

Став председателем Кипрской комиссии по ценным бумагам и биржам (CySEC) в 2011 году, Димитра Калогиру подтвердила свою репутацию одной из самых целеустремлённых, энергичных и работоспособных женщин Кипра. Она прекрасно разбирается в своей сфере, действительно меняет культуру работы в госсекторе, предлагает своё видение и свежие идеи, которые уже помогли Кипру занять лидирующие позиции по применению новых директив и соответствию международным требованиям. При этом финансисты отмечают «политику открытых дверей» CySEC – доступность сотрудников, их желание помогать, разъяснять, направлять, делиться информацией. Всё это – часть стратегии Димитры Калогиру.

– В последние несколько лет вы занимались трудными и интересными делами. Что было наиболее сложным?

– Я очень хорошо обдумала предложение возглавить CySEC, прежде чем уходить с позиции старшего специалиста фондовой биржи. Решающим стало то, что позиция председателя позволяет менять устоявшийся порядок вещей. Именно с таким намерением я и пришла на эту должность: изменить всё то, что видела за годы работы старшим специалистом и считала важным и что, на мой взгляд, не получало должного внимания в комиссии. Мой план состоял в том, чтобы оценить объём работы, расставить приоритеты и привнести изменения в финансовый сектор и экономику Кипра. Но тогда я не знала одной важной вещи: что случится банковский кризис со всеми его последствиями, и задуманное мною придется пересмотреть.

– Но такие события обычно стимулируют перемены, разве не так? Когда всё идёт гладко, сложно что-то менять…

– Совершенно верно. Банковский кризис повлёк за собой внедрение более строгих требований к работе банков, и нам пришлось развивать рынок в условиях слабого банковского сектора. Поэтому мы сфокусировались на продвижении фондовой биржи и за последние годы вывели на рынок ценных бумаг ряд новых продуктов.

Отметив интерес к инвестиционным компаниям, мы приступили к лицензированию и инвестиционных компаний, и компаний по разработке программного обеспечения. Последние раньше были плохо развиты на Кипре, но мы сумели привлечь их из стран, где технологии находятся на более высоком уровне. Можно сказать, что мы косвенно способствовали развитию технологий программного обеспечения на Кипре. Инфраструктура инвестиционных компаний включает в себя решение организационных вопросов, внедрение специальной платформы, наём персонала, и это обеспечило рабочие места для кипрских специалистов. Поэтому 2013 год стал для нас периодом расцвета, даже несмотря на банковский кризис.

– По сравнению с остальными государственными организациями, у вас очень эффективная команда. Как вам удалось убедить их работать больше?

– В комиссии работают в основном молодые люди. Когда у руководителя есть определённый взгляд на вещи, остальным необходимо подстраиваться. Моим сотрудникам понадобилось время, чтобы пересмотреть свое видение и миссию CySEC и понять, что для достижения поставленных целей необходима командная работа.

Комиссия по биржам и ценным бумагам – это полугосударственная организация, у нас нет финансовых стимулов. Я могу лишь вдохновлять личным примером: показывать, что у нас есть определённая миссия и результаты нашей работы важны для рынка. Когда сотрудники слышат положительные отзывы о CySEC – это тоже своего рода вознаграждение, ведь похвала относится и к каждому из них в отдельности.

Кроме того, я сдержала данное своим подчинённым обещание и начала заботиться о персонале на организационном уровне: создала средний уровень управления и другие нужные позиции, которые по ряду причин не были открыты ранее, а также увеличила штат вдвое. Я считаю, что умением держать своё слово завоевала доверие своих подчинённых. Они уверены: я сделаю всё необходимое, чтобы наша организация работала надлежащим образом.

– Что мотивирует лично вас?

– Я просто целеустремлённый человек. Если вы любите свою работу, – а я очень люблю финансовый сектор, – то вам не нужен внешний стимул для того, чтобы двигаться вперёд. Я хочу быть на шаг впереди нововведений. Особенно с учётом того, что вижу сейчас.

– А что вы видите?

– Нас ждут очень трудные годы. В 2018 году в силу вступят новые нормативно-правовые акты. И нам необходимо работать на упреждение, чтобы компании были готовы к этим изменениям.

– Есть мнение, что бремя нормативно-правового соответствия буквально уничтожает бизнес. Вы тоже так считаете?

– На мой взгляд, только большие компании могут справиться с новыми требованиями. Для малого бизнеса такие требования могут быть слишком сложными и затратными, но им могут помочь инвестиции в программное обеспечение.

– Какие изменения в первую очередь потребуют от компаний дополнительных усилий?

– Во-первых, это введение директивы MiFID II1. Для соответствия её требованиям необходимы инвестиции в программное обеспечение, поскольку компании должны быть связаны сетью и предоставлять множество отчётов нам и нашему регулятору, Европейскому управлению по надзору за рынком ценных бумаг. А значит, компаниям нужно привлекать IT-специалистов.

Кроме того, все наши торговые площадки должны быть соединены с другими системами. Это прописано в нормах MiFIR2, которые касаются программного обеспечения, необходимого для предоставления отчётности и обеспечения прозрачности для регуляторов.

Одно из важнейших изменений – это «управление продуктом», предусматриваемое Директивой о рынках финансовых инструментов. К слову, директива будет внедрена в национальное законодательство, и Кипр станет первой страной, которая пошла на такой шаг.

«Управление продуктом» означает, что каждая фирма, которая производит или распространяет финансовые инструменты, должна удовлетворять внутренним процессуальным нормам, объясняющим регулятору экономическую целесообразность запуска и целевую группу того или иного финансового инструмента. Например, если у вас есть так называемые контракты на разницу цен различных базовых активов и вы торгуете акциями, биржевыми индексами, иностранной валютой или криптовалютой, то всё это – разные финансовые инструменты. И для каждого из них у вас должны быть процессуальные нормы.

– Возвращаясь к вопросу о грядущих изменениях: с какой целью вводятся подобные директивы?

– Задача MiFID II – защитить инвесторов, прежде всего, от сложных инструментов, каковыми и являются контракты на разницу цен. На Кипре подобные контракты активно используются, и страна считается рынком сложных финансовых инструментов. Директива регулирует деятельность соответствующих компаний, потому что контракты такого типа слишком неоднозначны для понимания мелкого инвестора.

Другое нововведение – это директива о противодействии легализации доходов, полученных преступным путем. На мой взгляд, она несёт положительные изменения. Теперь не все заочные клиенты будут считаться высокорисковыми. Если раньше у вас был заочный клиент из, скажем, Великобритании, то, согласно предыдущей директиве, он автоматически попадал в список клиентов с высокой степенью риска. Теперь же вы можете пометить его как клиента со средней степенью риска. Разработаны компьютерные программы, которые по ряду факторов помогут оценить степень риска и определить, необходима этому клиенту стандартная юридическая оценка или расширенная комплексная проверка. Компаниям необходимо установить такую программу.

– Уже сейчас говорят, что кипрские банки намного строже других европейских банков. Будет ли CySEC самой строгой комиссией в Европе?

– Гармонизируя национальное законодательство с последними директивами Европейского союза, CySEC, как правило, делает акцент на принятии во внимание конкретных характеристик национального рынка ценных бумаг и местных компаний, если директивы допускают подобную свободу действий. Так мы обеспечиваем пропорциональное соответствие нормативно-законодательной базы конкретному национальному сектору. В целом, однако, большинство требований, внедряемых европейскими директивами, универсально для компаний во всех странах-членах ЕС.

– Как, на ваш взгляд, можно привлечь на Кипр ещё больше компаний, регулируемых CySEC?

– Как я уже говорила, мы пытаемся провести изменения на уровне национального законодательства. За последние четыре года мы достаточно преуспели в этом: Кипр стал не менее привлекательным, чем Мальта, Люксембург и Ирландия, эти признанные лидеры фондового рынка.

Мы также уделяем внимание сравнительно новым финансовым технологиям. К примеру, в 2018 году мы хотели бы регламентировать краудфандинг, то есть прямое финансирование физическими лицами того или иного проекта, и посодействовать кипрским компаниям в его использовании.

Виртуальные валюты, также известные как криптовалюты, – ещё одно недавнее явление на финансовых рынках. Поскольку на сегодняшний день нет никакой официальной позиции касательно того, являются ли криптовалюты финансовым инструментом согласно европейской директиве MiFID, и поскольку регуляторы с осторожностью относятся к недостатку прозрачности в ценообразовании таких валют и торговле ими, пока неясно, будут ли криптовалюты свободно предлагаться во всех юрисдикциях. Комиссия CySEC выпустила циркуляр, ограничивающий компании, работающие под её надзором, в праве свободной торговли криптовалютами, и одновременно запросила и ожидает прояснения официальной позиции на европейском уровне. Хотелось бы подчеркнуть, что инвесторам следует проявлять крайнюю осторожность в работе с криптовалютами из-за присущих им рисковых характеристик, таких как очень большая волатильность цен и возможность взлома криптокошельков.

– Давайте поговорим о женщинах-руководителях. У вас ненормированный рабочий день и при этом двое детей. Как вы справляетесь?

– Ненормированный рабочий день не означает, что у меня нет жизни за пределами офиса. Да, времени очень мало, но именно поэтому я его очень ценю и трачу максимально эффективно, стараясь больше бывать с семьёй и друзьями.

Я встаю очень рано, спокойно пью утренний кофе и читаю новости. Затем отвожу дочерей в школу и отправляюсь на работу. Обычно в течение дня мне приходится проводить очень много различных встреч и переговоров. Я задерживаюсь в офисе до вечера и, если у меня нет каких-то важных мероприятий, стараюсь остаток дня проводить с детьми – мы ездим на уроки, детские праздники. Если вдруг появляется свободное время, то я выбегаю на кофе с подружками или в тренажёрный зал.

– Как вы думаете, отличается ли подход к управлению у мужчин и женщин? Или он зависит от каждого конкретного человека?

– Безусловно, все зависит от личности. Однако, мне кажется, что женщинам легче быть многозадачными, ведь в жизни они выполняют множество ролей: они матери, жены, руководители и т. д. В этом, на мой взгляд, и кроется преимущество женщины. Кроме того, у нас лучше развита интуиция.

– Почему же женщин с правом принимать решения не так много? Это их личный выбор или просто наше общество ориентируется на мужчин?

– На Кипре в этом направлении всё-таки есть прогресс. В финансовом секторе на руководящих должностях сейчас три женщины: Христалла Йоргаджи в Центробанке, Виктория Натар в регуляторе страхового бизнеса и я. Однако я до сих пор не вижу прогресса в публичных компаниях, зарегистрированных на бирже, и в полугосударственных организациях. По статистике, в 2017 году всего 10% женщин работало на должностях, дающих полномочия для принятия решений. Мне бы очень хотелось видеть как минимум двух женщин в советах директоров публичных компаний. Они могли бы привнести туда свежий подход к работе и сделать сам совет более сбалансированным.

– Что бы вы посоветовали женщинам, которые хотят состояться в бизнесе или политике?

– Никогда не сдаваться. Чётко формулировать цели и следовать им. Повышать свою самооценку. Постоянно учиться. Нет ничего невозможного. Я хотела бы на личном примере доказать, что женщина может воплотить свою мечту, найти баланс между семьей и работой, преодолеть все сложности на пути к успеху.

– Как вы определяете успех?

– Это результат работы над собой, сочетание знаний, умений, целеустремлённости, целостности натуры. И, несомненно, поддержка семьи, близких друзей. При наличии этих факторов возможно многое. И возвращаясь к вашему вопросу о различиях между мужчинами и женщинами, хочу процитировать председателя Еврокомиссии Жана-Клода Юнкера: «Равноправие полов – это не цель. Это фундаментальное право».

Димитра Калогиру, председатель Совета директоров CySEC.

Образование
Степень бакалавра по специальности «Экономика и управление бизнесом» Уэльского университета, степень магистра по специальности «Экономика государственного сектора» Университета Лестера и степень магистра в области финансов Бизнес-школы Лондонского городского университета.

Опыт работы
Назначена на пост председателя CySEC в сентябре 2011 года. Ранее работала на Кипрской фондовой бирже, занимая должность руководителя управления, ответственного за регистрацию компаний и торги на КФБ. В её обязанности входило регулирование операций с ценными бумагами и деятельности различных торговых площадок КФБ, контроль исполнения обязательств публичными компаниями, имеющими листинг на бирже, изучение и развитие новых биржевых продуктов и финансового рынка в целом. За 15 лет работы на КФБ приобрела богатый опыт эффективного управления рынком ценных бумаг и обеспечения безопасности инвесторов.

Полноценный рассказ об успешных кипрских женщинах невозможен без интервью с единственной на сегодняшний день женщиной-министром. Хотим познакомить наших читателей с Зетой Эмилианиду, непосредственно влияющей на решения кипрского правительства в сфере труда и социального обеспечения. Юрист по образованию, опытный чиновник и политик, Зета Эмилианиду ежедневно работает над тем, чтобы изменить к лучшему жизнь сотен тысяч соотечественников.

– О какой работе вы мечтали в детстве, и как эта мечта изменилась с годами?

– Родители научили нас, детей, ценить учёбу, постоянно узнавать что-то новое и более детально изучать уже известные вещи. И сегодня я всё так же ценю знания наряду с опытом и квалификацией, полученными за годы моей работы. Я всегда проявляла склонность к гуманитарным наукам, поэтому изучение права стало естественным решением и выбором, о котором я ни разу не пожалела.

– Когда и как вы решили посвятить себя политике?

– Я считаю, что принимать участие в политической жизни своей страны – обязанность каждого. Я активный гражданин, хорошо осведомлённый о политической, социальной и экономической ситуации на Кипре. У меня есть обширный опыт работы в госсекторе, в том числе на должности постоянного секретаря в Министерстве торговли, промышленности и туризма (сейчас – Министерство энергетики, торговли, промышленности и туризма – прим. ред.). Поэтому я приняла предложение президента Никоса Анастасиадиса стать членом Совета министров. Учитывая проблемы, с которыми в то время столкнулся Кипр во всех секторах, отказаться было невозможно.

В целом, крайне важно, чтобы женщины занимали позиции, позволяющие принимать значимые для страны решения. Именно с этого нужно начинать искоренять предрассудки и патриархальные предубеждения против женщин.

– Кто сыграл самую важную роль в вашей жизни?

– Безусловно, семья, которая была рядом на каждом этапе, поддерживая меня и, что немаловажно, предлагая мне конструктивную критику.

– С чем вам повезло, а что было результатом кропотливой работы и самодисциплины в вашей карьере?

– Занимая высокую должность, хочешь, чтобы вся работа шла гладко, без каких-либо препятствий. Но одного желания, увы, мало. Прежде всего, принимаемые решения должны быть юридически правомерны, соответствовать общественным интересам и всегда быть точно задокументированы. Политическое мышление предполагает систематический контроль над последствиями решений и расстановку приоритетов в зависимости от важности каких-либо действий в конкретных обстоятельствах. Кроме того, необходимо донести своё видение до коллег и сограждан, ведь невозможно действовать, не имея общего мнения касательно той или иной проблемы.

Люди из моего окружения прекрасно знают: если я за что-то берусь, то непременно хочу добиться поставленной цели и получить результат. Залогом успеха выступают, прежде всего, упорство, кропотливая работа, настойчивость и постоянные усилия. Конечно, и немного удачи не помешает, но удача – совсем не обязательное условие.

– Какова, по-вашему, самая большая преграда для женского лидерства в целом?

– Теоретически и практически доказано, что женская природа никак не ограничивает способность к лидерству. Преграды идут извне, и эта тема уже неоднократно обсуждалась в Европейском союзе (например, доклад Европейской комиссии 2017 года о равенстве, доклад 2017 года Европейского института гендерного равенства). Документально подтверждено, что женский труд недооценивается. Проводились исследования, посвящённые сложностям совмещения работы и семьи, роли традиций и стереотипов, осуществлению политики, ориентированной на мужскую аудиторию, недостатку стратегий, направленных на достижение равенства полов, и т. д.

На мой взгляд, самой большой преградой являются стереотипы, которые трудно сломать. К сожалению, женщине приходится прикладывать гораздо больше усилий, чтобы доказать свою ценность и свои умения, чем мужчине. А самое печальное заключается в том, что ошибки, совершаемые женщиной, прощаются гораздо труднее, если прощаются вообще.

– Что является самой важной задачей, стоящей перед молодым поколением киприоток?

– Молодое поколение хорошо образовано и достаточно информировано о гендерном неравенстве и политике. По данным Европейской службы статистики Eurostat, на Кипре самый высокий в ЕС процент людей с высшим образованием. Местная статистика свидетельствует, что доля женщин с учёной степенью больше, чем доля мужчин. Экономический кризис повлиял на возможности трудоустройства молодёжи, и поэтому нужно сделать так, чтобы женщины стали равноправными участниками рынка труда и могли занимать руководящие должности. Следует обеспечить им правительственную поддержку, стимулирующую их креативный подход и направленную на применение их квалификации. То есть, наша основная задача сегодня заключается в устранении негативных стереотипов, бытующих в обществе, и в создании равных возможностей для обоих полов.

– Как вы достигаете баланса между работой и личной жизнью?

– Я убеждена, что качество общения и степень взаимопонимания в семье важнее, чем непосредственно время, проводимое дома. Мы разделяем обязанности по дому в зависимости от наличия свободного времени, а если не справляемся, то привлекаем помощь со стороны.

– Какой лучший совет, который вы когда-либо получали и который хотели бы передать нашим читателям?

– Цените знания и свой труд и отстаивайте свои права.

Зета Эмилианиду, министр труда и социального обеспечения Кипра.

Образование
Университет Аристотеля в Салониках, Кипрский институт маркетинга.
В 1978 году Зета Эмилианиду сдала экзамены Кипрской коллегии адвокатов и была официально зарегистрирована
в качестве адвоката.

Опыт работы
Начав свою карьеру в юридической сфере, Зета Эмилианиду впоследствии перешла в Департамент таможенных дел и акцизов. Через некоторое время была назначена старшим сотрудником отдела НДС, в 1992 году – руководителем департамента, а с 2001 по 2010 год была генеральным директором Департамента таможенных дел и акцизов и госкомиссаром по НДС, по совместительству работая в Совете директоров Портового управления Кипра.

Зета Эмилианиду – автор законодательных инициатив в сфере налогообложения, публикаций и книг по налогообложению (её специализация – НДС).
В 2010 году стала постоянным секретарём Министерства торговли, промышленности и туризма, а в 2013-м – министром труда.

Уважаемые читатели!

Редакция журнала "Успешный бизнес" поздравляет вас с новым 2018 годом!

Процветания вам, успехов и новых свершений!

Желаем, чтобы новости в этом году были только хорошими!

Жанна д’Арк, Амелия Эрхарт, Фрида Кало, Мария Склодовская-Кюри – история хранит много женских имён. Несмотря на то, что женщины лишь недавно получили равные с мужчинами права и возможности, они всегда были частью исторического процесса. И Кипр – не исключение: здесь есть свои героини, которые так или иначе влияли и продолжают влиять на судьбу острова. Начнём с тех, кого можно назвать легендарными персонажами, детали жизни которых время хранит дольше всего.

Рождённая из пены морской.

Если говорить о Кипре, первая женщина, которая приходит на ум – это, конечно же, богиня любви и красоты Афродита. Согласно мифу, капли крови убитого отца титанов Урана попали в море и образовали белоснежную пену, из которой появилась Афродита. Зефир своим дыханием направил раковину с новорождённой богиней в сторону Кипра, и когда Афродита ступила на берег, на земле распустились анемоны. Киприда, как её называли в древние времена, была покровительницей браков, плодородия и деторождения. В её честь строили храмы, где проходили регулярные службы.

Результат:
Афродита – одна из причин, по которой Кипр каждый год посещают сотни тысяч туристов. Они едут увидеть мифологические места, описанные в трактатах Гесиода, Гомера и Еврипида. На образе Афродиты уже много лет основывается стратегия туристического развития Кипра. Это не просто одна из богинь греческого пантеона, а бренд с тысячелетней историей.

Коты святой Елены.

Согласно легенде, святая Елена прибыла на Кипр в 327 году и была поражена количеством ядовитых змей. Она нашла оригинальное решение проблемы: по её распоряжению на остров завезли около тысячи котов, благодаря которым популяция змей сократилась. Число смертей от змеиных укусов было снижено практически до нуля, за что котов стали почитать. Узнать об этом больше можно в женском монастыре Святого Николая, что на полуострове Акротири.

Результат:
Сегодня кошки – не менее известный символ острова, чем Афродита. А монастырь, в котором до сих пор соблюдаются предписания царицы Елены по уходу за котами, привлекает туристов со всего света, ведь это не только историческая, но и развлекательная достопримечательность. В последние годы на территории монастыря проживают 60–70 кошек и шестеро монахинь.

Прекрасная дама Ричарда Львиное Сердце.

Со своим будущим мужем Ричардом Львиное Сердце (в то время ещё графом Пуату) Беренгария Наваррская познакомилась, когда ей было 15 лет. Спустя десять лет король Ричард решил жениться на Беренгарии во время своего очередного Крестового похода.

Результат:
Корабли направлялись к Святой земле, когда попали в шторм и разбились у берегов Лимассола. Император Кипра Исаак Комнин силой захватил Беренгарию и сестру короля в плен, поэтому Ричарду пришлось на время отвлечься от Третьего крестового похода. Через месяц Ричард занял Лимассол, а позже взял в плен и сбежавшего на Карпасию императора. Так на Кипре произошла коронация королевы, а ещё – началась эра правления крестоносцев, которой могло и не быть, если бы Исаак Комнин не вмешался в личную жизнь Ричарда I.

Королева, которую забыли.

Шарлотта Кипрская была дочерью и наследницей короля Кипра Иоанна и Елены Палеолог, одной из последних представительниц происходящей из Пуату династии де Лузиньянов, правившей после Крестовых походов на Кипре и в других христианских государствах Ближнего Востока. Годы жизни она посвятила борьбе со своим сводным братом Жаком II де Лузиньяном за престол Кипра. В 1485 году Шарлотта даже продала права на королевство своему двоюродному племяннику Карлу I Савойскому. Но это была, как мы сказали бы сейчас, «филькина грамота»: власть перешла к Катерине Корнаро, жене Жака II.

Результат:
Во времена правления Шарлотты на Кипре происходило активное внедрение французской культуры – литературы, музыки, художественных вкусов. Возможно, если бы Шарлотта отстояла своё законное право на трон – а её поддержал даже Папа Римский Пий II – венецианцы никогда не захватили бы власть на Кипром.

Последняя королева Кипра.

Катерина Корнаро стала последней правительницей Кипрского королевства. Она носила титул «дочери Венецианской республики» и была выдана замуж за Жака II Лузиньяна. На Кипре семья Корнаро управляла несколькими сахарными заводами, а также экспортировала продукцию в Венецию и далее по всей Европе. Свадьба с Катериной помогла Жаку победить сестру – Шарлотту Кипрскую – в борьбе за власть на острове. Обручение состоялось в Венеции, причём жениха не было (он был занят осадой крепости в Кирении, где находилась Шарлотта) – его роль исполняло «доверенное лицо». Став королевой-вдовой в свои 20 лет, ещё десять лет Катерина противостояла натиску испанских советников с помощью дяди Андреа Корнаро. Когда заговорщики убили его, она поняла, что проиграла. В 1489 году Катерина отказалась от престола и покинула остров навсегда.

Результат:
В результате отказа Катерины от престола остров перешёл под власть Венецианской республики. Однако венецианцы были больше заняты активным продвижением католицизма на уже православном острове и оказались слабы перед новой угрозой – Османской империей. Несмотря на строительство крепостей в Фамагусте, Никосии и Кирении, а также героической обороне каждой из них, закат венецианской эры наступил в 1571 году. Вместе с этим закончилась и история Кипра как государства под властью крестоносцев.

Принцесса из трущоб.

О Зине Кантер де Тирас сейчас пишут редко. Однако её история напоминает сюжет голливудского фильма о том, как бедняк неожиданно выиграл джекпот. Зина Кантер родилась в деревне Тала, недалеко от Пафоса. Семья была такой бедной, что свою первую пару обуви Зина получила в семилетнем возрасте. В 30 лет, однако, она вышла замуж за американского миллионера, а позже стала принцессой де Тирас.

Результат:
Зина Кантер вложила огромные деньги в развитие медицины и образования на Кипре, участвовала в деятельности благотворительных фондов, реставрации архитектурных памятников. Она была символом кипрского феминизма. В её честь названа столичная улица и больница, а в родной Тале на её средства построена церковь Святой Марины. Зина Кантер была активной участницей кипрско-греческой борьбы против колониального господства с 1955 по 1959 годы. Почему её звали принцессой? Всё просто: она выкупила титул «принца де Тирас» у Павлоса Палеолога в 1967 году.

Хранительница истории Кипра.

Феодора Пьеридис была женой Зенона Пьеридиса, мэра Ларнаки. Её муж был не только политиком, но и собирателем древностей в шестом поколении. В 1967 году, после смерти Зенона, она впервые задумалась о том, чтобы сделать семейную коллекцию доступной широкой публике.

Результат:
После реставрации в 1974 году фамильный дом в центре Ларнаки стал Музеем Фонда Пьеридиса. Феодора вместе с сыном Димитрисом провели хронологическую классификацию древностей и постоянно пополняли коллекцию единственного на Кипре частного музея. На сегодняшний день в ней более 2 500 древностей и 650 экспонатов народного искусства. На счету Феодоры также реставрация различных культурных памятников, в том числе церкви Святого Лазаря, и трансформация ещё одного семейного дома в городскую больницу.

Единственный гематолог Кипра.

Гюльсен Бозкурт родилась на севере Кипра. В 1960-е, когда начались столкновения между греко-кипрской и турко-кипрской общинами, её семья переехала в Никосию. События 1974 года застали её студенткой в Анкаре. Узнав, что дома больше нет и возвращаться ей некуда, Гюльсен Бозкурт продолжила образование, уделив особое внимание генетическому заболеванию талассемии. На Кипр она вернулась спустя десять лет.

Результат:
В 1984 году Гюльсен вместе с коллегами основала Центр изучения талассемии в больнице доктора Бурхана Налбантоглу. Следующие десять лет она была частью команды, которая успешно работала над сокращением числа анемичных родов на оккупированных территориях с помощью программы обследования на бета-талассемию. Она также занималась молекулярной биологией, которую изучала в США, и продолжала медицинскую практику на протяжении всей жизни. В том числе, совмещая ее с политической карьерой (она была «министром здравоохранения и окружающей среды» так называемой «Турецкой Республики Северного Кипра» с 1999 по 2001 годы). По сей день она считается единственным педиатрическим гематологом в «ТРСК» и самым известным специалистом в этой области на всём острове.

У Кипра – её голос.

Анна Висси – одна из немногих кипрских певиц, о которой слышал если не весь мир, то большая часть Европы. Ещё 15 лет назад не знать её было невозможно, а 30 лет назад это была любимая исполнительница миллионов. С шестилетнего возраста она посещала занятия в Кипрской консерватории, а в 12 лет получила первую награду на местном конкурсе талантов. В 1973 году семья переехала в Грецию. Там 16-летняя Анна прошла прослушивание в крупнейшей греческой студии звукозаписи «Минос» и подписала контракт.

Результат:
С 1995 по 2009 годы певица выпустила 16 платиновых и семь золотых альбомов. Она участвовала в церемонии закрытия Олимпийских игр в Афинах и трижды выступала на «Евровидении». По сути, большего успеха на музыкальном поприще добился только Джордж Майкл – мировая звезда и тоже уроженец Кипра. Благодаря Анне такой музыкальный стиль как «лаика» (дословно «песня народа») получил международное признание как отдельное музыкальное направление, в основе которого – греческий язык и народные мотивы. И это несмотря на критику со стороны официального руководства и интеллигенции, в 1960-х заклеймивших эту музыку как «кабачную» и «плебейскую».

«…А на старых картах лишь река прорезает город…»

О писательнице и художнице Ники Марангу широкой публике известно мало. Она родилась в Лимассоле после Второй мировой войны, в 1960-е изучала социологию в Берлине, тогда же начала писать, пробуя себя в литературе. По возвращении домой открыла в столице Кипра книжный магазин.

Результат:
Ники Марангу стала известна как поэтесса и писательница, а также как автор детских сказок, вошла в Ассоциацию писателей Кипра и в Общество греческих писателей. В 1998 году была удостоена премии Кавафиса за поэзию, в 2006-м – награждена поэтической премией Афинской академии за книгу Divan, в 2007-м её роман «Демон похоти» был назван одним из лучших по версии литературного журнала Diavaso Rewards, а в 2008 году ей была присуждена премия Кавафиса за вклад в поэзию. Она писала о народе, о боли разделённого государства, описывала сцены из кипрской жизни. И не стоит забывать о семи персональных выставках картин, первая из которых состоялась в 1975 году.

Единственный медицинский аналитик.

Профессор Ирини Пападопулос – выдающийся исследователь в области сестринского дела и социальных потребностей больных. За более чем 30 лет работы она осуществила ряд проектов, направленных на изменение практики сестринского дела, разработку новых учебных планов и инструментов оценки, создание систем качества и интеграцию сестринского обучения в сектор высшего образования.

Результат:
Сейчас Пападопулос возглавляет исследовательский центр по изучению межкультурных различий в области здравоохранения в Мидлсекском университете. В 2003 году она учредила премию «За заслуги в заботе о детях греческой общины». Ирини – соавтор и редактор ряда научных публикаций.

В ноябре 2017 года Кипр посетило на 16,5% туристов больше, чем годом ранее: 144 676 человек против 124 192 человек. Более того, в ноябрь-2017 показал рекорд по турпотоку в этом месяце за всю историю ведения учета.

За период с января по ноябрь Кипр принял 3 553 149 туристов, что на 14,7% больше, чем в том же периоде 2016 года. Это также исторический рекорд для этого временного промежутка.

В свою очередь, с Кипра за рубеж в ноябре 2017-го выехали 94 796 человек, на 1,5% больше, чем за год до этого.

Поздно вечером 26 декабря на участок 6 («Калипсо») исключительной экономической зоны Кипра прибыла глубоководная буровая платформа Saipem 12000. До конца января – начала февраля она должна завершить разведочное бурение для консорциума итальянской ENI и французской Total.

Министр энергетики, торговли, промышленности и туризма Кипра Йоргос Лаккотрипис поприветствовал прибытие платформы в своем Twitter, отметив, что «Калипсо ждет…», и пожелав компаниям успеха.

На последнем участке пути платформа шла к участку 6 с юга, из ИЭЗ Египта. По мнению некоторых, это мог быть тактический маневр, выполненный с тем, чтобы избежать осложнений с турецкими военными кораблями, патрулирующими воды Восточного Средиземноморья: Турция, которая, как известно, не признает Республику Кипр, считает, что часть участка 6 ИЭЗ Кипра находится в границах ее континентального шельфа.

Как сообщала газета «Филелефтерос», после того, как Saipem 12000 вошла в воды Кипра, в отдалении был замечен турецкий военный корабль. Он, впрочем, не предпринял никаких попыток выйти на связь или препятствовать движению платформы.

Напомним, что Турция категорически протестует против разработки углеводородных месторождений на шельфе Кипра в целом и особенно на участке 6: она настаивает, что границы участка 6 перекрываются границей турецкого континентального шельфа. В июле Турция направила туда военный корабль для наблюдения за действиями греко-кипрской стороны и ее партнеров. А в мае адресовала Генассамблее ООН письмо, в котором отмечалось, что она не позволит иностранным компаниям вести разведку и добычу углеводородов на шельфе в районе «Калипсо».

Сейчас к берегам Турции идет буровая платформа DeepSea Metro II, при помощи которой страна будет самостоятельно вести разведку углеводородов на своем шельфе.

После завершения разведки на участке 6 платформа Saipem 12000 немедленно будет переведена на участок 3 («Супья», что в переводе с греческого означает «каракатица») кипрской ИЭЗ. Концессионные права на разработку «Супья» также принадлежат ENI.

По словам исполнительного директора ENI Клаудио Дескальци, его компания уверена в положительном исходе разведки на кипрском шельфе. На сегодняшний день ENI уже инвестировала в энергетические проекты на Кипре более 450 млн евро. ENI управляет двумя заводами по сжижению газа в Египте (Идку и Думьят), куда для нее предпочтительно перегонять и газ с кипрских месторождений.

Министр энергетики, торговли, промышленности и туризма Йоргос Лаккотрипис ранее сообщил, что всего в следующие 12 месяцев в кипрской ИЭЗ будет проведено от четырех до пяти разведочных бурений: два – на участках ENI, и еще два во второй половине 2018 года – на участке 10 консорциума ExxonMobil и Qatar Petroleum.

Компания Maravilhosa (www.maravilhosa.net) объявляет о проведении третьей панельной дискуссии Shipping: an industry of Passion, Knowledge and Experience – Part 3.

Дискуссия пройдет в новом пассажирском терминале DP World Limassol порта Лимассола в среду 17 января 2018 года с 18:00 до 22:00 и будет посвящена стимулированию и поддержанию развития кипрского шипинга (Nurturing and Sustaining Cyprus Shipping).

Откроет обсуждение министр транспорта, коммуникаций и общественных работ Мариос Димитриадис, под эгидой которого проводится мероприятие. В панели примут участие местные и зарубежные эксперты в сфере судоходства, в частности: генеральный директор DP World Limassol Чарльз Миби, исполнительный директор Columbia Marlow Марк О’Нил, и.о. генерального секретаря CLIA-Europe Андреас Хрисостому, а также Апостолос Белокас (Safety4sea) и Катя Христофору (Marin Shipmanagement Ltd). Итоги подведет исполнительный директор Tototheo Maritime Сократис Феодосиу, а модератором дискуссии выступит Мюриэль Матта, основатель Maravilhosa.

На обсуждение будут приглашены представители государственных служб, дипломаты, сотрудники Департамента торгового судоходства, Кипрской судоходной палаты, шипинговых организаций и ассоциаций, профильных вузов, СМИ и пр., а также студенты, школьники и их родители.

Посещение дискуссии бесплатное. Требуется регистрация по ссылке http://www.maravilhosa.net/en/blog/shipping-an-industry-of-passion-knowledge-and-experience-part-three

Спонсоры мероприятия: Bureau Veritas, Pyrgou Vakis Law Firm, Hellenic Bank Shipping, Deloitte, EPSCO, EPSC-Ra, OL Shipping Group, Cyprus Marine Club, Cyprus Maritime Academy, Bernhard Schulte Shipmanagement, Christodoulos G. Vassiliades & Co., TMH, V.Ships, ATPI GriffINstone, GAC Shipping S.A., Cyprus Institute of Marketing, N. Mouktaroudes & Associates, Frederick University, JPC Shipmanagement, Combijet, Dememarine, Horwath DSP и др.

При поддержке Кипрской судоходной палаты, YoungShip Cyprus, Морского института (кипрское отделение), Ассоциации офицер торгового судоходства, Морского института Восточного Средиземноморья и Кипрской ассоциации морских архитекторов и морских инженеров.

Медиаспонсоры: Eurokerdos, Vestnik Kipra, Robban Assafina Magazine.

Портал деловых новостей InBusiness подготовил обзор 15 крупнейших работодателей Кипра – компаний, в которых работает более тысячи сотрудников. Предлагаем вам краткое резюме. С полной версией обзора (на греческом языке) можно ознакомиться по ссылке: https://inbusinessnews.reporter.com.cy/financials/cyprus/article/176670/oi-15-meglyteroi-ergdotes-tis-kyproy

1) Bank of Cyprus: 3 990 человек (+1,58% за год), 60% женщины, 39% мужчины. Средняя зарплата 3 040 евро (за исключением руководящего состава).

2) Louis Hotels : 3 000 человек (+10% за год), 30% женщины, 70% мужчины. Средняя зарплата 1 900 евро.

3) CTC Group: 2 269 человек. В том числе: магазины Ermes 995 чел., магазины Superhome Center 361 чел., Argosy Trading Company 266 чел., Novario Holding 161 чел., HOB House of Beauty 107 чел.

4) Кипрский кооперативный банк: 2 665 человек (-1,79% за год), 67% женщины, 33% мужчины. Средняя зарплата 2 171 евро.

5) PHC Franchised Restaurants Public: 2 400 человек, 41% женщины, 59% мужчины.

6) A. Zorpas & Yioi (cеть кондитерских Zorpas): 2 087 человек (+19% за год), 65% женщины, 35% мужчины. Средняя зарплата 1 200 евро.

7) Электрическая компания Кипра (ЕАС): 2 023 человека (-0,59% за год), 16% женщины, 84% мужчины. Зарплата от 1 501 до 5 816 евро.

8) Tsokkos Hotels Public: 2 000 человек (за год число сотрудников не изменилось), 49% мужчин, 51% женщин.

9) СуТА. Штат 1 630 человек (-0,85% за год), 35% женщин, 65% мужчин. Сдельные сотрудники 582 человека (-2,18% за год), 70% женщин, 30% мужчин.

10) Hellenic Bank: 1 546 человек (-4,7% за год), 56% женщин, 44% мужчин.

А также AlphaMega (1 383 чел.), G.A.P. Vassilopoulos Group (1 200 чел.), Thanos Hotels (1 027 чел.), McDonald's (1 000 чел.), PwC (1 000 чел.).