Джордж Хараламбидис, управляющий директор, EXES Strategy Consultants Ltd. Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Первые слова, которые приходят на ум Джорджу Хараламбидису при мысли о каникулах, – «новый опыт». Джордж любит путешествовать и добрался даже до Большого Барьерного рифа в Австралии – ему нравится дайвинг, который в этих местах незабываем. Самым интересным местом из тех, где побывал, он назвал сафари-парк «Хванге» в Зимбабве, а его любимый город – Лондон, где Джордж прожил десять лет. Духовным примером для него стал Махатма Ганди, а лучшей он считает книгу «Пророк» ливанско-американского поэта и писателя Джебрана Халиля Джебрана. Джордж чаще всего читает новости на сайте Bloomberg Business Week, хотел бы больше знать о технологиях блокчейна и выучить китайский язык, которым уже занимался в течение года.
Расскажите о своей работе? Что в ней особенного?
Мы фокусируемся на составлении практических рекомендаций и решении проблем, а не на подготовке большого отчёта, который будет потом пылиться на полке. Этим и отличаемся. Наша компания работает с ограниченным числом клиентов, и мы становимся их доверенными бизнес-партнёрами, помогая в организации и развитии деятельности и получении финансирования. Мы работаем на международном рынке уже более 25 лет и имеем опыт успешно завершённых консалтинговых проектов в семи странах: в Великобритании, Греции, Ирландии, Сербии, Египте, России и на Кипре. В течение моей карьеры я работал с более чем 40 международными компаниями, включая British Petroleum, Lloyds of London, Sumitomo Group, Cadbury Schweppes, Clarks Shoes, Titan Cement, Coca-Cola HB, и с более чем сотней более мелких.
Каким вы видите будущее Кипра в деловой сфере?
Несмотря на то, что Кипр расположен на пересечении трёх континентов, подавляющее большинство компаний здесь обслуживают только местный рынок. Кипрские компании должны воспользоваться возможностями нашего региона и больше ориентироваться на международный рынок. Это поможет Кипру стать центром международного бизнеса, предлагающего, среди прочего, бизнес-консалтинг и инвестиционный сервис мирового уровня. На данный момент Кипр привлекателен, в основном, своим режимом налогообложения. В то время как, следуя примеру Гонконга, остров мог бы стать бизнес-центром для международных компаний.
Какую 40-минутную презентацию вы могли бы сделать без подготовки?
Стратегическое планирование и достижение успеха в бизнесе.
Что должен сделать каждый хотя бы раз в жизни?
Отправиться в развивающуюся страну, постараться понять местных жителей и даже, может, подружиться с ними.
Почему вы выбрали именно эту сферу бизнеса?
Я люблю работать с разными компаниями из разных стран и секторов.
What makes your business different from other business consultants?
Our focus is on implementing our recommendations and solving problems not preparing long reports that end up on a shelf! We work with a limited number of clients and we become their trusted business partners. We assist companies to grow, get organized and obtain finance. We have worked internationally for more than 25 years and we have successfully completed consulting projects in seven countries (UK, Greece, Cyprus, Ireland, Serbia, Egypt and Russia). During my career, I have worked with more than 40 multinational companies including British Petroleum, Lloyds of London, Sumitomo Group, Cadbury Schweppes, Clarks Shoes, Titan Cement, Coca-Cola HB and over 100 SMEs.
What is the future of Cyprus in business?
Even though Cyprus is located at the cross roads of three continents, the vast majority of companies here serve only the local market. Cyprus companies should take advantage of the opportunities in our region and become more internationally oriented. This will assist Cyprus in becoming a world class business consulting and investment services centre. At present, Cyprus is an attractive business destination primarily for tax purposes. Following the example of Hong Kong, Cyprus could become the business centre for multi-national companies doing business in our region.
