Алексей Руденко – управляющий партнер и основатель A. Rudenko & Co LLC, бутиковой юридической фирмы, специализирующейся на корпоративном и коммерческом праве, миграционном сопровождении, недвижимости и комплексных консультациях по вопросам ведения бизнеса на Кипре. Пройдя путь от работы в международной корпорации к созданию собственной практики, он проявил смелость, амбиции и четкую позицию профессиональной ответственности перед клиентами. Сегодня его фирма известна индивидуальным подходом, вниманием к деталям и умением находить нестандартные решения там, где привычные модели не работают.
Что стало для Вас поворотной точкой в решении открыть собственную юридическую фирму – внутренний импульс, осознание новых возможностей или результат накопленного опыта?
Предпринимательский дух был во мне всегда, но именно Deloitte Legal стал прочной основой моей карьеры. Я пришел туда сразу после университета – это был определяющий этап: возможность учиться, расти и работать – порой с действительно непростыми задачами. Темп был стремительным, и я сознательно принял этот вызов – задерживался допоздна, чтобы впитать максимум знаний и навыков. Еще важнее то, что работа в международной компании дала мне опыт стратегического мышления, решения нестандартных задач и общения с самыми разными клиентами, где важно было не только применять знания, но и заслужить доверие.
Особую роль сыграло приглашение принять участие в запуске стартапа с нуля, сопровождая его как юридически, так и стратегически. Я сразу понял: это история, в которой есть место моему предпринимательскому чутью. В разгар COVID-19 я уволился из компании, где работал, и прошел путь от идеи до результата. Для меня это было невероятно вдохновляюще – видеть, как твой вклад рождает что-то настоящее.
С этого проекта стали открываться новые возможности, и я все четче видел нишу: клиентам нужно не только надежное юридическое сопровождение, но и скорость, простота, человеческий подход – особенно на родном языке. Постепенно пришло понимание, что могу создать нечто большее: фирму, где профессионализм сочетается с уважением к личности. Это и стало импульсом к следующему шагу – основанию собственной юридической практики на базе опыта, но с новой философией.
Вы прошли путь от юриста до создания своей юридической фирмы. Как за это время менялось Ваше представление о лидерстве?
Для меня лидерство всегда начиналось с личного примера. В начале пути я внимательно наблюдал, как выстраиваются отношения между руководителями и командой. В международных фирмах я на собственном опыте прочувствовал, что такое высокая нагрузка, жесткие сроки и большая ответственность. Эти годы научили меня дисциплине и стойкости, но вместе с тем показали, как легко в таком темпе выгореть, а вклад отдельных людей может остаться незамеченным.
Создавая собственную фирму, я хотел выстроить другую культуру – с акцентом на человека. Уважение, признание и понимание того, что за каждым успехом стоит конкретный человек, стали нашими ключевыми принципами. Со временем я понял: в управлении бизнесом необходим баланс. Слишком мягкий подход может восприниматься как само собой разумеющееся, а излишняя жесткость – снижать мотивацию.
Сегодня у нас семь сотрудников, и моя задача – поддерживать атмосферу вовлеченности и единства. У каждого – своя зона ответственности, но цель общая. И достижениям мы радуемся вместе.
В юридической профессии точность и соблюдение норм – основа всего. Но бывали ли моменты, когда Вы сознательно отходили от стандартных схем – ради принципа или в интересах клиента?
Есть хорошая фраза: «Против течения далеко не уплывешь».
У Кипра своя система, свои правила, но это не значит, что нужно слепо следовать шаблонам. Иногда «привычный путь» не в интересах клиента – и тогда особенно важно находить гибкие, но законные решения.
Простой пример – заявление на визитерскую визу. Формально его могут рассматривать до девяти месяцев. Все это время человек может не иметь доступа к банковскому счету, не сможет оформить важные документы или устроить детей в школу. Теоретически можно подать апелляцию – но на практике это лишь затягивает процесс.
Я действую строго в рамках закона, но эффективно: нахожу предусмотренные процедуры, которые позволяют ускорить процесс, грамотно оформляю документы, выстраиваю коммуникацию с нужными органами. Знание системы и внимание к деталям позволяют решать такие задачи быстро и прозрачно.
В результате выигрывают все: клиент получает решение вовремя, государственные органы – требуемый пакет документов, мы – уверенность, что все сделано корректно. Законная гибкость, знание системы и точность в деталях – ключ к тому, чтобы даже сложная бюрократия становилась управляемой.
Ваши клиенты доверяют Вам важнейшие вопросы – бизнес, недвижимость, личные обстоятельства. Что для Вас значит это доверие и как Вы его укрепляете в повседневной работе?
Доверие – это огромная ответственность, и я отношусь к ней серьезно. За каждым документом, каждой подписью – чья-то судьба.
Возьмем, к примеру, заявление на постоянное резидентство. Для кого-то это просто досье. А для клиента – это новая глава в жизни: переезд семьи, изменение деловой стратегии, защита от политических или личных рисков.
Чтобы клиент чувствовал уверенность, мы выстраиваем процессы так, чтобы ему не приходилось заниматься рутиной. Подписав нужные бумаги, он знает – мы все возьмем на себя. Его задача – жить, работать, развиваться. Наша – обеспечить юридическую и административную надежность.
Доверие не бывает раз и навсегда. Его нужно оправдывать каждый день: вниманием к деталям, готовностью оперативно включиться даже в нештатной ситуации – пусть даже это будет встреча в аэропорту за два часа до вылета. Постоянство, профессионализм и искреннее отношение – вот что укрепляет доверие в долгосрочной перспективе.
Юридический бизнес редко связывают с мечтами – но наверняка у Вас они были, когда Вы начинали. О чем Вы тогда мечтали и как это изменилось со временем?
Моя первая цель была проста – создать фирму, в которой клиенту будет по-настоящему комфортно. Я представлял себе небольшую юридическую компанию, 10-15 клиентов, максимум внимания каждому. Но уже через год по рекомендациям и «сарафанному радио» от клиентов и партнеров их стало в разы больше. Удерживать формат бутиковой фирмы стало просто невозможно.
Сейчас я думаю не категориями мечты, а категориями четких целей. Одна из них – попасть в международный рейтинг Legal 500. Это знак качества, признанный в профессии. Другая – максимальная автоматизация процессов: чтобы клиент получал услуги быстрее, проще и с гарантированным результатом.
Но главная цель не изменилась – чтобы каждый клиент остался доволен. Это звучит просто, но на практике требует системного подхода, внимания к деталям и высокого уровня сервиса. Именно это стало фундаментом нашей репутации и роста: лояльность, конфиденциальность и точная экспертиза.
Каждый руководитель сталкивается с моментами сомнений. Вспомните решение, которое далось особенно трудно – что помогло его принять?
Самое сложное решение касалось внутренней трансформации фирмы. Мы росли, и стало очевидно: с прежними процессами двигаться дальше невозможно. Нужно было перераспределить роли, внедрить новые инструменты, изменить привычный ритм работы команды.
Я долго анализировал ситуацию, консультировался, просчитывал возможные последствия. В итоге пришлось вводить системы, которые не всем нравились, и поначалу это вызывало сопротивление. Я понял, что лидерство – это не только поддержка, но и готовность принимать непростые решения ради устойчивого будущего компании.
Этот опыт стал для меня важным уроком: планирование, открытая коммуникация и гибкость позволяют пройти через изменения без потерь. А значит – создать среду, где развиваются и команда, и клиенты.
Что для Вас важнее в работе – безупречный результат или путь, которым к нему приходит команда?
Для меня результат и процесс одинаково важны – особенно с точки зрения клиента. Конечно, клиент хочет видеть конкретный результат. Но если по пути возникают неясности, задержки или хаос, даже идеальное завершение оставит неприятный осадок. С другой стороны, четкий процесс теряет смысл, если он не приводит к нужному исходу.
Поэтому мы постоянно совершенствуем внутренние процедуры. Все в компании выстроено так, чтобы минимизировать ошибки, обеспечить предсказуемость и контроль на каждом этапе. Когда система работает слаженно, клиент ощущает, что дело в надежных руках – и это укрепляет доверие. В результате клиент получает нужный итог, а путь к нему вызывает уверенность и спокойствие.
Вы работаете с клиентами из разных стран и культур. Как этот опыт повлиял на Ваше представление о том, каким должен быть современный юрист?
Работа с международными клиентами научила меня главному: юрист сегодня должен быть гибким – при этом не поступаясь профессиональными принципами. У каждого клиента свои ожидания: один хочет обсуждать каждый шаг, другому важен только результат.
Наша задача – переводить юридическую реальность на понятный язык, вызывать доверие и ощущение контроля над процессом.
Но вместе с гибкостью необходимы и чёткие границы. Бывает, что клиент считает: если он оплачивает услугу – значит, возможно все. В такие моменты важно уметь сказать «нет», действовать строго в рамках закона и сохранять взаимное уважение. У меня были ситуации, когда приходилось отказываться от сотрудничества, если поведение клиента не соответствовало нашим ценностям. Это непросто, но абсолютно необходимо.
Современная юридическая практика – это баланс адаптивности, прозрачности и твердых этических стандартов. Именно он позволяет выстраивать надежные отношения в любой культурной среде.
У Вашей фирмы репутация бутика с индивидуальным подходом. Какие ценности Вы заложили в ее основу и от чего никогда не готовы отказаться?
В основе нашей работы – несколько принципов, от которых мы не отступаем.
Первое – лояльность. Лояльность к клиентам означает ставить их интересы на первое место, решать корневую проблему, а не только видимые симптомы. Лояльность к партнерам – не стремиться «перехватить» клиента, если он пришел по чьей-то рекомендации. Это создает атмосферу доверия и внутри, и вне фирмы.
Второе – конфиденциальность. Наши клиенты доверяют нам информацию, которой не поделятся больше ни с кем. Здесь нет места случайностям, утечкам или неосторожным формулировкам. Доверие – это хрупкий актив.
Третье – экспертиза. Мы беремся только за те направления, где действительно сильны – корпоративное и коммерческое право, миграция, недвижимость. В узкопрофильных вопросах подключаем проверенных партнеров, чтобы клиент получил лучшее решение пусть даже не внутренними силами нашей команды.
Четвертое – оперативность. Современный клиент ценит не только результат, но и скорость. Четкие сроки, понятные процессы и контроль на каждом этапе обязательны.
Эти четыре принципа – лояльность, конфиденциальность, экспертиза и скорость – не просто слова. Это та система координат, благодаря которой клиенты приходят к нам снова и рекомендуют другим.
Есть ли у Вас ощущение, что юридическая практика становится чем-то большим, чем просто профессией – способом влиять на деловую среду Кипра?
Безусловно. Сегодня юридическая практика выходит за рамки классического консалтинга – она становится инструментом формирования деловой среды. Мы находимся на стыке бизнеса и государства: с одной стороны, помогаем компаниям понимать правила, минимизировать риски и использовать возможности, с другой – доносим до регуляторов реальные сложности, с которыми сталкиваются предприниматели.
Я участвую в работе профессиональных ассоциаций, которые напрямую взаимодействуют с государственными органами и министерствами. Мы обсуждаем, что работает, а что мешает развитию. Это волонтерская работа, но я воспринимаю ее как инвестицию в долгосрочную стабильность бизнес-среды. Чем эффективнее система, тем проще и безопаснее работать клиентам, тем устойчивее бизнес, тем выше уверенность в будущем.
Для клиента это означает, что, работая с нами, он получает не просто юридическую услугу – он сотрудничает с командой, которая помогает формировать ту самую экосистему, в которой развивается его бизнес.
Если представить, что через десять лет кто-то будет говорить о наследии Вашей фирмы, что Вы хотели бы услышать в этих словах?
Через десять лет я хотел бы, чтобы о нашей фирме говорили: это история последовательности и доверия. Все, что мы создаем, держится на четырех принципах – лояльность, конфиденциальность, оперативность и профессиональная экспертиза. Пока эти опоры остаются прочными, мы будем обеспечивать высокие результаты и качественный клиентский опыт, даже если команда со временем изменится. Уберите хотя бы одну из этих опор – и вся конструкция станет неустойчивой.
В идеале мне хотелось бы услышать от клиентов, партнеров и профессионального сообщества: «Они выбрали свой путь – и остались ему верны». Это означает – ставить интересы клиента на первое место, деликатно работать с чувствительной информацией, давать точные и своевременные рекомендации и неизменно соблюдать высочайшие профессиональные стандарты. Для клиента это значит уверенность, надежность и понимание того, что мы всегда будем действовать в его интересах – как бы ни менялся рынок.
И наконец – что сейчас вдохновляет Вас лично за пределами юридической профессии: новые бизнес-проекты, общественные инициативы или, возможно, вызовы, к которым Вы только готовитесь?
Есть две темы, которые мне сейчас особенно близки – и обе напрямую влияют на качество наших услуг.
Первая – технологии. Я активно изучаю потенциал искусственного интеллекта, сотрудничаю с IT-партнерами, разрабатываю платформы, которые смогут выполнять роль «юридических ассистентов». Кто-то считает это нереалистичным, но я вижу в этом реальную возможность сделать наши услуги быстрее, точнее и доступнее. Чтобы клиент не ждал, не терялся в деталях, а получал точный результат в нужный момент.
Вторая – участие в профессиональных и общественных инициативах. Я участвую в работе над проектами по улучшению процессов на Кипре: от миграционных процедур до взаимодействия бизнеса с государственными структурами. Это уже дает эффект – клиентам становится проще, а сама система делается понятнее и прозрачнее.
По сути, и технологии, и системные улучшения служат одной цели: обеспечить клиенту надежный, понятный, качественный сервис – сегодня, завтра и в долгосрочной перспективе.
Беседовала Екатерина Белая
#SB100Leaders
Alexey Rudenko is the Managing Partner and founder of A. RUDENKO & CO LLC, a boutique law firm specialising in corporate and commercial law, migration, real estate, and business advisory services in Cyprus. Transitioning from a career at a global corporation to establishing his own practice, he has demonstrated ambition, courage, and a strong sense of responsibility. Today, his firm is distinguished for its tailored services, meticulous attention to detail, and innovative problem-solving beyond conventional models.
What was the turning point for you in deciding to open your own law firm – a moment of inner courage, an awareness of new opportunities, or the result of years of accumulated experience?
My entrepreneurial spirit has always been part of me, but Deloitte Legal was truly the foundation of my career. Joining the firm straight after university was a defining stage – I was given an incredible opportunity to learn, grow, and work on demanding, high-level matters. The pace was intense, and I embraced it, dedicating long hours to absorb knowledge and develop professionally. More importantly, Deloitte Legal gave me exposure to diverse clients and complex challenges, shaping not only my technical expertise but also my ability to earn trust and build relationships.
A defining chapter in my journey came when a trusted contact invited me to help build a start-up from the ground up, providing legal guidance and strategic support. It was an opportunity that spoke directly to my entrepreneurial instincts, and I embraced it wholeheartedly. During the COVID-19 crisis, I resigned from my previous company and followed this path from idea to implementation. That experience not only deepened my expertise but also expanded my vision – it showed me the thrill of creating something new and the satisfaction of seeing tangible results from my contribution.
From this venture, fresh opportunities quickly began to emerge. I started to notice a distinct gap in the market: clients valued not only sound legal advice but also a personal, culturally attuned approach, especially when delivered in their native language. Over time, it became increasingly clear that this model – combining professionalism with a human, tailored touch – was where I could create the greatest impact. I realised that I could build something bigger: a firm grounded in experience, but with a new philosophy that puts people at the centre. This realisation gave me the conviction to take the next step and establish my own practice, building on everything I had learned while charting a path that reflected my vision and values.
You’ve gone from practising lawyer to Managing Partner. How has your understanding of leadership evolved along the way?
For me, leadership has always started with personal example. Early in my career, I watched closely how managers built relationships with their teams. In large international firms, I experienced first-hand the intensity of the work – the relentless pace, sky-high expectations, and weighty responsibilities. Those years taught me resilience and discipline, but they also exposed the risks of burnout and the ease with which individual contributions can go unnoticed in such high-pressure environments.
When I founded my own firm, I was determined to do things differently: to create a culture that truly puts people at the centre. Respect, recognition, and the understanding that every achievement rests on an individual became our guiding principles. Over time, I learned that leadership is a delicate balancing act – too much softness can erode accountability, while too much rigidity can sap motivation.
Today, with a team of seven, my goal is to foster cohesion – each person excelling in their role, yet all of us bound by shared objectives and the collective pride of what we achieve together.
In the legal profession, precision and compliance are everything. Have there been moments where you deliberately stepped away from standard frameworks for the sake of principle or in the client’s best interests?
There’s a saying: “pushing against the tide rarely gets you anywhere”. Cyprus has its own unique rules and ecosystem, but that doesn’t mean we need blindly to follow every standard formula. Sometimes the “usual way” simply doesn’t serve the client’s best interests, and that’s when lawful flexibility and creative problem-solving become essential.
Take a common example: application for a Visitor Visa. The law might require a nine-month examination period. During that time, a person might face difficulties operating their bank account, registering important documents, or enrolling their children in school. Technically, an appeal could be filed – but in many cases, that only adds delays.
Instead, I focus on navigating the system efficiently while staying fully within legal boundaries. This means understanding the law deeply, identifying lawful procedures that can accelerate processes, and working collaboratively with the appropriate authorities and official associations. We carefully prepare documents, communicate directly with the right institutions, and ensure everything is done cleanly and correctly. By leveraging formal channels, clear documentation, and procedural options, we can often achieve results faster without compromising compliance.
The outcome benefits everyone: clients receive timely solutions, authorities see more efficient processes, and we operate entirely within the framework of the law. Lawful flexibility, careful planning, and thorough knowledge of regulations are key to turning bureaucratic challenges into manageable, fair solutions.
Your clients trust you with their businesses and often with matters involving real estate and personal circumstances. What does this trust mean to you, and how do you maintain it day after day?
Trust is a tremendous responsibility, and I approach it with the seriousness it deserves. Behind every document we file and every signature we collect is a client’s life, their business, or their personal future. Take permanent residency applications, for instance. To an outside observer, it might appear as just a file – but for the client, it often represents a major life transition: relocating a family, restructuring a business, or securing protection from political or personal risks.
Maintaining that trust requires creating processes that allow clients to feel confident and reassured. Once they sign what is required, we take full responsibility for managing the legal and administrative complexities, ensuring they can focus on running their business or their life without unnecessary distractions.
In my view, trust must be earned and reinforced every day. That means meticulous attention to detail, prompt responsiveness, and a readiness to act in urgent situations – even if that occasionally requires meeting a client at the airport hours before a flight. Consistency, professionalism, and a genuine commitment to client welfare are what sustain trust over time.
The legal business rarely seems associated with “dreams”, but surely you had them when creating your firm. What were they, and how have they evolved over time?
Early on, my goal was straightforward: to build a firm where clients would feel genuinely at home. I imagined a small boutique practice, serving a select group of ten to fifteen clients with personalised attention. But already within the first year, thanks to referrals and word-of-mouth, the number of clients grew several times over. It became clear that remaining “small” was no longer feasible.
Today, I focus on clearly defined professional goals rather than dreams. One is to achieve recognition in the international Legal 500 rankings – a widely respected benchmark of quality and excellence in the legal profession. Another is to implement process automation wherever possible, enabling the firm to deliver faster, more efficient, and seamless services to our clients.
Above all, my overriding objective remains consistent: ensuring that every client leaves satisfied. While that may sound simple, delivering it consistently demands rigorous attention to detail, strategic planning, and a sustained commitment to client service. Maintaining that standard is the foundation of our growth and reputation.
Every leader faces moments of doubt. Can you recall a situation where making a decision was particularly difficult, and what helped you take it?
Every leader faces moments of doubt, particularly when it comes to making decisions that impact the operation and direction of a business. One of the most difficult decisions I encountered was restructuring our internal processes to scale the firm effectively. At the time, it meant shifting responsibilities, redefining roles, and introducing new systems that would change how the team had been working for years.
I spent considerable time analysing workflows, projecting outcomes, and consulting with colleagues, but what helped me move forward was focusing on the bigger picture – the long-term sustainability and efficiency of the firm. I realised that effective leadership often requires balancing empathy for the team with the discipline to make tough operational choices.
That experience taught me the importance of planning, clear communication, and adaptability. Decisive, well-considered operational decisions not only strengthen the business but also create an environment where the team – and ultimately the clients – can thrive.
In your work, what matters more: delivering a flawless result or the way your team gets there?
For me, both the outcome and the process are equally critical – especially from a client’s perspective. Achieving the desired result is, of course, essential. But if the client experiences confusion, miscommunication, or disorganisation along the way, it undermines their confidence in us and the value of our work. Conversely, a flawless process means little if we fail to deliver the results the client expects.
That’s why we constantly refine how we work internally. Everything in the company is structured to minimise mistakes, ensure predictability, and maintain quality control at each stage. We constantly refine how we collaborate internally, so clients experience seamless service, feel reassured, and can trust that their matters are in expert hands. Ultimately, it’s about delivering results and ensuring the client feels supported, informed, and confident every step of the way.
You work with clients from different countries and cultures. How has that shaped your view of what a modern lawyer should be?
Working with clients from different countries and cultures has reinforced that a modern lawyer must be highly adaptable, while never compromising on professional integrity. Each client has unique expectations – some want to be involved in every detail, while others focus solely on outcomes. Our role is to translate legal reality into a language the client understands, while earning their trust and making them feel in control of the process.
At the same time, being a modern lawyer requires setting clear boundaries. There are situations where clients may assume that paying for services means anything is possible. It’s essential to be able to say “no”, to operate strictly within the law, and to maintain mutual respect. There have been instances where I’ve had to refuse collaboration with a client whose behaviour didn’t align with our firm’s values. That’s not easy, but it’s absolutely necessary.
Ultimately, modern legal practice is about combining flexibility, clarity, and strong ethical standards to deliver results while earning the client’s trust across cultures.
Your firm has built a reputation for being boutique and strategic. What values form the foundation of your brand, and what would you never compromise on?
At the core of our boutique and strategic approach are a few values we would never compromise on.
First is loyalty. Loyalty to our clients means always putting their interests first, aiming to solve the root problem rather than just addressing symptoms. Loyalty to our partners and colleagues is equally important: if a client is introduced by another partner, we will never try to “take over” that relationship for short-term gain. This creates trust both internally and externally.
Second is confidentiality. Our clients rely on us to handle sensitive information with absolute discretion. There’s simply no place for gossip or carelessness – trust is everything in our relationships.
Third is expertise. We focus on the areas where we excel – corporate and commercial law, migration, and real estate – delivering clear, actionable advice quickly. When litigation or highly specialised matters arise, we collaborate with trusted experts, ensuring clients receive the right advice from the right professionals.
Fourth is efficiency. Today’s clients value not only the result but also the pace of delivery. That’s why we prioritise clear timelines, transparent workflows, and active oversight.
These values – loyalty, confidentiality, targeted expertise, and efficiency – ensure our clients experience transparency, reliability, and consistent results. They define not just how we work but why clients come back and refer others.
Do you feel that legal practice has grown into something bigger than just a profession – a way of influencing the business environment in Cyprus?
Absolutely. Legal practice today extends far beyond traditional advice – it’s a way to shape and influence the broader business environment. Lawyers occupy a unique position at the intersection of business and government: we not only help companies navigate the rules, manage risk, and seize opportunities, but we also act as a bridge, ensuring policymakers understand the practical realities businesses face.
Personally, I participate in professional associations that provide direct feedback to government ministries about what works and what creates unnecessary obstacles. This work is voluntary, but I see it as a long-term investment in the business environment’s stability. When the system operates more efficiently, everyone benefits – clients gain clarity and certainty, businesses thrive, and the wider community enjoys stronger economic outcomes.
For a client, this means they’re not only receiving legal support, but working with a team that helps shape the very ecosystem in which their business evolves.
If someone were to describe your firm’s legacy ten years from now, what would you want them to say?
Ten years from now, I would want our firm’s legacy to be defined by consistency and trust. The principles that guide us – loyalty, confidentiality, speed, and expertise – are the pillars upon which we’ve built everything. As long as these remain intact, our firm will continue to deliver exceptional results and client experiences, even as our team evolves over time. Remove any one of these pillars, and the whole structure becomes unstable.
Ultimately, I want clients, peers, and the wider business community to say: “They chose their path – and they stayed true to it.” That means consistently putting client interests first, handling sensitive matters with absolute discretion, delivering expert advice efficiently, and maintaining the highest standards in everything we do. For our clients, that legacy means one thing: confidence, reliability, and the assurance that we will always act in their best interest – no matter how the market changes.
Finally, outside of the legal field, what excites you personally right now – new business ventures, community initiatives, or personal challenges on the horizon?
Right now, two areas excite me personally, both of which have a direct impact on how we serve our clients.
First is technology. I’m exploring artificial intelligence, collaborating with IT providers, and developing platforms that function as “legal assistants” to automate parts of our workflow. Some say it’s unrealistic, but I see real opportunity here: to deliver legal services faster, more accurately, and more accessibly. Clients shouldn’t have to wait, be confused by unnecessary details, or feel stuck – they should receive precise results at the right moment.
Second is my involvement in professional associations and community initiatives. I dedicate time to improving processes in Cyprus – from migration and property transactions to the way businesses engage with government authorities. And the impact is visible – clients face fewer barriers, and the system itself becomes clearer and more transparent.
In essence, both technology and systemic improvement serve the same goal: to provide clients with reliable, clear, and high-quality service – not only today but long into the future.
Interview by Kateryna Bila
#SB100Leaders
Более 2,5 млн евро выделено для малых и средних предприятий Кипра, чтобы покрыть большую часть расходов на повышение киберустойчивости и безопасности компьютерных систем. Как подать заявление на получение гранта и какие требования выдвигаются?
Согласно объявлению Управления цифровой безопасности (DSA) – Национального координационного центра кибербезопасности (NCC-CY) и Фонда исследований и инноваций (RIF), инициатива включает в себя две целевые программы: 1,5 млн евро для малых и средних предприятий, не связанных с туризмом, и 1 млн евро специально для туристического бизнеса, включая гостиницы и туристические агентства.
Прием заявлений программы «Повышение кибербезопасности малых и средних предприятий в Республике Кипр 2025» открыт до 13:00 18 ноября 2025 года. Заявки необходимо подавать через портал Фонда исследований и инноваций IRIS RIF.
На 25 сентября запланирован вебинар, который поможет заинтересованным предприятиям пройти процедуру подачи заявления и получить подробную информацию о финансировании.
Финансирование каждого проекта составит от 20 000 до 65 000 евро, или 75 000 евро при использовании инструмента ENISA AR-in-a-Box. Гранты покроют до 70% расходов, которые должны быть напрямую связаны с получением сертификата по кибербезопасности NCC-CY.
Одобренные расходы включают в себя брандмауэры, системы управления привилегированным доступом, системы резервного копирования, технологии «песочницы», фильтрацию электронной почты, средства защиты от фишинга, услуги реагирования на инциденты, услуги центра управления безопасностью (SOC), двухфакторную аутентификацию и обучение персонала по кибербезопасности. Также покрываются расходы на физические меры безопасности и системы контроля доступа.
Главная цель — помочь кипрским малым и средним предприятиям достичь базового уровня кибербезопасности для защиты своей инфраструктуры, систем и конфиденциальных данных.
Дополнительная информация, руководства и условия подачи заявок доступны на портале IRIS RIF. Руководство выглядит следующим образом:
Текст подготовлен по материалам Fast Forward
Читайте также:
Число предприятий: рост на 24% за счет малого бизнеса
Консультации по налоговой реформе Кипра завершены, но не совсем
AIMS International is a global leadership advisory firm dedicated to helping organizations through exceptional leadership solutions.
Founded in 1992 with headquarters in Austria, AIMS International is today represented in over 70 countries with more than 80 offices and more than 600 Partners & Consultants worldwide. The company’s “Leadership for Future Impact” approach embodies its core services:
Revealing Leadership through Executive Search (ES)
ES Services are tailored to identify and attract leaders who meet the demands of today but anticipate the challenges of tomorrow. AIMS International allies with clients and understands their vision.
Inspiring Growth through Leadership Development & Talent Management
People are the engine of innovation, the driving force behind growth, and the key to building a sustainable future. AIMS International empowers leading companies to achieve extraordinary results by partnering with them to build a thriving workforce.
Championing Boards through Advisory Services
Simply having a board is no longer enough in today's dynamic and disruptive landscape. AIMS helps their clients to reach important goals by elevating their board effectiveness.
Transform Family Business Legacy
The company supports clients to preserve the legacy, ensure smooth transitions, and thrive across generations.
AIMS International is structured both geographically and by industry specialization to safeguard seamless global service and deep local expertise.
Local AIMS offices are grouped into three main regions: Americas, Asia-Pacific (APAC) and Europe, Middle East & Africa (EMEA). The regional setup fosters cross-border collaboration and the effective sharing of resources and expertise. It also enables the company to respond quickly and effectively to client needs and deliver services in the clients requested language, including Russian.
More information about industry groups can be seen on the company’s website.
AIMS International Cyprus
AIMS International Cyprus has been operating in the Cyprus market since 2018. The core principle is to provide high-quality services and build long-term and stable relationships of trust with clients. The company’s success is based on:
• Long-term market experience and in-depth understanding of the clients' culture
• Effective methodology with strict adherence to ethics -professionalism and confidentiality in managing client’s issues
• Strong team of consultants and partners
• Quality and effective service – flexible & adaptable
• Utilization of our network – utilize experiences internationally in collecting best practices, tools and delivering the services in multiple languages
• Ability to search for executives in multiple countries simultaneously
The AIMS International Cyprus team combines deep market understanding, global resources, and a commitment to ethical business principles, providing clients with reliable and high-quality service.
Elena Leonidou, Managing Partner Maria Sergiou, Associate Partner
Argyro Loizidou, Associate Partner Maria Spyrides, Associate Partner
Materials are provided by AIMS
Число предприятий на Кипре превысило 125 000, в основном за счет малого бизнеса. Согласно Статистической службе Кипра за пять лет число компаний выросло на четверть. Какие еще интересные данные по предприятиям опубликованы в отчете?
Согласно новым данным Статистической службы Кипра, число компаний на Кипре в 2023 году продолжало расти, впервые превысив 125 000. Эта тенденция свидетельствует об устойчивости и постепенном росте деловой среды, в которой преобладают малые и средние предприятия (МСП).
С 2018 по 2023 год общее число предприятий выросло с 101 323 до 125 152, что составляет увеличение почти на 24%. Темпы роста колебались, в 2019 году составив 5,7%, а в 2022 – 6,5%. Во время пандемии в 2020 году прибавилось всего 1,3% предприятий.
Последний скачок на 4,5% в 2023 году привел к появлению более 5300 новых компаний по сравнению с 2022 годом.
Структура экономики Кипра по-прежнему в значительной степени смещена в сторону малых предприятий. В прошлом году 94,8% предприятий имели менее 10 сотрудников, в то время как только 156, или 0,1% от общего числа, имели штат из 250 и более человек. На промежуточные категории приходилось всего 5,1% компаний.
Занятость также следовала устойчивой восходящей траектории в течение последних пяти лет, за исключением 2020 года, когда пандемия привела к снижению на 3,3%. К 2023 году общая численность сотрудников в компаниях достигла почти 499 000 человек, что на 5,5% больше, чем в предыдущем году. На малый бизнес (от 0 до 9 сотрудников) приходилось 38,1% от общего числа рабочих мест, в то время как на крупные компании с численностью персонала более 250 человек – 25,3%.
В отраслевом анализе видно, что оптовая и розничная торговля, а также ремонт автомобилей и мотоциклов продолжают доминировать по количеству единиц бизнеса: 16 672 компании и 77 046 сотрудников. Далее следуют профессиональная, научная и техническая деятельность с 13 235 предприятиями, а затем строительство – с 10 311. Горнодобывающая промышленность и разработка карьеров остаются наименее развитым сектором, в котором насчитывается всего 46 предприятий по всей стране.
В сфере гостиничного и ресторанного бизнеса занято 57 041 человек, а в сфере государственного управления и обороны – 55 067. Другими значимыми отраслями являются профессиональные услуги, где трудятся 42 187 человек, строительство (39 078) и производство (37 078).
Текст подготовлен по материалам Fast forward
Читайте также:
На прошлой неделе кабинет министров аннулировал гражданство еще 28 человек в рамках стратегии прозрачности и борьбы с коррупцией. После завершения программы «золотых паспортов» власти Кипра регулярно проводят проверки выданных ранее документов. Сколько человек до сих пор подпали под проверки?
По данным Министерства внутренних дел, эти решения дополняют 35 предыдущих, принятых администрацией президента Никоса Христодулидиса с марта 2023 года. В результате общее число аннулирований достигло 41. Они затронули в общей сложности 150 человек — 41 инвестора и 109 членов их семей.
За тот же период Кабинет министров издал указы о лишении гражданства 69 человек на основании первоначальных решений, принятых в период с 2021 по 2023 год, при прошлом правительстве. Кроме того, процесс аннулирования был завершен для 15 человек, включая пять инвесторов и десять членов их семей.
С момента прекращения действия Кипрской инвестиционной программы в 2021 году в общей сложности 360 человек были лишены гражданства: 101 инвестор и 259 членов их семей. Из них документы 112 человек были официально аннулированы.
Министерство подчеркнуло, что аннулирование гражданства, полученного в рамках программы «золотых паспортов», является частью более широкой стратегии правительства по повышению прозрачности, борьбе с коррупцией и восстановлению международной репутации Кипра.
В этом контексте правительство совместно с Юридической службой завершает работу над поправками к законодательству, касающимися регистрации гражданского состояния, в соответствии с рекомендациями Европейской комиссии. Эти изменения направлены на то, чтобы исключить повторение практик, нанесших ущерб репутации Кипра.
«Это важная реформа, которая укрепляет прозрачность, восстанавливает доверие к стране и посылает четкий сигнал о том, что Кипр движется вперед в соответствии с современными европейскими принципами и ценностями», — говорится в заявлении Министерства внутренних дел.
Текст подготовлен по материалам Fast forward
Читайте также:
На Мальте отменяют программу «гражданство за инвестиции»
Корпоративный налог на Кипре снова под огнем критики ЕС
Кипрская коллегия адвокатов торжественно отметила 70-летие со дня своего основания. На торжественном мероприятии 8 сентября с должной признательностью были подчеркнуты история и значимый вклад коллегии в развитие института правосудия, юридической науки и в целом в жизнь страны и общества.
Мероприятие состоялось в переполненном Муниципальном театре Никосии. Присутствовали Президент Республики Кипр, Архиепископ Кипра, председатели Высшего конституционного и Верховного судов, судьи всех инстанций, депутаты, министры, государственные чиновники, представители профессиональных организаций и объединений, председатель Объединенного совета адвокатских коллегий Греции и представителеи греческих коллегий, а также партнеры, друзья и многочисленные адвокаты – члены ККА.
Открывая мероприятие, Президент Республики в своей речи отметил значимость юбилея и подчеркнул многолетний вклад юридического сообщества в развитие страны. «Адвокат как служитель правосудия несет не только профессиональный статус, но и социальную, моральную и институциональную ответственность. В этом контексте ККА с момента своего основания и до сегодняшнего дня не ограничивалась защитой интересов своих членов, а выступала также защитником прав граждан, источником содержательных инициатив и институциональных предложений, играя ключевую роль в формировании современной правовой системы нашей страны».
Значительный вклад Коллегии в юридическую, социальную и экономическую жизнь страны отметил в своем выступлении и Генеральный прокурор Республики Йоргос Саввидис. Он подчеркнул, что «ККА на протяжении всей своей истории находилась в авангарде формирования условий адвокатской деятельности – требований к допуску в профессию, правил, норм, этики – считая своей главной миссией укрепление роли адвоката, ее признание и защиту своих членов».
Основание ККА, как отметил в своем приветственном слове председатель Михалис Воркас, стало важной вехой для адвокатского сообщества и кипрского общества в целом. «В разные исторические периоды и в критические для нашей родины моменты Кипрская коллегия адвокатов, выступая защитником прав человека, с высоким чувством ответственности отвечала на все вызовы, с которыми сталкивалась» – сказал он.
Президент Республики Кипр Никос Христодулидис (справа) и председатель Кипрской коллегии адвокатов Михалис Воркас (слева)
С основным докладом на мероприятии выступил председатель Адвокатской коллегии Керинии и член Совета ККА Николас Константинидис. В своей речи он представил исторический путь коллегии, подчеркнув значимый вклад адвокатов в защиту прав человека и верховенства права – от участия в борьбе ЭОКА до ведущей роли в деле справедливости для Кипра.
Затем исполнительный директор Коллегии Кулия Ваки в своем выступлении сделала акцент на преобразованиях и реформах, проведенных за последние двадцать лет. Она отметила, что благодаря важным институциональным изменениям, полной цифровизации услуг и созданию Академии адвокатов ККА продолжает поддерживать своих членов и укреплять верховенство права, имея стратегию и четкое видение.
Приветственные послания направили международные представители юридического сообщества: председатель Совета коллегий адвокатов Европы (CCBE) Тьерри Виккерс и председатель Афинской коллегии адвокатов, а также председатель Объединенного совета председателей адвокатских коллегий Греции Димитрис Вервесос, который лично присутствовал на мероприятии.
ККА выразила признательность своим бывшим председателям, которые благодаря своему вкладу и видению оставили заметный след в ее истории. Отдельно был отмечен Димитрис Вервесос – за плодотворное сотрудничество, позволившее реализовать важные инициативы и достичь общих целей.
Кульминацией мероприятия стала презентация нового логотипа ККА. Его представление ознаменовало начало новой главы в истории Кипрской коллегии адвокатов, отразив ее современную роль и обновленную идентичность. Новый знак символизирует ценности правосудия, целостности и единства юридического сообщества. Этот момент стал не только символическим, но и содержательным шагом в будущее, подчеркивающим постоянное развитие и модернизацию ККА.
Опираясь на свою историю и ценности, ККА уверенно занимает прочное место в настоящем и движется в будущее с продуманной стратегией, отвечая на новые вызовы как на национальном, так и на международном уровне.
Материалы предоставлены Кипрской коллегией адвокатов
Рынок жилой недвижимости Лимассола столкнулся с опасной диспропорцией: в то время как одни объекты находят покупателей менее чем за год, другие остаются без спроса на десятилетия. Новое исследование компании Perprice показывает: темпы продаж в разных сегментах отличаются в десятки раз, а накапливающийся объем жилья, особенно в премиум-сегменте, грозит привести к перенасыщению рынка.
В таблице ниже представлены агрегированные показатели, отражающие соотношение между количеством объектов, выставленных на продажу по состоянию на 30 июня 2025 года, и числом аналогичных объектов, реализованных за предыдущий год.
Полученный коэффициент интерпретируется как срок продаж: он показывает прогнозируемое количество лет, необходимых для реализации имеющегося объема предложения при сохранении текущих темпов спроса.
Прогнозируемый срок продаж всех предложенных квартир в Лимассоле, при сохранении спроса (количество лет)
Выводы
1. Существенная разница в ликвидности по сегментам.
- Наибольшая ликвидность зафиксирована у стандартных квартир вторичного рынка.
- Особенно быстро реализуются односпальные квартиры: показатель менее одного года подтверждает высокую востребованность этого сегмента.
- Наименьшая ликвидность наблюдается в сегменте элитных квартир.
- В целом ликвидность первичного рынка значительно ниже, чем вторичного.
Столь значительные различия свидетельствует о структурной неравновесности рынка квартир Лимассола.
2. Риск структурного затоваривания элитного сегмента.
- Чем выше класс жилья, тем больше срок его реализации.
- Квартиры с бассейном продаются дольше стандартных, пентхаусы – еще медленнее, а спрос на элитные квартиры остаётся крайне ограниченным.
Для сбалансированного развития рынка необходим пересмотр инвестиционных приоритетов и переориентация девелоперов с премиального сегмента на массовый спрос.
Следует учитывать, что приведенные значения в таблице отражают усредненную картину. В реальности срок продаж значительно варьируется в зависимости от локации и иных условий, не отраженных в представленных выше данных.
Конкретный пример из практики компании Perprice
Несколько недель назад к ним обратился клиент с вопросом: как долго может занять продажа квартир в случае строительства еще одного высотного жилого комплекса в туристической зоне Лимассола.
Анализ показал, что в центральной части туристической зоны (районы Неаполис, Гермассойя и Мутайяка, от побережья до автомагистрали) на сегодняшний день выставлено на продажу 773 подобные квартиры в стадии строительства или готовые, но без титула, а также 77 подобных квартир с оформленным титулом. Итого – 850 объектов.
За предыдущий год зафиксировано лишь 19 сделок с подобными квартирами.
Простая экстраполяция показывает: при сохранении текущего уровня спроса весь существующий объем может быть реализован примерно за 45 лет. Эта информация позволила клиенту объективно оценить перспективы проекта.
Данные предоставлены компанией Perprice
Telegram: t.me/Perprice
Время для консультаций закончилось 10 сентября, но споры вокруг налоговой реформы продолжаются. Правительство рассматривает предложенные поправки к шести налоговым законопроектам, а среди профессиональных ассоциаций, предпринимателей и общественных групп сохраняются острые разногласия.
Реформа, состоящая из шести отдельных законопроектов, направлена на модернизацию налоговой системы, повышение ее эффективности и приведение в соответствие с международными стандартами. Однако реакция общественности за последние два месяца выявила глубокие разногласия по поводу ее потенциального влияния на конкурентоспособность бизнеса, справедливость распределения финансов и экономический рост страны.
Министерство финансов начало общественные консультации и раскрыло детали законопроектов 18 июля. Однако детали реформ вызвали бурную реакцию, а совещания не могли быть проведены эффективно из-за периода отпусков. К последнему дню консультаций на официальной платформе было размещено более 60 комментариев, а десятки организаций направили подробные меморандумы непосредственно в министерство и Налоговое управление.
Бухгалтеры и бизнес против повышения корпоративного налога
Одним из наиболее ярых противников реформы стала Ассоциация сертифицированных бухгалтеров Кипра (ICPAC). Организация представила более 230 возражений и рекомендаций, изучив каждую статью законопроектов.
Признавая необходимость модернизации и выступая за большую прозрачность и упрощение, ICPAC предупредила, что предлагаемые изменения в налоговой системе могут нанести ущерб конкурентоспособности бизнеса. В письме министру финансов Макису Керавносу Ассоциация бухгалтеров решительно возражала против повышения ставки корпоративного налога с 12,5% до 15% без принятия компенсационных мер.
Торгово-промышленная палата Кипра (CCCI) изначально выражала возмущение, но после переговоров с министром финансов представила всего 24 комментария к законопроектам, приветствуя позитивные изменения, такие как отмена условного распределения дивидендов для местных компаний и снижение оборонного налога с 17% до 5%.
Однако ТПП предупредила, что повышение корпоративного налога может подорвать конкурентоспособность Кипра, если не будет сочетаться с переходными мерами и более широкими стратегиями повышения производительности и инноваций.
Юристы: 200 возражений
За один день до окончания публичных консультаций, Ассоциация юристов Кипра выдвинула свои 200 требований об изменениях в законопроекты. Члены Ассоциации также заявили в отношении Налоговой инспекции, что этот «административный орган сосредоточивает в своих руках функции и законодателя, и аудитора, и прокурора, и судьи».
Биржа предложила дополнительные стимулы
Кипрская фондовая биржа (CSE) сосредоточила внимание на потенциальных различиях между своим регулируемым рынком и рынком развивающихся компаний. Она утверждает, что освобождение только регулируемого рынка от налогообложения дивидендов и процентов поставит в невыгодное положение малые предприятия, что противоречит цели реформы – поддержке предпринимательства.
Биржа также предложила дополнительные стимулы, включая снижение налогообложения дивидендов от листинговых компаний, налоговые льготы для долгосрочных инвесторов и поддержку «зеленых» облигаций.
Комментарии других организаций
Другие заинтересованные стороны подняли более общие социальные и отраслевые вопросы:
Сберегательный фонд профсоюза СЕК: выступил против налогообложения доходов сберегательного фонда, предупредив о сокращении размера пенсионных выплат.
Ректоры университетов: призвали к 200% налоговым вычетам для компаний, инвестирующих в университетские исследования, для стимулирования частных НИОКР.
Страховые компании: выступили против изменений, затрагивающих страховые услуги, привязанные к инвестициям.
Ассоциация многодетных семей: раскритиковала предполагаемое несправедливое отношение к домохозяйствам со средним доходом, настаивая на увеличении детских пособий.
Ассоциация застройщиков: выступила за замену налоговых льгот на экологическую реконструкцию прямыми грантами, привязанными к фактическим затратам налогоплательщиков.
Ответ министерства
Несмотря на критику, Министерство финансов продемонстрировало готовность внести поправки в пакет реформы. Макис Керавнос подтвердил, что спорное положение закона, разрешающее Налоговому комиссару устанавливать заработную плату руководителей, будет отменено. В меры по борьбе с уклонением от уплаты налогов могут быть добавлены дополнительные гарантии, и планируется дальнейший диалог по этому вопросу.
Хотя официальный период консультаций завершился, обсуждения будут продолжены. Налоговый комиссар намерен встретиться с представителями различных отраслей в ближайшие дни, а министр представит скорректированную реформу политическим партиям 15 сентября.
Текст подготовлен по материалам FastForward и Phileleftheros
Читайте также:
Небольшие банки Кипра предлагают более выгодные процентные ставки, чем крупные – как по депозитам, так и по кредитам. Такая разница создает конкуренцию для крупнейших банков на кипрском рынке. Что показывают данные Центрального банка Кипра?.
Вчера, 10 сентября, Центральный банк Кипра опубликовал данные за июль 2025 года о процентных ставках по кредитам и депозитам, предлагаемых каждой кредитной организацией. Эти данные показывают, что рост конкуренции в банковском секторе становится все более заметным, поскольку небольшие банки стремятся увеличить свою долю рынка.
Следует уточнить, что в июле юридическое слияние Hellenic Bank и Eurobank Cyprus еще не было завершено, и поэтому в данных ЦБ они представлены как два отдельных банка.
Небольшие банки выделяются на фоне конкурентов, предлагая более высокие процентные ставки по годовым депозитам для домохозяйств – до 1,35%. В системообразующих банках они варьируются от 0,60% до 0,95%.
Национальный банк Греции (Ethniki), Eurobank Cyprus и Ancoria Bank предлагают самые высокие процентные ставки на рынке по новым депозитам: 1,35%, 1,26% и 1,25% соответственно. Следует отметить, что в июле средняя процентная ставка, предлагаемая Eurobank, снизилась по сравнению с июнем (было 1,50%). Ставки двух других банков немного выросли по сравнению с июнем.
Средняя процентная ставка по депозитам Alpha Bank Cyprus составляет 1,09%, в то время как у двух системообразующих банков, Bank of Cyprus и Hellenic Bank, она составляет 0,87% и 0,95% соответственно.
В процентных ставках по годовым депозитам предприятий конкуренция между «крупными» и «мелкими» банками очень высока.
В Alpha Bank Cyprus средняя процентная ставка составляет 1,53%, в Cyprus Development Bank – 1,50%, в Hellenic Bank – 1,38%, в Ancoria Bank – 1,20%, в Eurobank Cyprus – 1,08% и в Bank of Cyprus – 0,81%.
Помимо рынка депозитов, конкуренция усиливается и на рынке кредитования, в основном ипотечного. Небольшие банки укрепляют свое присутствие на рынке, о чем свидетельствуют данные, представленные Центральным банком. Наиболее конкурентоспособную плавающую процентную ставку на покупку жилья в июле предлагает Hellenic Bank – 3,20%, за ним следует Ancoria Bank – 3,22%.
Средняя процентная ставка по ипотеке в Alpha Bank Cyprus составляет 3,29%, в Housing Finance Organization – 3,81%, в Eurobank Cyprus – 3,83% и в Bank of Cyprus – 4,96%.
На рынке бизнес-кредитов до 1 млн евро наблюдается высокая конкуренция: Alpha Bank Cyprus предлагает самую низкую среднюю процентную ставку в июле – 3,44%. Далее следуют Cyprus Development Bank с 3,83%, Hellenic Bank – 3,88%, Eurobank Cyprus – 4,06%, Ancoria Bank – 4,47% и Bank of Cyprus – 4,96%.
Как показывают данные Центрального банка, не все банки на рынке предлагают бизнес-кредиты свыше 1 млн евро. Самую низкую среднюю процентную ставку по этому типу кредита в июле предлагает Alpha Bank Cyprus – 3,42%, Eurobank Cyprus и Национальный банк Греции со средней процентной ставкой 3,75%, Bank of Cyprus – 4,39% и Hellenic Bank – 4,46%.
Текст подготовлен по материалам Phileleftheros
Читайте также:
Деньги киприотов работают против них
Банковская система устойчива, но ЦБ призывает к бдительности
