Items filtered by date: июля 2025

Джордж Айомамитис много путешествует, уже побывал в 20 странах. Он любит баскетбол, пьет качественный и хорошо прожареный кофе по утрам и органический чай после обеда, а из прочитанных книг особо ценит «Искусство войны» Сунь-Цзы.

Любимые места для отдыха – Греция и в целом Средиземноморье, обязательно в компании семьи и друзей. А человек, который вдохновляет Джорджа быть лучше – это его сын. Джордж отмечает, что с его появлением жизнь приобрела новый смысл.

Расскажите, чем занимается ваша компания?

Основанная в 1987 году, объединяющая более 400 сотрудников и 26 офисов по всему миру, имеющая сертификацию 33 международных признанных регуляторов, Sovereign Group – Cyprus – одна из крупнейших независимых организаций в сфере корпоративного обслуживания. На данный момент в нашем управлении находится более 20 тыс. структур, стоимость активов которых достигает $10 млрд.

Представительство Sovereign Group – Cyprus на Кипре дает доступ к знаниям и опыту в мировых масштабах касательно создания компаний и управления ими, создания трастов и доверительного управления, лицензирования онлайн-игр, частного и корпоративного страхования, пенсионного планирования, регистрации яхт и самолетов, регистрации интеллектуальной собственности, а также по вопросам получения гражданства и вида на жительство.

В последние годы в международном бизнес-секторе, и на Кипре в том числе, всё постоянно меняется. Что вы можете посоветовать для успешной работы в таких условиях?

Залог успеха в том, чтобы всегда быть в курсе дел и иметь план действий на кратко-, средне- и долгосрочную перспективы. Традиционный небрежный подход к планированию больше не действует. Новые компании как правило работают в стремительно развивающихся секторах, где требуются как знания и опыт, так и быстрота и эффективность.

Формат выхода на рынок может быть разным – интернет, экспорт, лицензирование, торговые агенты, дистрибуторы, стратегические партнерства, совместные предприятия, зарубежное производство или торговые представительства. Однако работа на международных рынках всегда подразумевает незнакомые законодательство, нормы и процессы, а также международные правовые и налоговые факторы.
Как говорится, в жизни 10% – это события и 90% – это наша реакция на них. То же верно и для ведения бизнеса. Безусловно, каждый случай уникален, а потому требуется высокий экспертный уровень.

Какой лучший совет вы когда-либо получали?

Лучший совет: планы – ничто, планирование – всё.

Почему вы решили работать именно в этой сфере?

Мне нравится необходимость решать сложные задачи, а также принадлежность к глобальной команде профессионалов.

Джордж Айомамитис, управляющий директор, Sovereign Group – Cyprus.
GAyiomamitis@SovereignGroup.com

Describe your business “in easy words”?

Established in 1987, represented by over 400 employees, located in 26 offices globally, having acquired 33 licenses from international recognized regulators, Sovereign Group is one of the world’s largest independent professional Corporate Services organizations. We currently manage over 20,000 structures for a wide spectrum of clients: companies, entrepreneurs, private investors or high net worth individuals and their families, and have assets under administration in excess of $10 billion. Sovereign Group via its office in Cyprus offers a gateway to a wealth of global expertise and knowledge.

The last few years we have been experiencing a constant change in the international business environment, including Cyprus. What is your view of this?

Being updated and having a short, mid and long-term plan is the key to success. The traditional non-ophisticated way of business planning, is not anymore an option. Emerging companies typically operate in rapidly evolving industries where expertise, speed and efficiency are rewarded. Modes of entry may vary – Internet, exporting, licensing, commercial agents, distributors, strategic alliances, joint ventures, overseas manufacturing or sales subsidiaries – but international expansion will inevitably involve unfamiliar legislation, regulations and processes, as well as creating international legal and tax considerations. As they say, everything in life is 10% of what happens and 90% of how you react to it. The same applies to doing business. Of course every case is different and that is why a high level of expertise is required to ensure that all business processes are up-to-date, effective and fully compliant.

4 мая по всему острову открылось около 18 000 магазинов, которые на протяжении 50 дней были закрыты. С 10 мая супермаркеты начнут работать по воскресеньям.

Решение вернуться к привычному графику — часть программы по постепенному выходу из карантина. «Мы уточняем, что на основании последнего указа Министерства здравоохранения право возобновить розничную торговую деятельность по воскресеньям вступает в силу 10 мая», — сказано в заявлении Кипрской ассоциации розничной торговли.

По словам председателя Федерации работодателей и промышленников Михалиса Антониу, на главной торговой артерии Никосии — улицах Ледра и Онасагору — возобновили работу около половины торговых точек. Все работающие магазины обязаны соблюдать правила безопасности в условиях распространения коронавирусной инфекции — установить на входе санитайзеры и выдавать одноразовые перчатки посетителям. Работники магазинов должны быть в масках.

Яхтсмену Павлосу Контидису нет еще и 30 лет. При этом он первым и пока единственным в истории страны стал призером Олимпийских игр, а также трехкратным чемпионом гонки класса Laser. Мы поговорили с Павлосом о том, как он готовится к Олимпийским играм в Токио, а также что планирует делать после соревнований.

– Как началась ваша карьера? Почему именно яхтинг?

– Мой отец был моряком, поэтому с морем я связан с самого детства. Когда мне было всего девять лет, он взял меня с собой в Морской клуб Лимассола – тогда-то всё и началось: яхты меня просто заворожили. Парусный спорт – очень сложный, уникальный.
Каждый новый день не похож на предыдущий – другая погода, другая вода. Прибавьте к этому соперников, идущих рядом. Яхтинг открыл для меня пьянящее чувство свободы, без которого нельзя представить ни одного моряка.

– Расскажите о подготовке к следующей Олимпиаде и о ваших дальнейших планах.

– Сейчас я полностью сосредоточен на подготовке к Олимпиаде, конечно. Для меня это будет уже четвертое состязание такого уровня. Хочется подготовиться как можно лучше и приложить все усилия для победы.

Если не говорить о парусном спорте, то я мечтаю однажды создать крепкую семью и помогать молодежи искать свой путь в спорте.

– Какие соревнования были самыми трудными и запоминающимися в вашей карьере?

– Я бы сказал, финальная гонка чемпионата мира 2018 года. Это была ожесточенная борьба между мной и моим австралийским коллегой за золото. В начале казалось, что я не смогу победить, но мне удалось вернуться и претендовать на второй подряд титул чемпиона мира. Это было очень эмоционально. В итоге победа помогла мне стать чемпионом мира Rolex 2018 года, о чем я мечтал с юности.

– Кто ваши основные соперники на ближайших Олимпийских играх?

– Я буду соревноваться со многими отличными спортсменами, каждый из них может подняться на подиум победителя. Но главный соперник – это мозг. Нужно не просто хорошо подготовиться физически, но и держать свой ум в напряжении, быть внимательным, сфокусированным, не позволять внешним факторам отвлекать от главной цели. И, конечно, важно получать удовольствие от состязания, полностью отдавать себя процессу вне зависимости от результата.

Беседовала Кристина ЛУЧАНСКАЯ

Мы познакомились с Христодулосом Ангастиниотисом в 2011 году: тогда он давал «Успешному бизнесу» интервью в качестве председателя Кипрского агентства по привлечению инвестиций. В 2012-м Христодулос возглавлял официальную часть делегации в ходе организованных журналом поездок в Красноярск и Одессу, потом были совместные командировки для участия в официальных визитах президента Республики Кипр – у нас была не одна возможность обмениваться мнениями по всем вопросам. Поэтому нынешнее интервью начали с главного: анализа того, как меняется деловой мир Кипра, и прогноза на ближайшее будущее.

Традиционно 99% кипрских компаний – это небольшой семейный бизнес. Но сейчас в европейском деловом пространстве могут выжить только крупные игроки. Как это влияет на бизнес на Кипре?

Я считаю, что семейный бизнес всё еще является основой кипрской экономики. Действительно, немало компаний закрылось или стало частью более крупных объединений. Но те, кто выжил, постепенно росли, приобретали опыт работы на международных рынках, стали соответствовать европейским стандартам. Наш рынок маленький, и чтобы развиваться, кипрским компаниям необходимо привлекать капитал, опытных партнеров и управленцев из-за рубежа.

В каких сферах деятельности кипрский бизнес может конкурировать с другими странами?

Безусловно, в сфере профессиональных услуг, а в последнее время и в сфере информационных технологий, так как многие успешные ИТ-компании перенесли сюда свои головные офисы. Кроме того, быстрый рост показали компании, которые занимаются просроченными кредитами и сейчас помогают кипрскому банковскому сектору минимизировать риски. Важно также упомянуть судоходный сектор. Это одна из немногих сфер деятельности на Кипре, которая показывает постоянный рост, вне зависимости от внешних и внутренних кризисов. Подчеркну, что большая часть новых крупных кипрских компаний – это компании с интеллектуальным потенциалом. За ними будущее.

Какие страны являются основными партнерами Кипра?

Должен отметить, что Россия была и будет основным партнером Кипра. Кроме того, безусловно, Европейский союз, США и, в какой-то мере, Китай. Сейчас сложно предсказать, насколько затянется история с коронавирусом. Однако она может лишь притормозить развитие кипрско-китайских отношений, но не остановить их: у Кипра есть потенциал стать для китайского бизнеса хорошим опорным пунктом на пути в Европу.

Осведомлены ли вы о сложностях, с которыми сталкиваются россияне на Кипре? Вести бизнес здесь становится всё сложнее.

Я знаю об этом. Проблемы сосредоточены в основном в банковском секторе. И связаны они не с Кипром, а с общими международными требованиями по обеспечению прозрачности и противодействию отмыванию денег. Кипр – часть ЕС, мы должны следовать общим правилам и проверять происхождение средств, чтобы доказать нашим европейским партнерам, что инвестиции из России соответствуют стандартам ЕС.

Но я полностью согласен с управляющим Центробанка Кипра Константиносом Иродоту, который отмечает, что некоторые кипрские учреждения создают проблемы излишними проверками, задерживают платежи, не понимают и не хотят разбираться в сути бизнеса своих клиентов. Наши банки должны быть более профессиональными и работать быстрее, чтобы эффективно обслуживать интересы местного и международного делового сообщества.

Что делает Торгово-промышленная палата Кипра, которую вы сейчас возглавляете, для поддержки местного бизнеса?

Большая часть нашей работы связана с информированием и разъяснением. Законы и правила постоянно адаптируются к европейским стандартам, появляются новые требования, требуются новые знания. ТПП Кипра лоббирует интересы бизнеса на всех уровнях, организует семинары, встречи, деловые мероприятия, сопровождает президента и членов Правительства Кипра во время зарубежных визитов, занимается развитием местной сети контактов и способствует взаимодействию локального бизнеса с международным.

Христодулос Ангастиниотис
Председатель Совета директоров Торгово-промышленной палаты Кипра. Руководитель Vita Trace Nutrition Group
2011–2015 гг. – председатель Кипрского агентства по привлечению инвестиций
2011–2014 гг. – вице-председатель ТПП Кипра
2008–2014 гг. – председатель Туристического совета Никосии
2008–2013 гг. – председатель Ассоциации импортеров ветеринарной фармацевтической продукции 

Cyprus business traditionally means family enterprises. Can they survive today competing with larger companies in the EU?

Family business is still the backbone of our economy. Many companies have closed, but those which survived have been gradually growing, developing and raising up to EU standards. As a small market, we need to attract capital, experts and managers from abroad to survive.

In what areas Cyprus has more competitive advantages than other countries?

In the professional services industry, and as of recently, in IT since many major IT companies have relocated their HQs here. Fast-growing are collection agencies now assisting the Cypriot banks. Shipping is one industry steadily developing regardless of any crises. Notably, most new large companies in Cyprus are of intellectual potential – and the future is theirs.

Which countries are Cyprus’ main partners?

I must say, Russia has been and will continue to be a major partner to Cyprus. Also, there are, of course, the EU, the US and, to some extent, China. The outcomes of the coronavirus situation are yet unclear. But it can only be a temporary obstacle, not the end to Cyprus-China relationships, as Cyprus has the potential to become China’s gateway to the EU. 

Должны ли владельцы бизнеса платить аренду во время эпидемии? Чтобы защитить население страны от быстрого распространения коронавируса, правительство Кипра приняло решение временно закрыть многие предприятия. Большинство компаний не могут работать, при этом владельцам бизнеса по-прежнему нужно платить аренду за офисы и другие помещения. Можно ли «заморозить» такие платежи или совсем их отменить на время простоя?

Основная сущность договора аренды — это обязательство платить по договору аренды. По сути, это — одно из основных обязательств арендатора. Поскольку с высокой долей вероятности договор аренды продолжит действовать после завершения карантина, у арендатора нет права на прекращение выплат по договору в одностороннем порядке на основании форс-мажорных обстоятельств или невозможности ведения бизнеса из-за временных мер правительства. Иными словами, арендатор не может утверждать, что его аренда отменена или аннулирована в связи с осуществлением правительских мер. Из-за относительно короткого периода закрытия и временного характера мер по сравнению со сроком действия договора аренды, кипрский суд вряд ли согласится отменить регулярные платежи и освободить арендатора от обязательств по договору.

Следует учитывать, что, как и в большинстве аналогичных ситуаций с арендодателем и арендатором, независимо от прав или обязанностей, которые может иметь любая из сторон, временных изменений положений договора можно достичь в результате переговоров между сторонами.

Поэтому предлагается, чтобы в такие трудные времена, арендаторы, у которых возникли финансовые трудности, должны связаться с владельцами недвижимости и попытаться достичь договоренностей, которые удовлетворят обе стороны. Например, разумной основой переговоров может стать либо временное приостановление обязательства по оплате аренды, либо временное уменьшение арендной платы.

Предоставляет ли правительство какую-либо поддержку?

26 марта 2020 Совет Министров одобрил законопроект о приостановлении отправки всех уведомлений о выселении и судебных процедур против арендаторов, которые не платят арендную плату.
Постановление действует до 31 мая 2020 года из-за вспышки коронавируса. Законопроект, вносящий изменения в Закон о контроле над арендной платой (23/1983), будет охватывать только те ситуации, в которых задолженность возникла после 1 марта 2020 года.

Обязательство арендаторов платить арендную плату за три месяца (март, апрель и май 2020 года) существует, но в случае неуплаты, владелец не имеет право подать иск в суд для выселения арендатора. При этом, арендодатель может требовать задолженность и использовать все предусмотренные законом средства для сбора арендной платы.

Следует также отметить, что, как указано выше, этот законопроект применяется только к договорам аренды, которые являются предметом Закона о контроле за арендной платой (23/1983). Этот документ относится к так называемым «законным арендаторам», то есть:
• людям, арендующим здание на территории Республики Кипр, построенное до 31 декабря 1999 года;
• людям, чей первый срок аренды истек или прекращен;
• арендатор остается во владении собственности, выплачивая арендную плату в обычном порядке (при условии, что арендатор не является гражданином третьей страны, за исключением случая, когда арендатор состоит в браке с кипрским гражданином или арендатором является юридическое лицо, контролируемое иностранцами).

Кроме того, следует отметить, что в начале апреля 2020 года правительственная сторона обсуждала возможность приостановления выплат арендной платы как для компаний, так и для сотрудников, но к этому вопросу необходимо подходить очень осторожно, поскольку существует риск противоречия со статьей 26 Конституции Кипра, которая гарантирует «право на свободное заключение договоров».

14 апреля 2020 Министр внутренних дел сообщил, что финансовые возможности государства вмешиваться через субсидирование арендной платы ограничены. Поэтому арендаторы жилых домов или квартир не включены в план правительства. Тем не менее, он оставил место для продвижения регламентов, которые могут применяться к компаниям, вынужденным приостановить свою деятельность из-за распространения коронавируса.

ПРИМЕЧАНИЕ: содержание этой статьи действительно по состоянию на 30 апреля 2020 года.

Уровень безработицы в ЕС в марте 2020 года составил 6,6% по сравнению с 6,5% в феврале 2020 года. На Кипре безработица увеличилась до 6,7% (30 000 человек, 5,9% для мужчин и 7,5% для женщин) по сравнению с 5,8% в феврале (26 000 человек).

По оценкам Евростата, в марте 2020 года 14,141 миллиона мужчин и женщин в ЕС, из которых 12,156 миллиона в зоне евро, были безработными. По сравнению с февралем 2020 года число безработных увеличилось на 241 000 в ЕС и на 197 000 в зоне евро.

В марте 2020 года 2763 миллиона молодых людей (в возрасте до 25 лет) были безработными в ЕС, из них 2,275 миллиона были в зоне евро. В марте 2020 года уровень безработицы среди молодежи составил 15,2% в ЕС и 15,8% в зоне евро, по сравнению с 14,8% и 15,4% соответственно в предыдущем месяце. По сравнению с февралем 2020 года безработица среди молодежи увеличилась на 59 000 в ЕС и на 52 000 в зоне евро.

Между тем, в апреле 2020 года, месяце, отмеченном мерами по сдерживанию COVID-19 во всех странах еврозоны, ожидается, что годовая инфляция в еврозоне составит 0,4% по сравнению с 0,7% в марте, -1,2 на Кипре (по сравнению с 0,1 в марте) и -0,9 в Греции (по сравнению с 0,2 в марте) согласно оперативной оценке Евростата, статистической службы Европейского Союза.

Что касается основных компонентов инфляции в еврозоне, ожидается, что в апреле цены на продукты питания, алкоголь и табак будут самыми высокими в апреле (3,6% по сравнению с 2,4% в марте), за которыми следуют услуги (1,2% по сравнению с 1,3% в марте). ), промышленные товары (0,3% по сравнению с 0,5% в марте) и энергетика (-9,6% по сравнению с -4,5% в марте).

Наконец, с учетом сезонных колебаний ВВП сократился на 3,8% в зоне евро и на 3,5% в ЕС в первом квартале 2020 года по сравнению с предыдущим. В марте 2020 года, в последний месяц охватываемого периода, государства-члены начали широко внедрять меры по сдерживанию COVID-19. В четвертом квартале 2019 года ВВП вырос на 0,1% в зоне евро и на 0,2% в ЕС. По сравнению с тем же кварталом предыдущего года, с учетом сезонных колебаний ВВП сократился на 3,3% в зоне евро и на 2,7% в ЕС в первом квартале 2020 года, после + 1,0% и + 1,3% соответственно в предыдущем квартале. Это было самое резкое снижение с третьего квартала 2009 года (-4,5% для зоны евро и -4,4% для ЕС).

Правление Евросоюза конфликтует с исполнительной властью ЕС из-за поддержки туристического бизнеса. Турфирмам разрешили выдавать клиентам ваучеры взамен непредоставленных туристических услуг, в то время как по закону люди имеют право выбирать между ваучерами и возвратом денег.

Страны, включая Францию, Италию, Бельгию, Румынию и Польшу, заявили, что они приняли или будут предпринимать меры, позволяющие выпускать такие ваучеры, чтобы помочь сильно пострадавшему туристическому сектору. Как известно, эпидемия коронавируса привела к глобальному экономическому кризису и особенно сильно затронула сферу туризма.

Тем не менее, согласно законодательству ЕС, опекуном которого является Европейская комиссия, клиенты должны иметь право выбирать между возвратом денежных средств или принятием ваучера на будущий пакетный отпуск.

Та же проблема касается авиакомпаний, которые пытаются отклонить миллионы требований о возмещении, чтобы избежать дополнительных потерь своих денежных резервов из-за пандемии.

«Ваучеры должны быть застрахованы от неплатежеспособности, если они предлагаются. Это относится к авиакомпаниям и ко всем видам транспорта», - заявила комиссар ЕС по транспорту Адина Валеан.

По словам Гари Каппелли, министра туризма Хорватии, чья страна в настоящее время председательствует в ЕС, на туризм приходится более 10% ВВП ЕС и занято в нем почти 12% рабочей силы.

Если клиентам не будет предложен добровольный выбор, Европейская комиссия может начать процедуру разбирательства в отношении государств-членов ЕС, нарушивших закон. В этом случае последних ожидают немалые штрафы.

Для средиземноморских стран, таких как Кипр, туризм является стратегической отраслью.
Министры туризма Болгарии, Кипра, Франции, Греции, Мальты, Италии, Португалии, Румынии и Испании призвали в начале этой недели к «единым мерам на европейском уровне».

Сейчас когда границы стран ЕС постепенно открываются, очень важно, чтобы государства Евросоюза синхронизировали шаги по выходу из ограничений, во избежании односторонних перекосов на рынке туризма.

Министр финансов Константинос Петридес заявил в четверг 30ого апреля, что критериями для выбора предприятий, которым можно возобновить работу на первом этапе, были такие факторы, как вклад в ВВП, занятость и доход государства, а также возможность удаленной работы и минимальный риск распространения Covid-19.

Инструктаж от Европейского союза, а также других стран, которые принимают меры по постепенному открытию своей экономики, также были приняты во внимание при разработке плана правительства.

Главная цель — восстановление экономики, поскольку «без экономики не может быть ни системы здравоохранения, ни доходов».

Если в период постепенного возвращения к нормальной жизни будут соблюдены меры, ожидается, что экономика начнет восстанавливаться в последнем квартале 2020 года и достигнет пика в 2021 году.

Относительно открытия розничных предприятий Петридес сказал, что они приносят более 1 млрд.евро в ВВП. В рознице заняты около 38 000 работников, или 9,4% от общей численности рабочей силы, на этот сектор приходится около 12% национального дохода.

Строительный сектор вносит 5% в экономику Кипра, в нем занято более 30 000 человек или 7,5% рабочей силы. Этот сектор составляет более 16% доходов государства.

Министр финансов выступал на совместной пресс-конференции совместно с министрами здравоохранения и труда после выступления президента по телевидению. Он подчеркнул, что главной целью сейчас является не сокращение зарплат, а повышение доходов.

«Второй этап управления кризисом Covid-19, в который Кипр вступает в ближайшие дни, самый сложный и опасный», — заявил министр финансов Константинос Петридис, выступая на вебинаре «Кипрский экономический саммит Covid-19», организованном компанией IMH.

Петридис сказал, что после первой фазы борьбы с пандемией со строгими ограничительными мерами и финансовым субсидированием сотрудников и компаний, Кипр вступает во вторую фазу, то есть в период постепенного ослабления мер, которую глава Минфина считает самой трудной и опасной, поскольку именно от нее будет зависеть успех восстановления экономики. «Мы делаем шаг вперед, но если мы не будем следовать правилам этой второй, сложной, фазы, то мы можем сделать два шага назад. И эти два шага будут катастрофическими как для нашего здоровья, так и для экономики», — сказал он.

Комментируя последствия карантина, Петридис отметил, что с самого начала была проведена оценка и установлено, что он не может длиться дольше двух месяцев, поэтому политика правительства заключалась в введении максимально жестких ограничений. Кабмин осознавал, что прямое воздействие на экономику будет неблагоприятным в течение карантина, но окажется выгодным в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Петридис также отметил, что в отличие от кризиса 2013 года, когда были значительные сокращения расходов и болезненные решения по сокращению банковского сектора, в нынешнем кризисе правительство, наоборот, стремится к очень высоким расходам в период «локдауна», чтобы предотвратить банкротство в дальнейшем. Успех снятия ограничительных мер, добавил он, определит, какой будет политика правительства в сентябре.

Министр финансов на вебинаре рассказал о трех возможных сценариях для кипрской экономики. Наихудшим сценарием, по его словам, было бы то, что управление экономикой на первом и втором этапах потерпит неудачу, а Кипр лишится своего инвестиционного класса и доступа к рынкам.

Вторым сценарием, по его словам, станет успешное антикризисное управление, которое позволит Кипру избежать наихудшего варианта для экономики, но при этом государственный долг может стать непосильным. В этом случае правительству придется принять болезненные меры для увеличения доходов и сокращения расходов.

При лучшем сценарии Кипр будет продолжать успешно справляться с кризисом в период с июня по август, а правительство подготовит более расширенный план восстановления экономики для смягчения негативных последствий в тех ее секторах, которые будут затронуты больше всего.

В настоящее время правительство пока не знает, по какому пути пойдет страна, поэтому Петридис попросил всех сотрудничать для достижения наилучшего сценария развития событий. «Именно в этом и будет оцениваться наш авторитет как государства», — сказал он. В то же время министр финансов признал, что в дополнение к правильному экономическому планированию существует необходимость в лабильности и быстроте решений, чтобы корректировать политику в нужное время.

Случается, что благодаря задержке информирования МВД России, российские граждане успевают вывести миллионы на Кипр или другие подходящие юрисдикции. Что всвязи с этим хотят предпринять российские власти?

Как сообщает сегодня Интерфакс, министр внутренних дел России, Владимир Колокольцев направил письмо председателю Центробанка Эльвире Набиуллиной. Он просит облегчить правоохранительным органам доступ к документам, содержащим банковскую тайну.

В письме говорится, что недобросовестные действия банкиров оборачиваются убытками предпринимателей и потерей средств вкладчиками, что приводит к «социальной напряженности» и «подрыву доверия граждан» к кредитно-финансовой системе.

«Длительность проводимых проверок в том числе связана с несвоевременным информированием органов внутренних дел о признаках противоправных деяний в кредитных организациях, а также неприобщением к заявлениям документов и сведений, необходимых для скорейшего принятия процессуального решения о возбуждении уголовного дела», — заявил Колокольцев. Он привел в пример уголовные дела в отношении бывших руководителей и бенефициаров Промсвязьбанка и «Открытия». Из-за несвоевременного информирования МВД за рубеж были выведены крупные суммы, посетовал министр.Напомним, в конце января 2018 российский суд арестовал 60,8 млрд рублей на счетах в кипрском филиале Промсвязьбанка и 38% акций банка «Возрождение».

Глава МВД предложил изменить процедуру получения правоохранителями сведений, включающих банковскую тайну, а также в целом более тесно сотрудничать с ЦБ и взаимно обмениваться информацией.

ЦБ на это ответил, что расширение возможностей правоохранителей в получении банковской тайны не считает необходимым. Также в пресс-службе ЦБ возразили, что вопросы эффективности привлечения к ответственности виновных лиц и возвращения активов лежат не только в плоскости межведомственного взаимодействия».

Центробанк добавил, что он оперативно информирует правоохранителей, когда выявляет признаки незаконных действий. ЦБ напомнил, что уголовные дела по заявлениям ЦБ касательно Промсвязьбанка были возбуждены лишь спустя год. Банк России отметил также, что в 2018 году поддержал изменение законов, которые разрешили передачу следственным органам сведений, составляющих банковскую тайну, в отдельных случаях.

Напомним также, что в октябре 2019 года Центробанк заявлял, что хочет создать новый механизм, который позволит ему до решения суда блокировать счета и операции с имуществом реальных владельцев финансовых организаций.