Стив Слокомб, основатель GRS Recruitment, вот уже два десятилетия формирует карьерные пути и помогает компаниям находить ключевых сотрудников. То, что началось как увлечение коммуникацией и человеческими связями в Лондоне, со временем превратилось в одно из самых авторитетных рекрутинговых агентств на Кипре. От первых шагов в подсобке собственного дома до создания мультиофисного бизнеса – его путь рассказывает не только об успехе предпринимателя, но и о тихом лидерстве, культурной гибкости и глубоком уважении к человеческому капиталу. В этом интервью Стив делится своими взглядами на доверие, амбиции и тонкое искусство соединять людей с их возможностями.
Ваша работа находится на стыке талантов, бизнеса и доверия. Что изначально привлекло Вас в мир рекрутинга – и когда Вы поняли, что это станет делом всей жизни?
Думаю, рекрутинг в своей основе – это коммуникация и установление связей, а именно эти вещи всегда заряжали меня энергией. Когда я только начинал в Лондоне, это был тот редкий момент, когда понимаешь: «Вот оно – мне действительно нравится то, чем я занимаюсь». Разговаривать с людьми, помогать им проходить важные поворотные точки в карьере – все это никогда не воспринималось как работа в традиционном смысле. Сначала я занимался подбором специалистов в сфере недвижимости в Вест-Энде, затем перешел в бутиковый финансовый поиск, а 20 лет назад основал GRS на Кипре – в подсобке собственного дома. Оглядываясь назад, я понимаю: мне очень быстро стало ясно, что это не просто фаза и не временный этап, а дело, вокруг которого я хочу строить свою жизнь.
Вы более двух десятилетий соединяете лидеров с возможностями, способными изменить их карьеру. Как за это время изменилось Ваше собственное понимание лидерства?
Лидерство часто понимают неправильно. Это не про иерархию или титулы. Настоящее лидерство – это умение идти впереди, быть примером и понимать, что нельзя всех равнять под одну гребенку. Со временем я понял: лучшие лидеры – это те, кто умеет слушать, адаптироваться и вызывать доверие. На Кипре лидерство раньше было очень вертикальным – владелец бизнеса диктовал все. Но с возвращением профессионалов с международным образованием и приходом иностранных компаний рынок изменился. Теперь подход более коллективный, ориентированный на человека – и это, на мой взгляд, гораздо эффективнее. Лично я сегодня чувствую себя гораздо увереннее как лидер – не потому, что знаю все, а потому что опыт научил меня, когда стоит доверять другим, когда – направлять, а когда лучше отойти в сторону.
Рекрутинг часто воспринимают как транзакционный процесс, но Ваш подход больше напоминает стратегический мэтчмейкинг. Как Вы определяете, подходит ли человек конкретной роли и культуре?
Все сводится к умению слушать, наблюдать и обучать – и работодателей, и кандидатов. Некоторые компании приходят к нам с очень жесткими представлениями о том, кто им нужен, но эти ожидания не всегда реалистичны или полезны. Вот здесь и начинается наша работа: мы делимся опытом, накопленным за два десятилетия на местном и международном рынках. Иногда главная задача – помочь работодателю взглянуть за пределы резюме и понять, какой человек действительно впишется в команду. С другой стороны, кандидаты не всегда осознают собственный потенциал или умеют правильно его преподнести. Мы в этом случае выступаем как коуч, направляем и показываем, чем может стать эта роль в будущем, а не только то, чем она является сейчас. Именно в эти моменты возникает настоящая «магия».
Был ли в Вашей профессиональной жизни момент, который бросил вызов Вашим собственным инстинктам – и как это изменило Ваш стиль лидерства?
Много лет назад один кандидат зашел на собеседование, продолжая говорить по телефону. В те времена – еще до того, как смартфоны стали нормой – это показалось мне крайне неуважительным. Моя первая реакция: «Он только что все испортил». Но он быстро завершил разговор, и когда мы начали беседовать, оказалось, что он потрясающий специалист. Этот случай научил меня не делать поспешных выводов. Нужно всегда оставлять людям пространство для того, чтобы они могли вас удивить. Этот урок я применяю и в лидерстве: первое впечатление далеко не всегда дает полную картину.
Многие говорят о важности людей в бизнесе, но немногие так последовательно инвестируют в человеческий капитал, как Вы. Что для Вас значит «инвестиция в людей»?
Для меня это создание среды, в которой людям действительно хочется работать. Я часто повторяю: счастливые люди – продуктивные люди. Если убрать то самое ощущение «ужаса воскресного вечера» – когда думаешь о том, что завтра снова на работу – вы уже на полпути к успеху. Многие члены нашей управленческой команды работают с нами более десяти лет, а те, кто уходит, все равно говорят о нас хорошо. Мы также запустили программу для выпускников вузов: берем ребят без опыта, обучаем их и помогаем построить карьеру в выбранной ими сфере. Это про наставничество, доверие и умение встать на место другого. Именно так и формируется настоящая лояльность и долгосрочный эффект.
Вы работаете с клиентами и кандидатами по всему миру. Какой главный урок о человеческой природе Вы вынесли из работы в разных культурах?
Главный урок – адаптивность. Люди ведут себя по-разному в зависимости от культурного контекста. Если пытаться их менять вместо того, чтобы подстраиваться, упрешься в стену. Израильтяне ведут дела иначе, чем русские. У немцев и французов разные стили коммуникации. Когда я впервые приехал на Кипр, ожидал, что встречи будут такими же транзакционными, как в Лондоне. Но стоило взять в руки телефон – у меня сразу появилось десять встреч. Здесь людям важно встретиться лично, посмотреть тебе в глаза. Это научило меня: бизнес все еще остается глубоко человеческим делом. Чем лучше понимаешь эти нюансы, тем успешнее будешь.
Обычно все говорят о своих успехах – но чему Вас научили неудачи из того, чего никогда не мог бы дать успех?
Неудачи – лучшие учителя, безусловно. Они заставляют остановиться, пересмотреть свои подходы и задать себе те сложные вопросы, которые легко упустить, когда все идет хорошо. Успех часто затягивает: хочется просто наслаждаться им и двигаться дальше. А вот когда что-то не складывается – хочешь ты того или нет, приходится анализировать: что я упустил? Что можно было сделать иначе? Такие моменты самоанализа помогли мне вырасти гораздо больше, чем любые победы. Неудача – это не приговор, а обратная связь. И без нее невозможно развиваться.
Как Вы понимаете, что человек готов к большему – глядя не в резюме, а на человека?
Это смесь интуиции и наблюдательности. В GRS мы используем методику CliftonStrengths – психометрический инструмент, который помогает выявлять сильные стороны сотрудников. У некоторых людей есть врожденный талант видеть потенциал в других – думаю, меня всегда это притягивало. Я наблюдаю за тем, как человек справляется с вызовами, как он общается, что его зажигает. У нас в компании действует принцип меритократии: если человек готов, независимо от стажа, он может продвигаться вперед. Но важно также понимать, что не всем это нужно. Некоторые довольны своей текущей ролью – и это тоже абсолютно нормально. Главное – не навязывать людям свои амбиции.
Какую роль в Ваших решениях играет интуиция – и как Вы отличаете ее от предвзятости?
Интуиция играет важную роль, особенно когда видишь знакомые модели и исходы. Но важно очень четко понимать, где заканчивается интуиция и начинается предвзятость. Мы активно боремся с любыми формами предвзятости – ведь если мы не найдем правильного кандидата, нам не заплатят. Бывает, клиенты приходят с ограничениями по полу или национальности – и нам приходится объяснять, что это не только незаконно в ЕС, но и вредно для бизнеса. Правильный человек – это правильный человек, и точка. Наша задача – помочь клиентам это увидеть.
Как создание собственного бизнеса изменило Ваше представление об амбициях, удовлетворении и ценности?
Честно говоря, амбиции у меня были всегда – это не изменилось. Я стратегически подходил к тому, где учиться, где работать и как переехать за границу. Создание GRS было естественным шагом. А вот мое понимание ценности со временем трансформировалось. Ценность – это не только выручка или доля рынка. Это наследие. Это ощущение, что ты построил что-то с нуля, стал сам себе хозяином и создал место, в котором людям хочется работать. Для иностранца, открывающего бизнес на Кипре, шансы на успех не были стопроцентными. Но мы создали компанию, которая стоит на ногах – и это само по себе огромное достижение.
В работе с таким ритмом как у Вас, как удается сохранять ясность и перспективу? Есть ли личные привычки или ограничения, которые помогают Вам оставаться в ресурсе?
Каждое утро с понедельника по пятницу я выезжаю на велосипеде в 5:30. Я живу за городом, и есть что-то особенное в этих тихих утренних поездках по холмам – они заряжают на день и помогают прочистить голову. Для меня это стало неприкосновенным ритуалом. И когда дела начинают захлестывать, я напоминаю себе: мы же не спасаем жизни. Мы не хирурги. Да, наша работа важна – мы помогаем людям найти свое место. Но нужно помнить о балансе и не брать на себя груз всего мира. Держать перспективу. Продолжать двигаться.
Если однажды Ваша история станет кейсом для будущих предпринимателей, какой вопрос там должен быть – и какой вывод Вы бы хотели, чтобы они сделали?
Вопрос должен звучать так: «Вы достаточно вовлечены? Вы общаетесь с людьми? Вы адаптируетесь?» Если сидеть за столом и ждать, пока что-то произойдет, можно прождать вечно. Успех приходит, когда ты выходишь в мир – строишь отношения, развиваешь сеть контактов, остаешься на виду. А истина, которую я бы хотел, чтобы люди усвоили: нужно быть открытым – к людям, к культурам, к переменам. Нужно уметь развиваться, встречать людей там, где они есть, и помогать им добраться туда, где они хотят быть. Вот суть того, чем мы занимаемся – и, я верю, именно это ведет к долговременному успеху.
Беседовала Екатерина Белая.
#SB100Leaders
Steve Slocombe – Founder of GRS Recruitment – has spent the past two decades shaping careers and companies alike. What began as a passion for communication and connection in London evolved into one of Cyprus’s most respected recruitment firms. From starting out in a spare bedroom to building a multi-office enterprise, Steve’s journey is not just one of entrepreneurial success, but of quiet leadership, cultural adaptability and long-term human investment. In this interview, he shares his views on trust, ambition, and the deeply personal art of matching people with possibility.
Your work sits at the intersection of talent, business and trust. What first drew you to the world of recruitment – and when did you realise this would become your life’s work?
I suppose recruitment, at its core, is about communication and connection – two things I’ve always found energising. When I first started out in recruitment in London, it was one of those rare moments where you realise you’ve found something you truly enjoy. Speaking to people for a living, helping them navigate pivotal moments in their careers – it never felt like a job in the traditional sense. I began in property recruitment in the West End, moved into boutique financial search, and then, 20 years ago, set up GRS in Cyprus from the spare room in my house. Looking back, it became clear very quickly that this wasn’t just a phase or a stepping stone – it was something I wanted to build my life around.
You have spent over two decades connecting senior leaders with high-impact opportunities. In that time, how has your own definition of leadership evolved?
Leadership is often misunderstood. It’s not about hierarchy or titles. True leadership is about leading from the front, leading by example, and understanding that people are not one-size-fits-all. Over the years, I’ve learnt that the best leaders are those who listen, adapt, and inspire trust. In Cyprus, leadership used to be very top-down – the owner dictated everything. But with more internationally educated professionals returning and foreign businesses entering the market, we’ve seen a shift. It’s now more collaborative and human-centric, and I find that a far more effective model. Personally, I feel much more confident as a leader now – not because I know everything, but because experience has taught me when to trust others, when to guide, and when to get out of the way.
Recruitment is often seen as transactional, yet your approach suggests something deeper – almost strategic matchmaking. How do you decide whether a person truly belongs in a particular role or culture?
It comes down to listening, observing and educating – both clients and candidates. Some companies come to us with very rigid ideas of who they need, but those expectations aren’t always realistic or helpful. That’s where we come in, bringing the benefit of two decades of local and international insight. Sometimes the real challenge is helping an employer see beyond the CV and into what kind of person will actually thrive in their team. On the other side, candidates don’t always see their own potential or know how to articulate it. We coach, guide and frame the opportunity – showing them what a role could become, not just what it is. That’s where the magic happens.
What was one moment in your professional life that challenged your own instincts – and how did it change the way you lead today?
There was a candidate, many years ago, who came into an interview mid-phone call. At the time – before smartphones were the norm – it felt incredibly disrespectful. My immediate instinct was that they’d blown it. But they wrapped up quickly, and once we started talking, they were phenomenal. That experience taught me not to make snap judgements. You always have to give people space to surprise you. It’s a lesson I carry into leadership every day – that first impressions aren’t always the full story.
Many talk about the importance of people in business, but few commit to building long-term human capital the way you have. What does investing in people really mean to you?
To me, it means creating an environment people actually want to be part of. I often say happy people are productive people. If you take away the ‘Sunday night horrors’ – that dread of going into work the next morning – you’re already halfway there. Our management team has been with us for over a decade in many cases, and even those who move on tend to speak well of us. We also run a graduate programme where we bring in someone with no experience, train them up, and help them move into their chosen career path. It’s about mentorship, trust, and putting yourself in their shoes. That’s how you build real loyalty and impact.
You work across multiple geographies and cultures. What has been the greatest lesson you’ve learned about human nature through working with global clients and candidates?
The biggest lesson? Adaptability. People operate differently across cultures, and if you try to change them rather than adapt to them, you’ll hit a wall. Israelis approach things differently from Russians. Germans and French have different communication styles. When I first arrived in Cyprus, I expected meetings to be transactional, like in London. But within hours of picking up the phone, I had ten meetings booked – because here, people want to meet face to face. They want to see the whites of your eyes. That taught me that business is still deeply human, and the more you understand those nuances, the more successful you’ll be.
We often hear about success – but what has failure taught you that success never could?
Failure is your best teacher, hands down. It forces you to recalibrate, to ask the hard questions you often skip when things are going well. When you succeed, it’s tempting to ride the high and move on. But when you fail – even if you don’t like to call it that – you’re forced to reflect. What could I have done differently? What did I overlook? Those moments of self-analysis have helped me grow more than any win ever has. It’s not failure – it’s feedback. And you need it to evolve.
How do you personally recognise when someone is ready for more – not on paper, but in spirit?
It’s part intuition, part observation. At GRS, we use CliftonStrengths, a psychometric tool that focuses on people’s strengths. Some people naturally have the ability to spot others’ potential – I think I’ve always been drawn to that. You watch how someone approaches challenges, how they communicate, what excites them. We’re a meritocratic business. If someone is ready, regardless of time served, they can progress. But it’s also important to realise not everyone wants that. Some people are happy where they are – and that’s equally valid. The key is not to impose your own ambition onto others.
What role does intuition play in your decision-making – and how do you distinguish it from bias?
Intuition definitely plays a role, especially when you’ve seen similar patterns and outcomes before. But you have to be very aware of where intuition ends and bias begins. For us, bias is something we actively work against – because if we don’t find the right candidate, we don’t get paid. We’ve had clients come to us with biased requirements – gender, nationality – and we’ve had to push back. Not just because it’s illegal in the EU, but because it’s bad business. The right person is the right person, full stop. Our job is to help clients see that.
How has building your own company changed your views on ambition, fulfilment and what it means to create value?
To be honest, I’ve always been ambitious – that hasn’t changed. I was strategic about where I studied, where I worked, and how I moved overseas. Starting GRS was a natural step. What has changed is my understanding of what value looks like. It’s not just revenue or market share – it’s legacy. It’s building something from scratch, being your own boss, and knowing you’ve created a place where people feel they belong. As a foreigner starting a business in Cyprus, I know the odds weren’t necessarily in my favour. But we built something that lasted – and that’s a reward in itself.
In the intensity of your work, how do you preserve clarity and perspective? Are there personal routines or boundaries that help you stay grounded?
Every morning, Monday to Friday, I’m out on my bike by 5:30. I live in the countryside, and there’s something about that quiet time, riding through the hills, that sets the tone for the day. It clears the head and re-energises the body. It’s become a non-negotiable routine. And when things get overwhelming, I remind myself – we’re not saving lives. We’re not doctors. Yes, what we do matters. We can change lives by helping people find the right job. But it’s important not to carry the weight of the world on your shoulders. Keep perspective. Keep moving.
If one day your story becomes a case study for future entrepreneurs, what question should it ask – and what truth would you hope they take away from it?
The question should be: are you out there? Are you talking to people? Are you adapting? If you’re just sitting at your desk, waiting for something to happen, you’ll be waiting a long time. Success comes from being in the world – networking, building relationships, being visible. The truth I’d want people to take away is that you have to be open – to people, to cultures, to change. You have to be willing to evolve, to meet people where they are, and help bring them to where they need to be. That’s the essence of what we do, and it’s what I believe leads to lasting impact.
Interview by Kateryna Bila
#SB100Leaders
Предстоящая налоговая реформа предполагает новые меры по борьбе с уклонением от уплаты налогов и повышению эффективности их сбора. Новые законодательные предложения вводят инструменты принуждения, более высокие штрафы и стимулы для соблюдения требований. Какие именно меры будут вынесены на обсуждение в Парламенте?
Согласно информации издания Brief, законопроекты, по которым вскоре пройдут публичные консультации, предусматривают ряд мер, направленных на повышение собираемости налогов. Кроме того они должны модернизировать процедуры Налогового департамента и устранить ограничения, связанные с устаревшей практикой.
Немедленное исполнение обязательств, несмотря на апелляции
Одно из важных положений позволит Налоговому инспектору продолжать сбор налогов даже в случаях подачи возражений или апелляций, но при определенных условиях. Включаются такие меры принуждения, как замораживание и арест средств на банковских счетах, конфискация движимого имущества и регистрация залогов на недвижимость до истечения срока подачи возражений или апелляций.
Эта мера направлена на крупные и долгоиграющие налоговые дела со значительными суммами непогашенных обязательств, чтобы избежать многолетней неуплаты огромных сумм под предлогом разбирательства. Действующее законодательство часто ограничивает применение мер принуждения, что недавно подтвердилось на примере громкого дела на миллионы евро о неуплаченных Кипру налогах российского магната Романа Абрамовича.
Арест акций компаний и временное закрытие предприятий
Еще одной важной мерой принуждения, которая будет обсуждаться, является заморозка акций компании, если налоговая задолженность превышает 3000 евро и остается непогашенной более 30 дней после наступления срока уплаты. Эта мера направлена на предприятия, генерирующие оборот и инвестиции, но не имеющие других материальных активов, подходящих для традиционных методов принудительного взыскания.
Кроме того, законопроект содержит положение, позволяющее налогоплательщикам добровольно передавать государству недвижимость вместо погашения налоговой задолженности, превышающей 10 000 евро, при условии одобрения Министерством финансов.
Кроме того, Налоговый комиссар будет иметь право временно приостанавливать деятельность предприятий и опечатывать коммерческие помещения на срок до 48 часов по решению суда. Срок действия этой меры может быть продлен в случае повторных налоговых нарушений, предоставления поддельных счетов или их отсутствия, а также препятствования налоговым проверкам.
Меры по сокращению случаев уклонения от уплаты налогов
По данным Министерства финансов, административные штрафы оказывают сильное сдерживающее воздействие на несоблюдение налогового законодательства. Таким образом, реформа предусматривает более строгие штрафы, в том числе:
За несоблюдение установленных законом сроков уплаты налогов:
- для физических лиц штраф увеличивается со 100 до 200 евро;
- для юридических лиц с оборотом или активами свыше 1 млн евро штраф увеличивается со 100 до 1000 евро;
- для других юридических лиц штраф увеличивается до 500 евро.
За нарушение постановления Кабинета министров:
- штраф увеличивается с 4000 до 6000 евро.
Для борьбы с потенциальным уклонением от уплаты налогов в секторе аренды, особенно в связи с предлагаемой отменой взноса на оборону с дохода от аренды, новое законодательство требует, чтобы все арендные платежи свыше 500 евро в месяц осуществлялись банковским переводом, картой или другими электронными способами оплаты.
Стимулирование своевременной подачи деклараций
Физическим лицам, подающим налоговую декларацию не менее чем за месяц до крайнего срока, будет предоставлен налоговый вычет в размере 10 евро. Это позволит снизить нагрузку на IT-системы в периоды, близкие к крайнему сроку, повысить эффективность обслуживания и вознаградить налогоплательщиков за своевременное соблюдение требований.
С внедрением новой цифровой инфраструктуры Налогового департамента налоговые сертификаты и юридические уведомления (например, обвинительные заключения) будут доставляться в электронном виде. Налогоплательщики при этом будут обязаны своевременно обновлять свою контактную информацию в департаменте.
Текст подготовлен по материалам FastForward
Читайте также:
Центробанк: анализ экономики в цифрах
Пора платить «предварительный налог»
Центральный банк Кипра опубликовал бюллетень со свежими данными по экономике страны. Они включают в себя пересмотренный прогноз ВВП, уровень инфляции, уровень безработицы, состояние государственного бюджета и работу банковского сектора.
Как отметил глава Центрального банка Кипра Христодулос Патсалидис, экономика Кипра демонстрирует значительную устойчивость и адаптивность. По его мнению, это во многом обусловлено созданием в последние годы значительных резервов в области государственных финансов, в банковском секторе и в системе надзора.
В то же время он добавляет, что усиление диверсификации производственной базы, технологическая модернизация критически важных секторов и привлечение иностранных инвестиций дают экономике необходимый импульс для адекватного реагирования на нестабильную международную обстановку.
Рост ВВП в 2025 году слегка замедлился
В первом квартале 2025 года ВВП увеличился на 3% в годовом исчислении (по сравнению с 3,7% в соответствующем квартале 2024 года). Рост обеспечили все сектора экономики, но особенно торговли, транспорта, гостиничного и ресторанного бизнеса, информационно-коммуникационных услуг, финансовых и профессиональных услуг и строительства.
Согласно прогнозам ЦБ от июня 2025 года, темпы роста ВВП в 2025 году составят 3,1% (замедление по сравнению с 3,4% в 2024 году). В 2026–2027 годах, как ожидается, рост ВВП составит 3% в год, при этом основным драйвером останется частное потребление благодаря увеличению реальных доходов домохозяйств и устойчивости рынка труда.
Уровень безработицы продолжает снижаться
Уровень занятости продолжил расти, при этом уровень безработицы снизился до 5% в первом квартале 2025 года по сравнению с 5,8% в соответствующем квартале 2024 года.
«Этот уровень близок к полной занятости, что отражает устойчивую траекторию экономического роста», – отмечает глава ЦБ. Ожидается, что в период 2025–2027 годов уровень безработицы стабилизируется на уровне около 4,7%.
Инфляция снижается, но в прогнозах рост
Инфляция замедлилась до 1,6% в первой половине 2025 года по сравнению с 2,3% в аналогичном периоде 2024 года. Согласно июньским прогнозам ЦБ, в этом году ожидается дальнейшее снижение инфляции до 1,5%, что в основном обусловлено снижением цен на энергоносители и влиянием единой денежно-кредитной политики, которая продолжает оказывать подавляющее воздействие на спрос.
Ожидается, что в 2026 и 2027 годах внутренняя инфляция увеличится до 2% и 2,4% соответственно. Прогнозируемый рост обусловлен главным образом динамикой цен на энергоносители и продукты питания, а также сохраняющимся ростом цен на услуги.
Государственные финансы стабильны
Государственный бюджет продолжает демонстрировать успехи. В 2024 году профицит достиг 4,3% ВВП, при этом доходы увеличились больше, чем расходы.
Согласно прогнозам Министерства финансов, в 2025 году профицит, как ожидается, останется высоким – на уровне 3,5% ВВП, несмотря на увеличение расходов на инфраструктурные проекты.
Соотношение долга к ВВП снизилось до 65,3% в 2024 году, а к апрелю 2025 года – до 61,9%. Прогнозируется, что в 2025 году этот показатель опустится до 57%, а в 2026 году – до 52,6%, что ниже порогового значения в 60%.
Банковский сектор
Банковский сектор сохраняет свою устойчивость и стабильность, при этом кредитные организации демонстрируют высокий уровень достаточности капитала, высокую прибыльность, а также значительный прогресс в операционном плане.
Коэффициент достаточности основного капитала (CET1) в декабре 2024 года продолжил укрепляться, достигнув 24,7%, что является самым высоким показателем в ЕС и значительно превышает среднеевропейский показатель в 16,1%.
Чистая прибыль банков в 2024 году достигла 1,2 млрд евро. При этом прибыльность собственного капитала (RoE) достигла 21,1%, что почти вдвое превышает средний показатель по ЕС, а соотношение расходов к доходам снизилось до 38%.
Что касается резервов ликвидности, то они поддерживались на очень высоком уровне, что подтверждает возросшую устойчивость системы.
В частности, коэффициент покрытия ликвидности (LCR) составил 333%, а коэффициент чистого стабильного финансирования (NSFR) – 188%, что значительно превышает минимальные надзорные требования и свидетельствует о стабильной и диверсифицированной ресурсной базе.
Доля неработающих кредитов (NPL) продолжила снижаться, опустившись до 6,1% в марте 2025 года, хотя и остается выше среднего показателя по еврозоне в 1,9%. Достигнутый прогресс заметен, а признаков общего ухудшения кредитного поведения нет, что укрепляет уверенность в устойчивости сектора.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
Пора платить «предварительный налог»
Владимир Изотов: Кипру необходим основательный ребрендинг на глобальном уровне
До 31 июля все кипрские компании должны оценить объем будущей прибыли и заплатить половину предполагаемого налога. Налоговая система Кипра предусматривает уплату так называемого «предварительного налога» (Temporary Tax) – авансового платежа по корпоративному налогу, рассчитанного на основании предполагаемой прибыли за текущий год.
Это обязательство касается всех юридических лиц, осуществляющих деятельность на Кипре.
Платеж производится в два этапа. Первая часть должна быть уплачена не позднее 31 июля 2025 года, однако допускается продление этого срока без начисления штрафов и процентов до 31 августа 2025 года. Вторая часть вносится до 31 декабря 2025 года, с возможностью продления без последствий до 31 января 2026 года.
Компаниям следует заблаговременно провести оценку прибыли, чтобы корректно определить сумму налога. В случае, если предварительная оценка окажется ниже фактической прибыли, в конце налогового года потребуется доплата, а при значительном расхождении могут быть начислены штрафы и проценты.
Таким образом, уже сейчас бизнесу стоит обратиться к своим бухгалтерам и аудиторам, чтобы не только рассчитать обязательства, но и избежать ненужных расходов в будущем.
Можно ли изменить сумму предварительного налога?
Да, налогоплательщик имеет право пересчитать предполагаемую прибыль до конца года. Если станет очевидно, что прибыль будет ниже изначально заявленной, можно уменьшить второй платёж – это особенно актуально в случае убытков или снижения доходов. Однако уменьшение должно быть обоснованным. При существенном расхождении с фактической прибылью возможны санкции.
Tucked away in the heart of City of Dreams Mediterranean lies a serene sanctuary – Renu Spa & Fitness. A place where, from the very first moment, you feel as though you’ve been expected. A blend of soft lighting, natural tones, smooth stone and warm wood creates an atmosphere of seclusion and stillness, while subtle aromas of essential oils and sea air gently help you forget the outside world.
Here, they don’t usually ask what type of treatment you’d like — they ask how you’d like to feel. Every detail — from the room temperature to the texture of the oil — reflects a thoughtful attentiveness to your needs.
Everything You Need for a Truly Restorative Experience
– 10 private treatment rooms
– Hydromassage pool
– Sauna and steam room
– Relaxation area with aromatic teas
– Fitness studio overlooking the pool
Treatments for Every Rhythm of Life
After a flight
Cellular Perfect Hydration — intense hydration and rapid skin recovery by Swiss Perfection.
For him
Men’s Perfect Escape — a detoxifying scrub, deep tissue back massage and tailored facial care for men.
For mothers-to-be
Mummy to Be — a safe, nurturing treatment with damask rose oil to enhance skin elasticity and ease tension and fatigue.
For a full reset
Black Diamond — lymphatic massage and anti-wrinkle facial using age-defying skincare from 111SKIN’s premium collection.
For two
Luxury Moments Together — a couple’s ritual with exfoliation, massage and facial care.
Premium Skincare Brands
– Swiss Perfection (Switzerland)
– 111SKIN (United Kingdom)
– Natura Bissé (Spain)
– Omorovicza (Hungary)
When life moves at full speed, Renu Spa & Fitness becomes the place to let go, slow down, and restore your inner calm.
After your treatment, words will feel unnecessary — your eyes and your truly rested smile will say it all.
Book your visit:
+357 25 086 825
+357 25 086 826
renuspa@melco-resorts.com.cy
Materials are provided by Renu Spa & Fitness.
#10InBeauty
Ведущие греческие технологические компании расширяют свое присутствие на Кипре. Их привлекают растущий рынок информационных технологий и разработки программного обеспечения, а также местная бизнес-среда. Какие именно компании открыли или в скором времени откроют свои офисы на Кипре?
Несколько крупных греческих компаний уже работают на Кипре, действуя через дочерние компании, полностью принадлежащие им, через стратегические приобретения или совместные предприятия. Хотя Кипр, возможно, не является для всех из них приоритетным стратегическим направлением, местный рынок рассматривается как прибыльный и устойчивый.
Прогнозы показывают, что к 2025 году рынок программного обеспечения на Кипре вырастет до 66,4 млн долларов США, причем 27,46 млн долларов из этой суммы придется на корпоративное программное обеспечение. Ожидается, что к 2030 году общий доход рынка достигнет 79,5 млн долларов, что отражает среднегодовой темп роста в 3,68%, согласно данным Statista, цитируемым NewMoney.gr.
Кипр привлекает IT-компании благодаря своим квалифицированным технологическим кадрам, благоприятной деловой среде и роли стратегической базы для расширения в Юго-Восточной Европе.
Одним из наиболее примечательных недавних событий стал стратегический альянс между Epsilon Dynamics (подразделением Epsilon Net) и IDEAL Software Solutions (дочерней компанией IDEAL Holdings). Обе компании будут сотрудничать, чтобы предлагать интегрированные ERP- и CRM-решения на базе Microsoft Dynamics 365 в Греции и на Кипре.
Epsilon Net давно присутствует на Кипре через свою дочернюю компанию Epsilon Net Cyprus Limited. IDEAL Holdings также работает на острове через Adacom, компанию в сфере кибербезопасности, которая разрабатывает инфраструктуру цифровых удостоверений личности и электронных подписей в партнерстве с JCC Payment Systems.
Все больше греческих технологических компаний расширяют свою деятельность на острове:
• SoftOne–Entersoft назвала Кипр, Румынию и Болгарию ключевыми рынками роста.
• Quality & Reliability Cyprus, дочерняя компания публичной QnR Group, недавно заключила важные контракты с Бухгалтерским управлением при правительстве Кипра и с Национальным управлением ставок.
• Real Consulting приобрела 60% акций AMS (Advanced Management Solutions) в 2023 году, закрепившись в секторе интеграции SAP на Кипре.
• Uni Systems, входящая в Quest Group, повысила статус своего кипрского офиса до полноценного дочернего предприятия – после офисов в Италии, Испании и Бельгии.
• Profile Software, финтех-компания, зарегистрированная в Афинах, управляет одним из своих десяти международных офисов в Никосии.
• Space Hellas, цифровой интегратор с широким международным присутствием, включает Кипр в число своих активных рынков, наряду с Германией и Румынией.
Тенденция к расширению не ограничивается гигантами отрасли. Более мелкие, но быстрорастущие греческие технологические компании также используют возможности Кипра:
• Cosmos Business Systems и Performance Technologies сообщают о значительном росте своих кипрских дочерних компаний.
• Neurosoft, акции которой котируются на Миланской фондовой бирже, и Quintessential, молодая компания по разработке цифровых продуктов, также имеют присутствие на острове.
• Softweb, Adaptit и Witside (последняя специализируется на бизнес-решениях на основе искусственного интеллекта) вышли на Кипр в рамках более широких стратегий интернационализации.
Текст подготовлен по материалам FastForward
Читайте также:
На первый взгляд, налоговая система Кипра выглядит щадящей. Но за кажущейся простотой скрываются нюансы, которые могут дорого обойтись. Что должен знать каждый, кто живёт, работает или просто получает доход на Кипре? Как не получить штраф, не платить лишнего и правильно оформить свой статус? На эти и другие вопросы ответит опытный эксперт по международному налоговому планированию Михаил Соболев.
О чём поговорим:
– Какие налоги платят физические лица на Кипре и как избежать двойного налогообложения
– Как правильно оформить налоговое резидентство и зачем это нужно
– Кто может рассчитывать на статус non-domicile и какие преимущества он даёт
– Какие доходы не облагаются налогом — легально
– Что грозит за ошибки, просрочки и незнание правил
– Какие особенности появились в 2025 году — в том числе для digital nomads и новых резидентов
– Как visitor может работать или вести бизнес — и когда это нарушает закон
– Какие налоговые льготы и вычеты можно применить, чтобы платить меньше
Для кого встреча:
– для новых и будущих налоговых резидентов Кипра
– для владельцев бизнеса, ИП и фрилансеров
– для сотрудников с доходами на Кипре и за его пределами
– для тех, кто хочет структурировать доходы и активы грамотно и законно
Дата и время:
Лекция пройдет онлайн в Zoom 24 июля в 15:00. Язык – русский.
Как зарегистрироваться:
Для регистрации необходимо отправить заявку на адрес электронной почты club@vkcyprus.com.
Участие для членов премиум-уровня клуба «Вестник Кипра» бесплатно. Для остальных читателей - 20 евро.
Служба защиты прав потребителей при Министерстве торговли проверяет аккаунты инфлюенсеров и уже начала выписывать штрафы. Налоговая служба также проводит проверки. Под прицелом – реклама в соцсетях и доходы от нее.
В течение полутора лет Служба защиты прав потребителей при Министерстве торговли проводит проверки в Instagram и TikTok, отслеживая публикации инфлюенсеров (лидеров мнений), рекламирующих товары и услуги. Согласно европейскому законодательству, инфлюенсеры считаются продавцами и обязаны соблюдать законодательство о защите прав потребителей.
Служба защиты прав потребителей совместно с Управлением по контролю за рекламой проводит два расследования в отношении коммерческой деятельности инфлюенсеров в социальных сетях. В частности, проверяются коммерческие намерения инфлюенсеров, даже если они не очевидны, наличие скрытой рекламы, выявляются ложные заявления или случаи, когда инфлюенсеры выдают себя за потребителей с целью скрыть факт рекламирования какого-либо товара.
Согласно информации, полученной изданием «Филелефтерос», первое расследование было направлено против известных лидеров мнений Кипра, которые активно используют социальные сети, рекламируя различные товары. Сотрудники Службы защиты прав потребителей провели проверки в Instagram и TikTok. Это расследование находится на завершающей стадии. Служба уже наложила штраф на одного известного инфлюенсера и направила 14 другим письма с предупреждениями.
Второе расследование сосредоточено на молодой аудитории. Главным его критерием является возраст 40% подписчиков инфлюенсеров от 18 до 25 лет. Данное расследование находится на начальном этапе и включает проверку аккаунтов в TikTok.
Параллельно с двумя расследованиями Управление по контролю за рекламой распространило среди компаний, продвигающих свои услуги через инфлюенсеров, и самих инфлюенсеров «Руководство по маркетингу в соцсетях», подготовленное правительством и включающее передовые практики, рекомендованные Службой защиты прав потребителей.
В частности, руководство предусматривает два способа раскрытия рекламного характера публикаций. Первый способ касается использования специальных инструментов, доступных на платформах (например, метатеги «платное партнерство» для платных публикаций инфлюенсеров).
Второй способ касается раскрытия информации с помощью хэштегов (например, #реклама и т. д.). В этом случае информация должна быть видна сразу, без необходимости дополнительных действий со стороны потребителя (например, нажатия на слово «подробнее»).
Служба заверяет, что, используя все доступные ей средства и инструменты, она обеспечивает строгое соблюдение законодательства, касающегося коммерческой деятельности инфлюенсеров в социальных сетях.
Налоговая служба также стала следить внимательнее за онлайн-деятельностью. Это стало следствием быстрого распространения «маркетинга влияния», с помощью которого инфлюенсеры могут в процессе общения со своей аудиторией влиять на ее предпочтения, продвигая товары или услуги своих партнеров. Отдел управления рисками проводит проверки ежедневно, поскольку информация об этой деятельности постоянно поступает в Службу. Налоговые инспекторы проверяют профили конкретных лиц, и в случаях, когда они не декларируют свои доходы от рекламной деятельности, накладывают штрафы.
Текст подготовлен по материалам «Филелефтерос»
Читайте также:
Соцсети и их аудитория на Кипре: новое исследование
Евростат об онлайн продажах и использовании технологий в бизнесе
Открытие компании на Кипре – это не только регистрация юрлица. Как не натолкнуться на отказ банка, не потерять право на налоговые льготы и не забуксовать в кипрской бюрократии? Эксперт Одиссей Меликидис объясняет, что нужно предусмотреть заранее и почему важно соблюдать правильный порядок действий.
Одиссей, в последнее время на Кипр переехало огромное количество компаний и продолжают релоцироваться новые. Переводят весь бизнес или часть его операций. С чего лучше начать этот процесс, чтобы избежать ошибок?
После регистрации компании важно сразу сосредоточиться на двух ключевых задачах: открытии банковского счёта и выстраивании правильной налоговой структуры. Без счёта невозможно получить статус компании с иностранным участием (BCS), а значит – оформить разрешения на работу для иностранных сотрудников по упрощённой процедуре.
Корректная структура также необходима для использования налоговых льгот. Например, режим IP Box позволяет снизить налог до 2,5% на доходы от интеллектуальной собственности – при условии, что разработки ведутся внутри компании и есть соответствующие ресурсы: офис, квалифицированный персонал и т. д. Аналогично, режим условных процентов на новый капитал (NID – Notional Interest Deduction) позволяет сократить налогооблагаемую прибыль за счёт начисления условных процентов на вложенные средства, но только если эти средства оформлены как инвестиции в уставной капитал, а не, например, как заём.
То есть основная сложность – не столько открыть компанию, сколько привести её к фактическому функционированию?
Именно. Если вы регистрируете компанию без должного анализа и планирования, а потом сталкиваетесь с тем, что банк отказывает в счёте или налоговая – в льготах, вы теряете время и деньги. А в некоторых случаях повторная подача документов уже невозможна – особенно это касается банков.
Какие основные требования банков нужно учитывать заранее?
Во-первых, у компании должен быть так называемый substance – реальное присутствие на Кипре. Это означает наличие офиса, коммунальных счетов, трудоустроенных сотрудников и других доказательств фактической деятельности на острове. Во-вторых, структура собственников должна быть прозрачной, а бизнес-модель – понятной и логичной. Банк внимательно изучает, с кем вы планируете работать, кто ваши клиенты и поставщики, а также есть ли у вас опыт в выбранной сфере. Если у собственника отсутствует соответствующий бизнес-профиль, это может стать проблемой. Кроме того, банки тщательно проверяют происхождение средств.
На что ещё важно обратить внимание перед тем, как приступать к регистрации компании на Кипре?
На этом этапе также важно обратить внимание на то, насколько вид на жительство, который владелец бизнеса планирует получить или уже получил, позволяет ему вести предпринимательскую деятельность и соответствует его долгосрочным планам. Следует учитывать, что не каждый тип вида на жительство подходит для управления компанией. Например, категория F, часто выбираемая при покупке недвижимости, не даёт права владеть или управлять бизнесом на Кипре. Для собственника оптимальным решением обычно становится рабочая виза – особенно если цель – получение налогового резидентства по «правилу 60 дней». Это открывает дополнительные возможности, включая налоговые льготы со статусом non-domicile и, в перспективе, ускоренное получение гражданства.
Получается, важен порядок действий. Как выглядит идеальный сценарий?
Сначала мы вместе с клиентом оцениваем возможность открытия банковского счёта для будущей компании – учитывая сферу деятельности, структуру владения, потенциальные санкционные риски и требования Центрального банка Кипра. Параллельно запускается процесс регистрации компании, при этом заранее продумываются ключевые моменты: каким образом будут внесены средства в компанию, планируется ли привлечение инвесторов в будущем и другие важные детали.
Одновременно мы создаём все необходимые условия для того, чтобы в дальнейшем компания могла воспользоваться налоговыми льготами. После регистрации открываем банковский счёт, вносим капитал и подаём документы на получение статуса BCS – он позволяет нанимать иностранных сотрудников по упрощённой процедуре.
Как долго обычно занимает весь процесс?
При правильной последовательности шагов всё можно завершить за два месяца. Но если начать с регистрации, а потом дорабатывать структуру и документы, процесс может серьёзно затянуться.
Вы упомянули льготные налоговые режимы IP Box и режим условных процентов на новый капитал (NID). Какие ещё налоговые льготы доступны на Кипре – как для компаний, так и для иностранных собственников и сотрудников?
Для бизнеса ключевыми преимуществами являются освобождение от налога на дивидендный доход при соблюдении определённых условий, отсутствие налога на прирост капитала при продаже акций и других ценных бумаг, а также нулевой налог на продажу акций кипрских компаний. Кроме того, не взимается налог у источника при выплате дивидендов и процентов.
Для собственников бизнеса, ставших налоговыми резидентами Кипра, особенно выгоден статус non-domicile, который предоставляет освобождение от налогов на дивиденды и проценты сроком до 17 лет. Также отсутствует налог на прибыль от продажи акций, облигаций и других ценных бумаг.
Иностранные сотрудники могут рассчитывать на значительные льготы: при годовом доходе от €55,000 действует 50% освобождение от подоходного налога, а для доходов ниже этой суммы – льгота в размере 20%. Кроме того, доходы налогового резидента Кипра, работающего официально за границей более 90 дней в году, также освобождаются от налогообложения.
Отдельно стоит отметить, что на Кипре отсутствуют налоги на дарение и наследство, что делает юрисдикцию особенно привлекательной как для ведения бизнеса, так и для личного налогового планирования.
Ваш главный совет для тех, кто планирует релокацию бизнеса в 2025 году?
Мой главный совет – подходить к процессу не формально, а стратегически. Сегодня Кипр действительно предлагает одну из самых привлекательных платформ для релокации бизнеса в ЕС: прозрачную налоговую и юридическую систему, льготы для компаний, собственников и сотрудников, членство в ЕС с доступом к европейским директивам и обширный пакет соглашений об избежании двойного налогообложения. Тем не менее за этой прозрачностью скрываются нюансы, которые легко упустить.
Во-первых, начинать нужно с оценки возможности открытия банковского счёта и соблюдения условий для получения доступных налоговых льгот.
Во-вторых, необходимо учитывать реальность кипрской бюрократии. Несмотря на общую проевропейскую направленность, в стране сохраняются определённые серые зоны в законодательстве, противоречия между различными государственными службами, расхождения между законом и практикой, а также зависимость от «человеческого фактора». Автоматизация ещё в процессе, поэтому многое решается вручную и требует гибкости.
В-третьих, важно не только «перевезти компанию», но и обеспечить готовность инфраструктуры для сотрудников. Сейчас, на фоне большого потока релокаций, рынок жилья, образования и другие сферы перегружены, что может стать критическим фактором при перемещении ценных специалистов. Также стоит заранее изучить ситуацию с локальной рабочей силой – если вы планируете нанимать сотрудников на месте. В этом контексте стоит обратить внимание на EU Blue Card, которая с июля 2025 года стала доступна и на Кипре. Это дополнительный инструмент для привлечения высококвалифицированных специалистов из-за пределов ЕС.
Мы ежедневно работаем с предпринимателями, сравнивающими юрисдикции по всему миру, и можем уверенно сказать: в 2025 году Кипр – один из самых выгодных и сбалансированных вариантов для релокации бизнеса в ЕС, если всё делать грамотно, поэтапно и с учётом реального кипрского контекста.
30 июля в 16.00 Одиссей в прямом эфире ответит на вопросы читателей «Вестника Кипра».
«Релокация на Кипр: Типовые ошибки, которые совершают 8 из 10 компаний – и как их избежать».
Встреча с Одиссеем Меликидисом, основателем M.Target Group и экспертом по сопровождению стартапов и международных IT-компаний на Кипре. Речь пойдет о релокации и нюансах открытия компании, работающей в сфере инноваций и IT. Разбор пошагового процесса: от регистрации компании и получения необходимых разрешений до релокации сотрудников, а также что нужно сделать в первую очередь, чтобы избежать бюрократических задержек и блокировок. Какие налоговые льготы доступны как для компаний, так и для иностранных сотрудников и собственников бизнеса, и какие условия необходимо соблюсти для их получения. А главное – как адаптировать бизнес под кипрские реалии и не потеряться в бюрократии?
Записаться на лекции можно по адресу club@vkcyprus.com. Бесплатно для членов уровня Vestnik Premium, 20 евро для остальных участников.
Зарегистрироваться на Vestnik Premium можно здесь.
