В декабре 2013 года между Кипром и Россией появился еще один «мост»: Президент Никос Анастасиадис назначил своим специальным представителем по РФ Сотоса Закхеоса, одного из самых опытных дипломатов республики. Главной задачей Закхеоса было восстановить пошатнувшееся доверие России к Кипру и его правовой системе, «поддерживать связи между кипрским правительством и российскими друзьями, а также между деловыми кругами двух стран». На фоне деофшоризации российской экономики, утери доверия к кипрским банкам со стороны россиян и неблагоприятной экономической обстановки в целом, работа Закхеоса имеет особую важность. В своем интервью Сотос Закхеос подробно рассказывает об истории и перспективах развития кипрско-российских отношений, результатах работы на посту спецпредставителя и планах на 2015 год.
БАНКИ КИПРА: НА ПУТИ К ВОССТАНОВЛЕНИЮ
– Давайте начнем наш сегодняшний разговор с того, как развиваются события после «стрижки» депозитов. Как бы вы охарактеризовали текущую ситуацию?
– Насколько мне известно, в прошлом году объемы депозитов юридических лиц сократились с 12 млрд евро до примерно 5,5 млрд. В свою очередь, объемы депозитов домохозяйств с октября 2013 года сохраняются на одном уровне, а в июле-августе 2014-го даже немного увеличились. Если говорить в общем, ситуация начала стабилизироваться с июля 2013 года.
– Какие, на ваш взгляд, необходимо принять меры, чтобы вернуть доверие вкладчиков и инвесторов к экономике и банкам Кипра?
– В первую очередь, стоит отметить, что в целом состояние банковской системы Кипра выправляется. У BankofCyprus теперь новый Совет директоров, международные инвесторы, включая бизнесменов из США и России. Безусловно, они примут все необходимые меры для того, чтобы банк справился с проблемами. Уилбур Росс (американскийинвестор-миллиардер, один из основныхакционеров ВоС – прим. ред.) инвестирует средства в ВоС, он заинтересован в том, чтобы стоимость акций банка выросла, а это вселяет уверенность. Как известно, осенью 2014 года все системные банки с успехом прошли стресс-тесты. Теперь те, в которых доля необслуживаемых кредитов особенно велика, сосредоточены на работе со строительными компаниями и прочими крупными должниками. Фактическимы живем в условиях нового – европейского – режима.
– Налицо парадокс. Если в остальной Европе, к примеру, доля неработающих кредитов составляет 3-5%, страны начинают бить тревогу. На Кипре же этот показатель сейчас достигает 50%. Как такое вообще стало возможно?
– Основная причина этого – расширение деятельности кипрских банков за рубежом, для чего у них не было необходимого опыта. Это и наращивание присутствия в Греции, и покупка банка «Юниаструм» в России – вместо того, чтобы концентрироваться на местном рынке. Ситуация вокруг Греции была очень плачевной, а кипрские банки очень много средств вложили в греческие облигации. И, соответственно, много потеряли. Когда в 2012 году в LaikiBank заявляли, что дефицит средств составляет 1,8 млрд евро, на самом деле было уже 5,8 млрд. В свою очередь, на Кипре банки давали слишком много кредитов застройщикам и домохозяйствам, которые оказались неплатежеспособными. В результате, сейчас банки занимаются именно этими проблемными категориями должников. Уже принимаются меры по исправлению ситуации. Например, владельцы фешенебельных отелей Лимассола (Amathus, LeMeridien) продали активы, чтобы расплатиться с долгами. Очень важно, что теперь системные кипрские банки будут контролироваться не Центробанком Кипра, а ЕЦБ. Надзор станет гораздо более жестким.
– Вы считаете, что такой сценарий развития событий выгоден кипрским банкам?
– Безусловно: это способствует восстановлению доверия вкладчиков. ЕЦБ поможет избежать повторения «стрижки» депозитов, потребовав своевременно принять меры. Европейский валютный фонд будет обязан оказать финансовую помощь. Другими словами, если возникнет такая необходимость, Европа должна будет помочь Кипру найти решения и предоставить финансовую поддержку. Значит, повторная «стрижка» системным банкам не грозит. Плюс ЦБ Кипра станет намного строже контролировать работу остальных банковских структур страны.
– Хотелось бы услышать ваш прогноз на 2015 год. Что произойдет с кипрской банковской системой?
– 2015 год станет началом восстановления и движения вперед. Я полагаю, что ограничения для новых клиентов на открытие счетов будут полностью сняты в самое ближайшее время. Так правительство хотело дать банкам время восстановить силы.
ОТВЕТСТВЕННАЯ РАБОТАСПЕЦПРЕДСТАВИТЕЛЯ ПО РФ
– В конце прошлого года Президент Никос Анастасиадис предложил вам стать специальным представителем Президента по Российской Федерации – уникальная в истории Кипра должность. Каковы были причины и предпосылки такого шага?
– Действительно, спецпредставителя по РФ у Кипра никогда раньше не было. До этого назначения я имел честь занимать должность (также единственную в своем роде) спецпредставителя по Ближнему Востоку в администрациях Тассоса Пападопулоса и Димитриса Христофиаса. Среди прочего, я принимал участие во всех саммитах Лиги арабских государств, продвигая интересы Кипра на этих встречах, а также занимался подготовкой визитов кипрских президентов и министров иностранных дел в эти страны. К слову, я никогда не был членом политических партий и работал в качестве спецпредставителя только на общественных началах. В конце 2013 года в кипрско-российских отношениях наступил очень деликатный момент в связи с офшорными «черными» списками РФ, в которые попал и Кипр. Тогда Президент Никос Анастасиадис попросил меня стать его спецпредставителем по России.
– Помимо ваших профессиональных заслуг в качестве спецпредставителя по Ближнему Востоку, что еще, на ваш взгляд, побудило Президента предложить эту позицию именно вам?
– Последние 35 лет моей жизни так или иначе были связаны с вашей страной. Именно там я начинал свою карьеру дипломата, проработав в консульстве Кипра в Москве с 1979 по 1985 годы. Затем – шесть лет в Нью-Йорке, где я сотрудничал с нынешним министром иностранных дел РФ Сергеем Лавровым, тогда представителем России при ООН. В 1992-1993 годах, после возвращения на Кипр, я участвовал в переговорах с Владимиром Чижовым (сейчас – постоянныйпредставитель РФ при европейских со-обществах – прим. ред.), который в то время работал в МИДе России, по вопросу отмены визового режима для россиян. Десять лет спустя я вновь отправился в Москву – теперь уже обсуждать вопрос возобновления визового режима ввиду вступления Кипра в ЕС. В результате была разработана упрощенная процедура выдачи виз, введены мультивизы и т.д. Год спустя Ассоциация владельцев гостиниц наградила меня премией за упрощение визового режима с Россией. Словом, в РФ у меня были как политические, так и деловые связи. Тем не менеепредложение Президента Анастасиадиса стало для меня настоящим вызовом. Я знал, что будет нелегко, особенно на фоне программы деофшоризации, внесения Кипра в «черный» список и т.д. Однако я этот вызов принял. Мне кажется, спецпредставитель, не заменяя собой посла или МИД, является неким связующим звеном, мостом между нашими странами.
– Вы занимаете должность спецпредставителя Президента по РФ уже около года. Что произошло за этот период, каковы результаты вашей работы?
– За это время я побывал в Москве шесть раз, встречался с министрами и другими политиками. Безусловно, россияне, пострадавшие от «стрижки» депозитов, выказывали недовольство, и Президент Анастасиадис хотел показать, что принимает во внимание их проблемы. Тем, кто потерял 3 млн евро и больше, Правительство Кипра распорядилось выдать кипрское гражданство. Первый соответствующий декрет касался крупных вкладчиков LaikiBank и BankofCyprus, второй – только LaikiBank, поскольку конфискованные депозиты BankofCyprus были превращены в акции. Этот декрет дает и другую опцию: предоставление гражданства инвесторам, вложившим в кипрские компании от 5 млн евро. Другая серьезная проблема, с которой столкнулись многие российские бизнесмены на Кипре, – задержки в выдаче необходимых документов миграционной службой. В свя- зи с этим мы с Юрием Пьяных (президентАссоциации российских бизнесменов наКипре – прим. ред.) провели переговоры с министром внутренних дел Сократисом Хасикасом. По итогам министр назначил ответственное лицо для решения вопросов в случае неоправданно долгих задержек. И эта система работает, многие проблемы удалось решить.
– Это, безусловно, очень важные шаги. Однако, насколько я понимаю, основное время и внимание вы уделяли вопросу деофшоризации. Расскажите подробнее о последних изменениях, особенно после подписания соответствующего закона.
– Как известно, вначале Кипр был определен в «черный» список офшоров, затем – в «серый». Мы уважаем решения российского правительства в отношении налоговой политики. Поэтому наша позиция заключалась в следующем: не дискриминируйте Кипр, Кипр – дружественное государство. Мы просто просили к себе такого же отношения, как к другим юрисдикциям – Нидерландам, Люксембургу, Латвии и др. Считаю, что мы добились успеха.
– Тем не менее в России многие до сих пор рассматривают Кипр именно как офшор...
– Это так – но не на всех уровнях. Ведь российское законодательство различает офшорные юрисдикции и юрисдикции, с которыми подписано соглашение об избежании двойного налогообложения. Кипр относится ко второй категории. А значит, Кипр – партнер России, а не офшорная зона. В условиях деофшоризации российской экономики многие компании, зарегистрированные на Кипре – стране ЕС, будут иметь определенные преимущества. Например, насколько я понимаю налоговое законодательство РФ в отношении стран-партнеров по соглашениям об избежании двойного налогообложения, если финансовые отчеты и аудит компании выполняются общепризнанной международной фирмой на Кипре, компания не обязана проводить аналогичную процедуру и в России.
– Однако согласно новому закону, компания обязана выплатить разницу в налогах. Если на Кипре действует ставка корпоративного налога 12,5%, а в России – 20%, разницу в 7,5% все-таки необходимо перечислись в бюджет РФ.
– Необязательно. Это зависит от конкретной ситуации и регулируется соглашением об избежании двойного налогообложения. Мы, в свою очередь, также должны следовать букве закона. В настоящее время Министерство финансов Кипра совместно с аудиторскими компаниями разрабатывают ряд изменений в законодательстве, которые обеспечат дополнительные стимулы для российского бизнеса базироваться здесь. И если при этом мы не будем дискриминированы по сравнению с нашими европейскими партнерами, мне кажется, эти изменения пойдут Кипру лишь на пользу.
– Другими словами, деофшоризация не так опасна, как это могло показаться поначалу?..
– Пока мы были в «черном» списке, а другие европейские юрисдикции – нет, мы действительно находились не в лучшем положении. Сейчас, в связи с усилиями российского правительства ввести иные правила, возникла абсолютно новая для всех ситуация. Это серьезный вызов для нас – попытаться удержать российский бизнес на Кипре, уважая при этом российские законы. Конечно, с налогами все не так просто. Однако две вещи очевидны. Во-первых, компании, базирующиеся на Кипре, и их менеджмент отныне должны быть действительно независимыми – с отдельным офисом, секретарем. Их руководители должны принимать решения, а не являться директорами «на бумаге». Лично я считаю это положительным фактором. Кроме того, на Кипре есть большое количество высококлассных профессионалов – бухгалтеров, юристов и др. К слову, я поддерживаю идею проведения тренингов для молодых дипломированных специалистов, чтобы в будущем они могли качественно управлять компаниями и иметь достаточно компетенций в области права, бухучета, экономики и т.д. В любом случае, наши профессиональные услуги – на высоком уровне, при этом их стоимость ниже в сравнении с другими юрисдикциями. Поэтому я уверен, что после некоторого периода адаптации Кипру удастся приспособиться к новой реальности, и страна только выиграет. Также очень важно, что наша работа основана на английском праве. Например, в некоторых других юрисдикциях четко не прописаны определенные процедуры в отношении активов, а это не внушает бизнесменам уверенности. Поэтому я убежден: будучи на равных условиях с другими европейскими странами, мы сможем оставаться конкурентоспособными.
Экономическая ситуация на Кипре лучше, чем ожидалось, но все еще далека от докризисного благополучия. Недостаток ликвидности и про-блема необслуживаемых кредитов остаются серьезными препятствиями на пути восстановления банковской системы и заставляют банки идти на серьезные компромиссы для привлечения инвестиций. При этом, с одной стороны, свои ограничения выставляют «тройка» и ЕС, а с другой – правительство, стремящееся защитить общественные интересы. Чем закончится этот «период перестройки», покажет будущее.
Отсутствие контроля
Являясь членом Евросоюза, мы не можем самостоятельно проводить монетарную политику. Наша кредитно-денежная система регулируется Европейским Центральным банком, и Центробанк Кипра не имеет инструментов и полномочий управлять ею, он может только контролировать ее. Свои последствия есть и у членства в еврозоне. Мы обязаны руководствоваться правилами и соответствовать требованиям, существующим в пределах этого союза. Так, в настоящий момент мы не можем преследовать наши экономические интересы, связанные с Россией, поскольку политически заблокированы Европейским союзом.
Плюс сейчас Кипр должен следовать условиям Меморандума с «тройкой», который определяет полномочия и действия правительства на ближайшие 20 лет. Это хорошо видно на примере требований, предъявляемых к уровню достаточности капитала в кипрских банках. Напомню, что этот показатель был определен компанией PIMCO по заданию «тройки» в прошлом году.
Более того, Европарламент принял решение передать контроль над крупнейшими банками стран еврозоны от Центробанков этих государств Европейскому Центральному банку. Логика этого шага в том, что такие банки в каждой стране влияют на всю систему евро в целом, а значит, и контролировать их надо централизованно, через ЕЦБ. На Кипре четыре банка, которые могут попасть под контроль ЕЦБ после проведения стресс-теста: Bank of Cyprus, Hellenic Bank, RCB и Cooperative Bank.
Стресс-тест и его последствия
Процедура стресс-теста невероятно сложна и учитывает множество факторов, как макроэкономических, так и связанных непосредственно с банком. Среди них – балансовый отчет финансовой организации, уровень цен на недвижимость, уровень безработицы, кредитоспособность, доля необслуживаемых кредитов, процент покрытия ипотечной недвижимости в портфеле банка, процент кредитов, не покрытых залогом, но покрытых гарантией, и др. Имеют значение и некоторые качественные индикаторы, такие, как информация о клиентах, количество корпоративных и частных клиентов и т.д. На основании этих данных рассчитываются нормальный и экстремальный сценарий развития. В кипрских банках этот процесс уже начался, и как ожидается, его результаты будут известны в октябре.
Некоторые банки, получившие средства в результате рекапитализации, опасаются, что по итогам стресс-тестов будет выявлена потребность в дополнительном капитале. Это станет проблемой, в первую очередь, для владельцев банка (акционеров), а потом и для заимодателей (вкладчиков). Приведу пример. Допустим, в рамках экстремального сценария стресс-теста банку нужно еще 300 млн евро, чтобы обеспечить достаточность капитала на уровне 8%. Какие есть варианты развития событий? Первый: банк найдет требуемую сумму самостоятельно, выпустив новые акции и продав их заинтересованным инвесторам. Второй вариант – это уже знакомая нам «стрижка», а третий – закрытие банка. ЕЦБ даст банкам от шести до девяти месяцев для того, чтобы найти этот дополнительный капитал. В противном случае, их лицензия будет отозвана.
Впрочем, есть все основания полагать, что нашим банкам удастся найти требуемые средства до объявления результатов стресс-теста. На данный момент ряд инвестиционных фондов и хедж-фондов заинтересован в инвестировании в нашу банковскую систему, особенно в Bank of Cyprus и Hellenic Bank. От банков потребуется дополнительная эмиссия акций. Таким образом, даже если стресс-тест покажет, что нужен дополнительный капитал, он у банков уже будет.
Ипотечные нюансы
Серьезной проблемой сейчас является то, что размер нашего банковского сектора огромен, а доступные нам инструменты для его реструктуризации – ограничены. Более того, львиную долю необслуживаемых кредитов нельзя реструктурировать, поскольку они обеспечены имуществом. По новым правилам, кредит будет считаться недействующим в течение года, даже если заемщик его выплачивает, и банку нужно будет создавать под него резервы.
Раньше в банковской системе был высокий уровень ликвидности. Для того чтобы получать прибыль, банки должны были вкладывать свободные средства. Так они стали выдавать ипотечные кредиты под малое или нестабильное обеспечение. На тот момент казалось, что рост зарплат и ВВП бесконечен. Это было ошибкой, поскольку сейчас заложенная недвижимость значительно подешевела. Ведь большинство заемщиков уже выставили свою недвижимость на продажу. Просто ее никто не покупает.
Здесь стоит учитывать и расположение объектов. Недвижимость за пределами городов на Кипре не имела цены, но имела определенную ценность. Вся она принадлежала деревенским жителям, которые занимались производством сельскохозяйственной продукции. Теперь на Кипре нет сельского хозяйства, и цена на имущество за пределами Омодоса или Платреса – ноль. С недвижимостью на окраинах городов ситуация немного другая. В таких районах, как Айос Афанасиос, Меса Гитонья, Айя Фила, Ипсонас (все – в Лимассоле. – прим. ред.) выставлено на продажу около 30 000 квартир и домов. Поскольку есть выбор, цена на них варьируется. В центре городе же цена упала незначительно, ведь предложение объектов такого типа ограничено.
В целом можно сказать, что недвижимость подешевела на 50%. Но в зависимости от расположения это 100% – за пределами городов, 50% – на окраинах и всего 10% – в центральных районах. Если сейчас застройщики начнут продавать свои объекты намного дешевле, чем эти объекты стоили изначально, они обанкротятся, а банку придется списать их задолженность. Поэтому банки не разрешают переоценивать недвижимость и, не доверяя застройщикам, не списывают ничего со счетов и не принимают никаких решений. Система блокирована. Конечно, банки могли бы продавать эту недвижимость самостоятельно. Однако здесь уместно упомянуть об оценке имущества банка. К примеру, после оценки выясняется, что в портфеле банка содержится недвижимости на 100 млн евро. Банк хочет получить эти деньги. Хедж-фонд из Лондона может предложить за эту недвижимость треть суммы с 10%-ной комиссией агенту без торгов. Конечно же, банк не продаст. Так почему же хедж-фонды так заинтересованы в покупке акций Bank of Cyprus и недвижимости? Потому что мы говорим не об инвестировании, но о спекуляции. Хедж-фонды работают через менеджеров, целью которых является получение процента и прибыли от покупки и немедленной перепродажи любого имущества или ценных бумаг. Совершать те же операции с акциями банка – более рискованно, поэтому они будут ждать, пока цена подрастет, и только потом перепродадут их.
Магнит для спекулянтов
Последняя стадия капитализма – не империализм, как считал Ленин, а глобализация. В сегодняшних условиях возрастает роль «невидимого» капитала, создаваемого за счет инвестиционной деятельности – валютных спекуляций, торговли деривативами и пр. Одновременно уменьшается доля инвестиций в реальный сектор экономики, а значит, возникает потребность вкладывать деньги куда-то еще. При этом инвесторы ожидают, что их вложения должны приносить высокий доход в сравнительно короткие сроки. Подобные стратегии привели к ипотечному кризису в США 2007-2008 годов, спровоцировавшему мировой финансовый кризис.
Процент такого капитала, который ищет доходного инвестирования по всему земному шару, невероятен. Мы говорим о триллионах долларов на глобальном уровне! Управляют этими капиталами менеджеры хедж-фондов, на которых оказывается давление на получение дохода, как правило, спекулятивного. И инвесторы, которых сейчас привлекает Кипр, – именно из такой категории. Таким образом, что бы не происходило в ближайшем будущем на Кипре, это будет финансовая спекуляция.
Неархос Иоанну
экономист
nearchosioannou@cytanet.com.cy
По прошествии четырех лет после запуска проекта аренды велосипедов в Никосии на сумму 800 000 евро стало понятно, что затея потерпела неудачу. Начиная с понедельника, муниципалитеты Никосии, которые принимали участие в проекте, начали демонтировать велосипедные станции. Однако планируется запустить новый сервис, сообщает Cyprus Mail.
Услуга проката велосипедов, предоставляемая в 27 различных пунктах столицы изначально была успешной, но вскоре появились проблемы, не связанные с финансовым кризисом. Сначала пользователи вносили колоссальную сумма в виде взноса на членскую карту – 150 евро, а позже, хотя это было прекращено, изменение не было обнародовано. Кроме того, чтобы пополнить членские карты, пользователям приходилось посещать муниципалитеты. Инструкции на велостанциях было трудно прочесть, и во многих случаях места для размещения пунктов проката были подобраны неудачно. Кроме того, как сообщил Президент Кипра Никос Анастасиадис, муниципалитеты испытывали большие трудности с греческой компанией-оператором, которая не соблюдала условия соглашения. На самом деле, компания в течение нескольких месяцев даже не имела своего представителя на Кипре, а телефон не отвечал.
После введения схемы с новым оператором, ожидается, что оплата за аренду велосипеда составит 2 евро в течение первого часа и по 1 евро за каждый час, начиная со второго. Инструкции поменяют кардинально. Длинный список сложных правил и указаний будет сокращен до трех простых шагов. Велосипедисты смогут оплатить аренду велосипеда с помощью кредитных карт и мобильных телефонов.
Цены на электроэнергию на Кипре для промышленных и коммерческих компаний будут снижены на 0,57% в августе. Об этом рассказала агентству CNA пресс-секретарь Электрического управления Кипра (ЕАС) Кристина Пападопулу.
По данным StockWatch, cтоимость электроэнергии на Кипре для потребителей, осуществляющих ежемесячные платежи, промышленных и коммерческих компаний, будет снижена на 0,57% в августе по сравнению с ценами июля. В заявлениях агентству CNA пресс-секретарь Электрического управления Кипра (ЕАС) Кристина Пападопулу сказала, что падение стоимости электроэнергии связано с недавним снижением цен на нефть. Несмотря на снижение в вышеназванной группе потребителей, большинство потребителей – домохозяйства - в счетах августа увидят увеличение цен на 2,54% в связи с «зеленым» налогом, уплачиваемым в Фонд возобновляемых источников энергии, а также в связи с предыдущим увеличением цен на топливо на 1,76%. Снижение стоимости электроэнергии на 0,57% для домашних хозяйствах отразится в следующем счете.
Между тем, получателям гарантированного минимального дохода (GMI) предлагаетя специальный тариф, применяемый для различных уязвимых групп населения. Пресс-секретарь ЕАС рассказала, что на сегодняшний день около 15 000 потребителей, среди которых 7 000 являются получателями GMI, не воспользовались специальным тарифом, который обеспечивает 20% скидку.
Правительство Кипра пересмотрело прогноз дефицита бюджета на текущий год в положительную сторону – 0,7% по сравнению с предыдущей оценкой – 1,1%. По данным, объявленным вчера Статистической службой Cystat, дефицит бюджета, измеряемый по методологии ЕС, составил 31 млн евро или 0,02% от ВВП в первом полугодии 2015 года по сравнению с дефицитом в 5,6 млн евро в первом полугодии 2014 года. Об этом сообщает StockWatch.
Расчет дефицита по Cystat отличается от расчета Министерства финансов Кипра, по данным которого дефицит достиг 0,81% или 140 млн евро в первом полугодии 2015 года по сравнению с профицитом в 0,05% или 8 млн евро в соответствующем периоде 2014 года.
Основываясь на данных Cystat, государственные доходы составили 3159,9 млн евро по сравнению с 3185,6 млн евро в прошлом году. Взносы в Фонд социального страхования составили 776,1 млн евро по сравнению с 763 млн евро в прошлом году, в то время как налоговые поступления достигли 662,2 млн евро по сравнению с 736,6 млн евро. Государственные расходы сократились до 3190,1 млн евро с 3191,2 млн евро в первой половине 2014 года. Расходы на заработную плату снизились до 1044,8 млн евро с 1062,4 млн евро. Первичный профицит составил 202,5 млн евро по сравнению с 187,8 млн евро в прошлом году. В соответствии с целями Меморандума государственные доходы, как ожидается, достигнут 6 892,4 млн евро в 2015 году, в то время как расходы ожидаются в размере 7 022,4 млн евро. Первичный профицит планируется на уровне 334,3 млн евро или 1,9% от ВВП.
Министр при Президенте Кипра Константинос Петридис продолжает неделю консультаций с профсоюзами полугосударственного сектора. Целью переговоров является достижение соглашения о продлении на четыре года коллективного договора, срок которого истекает в 2018 году, пишет StockWatch.
Министр при Президенте Кипра Константинос Петридис проводит переговоры с профсоюзами полугосударственного сектора. Правительство будет стремиться к отмене специального взноса, наличие которого значительно повышает доходы госслужащих. «Мы убеждены, что увеличение заработной платы в государственном секторе не станет происходить автоматически, а будет основываться на эффективности экономики», – заявил Петридис.
В заявлениях агентству CNA Петридис рассказал, что обсуждается повышение заработной платы в соответствии с положениями и правительственным законопроектом о заработной плате в государственном секторе. По его словам, в течение текущей недели законопроекты, направленные на реформирование государственного сектора, а именно, расчетов заработной платы, системы оценки, системы продвижения по служебной лестнице и переводов государственных служащих, будут представлены Генеральному прокурору.
Цена на нефть в настоящее время почти на 50% ниже, чем годом ранее. Это связано со значительным ростом поставок нефти из США в сочетании с глобальной стагнацией экономики и слабым спросом. Почему же на Кипре ни в ценах на бензин, ни в ценах на электричество (за счет снижения расходов на мазут) не наблюдается особых изменений?
В Электрическом управлении Кипра (ЕАС) говорят, что в течение последних двенадцати месяцев тарифы на электроэнергию снизились примерно на 20%. Учитывая, что топливо составляет около 60% расходов на выработку электричества, это является объяснимым, но не достаточным при падении цен на нефть на 50%.
Стоимость бензина снизилась за год с 1,45 евро за литр, когда цена за баррель составляла 107 долл. США, до 1,32 евро за литр в настоящее время, хотя цена на нефть упала до 53 ДОЛЛ. США за баррель.
Большая часть цены является налогом. Ровно год назад это было 72 цента на 1,45 евро, то есть с продажи литра бензина. Год спустя налог стал составлять чуть более 70 центов на 1,32 евро за литр.
Показательно то, что отсутствует какая бы то ни было зависимость между ценой бензина без налога и ценой на нефть. Ведь цена на бензин должна состоять из цены на нефть, затрат на переработку, распределение и обработку, маркетинга и прибыли.
Интересно, что до начала февраля 2015 года, когда цена на нефть достигла самого низкого уровня, снижение цены на бензин без налога на Кипре все-таки происходило, хотя и более медленно. Но в период с февраля по настоящее время, пока цена на нефть «топталась» в пределах узкого диапазона, стоимость бензина на Кипре (без учета налога) неумолимо повышалась. Очевидным является то, что цены на бензин в стране выросли на 35% по сравнению с самым низким уровнем в начале февраля, а цены на нефть остались на примерно том же уровне.
Без подробных данных, показывающих, что происходит с ценами на каждом этапе, трудно определить, кто получает прибыль, заключает in-cyprus.com.
Банковская система страны состоит из Центрального банка Кипра, местных банков и международных банковских учреждений. Также в нее входят кооперативные кредитные учреждения, надзор за деятельностью которых осуществляет Администрация по надзору и развитию кооперативных обществ.
РАЗВИТИЕ БАНКОВСКОГО СЕКТОРА КИПРА
В многолетний период непрерывного роста – до того, как разразился мировой финансовый кризис, – Кипр считался «экономическим чудом», благодаря жестким мерам экономии восстановившись после турецкого вторжения 1974 года и последовавшего за ним разделения острова. Распад Советского Союза и войны в Ливане и бывшей Югославии обеспечили кипрскую экономику притоком средств: тамошние предприятия и частные лица стали обосновываться на Кипре, привлеченные стабильностью, развитой инфраструктурой и простотой организации деятельности. Вдобавок к греческим банкам, свои филиалы на острове начали открывать кредитные организации из России, Восточной Европы и Ливана: денежные средства и персонал утекали из этих стран на Кипр, и так банки могли эффективнее обслуживать своих клиентов. Эти факторы сыграли значительную роль в развитии банковского сектора и превращении страны в деловой и финансовый центр. После вступления Кипра в ЕС в 2004 году остров стал пользоваться репутацией «ворот в Европу» и привлек еще больше инвесторов из восточноевропейских и арабских стран, желающих выйти на европейские рынки. Преимущества Кипра для учреждения холдинговых и финансовых компаний, а также значительный рост числа иностранных торговых компаний и региональных штаб-квартир, открываемых здесь, существенно повысили спрос на местные банковские услуги.
ТРАНСФОРМАЦИЯ КИПРСКОГО БАНКОВСКОГО СЕКТОРА
Вернувшись на международные рынки с более сильным и полностью рекапитализированным банковским сектором, Кипр продемонстрировал поразительную целеустремленность и эффективность в восстановлении своих кредитно-финансовых институтов. На фоне договоренности об экстренной финансовой помощи в размере 10 млрд евро от международных кредиторов в апреле 2013 года, два крупнейших банка страны, LaikiBank и BankofCyprus, были объединены и рекапитализированы. Второй по величине банк, HellenicBank, успешно провел рекапитализацию за счет частных средств, а кооперативный сектор объединил свои учреждения и в настоящее время проводит реструктуризацию с привлечением капитала в размере 1,5 млрд евро. За последние несколько лет местный банковский сектор столкнулся с серьезными проблемами, особенно после списания греческого долга, что привело к существенным финансовым потерям и резко подорвало доверие к банкам. При имеющемся дефиците ликвидности кипрский рынок остро нуждается в финансировании, предоставляя заманчивые перспективы для инновационных финансовых инструментов и выхода на рынок новых игроков.
Доходность по государственным векселям составила 100 млн
После продажи правительством 13-недельных казначейских векселей на аукционе на сумму 100 млн в понедельник, их доходность снизилась на 10 базисных пунктов. Об этом сообщили в офисе управления государственным долгом. В целом подписка на векселя достигла 143,7 млн евро, средняя доходность принятых предложений составила 2,08%. На предыдущем аукционе, 2 июля, правительство продало этот тип бумаг на сумму 144 млн евро со средней доходностью 2,18%. (www.stockwatch.com.cy).
Проблема с мясом временно решена
Частные ветеринары в преддверии праздничного дня 15 августа будут работать сверхурочно, чтобы магазины были обеспечены мясом. Такое решение было принято после того, как государственная ветеринарная служба отказалась добавить дополнительные рабочие часы. В понедельник с участием министра сельского хозяйства Никоса Куялиса, продавцов мяса, владельцев бойни и ветеринарных служб прошло заседание, чтобы решить эту проблему. По итогам встречи было принято решение, что частные ветеринарные службы будут работать сверхурочно с 9 по 14 августа. (cyprus-mail.com).
Вода вернулась в Писсури
Распределение воды возвращается в нормальное русло после почти недели нехватки из-за прорыва трубы, как сообщил лидер совета общины Писсури Лазарь Лазару в понедельник. По его словам, пробой был устранен в пятницу вечером. Совет был вынужден закупать воду в частных скважинах. Лазару сказал, что, хотя пробои трубы были устранены, до воскресенья оставались некоторые проблемы. «Потребовалось время, чтобы вернуться к нормальному распределению воды, главным образом, из-за воздуха в трубах, и, пока все резервуары не наполнились, были некоторые сложности, но мы потихоньку возвращается к нормальной жизни», – сказал он и добавил, что основной трубе уже около 20 лет, и планируется ее частичная замена. (cyprus-mail.com).
В конце года приступят к реализации проектов развития
Министр коммуникаций и общественных работ Мариос Димитриадис сказал, что сразу несколько проектов в области развития получат финансирование к концу года, что, в свою очередь, приведет к экономическому росту. В своем выступлении в Пафосе министр напомнил, что проекты, заявленные в последнее время Президентом Кипра Никосом Анастасиадисом, стоят свыше полумиллиарда евро, в то время как только в Пафосе – порядка 60 млн евро. Напомним, что в прошлый четверг Анастасиадис объявил о новых инвестициях на сумму 64 млн евро в Ларнаке и 95 млн евро в Фамагусте, в начале июля он объявил о проектах развития на сумму 147 млн евро в Лимассоле, ранее в июне – на сумму 60 млн евро в Пафосе и 174 млн евро в Никосии. (cyprus-mail.com).
И кондиционеры весело жужжат
Потребление электроэнергии в понедельник достигло самого высокого уровня за лето, более 1 000 МВт в начале второй половины дня. В прошлом году в это же время потребление составило 910 МВт. Электрическое управление Кипра (EAC) тем временем сообщает, что не ожидает каких-либо проблем с электроснабжением. Выступая на государственном радио, директор системы передачи электроэнергии (TSO) Христос Христодулидис сказал, что производится достаточно электроэнергии. По его словам, общая мощность составляет 1200 МВт. Повышенный спрос, по официальным оценкам, объясняется активным использованием кондиционеров. (in-cyprus.com).
Российский турист отличается умом и состоятельностью
Несмотря на то, что расходы российских туристов на Кипре в этом году ниже прошлогодних, они превысили средний показатель расходов туристов из других стран на 210 евро. Об этом сообщает Ассоциация туроператоров России. По итогам первой половины 2015 года средняя продолжительность отдыха российских туристов на Кипре составила 10,5 ночей, а расходы – 890 евро, что на 60 евро меньше прошлогоднего показателя. Основная часть турпотока Кипра в июне пришлась на граждан Великобритании и России – 36,5% и 26,7% соответственно. За ними с большим отрывом следуют швейцарцы – 5,3%. Всего с начала года на Кипре побывали 1,36 млн иностранных туристов, что на 5,7% больше, чем в прошлом году. Первое место по количеству туристов с начала года досталось Англии и России – 38,7% и 15,5% соответственно. (www.tourprom.ru).
Россия и Кипр укрепляют сотрудничество
В ходе рабочей поездки замглавы МИД России Алексея Мешкова на Кипр Москва и Никосия обсудили наращивание экономических связей, в том числе укрепление сотрудничества в сферах сельского хозяйства, торговли и туризма, как сообщает российское внешнеполитическое ведомство. Было также отмечено продуктивное взаимодействие двух стран в различных международных организациях. Визит российского дипломата состоялся 28-29 июля 2015 года. В ходе рабочей поездки Мешков провел переговоры с Президентом Кипа Никосом Анастасиадисом и министром иностранных дел Кипра Иоаннисом Касулидисом. Так, в беседе с Президентом Кипра стороны подтвердили настрой на дальнейшую активизацию российско-кипрского сотрудничества в соответствии с договоренностями, достигнутыми в ходе визита главы кипрского государства в Россию в феврале текущего года. (www.cyprus.kp.ru).
Более 5 000 лет Кипр был своеобразным мостом – для путешественников, торговцев , генералов и их армий во время военных миссий, для паломников, предпринимателей. Кипр был местом обмена деньгами, товарами, идеями и культурными ценностями. Архетип моста «внедрен» в гены местных жителей и отчетливо проявляется в двух чертах – в упорстве перед вызовами судьбы и в способности быстро адаптироваться к новым обстоятельствам.
И хотя перемена является единственной константой в нашем мире, можно с уверенностью сказать, что Кипр до сих пор выступает для своих партнеров в роли моста для инвестиционной деятельности, торговли, обмена человеческими ресурсами и культурой.
Новые вызовы
Вплоть до 2000 года Кипр был процветающей «офшорной» юрисдикцией. Проблемы, возникшие после введения новых правил в2001 году, а также стремление Кипра присоединиться к ЕС к 2004 году, потребовали срочно приспособиться к изменениям. На Кипр были приглашены консультанты из Венского университета экономики и бизнеса. Они должны были разработать такую систему налогообложения, которая превратила бы Кипр из офшорной зоны в международную юрисдикцию налогового планирования. И хотя в то время налоговая ставка выросла с 4,5% до 10%, деловая активность на Кипре вышла на новый уровень. Изменения, произошедшие как до 2004 года, так и позднее, сделали Кипр ключевым инвестиционным партнером для России, Украины, Польши, Балкан и Индии.
Теперь мир снова меняется
После мирового финансового кризиса 2012 года Кипру, пострадавшему от реструктуризации банковской системы в 2013 году, приходится сталкиваться со всё новыми вызовами. Мировая общественность требует большей прозрачности и более эффективного регулирования юрисдикций налогового планирования. Это подразумевает обмен информацией, следование более жестким правилам ведения бизнеса, а также введение большей ответственности для компаний, подающих отчетность в соответствии с требованиями по противодействию отмыванию денег и борьбе с терроризмом. Недавние политические события в Украине привели к введению ряда санкций, которые негативно влияют на давние деловые партнерские отношения между Кипром и Россией. И все это происходит в разгар предлагаемой «схемы по деофшоризации экономики».
Как превратить эти угрозы в деловые возможности для существующих и новых бизнеспартнеров? Какие действия нужно предпринять, чтобы инвесторы достигли здесь успеха и привлекли бы все новых инвесторов, выводя Кипр на следующий уровень?
Изменяя старое
Мне видится новый Корпоративный Кипр–использующий уже имеющиеся связи и партнеров, чтобы превратиться из юрисдикции налогового планирования в современный финансовый центр.
В строго регулируемом мире с растущим числом региональных конфликтов, инвестирование – это больше, чем просто налоговое планирование. Оно требует центра, где люди могут встречаться для ведения бизнеса и обмена капиталами, где они могут получить надежную законодательную базу, партнеров и соответствующий уровень сервиса. Для инвесторов и компаний все важнее становится найти место, которое будет «мостом» в этом новом мире. Кипр имеет все предпосылки стать таковым.
Я вижу, как сектор услуг корпоративного администрирования превращается в сектор, предлагающий свой опыт в управлении международными инвестициями. Больше инвестиционных менеджеров будут базироваться на Кипре, что повысит его значимость и послужит своеобразным приглашением и для других международных деловых партнеров перенести сюда дела и насладиться успехом и кипрским образом жизни.
Добавляя новое
На мой взгляд, для Кипра настало время не только преобразовать свой сектор услуг корпоративного администрирования, но и начать создание фондовой юрисдикции. Тогда из «транзитной» зоны Кипр превратится в юрисдикцию, которая будет аккумулировать международные инвестиции и управлять ими.
Новая нормативно-правовая база вступила в силу в июле 2014 года, открыв путь к созданию альтернативных инвестиционных фондов (АИФ) и привлечению на Кипр международных фондовых менеджеров.
Это новое направление заинтересует игроков мирового уровня, которые помогут Кипру оправиться от ущерба в банковском секторе и преуспеть в качестве современного финансового центра. На мой взгляд, это возможность укрепить существующие инвестиционные отношения с Россией, а также открыть новые перспективы в отношениях с Ближним Востоком, Африкой и Китаем.
Кроме того, реструктуризация существующих компаний в соответствии с новым АИФ-законодательством поможет решить многие проблемы, связанные с ужесточением правовых норм, а также с требованиями в рамках политики деофшоризации в России.
Андреас Афинодору
генеральный директор
Aspen Trust Group
