Согласно Центру экономических исследований Университета Кипра, разница в заработной плате между мужчинами и женщинами за последнее десятилетие заметно снизилась. Однако в разрыве между уровнем зарплат все равно есть «необъяснимая» часть, составляющая 13%. Основой для такого утверждения послужило исследование, опубликованном в издании Cyprus Economic Policy Review профессорами Луисом Христофидисом и Пантелисом Митсисом.
Авторы исследования делят разницу в зарплатах на две части: объяснимую и необъяснимую. Первая обусловлена объективными характеристиками (уровень образования, профессиональная должность, вид занятости). Вторая остается необоснованной даже после полной бухгалтерской оценки всех переменных.
В исследовании рассматриваются данные за 2006-2018 годы, в частности численность работников в возрасте от 25 до 54 лет. Общий разрыв в оплате труда — разница в среднемесячной валовой заработной плате мужчин и женщин ― сократился с 24% в 2006 году до 13% в 2018 году.
Данные могут показаться устаревшими, однако они важны, потому что позволяют увидеть динамику и закономерности. Они показывают, какие факторы поддаются изменению, а какие остаются устойчивыми. Это помогает в 2025 году выявить долгосрочные тенденции и определить, где требуется вмешательство, например, в сфере скрытой дискриминации, культурных и институциональных барьеров.
Необъяснимая часть разрыва в оплате труда связана с неспособностью статистических моделей определить параметры, объясняющие, почему женщины и мужчины с сопоставимыми характеристиками по-прежнему получают разную зарплату. Как отмечают авторы, этот баланс может отражать различия, связанные с ненаблюдаемыми характеристиками, институциональными ограничениями или социальными механизмами, которые исследование пытается очертить, не прибегая к причинно-следственным интерпретациям.
Сохранение стабильного необъяснимого разрыва в размере около 13% указывает на существование скрытых факторов на рынке труда. Хотя исследование носит эмпирический характер и не включает теоретический анализ, авторы дают некоторые возможные интерпретации.
Основываясь на существующей международной литературе и данных по Кипру, они перечисляют ряд возможных причин существования необъяснимого разрыва в заработной плате.
― Дискриминация по гендерному признаку
Необъяснимый разрыв может отражать гендерную дискриминацию на рынке труда. Она может принимать форму прямого неравенства в оплате труда за одну и ту же работу или косвенного неравного отношения, например, различных возможностей для продвижения по службе или повышения на более высокооплачиваемые должности.
― Неучтенные переменные
Такие факторы, как качество и тип опыта работы, специализация в профессиональном секторе, личные амбиции и связи не могут быть измерены экономически, но могут влиять на оплату труда. Авторы признают, что любые различия в этих характеристиках могут способствовать увеличению разрыва.
― Семейные обязанности и неоплачиваемая работа
Необходимость ухода за детьми или пожилыми родственниками может ограничить возможности трудоустройства для женщин. Такие обязательства по дому не включены в данные, но могут объяснять различия в продолжительности рабочего дня или в профессиональной мобильности.
― Варианты карьерного роста и поведение на переговорах
Здесь авторы имеют в виду различия в переговорных стратегиях и склонностях к риску, что, в свою очередь, может вести к снижению заработной платы женщин даже на таких же должностях, что и у мужчин.
― Последствия институциональных и культурных ограничений
Хотя исследование не ставит задачей социологический анализ, в нем указано, что определенные институциональные и культурные ограничения могут продолжать действовать во вред женщинам, ограничивая их полную интеграцию на наиболее прибыльные должности или руководящие посты.
― Полный и неполный рабочий день
Еще один важный вывод исследования касается различий в разрыве между занятостью полный и неполный рабочий день. Гендерный разрыв в оплате труда заметно меньше среди работников, занятых полный рабочий день. Напротив, для женщин, работающих неполный рабочий день, разница в заработной плате остается большей. Авторы отмечают, что это явление может быть связано с более низкими возможностями для общения с руководством, более ограниченным продвижением по службе и концентрацией женщин в менее оплачиваемых секторах или профессиях.
Динамика гендерного разрыва в оплате труда на Кипре явно позитивна с точки зрения объективных характеристик. Однако стагнация необъяснимой части разрыва свидетельствует о необходимости дальнейшего изучения вопроса, устранении неочевидной дискриминации и социальных ограничений, которые могут поддерживать неравенство.
Текст подготовлен по материалам издания Stockwatch
Читайте также:
Почти половина работников готовы уехать ради лучшей зарплаты
Недавно Статистическая служба Кипра (Cystat) опубликовала обновленные данные переписи 2021 года. На их основе аналитик Фиона Маллен провела обзор жилищного фонда острова, проанализировав структуру домохозяйств, типы жилья и уровень обеспеченности недвижимостью. Ее выводы дают представление о том, как устроен быт киприотов, насколько развита инфраструктура и какие социальные особенности сохраняются в жилом секторе.
Каждый четвертый живет один
Средний размер домохозяйства на Кипре составляет 2,57 человека. Всего по данным переписи насчитывается 357 858 домохозяйств, из которых 237 936 классифицируются как «семейные». Это означает, что примерно четверть населения (24,4%) живет в одиночестве. Для сравнения: в среднем по Евросоюзу около 35,8 % взрослых не имеет сожителей. Однако, как отмечают европейские опросы, это не означает, что жители острова меньше страдают от одиночества: по уровню субъективного ощущения изоляции Кипр занимает средние и даже высокие позиции среди стран ЕС.
Почти половина жилья построена после 2001 года
Общее количество жилых единиц на Кипре составило 491 545. При численности населения около 923 000 человек – это почти одно жилье на двух жителей. Однако занято только 353 432 объекта. Из них около 40% построены уже в XXI веке. Оставшиеся 60% – до 2000 года. Что касается незаселенного жилья, то среди 138 113 пустующих объектов большинство (53%) тоже новое – скорее всего, это недвижимость, предназначенная для краткосрочной аренды.
Дома преобладают над квартирами
Анализ не дает разбивки по типам жилья в зависимости от занятости, но общая статистика показывает, что дома составляют 52,3 % всех жилых объектов (включая незанятые), а квартиры – 38,4%. При этом, согласно данным Евросоюза за 2023 год, 74,3% жителей Кипра живут в домах – намного выше среднего показателя по ЕС (51,7%). Это говорит о том, что культура проживания в частных домах на Кипре по-прежнему доминирует, особенно за пределами крупных городов.
Большинство – собственники
Наиболее стабильной остается тенденция к владению жильем: почти 70% жителей живут в собственной недвижимости. Этот показатель сопоставим со среднеевропейским уровнем. Интересно, что еще 5,1% жилья предоставляется бесплатно. В кипрских реалиях это часто означает дома или квартиры, построенные родителями для детей, с последующей передачей собственности после выплаты ипотеки.
Итоги
Цифры показывают, что Кипр – страна собственников, домостроителей и семейных домохозяйств. Несмотря на рост цен, высокая доля свободных объектов и устойчивое стремление к жизни в собственном доме сохраняются. Однако за фасадом этих позитивных цифр остаются вызовы: региональные диспропорции, проблема доступа к жилью для молодежи и влияние туризма на рынок аренды.
Оригинал статьи Фионы Маллен по ссылке.
AIMS International – это международная консалтинговая компания, специализирующаяся на решениях в области корпоративного управления. Она была основана в 1992 году со штаб-квартирой в Австрии. Сегодня AIMS International представлена в семи десятках стран, имеет более 80 офисов и свыше 600 партнеров и консультантов по всему миру.
Девиз компании – «Лидерство для будущего результата» – отражен в ее основных услугах:
Поиск сотрудников на руководящие должности через Executive Search (ES)
Услуги Executive Search направлены на поиск и привлечение лидеров, которые отвечают требованиям сегодняшнего дня, но предвидят проблемы завтрашнего. AIMS International тесно сотрудничает с клиентами и понимает их видение.
Вдохновляющий рост благодаря развитию лидерских качеств и управлению талантами
Люди – двигатели инноваций, драйвер экономического роста и ключ к построению устойчивого будущего. В сотрудничестве с AIMS International компании добиваются того, чтобы их сотрудники процветали.
Содействие советам директоров через экспертное сопровождение
Простого наличия совета директоров в сегодняшнем динамичном и прорывном бизнес-ландшафте уже недостаточно. AIMS International помогает клиентам достигать поставленных целей, повышая эффективность работы их советов директоров.
Преобразование наследия семейного бизнеса
Компания помогает клиентам сохранить наследие их семейного дела, обеспечить плавный переход к более современной модели и добиться процветания на протяжении нескольких поколений.
AIMS International структурирована как по географическому, так и по отраслевому признаку, что означает бесперебойное обслуживание по всему миру и четкое понимание местных реалий каждой страны.
В состав AIMS входят местные офисы, сгруппированные в трех основных регионах: Северная и Южная Америка, Азиатско-Тихоокеанский регион (АРАС), Европа, Ближний Восток и Африка (EMEA). Разветвленная сеть региональных представительств способствует трансграничному сотрудничеству и эффективному обмену ресурсами и опытом. Такая система также позволяет компании быстро и эффективно реагировать на потребности клиентов и предоставлять услуги на требуемом языке, включая русский.
Более подробную информацию об отраслевых группах AIMS можно найти на сайте компании.
AIMS International Cyprus
AIMS International Cyprus работает на кипрском рынке с 2018 года. Основной ее принцип – предоставлять высококачественные услуги и строить долгосрочные и стабильные, доверительные отношения с клиентами. Успех компании основан на следующих принципах:
• Многолетний опыт работы на рынке и глубокое понимание культуры клиентов.
• Эффективная методология при строгом соблюдении этических норм, профессионализм и конфиденциальность в решении вопросов.
• Сильная команда консультантов и партнеров.
• Качественный и эффективный сервис, гибкость и адаптируемость.
• Использование нетворкинга, международного опыта для анализа лучших практик и инструментов, предоставление услуг на нескольких языках.
• Возможность одновременного поиска руководителей в нескольких странах.
Команда AIMS International Cyprus сочетает глубокое понимание рынка, глобальные ресурсы и приверженность этическим бизнес-принципам, обеспечивая надёжный и высококачественный сервис для клиентов.
Елена Леониду, управляющий партнер Мария Сергиу, ассоциированный партнер
Аргиро Лоизиду, ассоциированный партнер Мария Спиридис, ассоциированный партнер
Материалы предоставлены компанией AIMS
Правительство, несмотря на давление Евросоюза, отложило или значительно снизило новые налоги на воду и топливо, вошедшие в условия получения 1,2 млрд евро из фонда восстановления ЕС (RRF), чтобы избежать двойной нагрузки на домохозяйства и бизнес на фоне роста цен.
Правительство Никоса Христодулидиса ведет активную работу с Европейской комиссией, обсуждая варианты либо отсрочки введения новых «зеленых» налогов, либо их значительного снижения. По словам президента, власти готовы отказаться от части средств из фонда восстановления, лишь бы не допустить роста тарифов для граждан и предприятий
Речь идет о четырех ключевых направлениях: налогах на воду (1 цент за кубометр), топливо (дополнительно 6–8 центов/л), утилизацию отходов (снижение ставки с 35 до 10 евро за тонну) и сборе за размещение в отелях (2,50 евро за ночь). Первые меры уже приняты – в частности, введен сбор за воду и уменьшен налог на свалки.
ЕС согласен на «смягченную» версию, то есть снижение налогов примерно на 50–66%, но отменять их введение полностью не намерен. Реформу сложно отменить, поскольку она уже включена в национальный план восстановления.
Киприотам предстоит платить за экологические меры дополнительно порядка 22 евро в год на мусор плюс несколько центов за каждый литр топлива. Однако правительство обещает компенсировать нагрузку уязвимым слоям населения.
Параллельно обсуждается внедрение ETS2 – системы торговли квотами на выбросы CO₂ для автотранспорта и отопления. Эта система может может добавить еще 18–20 центов к цене топлива – с 2027 года. Кипр намерен зачесть уже уплаченные «зеленые» сборы при расчете ETS2 .
Однако исследование ЕИБ показало, что общественное мнение на стороне реформ: 70% опрошенных киприотов готовы платить больший подоходный налог ради экологических инициатив, а 84% согласны с повышением налогов на ископаемое топливо.
Таким образом, Кипр выбирает прагматичный путь – не отвергать экологические обязательства, но вводить их постепенно, смягчая экономический удар. Это позволяет стране сохранить доступ к европейским средствам и одновременно защитить потребителей от внезапного роста тарифов.
Текст подготовлен по материалам Kathimerini и Savva Cyprus https://www.ekathimerini.com/economy/1269811/cyprus-rethinks-eu-green-taxes-to-avoid-double-whammy-on-water-fuel/?
https://www.savvacyprus.com/cyprus-reconsiders-eu-green-taxes-balancing-sustainability-and-economic-stability/
Кипр становится важным региональным хабом, привлекая международный бизнес, технологические стартапы и цифровых кочевников. Рынок труда страны стремительно трансформируется. Эти изменения обострили потребность в гибком и человекоцентричном стиле управления. И здесь коучинг выходит на первый план.
Как применять коучинг в бизнесе, почему инвестиции в него окупаются более чем в 5 раз и почему все больше кипрских команд включают его в свою практику? Давайте посмотрим.
1. Удержание талантов в эпоху «тихого увольнения»
В последнее время спрос на персонал растет, кандидатов много, но выбирать не из кого. Талантливые сотрудники делают свою карьеру «портфельной», то есть сами выбирают компании, в которых работать. Многие открывают собственный бизнес, начинают работать на себя. В результате рынок становится рынком кандидата, люди уходят из компаний.
У таких увольнений есть тонкие предвестники, и здесь хочется привести метафору маяка. Он светит, дает направление. И чаще всего руководители ожидают, что сотрудник будет двигаться в направлении их маяка, включаясь в то, чего они хотят для бизнеса. И забывают, что у людей есть свой маяк, свои жизненные перспективы и цели.
Что происходит, когда люди начинают постепенно отключаться от работы?
Во многих компаниях руководители не проводят ежемесячной сверки по целям, и люди уходят. Их тянет собственный маяк. Он светит ярко – ведь свои цели каждый хорошо знает. А корпоративный маяк светит не так сильно.
Тихий уход сотрудников – это сигнал руководителям о том, что нужно работать с людьми, разговаривать с ними. Что нужна трансформация стиля управления. И здесь может помочь коучинг – как способ дать людям возможность развиваться через сильные стороны и постановку целей, а не через критику и исправление «ошибок».
2. Уход от бессмысленных совещаний и налаживание эффективной коммуникации
Согласно исследованиям, 50% сотрудников сегодня тратят не меньше двух часов в день на бесцельные коммуникации. А что стоит за ними?
Когда все должны молчать, а говорит только руководитель, люди перестают вовлекаться. Когда вы не зафиксировали в конце зума, до чего конкретно договорились и кто что должен сделать, люди начинают выполнять задачи по-своему. Скорее всего, будет дублирование работы, а какие-то дела, непопулярные и сложные, будут откладываться.
Коучинг помогает повысить эффективность коммуникации и вовлеченность через новый стиль руководства, когда лидер отдает людям ответственность. Тогда люди включаются, они знают, о чем говорить и к чему хотят привести команду.
3. Управление межпоколенческой командой
В большинстве компаний сегодня работают и бэби-бумеры, и представители поколения Х, и миллениалы, и зумеры. Более того, подрастает поколение Альфа, так называемые цифровые дети. И у всех этих поколений разная философия.
Они по-разному относятся к рабочей этике, к рабочим задачам. На рынке труда появляется возрастная несправедливость и сегментация, хотя на самом деле возраст – не показатель: человек может быть молодым, но ригидным, а может быть, напротив, взрослым и при этом быстроразвивающимся. Но в обществе все равно процветает стереотип, что от возраста что-то зависит. Хотя гораздо важнее внутренняя энергия, которая у людей очень разная.
Кроме того, существует цифровой разрыв. Люди старшего поколения могут теряться от новых технологий, им нужна поддержка, которую могут оказать более молодые сотрудники.
Если же говорить о зумерах, то к ним вообще нужен особый подход. Это люди, выросшие в изобилии, им хочется решать интересные задачи. Они не согласны выживать. У них нет страхов. Они не боятся меняться.
И тут возникает вопрос: как коммуницировать с разными поколениями? Коуч помогает руководителю обрести новую роль – роль переводчика, роль «вовлекатора». Учит менять подход, перекраивать коммуникации, чтобы они подходили под разные потребности разных людей.
4. Влияние коучинга на вовлеченность сотрудников
Очень часто руководитель не спрашивает у сотрудников, как они видят свое развитие. В результате сотрудники не мотивированы, ведь они не продумывали этот проект, не участвовали в разработке. И тогда саботаж на стадии внедрения неизбежен.
Людям важно видеть результат своих мыслей. Они приносят на работу не руки, а головы. Им важно видеть, что они создают.
Согласно исследованиям, подразделения с высоким уровнем вовлеченности получают на 21% больше прибыли. Когда людям предлагают создавать вместе дорожную карту, то вовлеченность растет, как и ответственность. Повышается производительность труда, снижается количество брака и даже количество уходов сотрудников на больничный.
Важно вовлекать людей с момента зарождения идеи, укреплять лояльность через прозрачность целей, через понимание своего вклада, через командный коучинг, через создание культуры постоянной эволюции и развития.
5. Развитие эмоционального интеллекта
Это длинный тренд, который мы начали изучать еще в 2007 году. Очень немногие люди, буквально единицы, четко понимают свои чувства и замечают, что происходит с другими. Многие руководители и сотрудники не умеют назвать свои эмоции. У них есть градация «плохо», «нормально», «хорошо». И всё.
Сотрудники устают, выгорают. Руководитель, более энергичный и сильный, не замечает их выгорания, их демотивации, так как меряет по себе. Но этого делать нельзя, нужно замечать эмоциональную компетентность.
Эмоциональный интеллект – это не про то, чтобы давить свои эмоции и всегда улыбаться. И не про то, чтобы высказывать всё, что попало. Это про понимание своих эмоций и управление ими, про знание своих пределов, про умение понять, что происходит с тобой и определить эмоции другого человека. Про умение сохранять устойчивость в стрессовых ситуациях. И хорошая новость в том, что эмоциональный интеллект – это приобретенный, а не врожденный навык. Его можно и нужно развивать.
Коучинг помогает не срывать на других усталость и раздражение, а выражать эмоции здоровым образом. Дает возможность фокусироваться на решениях, а не на проблемах. Конструктивно проговаривать варианты и создавать новые возможности.
Коучинг на Кипре: тренд, который уже здесь
Кипр активно адаптируется к новым реалиям глобального рынка. Сильная англоязычная среда, международное сообщество экспатов и мультикультурные команды делают коучинг не просто инструментом, а необходимостью. Участие кипрских компаний в международных программах коучинга, рост спроса на ICF-сертифицированных специалистов, открытие локальных представительств ведущих коучинговых школ – все это подтверждает тренд. В ближайшие пару лет коучинг станет обязательной частью стратегии развития сотрудников в самых разных секторах – от ИТ до образования и логистики.
Уже сейчас собственники бизнеса, лидеры и руководители могут освоить коучинговые методики работы с персоналом на Кипре. Узнать больше о сертификационной программе профессионального обучения коучингу Международного Эриксоновского Университета на Кипре можно по ссылке.
Авторы статьи – Мастер сертифицированные коучи МСС ICF (высший уровень профессиональной сертификации коучей)
Анна Лебедева
Старший преподаватель и директор Международного Эриксоновского университета коучинга
Юрий Зачек
Президент Международной федерации коучинга ICF Cyprus, партнер Международного Эриксоновского университета коучинга
Каждый июль владельцы недвижимости на Кипре получают ежегодный счет на уплату сбора, часто называемого «налогом на канализацию» или «χαράτσι». Этот сбор часто вызывает у домовладельцев вопросы. За что вы платите на самом деле и почему растут тарифы? Вот как рассчитывается оплата канализационных услуг, из каких источников финансируется система.
Несмотря на то, что это регулярный платеж, его сложность и долгосрочное влияние на финансирование инфраструктуры по-прежнему широко не осознаются.
Плата за канализацию рассчитывается исходя из стоимости недвижимости, но не рыночной, а оценочной (объективной) стоимости. Например, в Никосии в 2025 году плата за канализацию составляет 0,63 евро за 1000 евро оценочной стоимости недвижимости. Это означает, что за недвижимость стоимостью 300 000 евро взимается ежегодная плата в размере 189 евро.
Эта фиксированная ставка одинакова для всех случаев, как для жилой, так и для коммерческой или офисной недвижимости. Если раньше для разных категорий использования устанавливались отдельные ставки, то после общественной критики и споров прежняя модель была заменена стандартизацией.
Что покрывают сборы
Вопреки распространенному мнению, сборы за канализацию покрывают гораздо больше, чем просто сточные воды. Они являются важнейшим источником финансирования обслуживания, эксплуатации и расширения канализационных систем. Эти средства также идут на обслуживание долгосрочных кредитов, взятых на крупные инфраструктурные проекты.
Так, например, канализационная сеть Никосии, полностью введенная в эксплуатацию в 2010 году, в основном финансировалась за счет кредитов Европейского инвестиционного банка с графиком погашения до 2036 года.
Примечательно, что владельцы недвижимости должны платить сборы, даже если их объекты еще не подключены к сети, поскольку эти сборы способствуют текущему строительству и погашению задолженности.
История повышения тарифов
В 2018 году Управление водоснабжения Никосии впервые за много лет повысило тарифы на 10%, сославшись на необходимость финансирования новых проектов. С тех пор официальных повышений не было, хотя наблюдались незначительные колебания, связанные с переоценкой недвижимости и включением новых территорий в систему.
Тем не менее, финансовая ситуация остается напряженной. Управление сообщает о более чем 3,4 млн евро неоплаченных сборов только от Департамента общественных работ. По всей стране неуплата сборов жителями и предприятиями ежегодно приводит к многомиллионным потерям доходов, что требует возобновления усилий по повышению эффективности сбора платежей.
Разница в тарифах по городам
В крупных городах используются различные модели расчета тарифов на услуги канализации.
Лимассол: размер сбора различаются в зависимости от типа использования недвижимости, при этом для коммерческих объектов тариф достигает 3 евро на 1000 евро оценочной стоимости.
Ларнака: есть корректировки, зависящие от местоположения и возраста здания; тарифы учитывают охват местных систем канализации.
С учетом продления срока погашения задолженности как минимум до 2036 года, ожидается, что плата за канализацию останется частью ежегодной стоимости недвижимости в обозримом будущем.
Последствия неуплаты
Просроченные платежи за канализацию имеют юридические и финансовые последствия. Например, передача права собственности (продажа или покупка) невозможна без погашения всех непогашенных платежей за канализацию.
Кроме того, постоянные неуплаты создают нагрузку на бюджет на техническое обслуживание, что может снизить общее качество услуг и надежность инфраструктуры.
Почему растут тарифы на канализацию
Существует несколько основных причин роста тарифов на канализацию:
• Рост эксплуатационных расходов: модернизация и обслуживание сетей требуют больших финансовых вложений.
• Потери доходов: некоторые местные управления водоснабжения понесли убытки из-за снижения тарифов или задержек с их повышением.
• Проблемы с обслуживанием долга: рост непогашенной задолженности как частных лиц, так и государственных организаций ухудшил финансовое положение местных органов власти.
В результате местные советы вынуждены находить баланс между погашением долга, расширением инфраструктуры и качеством услуг, учитывая растущие эксплуатационные требования.
Текст подготовлен по материалам FastForward и Brief
Читайте также:
Ожидается волна изъятий собственности за долги
Причины высоких цен на электроэнергию на Кипре
AIMS International – это международная консалтинговая компания, специализирующаяся на решениях в области корпоративного управления. Она была основана в 1992 году со штаб-квартирой в Австрии. Сегодня AIMS International представлена в семи десятках стран, имеет более 80 офисов и свыше 600 партнеров и консультантов по всему миру.
Девиз компании – «Лидерство для будущего результата» – отражен в ее основных услугах:
Поиск сотрудников на руководящие должности через Executive Search (ES)
Услуги Executive Search направлены на поиск и привлечение лидеров, которые отвечают требованиям сегодняшнего дня, но предвидят проблемы завтрашнего. AIMS International тесно сотрудничает с клиентами и понимает их видение.
Вдохновляющий рост благодаря развитию лидерских качеств и управлению талантами
Люди – двигатели инноваций, драйвер экономического роста и ключ к построению устойчивого будущего. В сотрудничестве с AIMS International компании добиваются того, чтобы их сотрудники процветали.
Содействие советам директоров через экспертное сопровождение
Простого наличия совета директоров в сегодняшнем динамичном и прорывном бизнес-ландшафте уже недостаточно. AIMS International помогает клиентам достигать поставленных целей, повышая эффективность работы их советов директоров.
Преобразование наследия семейного бизнеса
Компания помогает клиентам сохранить наследие их семейного дела, обеспечить плавный переход к более современной модели и добиться процветания на протяжении нескольких поколений.
AIMS International структурирована как по географическому, так и по отраслевому признаку, что означает бесперебойное обслуживание по всему миру и четкое понимание местных реалий каждой страны.
В состав AIMS входят местные офисы, сгруппированные в трех основных регионах: Северная и Южная Америка, Азиатско-Тихоокеанский регион (АРАС), Европа, Ближний Восток и Африка (EMEA). Разветвленная сеть региональных представительств способствует трансграничному сотрудничеству и эффективному обмену ресурсами и опытом. Такая система также позволяет компании быстро и эффективно реагировать на потребности клиентов и предоставлять услуги на требуемом языке, включая русский.
Более подробную информацию об отраслевых группах AIMS можно найти на сайте компании.
AIMS International Cyprus
AIMS International Cyprus работает на кипрском рынке с 2018 года. Основной ее принцип – предоставлять высококачественные услуги и строить долгосрочные и стабильные, доверительные отношения с клиентами. Успех компании основан на следующих принципах:
• Многолетний опыт работы на рынке и глубокое понимание культуры клиентов.
• Эффективная методология при строгом соблюдении этических норм, профессионализм и конфиденциальность в решении вопросов.
• Сильная команда консультантов и партнеров.
• Качественный и эффективный сервис, гибкость и адаптируемость.
• Использование нетворкинга, международного опыта для анализа лучших практик и инструментов, предоставление услуг на нескольких языках.
• Возможность одновременного поиска руководителей в нескольких странах.
Команда AIMS International Cyprus сочетает глубокое понимание рынка, глобальные ресурсы и приверженность этическим бизнес-принципам, обеспечивая надёжный и высококачественный сервис для клиентов.
Елена Леониду, управляющий партнер Мария Сергиу, ассоциированный партнер
Аргиро Лоизиду, ассоциированный партнер Мария Спиридис, ассоциированный партнер
Материалы предоставлены компанией AIMS
Кипр уже давно признан стратегическим центром форекс-трейдинга, во многом благодаря строгому надзору со стороны Кипрской комиссии по ценным бумагам и биржам (CySEC). Среди известных форекс-компаний, регулируемых CySEC, некоторые оставили заметный след на глобальной арене. В этой статье мы выделим три из них.
XM – одно из самых известных имен в мире форекса, с клиентами в более чем 190 странах. Компания работает на рынке уже более 15 лет. Помимо лицензии CySEC, XM регулируется рядом других органов, включая Австралийскую комиссию по ценным бумагам и инвестициям (ASIC) и Управление по финансовым услугам Дубая (DFSA). Присутствие в различных юрисдикциях усиливает доверие к компании и позволяет ей удовлетворять потребности клиентов по всему миру.
Другой заметный игрок — Exness, известный своей прозрачной ценовой политикой и конкурентными условиями торговли. Основанная в 2008 году, Exness — это хорошо известный форекс-брокер с европейскими корнями и быстро расширяющимся глобальным присутствием. Благодаря приверженности прозрачности, Exness выделяется высокими торговыми оборотами и акцентом на технологичные решения.
Список завершает Tickmill — брокер, завоевавший мировое признание благодаря профессиональному уровню своих торговых услуг. Tickmill работает на Кипре через Tickmill Europe Ltd, регулируемую по лицензии CySEC. Компания известна низкими торговыми издержками, быстрой скоростью исполнения ордеров и индивидуальными услугами как для розничных, так и для институциональных клиентов.
Успех этих компаний объясняется не только стратегическим позиционированием на рынке, но и доверием, которое обеспечивает регулирующая среда CySEC. Регулятор требует строгого соблюдения стандартов ЕС MiFID II в части защиты инвесторов и прозрачности.
Для инвесторов и трейдеров сотрудничество с брокером, регулируемым на глобальном уровне, обеспечивает дополнительные гарантии безопасности и профессионализма, что особенно важно в динамичном мире форекс-торговли.
Текст подготовлен по материалам сайтов вышеупомянутых компаний и официального сайта CySEC.
Начал работу новый портал налоговой поддержки для граждан и бизнеса. Новые инструменты включают расширенную базу знаний цифрового помощника и централизованную страницу поддержки пользователей. Цель – упростить налоговые процедуры, как для физических, так и для юридических лиц, повысить прозрачность и улучшить операционную эффективность системы.
Согласно совместному заявлению кипрского Налогового управления и Министерства исследований, инноваций и цифровой политики, эта инициатива является частью перехода к новой интегрированной информационной системе «Налоги для всех» (Tax for All, или TFA).
Страница онлайн-поддержки пользователей TFA
Недавно запущенная страница информационной поддержки содержит обобщенные материалы, которые помогут пользователям разобраться в системе TFA и ориентироваться в ней. Доступные ресурсы включают:
- Руководства пользователя
- Часто задаваемые вопросы (FAQ)
- Практическая информация по эффективному использованию системы
Улучшенный цифровой помощник на gov.cy
Цифровой помощник на официальном правительственном портале gov.cy был обновлен и дополнен тематическими разделами, посвященными услугам TFA. Этот инструмент теперь предлагает налогоплательщикам круглосуточную поддержку по широкому кругу вопросов, таких как:
- Декларации работодателя (PAYE)
- Регистрация или изменение данных налогоплательщика
- Создание учетной записи TFA
- Подача и возврат НДС
- Возражения, исправления и запросы на освобождение от уплаты
- Специальные схемы и процедуры оплаты (например, для фермеров)
Что такое «Налоги для всех» (TFA)?
TFA – это новая единая цифровая система Налогового департамента, разработанная для интеграции всех налоговых услуг в современную, безопасную и удобную для пользователя платформу. Переход от традиционных систем к TFA осуществляется поэтапно с целью достижения полной интеграции в перспективе.
Текст подготовлен по материалам FastForward
Читайте также:
Налоговая реформа – как предлагается бороться с уклонением от уплаты
Виноградники в районах, пострадавших от лесных пожаров, сгорели дотла. На этой неделе началась сложная работа по подсчету экономического ущерба. Торгово-промышленная палата Лимассола и Министерство сельского хозяйства оценивают убытки.
Торгово-промышленная палата Лимассола (LCCI) экстренно созвала 24 июля Совет директоров для оценки ущерба. Палата уже получила от своих членов обновленную информацию об ущербе, причиненном лесным пожаром.
Какой ущерб нанесен бизнесу
Председатель LCCI Андреас Цулофтас заявил, что, согласно полученным палатой данным, промышленные объекты не получили масштабных повреждений, за исключением одного случая – винодельни в Агиос Амвросиос. Пожар угрожал промышленной зоне Агиос Силас, уже горевшей в прошлом году, и крупной бумажной фабрике, которые чудом избежали полного уничтожения.
На винодельне в Агиос Амвросиос большая часть виноградников, готовых к сбору урожая, была полностью уничтожена огнем. Эта потеря, по словам Цулофтаса, будет иметь долгосрочные последствия, поскольку восстановление виноградников занимает несколько лет, и это может повлиять на будущее производство вина.
Несколько мест размещения туристов в горном регионе также пострадали. Они были эвакуированы заранее, что вынудило туристов, в основном иностранных, искать другое жилье.
Крупной бумажной фабрике в Алассе также угрожал огонь, но, к счастью, в последний момент ее удалось спасти.
В промышленной зоне Агиос Силас, которая серьезно пострадала от пожара, владельцы предприятий и их сотрудники мобилизовали экскаваторы и другую тяжелую технику для расчистки территории и создания противопожарных заграждений.
«Если бы огонь проник в промышленную зону, последствия для работающих там заводов и предприятий были бы катастрофическими», – подчеркнул председатель Палаты, отметив, что в этом районе расположены крупные промышленные предприятия со значительным количеством рабочей силы.
Он также напомнил, что вопрос безопасности зоны Агиос Силас неоднократно поднимался перед государственными органами с целью принятия надлежащих мер противопожарной защиты и предотвращения ущерба в будущем.
«Мы постоянно поддерживаем связь с нашими членами и ждем новостей о возможном ущербе их объектам. К счастью, серьезных потерь промышленной инфраструктуре нет, и это не может не радовать», – добавил Андреас Цулофтас.
Минсельхоз документирует повреждения
Министерство сельского хозяйства приступило к работам по документированию ущерба в 28 общинах Лимассола, сообщил глава департамента Саввас Хаджимихаил. Цель министерства – ускорить выплату компенсаций, чтобы оказать помощь быстрее обычного.
«Мы создаем механизм, чтобы начать уже завтра утром», – сказал он, отвечая на вопрос Кипрского агентства новостей.
Саввас Хаджимихаил пояснил, что рассматриваются различные сценарии для обеспечения более гибких процедур, чтобы пострадавшим не пришлось ждать компенсации месяцами.
Он отметил, что после начала документирования ущерба процесс должен быть завершен в течение 15 дней. Инспекторы и оценщики будут работать ежедневно, включая выходные, чтобы гарантировать соблюдение сроков. Персоналу, находящемуся в отпуске, даже пришлось вернуться, чтобы удовлетворить возросшие потребности.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News.
