Одно из перспективных направлений не только для инвестиций в недвижимость, но и для постоянного или временного проживания – Сейшельские острова. Георгия и Винсент Ван Хейст из Panosco Properties рассказывают о преимуществах Сейшел и о нюансах жизни и работы там на примере одного из проектов своей компании – элитного жилого комплекса Pangia Beach прямо на берегу океана.
Как вы оказались связаны с сектором элитной недвижимости на Сейшельских островах?
Георгия: Panosco Properties, компания-застройщик комплекса Pangia Beach, была основана моим покойным отцом Паносом Папакоккиносом, киприотом с прочными деловыми связями на Сейшельских островах. Ещё в 2008 году он понял: наш участок земли – идеальное место для создания прекрасного жилого комплекса с частной мариной. Однако, к сожалению, отец ушёл из жизни, так и не успев реализовать свою идею.
В марте 2014 года мы с мужем переехали из Лондона на Сейшелы, чтобы осуществить мечту моего отца. Мы позаботились о том, чтобы название проекта Pangia Beach навсегда было с ним связано: Pangia – эти три первые буквы его имени – Панос, – поскольку именно он инициировал этот проект, и три последних буквы моего имени – Георгия, – так как я завершаю его реализацию. На нашем логотипе – изображение раковины моллюска наутилус в разрезе, что неслучайно. Этот классический пример логарифмической спирали, уходящей в бесконечность, – один из символов неиссякаемой любви и крепких семейных уз, лежащих в основе этого проекта.
Будучи дизайнером интерьеров с опытом работы в Лондоне (Candy&Candy) и Нью-Йорке (Kondylis Design), я всегда хотела, чтобы наши пляжные апартаменты отличались беспрецедентными для Сейшельских островов роскошью и стилем. Я стремилась объединить свой опыт в сфере элитного интерьер-дизайна с беззаботным духом, присущим Сейшелам, и создать современные апартаменты в островном стиле в сочетании с роскошью и качеством.
Винсент: Я более 16 лет проработал в сфере финансов и частного капитала – в Morgan Stanley и HgCapital в Лондоне и Нью-Йорке. И моя роль в компании заключается в том, чтобы успешно завершить проект, используя свои навыки управления и знания в финансовой сфере.
Нам потребовалось два года тщательного планирования, чтобы перейти от архитектурных чертежей непосредственно к процессу строительства. Подрядчик приступил к работе в сентябре 2016 года, и совсем недавно мы, наконец, завершили строительство всех объектов. Мы очень гордимся тем, что сумели реализовать проект в намеченные сроки и не выйти за рамки бюджета.
Какие особенности отличают Pangia Beach?
В: Это отмеченный наградами эксклюзивный жилой объект, состоящий из 33 роскошных пляжных апартаментов с частной мариной на Маэ, главном острове Сейшельских островов. Примечательно, что он одинаково популярен как среди зарубежных покупателей, так и у местного населения: 80% объектов уже проданы. Фактически, у нас осталось всего шесть апартаментов для продажи. Их стоимость варьируется от $665 000 (двуспальные апартаменты) до $2 650 000 (просторный пентхаус с лифтом прямого доступа и панорамным бассейном).
Спроектированный всемирно известным архитектурным бюро SAOTA, Pangia Beach предлагает современный взгляд на островную роскошь. Из стильных современных апартаментов открывается панорамный вид на соседние острова и бирюзовое море. Прямой выход к пляжу, частная марина, клуб с бассейном и тренажёрным залом – прекрасный выбор для тех, кто желает наслаждаться островным образом жизни.
Pangia Beach – это самый современный и престижный жилой комплекс на Сейшелах. Во всех апартаментах, оформленных в светлой цветовой гамме и с применением новейших энергосберегающих технологий, использованы тщательно подобранные высококачественные материалы от европейских производителей.
Близость к аэропорту и столице Виктории, крытые автостоянки перед каждым зданием, лифты с доступом на все этажи и причалы в частной марине – всё это обеспечивает владельцам жилья в Pangia Beach уникальный комфорт.
Комплекс – это закрытая, абсолютно безопасная территория благодаря круглосуточной охране, камерам видео-наблюдения, единственной подъездной дороге, охранной сигнализации в каждой квартире и механизированной парковке.
Сейшельские острова славятся своими пляжами, невероятной природной красотой и непринуждённым темпом жизни. Нашли ли эти черты отражение в дизайне Pangia Beach?
Г: Сейшельские острова действительно благословлены невероятной природной красотой – как на суше, так и на море. Люди со всего мира приезжают сюда, чтобы насладиться пляжами с белоснежным песком и лазурной водой. В прошлом году острова посетили почти 350 тыс. туристов, из них более 13 тыс. – россияне.
Pangia Beach идеально расположен в уголке тропического рая, между впечатляющей горной грядой и берегом моря. Мы с самого начала хотели создать современный дом в островном стиле, подходящий для жизни на морском побережье. Естественной цветовой гаммой, отражающей это видение, стало успокаивающее сочетание нейтральных тонов, вдохновлённое пляжами Сейшельских островов, с бирюзовыми акцентами Индийского океана. Результат – свежий и вдохновляющий интерьер, гармонично вписывающийся в окружающую среду.
Было и ещё одно обязательное условие: мы хотели, чтобы, входя в апартаменты Pangia Beach, люди восхищались захватывающими видами на соседние острова. Можно с уверенностью сказать, что благодаря большим алюминиевым раздвижным дверям, выходящим на просторную террасу, панорамный вид на океан стал самым значительным элементом интерьера. Такие двери также обеспечивают гармоничный переход внутренних помещений к открытой зоне, что, по сути, является воплощением островного образа жизни.
В чём отличие Panosco Properties от остальных строительных компаний в регионе?
Г: Прежде всего, это наше стремление к совершенству и пристальное внимание к деталям. Чтобы создать уникальный дом, твоё мышление должно быть полностью сконцентрировано на малейших деталях: от цветовой гаммы до выбора материалов. Подбирая подходящие материалы и типы отделки, мы сами путешествовали по всему миру, посещали шоу-румы и фабрики поставщиков и отбирали лучшую продукцию, начиная с алюминиевых раздвижных дверей в Бельгии и заканчивая потолочными вентиляторами в Сингапуре.
Мы не жалели средств при формировании команды и собрали лучших специалистов в отрасли, архитектурное бюро SAOTA и нашего подрядчика Laxmanbhai.
Кроме того, нельзя сказать, что Panosco Properties – типичная компания-застройщик. Pangia Beach – это унаследованный проект, и мы сами тоже живём там. Поэтому мы хотели создать такой объект недвижимости, который выдержит испытание временем и станет местом, где люди будут жить с удовольствием.
Почему покупать недвижимость на Сейшельских островах выгодно?
В: Прежде всего, надо отметить, что недвижимость и земля, 50% которых охраняются, – очень дефицитный актив на Сейшелах. Поэтому по умолчанию цены на жильё здесь скорее растут, чем падают.
Сейшельские острова славятся своей невероятной природной красотой и идеальным климатом. Здесь просто приятно и удобно жить.
Однако и для ведения бизнеса среда здесь очень благоприятная. Отчасти это связано с системой налогообложения. К примеру, на Сейшелах отсутствует налогообложение прироста капитала и наследства. Кроме того, налогом облагается только доход из местных источников, а доходы, полученные за рубежом, освобождены от налогообложения. Вдобавок, владельцы недвижимости могут подать заявку на получение постоянного вида на жительство на Сейшельских островах, что может помочь в оптимизации налогов.
Сейшельские острова – стабильная, мирная и демократическая страна с растущей экономикой, стабильной валютой, развитой правовой системой и высоким уровнем жизни. Как видите, это не только идеальное место для инвестиций, но и место, где можно по-настоящему наслаждаться жизнью.
Наконец, Сейшельские острова расположены в удобном часовом поясе (GMT + 04:00), что позволяет отслеживать инвестиции по всему миру и извлекать максимальную выгоду при открытии бирж в режиме реального времени. К тому же, отсюда налажено прямое авиасообщение с крупными мировыми центрами, такими как Дубай, Абу-Даби, Париж, Франкфурт, Дюссельдорф, Мумбаи и Йоханнесбург. Это позволяет вести спокойный образ жизни и при этом не чувствовать себя изолированными от остального мира. Вы всегда сможете легко добраться с острова до места назначения.
В мире очень мало стран, которые могут предложить сразу всё вышеперечисленное. Сейшельские острова – действительно настоящий рай. И в Pangia Beach все преимущества этого рая дополнены современным и стильным дизайном. Вот почему апартаменты Pangia Beach, которые приобретаются на правах полной собственности (фригольд), идеально подходят и для постоянного проживания, и для отдыха, и в качестве объекта инвестиций.
На что следует обратить внимание при покупке недвижимости на Сейшельских островах?
В: Купить недвижимость на Сейшельских островах может любой. Однако иностранным гражданам необходимо получить разрешение местного правительства. Обычно это занимает около двух месяцев с момента подачи пакета документов. Мы уже заручились таким одобрением для нескольких клиентов и хорошо разбираемся в требованиях. Они схожи с процедурой идентификации клиентов (KYC), применяемой банками по всему миру, и предусматривают подачу нескольких документов (например, заверенного паспорта, счетов за коммунальные услуги для подтверждения адреса, справки из банка о наличии достаточных денежных средств и пр.).
При переводе права собственности покупатель должен заплатить пошлину в размере 8% от стоимости приобретаемой недвижимости (5% – гербовый сбор и 3% – сбор за выдачу разрешения на покупку). Ещё примерно 1% пойдёт на оплату услуг нотариуса.
Владельцы апартаментов в Pangia Beach вправе подать заявку на получение вида на жительство на Сейшельских островах, чтобы воспользоваться всеми преимуществами местной деловой среды и налогового режима. К слову, Сейшелы заключили соглашения об избежании двойного налогообложения с рядом стран, включая Кипр.
Вы много лет жили и работали в Европе и США. С учётом этого опыта, что бы вы посоветовали тем, кто заинтересован в приобретении недвижимости на Сейшельских островах?
Г: У меня была личная причина, чтобы вернуться на Сейшелы, – я родилась и выросла здесь. Проведя свою сознательную жизнь в больших городах, таких как Лондон и Нью-Йорк, в душе я по-прежнему остаюсь «островной» девушкой. Моё детство здесь было чудесным. Я живо помню пробежки босиком, пикники, походы и прогулки на лодках с друзьями. Это было такое беззаботное время. И мы хотели, чтобы и у наших детей была возможность испытать нечто подобное. Для нашей семьи обосноваться здесь стало правильным решением: все мы невероятно наслаждаемся жизнью на Сейшельских островах.
С точки зрения бизнеса, переезд на Сейшелы позволил нам воплотить в жизнь мечту моего отца о строительстве роскошного комплекса с мариной, а также содействовать развитию нашей компании Skychef, оказывающей услуги кейтеринга авиакомпаниям. Можно с гордостью сказать, что за последние четыре года наши компании значительно выросли, и нам предстоит реализовать ещё немало проектов.
В: Я полностью согласен с тем, что Сейшельские острова – это страна деловых возможностей. Переехав сюда четыре года назад, мы заметили, что некоторые концепции и идеи, уже ставшие привычными в других странах, здесь до сих пор не реализованы. Именно поэтому на Сейшелах существует множество фантастических деловых перспектив, даже несмотря на то, что это сравнительно небольшой рынок. Но даже если у вас нет желания заниматься здесь бизнесом, Сейшелы – идеальное место для проживания или отдыха. В конце концов, рай становится раем, только если вы здесь.
Георгия Ван Хейст – дизайнер интерьеров и предприниматель. Детство Георгии, отец которой был греком-киприотом, а мать – из Южной Африки, прошло между Сейшельскими островами и Кипром. Затем она жила, училась и работала в крупных городах мира, таких как Париж, Бостон, Нью-Йорк и Лондон. Георгия является почётным консулом Республики Кипр на Сейшельских островах и членом Совета директоров Фонда Макариоса на Сейшельских островах.
Винсент Ван Хейст – бизнесмен, специалист с 20-летним опытом работы в сферах международного инвестиционного банкинга, частного капитала и недвижимости в Лондоне, Нью-Йорке и на Сейшельских островах. Является членом Совета директоров Nouvobanq, крупнейшего банка Сейшельских островов.
Кабинет министров Кипра одобрил создание Национального совета по исследованиям и инновациям и ряд других мер в этом направлении.
По итогам заседания Кабмина 9 октября министр финансов Харис Георгиадис заявил, что Национальный совет будет заниматься укреплением системы исследований и инноваций на Кипре, являясь главным консультативным органом правительства в этой сфере. Главой Национального совета назначен бывший министр здравоохранения Филиппос Патсалис, а члены совета станут известны в ближайшие недели.
Георгиадис также сообщил о создании еще одного, не менее важного государственного института – Главного ученого. Он основан на опыте таких стран, как Израиль и Великобритания, и будет выполнять координирующую роль, а также отвечать за продвижение исследований на национальном уровне. На эту позицию был выбран Кириакос Коккинос, вице-председатель кипрского Фонда содействия исследованиям.
В заключение министр финансов отметил, что Кабмин принял решение предоставлять государственное финансирование всем кипрским исследовательским проектам, отобранным Евросоюзом в рамках программы Horizon2020.
Четыре крупных инвестиционных компании заинтересованы в финансировании строительства газопровода между Кипром и Египтом. Об этом 10 октября сообщило агентство Bloomberg.
Банки и инвестиционные компании подали запрос кипрскому правительству на получение дополнительной информации о месторождении «Афродита», газ с которого компания Royal Dutch Shell Plc намерена закупать для своего завода в Египте. Такое заявление сделал Софронис Папагеоргиу, отвечающий за торговые вопросы в кипрском посольстве в Израиле. Разглашать названия вышеуказанных компаний он отказался.
Месторождение «Афродита» остается неэксплуатируемым с 2011 года, когда оно было открыто. Однако в скором будущем все может измениться. Кипр и Египет подписали межправительственное соглашение, посвященное транспортировке газа с «Афродиты» на в Египет. В свою очередь, владельцы концессии на разработку месторождения – Shell, американская Noble Energy Inc. и израильская Israel’s Delek Drilling LP – также ведут переговоры, пытаясь организовать доставку газа на газосжижающий терминал в египетском Идку.
По словам Папагеоргиу, интерес со стороны потенциальных инвесторов – хороший знак. Ранее сообщалось, что стоимость прокладки газопровода составляет от 800 млн до 1 млрд долларов.
Впрочем, напоминает Bloomberg, до подписания каких-либо конкретных соглашений нужно решить еще целый ряд вопросов. Так, Правительство Кипра и партнеры по «Афродите» пересматривают условия распределения дохода от эксплуатации месторождения. В свою очередь, Израиль и Кипр пытаются внесудебным путем решить спор о границе между «Афродитой» и соседним израильским месторождением, переговоры по этому вопросу продолжаются. Кроме того, Кипр совместно с Грецией, Израилем и Италией работает над проектом строительства газопровода EastMed, по которому газ из Восточного Средиземноморья должен пойти в Европу.
Эпоха больших данных уже наступила, отрицать этот факт не имеет смысла. И одной из важных задач стало удобное представление – визуализация – этих данных для принятия решений. О том, как сделать это наиболее эффективно, рассказывает известный бизнес-аналитик, эксперт по работе с big data и построению в компаниях культуры управления на основе данных Алексей Колоколов. К слову, 12 октября в рамках конференции DMC-CY пройдёт семинар Алексея Колоколова «Позвольте своим данным говорить» (Let your data talk. Marketing data visualization workshop).
Большие данные – понятие относительное. В любом случае – это то, чего не объять глазами. А восприятие информации происходит именно визуально. И задача состоит в том, чтобы визуализировать данные, выделить ключевые показатели и сделать их понятными для принятия решения.
Первый шаг в построении культуры работы с данными – посмотреть на отчёты с позиции заказчика. Для этого надо ответить на три вопроса:
1. Кто заказчик? От этого зависит представление информации, степень её детализации.
2. Какое решение нужно принять заказчику? Решение формулируется в терминах действия: купить, нанять, дать скидку и так далее. Если ваш отчёт не связан с действиями, то занятой человек и не будет разбираться в сложных выкладках.
3. Какая информация нужна для принятия решения? Это уже конкретика в разрезах клиентов, товарах, сегментах. И количественные показатели: рубли, тонны, люди и т. д.
Этот подход стоит применять независимо от масштабов вашего бизнеса. Именно отношение к информации определяет культуру, а не сложность технологий. Я наблюдал печальные примеры, когда предприятие тратило миллионы на аналитические системы, но переносило в них отчётные формы, разработанные десять лет назад в Excel. А директор смотрел отчёты не на планшете, а распечатанными на бумаге. Либо что ещё хуже – довольствовался пересказом от «доверенных лиц». Таким образом, все инвестиции в технологии сводились к нулю из-за отсутствия доверия к данным.
Дашборд (от англ. «панель управления» – прим. ред.) – не просто управленческий отчёт, а наглядное представление ключевых показателей в интерактивном режиме. Заказчик может с верхнего уровня провалиться до первичных данных, понять причины отклонений и «фамилию каждой проблемы». Дашборд можно делать в специальных программах или даже в обычном Excel.
Дашборды бывают трёх уровней: стратегические, аналитически и оперативные.
Стратегические ориентированы на высшее руководство, отображают информацию по компании в целом, дают общее представление.
Аналитические дают более глубокий срез информации. В них начинает использоваться продвинутая информация. Ведь сложные взаимосвязи не представить обычными графиками. На рисунке ниже комплексная картина движения сотрудника представлена с помощью диаграммы Санкей.
Оперативные показывают срез первичных данных, записей по каждому клиенту, товару или сотруднику. Это низкоуровневый отчёт, в котором мало аналитики и требования к визуализации невысоки.
Таким образом, если вы хотите, чтобы ваш бизнес оставался устойчивым в эпоху больших данных, то развивайте культуру работы с данными. Анализируйте свои внутренние данные, используйте внешние источники и принимайте решения на основе достоверных цифр.
Алексей Колоколов
Директор российского Института бизнес-аналитики.
Международный валютный фонд (МВФ) значительно повысил свой прогноз относительно роста кипрской экономики. В своем октябрьском докладе о состоянии и перспективах мировой экономики МВФ указывает, что в 2018 и 2019 годах ВВП Кипра вырастет на 4,0% и 4,2% соответственно.
В частности, прогноз на 2019 год пересмотрен на 1,2 процентных пункта, а на 2018-й – на 0,4 процентных пункта в сторону увеличения по сравнению с апрельским докладом организации. Тогда МВФ прогнозировал рост на 3,6% в 2018 году и на 3,0% в 2019-м. В 2017 году экономика Кипра выросла на 3,9%.
Кроме того, фонд ожидает снижения уровня безработицы с 11,1% в 2017 году до 9,5% в текущем году и 8% в 2019-м. Согласно апрельскому прогнозу эти показатели должны были составить 10,0% и 9,1%.
Инфляция в текущем и следующем годах достигнет 0,8% и 1,8% соответственно по сравнению с прошлогодним значением в 0,7%. В апреле МВФ прогнозировал рост цен на 0,4% и 1,6% соответственно.
Кроме того, организация предсказывает значительное сокращение объемов дефицита текущих статей платежного баланса до 3,1% ВВП в 2018 году против дефицита в 6,7% в прошлом году. Впрочем, в 2019 году этот показатель, как ожидается, вырастет до 5,2%.
Министр финансов Кипра Харис Георгиадис 9 октября передал проект государственного бюджета республики на 2019 год на рассмотрение парламента. Проектом предусматриваются поступления на уровне 8,5 млрд евро и расходы на уровне 7,9 млрд евро. Таким образом, профицит бюджета составит 3%.
Проект бюджета был передан председателю парламента Димитрису Силлурису. Документ теперь будет обсуждаться в парламентском финансовом комитете. По словам Силлуриса, комитет закончит рассмотрение предложенного Минфином проекта к началу декабря текущего года, после чего пройдет голосование в парламенте.
По словам Георгиадиса, в бюджете Кипра на следующий год предусмотрен более высокий уровень расходов, благодаря чему станет возможной реализация новых проектов, новых программ для «электронного правительства» и объектов инфраструктуры. Министр финансов также подчеркнул, что несмотря на это бюджет является профицитным.
Кабинет министров Кипра одобрил законопроект, предусматривающий создание в республике коммерческого (арбитражного) суда. Об этом 9 октября сообщил министр внутренних дел Ионас Николау.
Суд будет заниматься рассмотрением дел, сумма претензий по которым превышает 2 млн евро. Этот лимит был принят несмотря на критику со стороны делового сообщества, по мнению которого начальная сумма должна быть меньше. Так в юрисдикцию суда попадало бы больше дел, которые сейчас рассматриваются в перегруженных районных судах.
«При подготовке законопроекта мы изучили английскую и ирландскую модели и провели консультации с Верховным судом и Кипрской коллегией адвокатов», – сказал Николау, добавив, что большие задержки в рассмотрении дел кипрскими судами являются одним из факторов, отпугивающим инвесторов от Кипра. Таким образом, отметил министр, «суд также будет вносить свой вклад в развитие и укрепление конкурентоспособности нашей страны и способствовать привлечению инвестиций из-за рубежа, что положительно скажется на росте кипрской экономики в долгосрочной перспективе».
Законопроект содержит положения касательно организационной структуры нового судебного органа, его юрисдикции, квалификации судей, которые будут проводить слушания, а также процедуры и нормативы работы суда. Всего будет пять районных судей, а суды заработают в Никосии и Лимассоле, сказал Николау.
Коммерческий суд будет заниматься, среди прочего, спорами касательно предпринимательской деятельности, закупки или продажи товаров, эксплуатации нефти и газа, закупки или обмена акций/долей, интеллектуальной собственности и страхования.
«Мы изучили ряд дел, зарегистрированных в судах на сегодняшний день, и полагаем, что процедуры коммерческого суда позволят разрешать такие дела менее чем за год», – подчеркнул министр, отметив, что ежегодно кипрские суды получают около 300 подобных исков.
В 2018 году крупнейший автодилер Кипра, Char. Pilakoutas Group, отмечает целый ряд достижений. Прежде всего, исполняется 60 лет сотрудничеству группы с концерном BMW. Кроме того, недавно линейка брендов, представляемых группой, пополнилась такими известными именами, как Renault, Dacia и Mitsubishi. Об истории, работе и планах группы мы поговорили с коммерческим директором группы Pilakoutas Кодросом Пилакутасом, представляющим уже третье поколение в семейном бизнесе.
– Можно сказать, что Char. Pilakoutas Group – это воплощение семейного автобизнеса на Кипре. Не могли бы вы рассказать об истории группы?
– История компании Pilakoutas началась в 1932 году, с автомастерской и салона для импортных легковых автомобилей Hillman и Humber и грузовиков Commer. В 1952 году Pilakoutas Ltd стала эксклюзивным представителем известного на весь мир производителя дизельных двигателей Perkins. Однако настоящий прорыв произошёл в 1958 году, когда Pilakoutas Ltd получила статус эксклюзивного представителя известного баварского автопроизводителя BMW на Кипре. Линейка BMW стала флагманом для компании, и с этого началась эра реорганизации и расширения, кульминацией которого является сегодняшнее доминирующее положение на рынке.
В 1995 году Char. Pilakoutas Ltd была назначена в качестве генерального представительства группы Rover. В 2001 году в ассортименте Pilakoutas Group появилась линейка MINI, в 2004-м – ещё один престижный британский бренд Jaguar. Вскоре после этого, в 2006 и 2007 годах, частью группы стали Nissan, Rolls-Royce и Alpina. Совсем недавно, в августе 2018 года, к портфелю брендов добавились Renault, Dacia и Mitsubishi, что лишний раз подтвердило динамичность развития и доминирующее положение группы.
– В 2018 году исполняется 60 лет сотрудничества группы Pilakoutas и BMW. Учитывая, что вы представляете уже третье поколение в компании, справедливо ли предположить, что этот мировой бренд стал частью вашего ДНК?
– Совершенно верно. BMW действительно часть нашего ДНК. Мой дед, будучи настоящим первопроходцем и прирождённым бизнесменом, взялся представлять BMW на Кипре, что оказалось важной вехой в развитии и активном расширении группы Pilakoutas. У нас с BMW одни и те же ценности и принципы ведения дел. Трепетное отношение к качеству, внимание к деталям, непрерывная адаптация к изменениям на рынке и обязательное удовлетворение клиентских потребностей. Отмечая 60 лет успешного и плодотворного сотрудничества с ΒMW, группа Pilakoutas закладывает основу для будущего развития.
– Прошлый год во всём мире стал переломным для сферы электрического автотранспорта. Что вы можете сказать по поводу прихода электромобилей на кипрский рынок?
– Электромобиль – альтернативное направление развития автомобильной промышленности. По всему миру ведутся исследования в колоссальных масштабах. И тот факт, что мы представляем на Кипре бренды, стоящие в авангарде этого направления, – предмет особой гордости для нас как группы. Я очень оптимистично оцениваю перспективы выхода на кипрский рынок с электромобилями, особенно учитывая короткие расстояния и большой срок службы сегодняшних аккумуляторов. Необходим план по установке зарядных станций по всему Кипру. Важно также, чтобы государство предоставляло различные инициативы, поощряющие использование электромобилей.
– Оставаться лидером и постоянно расти на сравнительно небольшом рынке – задача не из лёгких. Какова ваша сегодняшняя стратегия для обеспечения роста и рентабельности?
– Несмотря на то, что рынок сравнительно невелик, перспективы здесь великолепные. Группа представляет целый спектр брендов и моделей, которые удовлетворяют все возможные запросы. Будучи крупнейшей автогруппой на Кипре, мы должны отвечать самым высоким ожиданиям клиентов. Именно поэтому мы постоянно инвестируем в повышение качества наших услуг и стремимся к большему. В течение всех этих лет мы следовали стратегии, направленной вовне, продуманно расширяя свой бизнес. Этого принципа придерживается уже третье поколение семьи Пилакутас. Хорошей его иллюстрацией можно назвать последнее прибавление в группе – дилерство для брендов Renault и Mitsubishi. Эти дополнительные опции дают нашим клиентам возможность выбрать из большего набора качественных брендов и получить обслуживание исключительно высокого уровня. Это – наш фирменный знак.
– С самого своего начала ваш семейный бизнес приносит немалые социальные и экономические выгоды Кипру. Что сегодня входит в вашу программу корпоративной социальной ответственности?
– Группа Pilakoutas следует программе корпоративной социальной ответственности, в рамках которой оказывается поддержка по социально важным направлениям. Я бы хотел вкратце упомянуть наш вклад в работу фонда «Айя Скепи», который борется с наркоманией. Главная тема инициативы – Αξία Ζωής или «Ценность жизни» – содержит в себе сильное послание, особенно для молодого поколения. Мы также поддерживаем организацию Europa Donna Cyprus в её работе по преодолению рака груди. Каждый год в октябре мы организуем специальное мероприятие, призванное поддержать эту организацию и её деятельность, важность которой сложно переоценить.
Число регистраций автомобилей на Кипре за период с января по март 2018 года выросло на 15,2%, с 32 833 в 2017 году до 37 817. Такие данные приводит Статистическая служба Кипра CyStat. В частности, легковых авто в указанный период было зарегистрировано 31 292, что на 15,3% больше, чем годом ранее (27 140). Их них 10 554 (33,7%) – новых и 20 738 (66,3%) – подержанных.
***
Доходы от туризма на Кипре за первые семь месяцев 2018 года выросли на 2,8%, составив примерно 1,5 млрд евро. Такие данные приводит Статистическая служба Кипра CyStat.
В частности в июле туристический сектора заработал на 426,6 млн евро, на 0,2% больше, чем годом ранее. Средний турист за поездку тратил на Кипре 790,6 евро, что на 1,4% меньше, чем в июле 2017 года (801,6 евро). При этом средняя длительность пребывания туристов на острове с прошлого года не изменилась, оставшись на уровне 9,9 дня.
В целом за первые семь месяцев текущего года расходы среднего туриста уменьшились на 6,2%, до 668,9 евро против 713 евро в том же периоде 2017 года. Среднедневные траты сократились на 4,1%, с 77,5 евро до 74,3 евро.
***
Индекс цен на жилье во втором квартале 2018 года вырос на 1,2% по сравнению с тем же периодом прошлого года. Согласно предварительной оценке Статистической службы Кипра CyStat, в апреле – июне индекс составил 103,98 пункта. В квартальном выражении показатель снизился на 0,6%.
***
Швейцария начала обмениваться налоговой информацией с другими юрисдикциями. Как сообщает Федеральная налоговая служба страны, впервые обмен произошел в конце сентября 2018 года. Пока в списке таких юрисдикций страны ЕС и еще девять стран: Австралия, Канада, Гернси, Исландия, Остров Мэн, Япония, Джерси, Норвегия и Южная Корея. Отмечается, что Румыния и Кипр пока не входят в список, поскольку они пока не соответствуют международным требованиям по конфиденциальности и обеспечению безопасности данных.
***
За период с января по июль 2018 года на Кипре было импортировано товаров и услуг на общую сумму 5,231 мрлд евро (4,403 млрд в том же периоде прошлого года). Такие данные приводит Статистическая служба Кипра CyStat. В свою очередь, объемы экспорта составили 3,010 млрд евро против 1,808 млрд в январе – июле 2017 года. Торговый дефицит, таким образом, сократился до 2,221 млрд евро против 2,595 млрд в 2017 году.
В июле импорт составил 809,7 млн евро (593,2 млн годом ранее), а экспорт – 353,3 млн (309,4 млн в июле 2017-го).
Несмотря на общее снижения уровня задолженности, и домохозяйства, и компании Кипра все еще имеют очень большой долг. Об этом говорится в отчете кипрского Центробанка.
Так, задолженность нефинансового частного сектора на конец марта 2018 года достигала 226,6% ВВП по сравнению с 240,3% ВВП в предшествовавшем квартале.
Уровень долга домохозяйств в конце марта снизился до 104,7% ВВП против 109,4% в конце декабря 2017 года. Для нефинансовых компаний эти показатели составили 121,9% и 130,9% соответственно.
Чистая стоимость активов домохозяйств в первом квартале сократилась до 108,7% ВВП по сравнению с 109,8% в четвертом квартале 2017 года. Этот показатель все еще ниже среднеевропейского значения (148,5% на конец марта). У нефинансовых компаний 107,5% и 114,4% соответственно.
