Ограничительные меры, введенные в разгар пандемии, заставили большинство киприотов значительно сократить свои расходы на путешествия и поездки. Также сократились потребительские расходы и траты на развлечения. Все это привело к тому, что у части населения Кипра накопились средства для приобретения недвижимости или других крупных покупок.
Согласно источникам газеты «Филелефтерос» в банковских кругах, пандемия не повлияла на доходы более чем половины клиентов банков и многие из них заинтересованы, взяв кредит, вложить избыток средств в недвижимость. Отмечается, что интерес к приобретению недвижимости проявляют не только молодые пары, у которых есть возможность получить ипотечный кредит по льготной ставке, но и люди старшего поколения.
Действительно, при нынешней отрицательной доходности по депозитам вложения в рынок недвижимости могут стать более прибыльной альтернативой размещения свободных средств, особенно если в дальнейшем объект планируют сдавать в аренду.
Несмотря на то, что спрос на ипотеку еще не вернулся к докоронавирусному уровню, недвижимость остается привлекательным объектом для инвестиций. При этом помимо спроса на кредиты для приобретения жилья, существует также интерес к ссудам на ремонт жилья, которые помогают банкам пускать в работу часть избыточной ликвидности.
Примечательно, что пандемия в целом изменила направления расходования денежных средств населения. Кроме повышенного интереса к покупке недвижимости, наблюдается оживление на автомобильном рынке и, по прогнозам, продажи здесь в ближайшем будущем продолжат расти.
Напомним, что в настоящее время Парламент Кипра вернулся к обсуждению вопроса о государственном гарантировании кредитов для населения и малого бизнеса. Представители банковских кругов подчеркивают, что наличие государственных гарантий снизит риск для заемщиков, особенно в отношении залогового имущества по кредиту.
По данным Центрального банка Кипра, общий объем кредитов, предоставленных банками домохозяйствам и компаниям за первые два месяца текущего года, без учета реструктуризации составил €383 млн против €410 млн годом ранее. Объем новых кредитов, выданных в 2020 году, сократился на 25% по сравнению с 2019-м, до €2,4 млрд.
Несколько лет назад на Кипр пришла крупнейшая риелторская компания в мире RE/MAX. Это произошло благодаря усилиям Христоса Д. Николау, который сегодня является региональным владельцем компании на Кипре, и его супруги Марии Луизы Николау, занимающей в RE/MAX пост директора по развитию бизнеса и маркетингу. Мария Луиза рассказывает о своей жизни на Кипре до и после турецкого вторжения, и о своем профессиональном пути.
Я родилась на Кипре, в самом сердце Лимассола, в 1970-е годы. У отца было свое производство, а мать преподавала. Детство для меня было прекрасным временем, я выросла на природе, между горами и морем, играя со своими братьями и сестрами и соседскими детьми.
Еще будучи маленькой, я много читала, буквально проглатывала книгу за книгой. Мне всегда нравилось узнавать что-то новое, знания давали мне силы. Мама распределяла между нами домашние обязанности, которыми мы занимались наравне с чтением и играми, – это учило нас самостоятельности.
В 1974 году, после турецкого вторжения, наша жизнь кардинально изменилась. Двести тысяч беженцев с оккупированного Кипра, которые спали в оборудованных бытовках или государственных зданиях и ели на общих кухнях, тщетно дожидались того момента, когда они смогут вернуться в свои дома в Фамагусте и Кирении. Мы выросли рядом с детьми этих беженцев, которые постепенно вливались в общество свободного Кипра.
Я окончила гимназию с отличием и поступила в Экономический лицей. В то время в моде было изучение иностранных языков, и после выпуска из лицея я говорила на английском, немецком, французском и родном греческом. Мне удалось поступить в Мангеймский университет на экономическую специальность. Так я поехала учиться в Германию.
После вторжения Кипр стал стремительно развиваться: позднее этот период назвали «экономическим чудом». Мой отец, Андреас Лофитис, был успешным предпринимателем и одним из крупнейших промышленников и экспортеров обуви на Кипре в 1980-1990-е годы. Он много путешествовал по Европе и арабским странам, принимая участие в заграничных выставках. Когда Кипр начал готовиться к вступлению в Евро союз, отец полностью посвятил себя строительству, в основном офисных зданий. Он построил бизнес-центр LOPHITIS – первый офисный комплекс на набережной Лимассола, в котором и сегодня располагаются крупные компании, в большинстве своем иностранные.
Я вышла замуж до того, как смогла закончить учебу. Мой супруг, Христос Д. Николау, тоже учился в Германии и работал вместе со своими братьями в семейной компании D.Nicolaou & Sons. Их фирма была лидером в импорте и обработке строительного железа и в продажах строительных материалов, которые после турецкого вторжения пользовались большим спросом.
Моя карьера началась в компании отца. Я работала рядом с ним, он был моим лучшим учителем. Строгий, внимательный, находчивый, он постоянно следил за экономической ситуацией на Кипре и во всем мире. Мы работали в тяжелейших условиях: экономическая ситуация на Кипре всегда была непростой.
У нас с мужем родилось двое детей, дочь и сын. Пока они были маленькими, я уже на Кипре завершила свое высшее образование, получив бакалаврский диплом по бизнес-администрированию и маркетингу. Спустя несколько лет у нас родилась вторая дочка.
Мой муж преуспел в строительном бизнесе самостоятельно, в определенный момент отделившись от семейной фирмы. Он строил частные дома, многоквартирные здания и виллы для киприотов и иностранных покупателей, в основном из Великобритании и России. Он также добился успеха в продаже недвижимости в Испании, Болгарии, Румынии, Египте и Таиланде. В то же время он получил лицензию сертифицированного агента по недвижимости, так как на Кипре такая деятельность контролируется специальными законами.
Проработав несколько лет в компании своего отца, я решила заняться недвижимостью. Деятельность моего мужа в этой сфере значительно расширилась, он много путешествовал, а я занималась координацией продаж и строительства. Так началась моя деятельность в строительной сфере и, собственно, в строительстве зданий силами нашей собственной компании. С тремя детьми на руках я начала заочно учиться в Университете Рединга (Великобритания), чтобы получить диплом по менеджменту недвижимости. Но проучившись три года, диплом я так и не получила. Спустя несколько лет, уже работая в собственной строительной фирме, я защитила диплом специалиста по организации строительства. Нашими принципами в строительстве зданий всегда были и остаются: современное эргономическое планирование, применение материалов высшего качества и строго по целевому назначению, выполнение работ в соответствии со строительными нормами. Всё это помогает создавать качественные объекты с большим сроком жизни.
Завершив постройку наших офисных зданий, мой муж решил стать представителем риелторской компании RE/MAX на Кипре. Было открыто представительство RE/MAX с центральным офисом в Лимассоле, а спустя примерно два года офисы появились уже в каждом городе Кипра. RE/MAX – крупнейшая в мире риелторская компания, №1 в торговле недвижимостью. Она представлена в более чем 110 странах, в ней работают более 100 тыс. риелторов. В своих сделках RE/MAX придерживается строгого этического кодекса, обеспечивая прозрачность и достоверное информирование клиентов, как покупателей, так и продавцов. Работу компании отличает высокая технологичность, качество предоставляемых по всему Кипру услуг, динамичное продвижение недвижимости, которую компания берёт на продажу (www.remax.com.cy, тел.: 8000 7000).
Сегодня мы ведем как мой бизнес, так и бизнес моего мужа.
Благодаря нашей предпринимательской деятельности я научилась справляться с трудностями и постоянно развиваться, координировать свои действия и быть членом бизнес-команды. У меня есть возможность творить, вкладывая душу в то, что я делаю, потому что я делаю это с любовью.
Вся моя карьера была посвящена работе в семейных предприятиях, ради которых я много трудилась, неустанно и последовательно, с уважением и внутренней силой.
Мое видение будущего заключается в том, что я буду продолжать предлагать через наши компании услуги в сфере недвижимости как на Кипре, так и за рубежом.
Получение кипрского гражданства – для многих желаемая цель. И недаром, ведь паспорт Кипра – один из самых «сильных» в рейтинге из почти 200 стран.
Рейтинг Henley Passport Index компания Henley & Partners составляет каждый квартал на основании эксклюзивных данных Международной администрации воздушного транспорта (IATA) о 199 паспортах, относящихся к 227 юрисдикциям. Во втором квартале 2021 года Кипр занял в нем 13 место по критерию глобальной мобильности: паспорт республики позволяет въезжать без визы на территорию 176 государств. Для сравнения, в 2020 году страна находилась на 15-м месте, в а 2012-м – и вовсе на 20-м. (Безвизовый въезд также включает случаи, когда визу можно получить по прибытии.)
«Из-за Covid-19 даже состоятельные лица из экономически продвинутых стран с “премиум”-паспортами ищут возможность получить дополнительные гражданства и статусы резидента через программы инвестиционных натурализации и миграции, чтобы иметь доступ к качественной медицине и возможность выбора места проживания, ведения бизнеса, обучения и инвестирования – для себя и членов своих семей», – говорится в пресс-релизе компании.
Лидерами рейтинга являются Япония и Сингапур, граждане которых могут без визы въехать в 193 и 192 страны соответственно. Третье место делят Южная Корея и Германия (191 страна), четвертое – Италия, Финляндия, Испания и Люксембург (190 стран). Замыкают первую пятерку Дания и Австрия (189 стран). С обратной стороны списка – Сомали, Йемен, Пакистан, Сирия, Ирак и Афганистан: паспорт любой из этих стран дает право безвизового въезда в менее, чем 34 страны.
Из постсоветских стран Украина находится на 35-м месте (136 стран), Россия – на 48-м (118 стран), а Беларусь и Казахстан занимают 68 и 69-е места: их граждане могут попасть без визы в 77 и 75 стран соответственно.
В статье использовано стоковое изображение от Depositphotos
Опытные инвесторы, работающие с недвижимостью, знают: наличие в портфеле удачно расположенных коммерческих объектов – лучшая гарантия получения стабильного высокого дохода на инвестиции. Один такой объект выставлен на продажу в Лимассоле компанией GoGordian по сниженной цене.
Находящийся в самом сердце туристической зоны Лимассола, Потамос Гермасойяс, этот объект состоит из двух объединенных магазинов и расположен в здании смешанного назначения (класс энергоэффективности: «С»).
Площадь основных помещений:
• Общая площадь крытых помещений: 428 м2, из них:
- первый этаж: 291 м2,
- полуэтаж: 137 м2.
• Подвальное помещение: 147 м2
Дополнительно есть право на использование:
• 22 парковочных мест
• Складского помещения площадью 254 м2
В прилегающих районах преобладает жилая застройка, оптимально сочетающаяся с коммерческими объектами, в том числе ресторанами, кафе, магазинами, супермаркетами, аптеками и банками. Большой плюс: до популярного оборудованного пляжа отсюда всего пара минут пешком.
Столь востребованное расположение делает этот актив идеальным объектом для инвестиций с целью получения стабильного высокого дохода от сдачи в аренду. Еще одно преимущество – объект уже взят в аренду, а значит, инвестиции начнут окупаться сразу же.
Объект выставлен на продажу со скидкой 25% и не облагается НДС.
Получить дополнительную информацию об этой уникальной инвестиционной возможности можно на сайте GoYield, а также на сайте GoGordian (№5790).
Публикуется на правах рекламы.
В апреле вышел очередной выпуск журнала «Успешный бизнес». В нём интервью с Анной Анисимовой, учредителем группы компаний TALEAN. Предлагаем вашему вниманию видеозапись беседы главного редактора журнала Наталии Кардаш с героиней интервью. Речь идет о роли женщины в бизнесе, о том, как можно начать свое дело на Кипре, и какими качествами нужно обладать, чтобы преуспеть.
Изменения законодательства побуждают компании создавать реальные офисы на Кипре. А для реального офиса нужно не только помещение, нужен и реальный директор. И сразу возникает много вопросов.
У акционеров компаний - о том, где искать достойного кандидата на директорство, какими качествами он должен обладать, как научиться доверять этому человеку и как защитить фирму от его недобросовестных действий.
У потенциальных кандидатов – от том, насколько глубоко надо вникать в дела компании, какие риски есть в такой работе, и как минимизировать их. А также о том, какую юридическую ответственность несет директор в случае, если деятельность компании в какое-то время (до начала или во время его службы) не соответствовала законодательным нормам.
«Вестник Кипра» подготовил вебинар, чтобы обсудить самые острые вопросы, касающиеся этой темы. Поговорим о том, как достичь баланса интересов владельца и директора. Как найти компромисс в размере оплаты труда, снизить риски при управлении банковским счётом и оформлении документов.
Кому будет интересно?
Этот вебинар будет полезен владельцам международных и иностранных компаний, директорам иностранных компаний, а также широкой аудитории читателей, которые рассматривают возможность стать директором инофирмы на Кипре и зарабатывать на этом. Но при этом не хотят попасть в неприятную ситуацию или оказаться единственным ответчиком в суде по делам этой компании.
Основная цель вебинара
Дать участникам информацию об особенностях должности директора инофирмы, его правах, обязанностях, рисках и путях их минимизации.
Дата, время
11 мая с 16.00 до 17.00
Программа:
1. Кто подойдёт на должность директора?
a. Минимальные требования к кандидату
b. Ищем идеального кандидата
c. Причём здесь гражданство и налоговое резидентство директора?
2. Обязанности директора.
a. А если директор – номинальный?
b. Что значит реальный директор?
c. Должен ли директор управлять счётом?
3. Какие у директора риски?
a. Виды рисков, и почему их нельзя игнорировать?
b. Могут ли посадить?
c. Есть ли способы уменьшить риски?
4. Права директора
a. Какие права дать директору?
b. Какие права должен требовать директор?
5. Важно: цена вопроса и риски акционера
a. Как заработать на директорстве?
b. Можно ли торговаться?
c. А если директор «кинет»?
6. Как достичь баланса интересов владельца и директора?
a. Фантазии каждой из сторон и реальности.
b. Разрабатываем алгоритм взаимоотношений…
Докладчик:
Михаил Соболев
25 лет в сфере международного налогового планирования, кипрский специалист по работе со странами СНГ, автор сотен публикаций на тему налогообложения и налогового планирования.
В прошлом партнер и вице-президент одной из крупнейших кипрских фирм, специализирующейся на инвестициях и налогообложении. Автор сотен публикаций на тему налогообложения и налогового планирования.
Модератор:
Наталия Кардаш
Издатель, главный редактор газеты «Вестник Кипра» и журнала «Успешный бизнес».
Вице-президент Ассоциации русскоговорящих жителей Кипра «Горизонт», председатель делового клуба Successful Business Leaders’ Club.
Более 20 лет в сфере бизнес-консультирования, эксперт по релокации международного бизнеса на Кипр.
Формат мероприятия:
Трансляция в прямом эфире на платформе Zoom. Вебинар пройдет на русском языке. 40 минут на доклад, 20 минут на конкретные вопросы аудитории. Вебинар будет записываться на видео, поэтому вопросы нужно будет писать в чате. После окончания вебинара и прекращения видеозаписи докладчик задержится на несколько минут для того, чтобы ответить на те вопросы, которые не хотелось бы задавать «под запись». Можно будет всем включить видео и обсудить щекотливые темы.
Стоимость участия:
Онлайн присутствие (прямой эфир, возможность задавать вопросы): €50 (включая НДС).
Запись семинара: €40 (включая НДС), для участников прямого эфира - €15.
По окончании мероприятия всем участникам высылается презентация и дополнительные материалы.
Регистрация:
Для того, чтобы зарегистрироваться на вебинар, заполните все поля регистрационной формы. Вам придет автоматическое подтверждение о регистрации. После оплаты на этот же адрес придет ссылка на вебинар. Если есть вопросы, их можно задать по телефону +(357)25590530 или по почте ip@vkcyprus.com
Оплата онлайн:
Для оплаты кредитной картой нажмите на кнопку Pay Now и выберите позицию: для участия - SEMINAR FEE €50, для покупки видео - VIDEO RECORDING OF A SEMINAR €40 (или €15):
В статье использовано стоковое изображение от Depositphotos
Целый ряд недавних изменений поставил под вопрос целесообразность использования Кипра российскими компаниями в качестве базовой зарубежной юрисдикции. Это и ужесточение надзора, и изменение условий налогового соглашения, и закрытие программы «гражданство за инвестиции». Чтобы минимизировать ущерб, кипрскому правительству следует разумно воспользоваться ситуацией и сделать упор на имеющиеся плюсы.
Как хорошо жил Кипр лет десять назад: процветающие банки, успешные юристы, аудиторы и консультанты, довольные жизнью застройщики. Да и остальные жители страны немало получали с тех денег, которые работали в самом известном финансовом центре Средиземноморья. Но грянули банковский кризис и «стрижка» депозитов. Затем – давление на сектор международных деловых услуг. После – новации российского налогового законодательства и судебной практики. И наконец, изменения российско-кипрского налогового соглашения, крах паспортной программы. В таком унынии кипрский сектор деловых услуг не пребывал никогда. Что делать?
ХОРОШИЕ НОВОСТИ
Раньше можно было снять галстук, надеть шорты и пойти на пляж продавать зонтики туристам, так сейчас и туристов нет: пандемия!
Однако, как после темной ночи всегда бывает рассвет, так и к нам приходят хорошие новости.
Первая: идет работа над новым законодательством о разрешениях на проживание на Кипре для иностранцев. Если новые правила окажутся привлекательными для состоятельных клиентов, то работа будет и у адвокатов, и у застройщиков, и у всех, кто рядом. Полноценной альтернативы паспортной программе ждать не стоит, но для определенной категории граждан третьих стран местный вид на жительство может дать возможность свободно перемещаться по Европе и даже работать на Кипре.
Вторая новость касается пересмотра Россией налоговых соглашений с основными европейскими партнерами. Если Кипр, Мальта и Люксембург уступили переговорщикам из российского Минфина и приняли новые условия, то Нидерланды пошли на принцип. Судя по комментариям экспертов из страны тюльпанов, там считали, что россияне постараются сохранить налоговое соглашение из-за того, что им пользуются очень крупные компании. Причем речь идет как о реально иностранных компаниях, так и о компаниях с российскими корнями, в том числе с российским государственным участием, осуществивших инвестиции в Россию на существенные суммы и имеющих крупные российские производства. Например, в Нидерландах зарегистрированы «Яндекс», X5 Retail Group, «Связной», а также материнский холдинг «Вымпелкома» («Билайн») VEON. Кроме того, у Нидерландов якобы есть возможность влиять на решения российских властей из-за дела с крушением голландского Боинга. Но Россия не отступила и уже начала процедуры денонсации соглашения об избежании двойного налогообложения с Нидерландами. Причем тут Кипр? А при том, что если соглашение денонсируют, то Нидерланды станут неконкурентоспособны как база для крупных компаний, инвестирующих в Россию. И их руководство озаботится вопросом: «А не уйти ли из России совсем?» Но так как российский рынок терять не хочется, то на повестке встанет задача по релокации подразделения компании, связанного с Россией. И тогда появится шанс, что новым домом для таких холдингов станет Кипр. Ведь по комплексу факторов он достойно смотрится на фоне конкурентов.
ПЛЮСЫ И МИНУСЫ
Какие же преимущества есть у Кипра?
• Существенно более низкая базовая ставка налога на прибыль.
• Нет налога у источника выплаты при платежах дивидендов, роялти и процентов.
• Более понятная и предсказуемая налоговая система.
• Больше возможностей по созданию реальных офисов компаний на Кипре, в том числе:
- наличие квалифицированных кадров,
- конкурентная стоимость рабочей силы,
- конкурентная стоимость аренды жилья и офисов,
- прямое авиасообщение с Россией.
При этом важно, чтобы Правительство Кипра здраво оценивало негативные аспекты, мешающие международному бизнесу, среди которых:
• наличие коррупции,
• долгие процедуры по регистрации компаний и предоставлению разрешений на работу и проживание иностранным сотрудникам, отсутствие Кипра в шенгенской зоне,
• высокие налоговые издержки компаний при выплате зарплаты,
• продление и усиление антироссийских санкционных ограничений, что влияет в том числе и на поставки продукции в Россию,
• ограничения в исполнении ряда операций, которые остаются у кипрских банков со времен «стрижки» депозитов.
Михаил Соболев
Налоговый консультант
info@myguide-ar.com
В статье использовано стоковое изображение от Depositphotos
В последний год на рынке недвижимости Лимассола сложилась не самая простая ситуация, и строительные компании вынуждены пересматривать стратегии развития. О перспективах работы и главных принципах ведения бизнеса рассказывает генеральный директор компании EFETO PROPERTIES Наталья Левашова-Харалампус.
– Как получилось, что вы занимаетесь строительным бизнесом на Кипре?
– Бизнес в сфере строительства – наша семейная традиция. Я выросла в семье инженеров-строителей: отец, Цеханович В.Р. – меценат и заслуженный строитель РФ, указом Президента Российской Федерации В.В. Путина награжден орденом Почета; дед, Цеханович Р.А. – заслуженный строитель Украины.
Сама я решила пойти по другому пути, и в 2000 году окончила МГУ имени М.В. Ломоносова по специальности «Юриспруденция».
Поработав в сфере бизнеса и набравшись достаточно опыта, я открыла свою компанию. Строительство и бизнес стали приоритетами в моей жизни. После переезда на Кипр решила продолжить работу в Лимассоле. Здесь достаточно места для реализации хороших архитектурных идей.
– Как вы сочетаете семью и бизнес? Есть ли у вас время для хобби?
– Я стараюсь совмещать семью, бизнес и хобби, и, признаюсь, у меня это хорошо получается. Просто нужен порядок во всем, четкое планирование дел и дисциплина.
У меня пятеро замечательных детей, которые подпитывают во мне желание работать и стремление вести успешный бизнес.
Мое хобби – это движение, в том числе спорт. Я участвую в соревнованиях по бегу на длинные и сверхдлинные дистанции и неоднократно становилась победителем марафонов на Кипре и за рубежом. Также моя компания Еfeto Properties является спонсором детской команды по бегу и ряда других организаций на Кипре.
– Как изменилась ваша стратегия в условиях пандемии?
– Экономика Кипра, как и всего мира, переживает не лучшие времена. В таких условиях пожелания и приоритеты клиентов меняются.
У нас не было сложностей – мы легко перешли на удаленную работу. Но отрасль все-таки пострадала: большинство открытых строительных площадок столкнулись со срывом графика поставок и эксплуатационными ограничениями. Такие перебои негативно сказались на финансовых показателях компаний, занимающихся проектированием, строительством и производством строительных материалов.
Главная задача компании – правильно действовать сегодня, чтобы обеспечить рост в будущем. Нужно иметь стратегию на несколько лет вперед: возможно, то, что принесло успех однажды, перестанет работать.
– Хотите ли вы рассказать о каких-то нынешних проектах или инновациях в вашей сфере?
– Да, конечно. Сейчас в стадии строительства – два престижных бизнес-центра в самом центре Лимассола: Diamond Business Centre и Makariou Business Centre. Они спроектированы лучшими мировыми архитекторами с использованием самых передовых технологий. Помимо этого, в условиях кризиса в стране, мы стараемся сделать более доступным жилье, ориентированное на местный рынок. На начальной стадии строительства находятся жилой комплекс Kapsalos Absolute Residence и дома в Пареклише, строящиеся по высоким стандартам качества.
Наши идея и цель – сделать всё для улучшения архитектурного облика Лимассола, дать нужный продукт человеку, клиенту, и охватить таким образом большую аудиторию.
– Что вы считаете важным в бизнесе?
– В бизнесе важно всё:
• персональный подход к клиенту;
• высококвалифицированный персонал;
• ответственный подход к делу, честная и качественная работа.
А еще, я считаю, важно изучать опыт других стран и прикладывать больше усилий, чем конкуренты.
– Вы одна из немногих женщин в этом бизнесе. Бывают ли из-за этого сложности?
– Я не делю бизнес на «женский» и «мужской». Мне кажется, что женщины спокойнее и конкуренция между нами не столь сильна. У бизнеса нет лица – либо ты успешен, либо ты не в бизнесе.
Для деловой женщины в бизнесе главным мотивом выступает не финансовая выгода, а самореализация. Когда ты растешь в своей работе, идешь к цели, достигаешь высот, то успех влияет на самоуважение, самооценку и, конечно, отражается на материальном благосостоянии.
EFETO PROPERTIES LTD
продажа офисных и коммерческих помещений
info@efetoproperties.com
+357 25 273 273
+357 99 933 230
+357 99 933 202
Уже много лет Кипр привлекает зарубежные компании своей налоговой и правовой системами, близостью европейских и ближневосточных рынков и развитой сферой профессиональных услуг. Если в вашей компании начали задумываться о возможности переноса деятельности на Кипр, информация ниже поможет вам лучше разобраться в тонкостях процесса.
Согласно кипрскому законодательству зарубежная компания может перебазироваться на Кипр, не приостанавливая свою деятельность, – при условии, что такое допускается законодательством той страны, откуда работает компания, и ее учредительным договором.
До запуска процесса редомицилирования, необходимо определиться со следующими пунктами:
• Название (необходима проверка на уникальность и официальное одобрение)
• Директоры и секретари
• Юридический адрес
• Членство и акционерный капитал
• Цели компании
• договор и устав.
После того, как все эти вопросы решены, необходимо подать заявление (форма МЕ1, применяется с февраля 2021 года) на получение временного свидетельства о продолжении деятельности компании (certificate of continuation). Заполненную форму следует подать в Департамент регистрации и ликвидации компаний, причем делать это должен юрист или юридическая фирма, представляющая интересы компании на Кипре. Заявление должно сопровождаться следующими документами:
• копия пересмотренного учредительного договора компании
• справка о состоянии юридического лица
• аффидевит директора компании
• аффидевит директора компании, подтверждающий ее платежеспособность
• имена директоров и секретаря
• имена нынешних членов компании
• принятое компанией постановление о редомицилировании
• официальный документ, подтверждающий, что надзорные органы страны, откуда компания ведет деятельность, проинформированы о редомицилировании
• квитанция об оплате госпошлины в размере €120.
Публичным или регулируемым компаниям к заявлению также следует приложить: последнее предложение о подписке на акции (или его аналог) и согласие руководства биржи, где зарегистрирована компания. Если компания занимается лицензируемым видом деятельности, она должна предоставить официальное разрешение от контролирующих органов своей страны и Республики Кипр на ведение такой деятельности и получить соответствующую лицензию в республике. Все копии документов должны быть официально переведены и апостилированы.
По одобрении заявки Департаментом регистрации и ликвидации компаний данные о компании вносятся в реестр и компания получает временное свидетельство о продолжении деятельности. С даты выдачи свидетельства компания становится полноправным юридическим лицом с предварительной регистрацией в Республике Кипр, а информация о редомицилировании публикуется в официальном Правительственном вестнике.
С момента получения свидетельства у компании есть шесть месяцев (с правом продления еще на три), чтобы подать в Департамент регистрации декларацию зарубежной компании (форма МЕ4, применяется с февраля 2021 года). Ее следует сопроводить следующими документами:
Справка, выданная компетентными органами страны изначальной регистрации, и любой другой официальный документ, подтверждающие, что компания прекратила свою деятельность в этой стране.
• Временное свидетельство о продолжении деятельности в Республике Кипр.
• Квитанция об оплате госпошлины в размере €20 (€100 при ускоренном рассмотрении заявления).
При соответствии всем критериям Департамент выдает основное свидетельство о продолжении деятельности, подтверждающее легальность базирования компании в Республике Кипр. Регистрационный номер компании указан на этом свидетельстве, а все предыдущие документы теряют свою силу.
Следует отметить, что в ходе взаимодействия с Департаментом регистрации и ликвидации компаний все документы следует подавать/получать либо лично, либо по почте. Все пошлины оплачиваются наличными, чеком или онлайн.
После редомицилирования
Получив свидетельство о продолжении деятельности, компания должна зарегистрироваться в компетентных органах Республики Кипр.
Налоговая служба. На постановку на учет в Налоговой службе и получение номера налогоплательщика у компании есть 60 дней (форма TD2001). Если в течение последних 12 месяцев компания поставила продуктов или услуг более чем на €15 600, в течение 30 дней она должна зарегистрироваться в качестве плательщика НДС (форма ТФ1101, только на греческом). Обе формы можно найти здесь.
Фонд социального страхования (ФСС). Каждый работодатель обязан зарегистрироваться в ФСС, подав соответствующее заявление (форма YKA 1-001). Если компания работает в нескольких районах или ведет разные типы экономической деятельности, все это требует отдельной регистрации.
Каждый календарный год в определенную дату компания должна подготавливать годовой отчет и подавать его в Департамент регистрации вместе с финансовыми документами.
В конце каждого отчетного года компания обязана подать в Налоговую службу заверенную аудитором финансовую отчетность и налоговую декларацию.
Кроме того, каждая зарегистрированная на Кипре компания к 30 июня каждого года обязана платить ежегодный взнос в размере €350.
Источник: Департамент регистрации и ликвидации компаний
Предлагаем вашему вниманию видеозапись интервью, подготовленного для журнала «Успешный бизнес». Главный редактор журнала Наталия Кардаш беседует с управляющим директором кипрского филиала Sotheby's International Realty Анастасией Янни. Главная тема интервью: как в быстроменяющемся мире найди возможность успевать адамтироваться и при этом не потерять свою индивидуальность, не размыть свои личные и профессиональные ценности.
