Героиня нашего интервью – мудрый и опытный руководитель, элегантная женщина и прекрасная мать, специалист по недвижимости и инвестициям, управляющий директор кипрского филиала Sotheby's International Realty Анастасия Янни. К слову, представлять на острове один из крупнейших брендов роскошной недвижимости с оборотом $150 млрд в год и выводить кипрские объекты на платформу, которой доверяют UHNWI (лица со сверхкрупным чистым капиталом) всего мира, – почетная, но и очень ответственная задача. С которой, однако, эта хрупкая женщина справляется с улыбкой и оптимизмом.
В этом интервью мы будем говорить не столько о недвижимости и инвестициях, сколько о самой Анастасии, о том, каково быть руководителем офиса всемирного бренда и как, на ее взгляд, нужно планировать работу компании, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно, клиенты и партнеры доверяли, а Кипр был достойно представлен на мировом рынке недвижимости.
– Какими качествами должен обладать человек, работающий в сфере инвестиций и представляющий такую серьезную компанию.
– Работать в недвижимости, в инвестициях безумно интересно. Для того, чтобы выполнять эту работу качественно, в первую очередь, нужно быть экспертом. И важно, чтобы все твои знания проходили через остальные фильтры: фильтры эмпатии, понимания желаний инвесторов. Тут нужен достаточно комплексный подход.
– Правда ли, что женщинам в сфере инвестиций работать сложнее, чем мужчинам?
– Я бы не сказала. С одной стороны существует мнение, что у мужчин более технический склад ума и они лучше ориентируются в цифрах. Но мы понимаем, что в реальности женщины точно так же хорошо ориентируются в цифрах, понимают, на что необходимо обратить внимание. Кроме того, женщины обладают определенными качествами, которые важны в сфере инвестиций – они видят как большую картину, так и детали, трезво оценивают риски и тонко чувствуют, на что надо обратить внимание.
– Какие ценности в вашей компании?
– В последние два года я очень много работаю над вектором развития моей компании. Компания – отражение вашей личности. Сейчас мы определились, что основные фильтры, основные ценности, через которые мы проводим все свои действия – это те ценности, которые важны и для компании, и для меня лично. Это Экспертиза, Эффективность, Этика и Стиль.
– На чем вы лично специализируетесь?
– В этом году у меня интереснейшие задачи. Я отвечаю за рост и развитие. Сейчас мы дошли до такого уровня, когда у нас достаточно большое количество сотрудников, экспертов по недвижимости, обладающих необходимыми знаниями по инвестициям, экономике, по циклам недвижимости, по тому, что происходит на локальном рынке Кипра и мировом рынке. В этом году я занимаюсь систематизацией, так как хочу, чтобы наш бизнес, развиваясь, стал системным и структурным.
– Какие цели вы ставите до конца этого года?
– Интересный вопрос. В этом году, как и в прошлом, мы поставили себе амбициозные цели, но с оглядкой на те события, которые мы не можем контролировать. Поэтому я назову часть целей, которая не зависит от внешних обстоятельств. В первую очередь, это увеличение штата. Мы растем, и я активно занимаюсь подбором новых сотрудников, профессионалов на рынке недвижимости. Мы работаем по модели защищенного предпринимательства и можем обеспечить работой большое количество талантливых амбициозных брокеров. Я надеюсь, что в этом году к нам присоединятся сильные специалисты.
Во-вторых, хочется иметь как можно больше удовлетворенных клиентов, которые нашли именно то, что хотели, для которых процесс поиска и покупки недвижимости прошел даже лучше, чем они ожидали. Цель – иметь довольных клиентов, которые рады, что переезжают на остров или покупают что-то на Кипре, и будут рекомендовать Кипр и нашу компанию всем своим друзьям. Как вам такие цели?
– Отличные цели. Давайте поговорим о женщине в бизнесе: какая она? Вы работали как в качестве сотрудника, так и в качестве руководителя. Чем отличается руководитель? Какие дополнительные качества вам пришлось в себе выработать?
– Я считаю, что работа – это зеркало, ваше отражение. Как вы относитесь к жизни и к людям, так и она будет относиться к вам, так и люди будут к вам относиться. Как бы я могла говорить об экспертизе, если бы я сама не являлась экспертом? Я человек, который постоянно учится, развивается. В прошлом году я получила диплом магистра в сфере недвижимости и написала диссертацию на интереснейшую тему о состоянии рынка недвижимости Кипра. Проработав много лет в этой сфере, я с уверенностью могу сказать, что я эксперт по недвижимости Кипра и это дает мне право обучать сотрудников. В этом мне, кстати, помогает моя первая специальность: я дипломированный преподаватель английского и немецкого языков. Это прекрасно, когда ты не только хочешь, но и умеешь передавать свои знания другим.
Работая в любом месте, нужно быть экспертом, любить то, чем занимаешься. Нужно иметь уважением к людям, с которыми работаешь. Эти качества необходимы на всех рабочих позициях. Но когда ты становишься руководителем, ты берешь на себя дополнительную ответственность за тех людей, которых нанимаешь. Необходимо уметь передавать свои знания, уметь донести ценности компании, объяснить сотрудникам, что от них ожидается и почему. И это должно стать так называемым ДНК компании. А с прошлого года, находясь в такой сложной ситуации, мне кажется, все руководители приобрели дополнительную профессию. Мы все стали мотиваторами, пытаясь поддержать моральный дух сотрудников. Такого не было никогда, чтобы страна закрылась на целый год. Поэтому такие качества, как умение мотивировать, сочувствовать очень важны. По природе у женщин эмпатия развита лучше, и поэтому в работе с людьми им немного легче. Ведь, если задуматься, сотрудники отдают нам самое ценное, что у них есть: свое время. Поэтому очень важно, чтобы руководитель понимал это и помогал сотрудникам расти, развиваться и достигать своих личных целей.
– Начиная с марта 2020, когда на остров пришел коронавирус, до сегодняшнего дня чему вы научились? Что на ваш взгляд изменилось бесповоротно в вашем бизнесе и на Кипре в целом?
– Мне кажется, что этот год был очень интересным, несмотря на то, что был таким сложным. Мы много работаем с иностранцами. Естественно, когда потенциальные клиенты физически не могут попасть на Кипр, несмотря на большое желание, это создает сложную ситуацию. Мы увидели, насколько психологически тяжело для многих людей находиться дома. Но в итоге мы полностью перешли на работу онлайн, обрели новые навыки и научились работать из любой точки мира. Я с гордостью могу сказать, что все наши сотрудники научились профессионально общаться с клиентами не только «вживую», но и в онлайн-режиме, и обеспечивать высокий уровень сервиса.
Прошлый год научил нас быть более гибкими, показав, что ситуация может измениться в любую секунду. Я имею в виду большие изменения помимо вируса, которые произошли на рынке недвижимости: прекращение инвестиционной программы на Кипре. Мы поняли, насколько важно, чтобы любой бизнес и отдельно взятый человек мог быстро изменить направление, не отдаляясь от своих основных ценностей. Например, в ноябре мы полностью переписали стратегию развития компании, потому что рынок изменился.
– Завершая наше интервью, как вы поддержали бы наших читательниц? Как пережить 2021 год, который тоже обещает быть непростым?
– Я считаю, нам поможет то, что мы находимся на Кипре. У нас есть возможность выйти из дома, наслаждаться чистым воздухом, погулять у моря, в лесу. Мы часто об этом забываем и перестаем ценить, но надо помнить, что мы могли бы оказаться в гораздо худших условиях. Мир изменился, но всё в наших руках. Сейчас существует огромное количество возможностей онлайн. Настало время уйти с проторенной дорожки и подумать, какие навыки у вас есть, что вы сможете делать онлайн. Мир расширился. Если раньше мы фокусировались на узком рынке, то теперь понимаем, что если делать что-то хорошо, если присутствовать в Сети и найти свою нишу, то клиенты могут быть со всего мира. Хочу пожелать всем, кто читает это интервью, увидеть перспективы во всех аспектах жизни и работы, а также ценить всё то прекрасное, что у вас есть!
CYPRUS SOTHEBY'S INTERNATIONAL REALTY – член крупнейшей в мире сети брокеров по продаже элитной недвижимости, насчитывающей более 1 000 офисов в 75 странах.
Анастасия Янни
CEO
www.cyprus-sothebysrealty.com
+357 26 080 180
Кипрская комиссия по ценным бумагам и биржам CySEC доводит до сведения регулируемых компаний, что операции со схемами коллективного финансирования (UCITS) и альтернативными инвестиционными фондами (AIF) 2 и 5 апреля 2021 года будут недоступны.
Это относится к тем UCITS и AIF, которые являются держателями обращающихся ценных бумаг, зарегистрированных на регулируемых рынках, и стоимость чистых активов которых рассчитывается ежедневно.
В своем заявлении CySEC ссылается на положения ст. 20(1) закона о схемах коллективного инвестирования (UCI Law) и ст. 43(3) закона об AIF (AIF Law).
Кроме того, комиссия отмечает, что 2 и 5 апреля 2021 года на большинстве международных фондовых рынков – выходные дни (католические пасхальные праздники) и что платежная система TARGET2 в эти дни не работает.
Решение парламента о внесении изменений в нормативную базу о банковских аукционах, а также неизбежное давление на банки со стороны европейских надзорных органов по поводу своевременного прогнозирования возможных убытков от пандемии, – основные вопросы, которые были подняты на камерной встрече представителей Ассоциации банков с главой Центрального банка Кипра Константиносом Иродоту 22 марта.
По информации StockWatch, от Ассоциации банков на встрече присутствовали председатель правления и главный исполнительный директор Bank of Cyprus Паникос Николау и генеральный директор ассоциации Михалис Камас. Представители банков, сообщает издание, обеспокоены прежде всего обсуждением в парламенте поправок к законодательству, регулирующему продажу залоговой недвижимости на аукционах и предполагаемой реакции со стороны надзорных органов. Как известно, сейчас рассматривается возможность изменить принятый в 2018 закон и запретить банкам продавать имущество в обеспечение кредитов, если оно является основным местом проживания. Банки выступают резко против изменения условий, и их позицию разделяют европейские регуляторы.
Стороны также обсудили предупреждения международных кредиторов о том, что если существующая нормативная база изменится в неблагоприятную сторону, это негативно скажется на капитализации банков и кредитоспособности страны.
Драматические последствия затяжного кризиса в области здравоохранения во всех странах ЕС и риски для банковской системы привлекли внимание надзорных органов во Франкфурте, которые в свою очередь начали оказывать давление на национальные финансовые учреждения.
В частности, Председатель Европейского управления по банковскому надзору Хосе Мануэль Кампа в своем недавнем интервью призвал финансовые учреждения своевременно регистрировать убытки и избегать предоставление кредитов недобросовестным компаниям, поскольку ожидается, что объем неработающих кредитов вырастет после того, как государства свернут свои программы субсидирования экономики.
Министерство труда, социального обеспечения и социального страхования объявило, что предоставляет самозанятым отсрочку на внесение выплат в фонд социального страхования. Кроме того, парламент вскоре рассмотрит возможность продлить срои погашения задолженности по налогам.
В официальном акте, опубликованном в правительственной газете, говорится, что в рамках экстренных мер Минтруда по противодействию пандемии и ради поддержки самозанятых было принято решение продлить до 29 апреля срок подачи заявки для расчета размера взносов на основании фактических доходов, а не по стандартному для категории уровню.
Взносы за первый квартал в соцстрах и ГЕСИ, по которым был установлен срок выплаты до 10 мая, теперь можно оплатить до 10 июня без пеней и штрафов. Пени будут начисляться с 11 июня.
С официальным текстом решения можно ознакомиться на сайте www.coronavirus.mlsi.gov.cy
Параллельно парламентский комитет по финансовым вопросам рассматривает законопроект о продлении сроков действия программы, позволяющей налогоплательщикам погасить задолженность по налогам в рассрочку.
Изначально данная программа была принята в связи с кризисом 2013 года и должна была помочь взыскать задолженность по налогам. Налогоплательщикам предлагалось ежемесячно выплачивать взносы взамен на предоставление льгот по пеням и штрафам. Всего долг нужно было погасить за 54 взноса. Те, кто пропускал пять взносов, исключались из числа участников, и нынешний законопроект предусматривает увеличение этого числа взносов с пяти до десяти. При этом, скорее всего, отчетные периоды, к которым применяется эта программа – с 2015 по 2019 годы – останутся без изменений.
«Успешный бизнес» побеседовал с Андрией Андреу, партнером Athos Group – многопрофильного семейного офиса с центральным офисом в Швейцарии и представительствами в Ангилье, Кипре, Лихтенштейне, Люксембурге, Мальте, Монако и Нидерландах. Компания специализируется на создании системы защиты активов и управлении ею в нескольких юрисдикциях; а также на структурах правопреемства и имущественного планирования; инвестиционных фондах.
– Вас всегда интересовала карьера юриста или это пришло с годами?
– С раннего возраста. Я не помню, чтобы когда-либо думала о другой профессии, кроме юриста. В первую очередь, на меня повлияли родители, за что я им буду вечно благодарна. Возможности и задачи, предлагаемые этой профессией с точки зрения саморазвития и развития бизнеса, безграничны.
– Как вы думаете, есть ли у женщин качества, которые могут быть полезны в юриспруденции? Какие качества помогли добиться успеха вам? Это что-то врожденное, или вам пришлось развивать их?
– Сильные, умные, динамичные и целеустремленные женщины могут быть мощной силой в любой профессии. Наша способность одновременно выполнять различные функции, анализировать, сопереживать, эффективно управлять временем и налаживать отношения – лишь некоторые из атрибутов, необходимых в юридической профессии. То самое «шестое чувство», которое есть у большинства женщин, также может быть очень полезным.
Сила характера, решительность, настойчивость, сила воли и упорный труд – эти и другие качества помогли мне добиться успеха. У меня никогда не было другого пути, и хотя, без сомнения, профессиональное развитие и саморазвитие продолжается на протяжении всей нашей жизни, многие из этих черт характера закладываются природой и родительским воспитанием.
– Что было самым большим препятствием на вашем профессиональном пути? Что помогло вам его преодолеть?
– Несколько лет назад мои бывшие партнеры попытались – без предупреждения и предварительного обсуждения – продать клиентскую базу организации третьей стороне. Случайно обнаружив это, я вынуждена была защищать свои репутацию и доход. К счастью, отношения с клиентами были прочными и глубоко укоренившимися, поэтому по крайней мере 98% из них без вопросов и колебаний перешли за мной в мое следующее предприятие. Упорный труд позволил мне успешно преодолеть трудности, и большинство из этих клиентских связей сохранились по сей день. Кроме этого я не встречала никаких серьезных препятствий, которые нельзя было бы преодолеть с помощью правильного подхода.
– Сколько клиентов может обслужить такой юрист и энергичная бизнес-леди, как вы, и сколько часов вам нужно для этого работать?
– В бизнесе работает команда, а не один человек. Мне повезло, что меня окружает и поддерживает отличная команда сильных, крепких и эффективных профессионалов, которые заботятся о собственном саморазвитии, что, в свою очередь, приносит пользу бизнесу. Мы фокусируемся на предоставлении высококачественных услуг по корпоративному структурированию и юридических консультаций состоятельным лицам, которые полностью осознают необходимость соблюдения нормативных требований и прозрачности в своих делах.
Именно их полное удовлетворение приводит либо к повторному обращению, либо к привлечению других клиентов столь же высокого уровня. Таким образом, мы не ведем крупномасштабный бизнес, а выбираем вместо этого индивидуальный подход и выстраиваем долгосрочные значимые отношения – как внутри команды, так и с нашими клиентами.
Что касается часов работы, у меня нет фиксированного графика: я работаю круглосуточно. Своевременное, эффективное и профессиональное выполнение работы важно в любое время дня и ночи.
– Какие вопросы чаще всего задают ваши клиенты? Какие услуги наиболее востребованы?
– У каждого из наших клиентов свои потребности и цели, поэтому нет «общих вопросов» как таковых. Индивидуальные услуги, предлагаемые Athos Group, включают:
• Корпоративные и коммерческие юридические консультации.
• Создание и поддержку структур налогового планирования и управления капиталом.
• Дополнительные услуги по управлению, направленные на достижение необходимого уровня присутствия.
• Управленческие и корпоративные трастовые услуги для всех типов трансграничных корпоративных механизмов, структурированного финансирования и корпоративных холдинговых структур от имени институциональных и частных клиентов.
Некоторое время назад мы создали дочернюю компанию Athos Group под названием Global Go Cannabis Consulting, которая является частью Global Go – международной сети экспертов и координаторов, помогающей клиентам вывести бизнес, связанный с каннабисом, на международный уровень.
Global Go предоставляет следующие услуги:
• Консультационные услуги в индустрии медицинского каннабиса, охватывающие вопросы лицензирования, регулирования и ведения бизнеса.
• Оценку соответствия каннабиса нормам и требованиям.
• Консультации по слияниям и поглощениям.
• Выход на международные рынки.
– Что вас мотивирует/вдохновляет по жизни?
– Меня вдохновляют новые впечатления, расширяющие кругозор и стимулирующие воображение. А мотивируют – новые идеи и способы мышления и возможность делиться этими идеями с другими. Отсюда мое активное участие в создании Кипрской ассоциации каннабиса (CYCA), регистрацию которой я инициировала под эгидой Торгово-промышленной палаты Кипра в сентябре 2019 года и первым избранным президентом которой я стала.
Еще одна важная мотивация – быть лучшим образцом для подражания для моей дочери-подростка, которая придерживается аналогичного подхода к своим собственным планам саморазвития и роста.
– У вас есть какие-то важные цели или планы на этот год? Каковы в целом планы на ближайшее будущее?
– Одна личная цель в этом году: продолжать работу над основными задачами СYCА, а именно: привлечением частных лиц и компаний, которые будут строить экосистему индустрии каннабиса на Кипре, и продвижением интересов ответственного, прозрачного и высококачественного производства каннабиса путем обучения, налаживания связей и лоббирования. Этот новый перспективный рыночный сектор имеет неограниченный потенциал и, несомненно, оживит местный сельскохозяйственный сектор, создаст новые рабочие места в широком спектре отраслей, принесет стране новые доходы и, что наиболее важно, улучшит жизнь и благосостояние населения.
В целом, мой план на ближайшее будущее состоит в том, чтобы продолжить предоставлять дополнительные индивидуальные и высококачественные услуги советам директоров крупных корпоративных структур, в которых я имею честь участвовать.
Андрия Андреу
Партнер
Athos HQ – Group Business Services (Cyprus) Ltd
www.athos-group.com
Телефон: +357 22 422 232
Successful Business talked to Andria Andreou, partner of Athos Group, a multidisciplinary family office headquartered in Switzerland and operating from key locations in Anguilla, Cyprus, Liechtenstein, Luxemburg, Malta, Monaco, and the Netherlands. The company specialises in setting up and management of multi-jurisdictional asset protection; succession and estate planning structures; exit structures, and investment funds.
Andria, could you tell us if you were always interested in law, or if this interest developed over the years?
From an early age, I cannot recall ever thinking of entering any other profession except the law. That is primarily due to parental influence and guidance, for which I will be forever grateful. The opportunities and challenges offered in the profession for personal growth and business development are endless.
Do you think that women have certain qualities that can be useful in the legal profession? What qualities helped you to succeed? Are they natural, or have you had to develop them?
Strong, intelligent, dynamic, and driven women can be a powerful force in any profession. Our ability to multifunction, analyse, empathise, as well as thoroughly manage time and nurture relationships are some of the attributes required in the legal profession. The supposed ‘sixth sense’ most women have can also be very useful!
Speaking from my personal experience, I can say that strength of character, determination, persistence, willpower, and consistent hard work are some of the qualities that helped me succeed. I have always been this way, and whilst there is no doubt professional and self-development is ongoing throughout our lives, many of these character traits stemmed from a combination of nature as well as parental nurture.
What was the biggest challenge you had to overcome in your professional life? What helped you succeed?
Several years ago, I had to deal with former partners who attempted, without any warning or prior discussion, to sell the organisation’s client base to a third party. On discovering this by chance, I was forced to protect and preserve my reputation and livelihood. Fortunately, the client relationships were intact and deeply entrenched, therefore at least 98% of them followed me to my next enterprise, without any questions or hesitation. This, combined with sheer tenacity and hard work, allowed me to successfully overcome that crisis, with most of those relationships continuing to this day. Other than that, I have not encountered any major obstacles that I was not capable of overcoming with the right attitude.
How many clients can a lawyer and an energetic businesswoman like yourself handle, and how many hours do you need to work for that?
It’s never about one person when running any business. I am fortunate enough to be surrounded and supported by an excellent team of strong, solid, and efficient professionals who care about their own self-development, which in turn benefits the business. We focus on providing high-quality corporate structuring and legal consultancy services to high-net-worth individuals who understand completely the need to be compliant and transparent in their dealings.
It is their total satisfaction that leads to either repeat or referral business of other similarly high-calibre clients. We are not therefore running a high-volume business, choosing instead to be meticulous in our personalised approach, and build long-term relationships of substance, both internally as a team and with our clients.
As for the hours of work, I do not have a fixed schedule – it is 24/7. Getting the job done promptly, efficiently, and professionally is always essential whatever time of day or night it is.
What are the most common questions your clients come to you with? What are you top 3 services?
Each of our clients has a unique set of requirements and objectives so there are no ‘common questions’ as such. Bespoke services offered by Athos Group include:
• Corporate and commercial legal consultancy
• Establishing and supporting tax planning and wealth management structures
• Proactive, solution-driven, value-added directorship services aimed at achieving the necessary levels of substance
• Management and corporate trust services for all types of cross-border corporate vehicles, structured finance vehicles, and corporate holding structures on behalf of institutional as well as private clients.
Some time ago, we formed a subsidiary of Athos Group called ‘Global Go Cannabis Consulting’ which is part of the Global Go network, an international network of experts and facilitators who assist clients to expand the value of cannabis business across state and sovereign borders.
Global Go service offering includes:
• Advisory and consultancy services in the hemp and medicinal cannabis industry covering licensing, regulatory and business opportunities
• Cannabis and hemp compliance assessments
• Mergers and acquisitions advisory
• International expansion.
What is your motivation/inspiration in life?
I get excited about new experiences that expand the mind and stimulate imagination. I am inspired by new ideas and ways of thinking and by sharing those ideas with others. Hence, my deep and passionate involvement in forming the Cyprus Cannabis Association (CYCA), whose registration I instigated under the auspices of the Cyprus Chamber of Commerce and Industry in September 2019 and whose first elected President I became.
Another major motivation is to be the best role model I can possibly be for my teenage daughter who is adopting a similar approach towards her own self-development and growth plans.
Do you have any important goal or plan to reach this year? What is your general plan for the nearest future?
One personal goal for this year is to keep working hard towards achieving the main purposes of CYCA, namely to lead the collective individuals and companies that will build the cannabis ecosystem in Cyprus and advance the interests of a responsible, compliant, transparent and high-quality cannabis industry through (inter alia) education, connection, and lobbying. This invigorating and challenging new market sector has unlimited potential and will no doubt reactivate the local agricultural sector, create new jobs across a broad range of industries, generate new revenues for the country, and most importantly improve the lives and well-being of its people.
In general, my plan for the nearest future is to ensure the continuance of value-added, focused, and high-quality directorship services to the Boards of significant corporate structures that I am privileged and honoured to participate in.
Andria Andreou
Partner, TEP
Athos HQ – Group Business Services (Cyprus) Ltd
www.athos-group.com
Telephone +357 22 422 232
В 2020 году товарооборот в промышленном секторе Кипра сократился на 7,7% в годовом выражении. Такие данные приводит Статистическая служба Кипра CyStat.
При этом оборот продукции для потребления на внутреннем рынке уменьшился на 9,9%, а на внешнем увеличился на 5,0%.
Наибольшее сокращение показателя наблюдалось в сфере электроснабжения (на 24,7%), а наибольший рост – в области водоснабжения и производства сырья (на 19,4%).
***
Министерство энергетики, торговли и промышленности объявило о продлении до 5 апреля 2021 года сроков подачи компаниями сельскохозяйственного и промышленного секторов, а также сектора услуг заявок на субсидирование участия в коммерческих выставках, которые пройдут в 2021 году.
В связи со сложными условиями, вызванными пандемией COVID-19, в этом году во всех программах предусмотрен грант для участия в виртуальных торговых ярмарках, организованных за рубежом.
Отмечается, что заявки, поданные после 5 апреля 2021 года, рассматриваться не будут.
***
В 2019 году в странах Евросоюза в жилищное строительство было инвестировано 5,3% ВВП, при этом Кипр является лидером в этом направлении. По данным Европейской службы статистики Eurostat, показатели государств-членов Евросоюза варьируются от 7,9% на Кипре, 7,2% в Финляндии и 6,6% в Германии до 0,7% в Греции, 2,0% в Польше и 2,2% в Словении.
***
С начала тысячелетия ресурсоэффективность в Евросоюзе постепенно увеличивалась с €1,2 за кг в 2000 году до €2,2 за кг в 2019-м. Такие данные опубликовала 19 марта Европейская служба статистики Eurostat.
Ресурсоэффективность количественно определяет взаимосвязь между результатом экономической деятельности и использованием природных ресурсов. Таким образом, значение увеличивается, если ВВП растет быстрее, чем потребление сырья в натуральном выражении.
***
В 2021 году правительство Республики Кипр предпримет шаги по переходу на облачные технологии, что коснется всех государственных информационных систем.
На онлайн-конференции, посвященной использованию таких технологий в госсекторе Кипра, генеральный директор Подминистерства исследований и инноваций Стелиос Химонас отметил, что исследования и технологии должны быть инструментами для устойчивого развития, процветания и повышения конкурентоспособности.
По его словам, переход будет осуществляться постепенно. В конце 2021 – начале 2022 года будет объявлен первый тендер на техническое оснащение, а затем – тендер на перенос информационных систем в «облако». Химонас также сообщил, что госуслуги будут доступны через единый цифровой портал Gov.cy или Mygov.cy, созданный по подобию британского Gov.uk.
***
В IV квартале 2020 года число вакансий в странах еврозоны составило 1,9% по сравнению с 1,7% в предыдущем квартале и 2,2% в IV квартале 2019-го. По данным Европейской службы статистики Eurostat на Кипре в IV квартале 2020 года эта доля составляла 1,3%, в III квартале – 1,7%, как и в IV квартале 2019-го. Самые высокие показатели были зафиксированы в Чехии (5,0%), Германии (3,0%) и Бельгии (2,9%).
Парламент Кипра 19 марта одобрил законопроект, внедряющий в кипрское национальное законодательство Директиву ЕС 2018/822 «Об административном сотрудничестве в области налогообложения» (DAC6) от 25 мая 2018 года, предусматривающую обязательное раскрытие и обмен трансграничными налоговыми соглашениями (сделками/структурами) в течение 30 дней после того, как такое соглашение станет доступным/готовым для реализации или по нему будет реализовано первое действие.
Новый закон обязует так называемых посредников (аудиторов, бухгалтеров, юристов и пр., не обязательно третьих лиц) раскрывать налоговым органам стран ЕС информацию о трансграничных сделках/структурах, содержащих признаки «агрессивного налогового планирования». В ряде случаев эта обязанность возлагается на налогоплательщиков, например, при отсутствии посредника.
Действие режима DAC6 распространяется на все виды прямых налогов, и не включает косвенные налоги (НДС, таможенные и акцизные сборы). В качестве критериев, определяющих необходимость раскрытия информации, выступают определенные налоговые структуры или операции (hallmarks). Это может быть, например, условие о конфиденциальности информации в договоре, приобретение убыточной компании или передача нематериальных активов, сложно поддающихся оценке.
Информация, подлежащая раскрытию, включает, среди прочего:
- данные о налогоплательщиках и посредниках (в том числе их налоговое резидентство; ФИО, дату и место рождения для физических лиц; номер налогоплательщика);
- описание обстоятельств сделки и ее hallmarks;
- дату начала осуществления сделки (планируемую или уже наступившую);
- применимую законодательную базу, являющуюся правовой основой трансграничной сделки, подлежащей раскрытию;
- стоимость/сумму соглашения.
Страны ЕС должны были внедрить положения DAC6 в свое законодательство до 31 декабря 2019 года, а с 1 июля 2020 года новые правила вступили в силу. Так произошло, к примеру, в Германии и Финляндии. Однако Кипр лишь 21 октября 2019 года направил законопроект по DAC6 на этап публичных консультаций, и к сроку законопроект принят не был. В июне 2020 года Европейский парламент одобрил продление сроков вступления в силу DAC6 на полгода, и 27 июля 2020 года Налоговая служба Кипра объявила о переносе крайних сроков подачи отчетности по DAC6 на шесть месяцев. В начале февраля служба дополнительно продлила эти сроки.
Из-за автоматического обмена доступ к информации, раскрытой в рамках положений DAC6, будут иметь все налоговые органы ЕС. Требования директивы затрагивают и российские группы компаний, имеющие присутствие в ЕС, в том числе и на Кипре. Примечательно, что на Кипре штраф за несоблюдение этих положений составляет всего €20 тыс. за сделку/структуру, в то время как в других странах ЕС эта цифра может быть шести- и даже семизначной.
Succesful Business talked to the founder of EnWhy Group, Natalia Bredneva-Konstantinidou about finding a career path, building a business in Cyprus, and the impact of online communication on the professional services sector.
Natalia, how did your life in Cyprus begin?
I came to the island in 2003 accompanying some friends who were on a business trip and required some assistance. By that time, I had finished a language school in Moscow and spoke English well, and they needed someone to help with interpreting. Everything went well. From my first day here, I made some Cypriot friends and got immediately involved with the Cypriot life. I realised that was a place where I could try to live and work in. Initially, however, there were no plans for me to stay for a long time.
Which skills have proved to be useful to you in Cyprus, and what have you had to learn?
Back then, I was very young and didn't have any special skills. Everything interested me. My friends had left, and I stayed here alone, so I had to learn everything from scratch. The most important skill in Cyprus, whether you run a business or just live here, has been knowing the Greek language. I finished language courses, learnt quickly enough and immediately started to engage in communication. To me this seems to be one of the most important indicators of how the locals perceive you: if a foreigner talks to them in their language, there is immediate respect.
How long did it take you to learn the language?
That was pretty fast, about 18 months, tops, because I tried to use the language right away. I got a job at a real estate company and literally forced myself to communicate in Greek with partners and clients.
Could you tell us about your professional experience?
I think that many of our compatriots who came to Cyprus in the late 1990s or early 2000s had a more or less similar professional path. The first experience was usually in tourism – many went through the tourism business. The next stage, as a rule, was real estate, this had been the case for me. Afterwards, I had chosen the direction I liked. The most important thing I have learned, and still adhere to, is that Cypriot service providers of any profile, first of all, sell Cyprus as a country. A potential buyer today has a big variety of choices. Therefore, no matter what services we offer, we must first sell Cyprus, then our city of Limassol, and only then any specific services.
How does the vision of your own business differ from practice? What adjustments to your plans did you have to make last year?
For our compatriots, the main problem in doing business in Cyprus is the language barrier as well as not being familiar with the Cypriot culture and mentality. Having lived on the island for many years, I have completely absorbed the Cypriot lifestyle. It is easy for me to accompany a client and ensure that their experience in Cyprus is smooth and positive. Therefore, I wanted to offer services that would help people quickly resolve all their issues in Cyprus – both personal and business-related. And this is what happened. This was the case in tourism and then in real estate. When a person comes to buy property in Cyprus, they don’t know all the details. They see a beautiful picture, a house on the beach, a dream. It is very easy to destroy a dream, and it is very difficult to stir it all in a professional direction, to do everything for this dream to come true. Naturally, afterwards the client would be recommending you to their network.
What is your specialisation in the company? In what areas are you the best?
I am economist by specialisation. I handle everything, that is, deal with most of the work tasks myself. I have a large team, but all the decisions are mine. At the moment, the main activity of my group of companies is corporate services, company registration, and anything related to this including business plannig, opening of accounts, company relocation, support, and consulting services.
How has Cyprus changed over the past year? What new services have appeared, which have become outdated?
The main change that we all went through was the transition to working remotely. We had already been going in this direction pre-pandemic, but Covid-19 accelerated the process. This format is needed today. We had been getting ready for this; we have always admired the digital world so no one in our company has been particularly shocked by this change. Of course, the general mood affects everyone, but there have been no major changes in our business processes. We even like to work this way, and I believe that we have become faster and more efficient. We look forward to meeting clients in person again, but we already understand that we don’t stop working online as we will now combine these two formats.
What qualities should a business woman have, in your opinion? What qualities did you personally have to develop?
You need to have a lot of patience. I think for women, working in Cyprus is more difficult. Patience, love, and understanding are the main qualities that help in general, both at work and at home.
Do you love what you do?
Of course! It took me a long time to get where I am now. I think I am an expert in my field. I like helping people, giving advice, assisting to avoid mistakes that can become serious problems in the future. The corporate world is quite brutal, but it is interesting and worthy.
Would you like to wish our readers anything?
I wish everyone to never be afraid of anything and follow their dreams, and their hearts. I am sure that if fears and complexes disappear, every person can bloom into a beautiful flower. We are all different, but we are all beautiful if we follow our heart and do what we like.
ENWHY Group specialises in registration, service and support of companies
enwhygroup.com
+357 25 386 767
info@enwhygroup.com
Предлагаем вашему вниманию обзор новостей бизнеса и финансов на Кипре за третью неделю марта.
По данным Европейской службы статистики Eurostat, в 2019 году в общей сложности 706 400 чел. получили гражданство одной из 27 стран Евросоюза, что на 5% больше, чем в 2018-м. На Кипре в 2019 году гражданство получили 2 900 чел., в то время как в 2018-м их было 3 200 чел., в 2017-м – 3 700 чел., в 2016-м – 3 100 человек.
Зафиксированный в 2019 году рост – в основном за счет Германии, гражданство которой получили на 15 200 чел. больше, чем годом ранее, а также Италии, Испании и Нидерландов. Наибольшее сокращение, напротив, наблюдалось в Греции, где греческое гражданство получили на 11 500 чел. меньше, чем в 2018-м, а также в Ирландии, Люксембурге и Дании.
***
Совет министров утвердил 17 марта предложение Министерства транспорта, коммуникаций и общественных работ о строительстве автострады Астромеритис – Эврихос.
Проект, бюджет которого составляет €70 млн плюс НДС, предусматривает строительство четырехполосной автомагистрали протяженностью 11,3 км с круговой развязкой, четырьмя наземными и подземными пешеходными переходами. Трасса будет начинаться от существующей дороги Троодос к югу от Астромеритиса и заканчиваться на перекрестке в направлении Калопанайотис – Кикко.
***
В четвертом квартале 2020 года почасовая оплата труда увеличилась в годовом выражении на 3,0% в еврозоне и на 3,3% в Евросоюзе соответственно. В третьем квартале 2020 года рост составил 1,6% и 1,8% соответственно, сообщает Eurostat. На Кипре квартальный рост почасовой оплаты труда составил 3,2%, при этом размер заработной платы вырос на 2,3%, а сопутствующие расходы– на 7,2%.
***
Количество туристов, прибывших на Кипр в январе-феврале 2021 года, составило всего 8 936 человек. Это на 95,3% меньше показателя за аналогичный период 2020 года, когда остров принял 191 214 человек, и на 95,2% меньше показателя 2019 года. В частности, в феврале 2021 года в страну прибыло 5 047 человек. Это сокращение на 95,2% по сравнению с 2020 годом и на 95,2% по сравнению с 2019-м.
***
По данным Статистической службы Кипра CyStat, в период с января по февраль 2021 года уровень инфляции снизился на 0,8% по сравнению с соответствующим периодом прошлого года. В феврале падение составило 0,9% по сравнению с февралем 2020-го, однако против январского значения зарегистрирован рост на 0,1%.
***
По данным Европейской службы статистики Eurostat, в 2020 году количество ночей, проведенных туристами в гостиницах Евросоюза, сократилось на 52% по сравнению с 2019-м и составило 1,4 млрд. В отношении европейских граждан сокращение составило 38%, а иностранных – 68%.
Этот показатель уменьшился во всех странах ЕС. Сильнее всего пострадали Кипр, Греция и Мальта, где спад превысил 70%. Меньше всего – Нидерланды и Дания, которые сообщили о падении менее чем на 35%.
