К концу 2017 года на Кипре начнет работу новый орган власти – суд по коммерческим делам. Он будет создан по образу аналогичного института Ирландии.
Новый арбитражный суд будет выносить решения по спорным сделкам до суммы 2 млн евро. Также к его юрисдикции отнесут решение дел о банкротстве. Власти Кипра ждут скорого прибытия бизнес-консультантов и политических коллег из Ирландии для начала работы над госпроектом.
Источник: in-cyprus.com
Обсуждение итогов прошлого года и прогнозов на 2017-й было бы неполным без мнения председателя Ассоциации русскоговорящих жителей Кипра «Горизонт», председателя Совета директоров группы компаний «Вестник Кипра» Игоря Носонова. Он как никто другой знает все проблемы и сложности, с которыми сталкиваются русскоязычные жители Кипра. Наш журнал читают деловые люди, которые постоянно живут и работают на Кипре, а Игорь Алексеевич – один из них. Он впервые побывал на Кипре 25 лет назад, и спустя пять лет переехал на остров. Поначалу он вёл международный бизнес в сфере медицинского туризма, а затем расширил сферу своих интересов: издательское дело, образование, общественная работа.
– Какие события на Кипре, по-вашему, стали самыми значимыми в 2016 году?
– На мой взгляд, самым важным событием года нужно считать общее изменение делового климата на Кипре. Все, с кем я беседовал в последнее время, отмечают, что настроение в деловом мире хорошее, киприоты почувствовали, что кризисные времена отступают, и стали инвестировать в развитие бизнеса. В газете «Вестник Кипра» снова много рекламы: кипрские компании пересмотрели рекламные бюджеты в сторону увеличения. Для нас это важно, ведь издание напрямую зависит от того, сколько у него рекламодателей. Газета не получает какой-либо постоянной поддержки со стороны кипрских или российских государственных организаций и может рассчитывать только на то, что заработает.
Первые признаки восстановления экономики налицо: если проехать по улицам Лимассола, то нельзя не заметить большого количества строительных площадок. Причём на некоторых из них работа ведётся и по вечерам, и в выходные дни, что прежде для Кипра было нехарактерно. Объекты спешат закончить потому, что есть спрос на жильё и офисные помещения. Оживился и гостиничный сектор: в Лимассоле совсем скоро появятся два новых пятизвёздочных отеля, а в ряде уже существующих за зиму проведут капитальный ремонт. Именно туристический сектор показал лучшие результаты в 2016 году, как по количеству туристов, так и по увеличению доходов.
– Чего вы ожидаете от 2017 года?
– Я очень надеюсь, что экономика Кипра продолжит восстанавливаться. Мы уже видим улучшения и в сфере недвижимости, и в туризме. Теперь необходимо навести порядок в банковской сфере: пытаясь соответствовать требованиям ЦБ ЕС, кипрские банки «перевыполняют» эти требования и складывается такое впечатление, что они задались целью максимально усложнить работу действующего международного бизнеса.
Раньше основным источником пополнения кипрского бюджета служили поступления от налогов из сферы профессиональных услуг. Бухгалтерские, аудиторские, юридические компании на Кипре процветали в последние 20–25 лет. Сейчас их прежний заработок – открытие и сопровождение офшорных, а впоследствии и международных компаний – стал намного меньше. И надо искать новые направления бизнеса. Одно из них – международные инвестиционные фонды, другое – гражданство через инвестиции. Оба приносят существенный доход как частному бизнесу, так и государству. Более €2 млрд было получено Кипром в результате программ по получению гражданства инвесторами.
Мне кажется, не в полной мере используются возможности для развития медицинского туризма и тематических программ отдыха, как корпоративные встречи, различные семинары, саморазвитие, спорт, изучение иностранных языков. В этом направлении Кипр может развиваться, реализуя всё новые и новые идеи.
Учитывая сложные отношения между ЕС и Россией, Кипр – традиционно дружественная России страна – может внести свой вклад в восстановление добрососедских отношений между ними. Здесь могут проводиться российско-европейские встречи и конференции, могут встречаться предприниматели, люди искусства, спортсмены, чиновники. Насколько мне известно, в 2017 году должно состояться несколько таких мероприятий.
– Каковы планы у «Вестника Кипра» и ассоциации «Горизонт»?
– Как известно, в течение года мы проводим много различных встреч, концертов, фестивалей. Ведь «Вестник Кипра» давно уже вышел за рамки еженедельного издания, став центром, реально объединяющим людей разных национальностей. Наши мероприятия я бы подразделил на несколько категорий. Первые адресованы детям. Мы считаем, что именно в детстве закладывается характер человека, его ценности, его отношение к себе и людям. И поэтому стараемся через такие проекты, как «Созвездие талантов» или детские фестивали, привить детям уважение к культуре, языку, истории других национальностей и любовь к своей стране. Для детей, которые растут на Кипре, и Россия и Кипр – родные. Но порой им не хватает знаний, впечатлений, эмоций, связанных с узнаванием и пониманием огромного наследия русской культуры. Мы стараемся это восполнить, организуя тематические встречи, гастроли артистов, соревнования, турниры и весёлые праздники, на которых дети могут пообщаться со сверстниками.
Вторая категория мероприятий – это фестивали и выставки, адресованные не только россиянам, но и всем жителям Кипра. Хороший пример – Кипрско-российский фестиваль. Это не только самое крупное международное мероприятие на Кипре, но и крупнейший в Европе праздник дружбы с Россией. Наша задача – собрать вместе тысячи людей, дать им возможность для полноценного общения и новых радостных встреч, создать атмосферу праздника. В 2017 году фестиваль будет идти три дня, с 10 по 12 июня.
Третья, не менее важная для нас категория – деловые мероприятия. Их организатором выступает журнал «Успешный бизнес». Мы стремимся собрать вместе деловых людей, которые живут и работают на Кипре, познакомить их друг с другом, дать возможность обсудить самые насущные вопросы. В последние годы мы всё больше внимания стали уделять международным конференциям. Это, в частности, юридическая конференция BEST LEGAL и инвестиционная BEST INVEST. Хотя мы рассчитываем, прежде всего, на тех деловых людей, которые находятся на Кипре, в этих конференциях принимают участие и десятки зарубежных гостей. Наш рекорд по юридической конференции – участники из 21 (!) страны. Подобных мероприятий на Кипре проводится немного. Мы хотим сделать Кипр площадкой для международных встреч, местом общения профессионалов. И потому в рамках этих конференций будут проводиться тематические встречи, обучающие семинары, деловые переговоры.
Уверен, что Кипр может стать центром тематического и делового туризма. И призываю наших читателей к сотрудничеству в этом направлении.
Один из признаков оживления экономики Кипра, о чём немало было сказано в 2016 году, – появление новых крупных проектов в сфере недвижимости. Например, планы компании Pafilia Property Developers по строительству на набережной Лимассола небоскрёба ONE – самого высокого жилого здания в Европе. Исполнительный директор компании Эвангелия Илиаду рассказывает о том, как подобные проекты в корне меняют сектор недвижимости Кипра и какие последствия они будут иметь для экономики в целом.
– Какая новость из вашей профессиональной сферы стала самой важной в 2016 году?
– Для сферы недвижимости 2016 год был очень успешным; рынок определённо стал восстанавливаться, спрос увеличился и, на мой взгляд, стабилизировался. Кроме того, демографический состав клиентуры отныне более разнообразен, исчезла зависимость от какого-либо конкретного рынка. Спрос подпитывается целым рядом факторов, включая развитие нового для Кипра нефтегазового сектора, внедрение статуса недомициля (non-domicile), многочисленные налоговые льготы и запуск программ по получению вида на жительство и кипрского гражданства в обмен на инвестиции, которые особенно привлекают состоятельных частных лиц.
2016-й также стал важным годом для Pafilia. В январе мы запустили новый проект ONE, который будет самым высоким жилым небоскрёбом в прибрежной зоне в Европе. Мы стремились создать знаковый проект, нечто новое и смелое, уникальное своей конструкцией и отделкой, – словом, фирменный проект, который изменит весь сектор недвижимости. Общий объём инвестиций составит €120 млн, а непосредственно строительство небоскрёба обойдётся в €77 млн. Это очень захватывающий период как для Pafilia, так и для всего Кипра, ведь ONE действительно изменит суть понятия «элитная недвижимость» на острове и в регионе в целом.
– Расскажите о самом крупном достижении вашей компании в 2016 году.
– Определённо, запуск нашего нового проекта ONE стал поворотным событием года. ONE расположится в престижном прибрежном районе Лимассола, на 28th October Avenue, в самом центре делового района города. Небоскрёб будет в два раза выше любого здания на Кипре и навсегда изменит архитектурный ландшафт Лимассола. 170-метровое здание будет видимым из любой точки города и станет поистине знаковым строением. На 37 этажах расположатся 82 роскошных апартамента и трёхэтажный пентхаус – все с панорамным видом на море. В распоряжении жильцов будет уникальная инфраструктура, удобства и услуги исключительно высокого уровня.
ONE занял первое место в общеевропейском конкурсе престижной премии International Property Awards всего через два месяца после того, как удостоился высшей награды на Кипре как лучшее жилое высотное здание. Это большое достижение!
Мы официально запустили проект в январе 2016 года и уже реализовали более 60% объектов. При этом продажи осуществлялись на стадии застройки, мы только приступили к строительству. Думаю, что ONE установил новый рекорд, став самым быстро продаваемым проектом в сфере недвижимости на Кипре!
Между тем, реализация нашего флагманского гольф-курорта Minthis Hills, включающего также жилые объекты, активно продолжается; почти всё жильё первого этапа строительства уже продано. В настоящее время мы разрабатываем план следующего этапа, который включает развитие инфраструктуры комплекса, в том числе обустройство центральной площади курорта и создание спортивно-оздоровительного центра.
– Каковы ваши прогнозы для сферы недвижимости на 2017 год?
– В 2017 год я смотрю с оптимизмом. Он представляется мне удачным как для сектора недвижимости в целом, так и для Pafilia Property Developers в частности. Я считаю, что с момента банковского кризиса в 2013 году все мы, правительство и частные компании, приложили очень много усилий к тому, чтобы улучшить имидж острова на международном уровне. Правительство помогло сектору недвижимости и частному сектору бюджетными мерами и многочисленными налоговыми льготами. Все мы работали на износ, объехали мир, чтобы привлечь на Кипр новых инвесторов, стараясь при этом сохранить клиентов с традиционных для нас рынков, как, например, из России. И частные кипрские компании, и правительство гармонично сотрудничали, поэтому я смотрю в будущее с уверенностью.
Что касается Pafilia, я верю, что 2017-й станет для компании просто отличным годом. Мы подготовились к новой волне покупателей. Независимо от того, тратят ли они €100 тыс. или €3 млн, за последние три года наши клиенты изменились – они стали более разборчивыми, более требовательными. Они лучше понимают, что именно покупают, как никогда для них важны дизайн, качество, концепция. Мы готовились к этому последние десять лет и разработали такие проекты, как Minthis Hills и ONE, которые получили признание на международном уровне. Дополнительным плюсом является их прекрасное месторасположение – в лучших районах с разнообразным ландшафтом. В целом они представляют собой отличную и надёжную инвестиционную возможность.
– Что ещё необходимо предпринять Кипру для экономического роста в сфере недвижимости?
– В последние три года экономика Кипра росла ускоренными темпами. Состоятельные частные лица стали выбирать Кипр для инвестиционной деятельности, поэтому правительство поддерживает сектор недвижимости и экономику, внедряя новые налоговые льготы и законодательную базу для прямых иностранных инвестиций, а также программы по получению вида на жительства и гражданства через инвестиции. Имея большой потенциал для выхода на новые направления, Кипр становится менее зависимым от традиционных рынков.
Усилия правительства, направленные на повышение привлекательности Кипра как инвестиционного направления, дали результаты. Важно продолжить эту политику и предлагать различные стимулы для обеспечения дальнейшего роста.
Наш сектор в значительной степени способствовал этому процессу благодаря новым инновационным проектам по строительству элитной недвижимости, которые привлекают высококлассных клиентов.
Для удовлетворения требований такой клиентуры важно уделить особое внимание уникальности дизайна и качеству итоговой отделки, чтобы конечный продукт улучшал имидж страны в целом.
Сегодня на сектор недвижимости возложена ответственность за поддержание имиджа Кипра как чрезвычайно привлекательного направления для иностранных инвестиций. Сделать это мы можем, постоянно повышая уровень услуг и качество продукта, что поможет стимулировать спрос.
– Появляются ли у вас сейчас новые рынки?
– Как я уже упоминала, расширение демографии клиентов стало, на мой взгляд, главным прорывом в нашем секторе; теперь мы не зависим от какого-либо конкретного рынка. Как известно, Лимассол традиционно популярен среди россиян – именно они всегда составляли бόльшую часть покупателей элитной недвижимости. Однако теперь наблюдается интерес и приток инвестиций со стороны клиентов из Китая, Юго-Восточной Азии, Африки, Ближнего Востока – от Ливана до Дубая, из Индии и Пакистана. Такая открытость миру очень выгодна Кипру. Поэтому я с оптимизмом смотрю в будущее.
Первые легальные казино могут открыться на Кипре уже во второй половине 2017 года, но в начале будут действовать в формате временных заведений.
Об этом заявил 3 февраля Министр энергетики, торговли, промышленности и туризма Кипра Йоргос Лаккотрипис. Он подтвердил получение всех необходимых документов для выдачи лицензии и ожидает решения вопроса в ближайшие недели.
Источник: in-cyprus.com
Министр энергетики, торговли, промышленности и туризма Кипра Йоргос Лаккотрипис заявил о том, что власти Кипра готовы завершить переговоры в отношении природного газа на Кипре. Его использование перспективно в добыче электроэнергии, как сообщил он в радиовыступлении 3 февраля.
Вместо того, чтобы подписывать долгосрочные контракты на покупку природного газа, Кипр будет совершать систематические закупки по мере необходимости. Это позволит экономике оставаться гибкой и высвободит ресурсы для создания необходимой инфраструктуры по добыче и переработке природного газа на острове.
Он также добавил, что анализ необходимых затрат на строительство объектов газодобычи с учетом иного подхода уже завершен. Его результаты будут опубликованы Министерством в феврале 2017 года.
Источник: in-cyprus.com
Согласно отчету Статистической службы Кипра CyStat, уровень безработицы на Кипре за январь текущего года снизился на 6,8% по сравнению с январём 2016 года.
Таким образом, на начало февраля в числе безработных состоят 42 839 чел. Показатели января – результат сокращения безработицы в таких сферах, как строительство, государственное управление, торговля и ряда других секторов экономики, как сообщает CyStat.
Напоминаем, что в конце 2016 года безработными были 61 000 чел. по подсчетам Eurostat.
Многие эксперты отмечают, что в 2016 году Кипр добился невероятных экономических успехов. Однако Тео Панайоту, директор Кипрского международного института менеджмента CIIM, придерживается более сдержанного мнения. Да, сделано немало, но впереди – гораздо больше. Многие сферы работают, но не в полную силу. Другие – совсем неразвиты. Бюрократия по-прежнему препятствует развитию страны и внедрению инноваций. Основываясь на своём обширном академическом и практическом опыте, Тео Панайоту рассуждает о том, что ждёт Кипр в 2017 году и что нужно и можно сделать в ближайшем будущем.
– Какое экономическое событие стало самым значимым для Кипра в 2016 году?
– Это, конечно, успешный выход Кипра из программы финансовой помощи после займа в еврозоне в размере €2 млрд. Многие ограничения были сняты.
– И всё же, ограничения помогли вернуть кипрскую экономику на правильный путь…
– Ограничения, наложенные условиями меморандума с «тройкой», помогли сохранить контроль над нашей политикой, государственными финансами и банковской системой, однако уязвимые слои населения, включая граждан с низкими доходами и малый бизнес, серьёзно пострадали от политики жёсткой экономии. Теперь у нас больше свободы, но и рисков тоже больше.
– Тем не менее, выход из программы финансовой помощи можно назвать положительным развитием событий для Кипра?
– Можно, если пользоваться свободой с умом, посылая правильные сигналы на международные рынки капитала и инвесторам и показывая, что за короткий период (быстрее, чем ожидалось) Кипру удалось скорректировать свои государственные финансы и стабилизировать банковскую систему.
Но если требовать повышения заработной платы, нанимать больше госслужащих, неразумно тратить государственные средства, не имея резервов, доверие инвесторов будет подорвано. Внешнего давления в вопросе реализации реформ больше нет, и законодательство касательно реорганизации государственного сектора, приватизации телекоммуникационной компании CyТА и внедрения национальной системы здравоохранения «застряло» в парламенте. Это серьёзная проблема. К тому же у нас до сих пор слишком много необслуживаемых кредитов, высокий уровень безработицы и бюрократии.
– С учётом всего этого, как Кипру удалось достичь высоких темпов экономического роста?
– Наш экономический рост может выглядеть впечатляюще, хотя спад последних лет был очень велик, и нынешний подъём на 2-3% – с очень низкого уровня. Нашей экономике следовало бы расти быстрее, на 4-5% в год, как это было в Ирландии после её выхода из аналогичной программы. Роста в 2,5% недостаточно, чтобы восстановить утраченные за последние пять лет позиции.
– До кризиса государственные финансы пополнялись за счёт сектора профессиональных услуг, банковской сферы и туризма. Какие отрасли формируют бюджет в настоящее время?
– Проблема в том, что мы продолжаем опираться на те же самые три сектора. Кипру всегда удаётся извлечь выгоду из внешних непредвиденных событий или «счастливых совпадений». В прошлом это была война в Персидском заливе, затем коровье бешенство, вулканический пепел в Исландии; теперь это политический кризис в Сирии. Из-за проблем в соседних странах к нам едет больше туристов. В этом году их было почти 3 млн, и для нас это исторический рекорд. Однако причина не в том, что мы стали более привлекательным турнаправлением; просто другие страны стали менее привлекательными из-за внутренних проблем.
– Достаточно ли Кипру туризма? Каким вам представляется наше экономическое будущее?
– Кипр нуждается в новой экономической модели, в более устойчивой экономике. Мы утратили конкурентоспособность. В рейтингах Всемирного экономического форума наша страна потеряла 18 позиций, в то время как Мальта поднялась на 8 пунктов. И это несмотря на наше экономическое восстановление. Нам необходима экономическая модель, основанная на технологиях, инновациях и предпринимательстве, а не на счастливом случае и удаче.
Кипру надо инвестировать в новые технологии, модернизировать и развивать образовательный туризм. Мальта в этом отношении ежегодно привлекает десятки тысяч туристов. Почему не Кипр? Мы больше, чем Мальта, мы привлекательнее. Впрочем, мы предпочитаем идти по принципу «легко пришло – легко ушло», вместо того чтобы делать долгосрочные инвестиции. Прежде наша экономика применяла быстрые, конъюнктурные способы заработать деньги: офшорные компании, банковский сектор, полочные компании, иностранные инвестиции и средства из Югославии, Украины и России. Нам везло. Но важно понимать, что везение рано или поздно заканчивается.
– Какую экономическую политику для Кипра предложили бы вы?
– Я бы содействовал развитию образования, научных исследований, инноваций и новых технологий. С нашим климатом производство электроэнергии должно основываться на солнечной энергии. Нам нужно быть лидерами в этой отрасли. Мы же вместо этого импортируем фотоэлектрические панели из Германии и Китая.
Я бы помогал образованию и обучению людей в сфере технологий, социальных сетей, обеспечил бы их всеми необходимыми средствами и ресурсами для внедрения инноваций, для того, чтобы стать предпринимателями, создавать собственные рабочие места и предприятия. Мы живём в условиях глобальной рыночной экономики, экономики, основанной на информационных и коммуникационных технологиях. Я бы хотел, чтобы все кипрские студенты научились программированию, разработке программного обеспечения и использованию информационных технологий для создания онлайн-бизнеса.
Наш туристический сектор невелик и привлекателен в основном солнцем и морем. Давайте развивать более качественные направления в туризме. Например, основанные на нашей истории, культуре, археологии, природе, спорте. Например деловой туризм. Или медицинский туризм, который может включать пребывание на Кипре с целью реабилитации в послеоперационный период. Наша шипинговая отрасль сильна, но и её можно развивать дальше. Кроме того, наш климат идеален для выращивания экологически чистых фруктов, овощей, трав – то есть высокорентабельных сельскохозяйственных культур – для экспорта на международные рынки.
– Представьте, что у вас есть волшебная палочка. Какие реформы вы бы реализовали в 2017 году?
– Я бы искоренил бюрократию, отправил бы по домам большое количество «лишних» малоэффективных госслужащих. Бюрократия мешает инвесторам вкладывать деньги в экономику. Я бы внедрил обслуживание иностранных инвесторов по принципу «единого окна». Только представьте, для создания на Кипре бизнеса в сфере солнечной энергетики необходимо получить до 40 отдельных разрешений! Таможенная очистка груза в порту Лимассола может занять до трёх недель. В Сингапуре на это уходит час. Наши судебные процедуры должны быть упрощены. Пять лет на разрешение правового спора – это просто неприемлемо. Кто захочет заниматься здесь бизнесом?
Помните, в прошлом крупные игроки «съедали» мелких. Сегодня на смену крупным пришли быстрые, которые «поедают» медленных независимо от размера.
– Каким будет для Кипра 2017 год?
– Я думаю, он будет лучше, чем наши опасения, но хуже, чем наши надежды. Рост экономики продолжится на уровне от 2% до 3%. Стоит ожидать некоторого притока зарубежных инвестиций; безработица может сократиться до 10%. Объём необслуживаемых кредитов немного сократится, на фоне чего может активизироваться кредитование.
Что касается внешней среды, здесь сложно делать прогнозы. Если удастся разрешить кипрский вопрос, настрой станет более оптимистичным, люди станут больше рисковать, что может ускорить темпы экономического роста до 4-5%. Хотя точно предсказать невозможно. Достаточно посмотреть на Сирию и ИГИЛ, Россию и Украину, кризис беженцев, Трампа, Брексит, референдум в Италии, выборы во Франции, греческий долг. Существует неопределённость и риск, однако следует помнить, что во времена кризиса открываются новые возможности.
Древнее китайское проклятие «Чтобы вы жили в эпоху перемен» свершилось. Кризис всегда двойственен: это и опасности, и новые возможности. Я надеюсь, что 2017 год принесёт нам больше возможностей, чем опасностей.
Согласно сообщению Moody’s Investors Service, увеличение депозитов в кипрских банках на 6,2% (до 49 млрд евро) в декабре прошлого года - рекордного уровня с июля 2013 года - означает улучшение условий финансирования, что меняет прогноз по депозитным рейтингам банков на «позитивный».
Листинг Bank of Cyprus на Лондонской фондовой бирже и выпуск десятилетних облигаций на сумму 250 млн евро с фиксированной ставкой на уровне 9,25% также ознаменовал возвращение доверия кредиторов.
«Улучшение прогноза связано с устойчивым экономическим ростом Кипра, который мы оцениваем на уровне 2,7% в 2017 году, снижением уровня безработицы и выходом из программы финансовой помощи в марте 2016 года,» говорится в сообщении Moody's. «Эти факторы частично восстановили доверие вкладчиков, что привело к постепенному возвращению депозитов, выведенных из кипрской банковской системы. Рекордные доходы от туризма в 2016 году также способствовали увеличению притока депозитов, и мы ожидаем, что и в текущем году они продолжат расти».
Тем не менее, объём кредитов все ещё остается высоким - на уровне 27,3 млрд евро, из которых 12,3 млрд евро необслуживаемых кредитов - и предстоит еще длительный процесс по сокращение просроченных кредитов в банковской системе.
Источник: cyprusbusinessmail.com
В интервью журналу «Успешный бизнес» Хараламбос Самир, основатель и генеральный директор ConnectedSky, подчеркнул, что визитной карточкой Кипра во все времена было гостеприимство, но настало время активного привлечения инвесторов и предпринимателей. Для выхода на новый уровень развития экономики Кипру следует пойти на существенные изменения сразу в нескольких секторах.
Основное внимание должно быть уделено модернизации банковской сферы, и Хараламбос видит несколько вариантов того, как это осуществить. Одним из ключевых моментов предстоящих изменений предприниматель назвал быстрое принятие решений, организацию бизнес-тренингов на тему сложных и комплексных транзакций.
Вторым по важности пунктом Хараламбос считает усиленную рекламу Кипра как успешного и надежного бизнес-партнера, а качество предоставляемых услуг «должно быть выше, чем в Люксембурге».
Полный текст интервью с Хараламбосом Самиром читайте в свежем номере журнала «Успешный бизнес».
Демонтаж топливных резервуаров в Ларнаке завершился 27 января 2017 года. Министр энергетики, торговли, промышленности и туризма Кипра Йоргос Лаккотрипис назвал этот день историческим для города: «Уверен, демонтаж оставшихся объектов произойдет быстро, и залив Ларнаки будет готов для стремительного развития туризма».
По словам Лаккотриписа, демонтаж пройдет в три стадии: первая затрагивает топливные хранилища, вторая – частные резервуары, третья – устранение газовых установок.
Также в течение года будет подготовлен отчет об экологическом состоянии района и предложения по реабилитации участка.
Источник: sigmalive.com
