Четыре крупных инвестиционных компании заинтересованы в финансировании строительства газопровода между Кипром и Египтом. Об этом 10 октября сообщило агентство Bloomberg.
Банки и инвестиционные компании подали запрос кипрскому правительству на получение дополнительной информации о месторождении «Афродита», газ с которого компания Royal Dutch Shell Plc намерена закупать для своего завода в Египте. Такое заявление сделал Софронис Папагеоргиу, отвечающий за торговые вопросы в кипрском посольстве в Израиле. Разглашать названия вышеуказанных компаний он отказался.
Месторождение «Афродита» остается неэксплуатируемым с 2011 года, когда оно было открыто. Однако в скором будущем все может измениться. Кипр и Египет подписали межправительственное соглашение, посвященное транспортировке газа с «Афродиты» на в Египет. В свою очередь, владельцы концессии на разработку месторождения – Shell, американская Noble Energy Inc. и израильская Israel’s Delek Drilling LP – также ведут переговоры, пытаясь организовать доставку газа на газосжижающий терминал в египетском Идку.
По словам Папагеоргиу, интерес со стороны потенциальных инвесторов – хороший знак. Ранее сообщалось, что стоимость прокладки газопровода составляет от 800 млн до 1 млрд долларов.
Впрочем, напоминает Bloomberg, до подписания каких-либо конкретных соглашений нужно решить еще целый ряд вопросов. Так, Правительство Кипра и партнеры по «Афродите» пересматривают условия распределения дохода от эксплуатации месторождения. В свою очередь, Израиль и Кипр пытаются внесудебным путем решить спор о границе между «Афродитой» и соседним израильским месторождением, переговоры по этому вопросу продолжаются. Кроме того, Кипр совместно с Грецией, Израилем и Италией работает над проектом строительства газопровода EastMed, по которому газ из Восточного Средиземноморья должен пойти в Европу.
Ввиду нехватки рабочей силы владельцы кипрских гостиниц призывают правительство разрешить им нанимать людей из третьих стран. Об этом в интервью радиостанции ACTIVЕ заявила генеральный управляющий Ассоциации туристических агентов Кипра Хрисемили Псилогени.
Как показывает ряд опросов, работников на местном рынке недостаточно для того, чтобы покрыть растущие потребности гостиничного сектора, отметила Псилогени. Этот феномен достиг пика в прошлом году, но несмотря на ряд встреч с министром труда, никаких мер для решения этой проблемы принято не было. Недостаток персонала, считает она, негативно отразится на качестве обслуживания в гостиницах и «его последствия для экономики будут подобны эффекту домино».
Интересно, что во время передачи с Псилогени в эфир позвонил владелец сети гостиниц Muskita Христос Мускис. Он заявил, что «безработица на Кипре – это миф». По его словам, многие граждане республики предпочитают жить на пособие по безработице нежели искать работу.
«Мы пытались нанять безработных на бирже труда, – сказал Мускис. – Однако никто не выразил интереса. В результате наши имеющиеся сотрудники вынуждены работать дольше и устают, что снижает уровень предлагаемого нами сервиса». Его попросили прокомментировать тот факт, что многие не хотят работать в гостиницах из-за крайне низкой оплаты труда. В ответ Мускис отметил, что, во-первых, из-за высокой конкуренции на рынке оплата труда выросла, а во-вторых, что гостиница гостинице рознь и далеко не все из них стремятся обогатиться за счет своего персонала.
В заключение он подчеркнул, что разрешение нанимать граждан третьих стран позволит вывести имидж гостиничного сектора на уровень, которого Кипр заслуживает.
Кабинет министров Кипра одобрил создание Национального совета по исследованиям и инновациям и ряд других мер в этом направлении.
По итогам заседания Кабмина 9 октября министр финансов Харис Георгиадис заявил, что Национальный совет будет заниматься укреплением системы исследований и инноваций на Кипре, являясь главным консультативным органом правительства в этой сфере. Главой Национального совета назначен бывший министр здравоохранения Филиппос Патсалис, а члены совета станут известны в ближайшие недели.
Георгиадис также сообщил о создании еще одного, не менее важного государственного института – Главного ученого. Он основан на опыте таких стран, как Израиль и Великобритания, и будет выполнять координирующую роль, а также отвечать за продвижение исследований на национальном уровне. На эту позицию был выбран Кириакос Коккинос, вице-председатель кипрского Фонда содействия исследованиям.
В заключение министр финансов отметил, что Кабмин принял решение предоставлять государственное финансирование всем кипрским исследовательским проектам, отобранным Евросоюзом в рамках программы Horizon2020.
Во втором квартале 2018 года на Кипре зарегистрировано одно из наибольших снижений объема необслуживаемой задолженности в ЕС. Столь резкое сокращение обусловлено, в основном, продажей пакета токсичного долга на сумму 2,8 млрд евро крупнейшим банком страны Bank of Cyprus.
По данным Европейской службы банковского надзора (ЕСБН) объем рисковой задолженности на Кипре сократился во втором квартале на 19%, до 13,2 млрд евро против 16,3 млрд в предшествующем периоде. Это третье по величине квартальное уменьшение в ЕС и самое большое – среди банковских систем с большой долей необслуживаемой задолженности.
Впрочем, несмотря на столь впечатляющее снижение, доля токсичных кредитов в кипрской банковской системе остается второй по величине в ЕС. На них приходится 34,1% от общего объема кредитов (39% в первом квартале). Больше – только у Греции: 44,8%.
Средний уровень необслуживаемой задолженности в банках ЕС составляет 3,6%, что в денежном выражении достигает 731 млрд евро. Коэффициент покрытия – 44,2% при среднеевропейском значении в 46%.
В отчете ЕСБН также указывается, что кипрский банковский сектор показывает одно из самых низких значений коэффициента достаточности капитала первого уровня – 13,6%, опережая лишь Португалию, Италию и Испанию. Этот показательно неуклонно снижается с декабря 2017 года, что отражает увеличение банками резервов на покрытие возможных убытков по кредитам.
Помимо этого, рентабельность кипрских банков крайней низкая – всего 0,1% по сравнению со среднеевропейским уровнем 0,5%. Худшее значение показывает только Греция, где доходность отрицательная.
Борьба за потребителя на кипрском рынке стационарной и мобильной телефонии продолжает усиливаться. По данным Управления регулирования электронных коммуникаций и почты Кипра, первое место по обоим направлениям по-прежнему удерживает Телекоммуникационная компания Кипра СуТА, однако она продолжает терять свои позиции, уступая частным операторам.
Так, в первом полугодии текущего года СуТА держала 56,25% всего контрактного рынка мобильной телефонии. В декабре 2017 года у компании было 57,07%, а в июне 2017-го – 58,44%. За ней следует MTN, на которую в конце июня текущего года приходилось 33,02% всех контрактных пользователей мобильной связи против 32,83% в декабре 2017-го. Замыкает тройку компания Primetel, нарастившая свою долю до 10,34% (9,96% в декабре прошлого года).
Касательно предоплаченной мобильной связи, места распределены так же. Лидирует СуТА с 50,30% рынка (50,31% в декабре 2017-го), за которой следует MTN с 38,88% (39,31%). У Primetel 8,38% всех абонентов предоплаченной связи (8,89% в декабре).
В целом за первое полугодие 2018 года число пользователей мобильной связи увеличилось на 12 368, до 1,19 млн человек. Это самое большое за последние годы значение.
Доля СуТА на рынке мобильной связи в целом (предоплаченной и контрактной) на конец июня 2018 года сократилась до 53,93% против 54,33% в декабре и 55,58% в июне 2017-го. При этом доля MTN составила 35,3% (35,46% в декабре), а доля Primetel – 9,77% (9,32% в декабре и 6,47% в июне 2017-го).
В отношении стационарной телефонии расклад игроков отличается. В этом сегменте лидером также является СуТА, хотя ее доля на конец первого полугодия текущего года сократилась до 69,85% по сравнению с декабрьским значением (70%). За ней следуют Primetel, на которую приходится 14,06%, и Cablenet (8,9%). У MTN – 7,19% рынка.
Число абонентов стационарной телефонной связи в первом полугодии увеличилось на 8 244, или на 2,79% по сравнению с тем же периодом 2017 года. Больше всего новых подписчиков привлекла СуТА – 66%, за которой следует MTN с 25%.
В сегменте интернета и цифрового телевидения Primetel и CyТА наращивают долю рынка, а Cablenet теряет. Так, доля СуТА составляет 62,2% всех абонентов, у Cablenet 25,1%, у Primetel – 12,4%.
Международный валютный фонд (МВФ) значительно повысил свой прогноз относительно роста кипрской экономики. В своем октябрьском докладе о состоянии и перспективах мировой экономики МВФ указывает, что в 2018 и 2019 годах ВВП Кипра вырастет на 4,0% и 4,2% соответственно.
В частности, прогноз на 2019 год пересмотрен на 1,2 процентных пункта, а на 2018-й – на 0,4 процентных пункта в сторону увеличения по сравнению с апрельским докладом организации. Тогда МВФ прогнозировал рост на 3,6% в 2018 году и на 3,0% в 2019-м. В 2017 году экономика Кипра выросла на 3,9%.
Кроме того, фонд ожидает снижения уровня безработицы с 11,1% в 2017 году до 9,5% в текущем году и 8% в 2019-м. Согласно апрельскому прогнозу эти показатели должны были составить 10,0% и 9,1%.
Инфляция в текущем и следующем годах достигнет 0,8% и 1,8% соответственно по сравнению с прошлогодним значением в 0,7%. В апреле МВФ прогнозировал рост цен на 0,4% и 1,6% соответственно.
Кроме того, организация предсказывает значительное сокращение объемов дефицита текущих статей платежного баланса до 3,1% ВВП в 2018 году против дефицита в 6,7% в прошлом году. Впрочем, в 2019 году этот показатель, как ожидается, вырастет до 5,2%.
Министр финансов Кипра Харис Георгиадис 9 октября передал проект государственного бюджета республики на 2019 год на рассмотрение парламента. Проектом предусматриваются поступления на уровне 8,5 млрд евро и расходы на уровне 7,9 млрд евро. Таким образом, профицит бюджета составит 3%.
Проект бюджета был передан председателю парламента Димитрису Силлурису. Документ теперь будет обсуждаться в парламентском финансовом комитете. По словам Силлуриса, комитет закончит рассмотрение предложенного Минфином проекта к началу декабря текущего года, после чего пройдет голосование в парламенте.
По словам Георгиадиса, в бюджете Кипра на следующий год предусмотрен более высокий уровень расходов, благодаря чему станет возможной реализация новых проектов, новых программ для «электронного правительства» и объектов инфраструктуры. Министр финансов также подчеркнул, что несмотря на это бюджет является профицитным.
Кабинет министров Кипра одобрил законопроект, предусматривающий создание в республике коммерческого (арбитражного) суда. Об этом 9 октября сообщил министр внутренних дел Ионас Николау.
Суд будет заниматься рассмотрением дел, сумма претензий по которым превышает 2 млн евро. Этот лимит был принят несмотря на критику со стороны делового сообщества, по мнению которого начальная сумма должна быть меньше. Так в юрисдикцию суда попадало бы больше дел, которые сейчас рассматриваются в перегруженных районных судах.
«При подготовке законопроекта мы изучили английскую и ирландскую модели и провели консультации с Верховным судом и Кипрской коллегией адвокатов», – сказал Николау, добавив, что большие задержки в рассмотрении дел кипрскими судами являются одним из факторов, отпугивающим инвесторов от Кипра. Таким образом, отметил министр, «суд также будет вносить свой вклад в развитие и укрепление конкурентоспособности нашей страны и способствовать привлечению инвестиций из-за рубежа, что положительно скажется на росте кипрской экономики в долгосрочной перспективе».
Законопроект содержит положения касательно организационной структуры нового судебного органа, его юрисдикции, квалификации судей, которые будут проводить слушания, а также процедуры и нормативы работы суда. Всего будет пять районных судей, а суды заработают в Никосии и Лимассоле, сказал Николау.
Коммерческий суд будет заниматься, среди прочего, спорами касательно предпринимательской деятельности, закупки или продажи товаров, эксплуатации нефти и газа, закупки или обмена акций/долей, интеллектуальной собственности и страхования.
«Мы изучили ряд дел, зарегистрированных в судах на сегодняшний день, и полагаем, что процедуры коммерческого суда позволят разрешать такие дела менее чем за год», – подчеркнул министр, отметив, что ежегодно кипрские суды получают около 300 подобных исков.
Эпоха больших данных уже наступила, отрицать этот факт не имеет смысла. И одной из важных задач стало удобное представление – визуализация – этих данных для принятия решений. О том, как сделать это наиболее эффективно, рассказывает известный бизнес-аналитик, эксперт по работе с big data и построению в компаниях культуры управления на основе данных Алексей Колоколов. К слову, 12 октября в рамках конференции DMC-CY пройдёт семинар Алексея Колоколова «Позвольте своим данным говорить» (Let your data talk. Marketing data visualization workshop).
Большие данные – понятие относительное. В любом случае – это то, чего не объять глазами. А восприятие информации происходит именно визуально. И задача состоит в том, чтобы визуализировать данные, выделить ключевые показатели и сделать их понятными для принятия решения.
Первый шаг в построении культуры работы с данными – посмотреть на отчёты с позиции заказчика. Для этого надо ответить на три вопроса:
1. Кто заказчик? От этого зависит представление информации, степень её детализации.
2. Какое решение нужно принять заказчику? Решение формулируется в терминах действия: купить, нанять, дать скидку и так далее. Если ваш отчёт не связан с действиями, то занятой человек и не будет разбираться в сложных выкладках.
3. Какая информация нужна для принятия решения? Это уже конкретика в разрезах клиентов, товарах, сегментах. И количественные показатели: рубли, тонны, люди и т. д.
Этот подход стоит применять независимо от масштабов вашего бизнеса. Именно отношение к информации определяет культуру, а не сложность технологий. Я наблюдал печальные примеры, когда предприятие тратило миллионы на аналитические системы, но переносило в них отчётные формы, разработанные десять лет назад в Excel. А директор смотрел отчёты не на планшете, а распечатанными на бумаге. Либо что ещё хуже – довольствовался пересказом от «доверенных лиц». Таким образом, все инвестиции в технологии сводились к нулю из-за отсутствия доверия к данным.
Дашборд (от англ. «панель управления» – прим. ред.) – не просто управленческий отчёт, а наглядное представление ключевых показателей в интерактивном режиме. Заказчик может с верхнего уровня провалиться до первичных данных, понять причины отклонений и «фамилию каждой проблемы». Дашборд можно делать в специальных программах или даже в обычном Excel.
Дашборды бывают трёх уровней: стратегические, аналитически и оперативные.
Стратегические ориентированы на высшее руководство, отображают информацию по компании в целом, дают общее представление.
Аналитические дают более глубокий срез информации. В них начинает использоваться продвинутая информация. Ведь сложные взаимосвязи не представить обычными графиками. На рисунке ниже комплексная картина движения сотрудника представлена с помощью диаграммы Санкей.
Оперативные показывают срез первичных данных, записей по каждому клиенту, товару или сотруднику. Это низкоуровневый отчёт, в котором мало аналитики и требования к визуализации невысоки.
Таким образом, если вы хотите, чтобы ваш бизнес оставался устойчивым в эпоху больших данных, то развивайте культуру работы с данными. Анализируйте свои внутренние данные, используйте внешние источники и принимайте решения на основе достоверных цифр.
Алексей Колоколов
Директор российского Института бизнес-аналитики.
В 2018 году крупнейший автодилер Кипра, Char. Pilakoutas Group, отмечает целый ряд достижений. Прежде всего, исполняется 60 лет сотрудничеству группы с концерном BMW. Кроме того, недавно линейка брендов, представляемых группой, пополнилась такими известными именами, как Renault, Dacia и Mitsubishi. Об истории, работе и планах группы мы поговорили с коммерческим директором группы Pilakoutas Кодросом Пилакутасом, представляющим уже третье поколение в семейном бизнесе.
– Можно сказать, что Char. Pilakoutas Group – это воплощение семейного автобизнеса на Кипре. Не могли бы вы рассказать об истории группы?
– История компании Pilakoutas началась в 1932 году, с автомастерской и салона для импортных легковых автомобилей Hillman и Humber и грузовиков Commer. В 1952 году Pilakoutas Ltd стала эксклюзивным представителем известного на весь мир производителя дизельных двигателей Perkins. Однако настоящий прорыв произошёл в 1958 году, когда Pilakoutas Ltd получила статус эксклюзивного представителя известного баварского автопроизводителя BMW на Кипре. Линейка BMW стала флагманом для компании, и с этого началась эра реорганизации и расширения, кульминацией которого является сегодняшнее доминирующее положение на рынке.
В 1995 году Char. Pilakoutas Ltd была назначена в качестве генерального представительства группы Rover. В 2001 году в ассортименте Pilakoutas Group появилась линейка MINI, в 2004-м – ещё один престижный британский бренд Jaguar. Вскоре после этого, в 2006 и 2007 годах, частью группы стали Nissan, Rolls-Royce и Alpina. Совсем недавно, в августе 2018 года, к портфелю брендов добавились Renault, Dacia и Mitsubishi, что лишний раз подтвердило динамичность развития и доминирующее положение группы.
– В 2018 году исполняется 60 лет сотрудничества группы Pilakoutas и BMW. Учитывая, что вы представляете уже третье поколение в компании, справедливо ли предположить, что этот мировой бренд стал частью вашего ДНК?
– Совершенно верно. BMW действительно часть нашего ДНК. Мой дед, будучи настоящим первопроходцем и прирождённым бизнесменом, взялся представлять BMW на Кипре, что оказалось важной вехой в развитии и активном расширении группы Pilakoutas. У нас с BMW одни и те же ценности и принципы ведения дел. Трепетное отношение к качеству, внимание к деталям, непрерывная адаптация к изменениям на рынке и обязательное удовлетворение клиентских потребностей. Отмечая 60 лет успешного и плодотворного сотрудничества с ΒMW, группа Pilakoutas закладывает основу для будущего развития.
– Прошлый год во всём мире стал переломным для сферы электрического автотранспорта. Что вы можете сказать по поводу прихода электромобилей на кипрский рынок?
– Электромобиль – альтернативное направление развития автомобильной промышленности. По всему миру ведутся исследования в колоссальных масштабах. И тот факт, что мы представляем на Кипре бренды, стоящие в авангарде этого направления, – предмет особой гордости для нас как группы. Я очень оптимистично оцениваю перспективы выхода на кипрский рынок с электромобилями, особенно учитывая короткие расстояния и большой срок службы сегодняшних аккумуляторов. Необходим план по установке зарядных станций по всему Кипру. Важно также, чтобы государство предоставляло различные инициативы, поощряющие использование электромобилей.
– Оставаться лидером и постоянно расти на сравнительно небольшом рынке – задача не из лёгких. Какова ваша сегодняшняя стратегия для обеспечения роста и рентабельности?
– Несмотря на то, что рынок сравнительно невелик, перспективы здесь великолепные. Группа представляет целый спектр брендов и моделей, которые удовлетворяют все возможные запросы. Будучи крупнейшей автогруппой на Кипре, мы должны отвечать самым высоким ожиданиям клиентов. Именно поэтому мы постоянно инвестируем в повышение качества наших услуг и стремимся к большему. В течение всех этих лет мы следовали стратегии, направленной вовне, продуманно расширяя свой бизнес. Этого принципа придерживается уже третье поколение семьи Пилакутас. Хорошей его иллюстрацией можно назвать последнее прибавление в группе – дилерство для брендов Renault и Mitsubishi. Эти дополнительные опции дают нашим клиентам возможность выбрать из большего набора качественных брендов и получить обслуживание исключительно высокого уровня. Это – наш фирменный знак.
– С самого своего начала ваш семейный бизнес приносит немалые социальные и экономические выгоды Кипру. Что сегодня входит в вашу программу корпоративной социальной ответственности?
– Группа Pilakoutas следует программе корпоративной социальной ответственности, в рамках которой оказывается поддержка по социально важным направлениям. Я бы хотел вкратце упомянуть наш вклад в работу фонда «Айя Скепи», который борется с наркоманией. Главная тема инициативы – Αξία Ζωής или «Ценность жизни» – содержит в себе сильное послание, особенно для молодого поколения. Мы также поддерживаем организацию Europa Donna Cyprus в её работе по преодолению рака груди. Каждый год в октябре мы организуем специальное мероприятие, призванное поддержать эту организацию и её деятельность, важность которой сложно переоценить.
