Чемпионат Европы по баскетболу принесет экономике Кипра миллионы евро, превысив более чем в два раза расходы на его проведение. Также событие привлекло на остров тысячи туристов, а по трансляции игр идет реклама Кипра для многомиллионной аудитории.
Кипр уже находится в центре внимания всего мира в преддверии Чемпионата Европы по баскетболу ФИБА 2025. Ведущие международные СМИ называют Лимассол одним из важнейших городов для проведения главного европейского баскетбольного турнира, который проходит с 28 августа по 4 сентября.
ФИБА в рамках специального мероприятия представила отреставрированный спортивный центр имени Спироса Киприану и назвала Лимассол новым ориентиром для своей организации, подчеркнув, что Кипр дебютирует в качестве организатора турнира.
Международный масштаб мероприятия также отражается в работе с крупными испанскими СМИ, такими как El País и AS, которые подробно освещают матчи и участие в них таких ведущих команд, как Испания, Италия и Греция.
В то же время специализированные спортивные СМИ, такие как BasketNews и Eurohoops, следят как за успехами сборной Кипра, так и за подготовкой к приему команд группы С. Президент Кипрской федерации баскетбола (CBF) Андреас Музуридис недавно дал обширное интервью сербскому порталу Mozzart Sport, в котором рассказал, как Кипру удалось воплотить в реальность, казалось бы, невозможную задумку.
Международная известность страны дополнительно усиливается экономическими данными, публикуемыми в международной прессе.
Согласно анализу BasketNews, ожидается, что Евробаскет принесет экономике Кипра до 17,7 млн евро, что превысит расходы на проведение более чем в два раза. Многие зарубежные СМИ отмечают, что турнир принесет многочисленные выгоды туризму и продвижению острова за рубежом.
Президент CBF Андреас Музуридис в интервью Mozzart Sport отметил: «Нужно иметь большие мечты и работать за пределами обычных возможностей, независимо от того, насколько вы малы».
Говоря о готовности инфраструктуры, он отметил: «Завершение реконструкции арены досрочно позволяет нам сосредоточиться на высоком уровне организации, которого заслуживает Евробаскет, и на имидже, который мы хотим представить на международном уровне».
Министр туризма Костас Кумис подчеркнул, что мероприятие станет еще более важным благодаря участию пяти национальных сборных высокого уровня, более 80 спортсменов (из них 7 игроков NBA) и тысяч болельщиков, а также первому в истории участию сборной Кипра в Евробаскете. «Присутствие нашей национальной команды – большая честь для страны и символизирует высокий уровень организации», – отметил он.
Лимасол уже «живет в ритме Евробаскета»: фан-зона в Старом порту предлагает развлекательные мероприятия и прямые трансляции всех матчей. В то же время иностранные журналисты, освещающие деятельность организации, посетят Лефкару, чтобы познакомиться с местной гастрономией и кипрской культурой.
Министр туризма подчеркнул, что спортивный туризм является стратегическим приоритетом для правительства, и объявил о поддержке других международных мероприятий, которые пройдут на Кипре в ближайшем будущем.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News и Phileleftheros
Читайте также:
Туризм в июле и августе бьет рекорды
EuroBasket 2025: Финансовые выгоды для Кипра
Карьера Лучиано Соццо охватывает более трех десятилетий и несколько стран. Он прошел путь от шестнадцатилетнего официанта в Италии до руководителя легендарных отелей класса люкс по всей Европе и Центральной Азии. Сегодня он занимает должность главного операционного директора Stademos Hotels и одновременно исполняет обязанности генерального директора отеля AMARA, привнося в управление стиль, основанный на опыте, эмпатии и глубокой вере в силу человеческих связей.
Как менялось Ваше понимание лидерства за годы работы в индустрии гостеприимства? Какие моменты сильнее всего повлияли на Ваш подход?
За последние двадцать лет лидерство изменилось радикально. В начале моей карьеры генеральные директора воспринимались как почти недосягаемые фигуры – просто боги в собственном святилище. Средиземноморская модель руководства была иерархичной и отстраненной. Но когда международные бренды привнесли новые стандарты, появилась иная культура – построенная на человеческом контакте, признании и командной работе. Этот сдвиг глубоко откликнулся во мне. Сегодня я убежден: лидер должен быть заметным, открытым и искренне вовлеченным в жизни людей – не только в их работу. Я видел, как команды по-настоящему крепнут, когда ощущают внимание к себе, поддержку и принадлежность к единому делу.
Оглядываясь на пройденный путь, какой урок о себе как о лидере Вы бы назвали самым неожиданным, чего Вы никак не могли предугадать в начале?
Когда я начинал работать официантом в 16 лет, я и представить не мог, какого уровеня стойкости и гибкости потребует от меня лидерство. Один из самых неожиданных уроков – насколько важен эмоциональный интеллект. Раньше я думал, что достаточно профессиональных навыков и упорного труда. Но со временем понял: вдохновлять других можно только с помощью эмпатии, терпения и смелости – даже в самых сложных ситуациях.
Какие испытания на пути лидера были для Вас самыми тяжелыми, и как Вы справлялись, чтобы выйти из них сильнее?
Одним из самых трудных этапов стала работа в Казахстане. Я столкнулся с командой, у которой были укоренившиеся привычки и почти не было мотивации к изменениям. После нескольких месяцев попыток изменить культуру я принял непростое решение уйти. Вскоре после этого я присоединился к Marriott, чтобы открыть The St. Regis Astana с нуля: мы наняли 264 человека и выстроили культуру заново. Это стало напоминанием: иногда сила заключается не в том, чтобы бороться во что бы то ни стало, а в том, чтобы направить энергию туда, где действительно можно получить результат.
Руководя многонациональными командами, что Вы считаете главным для вдохновения людей и объединения их вокруг единого видения?
В основе всего – уважение. Люди должны чувствовать, что их понимают не только как сотрудников, но и как личностей. Доверие возникает тогда, когда команда видит: ее лидер компетентен, готов слышать их трудности и держит слово. Лидерство – это не лозунги из книг и не работа за закрытой дверью кабинета. Это присутствие рядом, умение слушать и вести за собой честно и открыто.
Амбиции и скромность часто считают противоположными качествами. Как Вам удается сочетать стремление к совершенству с готовностью учиться?
Каждая новая страна и культура учили меня сначала слушать. У меня есть свои идеи и амбиции, но они работают только тогда, когда я открыт к пониманию местного контекста, людей и их ожиданий. Некоторые лидеры выбирают жесткий стиль, навязывая свое видение. Я же предпочитаю адаптироваться – принести с собой свою стратегию, но позволить ей эволюционировать в гармонии с окружением. Этот баланс уверенности и любопытства оказался ключевым.
Какие закономерности Вы заметили в построении доверительных и долгосрочных отношений в индустрии гостеприимства?
Терпение и уважение – фундамент любых отношений. Чтобы завоевать доверие, нужно самому показывать пример и быть последовательным в поступках. Коллеги и гости одинаково чувствуют искренность. Я также стараюсь смотреть на ситуацию с разных сторон – этот подход помогает находить понимание и укреплять связи.
Когда Вы думаете о своем пути, какой след хотели бы оставить как лидер и наставник?
Я хотел бы, чтобы меня вспоминали как руководителя, который действительно заботился о людях. Даже спустя годы после того, как я покидаю отель, мне продолжают писать бывшие сотрудники и гости, говоря, что им не хватает той атмосферы, которую мы создавали вместе, – атмосферы, где каждый чувствовал себя не только сотрудником или клиентом, но человеком. Для меня отель – это дом, а каждый гость – друг. Если мое наследие будет связано с теплом, порядочностью и стремлением возвышать других – я буду считать свою жизнь прожитой не зря.
Беседовала Екатерина Белая
#SB100Leaders
With a career spanning over three decades and multiple countries, Luciano Sozzo has seen hospitality from every angle – from his early days as a 16 year old waiter in Italy to leading iconic luxury hotels across Europe and Central Asia. Today, as Chief Operating Officer of Stademos Hotels and Acting General Manager of AMARA Hotel, he brings a leadership style shaped by experience, empathy, and a deep belief in the power of human connection.
How has your definition of leadership evolved over decades in hospitality, and which moments most shaped your approach?
Leadership has changed dramatically over the past 20 years. In the early days of my career, general managers were seen almost like untouchable figures – gods in their own sanctum. The Mediterranean style of leadership was hierarchical and distant. But as international brands brought fresh approaches, a new culture emerged: one focused on connection, recognition, and teamwork. That shift resonated deeply with me. Today, I believe a leader must be visible, approachable, and genuinely invested in people’s lives – not only their work. I’ve seen first-hand how much stronger teams become when they feel seen, supported, and part of a shared journey.
Looking back over your career, what has been the most surprising lesson about yourself as a leader – one you couldn’t have imagined at the very beginning?
When I started out as a 16-year-old waiter, I could never have imagined the level of resilience and adaptability leadership would demand. One lesson that surprised me is how much emotional intelligence matters. Early on, I thought technical skill and hard work were enough. But over time, I realised that inspiring others requires empathy, patience and courage – even in the toughest situations.
What have been the toughest leadership challenges in your career journey, and how did you navigate them to emerge stronger?
One of the most difficult chapters was during my time in Kazakhstan. I encountered a team with entrenched habits and little motivation to embrace change. After months of trying to shift the culture, I made the tough decision to step away. Shortly after, I joined Marriott to open The St. Regis Astana from scratch, hiring 264 people and building a culture from the ground up. It was a reminder that sometimes strength means knowing when to fight for change – and when to redirect your energy towards opportunities where you can truly make an impact.
In leading diverse teams across countries, what have you found to be the key to inspiring people and aligning them behind a shared vision?
Respect is at the heart of it. People need to feel that you understand them, not just as employees but as individuals. Trust comes when teams see that their leader knows what they are doing, cares about their challenges, and delivers on their word. Leadership isn’t about quoting slogans from a book or hiding behind office doors. It’s about being present, listening, and leading with authenticity.
Ambition and humility are often seen as opposing forces. How have you balanced striving for excellence with staying open to learning?
In every new country and culture, I’ve learned to listen first. I may arrive with my own ideas and ambitions, but they only succeed if I’m open to understanding the local context, the people, and their expectations. Some leaders take a rigid approach, dictating their way forward. I prefer to adapt – to bring my vision but allow it to evolve with the environment. That balance between confidence and curiosity has been essential.
What patterns or principles have you discovered about building lasting relationships and trust in the hospitality world?
Patience and respect are the foundations. To build trust, you must lead by example and remain consistent in your actions. Teams and guests alike respond to sincerity. I also encourage seeing problems from multiple perspectives – it’s a mindset that fosters understanding and stronger connections.
As you reflect on your journey so far, what kind of legacy do you want to leave as a leader and mentor?
I hope to be remembered as a leader who truly cared. Even years after I’ve left a hotel, I still receive messages from former team members and guests saying they miss the way we made them feel – not just as employees or customers, but as people. For me, a hotel is like a home, and every guest is welcomed as a friend. If my legacy is one of warmth, integrity and elevating those around me, then I’ll consider it a life well spent.
Interview by Kateryna Bila
#SB100Leaders
Онкологический центр German Medical Institute в Лимассоле работает над проектом Agora 3.0, финансируемым Фондом исследований и инноваций. Проект подразумевает использование технологий искусственного интеллекта в сфере здравоохранения, полную цифровизацию работы клиник и улучшение диагностики.
Главный ученый Республики Кипр Димитрис Скуридис посетил онкологический центр German Medical Institute (GMI), чтобы оценить ход работы над Agora 3.0, стратегическим инфраструктурным проектом Фонда исследований и инноваций (RIF). Во время визита Димитриса Скуридиса принимал профессор Константинос Замбоглу, медицинский директор GMI и руководитель проекта.
Первая полностью цифровизированная больница
Профессор Замбоглу рассказал, что GMI стремится стать первой полностью цифровизированной больницей на Кипре, используя передовые технологии для оптимизации ухода за пациентами и проведения исследований. В GMI создан специальный отдел искусственного интеллекта, что делает его первым на Кипре центром по тестированию, разработке и использованию искусственного интеллекта для диагностики заболеваний. Профессор поблагодарил Фонд исследований и инноваций за поддержку и возможность реализовать эту концепцию.
Замбоглу отметил, что GMI инвестировал в суперкомпьютер с поддержкой искусственного интеллекта, гарантирующий безопасное хранение всех медицинских данных. Кроме того, профессор сообщил о пилотном проекте сотрудничества с Aria Health по внедрению мобильного медицинского приложения для пациентов, обеспечивающего им доступ к медицинской информации и персонализированное управление обслуживанием.
Коммерциализация проекта
Константинос Замбоглу заявил, что теперь внимание сосредоточено на коммерциализации: «Agora 3.0 переходит на следующий этап – становится центром тестирования с помощью ИИ. Эта уникальная платформа обеспечит безопасную, приближенную к реальным условиям, среду для тестирования новых медицинских устройств на базе искусственного интеллекта, предоставляя кипрским пациентам доступ к передовым технологиям. Центр также станет связующим звеном для международных компаний в области искусственного интеллекта».
Для дальнейшего укрепления этой стратегии Agora 3.0 уже создала свою первую компанию – GMIC, которая сотрудничает с партнерами в Болгарии, Сербии, Германии и США, включая такие известные учреждения, как Стэнфордский университет.
Связи с индийскими коллегами
В рамках стратегии направленной на превращение Кипра в исследовательский, инновационный и технологический центр, профессор Замбоглу посетит Индию с 16 по 19 сентября, где кипрская делегация примет участие в бизнес-саммите ICC вместе с главным ученым Республики Кипр и председателем Фонда исследований и инноваций Димитрисом Скуридисом. Медицинский институт намерен подписать меморандум о взаимопонимании с индийским стартапом в области искусственного интеллекта ARIA Matrix и престижным онкологическим центром Tata Memorial Cancer Centre.
Константинос Замбоглу подчеркнул, что этот визит имеет стратегическое значение, поскольку это первый шаг к укреплению присутствия на индийском рынке инноваций в сфере здравоохранения, а также к партнерству с одной из ведущих мировых организаций по исследованию рака, также использующей ИИ в качестве инструмента диагностики. Эта инициатива отражает прочные связи между Кипром и Индией, подкрепленные стремлением правительств обеих стран содействовать совместным исследованиям и разработкам.
Димитрис Скуридис добавил: «Как председатель совета директоров RIF, я могу лишь добавить, что мы воодушевлены результатами этого проекта и призываем новаторов по всему Кипру взаимодействовать с Фондом исследований и инноваций и его инструментами финансирования в их стремлении к инновациям и разработке новых продуктов. Коммерциализация – это фактор роста и движущая сила великих инноваций».
Текст подготовлен по материалам FastForward
Читайте также:
Анастасия Янни, управляющий партнер и со-основатель кипрского офиса Sotheby’s International Realty, называет свою работу «приключением внутри приключения». Более двадцати лет в недвижимости научили ее видеть за цифрами и сделками главное – доверие, системность и внимание к людям. Сегодня она строит компанию с уникальной культурой, где высокие стандарты сочетаются с человеческим теплом. В этом интервью Анастасия делится принципами лидерства, опытом преодоления кризисов и рассказывает, что помогает ей сохранять баланс между глобальным и локальным.
Когда Вы пришли в сферу недвижимости, представляли ли, что она станет делом всей жизни? Был ли в Вашей истории тот момент, когда все внутри сказало: «Это мое»?
В недвижимость я пришла еще в 2001 году, начав работать в компании Pafilia. На тот момент мне казалось, что это просто очередной этап профессионального пути, интересный, но точно не судьбоносный. Я не думала, что этот путь настолько увлечет меня, что станет важнейшей частью моей жизни.
Но по мере того, как я развивалась в профессии, многое стало меняться. Моя роль трансформировалась: от непосредственных продаж недвижимости я перешла к созданию компании, построению структуры и систем, управлению людьми, масштабированию бизнеса. Сегодня я воспринимаю свою работу не просто как «бизнес в недвижимости», а как создание живого, развивающегося организма, формирование культуры, построение чего-то, что способно влиять на рынок и на жизни людей. Это стало настоящим предпринимательским приключением, и именно сейчас я чувствую, что это – мое призвание.
Вы не раз говорили, что человек способен дать клиенту то, чего не может ни одна технология. Какие качества, на Ваш взгляд, будут особенно цениться в лидерах отрасли в ближайшем будущем?
Технологии с каждым годом становятся умнее, быстрее и удобнее. Я не отрицаю их важности – напротив, мы сами активно внедряем ИИ-решения на этапах первичной коммуникации, фильтрации запросов, анализа данных. Но даже самые продвинутые алгоритмы не способны почувствовать истинную мотивацию покупателя, понять его страхи, сомнения, внутренние противоречия. В премиальном сегменте особенно важны эмоции, тон, невербальные сигналы, способность улавливать нюансы.
Я уверена, что в будущем лидерами будут те, кто сумеет соединить технологичность с человечностью. Это должны быть не просто управленцы, а наставники – люди с эмпатией, высоким эмоциональным интеллектом, способные увлечь команду и клиента за собой, глубоко включенные в процесс. Человеческое тепло и вовлеченность – это то, чего не заменит ни одна платформа.
Вы помогаете людям находить новый дом – иногда даже новую жизнь. А что создает ощущение дома для Вас самой?
Для меня дом – это не просто стены и мебель. Это то место, где я могу быть настоящей, где чувствую покой, защищенность и уверенность.
Я по-настоящему люблю свой дом и каждый день начинаю с благодарности. Утром, выйдя на веранду с бокалом воды с лимоном, я любуюсь морем, зеленью, светом – и каждый раз думаю: «Какая же здесь красота». Это чувство не притупляется, оно наполняет меня энергией и вдохновляет на новый день.
Внутренний комфорт, возможность расслабиться, творить и наполняться – вот что для меня значит «дом». Именно это я стараюсь помогать находить и нашим клиентам: не просто подбирать объект недвижимости, а создавать для них пространство, где будет действительно хорошо и счастливо жить.
Возглавляя кипрский офис международного бренда, Вы постоянно находитесь между глобальным и локальным. Что лично для Вас значит найти правильный баланс между стандартами и контекстом?
Это вопрос зрелости и гибкости. Вроде бы Кипр – европейская страна, с англоязычной средой, бывшая колония Британии. Но в реальности здесь царит свойственный югу темперамент: свои сроки, подходы, особенности.
Моя задача – внедрять международные стандарты, не ломая местный контекст, и одновременно адаптировать ожидания клиентов. Часто приходится объяснять, что, например, лето на Кипре очень жаркое, и это не недостаток, а климатическая особенность. Или что сроки на острове отличаются от североевропейских. Кажется, что это мелочи, но именно они формируют клиентский опыт. Баланс – это когда ты понимаешь обе стороны и выстраиваешь мост между глобальными стандартами и локальной спецификой.
Есть ли в Вашей карьере момент, которым Вы особенно гордитесь, даже если он остался «за кулисами», незамеченным широкой публикой?
Да, и это один из самых сложных и одновременно сильных этапов в моей жизни. В 2020–2021 годах мы пережили полную трансформацию компании. До этого работали в узком сегменте – продаже недвижимости в рамках паспортной программы. Это был устойчивый бизнес, но, когда программа закрылась, все изменилось.
Нам пришлось начинать практически с нуля: выстраивать процессы, заново собирать команду, переосмысливать позиционирование. Это был эмоционально и финансово напряженный период. Но именно он стал точкой роста. Я горжусь тем, что мы не только выжили, но и заложили прочный фундамент – основанный на ценностях, а не на конъюнктуре. Этот опыт сделал меня сильнее как лидера и как человека.
Что для Вас в лидерстве является принципиальным – тем, от чего Вы никогда не отступитесь, даже если внешние обстоятельства требуют гибкости?
Этика и прозрачность – это мой внутренний стержень. Я должна быть уверена, что смогу спокойно смотреть в глаза каждому: клиенту, сотруднику, партнеру – и через пять, и через десять лет.
Это не значит, что все всегда проходит идеально. Бывают задержки, ошибки, трудности. Но если ты честен, открыт, не перекладываешь ответственность и всегда объясняешь людям, что происходит, это формирует доверие. Я верю: сильный лидер – не тот, кто никогда не ошибается, а тот, кто способен признать свои ошибки, взять ответственность и пройти через них достойно.
В мире, где скорость и эффективность часто ставятся во главу угла, как Вы сохраняете внимание к качеству – в проектах, в партнерствах, в людях?
Это постоянная работа. Особенно когда компания активно растет. Я стараюсь, чтобы наши процессы не становились механическими, не превращались в схему. У нас много человеческого взаимодействия – с клиентами, партнерами, внутри команды.
Качество – это не только о продукте. Это о коммуникации, о внимании к деталям, о том, как мы реагируем на нестандартные ситуации. Да, ошибки случаются, но важно то, как мы их исправляем. Качество – это не про перфекционизм, а про уважение к людям и готовность учиться на собственном опыте.
Премиальная недвижимость часто ассоциируется с красотой и статусом. Но что в этой работе остается за кадром и, на Ваш взгляд, заслуживает большего уважения?
За фасадом красоты и статуса стоит огромная глубина экспертизы. Профессионал в премиум-сегменте должен быть настоящим советником. Нужно понимать, из каких материалов построен объект, как устроены инженерные системы, фильтрация воды, энергоэффективность.
Люди покупают не только квадратные метры – они покупают опыт, атмосферу, уверенность. Именно поэтому невозможно продавать бизнес-класс под видом люкса – это было бы нечестно. Настоящий люкс формируется из знаний, сервиса, сопровождения и искреннего желания создать для клиента максимальную ценность.
Бывают ли у Вас моменты, когда решение нужно принять только Вам, и разделить его вес с кем-то невозможно? Что помогает Вам в такие моменты?
Да, такие ситуации случаются регулярно – это часть лидерской ответственности. Мой старший сын однажды сказал: «Ты как фильтр – берешь на себя самое трудное». И он оказался прав.
Мне помогает внутренняя система фильтров: сначала я проверяю, соответствует ли решение моим ценностям, потом – насколько оно эффективно, и наконец – какие будут последствия. Я стараюсь смотреть на несколько шагов вперед. А еще мне помогает жизненная философия: «В конце концов все будет хорошо. А если пока не хорошо – значит, это еще не конец».
Как изменилось Ваше представление об успехе за последние годы? Что сегодня для Вас действительно важно?
Раньше успех измерялся узнаваемостью, результатами, цифрами. Сегодня для меня успех – это гармония. Это когда ты просыпаешься с радостью и интересом к новому дню.
Я, конечно, радуюсь победам, наградам, признанию партнеров. Но если нет внутреннего ощущения удовлетворения и смысла – все это теряет ценность. Настоящий успех – это сочетание здоровья, семьи, личной свободы, любимого дела и ощущения, что ты на своем месте.
Вы активно участвуете в международных форумах и диаспорных инициативах. Что дает Вам этот опыт – как лидеру и как человеку?
Это источник вдохновения и роста. Мир меняется стремительно, и важно быть в контексте. Такие мероприятия позволяют услышать тренды, познакомиться с уникальными людьми, иногда подхватить всего одну мысль – и она способна запустить целую цепочку изменений.
А еще я получаю радость от того, что могу делиться опытом и видеть, что он действительно полезен. Это дает ощущение зрелости и принадлежности к сообществу профессионалов, которое говорит с тобой на одном языке.
Представьте, что у Вас есть возможность сказать всего одно напутствие будущим женщинам-лидерам на Кипре. Что бы Вы сказали, чтобы эти слова остались с ними надолго?
Я бы сказала: «Если у кого-то получилось – получится и у тебя». Важно поверить в себя и сделать первый шаг. Даже если страшно, даже если кажется, что еще рано.
Уверенность приходит в процессе действий. Я сама опиралась на образы сильных женщин – пусть и на расстоянии. И говорила себе: если у них получилось, смогу и я. Поэтому мой совет – идите вперед. С интересом, уважением к себе – и все получится.
Беседовала Екатерина Белая.
#SB100Leaders
Рынок недвижимости Кипра меняется. Ларнака стремительно растет, продажи в Лимасоле замедляются. Тренды отрасли за первую половину 2025 года видны в отчете индекса недвижимости Кипра RISC. Какие еще изменения произошли в этом году?
Последний опубликованный индекс недвижимости Кипра RICS, составленный совместно с KPMG, показывает, что этот сектор продемонстрировал умеренный рост во втором квартале 2025 года. Лидером роста стала Ларнака, а Лимассол отстает.
Согласно квартальному отчету, наибольший квартальный рост цен наблюдался на жилые дома, за ними следуют складские помещения и квартиры. В то же время, цены на офисные и торговые помещения оставались на прежнем уровне.
В годовом исчислении наибольший рост цен наблюдался на дома и квартиры, в то время как торговые помещения выросли в цене меньше всего, что подчеркивает снижение их привлекательности для инвесторов.
Динамика цен по регионам
Данные по районам выявили существенные различия.
В Ларнаке был зафиксирован самый высокий общий рост, особенно в категории складских помещений и домов.
Никосия продемонстрировала уверенный рост рынка жилья.
Лимассол остался практически на прежнем уровне, цены на складские помещения и торговую недвижимость снизились.
В Пафосе наблюдалось самое резкое падение цен на складские помещения, хотя цены на квартиры немного выросли.
В Фамагусте наблюдался самый большой рост цен на офисные помещения среди всех районов.
Ожидаемая прибыль продолжила расти в сфере туристического жилья, при этом лидирующие позиции заняли апартаменты, поскольку в этой сфере наблюдается устойчивый спрос.
В Ларнаке зафиксирован самый большой квартальный рост цен как на дома, так и на квартиры.
В Пафосе рост цен на объекты туристической недвижимости был самым слабым.
Аренда и доходность
Стоимость аренды выросла по сравнению с прошлым годом, в первую очередь за счет квартир и складских помещений, в то время как аренда торговых помещений стала единственной категорией, показавшей снижение.
Доходность оставалась стабильной по большинству типов недвижимости, демонстрируя лишь незначительные изменения по сравнению с 2024 годом. Доходность от торговой недвижимости незначительно снизилась, в то время как доходность от домов, квартир, офисов и объектов туристической недвижимости осталась на прежнем уровне.
В отчете отмечается, что рынок недвижимости Кипра продолжает расширяться, хотя рост остается неравномерным по регионам и типам активов. В то время как жилая и туристическая недвижимость пользуются высоким спросом, сектор торговых помещений продолжает испытывать трудности, отражая меняющиеся тенденции в инвестициях и потреблении.
Текст подготовлен по материалам FastForward и Phileleftheros
Читайте также:
Экспорт с Кипра увеличился на треть, да и строить стали больше
Туризм в июле и августе бьет рекорды
Anastasia Yianni, Managing Partner and Co-Founder of Sotheby’s International Realty in Cyprus, calls her work “an adventure within an adventure.” Over two decades in real estate have taught her to look beyond numbers and transactions, focusing instead on trust, structure, and people. Today, she is building a company with a distinctive culture where high standards blend seamlessly with a human touch. In this interview, Anastasia shares her leadership philosophy, how she navigates crises, and what helps her balance global expectations with a deeply local perspective.
When you entered the real estate sector, did you imagine it would become your life’s work? Was there ever a moment when you felt: “This is where I belong”?
When I first joined Pafilia in 2001, I saw it as an interesting step in my career – certainly not a defining one. I never imagined this path would captivate me for years to come and grow into such an essential part of my life.
But over time, things shifted. My role evolved from hands on property sales into founding a company, building systems, shaping teams, leading people, and growing the business. Today, I see my work not simply as “real estate” but as creating a dynamic, evolving organisation – shaping culture, influencing markets, and improving lives. It has become a true entrepreneurial journey, and I feel deeply aligned with it.
You’ve said before that a person can offer something no technology ever could. What qualities do you think will define future leaders in your field?
Technology is advancing rapidly – it’s smarter, faster, and increasingly useful. I embrace it fully; we’re already integrating AI tools to manage initial client interactions, filter enquiries, and analyse trends. But even the most sophisticated systems can’t read a buyer’s true emotions, fears or desires. In the luxury segment especially, the difference lies in empathy, nuance, and emotional intelligence.
I believe tomorrow’s leaders will be those who can combine technological skill with genuine human insight. Not just managers, but mentors – people with empathy, presence and the ability to inspire trust and loyalty. That human warmth is irreplaceable.
You help people find a new home – sometimes even a new life. What creates a sense of “home” for you personally?
For me, a home isn’t about walls and décor. It’s a place where I can be fully myself, where I feel safe, calm and at ease.
I’m genuinely in love with my home. Every morning, I step onto the veranda with a glass of water and lemon, look out over the sea and the greenery, and think: “How beautiful it is here.” That feeling never gets old; it nourishes me and sets the tone for the day.
Home is about comfort, a sense of belonging, and the freedom to create and recharge. That’s what I aim to help our clients find – not just a property, but a space where they can truly live a happy life.
Leading an international brand’s Cyprus office means you’re constantly bridging global standards and local realities. What does “balance” mean to you in this context?
It’s about maturity and adaptability. On paper, Cyprus is a European country with an English speaking environment and a British colonial legacy. But in practice, the island has a distinctly southern temperament: its own rhythms, timelines, and cultural nuances.
My role is to apply global standards without forcing them on the local context – and to guide international clients in understanding how things work here. For example, I often explain that Cyprus summers are intensely hot; it’s not a flaw, it’s the island’s peculiarity. Or that certain processes on the island can take longer than in Northern Europe. These may seem like details, but they shape the overall experience. Balance means recognising both worlds and building a bridge between them.
Is there a moment in your career you’re especially proud of – even if it stayed “behind the scenes”?
Yes – and it was one of the most challenging yet rewarding phases of my career. Between 2020 and 2021, we went through a complete transformation. Until then, we were focused on a narrow niche – property sales tied to Cyprus’s citizenship programme. It was a stable model, but when the programme ended, everything changed overnight.
We had to start almost from scratch: redesigning systems, repositioning the business, and rebuilding the team. It was an emotionally and financially intense time. But looking back, it became our turning point. We didn’t just survive – we laid a foundation rooted in values, not just market opportunities. That experience made me stronger as a leader and as a person.
What’s non negotiable for you as a leader – something you’ll never compromise on?
Ethics and transparency are my bedrock. I want to be able to look every client, colleague and partner in the eye – five, ten or twenty years from now – knowing I acted with integrity.
That doesn’t mean everything always runs smoothly. There are delays, setbacks, difficult situations. But if you communicate honestly and take responsibility instead of shifting blame, you earn trust. To me, a strong leader isn’t flawless; they’re someone who owns their mistakes and leads through them with courage.
In a world obsessed with speed and efficiency, how do you keep quality front and centre – in projects, partnerships, and people?
It’s a constant discipline, particularly as the company grows. I’m determined not to let our processes become cold or mechanical. Real estate is about relationships – with clients, partners, and within our team.
Quality isn’t just about products. It’s how you listen, how you respond, how you handle the unexpected. Mistakes will happen, but what matters is how you address them. For me, quality is about respect for others and a commitment to continuous learning.
Luxury real estate is often associated with beauty and status. But what remains “behind the scenes” in this work and deserves more respect?
Beneath the beauty and prestige lies deep expertise. A luxury property advisor needs to understand everything from materials and finishes to engineering systems, water filtration and energy efficiency.
Clients aren’t just buying space; they’re buying confidence, experience, and peace of mind. That’s why you cannot dress up a business class property as luxury – it would be dishonest. True luxury comes from knowledge, service, and a genuine commitment to creating value.
Are there times when a decision rests solely on your shoulders? How do you handle those moments?
Absolutely – that’s part of leadership. My elder son once said: “Mum, you’re like a filter – you absorb all the toughest decisions yourself.” And he’s right.
What helps me is a personal decision making framework. First, I ask: does this align with my values? Then: is it effective? And finally: what are the potential consequences? I also try to look several steps ahead. And I remind myself of a favourite saying: “Everything will be fine in the end. If it’s not fine yet, it’s not the end.”
How has your definition of success evolved over the years? What truly matters to you now?
In the past, I measured success by recognition, results and numbers. Now I see it very differently. Success is waking up eager to embrace the day, with energy and purpose.
Of course, I celebrate achievements, awards and milestones. But without inner fulfilment, they lose their meaning. For me today, success is about harmony – health, family, freedom, meaningful work, and the sense that you’re exactly where you’re meant to be.
You participate actively in international forums and diaspora initiatives. How do these experiences shape you as a leader and as a person?
They’re invaluable sources of perspective and inspiration. The world is shifting fast, and staying connected is essential. These events give me insights into trends, let me meet extraordinary people, and often spark new ideas.
Increasingly, I also find joy in sharing my own experience and seeing it resonate. It makes me feel part of a wider professional community, speaking the same language.
Imagine you could offer one piece of advice to future women leaders in Cyprus. What would you say to make it stay with them?
I’d say: “If someone else has done it, so can you.” Believe in yourself and take the first step – even if you feel unready, even if you’re afraid.
Confidence comes through action. I drew strength from observing other strong women, even from afar, and I told myself: “If they did it, I can too.” And I was right. So my advice is: start moving. Stay curious, trust yourself – and you’ll succeed.
Interview by Kateryna Bila
#SB100Leaders
Центр передового опыта Eratosthenes Кипрского технологического университета запускает программу Space BIC для поддержки стартапов в сфере космических технологий. Новая программа инкубатора предлагает финансирование до 50 000 евро для развития космических инноваций на Кипре.
Согласно объявлению, прием заявок уже открыт, крайний срок подачи – 15 октября 2025 года.
Программа Space BIC (Business Incubator Centre) работает под эгидой Центра передового опыта Eratosthenes, при поддержке и финансировании Министерства исследований, инноваций и цифровой политики Республики Кипр. Ее миссия – предоставить стартапам и индивидуальным предпринимателям, использующим спутниковые данные, космические технологии или геоинформационные сервисы, возможность предлагать решения, отвечающие потребностям рынка или общества.
Каждый отобранный участник или команда получит до 50 000 евро (в рамках европейского регламента программы De minimis) для разработки прототипов, проверки технологий и масштабирования инновационных решений. Инкубационная программа длится 24 месяца и состоит из двух запланированных циклов. Ожидается, что второй цикл будет объявлен в середине 2026 года.
Что еще входит в пакет помощи
Участники получат поддержку, соответствующую уровню зрелости и инновационности их идей, на основе утвержденных инкубационных планов. Помощь может включать в себя:
• Пространство для совместной работы и доступ к объектам
• Специализированное наставничество и технологическую поддержку
• Доступ к рынкам и возможностям финансирования
• Открытое инновационное сотрудничество
• Поддержка проектов в области исследований, разработок и инноваций (RDI)
Программа открыта для:
• Стартапов возрастом менее пяти лет
• Команд или отдельных лиц, планирующих создать компанию на Кипре
«Космическая экономика стремительно становится одной из самых динамичных областей инноваций, находя применение в мониторинге окружающей среды, сельском хозяйстве, безопасности, интеллектуальной мобильности и других областях», – говорится в объявлении. «Космическая программа укрепляет позиции Кипра в процессе глобальной трансформации, поддерживая инициативы, предлагающие эффективные решения с помощью космических технологий».
Открытый конкурс также приглашает государственные, исследовательские, образовательные и частные организации к объединению усилий для формирования надежной и взаимосвязанной инновационной экосистемы в космической отрасли.
Как подать заявку
Заинтересованные кандидаты могут подать заявку на сайте www.spacebic.cy/apply, где доступны все критерии отбора, необходимые документы.
Для получения дополнительной информации свяжитесь с Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. или позвоните по телефону +357 25 002908.
Текст подготовлен по материалам Fast Forward
Читайте также:
Кипр на последнем месте в ЕС. Почему?
Примеры эффективного использования кипрских международных трастов
Туристов стало больше, потребление вросло, промышленность Кипра за полгода произвела больше товаров – всё говорит о том, что первое полугодие 2025 года для Кипра было удачным. Статистическая служба Кипра опубликовала отчет, включающий такие важные показатели, как рост ВВП, инфляция, объем промышленного производства, количество выданных разрешений на строительство, пассажиропоток, товарооборот.
В отчете сообщается о росте ключевых секторов экономики в первой половине этого года.
Согласно бюллетеню Службы «Ежемесячные экономические показатели», основные секторы экономики Кипра в период с января по июнь 2025 года демонстрировали рост. Бюллетень также содержит сравнительные данные за последние четыре года, доступные по состоянию на 12 августа 2025 года.
Объем производства обрабатывающей промышленности в период с января по май 2025 года увеличился на 2,9% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Общая площадь объектов, на строительство которых были выданы разрешения, достигла 928 тысяч квадратных метров за период с января по апрель 2025 года, что на 13,3% больше по сравнению с аналогичным периодом 2024 года.
Число туристов, прибывших на Кипра в период с января по июнь 2025 года, составило 1 843 013 человек по сравнению с 1 652 475 за аналогичный период 2024 года или на 11,5% больше.
Общее количество регистраций автотранспортных средств напротив сократилось на 1,1% - 25 954 единиц за период с января по июнь 2025 года. В частности, количество регистраций легковых автомобилей сократилось до 17 058, показав снижение на 6,3%, а грузовых автомобилей – увеличилось до 2 476, демонстрируя рост на 4,5% по сравнению с первым полугодием 2024 года.
За период с января по июнь 2025 года импорт товаров достиг 6 495,6 млн евро, что на 15 % больше по сравнению с прошлым годом, а экспорт составил 2 624,2 млн евро, увеличившись на 31,4 %.
Индекс потребительских цен вырос на 0,9% за период с января по июнь 2025 года по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года.
Темпы роста ВВП в реальном выражении с поправкой на сезонность во втором квартале 2025 года положительны и оцениваются в 3,3% по сравнению с соответствующим кварталом 2024 года. Темпы роста ВВП в реальном выражении без поправок на сезонность оцениваются в 3,6%.
Текст подготовлен по материалам CyStat.
Читайте также:
Кипр занимает 56-е место в мире по достижению целей устойчивого развития, получив более высокие оценки, чем в прошлом году. Однако страна заняла последнее место по Евросоюзу. Какие проблемы так и не решились? И каких целей удалось достичь?
Организация решений устойчивого развития Кипра (SDSN) выразила обеспокоенность результатами Доклада об устойчивом развитии (Sustainable Development Report или SDR) за 2025 год. Кипр занял 56-е место из 167 стран мира и последнее место среди стран ЕС с общим баллом 73,8.
Наблюдается небольшое улучшение по сравнению с 72,9 баллами в 2024 году. Организация SDSN сообщила, что в новом докладе представлен упрощенный Индекс целей устойчивого развития SDGi, состоящий из 17 ключевых показателей. С 2015 года показатели Кипра улучшились на 4,3 пункта, средний показатель улучшений по Европе за тот же период составил 5,1 пункта.
Ранее в этом году в Европейском докладе об устойчивом развитии (ESDR) за 2025 год Кипр занял 32-е место из 34 стран с баллом 62,7.
Однако, несмотря на методологические различия, результаты обоих докладов показывают, что Кипр сталкивается с серьезными структурными проблемами в достижении ключевых Целей устойчивого развития (ЦУР).
В обобщенном Докладе по всем странам мира говорится, что наиболее проблемными показателями для Кипра являются чрезмерное использование азота в сельском хозяйстве (ЦУР 2), низкая представленность женщин в парламенте (ЦУР 5), высокое потребление воды за счет импорта (ЦУР 6), низкая доля возобновляемых источников энергии (ЦУР 7), несчастные случаи со смертельным исходом на производстве (ЦУР 8), недостаточные инвестиции в исследования и разработки (ЦУР 9), высокий уровень неравенства (ЦУР 10), низкий уровень переработки электронных отходов и экспорта пластиковых отходов (ЦУР 12), высокие выбросы CO₂ (ЦУР 13), чрезмерный вылов рыбы и ограниченность охраняемых территорий на суше и в море (ЦУР 14 и 15), экспорт оружия и проблемы со свободой прессы (ЦУР 16), а также низкий уровень помощи развитию и низкая налоговая прозрачность (ЦУР 17).
В Европейском докладе обозначены схожие проблемы, с дополнительным акцентом на борьбе с изменением климата и управлении отходами.
Также в Докладе отмечается, что большинство показателей можно улучшить посредством целенаправленной национальной политики, институциональной координации и взаимодействия с гражданским обществом. Приоритет советуется отдать борьбе с изменением климата (ЦУР 13), ответственному потреблению и производству (ЦУР 12) и сохранению подводной жизни (ЦУР 14).
Текст подготовлен по материалам CBN.
Читайте также:
Причины высоких цен на электроэнергию на Кипре
Сельское хозяйство Кипра: между традицией и инновациями
