По данным Статистической службы Кипра, в мае 2025 года впервые с марта 2021 года было отмечено снижение индекса потребительских цен в годовом исчислении. Более всего на годовую дефляцию повлияло снижение цен на нефтепродукты и электричество.
Согласно данным, опубликованным Статистической службой, годовой уровень инфляции стал отрицательным и составил -0,2%. В последний раз индекс показывал снижение цен в годовом исчислении в марте 2021 года, когда инфляция составила -0,72%.
В месячном исчислении в мае 2025 года индекс потребительских цен немного вырос, составив 117,57 единиц по сравнению с 117,31 единицами в апреле (рост на 0,26 пункта), однако в годовом исчислении цены снизились.
В годовом исчислении больше всего выросли цены на сельскохозяйственную продукцию (+4,7%) и в сфере услуг (+3,5%). Самое значительное снижение цен наблюдалось на нефтепродукты (-12,8%) и электроэнергию (-8,6%). Именно падение цен на энергоносители сыграло ключевую роль в дефляционной тенденции.
Заметный годовой спад произошел также в категориях «Транспорт» (-6,6%) и «Одежда и обувь» (-5,3%), в то время как заметный рост был зафиксирован в категориях «Рестораны и отели» (+4,9%), «Отдых и развлечения» (+4%) и «Образование» (+3,7%).
В месячном исчислении (по сравнению с апрелем 2025 года) наибольшее повышение цен отмечено в категории «Одежда и обувь» (+2,4%), в то время как в категории «Транспорт» было зарегистрировано самое большое снижение (-2,4%).
Основными факторами, способствовавшими годовой дефляции, стали нефтепродукты (-1,47 единиц) и транспорт (-1,21 единиц). С другой стороны, рестораны и отели (+0,52 единицы) и продукты питания и безалкогольные напитки (+0,46 единиц) двигали индекс потребительских цен вверх.
Ниже приводится график инфляционных изменений, составленный Статистической службой Кипра.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
Конкурентный рынок электроэнергии откроется осенью
Кипр не имеет макроэкономических дисбалансов
Европейская комиссия выпустила весенний отчет за 2025 год. Согласно его оценкам, Кипр больше не входит в список стран с макроэкономическими дисбалансами. Комиссия дала оценку сильным сторонам экономики Кипра и рекомендации по проблемным вопросам.
Комиссия отмечает, что темп роста экономики на Кипре остается высоким, несмотря на нестабильную международную обстановку. Государственный бюджет имеет высокий профицит, в то время как госдолг сокращается быстрыми темпами. Это и привело к решению Комиссии исключить Кипр из списка стран с макроэкономическими дисбалансами. Кроме того, усилия по диверсификации секторов экономики приносят свои плоды, при этом Кипр показывает улучшение по большинству показателей устойчивого развития ООН.
Проблемы, которые сохраняются
Несмотря на положительную картину экономики Кипра, Еврокомиссия перечислила основные проблемы, с которыми стране предстоит столкнуться.
1. Риск увеличения государственных расходов. Комиссия призывает Кипр придерживаться согласованного фискального плана на 2025 год, поскольку на данном этапе наблюдается небольшое отклонение.
2. Недостатки в секторе исследований и инноваций. Инвестиции в этот сектор на Кипре остаются одними из самых низких в ЕС (0,29% ВВП по сравнению со средним показателем 0,72%). Национальная инновационная система характеризуется слабыми связями между университетами, финансовым сектором, бизнесом и государством.
3. Энергетика. Энергетический переход, по мнению комиссии, проходит слишком медленно, поскольку углеродные продукты продолжают доминировать в сфере производства электроэнергии. В сочетании с высокой зависимостью от импорта энергии, это делает страну уязвимой. Также на Кипре зафиксированы одни из самых высоких цен в ЕС на электроэнергию для домохозяйств.
4. Охрана окружающей среды. Отмечается неэффективное использование водных ресурсов, особенно очищенной воды, а также отсутствие инвестиций в этот сектор.
5. Рынок труда. Комиссия отметила нехватку рабочей силы в определенных секторах и наличие неиспользованных профессиональных ресурсов. Базовые навыки молодых людей на Кипре показали самый большой спад в ЕС с 2018 года. Кроме того, в стране уровень участия в исследованиях в области STEM (наука, технология, инженерия и математика) остается самым низким в блоке.
Рекомендации
Еврокомиссия дала Кипру на 2025–2026 годы следующие рекомендации:
1. Увеличить расходы на оборону, соблюдая при этом бюджетные планы и потолок расходов, применимые в рамках пересмотренного экономического плана ЕС.
2. Ускорить реализацию Плана восстановления и устойчивости с целью использования имеющегося европейского финансирования и поддержки конкурентоспособности кипрской экономики к концу 2026 года.
3. Уделить внимание укреплению бизнес-среды для продуктивных инвестиций и инноваций. Кипр должен увеличить государственные и частные инвестиции в этот сектор, содействовать коммерциализации результатов исследований и укреплять сотрудничество между академическими учреждениями и бизнесом.
4. Комиссия рекомендует расширить доступ к альтернативным финансовым инструментам, содействовать финансовому образованию, участию на рынках капитала и развивать небанковские источники финансирования для бизнеса. Требуется также упростить административные процедуры, особенно в отношении процесса лицензирования и создания новых предприятий.
5. В качестве приоритета рекомендуется снизить зависимость от ископаемого топлива посредством развития связей с соседними странами, увеличения энергоэффективности и продвижения устойчивого транспорта. Комиссия подчеркивает необходимость модернизации электросетей и инфраструктуры хранения энергии для усиления сектора возобновляемых источников энергии.
6. Кипр также должен инвестировать в инфраструктуру водоснабжения и управления отходами, содействовать устойчивым методам водопользования и сортировке отходов.
7. Проблемы нехватки рабочей силы и необходимых профессиональных навыков предлагается решить, уделяя большее внимание участию молодежи на рынке труда и профессиональной подготовке. Необходимо содействовать непрерывному обучению, повышению экологических и цифровых навыков, улучшить дошкольное образование, а также увеличить участие в программах STEM.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
МВФ проанализировал сильные и слабые стороны Кипра
Число оборонных предприятий Кипра выросло в 10 раз
What happens when 800,000 global Cypriots are mobilised around a shared economic vision? The result is the Cyprus Diaspora Forum 2025—an extraordinary four-day event in Limassol that welcomed over 2,000 delegates from more than 30 countries.
Hailed as one of the most strategically important diaspora events in recent years, the Forum served not only as a reunion of communities but as a vital platform to redefine Cyprus’ global engagement model.
Diaspora ties are often spoken of in sentimental terms. However, this gathering revealed something far more dynamic: the diaspora as a driving force for foreign direct investment (FDI), innovation, and policy influence.
The Forum showcased a distinguished lineup of international speakers, including Dr. Panteli Theocharous, Chief Therapeutics Officer; mining entrepreneurs and clean energy advocates Adonis and Phoevos Pouroulis; Miltos Kambourides, Founder of Dolphin Capital Partners; Talia McKinney of the SERHANT. Group in New York; Larisa B. Miller of Phoenix Global Group Holdings, Inc.; Dr. Stavros Nicolaou from Aspen Pharmacare in South Africa; Dr. Peter Loizou of Pnyx Hill; Phanos Theophanous of Cypriots in the City (UK); celebrity chef and TV personality Tonia Buxton; Frank Bothwell, Owner of Thomas Franks Limited; Olympic fencer Alexander Tofalides; and Dr. Costas Fantis, Founder and CEO of Encode Health. They were joined by a host of other high-profile guests spanning diverse sectors, including Netflix personalities, cultural icons, ambassadors, government officials, and dignitaries. Their collective insights highlighted the global impact of the Cypriot diaspora and the wealth of opportunity it represents for Cyprus’ sustainable future.
With a domestic population of just 1.37 million and a vast diaspora spanning the United Kingdom, Australia, Canada, South Africa, the United States and beyond, Cyprus stands to benefit enormously when these global connections are strategically engaged. The Cyprus Diaspora Forum showcased how diaspora engagement translates into meaningful investment, knowledge transfer, and cultural exchange, all crucial drivers of innovation and sustainable growth.
Importantly, the Forum was not limited to the Cypriot diaspora. It also welcomed Cypriots who have returned to live on the island, as well as foreign nationals who have invested in or permanently relocated to Cyprus. Notably, the event attracted significant interest from high-net-worth individuals and international investors keen on exploring the island’s key growth sectors, investment potential, and partnership opportunities with local businesses seeking to expand globally.
A standout moment of the event was the CYDIA Awards 2025, which honoured outstanding individuals whose achievements have elevated Cyprus on the global stage. Among the prestigious accolades were the Lifetime Achievement Award, presented to Dr Theodoros Potamitis; the Diaspora Entrepreneur Award, awarded to Demetrios Constantinides; the Diaspora Ambassador Award, awarded to Loucas Pouroulis; and the Impact Award, presented on behalf of the Cypriots of the Diaspora to the Chief Scientist of the Republic of Cyprus, Demetris Skourides. The Legacy Award was awarded posthumously to British Cypriot pop icon George Michael, celebrating his enduring influence. Each recipient’s inspirational story continues to energise and unite the global Cypriot community.
Complete list of CYDIA Award Winners:
Category: Contribution to Society
Winner: Phanos Theophanous (UK)
Category: Education
Winner: Sophia Petrides (Cyprus, UK)
Category: Finance and Commerce
Winner: Professor Christos Droussiotis (USA)
Category: Film, TV, Theatre, Music
Winner: Yiana Pandelis (Australia, USA)
Category: Health
Winner: Dr. Panteli Theocharous (UK)
Category: Hospitality and Tourism
Winner: Tonia Buxton (UK)
Category: Literature
Winner: Adrianne Roy (UK)
Category: ‘Artemis Pouroulis’ Culture and Arts Award
Winner: Halime Özdemir-Larusso
Category: Media
Winner: Laura Neroulias Bisiotis (USA)
Category: Movement for Change
Winner: Costa Constanti (Australia, Cyprus)
Category: Real Estate
Winner: Giorgos Michael Georgiou (UK)
Category: Social and Philanthropy
Winner: Mandy Yamanis (Zimbabwe, Cyprus)
Category: Sports
Winner: James Demetriou (Australia)
Category: Startups and Innovation
Winner: Cyprus Seeds
Category: Impact Award
Winner: Demetris Skourides, Chief Scientist of the Republic of Cyprus
Category: Cyprus Chamber of Commerce and Industry ‘Diaspora Entrepreneur’ Award
Winner: Demetrios Constantinides
Category: Diaspora Ambassador Award
Winner: Loucas Pouroulis
Category: Lifetime Achievement Award
Winner: Dr. Theodoros Potamitis
Category: Legacy Award
Winner: George Michael (Posthumous recognition)
This year’s Forum reaffirmed the critical role the diaspora plays in shaping Cyprus’ economic, cultural, and social landscape. Far more than a celebration, the Forum delivered a compelling call to action—championing continued innovation, partnership, and strategic investment.
Special recognition was given to Paul Lambis, Founder and CEO of the Cyprus Diaspora Forum, for his unwavering commitment to strengthening diaspora networks and enhancing Cyprus’ international business relationships. Appreciation was also expressed to the Cyprus Research and Innovation Foundation, the main sponsor of the event.
Other key highlights of the Forum included a dynamic pitching event, held in collaboration with the Cyprus Chamber of Commerce and Industry and the local Chambers of Nicosia, Limassol, Larnaca, Famagusta, and Pafos. Eleven Cypriot SMEs had the opportunity to present their ventures to a full audience of investors and potential partners. The programme also featured a startup launchpad powered by Cyprus Seeds, as well as two insightful panel discussions co-organised with BEST INVEST Congress, focusing on strengthening business relationships between Cyprus and the GCC and MENA regions. Additionally, a series of educational workshops were delivered, designed to inspire and empower the next generation of leaders and innovators.
As the Forum concluded, one message resonated above all: the global Cypriot experience truly matters. Cyprus, as a homeland, remains open and committed to embracing bold ideas, worldwide innovation, and meaningful collaboration. The Cyprus Diaspora Forum 2025 stands as a compelling testament to the strength of unity, the power of shared heritage, and a collective vision for a more prosperous and connected future.
Looking ahead, the third Cyprus Diaspora Forum 2026 is set to take place from 6–9 May 2026, continuing the momentum and deepening the global dialogue that began in Limassol.
The materials were provided by the Forum organisers.
Имея многолетний опыт и безупречную репутацию в одной из самых требовательных отраслей, Даниэль Эссекс, основатель и CEO Century Travel Group, никогда не выбирал легких путей. Он принес на Кипр свои профессиональные знания в сфере морского туризма и создал бизнес в нише, куда осмеливаются войти немногие – и где почти никто не закрепляется. И сейчас, почти 20 лет спустя, детище Дэниэла остается единственным специализированным круизным агентством на Кипре.
Ваш профессиональный путь проходит через страны, порты и культуры – немногие видели мир в таком объеме и с таким погружением, как Вы. Что Вам дал этот опыт – то, чему не учат ни в бизнес-школах, ни в залах совещаний? И почему Ваш выбор пал именно на сферу морских путешествий?
Работа в разных странах и культурах научила меня главному: устойчивые отношения строятся не только на расчетах, но и на умении по-настоящему понимать людей. Уважение к чужой культуре – не дополнение, а основа долгосрочного доверия.
Что до начала – я всегда любил путешествия и продажи. В индустрию пришел более 35 лет назад, когда круизы еще были нишевым предложением. Меня всегда привлекали сферы, где можно не просто продавать, а участвовать в формировании самой идеи продукта. Именно эта творческая составляющая и удерживает меня в профессии до сих пор.
Открыть бизнес на Кипре, да еще и в такой узкой нише, да к тому же как иностранец – задача не из простых. Что дало Вам уверенность, что это возможно?
После продажи бизнеса в Великобритании я искал не просто новый рынок, а возможность снова выстроить все с нуля. Мы потратили 14 месяцев на глубокий анализ и увидели в Кипре потенциал: удобное положение, понятный размер рынка и пространство для инноваций.
Однако мы недооценили уровень сложности процесса. Речь не только о лицензиях и регулировании, хотя и с этим действительно пришлось повозиться.
Главное – это завоевать доверие в отрасли, где многое держится на личных отношениях. Начать в стране, где тебя никто не знает – это требует выдержки и очень четкого понимания, зачем ты здесь.
О стратегии говорят многие – но Вы ею живете: сложная логистика, крупные партнерства, международные рынки. Какой подход помогает Вам удерживаться на этом уровне столько лет?
Все начинается с любопытства и привычки ставить под сомнение стандартные решения. Мне никогда не было достаточно делать «как принято» – я всегда спрашивал себя, можно ли лучше, можно ли иначе. Такой способ мышления, в сочетании с настойчивостью и нежеланием довольствоваться малым, позволяет сохранять актуальность. Несмотря на трудности, мне удалось построить прочные, долгосрочные отношения с круизными компаниями и туристическими партнерами по всему миру, сформировав эксклюзивные партнерства.
Но без дисциплины ничего не работает. Идея сама по себе ничего не стоит, если ты не готов последовательно воплощать ее изо дня в день. Я всегда верил, что настоящее дело начинается там, где видение подкрепляется действием.
Вы побывали в самых необыкновенных уголках мира – но какие три места по-настоящему запали в душу, будь то из-за увиденного или пережитого? И есть ли еще страна, куда Вы мечтаете отправиться?
Бразилия в начале 90-х стала для меня настоящим откровением. Рио тогда поразил своей энергетикой и контрастами – это был опыт, который многое во мне изменил. Вьетнам тоже оставил сильное впечатление – я много путешествовал по побережью, но все еще мечтаю углубиться внутрь страны, особенно в регион дельты Меконга. А Япония, где я побывал недавно, поразила сочетанием несочетаемого: традиции и передовых технологий.
Что до тех мест, где я еще не был – Китай остается на первом месте. Я много лет работаю с партнерами оттуда, но лично пока туда не добрался. Надеюсь, это вопрос времени.
Если оглянуться на весь Ваш опыт – от самых первых шагов до запуска бизнеса на Кипре – какой момент стал для Вас настоящим поводом для гордости?
На протяжении всей моей карьеры ключевым элементом оставалась инновация. От первых круизных агентств в Великобритании до открытия круизного рынка на Кипре, включая платформу cruise.com.cy, а теперь и выхода на греческий рынок при уже сформированном присутствии в странах Персидского залива – все это отражает стремление действовать раньше других, предвосхищая момент, когда возможность станет очевидной для большинства.
Я горжусь не только тем, что удавалось замечать такие возможности, но и тем, что мы выстраивали под них реальные процессы, команды, структуру. Создавать то, чего еще не было – вот в этом, по-настоящему, и есть смысл.
Когда что-то шло не по плану – а такие моменты наверняка были – что помогало Вам не сойти с дистанции? В чем Ваша личная точка опоры? И насколько важна в таких ситуациях интуиция – доверяете ли Вы ей больше, чем в начале карьеры?
Мой первый бизнес обанкротился еще до того, как мне исполнилось двадцать. Это довольно рано научило меня: неудача – часть процесса, а не его конец. Я всегда старался смотреть вперед. Когда что-то идет не так, я не застреваю в этом. Анализирую, делаю выводы, двигаюсь дальше.
Устойчивость – это в первую очередь внутренний ресурс. Желание продолжать, несмотря ни на что. Но с годами приходит и другое: интуиция становится острее. Сейчас я гораздо больше доверяю себе, чем в начале. Дело не в том, чтобы быть правым – а в том, чтобы быть готовым среагировать, когда мир вдруг пойдет по непредсказуемому сценарию.
Беседовала Екатерина Белая
#SB100Leaders
With a career that has taken him to some of the world’s most iconic ports and a reputation for precision in one of the most demanding global industries, Daniel Essex, Founder and CEO of Century Travel Group, is anything but conventional. Having worked across continents and maritime capitals, he brought his expertise to Cyprus, founding a business in a niche that few would dare enter – and even fewer would succeed in. And now, nearly 20 years on, Daniel’s brainchild remains the only dedicated cruise agency in Cyprus.
Your career spans continents, ports and cultures – few professionals have seen the world as closely as you have. What has this global perspective given you that no business school or boardroom ever could? And why did you choose this sphere of aspiration for yourself?
Working across different countries and cultures has taught me that relationships are built not only on business logic, but on understanding people. Cultural sensitivity isn’t just a soft skill – it’s essential for long-term success.
As for how it all began – I was driven by a love of both travel and sales. I entered the industry over 35 years ago and started working with cruises when it was still considered a niche segment. I’ve always been drawn to areas where I can shape a product, not just distribute it. That creative aspect of business is what’s kept me engaged for so long.
Establishing a business in Cyprus as a foreigner – and in such a specialist sector – is no small feat. What convinced you it could be done?
After selling my business in the UK, I was looking for a new challenge – not just a new market, but a chance to build again from the ground up. We did 14 months of due diligence and saw potential in Cyprus: access to regional markets, a manageable scale, and room for innovation.
What we underestimated was the level of complexity involved – not only in regulation and licensing, which was considerable, but in building trust in an industry where relationships matter deeply. Starting over in a market where you’re an unknown takes patience and a very clear sense of purpose.
People often speak about strategy, but you’ve lived it – navigating complex maritime logistics, high-value relationships and international dynamics. What’s the mindset that has allowed you to operate at that level for so long?
It starts with curiosity and a willingness to question the status quo. I’ve never been content with just doing things the accepted way – I’m always asking whether it can be done better or differently. That mindset, paired with consistency and a refusal to settle, has helped me stay relevant. Despite challenges, I've built strong, long-standing relationships with cruiselines and travel partners globally, forming exclusive partnerships. It also takes discipline. You can have the ideas, but unless you’re prepared to follow through day after day, they don’t count for much. I’ve always believed in balancing vision with execution.
You’ve seen the world’s most extraordinary ports and places – but which three destinations have truly stayed with you, either because of what you saw or what you felt there? And what place do you still dream of exploring?
Brazil in the early ’90s was a turning point for me. Rio had an energy and complexity I hadn’t experienced before – it was eye-opening. Vietnam also left a strong impression – I’ve explored much of the coast but would love to go inland and see the Mekong region in depth. Japan, where I recently travelled, was remarkable for its contrast: tradition and technology coexisting seamlessly.
As for places I haven’t yet seen – China remains high on my list. I’ve worked with partners there for years but never set foot in the country. That needs to change.
Looking back at the arc of your journey, from early days to founding your business in Cyprus, what’s the moment you’re most proud of – the one that still reminds you why you chose this path?
For me, the common thread has been innovation. Whether it was launching the UK’s first cruise-only retail outlets, pioneering the cruise market in Cyprus with cruise.com.cy, and now recently expanding into the Greek market, with an established presence across the GCC region, it’s always been about doing something before others see the opportunity.
I take pride in not just identifying gaps but building the systems and teams to act on them. That sense of shaping something that didn’t exist before – that’s what makes it meaningful.
When things didn’t go to plan – and surely they didn’t always – what did you tell yourself to keep going? What’s been your most personal source of resilience? How much of that comes down to instinct – and do you trust your gut more now than you did earlier in your career?
My first business failed before I was 20. That taught me early that failure is part of the process, not the end of it. I’ve always had a very forward-facing mindset – when something goes wrong, I don’t dwell. I learn, I adjust, and I move on.
A big part of resilience is internal – that drive to keep going, to keep improving. But experience helps too. Over time, your instinct sharpens. I trust my judgement far more now than I did in the early years. It’s not about being right all the time – it’s about being ready to respond when the unexpected happens.
Interview by Kateryna Bila
#SB100Leaders
Количество предприятий оборонной промышленности на Кипре в последние годы увеличилось в десять раз. Торгово-промышленная палата проинформировала парламент об успехах в оборонном секторе и презентации кипрской продукции на недавней международной выставке DEFEA 2025.
Кипрская торгово-промышленная палата (CCCI) и Кипрская ассоциация исследовательских и инновационных предприятий (CARIE) проинформировали об успехах Комитет парламента по энергетике, торговле и промышленности.
По данным CCCI, число компаний Кипра, работающих в оборонной промышленности за последние годы увеличилось в десять раз (с 3 до 30), а по данным CARIE, их деятельность приносит доход в размере около 40 млн евро.
Выступая перед парламентом, министр обороны Василис Палмас сказал, что компании, работающие в этой отрасли, способны поставлять продукцию как в государственный сектор, так и в частный. Также министр сообщил, что его ведомство субсидирует компании для продвижения их продукции и их участия в международных выставках оборонного оборудования.
Постоянный секретарь министерства Анна Аристотелус сообщила Комитету парламента, что в рамках контрактов, заключенных министерством с иностранными подрядчиками, им предлагается развивать сотрудничество с кипрскими компаниями. Она также упомянула, что 13 кипрских компаний приняли участие в международной выставке оборонного оборудования DEFEA 2025, которая недавно прошла в Греции.
Начальник Генерального штаба Национальной гвардии генерал-лейтенант Йоргос Цицикостас подчеркнул необходимость обеспечения Национальной гвардии соответствующим оборудованием. Он объяснил, что в нынешней мировой ситуации на рынке оборонного оборудования наблюдаются большие задержки. Именно поэтому многие страны развивают собственное производство аналогичной продукции.
Государственные университеты и Подминистерство исследований, инноваций и цифровой политики выразили намерение внести свой вклад в развитие оборонной промышленности Кипра посредством исследований.
Кипр производит беспилотники
На международной выставке оборонного оборудования DEFEA 2025, прошедшей в начале мая, кипрские компании привлекли много внимания. После завершения выставки Президент Кипра Никос Христодулидис сказал: «Наша страна может быть небольшой по размеру, но и у нас есть перспективная оборонная промышленность. Стоит отметить, что в программах оборонной промышленности, финансируемых Европейским союзом, участие кипрских компаний превышает 30 процентов».
Президент также упомянул, что кипрские компании продают оборудование министерствам обороны нескольких государств-членов ЕС и подчеркнул, что правительство больше не будет закупать оборонную технику без участия кипрских компаний.
Например, на выставке была представлена первая полностью интегрированная система защиты от дронов, созданная кипрской компанией Ecliptic Defence and Space. Система Antigoni C-UAS (High Power Microwave) разработана для нейтрализации беспилотных летательных аппаратов, включая одиночные дроны, группы дронов и дроны-камикадзе. Не менее известны в других странах производимые на Кипре беспилотники, которые уже поставляются в ряд стран на регулярной основе.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
Налоговые льготы и другие стимулы, представленные президентом Кипра в Лондоне, касаются не только киприотов, которые намерены репатриироваться, но и всех работников из ЕС и третьих стран. Об этом сообщил Финансовый комитет парламента при обсуждении поправок к законодательству.
Представляя законопроект Brain Gain («Привлечение специалистов»), чиновник Министерства финансов Рена Макри заявила, что репатриация талантов является инициативой президента Кипра. «Цель – улучшить налоговую структуру, принятую в 2022 году, расширив ее и сделав более привлекательной и гибкой».
Вычеты увеличат, а условия смягчат
Согласно действующей системе, налоговая льгота в размере 20% от заработной платы или до 8550 евро (в зависимости от того, что меньше), применяется к лицам, которые работали за границей в течение трех последовательных лет до трудоустройства на Кипре. Льгота действует в течение семи налоговых лет.
Как пояснила Рена Макри, ставку льготы предлагается увеличить с 20% до 25%, а максимальную сумму – с 8550 евро до 25 000 евро. В то же время требование о времени трудоустройства за пределами Кипра сокращается и вместо трех последовательных лет будет составлять минимум 36 месяцев работы в течение последних пяти лет.
Кроме того, период, который должен пройти между завершением обучения человека и его возвращением на Кипр, чтобы воспользоваться соответствующими льготами, сокращается с 15 до семи лет.
Наконец, предусматривается пересмотр системы льгот каждые пять лет, чтобы адаптировать ее к социально-экономическим изменениям и повысить ее эффективность.
Не хватает данных и консультаций
Представитель Ассоциации адвокатов Кипра заметил, что статья закона, которую предполагается изменить, является одной из «самых проблемных», если говорить о количестве поправок, внесенных в нее за последние годы. Он также добавил, что в ней не дается определение «таланта», но при этом подчеркивается, что речь идет о репатриации киприотов из-за рубежа, в то время как законопроект не ограничивается киприотами или европейцами.
От имени ДИСИ депутат Харис Георгиадис сказал, что он положительно относится к предложению. «Однако меня удивляет отсутствие диалога или консультаций», – сказал он.
Депутат пояснил, что 15 лет пребывания за границей, которые действовали до сегодняшнего дня, включали годы обучения, тогда как теперь предлагается семь лет после получения степени. Он также подчеркнул, что законопроект был представлен президентом Кипра в Лондоне до того, как он попал в парламент и до проведения консультаций.
Депутат AKEL Андреас Кафкальяс указал на необходимость оценки как эффективности существующей налоговой структуры, так и воздействия предполагаемых изменений. Как он сказал, в этом случае ничего подобного представлено не было. Его коллега по партии Христос Христофидис выразил сомнения в том, что удастся «удержать на Кипре всех этих ученых и специалистов, которым придется работать за 800–1000 евро, так как они не смогут найти достойную работу».
Что было представлено в Лондоне
Напомним, что обсуждаемый законопроект касается новой инициативы президента Кипра по привлечению талантов, о которой он объявил еще в апреле. На презентации среди представителей кипрской диаспоры в Лондоне были заявлены следующие четыре положения:
– Расширенные налоговые льготы для тех, кто прожил за границей не менее семи лет после завершения учебы. Эти новые положения дополняют существующее освобождение от налогов 50% дохода для лиц, которые прожили за пределами Кипра 15 лет и более, при условии их возвращения.
– Создание цифрового информационного портала, который будет служить центральным узлом для ресурсов по трудоустройству, жилью, образованию, здравоохранению, предпринимательству и поддержке репатриации.
– Разработка платформы для талантов – нового инструмента, связывающего профессионалов из диаспоры с возможностями трудоустройства на Кипре, особенно в секторах, требующих высокой квалификации.
– Реализация комплексной схемы семейной реинтеграции, включая ускоренную натурализацию, доступ к образованию для детей, курсы греческого языка и инструменты социальной интеграции.
Текст подготовлен по материалам Phileleftheros.
Читайте также:
Конкурентный рынок электроэнергии откроется осенью
Андрей Яранцев: «Ты не обязан быть самым умным, но должен уметь собирать самых лучших»
Конкурентный рынок электроэнергии на Кипре будет запущен 15 сентября, а первые торги пройдут 1 октября 2025 года. Кипрское управление по регулированию энергетики (CERA) одобрило переход от монополистической модели к коммерческой конкуренции на рынке.
Конкурентный рынок электроэнергии Кипра – это реструктурированная энергетическая инфраструктура, призванная перевести сектор электроснабжения из монополистической в полностью либерализованную систему и снизить стоимость для потребителей.
В своем заявлении CERA отмечает, что нецелесообразно переходить к совершенно новой системе работы рынка в период, когда отмечается максимальный спрос на электроэнергию. В связи с этим было принято решение № 185/2025 от 29 мая 2025 года – одобрить предложение оператора системы передачи электроэнергии Кипра (TSO) о начале коммерческой эксплуатации конкурентного рынка электроэнергии 15 сентября 2025 года и определить 1 октября 2025 года в качестве первого торгового дня.
Регулятор призвал всех участников переходного регулирования рынка электроэнергии, а также всех заинтересованных в присоединении к нему незамедлительно предпринять все необходимые действия в соответствии с правилами рынка и процедурами TSO.
CERA заявляет, что готовность всех сторон имеет решающее значение для успешного перехода к конкурентному рынку электроэнергии.
Снизятся ли цены?
Кипрское агентство новостей задало вопрос министру энергетики Йоргосу Папанастасиу, приведет ли переход к конкурентному рынку электроэнергии к снижению конечной цены на электричество для потребителей. Министр ответил, что как показывает практика, обычно в момент первого запуска рынка цены не меняются, но затем начинают постепенно снижаться из-за возникшей конкуренции. «Посмотрим, как события будут развиваться на нашем рынке», – сказал он, отметив при этом, что имеющиеся примеры касаются рынков более крупных, чем кипрский.
Йоргос Папанастасиу сообщил, что министерство оставляет за собой право вмешаться, «если мы увидим, что дела идут в неправильном направлении». Министр отметил, что испытательный период конкурентного рынка начался в январе 2025 года и должен был завершиться в июле. «Однако CERA решило, что нецелесообразно осуществлять переход летом, когда спрос высок, поэтому срок был продлен до сентября», – сказал он, пояснив, что таким образом остается время для более эффективного решения любых проблем, которые могут возникнуть.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
Энергетический кризис на Кипре: кто виноват?
Развитие водородной энергетики: планы и препятствия
Пользователи iPhone на Кипре теперь могут принимать бесконтактные платежи без дополнительного оборудования. В марте функция Tap to Pay на iPhone уже заработала в девяти европейских странах: в Болгарии, Финляндии, Венгрии, Лихтенштейне, Польше, Португалии, Словакии, Словении и Швейцарии.
iSquare, компания Quest Group и официальный дистрибьютор продукции Apple в Греции и на Кипре, объявила, что Apple запустила функцию Tap to Pay на iPhone в обеих странах, а также в Бельгии, Хорватии, Дании, Исландии, Люксембурге и на Мальте. Эта функция позволяет миллионам предпринимателей и продавцов принимать бесконтактные платежи прямо на своих iPhone.
С функцией Tap to Pay предприниматели могут принимать бесконтактные платежи через поддерживаемое приложение iOS на iPhone XS и более новых моделях с последней версией iOS. При оформлении заказа продавец просто просит покупателя поднести свою бесконтактную кредитную или дебетовую карту, iPhone, Apple Watch или другой цифровой кошелек к iPhone. Затем оплата безопасно выполняется с использованием технологии NFC.
Дополнительное оборудование не требуется, что позволяет продавцам и предпринимателям использовать iPhone как терминал. Apple тесно сотрудничает с ведущими платежными платформами и разработчиками приложений для расширения доступности и интеграции Tap to Pay. Поставщики и разработчики платежей могут встраивать Tap to Pay в свои приложения для iOS, что упрощает для продавцов включение этой безопасной и удобной функции.
В марте компания запустила функцию Tap to Pay на iPhone еще в девяти европейских странах, расширив доступность бесконтактного способа оплаты в Болгарии, Финляндии, Венгрии, Лихтенштейне, Польше, Португалии, Словакии, Словении и Швейцарии.
Tap to Pay на iPhone доступен на следующих платформах:
– Adyen
– Revolut
– SumUp
– Viva
– Worldline
Для того, чтобы воспользоваться этой функцией, нужно быть зарегистрированным на вышеуказанных платформах в качестве поставщика услуг. Тогда в настройках телефона можно активировать платежи при помощи NFC, а затем активировать функцию Tap to Pay в используемом приложении для платежей.
Например, следующим образом данная функция будет выглядеть в приложении Revolut.
Текст подготовлен по материалам FastForward.
Читайте также:
Andrei Yarantsau is the co-founder and managing partner of the investment company Steam Power and the game development studio Pump Games. He previously led the mobile game studio Melsoft and was one of the key figures behind Wargaming’s publishing during the meteoric rise of World of Tanks. Today, his interests span beyond the gaming industry, reaching into promising technological frontiers such as biophysics and neuroscience. His leadership is grounded in curiosity, deep respect for expert minds, and a partnership-based approach to decision-making – not in isolation but through dialogue.
Can you recall the moment when you realised you were not just a manager, but a leader? What gave you that inner certainty?
There were two such moments. The first came during my university years. I was studying physics and quickly realised that many students around me were much smarter – they understood certain subjects far more deeply than I did. That’s when it became clear to me: serious problems are better solved in a team than alone. A bit later, it turned out that the most talented people are often not naturally intended to work in teams. And that’s where a leader comes in – someone who can connect such individuals and build an environment where each person can perform at their best.
The second moment came later in my career, when I started building teams and reflecting on leadership as a form of careful orchestration. How do you bring highly intelligent people together and teach them to truly listen to one another? At some point, I realised that this was my strength – being the one who enables others to work together, who solves communication and resource challenges. That became the core of my leadership style.
Are doubts acceptable at the top level of leadership? When is reflection helpful, and when can it get in the way?
Doubt is natural – the key is knowing when and where it belongs. Within a small leadership team – absolutely. Discussing options with partners, crash-testing ideas, challenging assumptions – that’s all vital. But show no doubts in external communications, especially in uncertain times, what people expect from a leader is confidence. You can’t allow doubts to spread across the team.
My approach to this matter is simple – in any problem, there should be at least one partner with whom everything can be discussed with complete honesty. A model of interaction where two people constructively debate allows to identify cognitive biases and perception traps, making the final decision more accurate. Of course, it doesn’t have to be just one person – it can be several experts on the matter. But ultimately, the final decision is always the responsibility of the leader before presenting it to the team.
In a fast-moving environment with distributed teams, what do you think builds genuine trust within an organisation?
For me, it’s a combination of shared values and mutual respect. You don’t need perfect alignment in values – but you do need respect. Without that, trust simply doesn’t take root.
I often say: it’s fine to question a partner's statements, even to double-check each other. But you must show respect both in words and in actions. Respect for perspectives, experience, boundaries. That’s the foundation. Then trust builds gradually, step by step – through what you say, how you behave, what others say about you when you’re not in the room. And of course, how a team weathers various crises – that’s the ultimate test and the glue that holds things together.
What signs in a person’s behaviour or mindset help you recognise someone as a “team fit”?
For me, one of the key indicators is the level of energy. Not just charisma, but inner drive – someone who brings momentum to the team, who helps move things forward rather than holding them back. If you constantly have to pull someone along, motivate them, explain the obvious things – it means something is out of balance here, no matter how strong they are as experts.
Another crucial factor is maturity – emotional and personal. The ability to self-recover, to take responsibility, to get back up without needing someone to piece you together each time. That in the long-run matters more than experience. Some people tend to be stuck in the past unless pushed from the outside. In business, that’s a luxury no one can afford – we need people who can not only manage themselves but support others too.
Your industry demands high speed and deep involvement. What helps you stay grounded and not lose sight of meaning amidst the routine?
I don’t follow strict discipline in the traditional sense. I’m more of an experimenter – I like understanding how things work on my own. Early in my career, I was deeply driven by the thoughts about my family's future. I wanted to build a system that would keep working even if I were no longer around. That was a powerful motivation.
Now that the foundations are in place, I have more freedom to choose projects and people based not just on results, but on genuine interest. Curiosity drives me – the chance to delve into complex subjects, explore the unknown, revise big ideas that once inspired me. That’s where I find my focus: when I’m fully engaged not only intellectually, but emotionally too.
Has your intuition ever pointed you in the opposite direction of data or logic? How do you make decisions when rational arguments and gut instinct don’t align?
When it comes to people – I trust my intuition. I’ve developed a good sense for founders and partners, for how someone thinks and interacts. I listen to my gut feelings, and it fairly rarely fails.
But with business models, products, or strategic choices – I take the opposite approach. Emotions can mislead, especially when risks are high or big investments are involved. I always cross-check with data, talk to people who’ve walked that path before, and only then decide. Intuition is a great tool – but it shouldn’t work alone. It needs to be paired with facts and clear reasoning. Nevertheless, mistakes do happen from time to time.
Leaving aside KPIs and external success markers – how do you personally define the feeling of success?
For me, it’s all about looking back. When you realise the decisions you made a few years ago actually worked out. Not because everything was perfect – but because you chose the right direction, built the right team, took the risks and were patient.
Sometimes a project ends, and there’s no celebration – you just let go and move on. But later, you catch yourself thinking: yes, that was the right call. And that quiet certainty – that it was hard, but your meaningful efforts led to something worthwhile – that’s my true measure of success.
How do you make decisions when there’s no guaranteed outcome – when the risk is real, but so is the potential for transformation?
I try not to rush. I usually give myself one-two days, but not more than a week – just to sit with the idea. When I wake up with a clear vision of how to do it and energy to get things done, then I know it’s the right move. If not, I hold off – maybe the time isn’t right yet.
Of course, sometimes a wave of certainty hits: “This needs to happen.” In those moments, it’s vital to go to someone who can offer a reality check. I rely on partner dialogue to strike the balance between instinct and analysis. Talking through an idea with someone who can dissect it from every angle makes for stronger decisions.
Have you gone through phases of internal rethinking – moments when you felt the need to change direction or step away from an old mindset or way of working? What triggered it?
That kind of rethinking happens all the time. Sometimes failure brings it on – when you’ve invested time and money, followed a certain path, and the results don’t come. That’s when you pause and ask: what went wrong, and what needs to change?
But equally often, success is the trigger. When everything’s going great, you start wondering – what next?
At the peak of any project, new challenges always arise – competitors' attacks, regulatory pressure, internal politics. It’s normal. And that’s when it becomes crucial to sit down and rethink your direction and values. To understand where you’re headed and why. I used to look for answers in conversations with experienced businessmen. Now, AI has become another tool – sometimes I’ll just pour out my thoughts into a chat, and a surprising new angle can spark and add some clarity. The main thing is to catch a fresh idea that anchors you – and rebuild the system around it.
What helps you recharge outside of your professional life – what keeps you energised and interested?
Very early in life, I recognized that laziness, when channelled properly, can be a source of unexpected strength. When I face a difficult task, I let myself kind of slow down – until I reach a point where I can’t sit still anymore and just have to act.
The second method is to shift your focus for a while. Sometimes all it takes is washing the car or doing the dishes – the physical movement clears the mental clutter and brings you back with a fresh mind.
I also make time for exercise – swimming, hiking. Anything that activates the body resets the mind.
If you could bring back one quality from your younger self – whether it’s lightness, risk-taking, or naivety – what would it be and why?
Probably the ability to fully focus. I used to be able to read for hours and even days without distraction – just because I was curious. That kind of deepness is much harder now, with all the notifications, parallel tasks, and background worries. There’s always a sense that something might be going wrong somewhere, and you need to be on alert.
If I could regain that depth – the ability to dive into a single subject without scattering my attention – it would be a huge advantage. In today’s noisy world, deep concentration is becoming a luxury. And at the same time, it’s a necessity – if you want to do more than just react, if you want to truly create.
What idea or principle from your life today would you want to carry forward ten years from now – no matter what changes may come?
I really hope to hold on to my curiosity – the drive to understand new things. It’s what keeps me going and gives meaning to my work – not just earning but learning and experimenting. Right now, for example, I’m diving into projects in neurophysiology and biophysics – going back to ideas that once inspired me as a student.
Another principle I want to keep is the value of real human connection. The world is getting more digital by the day, but true meaning is born in dialogue – listening to hear and being heard. I hope that ten years from now, I’ll still be surrounded by people with whom I can both build successful ventures and have thoughtful discussions about topics that matter.
Interview by Kateryna Bila
#SB100Leaders
You may also want to read:
Secrets of establishing a successful mobile gaming business
Myths and reality in the gaming industry
