Президент Никос Христодулидис, действуя в рамках конституционных норм, назначил нового управляющего Центрального банка Кипра. Им стал экономист Христодулос Патсалидис.
Новый глава Центрального банка Кипра обладает богатым опытом в финансовой и более широкой экономической сфере. В течение семи лет, с 1989 по 1996 год, работал в Центральном банке Кипра, в секторе управления внешним государственным долгом и валютными резервами, а также был председателем Банковской ассоциации Кипра.
Получил степень доктора экономических наук в Лондонской школе экономики и с 1996 года долгое время успешно работал в Bank of Cyprus. Занимал там различные должности, в частности, в секторе крупных предприятий, департаментах валютного и казначейского управления и Private Banking. Последняя занимаемая им должность, с которой он ушел 31 октября 2020 года – первый заместитель управляющего директора и член совета директоров Bank of Cyprus. Впоследствии оказывал консалтинговые услуги в области банковского дела и страхования, управления капиталом и финансовых технологий на Кипре и за рубежом.
Во время президентских выборов в 2023 году Патсалидис был советником кандидата в президенты Никоса Христодулидиса по экономическим вопросам.
Христодулос Патсалидис становится девятым управляющим Центрального банка Кипра. Предыдущий глава ЦБ Константинос Иродоту ушел в отставку в связи со сроком истечения полномочий. Руководителя ЦБ назначают на пять лет.
Церемония назначения нового главы Центробанка состоится 10 апреля в Президентском дворце.
А 3 апреля Кабинет министров назначил нового комиссара по финансовым вопросам. Им стала Валентина Георгиади. С 2019 года она занимала пост заместителя финансового комиссара.
Кандидатура Валентины Георгиади была рекомендована правительству Управлением по внесудебному урегулированию финансовых споров. Кабинет министров согласился с рекомендацией и провел назначение. Валентина Георгиади по образованию юрист. Училась в Мидлсекском университете и в Лондонском университете. Входит в Кипрскую коллегию адвокатов.
Текст подготовлен по материалам InBusiness News и Stockwatch
Читайте также:
Кипрская гостиничная компания Thanos Hotels & Resorts расширяет свое присутствие в Греции. Будет открыт второй отель на острове Миконос, а в течение следующих трех лет будут построены еще десять в других частях страны.
«После пяти десятилетий стабильного роста на кипрском рынке мы решили, что пришло время расширять свое присутствие и в Греции. Сейчас подходящее время, инвестиционный климат очень благоприятный», – заявил генеральный директор компании Танос Михаилидис на своей пресс-конференции в Греции.
В 2023 году компания Thanos Hotels & Resorts представила на греческом рынке новую гостиничную концепцию Amyth Hotels с инвестициями в размере 12 млн евро. Их первый отель, в районе Агиос Стефанос на острове Миконос, открылся в апреле того же года. В мае этого года на Миконосе откроется второй отель в рамках той же концепции: Amyth of Mykonos Super Paradise. В нем будет 50 номеров, люксов и вилл.
Как сообщил сам Михаилидис на пресс-конференции, план компании по выходу на греческий рынок класса ультра-люкс основан на трех принципах:
– открытии десяти новых отелей в течение следующих трех лет с расширением Amyth Hotels. По первоначальным оценкам, вместимость новых объектов будет примерно 500 номеров. Основное внимание группа сейчас уделяют центру Афин;
– в долгосрочной перспективе и при условии наличия подходящего места планируется открыть греческую версию отеля Anassa;
– запуск в Греции Thanos Hotel Management, которая будет работать с владельцами, желающими предоставить свою недвижимость под отели, и с профессионалами гостиничного бизнеса.
По словам руководства Thanos Hotels & Resorts, группа рассматривает, среди прочего, возможность реализации стратегических партнерских отношений и усиления своего присутствия в Греции. Этому способствует быстро растущий международный инвестиционный интерес, который страна привлекает к индустрии гостеприимства класса ультра-люкс.
Как отметила Наташа Михаилидис, директор по корпоративным вопросам и коммуникациям компании, в настоящее время группа отелей Thanos Hotels & Resorts играет ведущую роль на туристическом рынке Кипра, управляя 10% отелей категории 5* на острове. В портфолио компании шесть пятизвездочных отелей на Кипре и два в Греции. Вместимость отелей группы на Кипре и в Греции превышает 900 мест (включая люксы, виллы и резиденции). В сентябре ожидается открытие еще одного отеля в Никосии.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
Кипрские власти должны опираться на хорошие показатели экономики и продвигать структурные изменения, которые еще больше раскроют потенциал роста. Такие рекомендации дал представитель Международного валютного фонда Алекс Пенковски в интервью Кипрскому агентству новостей.
Алекс Пенковски возглавляет «кипрскую» команду МВФ. В своем комментарии он высоко оценил устойчивость кипрской экономики к продолжающимся внешним потрясениям, добавив, что настало время продвигать реформы в области правосудия, образования и «зеленого перехода». «Я думаю, что экономика продемонстрировала впечатляющую устойчивость», – сказал Пенковски.
В дополнение к сильному экономическому росту эксперт упомянул снижение инфляции до целевого уровня в 2%, первичный профицит, который остается самым высоким в ЕС, и быстрое сокращение долга, которое, по его словам, скоро достигнет важной вехи – шестидесятипроцентного порога, установленного Маастрихтским договором. Он также отметил, что банковский сектор работает хорошо, а рынок труда демонстрирует устойчивость. «Все это – результат сильных политических решений, принятых на Кипре в последние годы», – добавил Пенковски.
Отвечая на вопрос о том, как кипрские власти могли бы еще усилить устойчивость и диверсификацию экономики, эксперт МВФ упомянул об инвестициях в образование, чтобы киприоты могли извлечь выгоду из растущего сектора IT, и реформы в сфере юстиции. Эффективная и хорошо образованная рабочая сила – это то, что стимулирует диверсификацию и предпринимательство на Кипре.
«Когда экономика здорова и есть резервы, самое время провести глубокие структурные реформы. Когда дела в экономике идут не так хорошо или тем более, когда она находится в состоянии рецессии, делать это будет гораздо труднее. Так что пришло время проявить амбициозность», ― считает эксперт.
Реальными опорами кипрской устойчивости Пенковски назвал налогово-бюджетную политику и финансово-кредитный сектор. «У рынков не должно оставаться сомнений, что вы привержены сокращению долга. Высокий уровень первичного профицита даст Кипру возможность должным образом реагировать на новые кризисы типа пандемии или другого потрясения», – пояснил он.
Текст подготовлен по материалам Stockwatch
Читайте также:
Кипрская экономика оценивается положительно
Новые налоги помогли обеспечить профицит бюджета
Парламент единогласно одобрил поправки в закон о подоходном налоге. Они предоставляют налоговый вычет в отношении капитальных затрат, понесенных юридическими и физическими лицами, которые занимаются экономической деятельностью, в целях энергосбережения и повышения энергоэффективности. Новые правила будут действовать для 2023, 2024, 2025 и 2026 финансовых лет.
Вот список мер, предусмотренных поправками:
― предоставить скидку в размере 7% на капитальные затраты, понесенные для улучшения энергетических характеристик зданий;
― предоставить скидку в размере 20% на капитальные затраты, понесенные на технические системы повышения энергоэффективности зданий, системы использования возобновляемых источников энергии, а также на приобретение и установку солнечных батарей;
― не включать в налогооблагаемую сумму расходы, понесенные юридическими лицами на исследования по энергосбережению;
― в соответствии с рекомендацией депутатов парламента и заинтересованных организаций, в законопроект включили установку станций подзарядки электромобилей как тип инвестиций, за которые можно получить налоговый вычет;
― также в законопроект была включена поправка, предложенная партиями ДИСИ и ДИКО, которая предусматривает повышение налогового вычета с 25% до 33% на капитальные затраты, произведенные для приобретения электромобилей коммерческого типа, электробусов и такси на электрическом ходу.
Текст подготовлен по материалам Stockwatch
Читайте также:
Выдача разрешений на фотоэлектрические парки приостановлена
Новые субсидии облегчат «зеленый» переход для бизнеса
Selected guests enjoyed a one-of-a-kind, exclusive experience at the Range Rover House, indulging in contemporary luxury.
The Range Rover House was designed to inspire and provoke, offering a range of elegant experiences to its guests.
The new Range Rover Sport is more desirable than ever. It exemplifies modern luxury with its exclusive features, unmatched on-road performance, renowned off-road capabilities, and a range of exciting and innovative technologies.
Inspired by the new Range Rover Sport, Pilakoutas Group, the leader in Cyprus’ automotive sector, created an unforgettable 'modern luxury' event for its guests at the remarkable Presidential Suite of the Four Seasons hotel in Limassol. Guests experienced four unique, indulgent workshops in a journey that echoes the design philosophy of the new Range Rover Sport, while enjoying the breath-taking location.
The guests thus had the opportunity to attend a workshop by Jo Malone London fragrances, where they could discover the ways scent, creativity and personality come together, alongside exploring the options for finishes that they can choose in the new Range Rover Sport. Following this, guests discovered a carefully curated selection of unique Damiani Jewellery pieces, uncovering insights into their intricate designs and the history of the brand. They were then introduced to the world of local gin distillation by Aristeidis Distilling and tasted the different elements that blend together when enjoying different gin flavours. Finally, guests learned about Johnnie Walker, the Scottish whiskey, and could enjoy four tailor-made cocktails – the Range, Sport, Velar, and Evoque – in a unique tasting experience.
Guests had the opportunity to see first-hand some of the most exclusive models of the Range Rover Sport, while product experts guided them through the vehicles. Through this deluxe event, Range Rover once again showcased its ability to surpass automotive excellence and create a world of absolute luxury and innovation.
Materials are presented by the Range Rover House
На Кипре наблюдается рост розничной активности, о чем свидетельствуют новые данные Статистической службы. Несмотря на финансовые трудности потребителей из-за продолжающегося роста цен, оборот розничной торговли увеличивается.
Согласно статистическим данным индекс физического объема розничного товарооборота увеличился в феврале 2024 года на 5,1% по сравнению с соответствующим месяцем предыдущего года. Наибольший прирост, 11,5%, был зафиксирован в продаже IT-оборудования. На втором месте – изготовление фармацевтических и ортопедических изделий, косметики (9%). На 7% увеличился оборот в торговле продуктами питания, напитками и табаком. На 6,2% – в торговле другим бытовым оборудованием и товарами (строительные материалы, ковры, мебель, электроприборы, освещение). Оборот автозаправочных станций увеличился на 5,8%. Снижение на 6,9% было зафиксировано в розничной торговле вне магазинов. На 2,9% сократилась торговля в сфере образовательных и развлекательных товаров (книги, канцелярские принадлежности, спортивный инвентарь, игрушки).
Всего за период с января по февраль 2024 года показатель зафиксировал рост на 4,7% по сравнению с аналогичным периодом 2023 года.
Сводный экономический индекс
Сводный индекс ведущих экономических показателей Кипра (CCLEI), однако, показывает не такие блестящие результаты. В феврале показатель составил +0,1% в годовом исчислении, хотя в январе 2024 года он был на уровне +0,7%, а в декабре 2023 года – +1,6%.
Мировые события и неопределенность неизбежно сдерживают индекс и, следовательно, перспективы роста кипрской экономики. «Несколько крупных европейских экономик находятся под угрозой рецессии, в то время как продолжающиеся военные конфликты развиваются без каких-либо признаков завершения», ― отмечают эксперты Университета Кипра, которые подсчитывают индекс.
Тем не менее, темпы роста сводного индекса по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в феврале 2024 года остаются положительными, хотя и незначительными, из-за темпов роста международной цены на нефть марки Brent и увеличения различных внутренних компонентов CCLEI, например, числа сделок с недвижимостью, количества туристов, объемов операций с кредитными картами, производства электроэнергии, увеличения объема розничных продаж.
Текст подготовлен по материалам Stockwatch и Financial Mirror
Читайте также:
Прогноз Еврокомиссии по ВВП и инфляции Кипра на 2024 год
The Cyprus Diaspora Forum held in Limassol from 6-9 March 2024, brought together Cypriot diaspora communities, prominent figures from Cyprus’ public and private sectors, media, academia, and civic society with the goal of recognising and promoting the importance of Cyprus’ diaspora while strengthening relations through entrepreneurship, innovation, philanthropy, cultural and social engagement.
The four-day B2B event, founded by Paul Lambis, was held at the Parklane Resort and Spa, and attracted prominent business professionals and talented Cypriots of the diaspora, including HNWIs and foreign investors interested in the island’s growth sectors and its unique investment opportunities.
The forum started with an exclusive Breakfast Networking Event, attended by Limassol Mayor, Nicos Nicolaides, United States Ambassador to Cyprus, H.E. Julie D. Fisher, Australian High Commissioner, H.E. Fiona McKergow, Former Commissioner for Overseas Cypriots, Photis Photiou, Secretary General of the Cyprus Chamber of Commerce and Industry, Marios Tsiakkis, CEO of Invest Cyprus, Marios Tannousis, Chairman of CySEC, Dr. George Theocharides, Managing Director, Cyprus Seeds, Maria Markidou Georgiadou, Director General RIK, Thanasis Tsokos, Real Estate Entrepreneur and Philanthropist, John Christodoulou, Founder and CEO, Meaningful Synergies, Branka van der Linden, and many more reputable individuals and organisations outlining the importance of Cyprus’ diaspora in forging connections and joining forces to support the island’s growth sectors and further enhancing its reputation as a dynamic business hub.
The Breakfast Networking Event was hosted by renowned Television and Radio Journalist, Emilia Papadopoulos, and featured entertainment by the award-winning Cyprus Choral Association, under the direction of Nikolas Therapontos, and renowned Cypriot soprano Mariza Anastasiades.
The following four days of the forum included moderated panel discussions covering a wide range of topics within Cyprus’ growth sectors, such as hospitality and tourism, health and wellness, media, culture, arts, film, television, theatre, music, literature, education, sports, social and philanthropy, international relations, finance, law, energy, shipping, real estate, business, and innovation. Cypriots of the diaspora, entrepreneurs, policymakers, stakeholders, ministers and deputy ministers, government organisations, as well as business leaders from Cyprus and across the world came together to share their own perspectives, resulting in dynamic, meaningful dialogue promoting excellence through leadership.
The Cyprus Diaspora Forum also included one-on-one fireside chats with pioneering individuals such as cultural activist, Tasoula Hadjitofi, renowned psychologist, Dr. Linda Papadopoulos, chief strategy and growth officer, Peter Abraam, President of the Recording Academy/GRAMMY Awards, Panos A. Panay, Executive Chairman of Libra Group, George Logothetis, and retail magnate and entrepreneur, Theo Paphitis.
The four-day event concluded with an impressive gala dinner and awards ceremony attended by over 350 guests, who were welcomed on arrival by the Cyprus Youth Symphony Orchestra, followed by a rich entertainment programme referencing Cyprus' traditions through music and dance by Christos Shakallis, as well as exclusive performances by Andrew Lambrou, last year's Eurovision representative for Cyprus, renowned Greek Cypriot singer Marilia Charalambide, Konstantinos Michaeloudes, and Vasiliki Hajiadamou, who performed with Pavlos Michaelides and his orchestra. A special guest performance included Cyprus’ 2024 Eurovision representative, Silia Kapsis, who performed the ballade version of her song ‘Liar’.
Materials are presented by the Organizing Committee of the Cyprus Diaspora Forum
Мобильный гейминг превратился в одну из самых прибыльных и развивающихся индустрий развлечений в мире. Ожидается, что в 2024 году мировой рынок мобильных игр принесет доход в размере 98,74 млрд долларов. Максим Бабичев, директор по развитию бизнеса Green Grey, рассказал о главных тенденциях на рынке, метагейминге и поиске своей ниши.
Расскажите, как начиналась компания Green Grey?
Компания Green Grey зародилась из стремления создать нечто масштабное. Мы поняли, что можем выйти на мировой уровень и сделать продукты и сервисы, доступные глобально. Мобильные технологии стали ключевым инструментом в этом стремлении – они позволяют взаимодействовать с аудиторией в любом регионе мира. Таким образом, все аспекты нашего бизнеса – будь то разработка игр, издание контента на нашей платформе для новелл или рекламные технологии – ориентированы на международный рынок и мировую аудиторию. Это стратегическое решение позволяет нам расширить границы нашего присутствия, создавать доступные по всему миру продукты и конкурировать на мировой арене.
Почему для себя вы выбрали именно мобильный рынок?
Выбор мобильного рынка был продиктован несколькими ключевыми факторами. Первый – огромная аудитория. Мобильные устройства стали неотъемлемой частью повседневной жизни для миллиардов людей по всему миру, что открывает перед нами беспрецедентные возможности для масштабирования нашей деятельности. Второй – мобильная реклама. Сейчас она является одним из самых динамично развивающихся сегментов рекламного рынка, что создает отличные возможности для инноваций и роста.
Для работы с этим направлением мы запустили рекламную платформу GG Ads. Наша команда обладает глубокой экспертизой в этой области, что делает рынок мобильной рекламы логичным выбором.
В чем особенность вашей рекламной платформы?
Технически, GG Ads автоматизирует процесс покупки и размещения рекламы, что позволяет быстро и эффективно достигать целевой аудитории. И при этом она работает с различными форматами рекламы: это могут быть баннеры или, например, полноэкранные видео, пропускаемые и непропускаемые. Мы обеспечиваем клиентский сервис одинаково высокого уровня для всех клиентов, будь это корпорация или небольшое агентство. Эти две особенности отличают нас от многих конкурентов, где сложно пробиться на контакт к живому человеку, и обеспечивают эффективное, удобное и масштабируемое управление мобильными рекламными кампаниями.
Мы также предлагаем несколько способов сотрудничества под разные потребности каждого бизнеса. Для других рекламных сетей – продажа рекламы через аукцион в режиме реального времени (RTB), что позволяет эффективно управлять рекламными местами. У нас есть платформа для самостоятельного управления, где клиенты могут тонко настраивать свои рекламные кампании. Кроме того, наша команда медиа-баинга готова взять на себя все задачи по продвижению продуктов клиента, включая управление кампаниями как на нашей DSP (Demand-Side Platform), так и на внешних рекламных сетях и платформах.
Как Green Grey поддерживает и развивает игровые студии? Какие критерии вы используете для выбора проектов для инвестирования?
У нас обширная система поддержки и развития игровых студий, которая эволюционировала с течением времени. На первых этапах мы активно инвестировали в игровые студии, предоставляя им финансовые ресурсы, экспертизу и поддержку. Однако со временем мы изменили стратегию: сейчас мы сконцентрированы на выкупе перспективных проектов и команд и наращивании их потенциала.
Однако основной приоритет мы отдаем собственным проектам, их развитию и расширению экспертизы внутри компании. Мы стремимся создать благоприятные условия для роста и успешного развития игровых студий, предоставляя им доступ к нашим ресурсам, знаниям и опыту. Поэтому в первую очередь мы инвестируем в себя.
Мы отбираем проекты с точки зрения их потенциала, уникальности и инновационности, а также оцениваем саму команду разработчиков и их опыт. Мы также обращаем внимание на текущие тренды в индустрии игр и анализируем рыночные перспективы проекта. В конечном итоге наша цель – взять на борт перспективные проекты, способные добиться успеха на мировой арене и дополнить наш портфель успешными играми.
Какие инновационные технологии или подходы вы используете для улучшения игр и повышения их привлекательности для пользователей?
Это отличный вопрос. Для нас инновации и передовые методы – ключевой элемент достижения лидирующих позиций в быстро меняющейся игровой индустрии.
Дело в том, что на рынке есть крупнейшие игроки — Scopely, Playrix, Nexters, которые обладают значительными ресурсами и могут предложить игрокам множество возможностей и контент на годы игрового процесса. Их проекты нацелены на бесконечное удержание игроков. Однако мы убеждены, что у нас есть своя особая ниша.
Для рынка мобильных игр характерны быстрый темп изменений и высокая конкуренция. Учитывая это и понимая, что с большинством проектов у игроков сложится короткий жизненный цикл, мы решили создать экосистему игр, внутри которой пользователи могут легко перемещаться между проектами.
Таким образом, наша цель – не только улучшать качество и привлекательность наших игр, но и поддерживать экосистему, которая будет удерживать игроков в нашем портфеле продуктов на долгосрочной основе.
Это GG Metagame, да? Как оно работает?
Да-да. GG Metagame – это инновационная платформа, разработанная нами для того, чтобы предложить пользователям нечто большее, чем просто игровой проект. Идея в том, что мы подключаем к ней разные мобильные игры, тем самым стимулируя игрока исследовать и участвовать в различных игровых опытах внутри экосистемы.
Мы не стремимся удерживать пользователя в одном проекте на протяжении долгого времени, это очень дорогая задача. Вместо этого мы предлагаем игрокам переходить в разные проекты внутри нашей платформы.
Какие основные тренды и изменения в вашей отрасли вы наблюдаете в последнее время? Как это влияет на вас?
Один из главных трендов – снижение уровня retention (сколько людей возвращается в продукт с течением времени – прим. ред.) в каждом отдельном проекте, при этом стоимость привлечения новых пользователей постепенно растет. Это серьезный вызов для многих небольших и средних игровых студий. В ответ на это мы сосредотачиваемся на удержании игроков с помощью перехода между играми внутри экосистемы, сосредотачиваясь на их удержании через GG Metagame.
Наши усилия направлены на то, чтобы перетащить пользователя в другую игру до того, как он окончательно уйдет, и таким образом минимизировать затраты на повторное привлечение. Мы осознаем, что это требует тщательного анализа данных, использования DMP (Data Management Platform), внедрения необходимых SDK (Software Development Kit) и разработки специализированных алгоритмов.
Кроме того, меняется и то, как пользователи взаимодействуют с мобильными играми, что влияет на скорость их потребления. Многие небольшие студии тратят большие ресурсы на увеличение удержания игроков на 3-5 дней, на создание для этого дополнительного контента, однако поведение пользователей остается практически неизменным. В такой ситуации необходимо либо иметь значительные ресурсы для бесконечного развития, как у гигантов индустрии вроде Playrix, либо искать новые стратегии и подходы.
Таким образом, наша стратегия включает в себя не только поиск новых путей для привлечения и удержания пользователей, но и постоянное обновление методов работы и адаптацию к изменяющимся условиям рынка, чтобы оставаться конкурентоспособными.
Как вы измеряете успех в компании?
В Green Grey мы придаем особое значение точному измерению успеха, который непосредственно связан с нашей финансовой производительностью. Сейчас главный показатель успеха компании – уровень выручки и чистой прибыли. В современном бизнесе привлекать инвестиции и дополнительные финансовые ресурсы дорого, поэтому мы стремимся обеспечить самофинансирование бизнеса. Для нас важен устойчивый рост, который позволит нам не просто оставаться на рынке, но и дальше развиваться и инвестировать в нашу деятельность.
Более двух миллионов, а точнее 2 141 732 ночи забронировали туристы на Кипре через платформы краткосрочной аренды в третьем квартале 2023 года. Это средний показатель в масштабах Евросоюза. Аналогичное количество ― у некоторых регионов Польши и Франции.
Лидирующие позиции в краткосрочной аренде туристического жилья принадлежат Адриатическому побережью Хорватии (23,7 млн ночей), испанской Андалусии (14 млн ночей), региону Прованс, французским Альпам и Лазурному берегу во Франции (12,2 млн ночей). Из 20 самых популярных туристических регионов шесть находились во Франции, по пять в Испании и Италии, два в Греции, по одному региону в Хорватии и Португалии.
В течение всего 2023 года туристы забронировали 678,6 млн ночей через платформы краткосрочной аренды (Airbnb, Booking, Expedia Group или TripAdvisor). Это на 13,8% больше по сравнению с 2022 годом.
Ежемесячные показатели превысили аналогичные цифры 2022 года в одиннадцати месяцах. В последнем квартале 2023 года был зафиксирован рост более чем на 20%. В частности, в октябре через онлайн-платформы было забронировано 55,3 млн ночей, что на 21,9% больше, чем в октябре 2022 года. В ноябре было забронировано 31,8 млн ночевок (+20% по сравнению с ноябрем 2022 года), а в декабре ― 45,3 млн (+25,8% по сравнению с декабрем 2022 года).
Тем временем Подминистерство туризма Республики Кипр объявило о грантовой программе по возрождению сельских, горных и отдаленных районов. Общий бюджет субсидий составит 4 млн евро. Сумма будет полностью покрыта за счет плана восстановления и устойчивости.
Цель субсидирования ― модернизировать и восстановить общественные и частные пространства, улучшить эстетическую составляющую, сделать доступнее сельскую местность и развивать особые формы туризма в районах, охваченных планом.
Косвенно субсидии нацелены на то, чтобы поддержать местную экономику, повысить качество сервиса и увеличить турпоток в эти районы.
Текст подготовлен по материалам Eurostat и Stockwatch
Как сохранить успех кипрского туризма?
Подминистерство туризма продвигает глэмпинг
Оборот страхового сектора на Кипре составляет 1,4 млрд евро. Это около 4% ВВП страны. Данные были приведены на заседании парламентского комитета по финансовым вопросам при рассмотрении законопроекта о создании национального гарантийного фонда страхования жизни.
На Кипре действуют 32 страховые компании и 2500 страховых агентов, 600 из которых ― юридические лица. Председатель комитета Христиана Эротокриту отметила, что страховая отрасль обладает огромным потенциалом и может стать вдвое больше, чем сейчас, то есть достигнуть 8% от ВВП.
Правительственный законопроект, который, как ожидается, поступит на голосование пленума парламента до перерыва на пасхальные каникулы, направлен на создание гарантийного фонда для выплаты компенсаций контрагентам в случае ликвидации страховой компании и невозможности передачи ее портфеля страхования жизни другой фирме. Членами фонда будут все страховые компании со штаб-квартирой в Республике Кипр, имеющие разрешение на деятельность в сфере страхования жизни, а также филиалы страховых компаний других стран, имеющие разрешение на деятельность в стране.
В конце января СМИ сообщали, что CNP Cyprus Insurance Holdings, дочерняя компания французской страховой группы CNP Assurances, может сменить владельца. Сделка, которая готовится с ноября 2023 года, изменит страховой ландшафт Кипра. Среди потенциальных покупателей называли Hellenic Bank и немецкую ERGO Insurance Group.
Текст подготовлен по материалам Kathimerini и Cyprus Mail
Читайте также:
Надзор за инвестиционными компаниями будет ужесточен
Инфографика по кипрским предприятиям
