До конца года власти подготовят предварительный законопроект, регламентирующий развитие на Кипре блокчейн-технологий. Практическое применение блокчейна начнется в секторе кадастрового учета, таможенного контроля, налогообложения и подтверждения дипломов об образовании.
Национальная стратегия развития технологии блокчейн уменьшит бюрократию и будет экономить ресурсы.Спикер парламента Димитрис Силлурис напомнил, что перспектива применения инноваций впервые обсуждалась в июле прошлого года. Кабинет министров создал специальную рабочую группу, которая занималась вопросом применения новых технологий на Кипре. «Применение технологии блокчейн в работе государственных и частных служб радикально изменит структуру и функционирование современного общества», - отметил Силлурис. В свою очередь, министр финансов Харис Георгиадис отметил, что Кипр является одной из первых в мире стран, применяющей полноценную стратегию по регламентации технологии блокчейн, которые он назвал «революцией, сопоставимой с изобретением интернета».
По мнению главы Минфина, Кипр, который испытал на себе последствия экономического кризиса, обязан продолжать расширение производственной базы экономики и создание более эффективной модели развития новых технологий. Он напомнил, что впервые эта блокчейн стал применяться в криптовалютах, но сегодня используется во всех сферах управления и экономики. На практическом уровне ее «надо воспринимать как форму оптимизации и модернизации, борьбы с бюрократией и бумажным документооборотом». Технология позволит проводить операции быстро, прозрачно, безопасно и без посредников.
Георгиадис сообщил, что координирующую роль в реализации стратегии будет играть его ведомство — вплоть до момента, когда будет создано Подминистерство цифровой политики и инноваций, о чем уже официально объявил глава государства. Новая структура должна начать работать с 1 января 2020 года.
Если проехать по улицам Ларнаки, становится понятно: в городе строительный бум. Поэтому, беседуя со специалистами разного профиля, мы не могли обойти вниманием представителей строительного сектора. Предлагаем вашему вниманию интервью с Антонисом Марину, руководителем одной из крупнейших местных компаний-застройщиков, специализирующейся на жилых и офисных помещениях.
– Говоря о Ларнаке, есть ли там недооцененные пока районы, такие, которые при должном подходе могут стать ключевой частью города?
– Я абсолютно уверен, что таким районом является побережье. Это и огромный участок земли, который многие годы использовался под нужды нефтеперерабатывающей промышленности, и участки, прилегающие к порту и марине, а также муниципальная, государственная и частная земля вдоль моря общей протяженностью около 10 км. В ближайшее время стоимость земли там будет расти, и в течение пяти – десяти лет побережье превратится в один из самых красивых и удобных для жизни районов Ларнаки.
– Представьте, что вы лично занимаетесь благоустройством этого района. Что бы вы сделали в первую очередь?
– Прежде всего, я бы составил генеральный план развития местности. Но еще раньше – проложил бы пешеходную дорожку прямо по побережью. Люди смогут насладиться прогулкой, выпить по чашечке кофе, полюбоваться видом на море!
Такого рода план необходимо разрабатывать так, чтобы не навредить традиционному облику города, но подчеркнуть его. Не бездумно застроить, но создать новое место, отвечающее самым высоким стандартам и гармонично вписанное в среду. Место, где можно погулять, посидеть, отдохнуть. Ларнака – это город для жизни, для того, чтобы создавать семьи и растить детей. Поэтому нам нужно много зон для семейного отдыха. Плюс строятся новые международные школы и университеты – значит, будет больше молодежи.
Очевидно, что этот план является одним из наших самых важных проектов.
– Этот проект уже утвержден?
– Конкурс уже окончен, правительство дало добро. Реконструкция порта Ларнаки была одобрена на государственном уровне, а консорциум компаний, с которым сейчас ведут переговоры, планирует вложить порядка миллиарда евро. Это будет крупнейший проект Средиземноморья – порт плюс марина.
– Давайте поговорим о вашей компании. На чем вы специализируетесь?
– Мы на рынке уже 35 лет, пережили и взлеты и падения кипрской экономики. Наша компания – семейная, и мы всегда занимались жилыми объектами. Это виллы, особняки, апартаменты, а также бунгало и квартиры, всё «под ключ». Можно сказать, мы работаем в формате «бутика»: каждая наша вилла, каждая квартира уникальна, неповторима и неподражаема.
– Многие указывают на то, что в Ларнаке жилье дешевле, чем в других городах. По вашим оценкам, в каком диапазоне находятся цены на двуспальную квартиру?
– Цены на такие объекты недвижимости всегда зависят от расположения объекта, качества, стиля и применимых стандартов.
Примечательно, что в самой Ларнаке до 2015 года самым востребованным жильем на рынке были частные дома недалеко от центра. Сегодня тенденции несколько изменились. Из покупателей недвижимости многие не живут на Кипре на постоянной основе, им проще обзавестись квартирой. Меньше хлопот, плюс инфраструктура, магазины всегда под рукой.
– А если речь идет, например, о новом трехспальном доме с небольшим участком?
– Виллу в Ларнаке можно найти по очень разумной рыночной цене. Цена – это нечто субъективное, и она корректируется в зависимости от особенностей и характеристик объекта. Скажу больше, цена за один дом, расположенный прямо на берегу, достигла нескольких миллионов.
– В последние несколько лет Ларнака стремительно развивается. Каковы ваши ощущения в связи с этими переменами?
– Да, изменений много. Впереди, разумеется, еще немало работы, но город явно движется в правильном направлении. Нам следует пересмотреть план развития инфраструктуры. Городу нужны хорошие дороги и больше пешеходных зон. К сожалению, сегодня улицы Ларнаки, за исключением главных дорожных артерий, – это разбитый асфальт, узкие, давно не ремонтировавшиеся тротуары. Всё это нужно исправлять. Нам также не хватает зеленых насаждений, а они необходимы городу.
Я уверен, у Ларнаки большое будущее. Местные власти прилагают все усилия для развития города. И Marinakis Developers всегда на их стороне и готовы поддержать.
В ближайшие годы город снова начнет играть важную роль в жизни Кипра. Появятся современный порт, марина, учебные заведения, инфраструктура для деловой активности, головные офисы крупных международных компаний. Будет создана и новая инфраструктура для отдыха: отели, рестораны, магазины, клубы, парки, дорожки, новые пляжи. Приезжайте, посмотрите на наш город сейчас, чтобы потом можно было сравнить и оценить прогресс! Уверен, у Ларнаки открылось второе дыхание.
Marinakis Developers Ltd.
59, Arch. Makariou III Ave., Mouyias Tower,
2-й этаж, Ларнака 6017
Тел.: +357 24 629 000; +7 (499) 390 34 43
www.marinakisproperty.ru
Последнее десятилетие мы можем наблюдать общемировую тенденцию по борьбе с уклонением от уплаты налогов. Если раньше план BEPS (Base erosion and profit shifting), вышедший из-под пера Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), выглядел неубедительно, а многие пункты казались невыполнимыми, то сейчас мы видим, как многие юрисдикции, в том числе те, от которых этого совсем не ожидали, с большим энтузиазмом вчитываются в этот план и пытаются имплементировать его в своей реальности.
Органы налогового контроля обзаводятся разнообразными инструментами для выявления и контроля слишком «творческих» налогоплательщиков. Так, например, одним из самых эффективных инструментов является международный автоматический обмен налоговой информацией. Изящность этого инструмента заключается в том, что ответственными за первоначальный сбор информации сделали финансовые организации (в частности, банки), которые как никто другой, как правило, осведомлены о своих клиентах, их деятельности, источниках денежных средств, доходах, управляющих по счету, лицах, осуществляющих управление бизнесом, и лицах, назначенных в качестве номинального управляющего. В некоторых случаях существенную информацию предоставляет клиентский менеджер, содержащий данные личного характера, бережно собранные за годы работы с клиентом исключительно с целью улучшения качества обслуживания.
Сейчас, работая с банком, компания обязана предоставлять максимум информации о своей деятельности, не ограничиваясь формальным заполнением анкеты клиента, а подтверждая всё документами. Раньше компания по умолчанию считалась налоговым резидентом той юрисдикции, в которой зарегистрирована, самые вдумчивые запрашивали сертификат налогового резидентства. Около пяти лет назад банк не задавал вопросы о месте ведения бизнеса, месте проживания директора, подтверждении квалификации директора (а если директор не выглядит достаточно квалифицированным, то лица, принимающего ключевые решения). Не обращали внимание, скажем, на адрес электронной почты управляющего по счету (ну и что, что .ru?), на номер телефона и уж тем более не смотрели на всё это в комплексе, с целью проанализировать всю структуру управления и определить налоговое резидентство компании.
Помимо все прочего, у банков появились черные списки юрисдикций, с которыми они не работают по причине высокого риска. Таким образом, если приходит клиент, владеющий компанией, зарегистрированной, например, на Маршалловых островах, то сотрудник банка смотрит в свою инструкцию, рисковую матрицу и видит, что эта юрисдикция находится в черном списке, и в открытии счета клиенту будет отказано.
Включение банком той или иной юрисдикции в черный список может быть связано с разными причинами – как политическими, так и экономическими. Например, государственные органы юрисдикции не обеспечивают должный уровень контроля за своими налогоплательщиками (нет требования по ведению отчетности, изменения в составе акционеров указываются только в реестре, который ведет секретарь компании).
В свете вышесказанного одним из трендов современности стал так называемый real substance или economic substance (на русский язык можно перевести как «реальное присутствие, экономическая сущность»; в Налоговом кодексе РФ, например, этот феномен нашел свое отражение в термине «фактический получатель дохода»). Если максимально упростить разъяснения, то критерий «экономический сабстанс» указывает на наличие либо отсутствие реальной экономической деятельности (оно же экономическое присутствие) компании на территории конкретной юрисдикции.
Требование об экономическом присутствии дошло туда, куда многие не ожидали, что оно даже заглянет, а именно в офшоры. В частности, Белиз, Сейшельские острова, Маврикий, Каймановы острова, Бермудские острова, Джерси, Гернси и остров Мэн приняли законы об экономическом содержании (Economic Substance Law). В таблице 1 указаны законодательные акты различных юрисдикций.
Закон об экономическом сабстансе вводит требования к экономическому присутствию для всех компаний и товариществ с ограниченной ответственностью, которые зарегистрированы и являются налоговыми резидентами указанных юрисдикций.
Так, в нынешнем году компании и партнерства должны будут определиться со своим статусом налогового резидентства. Чтобы стать налоговым резидентом офшорной юрисдикции, компании необходимо подтвердить экономическую активность на территории офшора и соответствовать требованиям, установленным в законе.
Однако не все компании и партнерства обязаны подтверждать статус налогового резидентства офшора.
Компании, на которые распространяется действие закона и которые должны иметь экономическое присутствие, – это те, которые осуществляют «соответствующую деятельность», например:
финансовые компании (банковский бизнес, страховой бизнес, биржи);
судоходный бизнес (шипинговые компании);
холдинговый бизнес;
бизнес в сфере интеллектуальной собственности;
дистрибьюторский и сервисный бизнес.
Субъектами, не подпадающими под действие закона, признаются компании, заявившие себя налоговыми резидентами другой юрисдикции, либо компании, осуществляющие деятельность, отличную от поименованной в «соответствующей».
Требования, предъявляемые к экономическому присутствию компаний, относительно абстрактны. Предполагается, что практика покажет, каковы критерии в числовых значениях. Сейчас указаны следующие требования:
штат сотрудников в количестве, соответствующем масштабу бизнеса компании, при этом сотрудники должны иметь образование и опыт, который необходим для выполнения их трудовых обязанностей, соответствующих заявленной основной деятельности компании;
наличие офиса, необходимого для размещения штата сотрудников и осуществления бизнеса компании (можно предположить, что речь идет не только об аренде помещения, но и о рабочих местах, оборудованных оргтехникой, телефонной связью, интернет-соединением);
ведение бухгалтерского учета и подготовка финансовой отчетности на регулярной основе (очевидна необходимость назначения ответственного лица, выполняющего эту функцию и имеющего соответствующую квалификацию);
расходы, которые несет компания, должны быть адекватны деятельности, которую ведет компания, и по объему, и по существу (предположительно это означает, что расходы должны быть направлены на получение прибыли и соответствовать заявленному основному виду деятельности компании).
Конечно, здесь возникает вопрос – кто будет администрировать сбор информации об экономическом присутствии компании?
На примере БВО: закон требует, чтобы каждый поставщик корпоративных услуг (регистрационный агент), регистрирующий компанию, подпадающую под действие закона, имел информацию о том, где компания является налоговым резидентом, и должен быть готов передать эту информацию компетентным органам соответствующей юрисдикции. Так, информация о компаниях, заявляющих себя резидентами БВО (о штате сотрудников на БВО и за пределами, финансовая отчетность, адрес офиса и т. п.), будет храниться в электронной системе Beneficial Ownership Secure Search System (BOSSs).
Зарегистрированные компании и партнерства имеют обязательства в отношении экономического присутствия к 30 июня 2019 года. Если компания осуществляет одну из «соответствующих деятельностей», то такая компания должна сообщить об этом своему регистрационному агенту и предоставить ему информацию о выполнении требований в отношении экономического присутствия. Информацию нужно подать до 30 июня 2020 года и впоследствии ежегодно обновлять. На данный момент пока не утверждены конкретные требования в отношении этой информации, и неизвестно, насколько детально компании будут обязаны описывать выполнение ими требований об экономическом присутствии.
Регистрационный агент будет загружать полученные данные в информационную систему BOSSs. Доступ к этим сведениям получит налоговый орган БВО (International Tax Authority, ITA), который и будет контролировать полноту и актуальность полученных данных и отправлять дополнительные запросы компаниям. Информация также может быть передана компетентным органам иностранной юрисдикции, например, если компания, зарегистрированная на БВО, заявила, что она является налоговым резидентом такой иностранной юрисдикции.
Новые компании на БВО теперь возможно будет зарегистрировать только при соблюдении всех требований, предъявляемых к экономическому присутствию.
Юридические лица, которые не выполнят новые требования, будут вычеркнуты из Реестра компаний (Register of Companies) или Реестра партнерств с ограниченной ответственностью (Register of Limited Partnerships). За нарушения закона будет налагаться штраф, минимальный размер которого составляет $5 000. В случае неуплаты этого штрафа начнет действовать каскадная система увеличения размера штрафов. Некоторые нарушения могут повлечь за собой уголовную ответственностью в виде лишения свободы сроком до пяти лет. Требования ITA и штрафы можно будет обжаловать в судебном порядке.
Логично предположить, что со временем, по мере применения новых статей закона, тексты нормативно-правовых актов о реальном присутствии будут дорабатываться, появятся более детальные требования, разъяснения и методические указания, снижающие возможность бизнеса спрятаться за формально минимальным соблюдением пока еще нечетко сформулированных требований. Однако открытым остается вопрос о возможностях и ресурсах местной инфраструктуры. Статистика из различных доступных источников говорит о том, что число компаний, которым необходимо привести свою деятельность в соответствие новым требованиям, предъявляемым законом, значительно превышает возможности юрисдикций, в которых они зарегистрированы (речь в том числе идет о сотрудниках, офисных помещениях и т. п.).
Принимая во внимание вышеизложенное, бизнесу необходимо пересмотреть структуру капитала и оценить необходимость и стоимость содержания компаний в офшорных юрисдикциях, потому как в большинстве случаев стоимость содержания компании, соответствующей признакам реального экономического присутствия, будет нивелировать выгоды, получаемые в связи с налоговой экономией. Возможно, стоит обратить внимание на другие юрисдикции, где инфраструктура позволяет обеспечить экономическое присутствие по более низкой стоимости, а налоговая нагрузка все еще низкая.
Александра Каперска
Управляющий директор
Корпоративные услуги
Korpus Prava (Cyprus)
kaperska@korpusprava.com
Согласно широко распространенному на Кипре мнению, именно на Ларнаку придется следующий пик популярности. У города масса достоинств, и их постепенно открывают как туристы, так и бизнесмены и инвесторы. Здесь же находится головной офис крупнейшей кипрской нефтеперерабатывающей компании Petrolina. Мы встретились с ее руководителем Диносом Лефкаритисом, который не только занимается семейным бизнесом, но и возглавляет Совет по туризму Ларнаки, планируя дальнейшее развитие сферы туристических услуг города.
– Petrolina – это старейшая и самая большая нефтеперерабатывающая компания на Кипре. Расскажите, как всё начиналось.
– Компания начала работать в 1960-х годах, когда пять братьев – Никос, Такис, Каллис, Накис и Кикис Лефкаритисы – основали Petrolina Ltd., первую на Кипре компанию по хранению и переработке нефти. Поводом для создания такого бизнеса была необходимость постоянно снабжать топливом свою транспортную компанию (более 300 автобусов и грузовиков), которую они основали еще в 1946 году. Нужно сказать, что тогда это было рискованной затеей. Однако вскоре появились заправки под брендом Petrolina: сначала в Ларнаке, а потом и по всему острову. С тех пор компания постепенно развивалась и в итоге достигла сегодняшних масштабов.
– Один из крупных текущих проектов в энергетической сфере на Кипре – создание энергетического центра в Василико. Как эти изменения влияют на вашу бизнес-стратегию?
– Наши отцы передали нам незыблемые ценности: обеспечивать кипрских потребителей продукцией самого высокого качества и быть социально ответственными бизнесменами, поддерживающими население Кипра. Миссия нашей компании – предоставлять высококачественные продукты и услуги по конкурентоспособным ценам, уважая при этом потребителей и окружающую среду. Ценности для нас – это преданность потребителю, уважение к личности, командная работа и прозрачность всех операций.
Чтобы сохранить лидерские позиции, необходимо предвидеть будущие потребности и разрабатывать стратегические планы по их удовлетворению.
Petrolina лидирует в своем секторе. Это первая топливная компания на Кипре, которая инвестирует в инфраструктуру в Василико для хранения и распределения жидкого топлива, что подтверждает нашу динамичность и дальновидность. Мы рады подтвердить, что все работы будут завершены в срок, при условии, что со стороны правительства разрешения также будут выдаваться в соответствии с разработанными графиками.
Новое ультрасовременное оборудование в Василико использует различные технологические достижения, соответствующие всем европейским стандартам, такие как полностью автоматизированный терминал, новейшие технологии в добавках, позволяющие компании предлагать продукцию превосходного качества и гарантировать безопасность.
После завершения строительства второй очереди, терминал Petrolina в Василико будет включать 18 топливных резервуаров общей емкостью 113 000 м3 для всех видов жидкого топлива. Это на 77 000 м3 больше, чем было в Ларнаке. Ожидается, что общий объем инвестиций превысит €80 млн.
– Вклад вашей компании в экономику Кипра сложно переоценить. А что вы делаете для поддержки социальной сферы? Каковы приоритеты вашей политики корпоративной социальной ответственности?
– Petrolina реализует последовательную программу в этой сфере. Мы поддерживаем много мероприятий, связанных с культурой, спортом, окружающей средой, здоровьем и рабочей средой. Это наш способ ответить на то доверие, которое кипрские потребители оказывали компании все эти десятилетия. В 2011 году Petrolina получила награду InBusiness Award как компания с лучшей стратегией корпоративной социальной ответственности, а в 2012 году была удостоена звания Национального чемпиона премии European Business Awards в категории «Корпоративная социальная ответственность». В 2015 году мы получили премию InBusiness Award в номинации «Лучшее место работы на Кипре».
– Вы также являетесь председателем Совета по туризму Ларнаки. Учитывая растущую конкуренцию со стороны других направлений, неопределенность из-за «брексита», закрытие некоторых авиакомпаний, какая ведется работа по улучшению туристического продукта Ларнаки?
– В 2018 году число туристов, прибывших в Ларнаку, достигло рекордных показателей, однако в этом году сектор туризма действительно сталкивается с различными проблемами. Наша деятельность сосредоточена на том, чтобы продолжать развивать и обогащать туристический продукт, улучшать имидж города. Мы считаем это самым эффективным способом борьбы с конкуренцией.
Я верю, что туристический потенциал Ларнаки полностью раскроется в ближайшее время. Уже запущены большие проекты, которые, как ожидается, радикально изменят экономические параметры нашего региона. Например, идет восстановление бывшей территории нефтехранилищ: на ее месте появится великолепная туристическая, жилая и рекреационная зона. Среди других проектов – создание прибрежных пешеходных дорожек, новых площадей, спортивных центров и музеев.
Совет по туризму Ларнаки осуществляет многочисленные инициативы по улучшению туристического продукта. Это и «Программа эстетического совершенствования Ларнаки», которая направлена на решение проблемы визуального загрязнения, и «Программа развития и озеленения пляжей Ларнаки», и создание нового искусственного рифа, а также действия, направленные на развитие специальных видов туризма и зимнего туризма.
– Если говорить о Ларнаке как о бренде, что является ее основными конкурентными преимуществами?
– Сейчас мы продвигаем Ларнаку как регион с самой большой долей повторных визитов – 60%. В этой рекламной кампании1 нам помогает образ фламинго – птиц, которые возвращаются из года в год: мы разъясняем, почему туристы «всегда возвращаются», и в общих чертах рассказываем об особенностях Ларнаки. К ним относятся уникальное расположение нашего района, его удобные компактные размеры, богатая история (Ларнака входит в топ-20 самых старых непрерывно населенных городов мира), а также очень безопасные пляжи, которые превосходно подходят для занятий водными видами спорта. Ларнака также лидирует в секторе агротуризма: регион привлекателен не только своими живописными деревнями, но и возможностью насладиться местным колоритом. В этом, к слову, заключается важная черта Ларнаки. Несмотря на то, что регион предлагает посетителям все возможные удобства и современную инфраструктуру, он все же сохранил свою душу и характер.
Petrolina (Holdings) Public Ltd – кипрская топливная компания, более 50 лет присутствующая на рынке переработки и распределения нефтепродуктов. Ее деятельность включает работу сети АЗС, закупку, импорт, хранение и продажу нефтепродуктов, а также производство смазочных материалов и заправку воздушных судов.
Компания приобрела земельный участок и резервуары для хранения нефтепродуктов емкостью 35 тыс. м3 в районе Василико, где в настоящее время создается Кипрский энергетический центр. Также ведется строительство новых резервуаров общей вместимостью 52,5 тыс. м3 и сопутствующей инфраструктуры (оборудование, трубопроводы, здания и сооружения) для хранения и обработки светлых нефтепродуктов.
Прошел ровно год с открытия временного казино С2 в Лимассоле. За это время появилось несколько казино-спутников в других городах. Общее число посетителей приближается к цифре в 1 млн человек.
Первое игорное заведение в Лимассоле открылось 28 июня 2018 года. За это время также начали работать казино-спутники в Никосии и Ларнаке, готовятся открыть свои двери заведения в Героскипу (Пафос) и в самом центре Айя-Напы. Что касается числа посетителей, то в Лимассоле их было 710 тысяч, в Никосии – 130 тысяч, в Ларнаке – 40 тысяч. Ожидается, что к августу эта цифра перевалит за миллион. На сегодняшний день в казино Лимассола работают более 800 человек, большинство из которых являются гражданами Кипра.
Фото in-cyprus.com
В честь годовщины был впервые опубликован дизайн интерьера казино-курорта City of Dreams Mediterranean. Строительство началось в мае 2019 года в Закаки (западный район Лимассола). Общая площадь помещений для азартных игр составит 7500 кв. м. и будет включать в себя более 100 столов и 1 000 современных игровых автоматов. Предполагается, что казино-курорт будет достроено в 2021 году и сможет привлечь дополнительно 300 тысяч туристов в год. На период строительства будет создано около 4 тысяч рабочих мест, а после введения в эксплуатацию – 2400 рабочих мест.
Планируется, что ко второму сезону работы казино-курорт принесет экономике Кипра примерно 700 млн евро в год или около 4% годового ВВП страны.
Видео Politis News WEBTV
История Kendris насчитывает около ста лет. За это время у швейцарской компании появились клиенты из более чем 80 стран и представительства – собственные или через надежных партнеров – по всему миру. В числе первых и недавно открывшийся офис на Кипре. Мы беседуем с управляющим директором кипрского офиса Сарой Гуннервик о специфике работы здесь и о будущем местного финансового сектора.
– Сто лет успешного ведения бизнеса – это впечатляет! Расскажите немного об истории компании.
– В 1910 году группа дальновидных швейцарских предпринимателей основала компанию Fides Treuhand-Vereinigung, которая впоследствии превратилась в Fides Treuhandgesellschaft и в 1992 году вошла в состав KPMG Switzerland. В 1999 году KPMG Switzerland основала подразделение KPMG Private, и наследницей именно этой компании стала Kendris, работающая с 2005 года.
– Вы занимаетесь структурированием международных частных и корпоративных активов без прямой связи с какими-либо фирмами по управлению активами и инвестиционному консалтингу. Каковы основные преимущества вашей компании как действительно независимого поставщика услуг?
– Это позволяет нам придерживаться принципов этики и в своих действиях ориентироваться в первую очередь на интересы и потребности клиента.
На фоне меняющихся требований к международному бизнесу и семьям, им владеющим, изменились и необходимые таким клиентам услуги. Другими словами, жизнь корпораций и состоятельных частных лиц на международном уровне стала более сложной. Во многих случаях это приводит к росту расходов, однако мы стремимся снизить эти расходы с помощью современных технологий. Мы предлагаем клиентам сэкономить время и средства за счет использования разработанных нами ИТ-решений для отчетности в рамках системы автоматического обмена информацией, для рассылки уведомлений клиентам, для поддержки деятельности компаний по доверительному управлению капиталом состоятельных семей, а также для бухгалтерского учета, отчетности об инвестициях банка и других видов деятельности. ИТ-решения позволяют нам достичь эффективности, избежать ошибок, вызванных человеческим фактором, и установить безопасную и удобную линию связи с нашими клиентами на современном уровне. Мы убеждены, что мир будет вести бизнес именно так.
– Что важно для эффективного планирования преемственности?
– Каждый предприниматель рано или поздно должен заняться вопросами наследования. Необходима общая концепция, ведущая к успеху через большое количество отдельных шагов. В процессе планирования преемственности мы учитываем стратегию, сотрудников, рынок, организацию и процессы, а также финансы компании и анализируем индивидуальную ситуацию бизнесмена.
В частности, обязательны следующие этапы: ситуационный анализ предпринимателя, его бизнеса, разработка ряда решений, оценка преемников. После этого мы вырабатываем оптимальную формулу и план действий.
– Kendris одна из первой внедрила концепцию цифрового бизнеса, дающую клиентам безопасный доступ к своим данным и возможность управлять ими. Расскажите об этой инновации.
– Через наш веб-портал eKENDRIS клиенты могут осуществлять обзор и контроль своих данных, а также имеют доступ ко всем нашим услугам. Для этого у клиента есть единая семейная учетная запись – обычно подобного рода аккаунты создаются для пользования всей семьей. Это новые возможности для бизнесменов, бухгалтеров, семейных офисов и состоятельных частных лиц.
В настоящее время через платформу eKENDRIS мы предлагаем следующие электронные услуги: eAccounting – решение для цифрового бухгалтерского учета; eInvestment and Reporting – отчетность по эффективности и стоимости инвестиций; eFamilyOffice – данные по трастам и юридическим лицам. Следует отметить, что у клиента постоянно есть доступ к электронным услугам, независимо от времени и местонахождения.
– Как данное программное обеспечение снижает расходы клиента?
–В первую очередь, благодаря автоматизации ряда процедур, что экономит время и деньги. Также искореняются проблемы, связанные с человеческим фактором, такие как ошибки, недопонимание и непонимание поставленной задачи: программа не ошибется, сделает всё быстро и точно.
Управление ценными бумагами приобретает совершенно новый характер. Программа оснащена так называемым е-Vault, по аналогии с банковской ячейкой, – надежно защищенным хранилищем, доступ которому есть только у вас. Согласитесь, мощный инструмент.
Создание и обслуживание данного программного обеспечения требует серьезных ресурсов, и мы вкладываем в его разработку немалые средства. Наша цель – сделать платформу быстрее, лучше, дешевле.
– Где хранятся данные клиентов?
– В Швейцарии. Аутентификация проводится по двум факторам: вход по паролю и токен-авторизация по коду доступа. Среди преимуществ системы важно отметить и единую учетную запись. Она делает возможным прямой доступ к различным электронным услугам, используя только один логин, а также не требует локальной установки программного обеспечения и работ по техническому обслуживанию (обновлений, поддержки системы).
– Что, по вашему мнению, необходимо предпринять для дальнейшего укрепления имиджа Кипра как международного финансового центра?
– Прежде всего, Кипру нужна эффективная и надежная банковская среда. Нам необходимы высокоэффективные и компетентные местные банки, а также присутствие международных банков с хорошей репутацией. Это абсолютный приоритет.
Во-вторых, регулирование бизнеса в сфере профессиональных услуг должно осуществляться единым органом вместо трех существующих сейчас – Кипрской комиссии по биржам и ценным бумагам (CySEC), Кипрского института сертифицированных бухгалтеров (ICPAC) и Кипрской коллегии адвокатов. Они работают по-разному, используют разные стандарты и правила.
На сегодня лучшим кандидатом на роль регулятора, по моему мнению, является CySEC. Комиссия динамично развивается, хотя ей и предстоит еще более обстоятельно вникнуть во все механизмы ведения бизнеса с практической точки зрения. Ей следует больше взаимодействовать с европейскими специалистами, возможно, привлекать к работе консультантов из ЕС. В любом случае, если правила и требования станут четкими и одинаковыми для всех, это пойдет бизнесу на пользу!
Есть и еще один важный момент. На мой взгляд, деловому миру Кипра необходимо объединить отдельные деловые ассоциации в одну сильную и влиятельную организацию, которая могла бы эффективно работать и продвигать интересы кипрского бизнеса как на внутреннем рынке, так и за рубежом.
KENDRIS (Cyprus) Ltd
50, Spyrou Kyprianou Ave.,
Irida Tower 3, 6-й этаж, 6057 Ларнака
www.kendris.com
Тел.: +357 24 631300
В следующем году юридическая фирма Andreas Coucounis & Co LLC отметит свое 50-летие. Сегодня дела клиентов ведет уже второе поколение юристов. Благодаря слаженной и профессиональной работе и ориентации на традиции и семейные ценности, фирма постоянно развивалась и сейчас входит в пятерку крупнейших в Ларнаке. О текущей ситуации в сфере юридического обслуживания и о будущем этого бизнеса мы побеседовали с сыном основателя фирмы и ее исполнительным директором Тасосом Кукунисом.
– Вы сумели вывести свою компанию на одну из лидирующих позиций на рынке – что способствует такому успеху?
– Прежде всего, мы сосредоточены на потребностях клиента. Наш главный принцип – добиться максимальных результатов с минимальными расходами с его стороны. Занимаясь коммерческими и личными спорами, мы в первую очередь определяем, какой именно ожидается итог, после чего предлагаем клиенту альтернативные решения его проблемы.
Во-вторых, наше большое преимущество – это серьезные традиции, связи и опыт. Мы не ограничиваемся специализацией в одной-двух сферах. У нас работают многопрофильные юристы, и поэтому мы можем взяться за любое дело: от судебных до корпоративных, от рекомендаций по семейному праву до юридической поддержки финансовых структур.
Немаловажно и то, что в 2017 году мы закончили капитальный ремонт в офисе и теперь работаем в современных комфортных помещениях, оборудованных по последнему слову техники.
Кроме того, наш сайт переведен на девять языков. Это помогает потенциальным клиентам заранее определиться, чем мы можем быть им полезны.
– Неужели в вашем офисе говорят на девяти языках?
– По сути, в нашем офисе говорят на языке клиента. Наши сотрудники могут общаться на греческом, английском, французском, немецком, итальянском, русском. При необходимости мы обращаемся к проверенным профессиональным переводчикам с любого языка. Очевидно, что, используя родной для себя язык, клиент может более точно объяснить суть проблемы или наоборот – лучше разобраться в предлагаемых нами решениях, будучи уверенным, что он правильно понял термины и важные юридические нюансы.
Помимо этого мы заключили партнерские отношения с двумя крупными европейскими юридическими организациями: французской Simon Associate и Ассоциацией европейских юристов (Association Europea de Abogatos), базирующейся в Испании.
– Кого вы можете отметить среди своих клиентов?
– По итогам публичного тендера, проведенного среди юридических фирм Кипра, мы стали юридическими консультантами Департамента канализации и сточных вод Ларнаки. С 2016 года мы также являемся членами консультативного совета, который занимается вопросами надлежащего использования государственных активов в Троодосе и восстановления горных районов.
– Какого рода юридические консультации нужны в работе таких организаций?
– Дело в том, что большинство государственных активов либо сдано в аренду, либо занято незаконным путем. Так как у нас хорошая репутация и большой опыт работы в сфере недвижимого имущества, мы консультируем по вопросам корректного использования государственных активов и юридических методов их защиты. Был разработан новый план по привлечению зарубежных инвесторов как в такие активы, так и в регион Троодоса в целом.
– Andreas Coucounis & Co LLC входит в рейтинг юридических компаний Legal 5001. Какие факторы способствовали этому?
– Впервые в Legal 500 мы попали в 2003 году и уже на протяжении 16 лет остаемся в списке самых надежных юридических компаний Кипра. Например, мы приложили немало усилий к тому, чтобы завоевать доверие посольств иностранных государств на Кипре. В результате посольства России, США, Катара, Великобритании, Италии, Франции включили нас в свои списки рекомендованных юридических компаний. Мы консультируем граждан этих стран, прибывающих на Кипр, и получаем прекрасные отзывы о своей работе.
– Как ваша компания может помочь иностранцам в их работе на Кипре и при взаимодействии с местными структурами?
– В таких случаях мы всегда стараемся дать полное представление о потенциальных правовых проблемах. Если речь идет о недвижимости, мы не представляем местных застройщиков, не рекламируем конкретные проекты или компании. Потому что хотим быть независимыми: это наша обязанность и наше юридическое кредо.
Мы стремимся объективно представить факты, информировать о преимуществах и недостатках, дать свое юридическое заключение, не подталкивая клиента в определенном направлении. Именно так мы должны работать, чтобы помочь клиенту принять собственное обоснованное решение при инвестировании капитала на Кипре, будь это сто тысяч или сто миллионов. Мы всегда хотим защитить клиента, обеспечить его комфорт, дать понять, что здесь у него есть союзник.
– Почему вы решили заниматься бизнесом именно в Ларнаке?
Это мой родной город. Здесь же родились мой брат Александрос и сестра Димитра. И мы решили, что именно здесь будем строить карьеру, продолжая дело нашего отца. Мы верим в Ларнаку, верим в ее нынешнюю администрацию. Мэр Андреас Вирас – человек энергичный, полный новых идей. Вместе с Муниципальным советом он внес большой вклад в развитие города, что привлекло сюда иностранных инвесторов и побудило многих предпринимателей перенести сюда свой бизнес.
Наличие международного аэропорта, планы реконструировать порт и набережную, создание Морского института и исследовательских центров, связанных с морем, строительство торгового центра – всё это повысит доверие и интерес инвесторов к Ларнаке.
Большим преимуществом является и то, что это курортный город. Здесь развивается гостиничный бизнес: построен новый отель Radisson Blue, и муниципалитет планирует выдать разрешения на строительство еще ряда гостиниц. У этого сектора в Ларнаке большое будущее.
Есть еще один фактор, привлекающий иностранных инвесторов: здесь сравнительно недорогие недвижимость и профессиональные услуги. Это большое преимущество для каждого делового человека.
– Вы упомянули, что продолжаете дело своего отца. Расскажите, как начиналась история компании.
– Фирма была основана нашим отцом в 1970 году. Он родился в Пафосе, учился в Афинах, а женился в Ларнаке, поэтому и начал свою практику здесь. Это были трудные времена, ведь Ларнака тогда была совсем небольшим городом. Отец должен был трудиться, не покладая рук, чтобы наработать репутацию. 1970-е годы были тяжелыми для всего Кипра, но благодаря упорной работе и способности налаживать связи отец смог запустить дело. Немало в этом помогла и моя мать: она работала в банке и благодаря ей семья знакомилась с иностранцами – потенциальными клиентами, что способствовало расширению фирмы.
В 1990-е в компанию пришло уже второе поколение юристов: вместе с братом и сестрой мы – отличная команда! Мы работаем вместе, обмениваемся мнениями, и это позволяет нам найти оптимальные решения – ведь у нас всего втройне: и опыта, и дел, и идей, которые можно применять на практике общими силами. И мы можем предложить своим клиентам помощь по самым разным юридическим вопросам, не ограничиваясь той или иной сферой. Наш собственный опыт показывает, что узкая специализация не приносит хороших результатов.
– Какой вы видите Ларнаку через пять – семь лет? Чем она будет отличаться от города, который мы видим сегодня?
– Прежде всего, будет расти экономическая активность. К примеру, строительство торгового центра привлечет сюда туристов и местных посетителей – жителей Ларнаки и района Фамагусты, которые сейчас едут в Никосию и Лимассол. Рядом с торговым центром появятся новые жилые и коммерческие объекты, новый бизнес.
Очень важным для города будет создание морского института, в инфраструктуру которого Европейский союз планирует инвестировать около €40 млн. Сюда приедут учиться люди из всех стран ЕС. Также известно, что Университет Кипра намерен основать здесь Школу морской науки и технологий. Всё это расширит образовательный сектор в Ларнаке, привлечет к ней интерес со стороны зарубежных академических учреждений. Возможно, они будут участвовать в деятельности института или откроют здесь свои филиалы.
И, безусловно, самый ожидаемый проект – это модернизация морского порта и набережной. На мой взгляд, сейчас инвесторы имеют больше влияния на наше правительство, и, надеюсь, оно все-таки даст зеленый свет новому инвестору, который хочет модернизировать порт.
Есть еще одно обстоятельство, которое косвенно будет способствовать развитию Ларнаки. Для любого бизнеса цена его обслуживания имеет огромное значение. Низкая стоимость проживания, консалтинговых, юридических и других услуг приводят к сокращению общих расходов.
В Ларнаке иностранные компании могут вести свой бизнес со значительно меньшими издержками, чем в других городах, но при этом пользоваться теми же преимуществами. Понимание этого факта станет для них стимулом перебазироваться сюда, и как только так поступит одна крупная компания, за ней последуют и другие.
И если предположить, что будут реализованы только эти проекты, их влияния окажется достаточно, чтобы кардинально изменить Ларнаку – к лучшему и навсегда.
Andreas Coucounis & CO LLC
9, Arch. Makarios III Ave.,
Lazaros Centre, 1-й этаж, оф. 101–104, 6017 Ларнака, Кипр
P.O. Box 40519, 6305 Ларнака, Кипр
Тел.: +357 24 822 460
Факс: +357 24 626 106
Е-mail: info@coucounis.com
www.coucounis.com
На Кипре выгоднее сдавать в аренду недвижимость, чем положить деньги в банк под проценты. Ставки по депозитам составляют 0,3% - 0,8%, а арендодатели получают доход в среднем в 5-6 раз больше.
Последние данные компании Danos International Consultants, которые публикует издание Phileleftheros, показывают состояние доходности от сдачи в аренду домов, квартир, торговых площадей, офисов и коттеджей во всех городах острова. В целом он варьируется от 6,5% до 2%.
В Никосии доходность от сдачи в аренду домов колеблется от 3% до 4%, квартир — от 4% до 5%, магазинов — от 5,5% до 6%, офисов — от 5% до 5,5%, коттеджей — от 2% до 2,5%. В Лимассоле доходность от сдачи в аренду жилой недвижимости варьируется от 2,5% до 3% для домов, 4,5%-5% для квартир, 2,5%-3,5% для коттеджей. Торговые площади и офисы приносят 5-5,5% дохода. Примерно также обстоит дело в Ларнаке, а доходы от ренты у жителей Пафоса выше приведенных примерно на 1%.
По информации экспертов, со стороны инвесторов в последнее время — высокий спрос на офисы и торговые площади. Это связано с тем, что произошло снижение процентных ставок в банках, а инвесторы заинтересованы в стабильном доходе, который был бы выше прибыли от депозитов.
Что касается аренды жилой недвижимости — нужно быть аккуратным, чтобы не нарушить законы Кипра. Если вы — гражданин третьей страны (исключая ЕС), то не имеете права сдавать в аренду и использовать в коммерческих целях купленное жилье.
За последние десять лет рынок недвижимости Кипра пережил бум, кризис, застой и наконец начал восстанавливаться. Его растущую привлекательность подтверждает и приход зарубежных, в том числе российских игроков. Одним из них стала консалтинговая компания Nazarov & Partners, имеющая большой опыт работы в России и многих других странах. Мы беседуем с владельцами компании Александром Назаровым и Еленой Михайловой о сильных и слабых сторонах местного рынка, перспективах его развития в текущем году и тонкостях работы за рубежом.
– Nazarov & Partners ведет свою историю с 1999 года, примите поздравления с 20-летним юбилеем!
Александр Назаров: Спасибо! Действительно, в сентябре этого года исполнится 20 лет моей работе на рынке недвижимости и 10 – бренду Nazarov & Partners. Наш бренд знают не только в Новосибирске, но и в Москве, в других крупных городах России, в большом количестве стран, с которыми мы работаем.
– Что, по-вашему, способствовало росту вашего бизнеса?
Елена Михайлова: Мы начинали как небольшая компания, которая специализировалась только на коммерческой недвижимости, – в этом была наша уникальность. Мы одними из первых начали работать с крупными федеральными и международными компаниями. Более 60% всех наших сделок именно такие.
Мы одна из немногих компаний, работающих в сфере недвижимости, которая развивает свой бизнес через продвижение своих первых лиц, – владельцев. Бренд Nazarov & Partners известен далеко за пределами Новосибирска и России. У нас особое отношение к клиентам, – всё, что мы делаем, мы стараемся делать на самом высоком уровне. Возможно, для кого-то стремиться к идеалу – это не правильно и не нужно, но для нас мелочей нет! Мы дорожим своей репутацией. Наши клиенты это ценят и доверяют нам.
Мы используем в своей работе самые современные методы и технологии. Мы постоянно обучаемся и развиваемся, анализируем окружающую среду, берем все самое ценное, многое придумываем сами, смотрим на несколько шагов вперед. Мы очень быстро адаптируемся к самым разным ситуациям. Оперативность, мобильность и скорость принятия решений, гибкость – это то, что сегодня дает нашей компании серьезное конкурентное преимущество даже перед самыми именитыми конкурентами.
Мы полностью «интернетизированы», работаем с большим количеством сервисов, позволяющих выполнять задачи на любом расстоянии, из любой точки планеты. Мы постоянно обновляем корпоративный сайт, и скоро у нас появится новый, прорывной, стильный и более технологичный сайт, соответствующий новой стратегии развития компании. На этот год запланировано появление трех дополнительных сайтов компании, которые будут «заточены» под отдельные сегменты рынка недвижимости.
Также сейчас мы переходим на одну из лучших современных CRM-систем, которая специально была адаптирована к нашим сегментам недвижимости и бизнес-процессам. Всё это позволит нам совершить серьезный рывок в самое ближайшее время.
Мы проявляем большой интерес к социальным платформам и мессенджерам, таким как Facebook, Instagram, LinkedIn, WhatsApp, Telegram, WeChat, – давно и активно используем их в своей работе. Но, самое главное, мы понимаем как в них работать, как продвигать компанию, получать и сохранять клиентов.
Мы давно и очень активно используем видео в своей работе. Видеомаркетинг – это сегодня одна из наших сильнейших сторон. Мы не только сотрудничаем с профессиональными партнерами по видеопродакшену, но и сами снимаем, ведем видеоблоги, прямые эфиры, постоянно повышая свой профессионализм и качество работы. Без фирменных экшн-камер GoPro, стабилизаторов, квадрокоптера и видеокамеры мы уже не выходим из дома. Всё это позволяет нам, во-первых, быть готовыми к съемкам в любой момент и, во-вторых, делать высококачественное видео Full HD или 4К (даже под водой).
– Расскажите об эволюции Nazarov & Partners от чисто российского до международного бренда.
А. Н.: Зарубежной недвижимостью мы занялись в 2011 году. Это было осознанное решение. Нами были проработаны более 30 стран. «Любимые» – это Германия, Италия, Франция, Чехия, Испания, то есть, Европа, хотя у нас были сделки и в США, и в Австралии. С Кипром мы столкнулись в 2012 году, но осознано и серьезно начали им заниматься только после переезда Лены в Пафос в 2016 году. Нам нужно было понять и ощутить Кипр, менталитет, язык. Разобраться в привлекательности тех или иных мест, в ценообразовании на недвижимость. Наладить деловые и дружеские связи в мире бизнеса. Полюбить Кипр. И всё получилось! Лена достаточно быстро не только адаптировалась здесь, но и далеко продвинулась в изучении греческого языка, стала настоящим экспертом на рынке недвижимости Пафоса!
Сегодня мы очень много делаем для популяризации Кипра. Рассказываем о стране, об особенностях проживания и выбора недвижимости здесь, о том, как не допускать ошибок, не потерять деньги и т. д. Пишем статьи в соцсетях и блогах, снимаем видео и берем интервью у местных бизнесменов и чиновников. То есть, пытаемся показать Кипр таким, каким его видим мы. Надеюсь, нам это удается!
Постепенно к нам стали тянуться люди и компании, которым мы симпатичны и интересны, которым нравится наш подход к работе, они хотели бы с нами сотрудничать. Так мы начали заниматься Грузией, ОАЭ – в этих странах мы применили такой же, как на Кипре, подход. Представители нашей компании живут в стране и прорабатывают ее на месте. Их задача – стать экспертами на местном уровне, сопровождать клиентов и помогать им не допускать ошибок.
В результате сегодня мы можем помочь купить или продать любой объект недвижимости в любой стране мире, подобрать проект для инвестиций или выбрать программу для получения гражданства. Мы работаем с клиентами, которые владеют не одним бизнесом и имеют доступ к серьезным ресурсам. Мы сопровождаем своих клиентов по всему миру.
– За три года работы на Кипре для вас стала более успешной работа с сегментом коммерческой или жилой недвижимости?
Е. М.: Жилой: виллы и апартаменты. Море и солнце накладывают на Кипр курортный отпечаток, поэтому недвижимость для проживания или для сдачи в аренду здесь в приоритете. Сегмент коммерческой недвижимости на Кипре представлен слабо, рынок неразвит, четких правил для участников нет. С другой стороны, это даже интересно! Очень похоже на Новосибирск, но 12–15 лет назад. Ты знаешь, как всё будет происходить, и можешь сработать на опережение. В то же время, здесь есть сложность: ты будто прилетел из будущего, и всё, что ты говоришь, воспринимается окружающими как фантастика.
Нам постоянно приходится сталкиваться и с тем, что на Кип-ре не умеют работать с информацией или делают это плохо и медленно. Мы, насколько это возможно, пытаемся повлиять на ситуацию. Это стоит больших сил и нервов, но чаще всего получается. Нередко сталкиваемся с отсутствием гибкости в переговорах, с большим количеством посредников и искажением информации. Работаем и с этим.
Наша основная специализация в России – коммерческая недвижимость, а потому мы уделяем этому сегменту большое внимание и планируем стать в нём активным игроком. Мы с интересом и даже с удовольствием принимаем участие в проектах строительства жилых комплексов, владельцам которых требуется помощь в поиске инвесторов, разработке или корректировке концепции, а также маркетинговое продвижение проекта. Нас привлекает отельный бизнес, с точки зрения как продаж, так и гостиничного консалтинга для собственников. Поиск покупателей и арендаторов на помещения street retail (торговые площади, рестораны, офисы продаж) – это вообще наша специализация. И нам интересно разобраться в рынке коммерческой недвижимости Кипра, стать экспертами.
Елена Михайлова, Александр Назаров – супруги, владельцы компании Nazarov & Partners
– По данным PwC, в прошлом году на Лимассол и Пафос пришлось более 90% продаж всей элитной жилой недвижимости (объектов стоимостью свыше €1,5 млн) на Кипре. Как вы считаете, в 2019 году ситуация в этом сегменте сохранится или можно ожидать роста доли продаж в других регионах?
А. Н.: Да, однозначно сохранится. Посмотрите на число заявленных и осуществляемых проектов в Лимассоле и Пафосе – городах, на которых мы специализируемся: это фантастика! А сколько еще на подходе! Но главное не в этом. Мы общаемся с застройщиками и знаем реальный объем продаж и уровень интереса. В концептуальных проектах апартаменты и виллы часто распродаются еще на нулевой стадии. И чем качественнее и современнее проект, тем более он востребован. Покупатель, который сегодня заходит на рынок Кипра, – это состоявшийся человек. Он объездил весь мир и хочет получить за свои деньги очень высокое качество, сервис и уникальную ликвидную недвижимость! Те застройщики, которые подхватят этот тренд, окажутся в выигрыше.
Конечно, активности рынку недвижимости продолжат добавлять и программа по получению гражданства Кипра за инвестиции, и развитие казино, и обнаружение крупного месторождения природного газа.
Говоря о других регионах, мы считаем, что в 2019 году увеличит свою долю Айя-Напа, где быстрыми темпами ведется строительство марины. Это серьезнейший инфраструктурный проект. Пре-дусмотрительные застройщики и инвесторы уже давно скупили близлежащие участки, начали строительство своих проектов или реновацию существующих отелей. Марина в Айя-Напе всколыхнет рынок и серьезно повлияет на развитие города.
Набирает обороты и Ларнака, хотя для основной массы инвесторов она пока остается наименее привлекательной. Следует, впрочем, иметь в виду, что в долгосрочной перспективе у города – огромный потенциал.
При этом достаточно много киприотов в свое время воспользовались кредитными программами банков и накупили много неликвидной земли или не самой лучшей недвижимости. Сейчас они пытаются продать всё это, не понимая процессов ценообразования, ценности, эргономичности своих объектов, придавая им необоснованно завышенное значение и, как следствие, запрашивая завышенную цену. Это, конечно, тормозит развитие рынка и рост объема продаж. Кипр, как и все цивилизованные страны, должен учитывать современные тенденции, потребительские вкусы, а не стараться сбыть весь ненужный «недвижимый мусор», прикрываясь паспортной программой. Не может цена всегда быть кратной миллиону! Есть стоимость денег, себестоимость строительства, стоимость локации и адекватные решения, которые необходимо принимать и использовать на практике, а не пытаться навязать свое мнение покупателю (или даже обманывать его).
– На примере Великобритании видно, как денежные, налоговые и законодательные ограничения могут сказаться на первичном рынке недвижимости. На Кипре немало проектов, ориентированных на зарубежных инвесторов. Учитывая опыт Соединенного Королевства, чего можно ожидать здесь?
Е. М.: В краткосрочной перспективе интерес зарубежных инвесторов к рынку недвижимости Кипра однозначно продолжит расти. Да, некоторые будут осторожничать, тщательно выбирать и перепроверять проекты, но и вкладываться, тем не менее, будут. Большую роль играет политика, и нужно постоянно держать руку на пульсе. Однако твердое намерение Правительства Кипра сохранить программу натурализации инвесторов и ряд перечисленных выше преимуществ дают Кипру фору на несколько лет вперед. К тому же, у Кипра не отнять отличную логистику, солнце, море, вкуснейшую еду и гостеприимство. Это действительно туристический рай!
– Некоторые считают, что реиммиграция уже становится тенденцией, особенно с учетом недавних изменений в законодательстве ЕС. Каково ваше мнение по этому вопросу, и как вы можете помочь тем, кто заинтересован во вложении средств в коммерческую или элитную жилую недвижимость в России?
А. Н.: Это, возможно, слишком категоричное утверждение. Тенденция – массовое явление, а мы на Кипре пока не сталкивались с подобными примерами. Конечно, это не означает, что их нет. Ввиду последних изменений ряд компаний может свернуть свою деятельность здесь. Когда такой момент наступит, наша помощь будет как нельзя кстати!
Учитывая наши новосибирские корни, наше знание рынков элитной жилой городской и загородной недвижимости и коммерческой недвижимости, наш опыт в поиске помещений, офисов, складов или интересных инвестиционных проектов, мы можем работать по всем крупным городам Сибири (Кемерово, Новокузнецк, Томск, Омск, Красноярск). На сегодняшний день Nazarov & Partners там – одна из самых известных и авторитетных компаний. С 2005 года мы проводим региональные сделки во многих городах, в том числе в Москве, Санкт-Петербурге, Сочи, Екатеринбурге и т. д.
И, как я рассказывал ранее, мы также можем помочь в вопросах подбора недвижимости или проектов за рубежом. Собственные представители у нас есть на Кипре, в Грузии и ОАЭ. В других странах мы работаем как самостоятельно, так и через партнеров.
– Завершая нашу беседу, какой главный совет вы бы дали инвестору, заинтересованному в выходе на рынок недвижимости Кипра?
Е. М.: Не торопиться и десять раз всё перепроверять! И, конечно, искать провайдера/помощника/эксперта, которому можно доверять, который предостережет от ошибок и подскажет правильный путь!
В сфере корпоративных услуг название компании Bybloserve хорошо известно. Ее основатель Джозеф Франгос – юрист с многолетним опытом работы и инновационными идеями. Мы поговорили о его бизнесе и о ближайших перспективах его родного города – Ларнаки.
– Какого рода бизнес мог бы развиваться в Ларнаке?
– Давайте посмотрим, чем занимается Кипр: туризмом, земледелием, оказанием корпоративных услуг. Сейчас предпринимаются попытки угнаться за всем сразу, развивая много направлений одновременно. Я считаю, что и Ларнаке, и Кипру в целом следовало бы сосредоточиться на том, что мы делаем хорошо, – и делать это еще лучше!
За последние пять лет наша сфера услуг претерпела невероятные изменения: как адвокаты, бухгалтеры, консультанты по налогообложению мы качественно выросли. И говоря «мы», я имею в виду не только нашу фирму, а всю отрасль. Раньше один юрист мог представлять тысячу компаний. Теперь каждой из этих компаний, если та, конечно, хочет остаться на Кипре, надо снять офис, нанять персонал.
В Ларнаке пока немного офисных помещений, которые бы отвечали современным требованиям. Но с каждым днем их всё больше. Наша компания, например, сдает офисы с обслуживающим персоналом. Более того, мы уже позаботились не только об оформлении и мебели, но и об охране, уборке, коммунальных услугах, приемной, секретарях и помощниках. Это удобно для иностранных предпринимателей: можно немедленно приступить к работе. И чем больше в Ларнаке будет офисов «под ключ», тем быстрее сюда переедут серьезные бизнес-компании. А чем больше будет таких компаний, тем быстрее Ларнака начнет играть заметную роль в деловой жизни Кипра. Остается сказать, что арендная плата за офисы и жилье в Ларнаке в два раза ниже, чем, например, в Лимассоле.
– Помимо сдачи в аренду офисных помещений, чем еще занимается ваша компаний?
– Bybloserve Management Ltd. напрямую связана с юридической фирмой Frangos & Associates LLC и работает с большим количеством ее клиентов.
В основном мы специализируемся на корпоративном управлении, фидуциарных услугах, а также на создании и структурировании трастов. Естественно, мы предлагаем услуги по ведению бухгалтерского учета и по оптимизации налогообложения. Но главное – мы всегда решаем задачи комплексно, с привлечением юристов и специалистов по корпоративному праву.
– По ряду причин Кипр перестал быть банковским центром, из-за чрезмерного банковского контроля он перестает быть центром международного бизнеса. Какую роль Кипр станет играть в будущем?
– На мой взгляд, у Кипра огромный потенциал. Я много путешествую, и по работе, и для отдыха. Часто встречаюсь с юристами из Люксембурга, Швейцарии, Германии, Великобритании, Греции. И по моим наблюдениям, профессионализм наших специалистов – юристов, бухгалтеров, аудиторов, аналитиков, консультантов – на высоте. Благодаря широкой специализации и хорошей подготовке кадров мы умело
и уверенно выступаем на международной бизнес-арене.
Даже пребывание в составе Британской империи пошло нам на пользу. Английское право, по моему мнению, является одной из лучших в мире систем: она гибкая, точная, аккуратная и надежная. Это большое преимущество Кипра перед Швейцарией и Люксембургом. Еще один плюс – налоговая система. Мы имеем четкое понимание механизма налогообложения, вооружены эффективным законодательством.
Конечно, есть, куда расти, есть, что исправлять. Например, наше воздушное сообщение оставляет желать лучшего: недостаточно рейсов, недостаточно направлений. И эти вопросы должны решаться на уровне государства.
За пять лет, прошедшие с момента банковского кризиса, Кипр смог подняться на ноги только благодаря частному сектору, который не опустил руки, продолжал искать новые решения, идеи и подходы к работе.
– Работая в Ларнаке, что вы можете сказать об этом городе?
– О, я люблю Ларнаку. Не могу себе представить жизнь где-либо еще, поверьте! У этого небольшого города огромное историческое значение и большое сердце. Я буду безмерно рад, если Ларнака, в которой я родился и вырос, превратится в европейский город, притягивающий к себе новых и интересных людей! Людей, которым будет приятно приезжать сюда и проводить здесь время.
Я хотел бы сказать бизнесменам, работающим в Ларнаке: любите наш город, заботьтесь о нём, двигайтесь вперед вместе с ним. Не соревнуйтесь между собой, а будьте активнее, вкладывайте силы в развитие Ларнаки – всё это вернется сторицей, поможет нам всем развиваться и расширяться в плане бизнеса. Я хорошо знаком с нашим мэром Андреасом Вирасом, и он не перестает удивлять меня, справляясь с поистине непосильными задачами. Мы все, жители Ларнаки, должны ставить перед собой сложные задачи, исследовать и решать их. Мы не можем больше позволить себе ждать, мы должны действовать! Причем действовать не поодиночке, а объединяя усилия.
