Items filtered by date: июня 2025

Туристический поток по данным статистической службы Кипра в течение первых двух месяцев этого года значительно увеличился. Новые данные также показывают, что возросло число прибывающих из России. За период январь - февраль 2016 года количество прибытий туристов составило 114596 по сравнению с 92508 в соответствующем периоде 2015 года, увеличившись на 23,9%. По результатам исследования, в феврале 2016 года Кипр посетили 65988 человек по сравнению с 50709 в феврале 2015 года (+30,1%).

На 28% увеличился поток туристов из Великобритании (с 17329 в феврале 2015 года до 22175 в феврале 2016 года), на 16,6% из Греции (с 7510 до 8755) и на 101,1% из России (от 3659 до 7358). С другой стороны, наблюдалось снижение туристического потока из Франции на 29,9% (1317 в феврале 2016 года по сравнению с 1880 в феврале 2015 года).

По данным опроса Passengers Survey, в феврале 2016 года 77650 резидентов Кипра совершали поездки за границу, что на 5,9% больше, чем в соответствующем месяце прошлого года (73319). В феврале также отмечено увеличение на 7,4% поездок жителей Кипра в Грецию по сравнению с прошлым годом, сообщает www.sigmalive.com.

Частные школы должны снизить плату за обучение на 1,12% за 2016-2017 учебный год. Согласно объявлению Министерства образования от 17 марта, частные школы и институты должны до 31 марта представить на утверждение свои ставки за обучение. По закону это нужно делать за три месяца до начала нового учебного года.

Ежегодное уменьшение или увеличение сборов рассчитывается Министерствами образования и финансов ежегодно с учетом социально-экономических данных и интересов детей, говорится в заявлении. В этом году расчеты привели к уменьшению существующих ставок на 1,12%. Владельцы учебных заведений, которые проигнорируют вышеуказанный порядок, будут «обвинены в совершении преступления и, если их признают виновными, могут быть оштрафованы на сумму до 10 000 евро или лишены свободы на срок до двенадцати месяцев. Суд также может вынести решение о закрытии заведения», — говорится в сообщении министерства.

Кроме того, каждый владелец учебного заведения должен сообщить родителям о своих долгосрочных и краткосрочных планах, поскольку они часто связаны с ростом цен на будущие годы, сообщает cyprus-mail.com.

Аграрный сектор нуждается в модернизации и реструктуризации, уверен министр сельского хозяйства Кипра Никос Куялис. В эксклюзивном интервью журналу «Успешный бизнес» он рассказывает о том, как обстоят дела в этой сфере на сегодняшний день, чего стоит ожидать в 2016 году, есть ли надежда на то, что сельское хозяйство на Кипре будет процветать и снабжать остров всем необходимым. Мы поговорили и о том, какие меры принимаются на Кипре для охраны окружающей среды, в том числе морской экосистемы, как развивается традиционная и «зелёная» энергетика, а также о том, как Кипр планирует привлекать аграрный сектор инвесторов из РФ.

– Не могли бы вы для начала в двух словах описать положение дел в сельском хозяйстве Кипра?

– С 2000 года кипрская экономика характеризуется ростом главным образом в сфере услуг. Несмотря на это, сельское хозяйство остаётся одной из базовых отраслей в силу своей многофункциональности: помимо непосредственно производства продуктов питания, оно тесно взаимосвязано с транспортом, тяжёлой промышленностью, розничной торговлей, а также имеет большое значение для сохранения окружающей среды. Кроме того, важную роль эта отрасль играет в повышении уровня жизни в сельской местности.

Под сельскохозяйственные нужды задействовано 118 400 га земли (по данным на 2010 год), из них 99% находится в частной собственности. При этом по последним данным, 75% сельскохозяйственных угодий имеют площадь менее 2 га, и лишь 1,6% – более 30 га. Столь небольшой размер угодий препятствует проведению эффективной инвестиционной политики; остро требуется укрупнение земельных участков во всех секторах (за исключением цитрусовых и картофельных ферм).

В целом, весь аграрный сектор нуждается в модернизации и реструктуризации. Такие факторы, как сухой и жаркий климат, низкое плодородие почв, нехватка воды обусловливают низкий уровень конкурентоспособности сельского хозяйства Кипра. Важно отметить, что только 2,6% фермеров – моложе 35 лет. Старение населения и низкий уровень образованности в сельской местности, безусловно, тормозит введение каких-либо инноваций.

– На ваш взгляд, какие направления в сельском хозяйстве сейчас процветают?

– Несмотря на большую проблему нехватки воды, климат острова даёт фермерам ряд преимуществ. Самыми важными для Кипра сельскохозяйственными продуктами являются традиционные для Средиземноморья оливки и оливковое масло, картофель (раннего урожая), овощи, цитрусовые, вина. Урожай кипрского картофеля можно экспортировать в страны Северной Европы уже в марте, тем самым опережая на несколько недель тамошних прозводителей. Ежегодно в больших количествах экспортируются вино и продукты из винограда. Однако правительство полагает, что долю экспорта можно было бы значительно увеличить за счёт рыбы и мяса.

Текущая политика Правительства Кипра ориентирована, прежде всего, на повышение качества производимых продуктов. Тот факт, что сыр халлуми может получить статус защищённого обозначения происхождения (PDO), подчёркивает, что Кипр может производить уникальные продукты.

Сейчас мы активно работаем над регистрацией ряда кипрских продуктов (оливковое масло, фрукты, овощи, картофель) и присвоением им географического указания происхождения (PGI). Это поможет упрочить репутацию Кипра как источника высококачественных продуктов питания, за которые потребитель готов будет платить больше. Мы хотим подчеркнуть уникальность нашей продукции с тем, чтобы Кипр смог занять достойное место на гастрономической карте Европы.

Регистрация таких продуктов, как халлуми, сосиски «луканико» из Пафоса, ветчина «лундза», копчёная свинина «хиромери» из Питсильи, колоказия (таро) «колокаси» из Сотиры, розовая вода из Агроса, будет иметь множество положительных последствий. Она приведет к развитию сельских общин, увеличит доходы фермеров, позволит создать новые малые и средние предприятия и, соответственно, рабочие места, а также повысить уровень жизни в сельской местности в целом.

– В свою очередь, есть ли отрасли, не пережившие последний кризис?

– Негативное влияние экономического кризиса на Кипр, в том числе на сельскохозяйственный сектор, сложно преувеличить. Тем не менее сельское хозяйство пережило эти тяжёлые времена. Конечно, у некоторых секторов перспективы лучше, чем у других, но в конечном итоге всё зависит от тенденций на рынке.

Хорошим примером является винодельческая отрасль. Несколько десятилетий назад площадь виноградников была в два раза больше, чем сейчас. Основные сорта винограда характеризовались высокой урожайностью, но низким качеством. В конце ХХ века многие призывали вообще свернуть виноградарство на Кипре. Однако увеличение внутреннего и внешнего спроса на местные высококачественные вина, а также новая стратегия развития отрасли привели к созданию новой модели производства. Сегодня виноградарство и виноделие – два процветающих сектора сельского хозяйства.

– Из вашего опыта, существуют ли какие-то распространённые стереотипы и недопонимание среди общественности Кипра в отношении сельского хозяйства?

– Безусловно. Например, бытует мнение, что сельское хозяйство играет в экономике второстепенную роль, поскольку его вклад в ВВП страны не столь значителен. Это в корне неверно, и дело здесь не в экономических показателях. Само слово «агрокультура» буквально означает культуру возделывания земли – это очень ёмкое понятие. Сейчас, как никогда прежде, сельская местность притягивает горожан: именно туда они приезжают «подзарядить батареи», найти покой и отдохнуть от бешеного ритма жизни в городах.

Важно понимать, что эта культура и ощущения, создаваемые сельскими пейзажами, «живут» благодаря людям, занятым в сельском хозяйстве. И мы обязаны предоставить этим людям возможность и дальше заниматься любимым делом на достойном уровне, с заботой об окружающей среде. Необходимо признать ключевую роль фермеров в поддержании местных традиций и культуры.

Для меня и моих коллег работа с сельскохозяйственным сектором – настоящий вызов, особенно сейчас, когда мы должны производить больше с меньшими затратами! Каждый сектор, от садоводства и животноводства до рыболовства и лесоводства, имеет огромное значение – социальное, экономическое и экологическое. В центре аграрной реформы Кипра, как и других стран-членов ЕС, – национальная программа развития сельского хозяйства на период с 2014 по 2020 годы. Она предусматривает принятие самых разных мер. Среди них, например, финансовая поддержка при открытии новых предприятий, передача знаний и информации, инвестиции в материальные активы, развитие фермерства и агротуризма. Большое внимание уделяется последующему сотрудничеству, а именно созданию территориальных объединений и сетей, развитию системы снабжения и местного рынка. Я верю, что в скором времени молодое поколение киприотов придёт на смену старшим и воспользуется возможностями, предоставляемыми нашей специальной программой. Это положит конец мифу о том, что фермерство – удел пожилых.

– Одним из громких событий стала подача заявки на регистрацию халлуми как продукта с защищённым обозначением происхождения. Есть ли какие-то подвижки в этом вопросе?

– До конца октября 2015 года все заинтересованные стороны, как из ЕС, так и третьих стран, могли опротестовать нашу заявку. Нам известно, что было подано как минимум три возражения – из Великобритании, США и Австралии; возможно, их было и больше – сейчас мы ожидаем официальную информацию от Еврокомиссии. У подавших протест есть два месяца, чтобы обосновать своё заявление. После этого Комиссия пригласит заявителя, то есть Кипр, и его оппонентов для проведения совместных консультаций. Период консультаций не должен превышать трёх месяцев.

По результатам будет вынесено итоговое решение. Хочу отметить, что предоставленный Кипром пакет документов содержит все данные, необходимые для подтверждения обоснованности нашей заявки. Мы убеждены, что к лету 2016 года халлуми получит статус PDO.

– В вашем ведении находится не только сельское хозяйство, но и состояние и защита окружающей среды. Какие усилия предпринимаются в этой не менее важной области?

– Прежде всего, Кипр полностью выполнил указания по организации контроля качества воды в районах массового купания (2006/7/EC). Соответствующие службы контролируют качество воды в 113-ти прибрежных районах. За последние десять лет большинству из них был присвоен высший знак качества. Так, в 2015 году 57 пляжей на Кипре были удостоены почётным знаком «Голубой флаг».

Это предмет нашей гордости, ведь качество морской воды имеет огромное значение как для здоровья отдыхающих, так и для сохранения морской экосистемы. В прибрежных водах Кипра обитают представители самых разных видов флоры и фауны. Некоторые находятся под охраной, например, «посидония океанская» (Posidonia oceanica); её можно найти вдоль всего побережья Кипра на глубине от 5 до 45 метров. Это растение образует настоящие морские «луга», в которых живёт множество мелких рыб и животных.

В летний сезон на пляжах Кипра откладывают яйца два редких вида морских черепах, каретта-каретта (Caretta-Caretta) и зелёная черепаха (Chelonia Mydas). Благодаря нашим усилиям количество гнёзд у каретта-каретта увеличивается, у зелёных черепах – остаётся стабильным. Кроме того, в кипрских водах был обнаружен средиземноморский тюлень-монах (Monachus monachus). Популяция данного вида не превышает десятка особей. В 2011 году было официально зафиксировано их размножение.

Становится ясно, что создание вокруг Кипра морской заповедной зоны необходимо для защиты богатейшей экосистемы и для сохранения исчезающих видов животных. Кроме этого мы особенно гордимся наличием специальных защищенных районов, входящих в европейскую природоохранную сеть Natura 2000. Посему мы сделаем всё возможное, чтобы это природное наследие было сохранено для последующих поколений.

– Кипр неоднократно критиковали за «неэкологичный» энергетический сектор. Какова ситуация на сегодняшний день?

– Согласно последним прогнозам, к 2020 году Кипр намного превысит стоящую перед ним цель по сокращению выбросов углекислого газа в атмосферу. Уже сейчас уровень выбросов на 31% меньше допустимой квоты, установленной «Решением о совместных усилиях» Европарламента. Кроме того, постоянно увеличивается доля возобновляемых источников энергии (8,1% от общего объёма производства электроэнергии в 2013 году). С уверенностью можно утверждать, что цель – 13% ВИЭ к 2020 году – будет достигнута.
В настоящий момент ведётся разработка так называемой «Стратегии Кипра по снижению выбросов углерода в атмосферу» – комплекса мер в области энергетики и климата на период после 2020 года. Она ставит перед собой пять основных целей:
1) выполнение международных и европейских обязательств, закреплённых в Рамочной конвенции ООН об изменении климата, Киотском протоколе и законодательной базе Евросоюза;
2) сокращение выбросов углекислого газа, в особенности за счёт отказа от использования природного ископаемого топлива;
3) связывание углерода атмосферы;
4) поддержка исследований и инновационных разработок в сфере изменения климата;
5) повышение уровня осведомлённости населения.

Кроме того, был создан специальный комитет, целью которого является детальный анализ действующих политик и процедур и создание оптимальной стратегии по сокращению вредных выбросов в атмосферу на период до 2050 года. Ключевая роль в этом деле отводится энергетическому сектору, ведь именно на него приходится основная доля вредных выбросов. Национальная стратегия Кипра в области ВИЭ и увеличения энергоэффективности разрабатывается при технической поддержке зарубежных институтов – международного агентства по возобновляемой энергии (IRENA) и объединённого научно-исследовательского центра (JRC).

Совсем недавно было решено принять во внимание и такие возможные области использования ВИЭ, как отопление, охлаждение и транспорт. Важно и то, что в рамках реализации нашей стратегии мы сможем создать новые «зелёные» рабочие места и снизить зависимость от импорта энергоресурсов.

О сотрудничестве с Россией

«Министр сельского хозяйства РФ Александр Ткачёв пригласил меня на открытие 17-й сельскохозяйственной выставки “Золотая осень”, проходившей в Москве 8-15 октября 2015 года. Там мы обсудили вопросы по укреплению связей между двумя странами в первичном секторе производства и договорились о создании специального двустороннего комитета, который “подготовит почву” для плодотворного сотрудничества после отмены санкций.

Кроме этого у меня была возможность встретиться с рядом частных инвесторов, заинтересованных вкладывать средства в сельское хозяйство Кипра, особенно в молочную отрасль. После моего визита в Россию состоялась ещё одна встреча, на Кипре; сейчас ведётся рассмотрение полученных предложений».

По уровню счастья Кипр находится в средней части мирового рейтинга на 69-й позиции в списке из 157 стран, согласно последнему докладу на эту тему, опубликованному 16 марта. Исследование охватывает период с 2013 по 2015 год. В докладе, подготовленном Организацией устойчивого развития и Институтом Земли при Колумбийском университете, фигурируют шесть категорий, являющихся целью для «научного измерения и определения субъективного благополучия». Помимо экономического состояния и ожидаемой продолжительности жизни, он также включает социальную поддержку, свободу выбора в жизни, возможность благотворительности и уровень коррупции.

В первую десятку попали Дания, Швейцария, Исландия, Норвегия, Финляндия, Канада, Нидерланды, Новая Зеландия, Австралия и Швеция. Сирия, Афганистан и восемь стран к югу от Сахары представлены наименее счастливыми местами. По шкале от нуля до десяти, где 10 является самым высоким показателем счастья, средняя оценка жизни стран в первой десятке списка более чем в два раза выше, чем в последней (7,4 и 3,4 соответственно). Показатель уровня счастья для Кипра составляет 5,5.

Самые «несчастные» страны, как правило, характеризуется низкими значениями для всех шести критериев, хотя это не всегда так. В то время как Бурунди, занимающая последнее место, является примером страны, где все шесть категорий имеют низкое значение, Сирия занимает второе место в конце списка, несмотря на достаточно высокий ВВП. На Кипре ВВП оценивается относительно высоко, но недостаточно социальной поддержки, и, кроме того, люди недовольны масштабами коррупции. Уровень равенства снизился по сравнению с периодом с 2005 по 2007 г. на 0,7 пункта. По этому критерию Кипр занимает 138 место в списке, который возглавляет Бутан.

«Когда страны целеустремленно преследуют отдельные цели, такие, как экономическое развитие, пренебрегая социальными и экологическими ориентирами, то результаты могут быть весьма неблагоприятными для благосостояния человека и даже создать угрозу его выживанию. Многие страны в последние годы добились экономического роста за счет резко выросшего неравенства, социального отчуждения и серьезного ущерба природной среде», — сделан вывод в докладе.

Источник: cyprus-mail.com

В период кризиса судоходный сектор Кипра остался одним из немногих, продолжавших расти и развиваться. При этом в свете последних событий в Греции, привлекательность Кипра как шипингового центра ещё больше возросла. Мы беседуем с капитаном Эберхардом Кохом, директором компании Öesterreichischer Lloyd (Cyprus), о том, что ожидает судоходную индустрию в 2016 году и какие действия необходимо предпринять властям Кипра для поддержания тенденции роста.

– Говоря о восстановлении экономики, каковы ваши прогнозы на 2016 год? Как, на ваш взгляд, можно ускорить этот процесс?

– Я полностью согласен с министром финансов г-ном Харисом Георгиадисом в том, что в 2016 году экономика Кипра будет демонстрировать рост. Такая динамика станет прямым следствием действий правительства. По моему убеждению, особого внимания сейчас заслуживают два направления.

1. Шипинг. Продвижение кипрского флага и судоходного сектора в целом.

Уже некоторое время мы наблюдаем за уверенными активными действиями министра транспорта Мариоса Димитриадиса, дающими впечатляющие результаты. Это, например, повышение эффективности работы Департамента торгового судоходства (DMS), а также назначение специальных представителей за рубежом для продвижения кипрского флага. Весь судоходный сектор поддерживает министра, и я рад быть частью этой поддержки. На сегодняшний день на шипинг приходится 7% ВВП страны. На мой взгляд, это число легко может стать двузначным, при условии, что мы продолжим целенаправленно работать над развитием шипинговой индустрии. Среди преимуществ Кипра – система тоннажного налогообложения, превосходные отношения с DMS и высокий уровень предоставляемых им услуг. Не стоит забывать и о том, что качество кипрского флага признано во всём мире!

2. Туризм.

Это ещё один специализированный сектор, развитие которого поможет всей экономике. Кипру необходимо расширять спектр предоставляемых услуг. Сегодня решения о том, где семья будет проводить отпуск, принимают в основном её младшие члены. Посмотрите, что за два-три дня можно сделать в Сингапуре, на острове Сентоса. Это пример прекрасно показывает, на чём именно необходимо сосредоточиться Кипру, чтобы повысить свою привлекательность как туристического направления. Как мне кажется, территория от марины Лимассола до нового порта вполне может быть превращена в мини-аналог Сентосы.
Ещё один важный аспект – казино. Доступность развлечений такого рода помогла бы привлечь на Кипр любителей азартных игр и их семьи со всего Средиземноморья и Европы, заинтересовать их отдыхом здесь.

– Чего вы ожидаете от последних изменений в судоходном секторе? Как, на ваш взгляд, будет развиваться сотрудничество с шипинговыми компаниями Греции?

– Я убеждён, что судоходный регистр Кипра продолжит расширяться даже несмотря на турецкое эмбарго, которое, хочется надеяться, будет снято в 2016 году. При этом, если мы возьмём на вооружение вышеперечисленные меры, доля шипинга в ВВП будет расти. Серьёзным стимулом в развитии сектора на Кипре станет приватизация лимассольского порта. Лимассол – первый порт после Суэцкого канала, и он запросто может удовлетворить потребности всего флота Средиземного и Чёрного морей.

Одним из важных достижений стало открытие Морской академии в Ларнаке в сентябре 2015 года. Там студенты с Кипра и из-за рубежа смогут пройти целый ряд англоязычных курсов, в том числе по менеджменту и логистике в судоходстве, морскому транспорту, судовому машиностроению и судовой электротехнике. Министр лично подчеркнул значимость академии и признал, что сектору не хватает квалифицированных кадров. По его словам, Морская академия «является важной вехой на нашем пути последних 20-ти лет». «За прошедшее десятилетие шипинговый сектор неоднократно предупреждал о неизбежном недостатке квалифицированного персонала на судах, зарегистрированных под кипрским флагом, – сказал он. – Из-за отсутствия национальной системы морского образования, число кипрских моряков снизилось до сегодняшнего крайне низкого уровня».

– Как вы оцениваете перспективы развития судоходного сектора на мировом уровне и на Кипре в частности? Отразится ли на шипинге окончание работы «тройки» в стране?

– Помимо перечисленного выше, есть ещё один важный для кипрского шипинга аспект – состояние банковского сектора. Между нашим сектором и банками отсутствует критически важное звено. Банки – один из столпов, на который опирается международный бизнес. И я не понимаю, почему компании должны осуществлять ряд специфических банковских/финансовых операций через, например, Гамбург или Вену, при том, что все дела эти компании ведут с Кипра. Развитие судоходства во всем мире зависит от нас, от заказов (а их количество сократилось) на постройку новых судов и утилизацию старых, от закрытия невостребованных верфей на Дальнем Востоке и, конечно же, от роста ВВП не только в Китае, но и здесь, в Европе!

– Каковы ваши планы по развитию собственного бизнеса?

– В 2015 году мы крайне эффективно провели реструктуризацию компании, а также её ребрендинг, имевший большой успех. Теперь мы заинтересованы в привлечении русскоговорящих инвесторов. В моих планах по-прежнему – продолжать развитие на нишевых рынках, с судами «на плаву», и оставаться группой компаний в семейном владении с практичным подходом к управлению.

Правило экономической теории гласит: «Малое прекрасно, но большее – лучше». Компания ÖL – исключение из этого правила; она и прекрасна и влиятельна. За 20 лет работы в шипинговой индустрии Кипра, имея прогрессивное и опытное руководство, ÖL Shipping сформировала крепкую, тщательно отобранную базу клиентов и создала прочный фундамент для ведения деятельности и предоставления услуг в области судоходства. Именно это мы и предлагаем потенциальным русскоговорящим инвесторам. Я прекрасно понимаю, что далеко не все заинтересованы в превращении своей компании в открытое или закрытое акционерное общество. Формат публичной компании означает, что владелец делится активами с инвесторами и его деятельность полностью прозрачна. И да, именно этого мы и хотим!

Сегодня нам полностью принадлежат шесть судов, в будущем мы, возможно, получим 40%-ную долю ещё в 15-ти. Мы намерены использовать открытый рынок для управления ликвидностью. И мы предлагаем инвесторам предельно чёткую и безопасную стратегию бизнеса.

Президент Никос Анастасиадис встретился с Жан-Клодом Юнкером.
Президент Никос Анастасиадис встретился вечером 16 марта с президентом Европейской комиссии Жан-Клодом Юнкером перед решающим саммитом ЕС 17 марта. Анастасиадис подтвердил, что он планирует придерживаться своей прежней позиции. «До тех пор, пока Турция не выполнит свои обязательства, вытекающие из протокола Анкары, и в более общем плане — из рамок переговоров по Кипру, мы не согласимся на открытие новых статей по вступлению Турции в ЕС», — сказал Анастасиадис. Ранее в тот же день, пресс-секретарь правительства Никос Христодулидис заявил, что Турция в ходе предыдущего саммита попыталась обойти институты ЕС и прийти к соглашению на двусторонней основе, минуя все остальные государства и даже президента Европейского совета Дональда Туска. Он имел в виду лидеров Германии и Нидерландов, которые провели шесть часов на встрече с Давутоглу накануне саммита. В ответ на просьбу прокомментировать сообщения, связанные с возможным открытием турецких портов и аэропортов, Христодулидис сказал, что он осведомлен об этом, но повторил, что единственная возможность для Турции продвинуться с присоединением к ЕС — выполнить свои обязательства в соответствии с протоколом Анкары, который включает в себя нормализацию отношений с Республикой Кипр. (cyprus-mail.com).

Розничная торговля страдает от излишнего регулирования.
Верховный суд 16 марта отклонил апелляцию розничных торговцев союза POVEK относительно разрешений, регулирующих работу магазинов по воскресеньям в специально отведенных туристических районах, выданных министром труда Зетой Эмилианиду в 2013 году. Суд вынес решение, что правомерность указов не может быть поставлена под сомнение, поскольку эти нормативные акты сами являются законом. Верховный суд обещал до 18 марта принять решение по ограничению времени в розничной торговле. Напомним, Зета Эмилианиду была лишена полномочий издавать подобные указы в 2015 году после соответствующего голосования по этому вопросу в парламенте. (cyprus-mail.com).

Готовится закон о декларациях об имуществе и доходах чиновников и политиков.
Супруги государственных служащих и политически значимых лиц (ПЗЛ) также должны представлять декларации об имуществе и источниках доходов, заявил Президент Анастасиадис 16 марта. Его комментарии были переданы в юридический комитет парламента через министра юстиции Ионаса Николау. Речь идет о законопроекте, в соответствии с которым государственные служащие, должностные лица и ПЗЛ будут обязаны периодически представлять эти сведения. Законопроект включает список государственных чиновников, данные которых должны быть в открытом доступе, а также список тех, чьи декларации не будут достоянием всей общественности. Депутаты намерены принять законопроект в апреле до роспуска парламента перед майскими выборами, сказал председатель комитета Сотирис Сэмпсон. Никос Анастасиадис изложил свою непоколебимую позицию о том, что сведения о супругах должны быть включены в отчетность, но из уважения к парламенту и комитетам он оставил проработку этого вопроса на усмотрение указанных инстанций. (cyprus-mail.com).

Транспортные служащие Лимассола угрожают забастовкой.
Городская автобусная компания Лимассола EMEL дает государству одну неделю для решения проблем, касающихся зарплаты работников, в противном случае они угрожают забастовкой. Запланированы встречи с министром труда Зетой Эмилианиду для обсуждения этого вопроса. Сотрудники утверждают, что в 2013 году они подписали коллективный договор с уменьшением зарплат, однако, поскольку он истек в декабре 2015 года, они требуют, чтобы их зарплаты были восстановлены до прежнего уровня. Окончательное решение о забастовке будет обсуждаться на общем собрании работников EMEL. (cyprus-mail.com).

Рынок недвижимости оживает.
По данным Королевского института дипломированных оценщиков (RICS), показатели рынка недвижимости Кипра в последнее время растут. «Наблюдается незначительное увеличение стоимости капитала и аренды, что свидетельствует о стабильности рынка», — сообщает член правления RICS Cyprus Дженнифер Петриду Шарп в пресс-релизе. Влияние просроченных кредитов и потери права выкупа еще предстоит определить, а банки по-прежнему неохотно кредитуют. В 2016 году ожидается повышение инвестиционного интереса с учетом двух правительственных налоговых стимулов: по снижению платы за передачу имущества (на 50%) и освобождению от всех будущих налогов на прирост капитала для любого имущества, купленного до 31 декабря 2016. (in-cyprus.com).

ЦБ опубликовал аналитику по недвижимости.
Цены на жилье остались без изменений в четвертом квартале 2015 года по сравнению с предыдущим кварталом впервые с 2010 года, сообщает Центральный банк Кипра. Стоимость жилья выросла в октябре-декабре на 0,5% по сравнению с третьим кварталом в то время как квартиры стали на 1,6% более доступным, сообщает ЦБ. Цены в третьем квартале снизились на 0,3% после уменьшения на 0,4% во втором квартале. Цены на жилье выросли в октябре-декабре по сравнению с предыдущим кварталом на 2,4% в районе Фамагусты и на 0,4% в Пафосе. Ситуация в Лимассоле оставалась неизменной, жилье в Ларнаке подешевело незначительно и на 0,5% - в Никосии. Цены на квартиры выросли на 3,6% в Фамагусте и упали во всех других районах. В Никосии и Ларнаке квартиры потеряли 1,6% от их стоимости. Экономика продолжает показывать признаки восстановления, а усовершенствованные внутренние экономические и финансовые условия оказывают положительное влияние на сектор недвижимости. Центральный банк сообщил, что увеличение спроса отражает 19-процентное увеличение объема сделок в четвертом квартале, а количество иностранных покупателей недвижимости выросло на целых 25%. Повышенный спрос поддерживается различными благоприятными финансовыми факторами, в том числе падением ипотечных ставок в среднем на 3,34% в четвертом квартале 2015 года по сравнению с 4,39% в соответствующем квартале 2014 года, говорится в сообщении Центрального банка. В четвертом квартале 2015 года наблюдался рост спроса на ипотечные кредиты со стороны домохозяйств. В первом квартале 2016 года ожидается дальнейший рост. Стандарты ипотечного кредитования остаются прежними, и, как ожидается, останутся неизменными в первом квартале 2016 года, в то время как спрос на кредиты увеличился. (cyprus-mail.com).

Министерство здравоохранения в сложной ситуации.
Медсестры-члены профсоюза PASYNO третий день участвуют в забастовке медработников. Министерство здравоохранения заявило, что будет расследовать отказ двух медсестер, направленных в службу неотложной помощи, выйти на работу 16 марта. Об этом заявила постоянный секретарь министерства здравоохранения Кристина Яннаки, выступая в эфире государственного радио. «Медсестры не имеют права отказаться от неотложной работы», — сказала Яннаки, добавив, что министерство проведет дисциплинарное расследование. Минздрав расследует уже пять случаев отказа медработников оказать помощь пациентам. В частности, в районной больнице Фамагусты врачи отказались принять роды, направив роженицу в частную клинику. Еще четыре случая зафиксированы в центральных больницах в Никосии и Лимассоле. В PASYNO входит 65% медсестер государственных учреждений Кипра. (in-cyprus.com).

Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) объявил о шестом раунде изучения деловой и предпринимательской среды (BEEPS) на Кипре. Целью исследования является получение обратной связи от юридических лиц на основе оценки ограничений развития частного сектора и бизнес-среды.

Исследования будут проводиться в каждой стране путем опроса представителей бизнеса из секторов производства и услуг. Сбор данных и интервью с компаниями, отобранными случайным образом, будет продолжаться до мая. Исследования проводятся местными компаниями Cypronetwork и Lipa Consultancy. Предварительные результаты исследования ожидаются во второй половине 2016 года.

Эти результаты вместе с другими аналитическими материалами послужат основой для рекомендаций правительству по вопросам политики в целях поощрения инвестиций, производительности и экономического роста. ЕБРР пришел к выводу, что охваченные темы, в том числе внедрение новых технологий и инноваций, конкуренция, квалификация рабочей силы, нестабильная занятость, доступ к финансовым услугам, инфраструктура и влияние государственного регулирования, сопоставимы по всему миру, сообщает in-cyprus.com.

Лучше всех осведомлены о ситуации в банковской сфере Кипра руководители кредитно-финансовых учреждений страны. Именно к такому специалисту мы обратились за комментариями – генеральному директору Hellenic Bank Берту Пайлсу, возглавляющему банк с ноября 2014 года. Прежде он работал управляющим директором в различных подразделениях Citigroup – этот опыт помог ему быстро разобраться в особенностях кипрской банковской системы и понять, какие реформы нужно провести, чтобы восстановить доверие вкладчиков. Однако до того нужно решить самый важный на сегодня вопрос: как сократить объём необслуживаемых кредитов. С этого и начался наш разговор.

– У вас большой опыт работы в финансовой сфере. Почему, по вашему мнению, на Кипре так беспрецедентно велика доля необслуживаемых кредитов?

– Здесь слишком много банков, и острая конкуренция со временем привела к существенному понижению стандартов кредитования. Стараясь привлечь клиентов, банки конкурировали по стоимости услуг и не уделяли должного внимания рискам. Это привело как к снижению кредитных ставок, так и к ослаблению требований к сопроводительной документации. Понимая, что заёмщик может легко уйти к конкурентам, банки выдавали кредиты без должной ответственности, нередко – заведомо неплатёжеспособным клиентам. Ведь при кредитовании прежде всего нужно учитывать доступ клиента к ликвидным средствам (cashflow). Во всём мире это самый главный критерий. На Кипре же большинство банков отталкивались от залоговой стоимости кредитуемого имущества (collateral value). Так, если стоимость активов (участка земли, например) оценивалась в миллион евро, банк свободно открывал кредит на 700 тысяч… Поскольку цены на недвижимость росли, заёмщики и банкиры были уверены, что контролируют ситуацию. На деле же в таких случаях всегда образуется экономический «пузырь», и как только цены понижаются, пузырь лопается.

– Помимо послабления условий выдачи кредитов, что ещё послужило причиной кризиса в банковской сфере?

– Среди других проблем можно назвать недостаточную прозрачность отношений клиентов с банками, а также конфликты интересов при принятии решений по кредитованию. Кипр – маленькая страна, здесь все друг друга знают, а для банковского бизнеса лучше, когда ты никого не знаешь. Возможно, поэтому мне как иностранцу легче оценивать ситуацию и принимать решения (смеётся). Всё вышеописанное постепенно привело к тому, что ситуация вышла из-под контроля. Настолько, что Кипр установил своеобразный антирекорд в кредитной сфере. Можно, конечно, найти страны, где на каком-то этапе в прошлом было больше проблем с банковскими кредитами. Однако в современном западном мире Кипр безоговорочно лидирует.

ПРОБЛЕМА «ПЛОХИХ» КРЕДИТОВ

– Что нужно предпринять в сложившейся ситуации?

– Необходим комплекс мер. В первую очередь, нужно составить профиль каждого клиента: определить подходящий ему тип кредитования, выяснить, какими ликвидными средствами он располагает как на данный момент, так и в перспективе. Если у него нет и не предвидится свободных средств, остаётся несколько вариантов. Либо клиент идёт на продажу по соглашению сторон (consensual sale): я заёмщик, я продаю свою недвижимость и с вырученных средств выплачиваю кредиты банку. Либо банк «обменивает» кредит на недвижимость: я банк, я «прощаю» тебе кредит и взамен забираю твой актив – недвижимость.

– То есть если клиент сможет продать недвижимость за сумму, превышающую остаток по кредиту, то разницу он заберёт себе. Во втором случае на его счету ноль, так?

– Да, по сути, именно так и работает схема. Есть ещё третий вариант: если клиент не желает сотрудничать с банком, банк будет вынужден пойти на отчуждение имущества с целью его реализации.

НОВЫЕ ЗАКОНЫ – 2015

– Парламент Кипра принял закон о продаже залогового имущества. Не могли бы вы объяснить, что именно изменили эти нововведения?

– Закон определяет процедуру действий банков в тех случаях, когда клиент не сотрудничает в вопросе урегулирования задолженностей по своим кредитам. Согласно новому закону, банк вправе инициировать процедуру фактической конфискации имущества, которое затем выставляется на открытый аукцион. По итогам аукциона банк покрывает задолженность по кредиту за счёт вырученных от продажи средств.

– Получается, что ранее банк не мог забрать у клиента недвижимость?

– Именно так. Вернее, теоретически мы могли это сделать, однако весь процесс мог занять до десяти лет! Теперь же банк должен осуществить ряд шагов, в том числе несколько раз известить клиента о том, что будет инициирован процесс конфискации, – и примерно через год сможет выставить залог на аукцион. Если, конечно, клиент не обратится в суд… При этом первичное жильё стоимостью не выше 300-350 тыс. евро защищено и отчуждаться не может.

Впрочем, как мне кажется, на Кипре многие не понимают, что даже если речь идёт о первичном жилье, эта недвижимость все равно может быть продана с большой скидкой. Предположим, вы живёте в доме стоимостью 800 тыс. евро, но не обслуживаете свои кредиты. В рамках процедуры конфискации имущества банк имеет право заставить вас продать свою недвижимость и переехать в более дешёвое жильё, а вырученный от сделки доход забрать на покрытие кредита.

В Испании и Ирландии, которые преодолевают кризис значительно быстрее Кипра, происходит именно так. Люди меняют жильё на более дешёвое, руководствуясь тем, что лучше переехать из дома в квартиру, например, зато избавиться от обременяющих кредитов.

– В ноябре был сделан ещё один шаг: парламент принял закон о продаже проблемных кредитов третьим сторонам. Что это даёт банкам?

– В целом для банков это положительная инициатива. Пока их можно сравнить с узником, к ноге которого прикреплён свинцовый шар – необслуживаемые кредиты. В таких условиях очень сложно создавать здоровую банковскую систему. Продажа «плохих» кредитных портфолио позволит банку избавиться от этого груза, который мешает двигаться вперёд. Впрочем, этой опцией банки будут пользоваться далеко не сразу. Сначала банк испробует все те меры, о которых я говорил ранее. Только если они не сработают, банк займется рассмотрением варианта по продаже кредита третьей стороне.

ПРОДАЖА КРЕДИТОВ: ХОРОШО ИЛИ ПЛОХО?

– Что показывает мировая практика в подобных ситуациях? Сколько, например, получает банк от продажи таких кредитов?

– Однозначного ответа нет – от 1 до 99%. Покупатель, конечно, рассчитывает на определённую скидку, но всё зависит от конкретной ситуации. Покупатели долгов, как правило, располагают возможностями, не доступными банкам. Возьмем, к примеру, гостиничный бизнес. Здесь покупкой просроченных кредитов могут заинтересоваться те, кто изначально готов инвестировать в эту сферу. Они сотрудничают с владельцем отеля, «выправляют» его бизнес, чтобы он смог погасить свой кредит. Немаловажно и то, что «третьи стороны» почти всегда выступают в роли управляющих активами; они могут принимать нестандартные, неожиданные решения. Очевидно, что у банка нет ресурсов, чтобы так решать эту проблему и, в конечном итоге, обеспечить выплату долга.

Поэтому не стоит опасаться, что через такие схемы «остров скупят иностранцы». На самом деле это большое преувеличение, и новые законы пойдут на пользу всем. В целом, если банки не смогут избавиться от проблемных кредитов, им, а значит, и всей стране, понадобится намного больше времени на восстановление. А чем больше игроков разных категорий будут вовлечены в этот процесс на Кипре, тем быстрее мы справимся с возникшими проблемами. Возвращаясь к примеру Испании и Ирландии – там такие сделки стали одним из решающих факторов для успешного выхода из кризиса.

НОВОЕ КАК ХОРОШО ЗАБЫТОЕ СТАРОЕ

– В последние месяцы местные банки, включая Hellenic Bank, возобновили кредитование. Как банки могут защитить себя от повторения ситуации с неконтролируемым ростом просроченной задолженности?

– Во-первых, согласно новым указаниям Центробанка Кипра правила выдачи кредита стали значительно строже. Во-вторых, с сентября 2014 года работает Бюро кредитной информации, раньше на Кипре такого учреждения не было. Банки проверяют потенциального заёмщика через это бюро, и если в его кредитной истории зафиксированы проблемы с выплатами, банк откажет в новом кредите. Раньше клиент мог свободно не платить по кредиту в одном банке и при этом открывать кредиты в другом, поскольку у банков не было доступа к общей базе данных. Сейчас же кредитная история доступна всем банкам, критерии выдачи кредитов ужесточились, а на предварительном этапе тщательно изучаются финансовые возможности клиентов.

– Как это происходит на практике?

– Всё просто: мы изучаем выписки с личного банковского счёта клиента, его доходы и расходы, и определяем максимальную сумму, которую этот клиент сможет выплачивать за кредиты. Взнос по кредиту может составлять до 35% от доступных на счету средств. На мой взгляд, пережив кризис, физические лица и компании доказали свою жизнеспособность. На Кипре есть образцовые клиенты и надёжные компании. 2015 год был намного лучше предыдущих: мы возобновили как розничное, так и корпоративное кредитование. Теперь мы действуем более осторожно, сотрудничаем с Бюро кредитной информации, отдаём предпочтение клиентам, которые вышли из кризиса с наименьшими потерями.

– Можно ли гарантировать, что ни один из новых кредитов не станет необслуживаемым?

– Конечно, нет. Это риск, заключённый в самой природе кредитования. По статистике, на сотню новых кредитов приходится один проблемный. Только вот я не знаю, какой именно (смеётся). К слову, на Кипре высок процент стратегических должников – это заёмщики, которые могут урегулировать задолженности по кредитам, однако сознательно этого не делают.

– Они ждут, что банки простят им долги?

– Выходит, что так. Однако важно, чтобы люди понимали: этого не произойдёт. Я несу ответственность перед своими акционерами и вкладчиками. По сути, капитал банка обеспечивают на 14% акционеры и на 86% вкладчики. Что же получается? Я должен простить долг стратегическим должникам и покрыть разницу из средств вкладчиков?

КТО ЗАПЛАТИТ ПО СЧЕТАМ?

– Да, как это произошло в марте 2013 года…

– Вот именно! Неужели кто-то верит, что это жизнеспособное решение? Я понимаю – вокруг этой темы много дебатов, многие зарабатывают на ней политический капитал. Однако с моральной точки зрения всё это абсолютно неправильно. Раньше в нашем обществе не платить по кредиту считалось позором. Я не знаю, как это воспринимается на Кипре…

Я бы рекомендовал всем тем, кто не прочь пообсуждать банки, следовать такому принципу: каждый раз заменяйте слово «банк» словом «вкладчик» и оценивайте, по-прежнему ли вам нравится то, что вы говорите. Если кто-то считает, что не платить долг банку – это нормально, значит, и не платить вкладчику – тоже хорошо, потому что банк – это и есть вкладчик! К сожалению, многие этой концепции не понимают. Очень хочу спросить тех, кто мечтает, что в один прекрасный день банки простят своим клиентам все кредиты: на какой планете вы живёте?

Есть и ещё один серьёзный вопрос. Если у мирового сообщества сложится впечатление, что на Кипре невыполнение обязательств – норма, многие ли иностранцы захотят инвестировать в нашу экономику?.. Эта тема гораздо важнее любого популизма и зарабатывания голосов. Потеря доверия таким способом обязательно затронет не только это, но и, по крайней мере, два следующих поколения.

– Может ли Кипр, аналогично Испании и Ирландии, ускорить процесс восстановления? Что необходимо сделать для этого в ближайшем будущем?

– Во-первых, нужно обеспечить активное развитие экономики. Рост ВВП – это, пожалуй, самая лучшая новость для банков, пытающихся решить проблему просроченной задолженности. Если экономика сокращается, то в следующем году ещё больше кредитов станет необслуживаемыми, и наоборот: больше доходов – меньше «плохих» кредитов. На фоне роста ВВП в последние два-три квартала мы уже видим первые положительные сдвиги. И не последнюю роль в этом сыграли банки, и Hellenic в том числе, которые начали кредитовать жизнеспособных клиентов. Мы – часть этого экономического круга.

– Есть ли какие-то рекомендации конкретно для банковского сектора?

– Безусловно: необходима его консолидация. Здесь слишком много банков. При численности населения в 800 тысяч, на Кипре работают 56 лицензированных банковских учреждений! Поэтому в ближайшие пять лет число банков должно сократиться, я в этом уверен. Кроме того, нужно использовать все имеющиеся инструменты для борьбы с необслуживаемыми кредитами. И я думаю, что если экономика продолжит расти, а банки – придерживаться курса на сокращение безнадёжной задолженности, уже в 2016 году мы добъёмся первых успехов.

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ КРЕДИТОВ И ПОПУЛИЗМ

– Пока же доля просроченных кредитов только растёт…

– Она стабильна. К слову, недавно мы работали над реструктуризацией 8,3-миллионного долга одного из крупных клиентов, процесс занял девять месяцев, но это, впрочем, нормально...

– Почему нужно так много времени?

– Потому что клиент приходит со своим бизнес-планом, который нужно изучить, сопроводить документацией и привлечь для её анализа юристов. Всё не так просто, как может показаться со стороны. Возвращаясь к моему примеру... После всей этой работы, мы были готовы подписать документы, назначили день. И вдруг СМИ сообщают, что парламент снова обсуждает тему кредитов. В итоге клиент отменил сделку и отказался подписывать договор о реструктуризации, решив подождать выборов. Все эти разговоры на уровне правительства и парламента, популизм, заведомо невыполнимые обещания… они попросту убивают экономику страны. В связи с этим нам всем очень важно, наконец, осознать: необслуживаемые кредиты – это национальная проблема №1. От её решения зависит будущее не только банков, но и всего государства.

– В прошлом и власти, и сами банки озвучивали идею создать «плохой» и «хороший» банки. Это может помочь?

– Мне сложно сказать, так как это зависит от ситуации. Но если и создавать «плохой» банк, делать это надо было в самом начале кризиса, а не сейчас, когда мы уже на полпути к выходу из него. Случай Кипра уникален ещё и потому, что к процессу финансового оздоровления банков были привлечены вкладчики, что стало для Европы своеобразным эспериментом. Обычно в таких случаях банки получают экстренную финансовую помощь от государства, то есть государство уже и так вовлечено в процесс и помогает основать «плохой» банк. На Кипре же за проблемы банков заплатили те, кто держал в этих банках деньги. Учитывая всё это, время для создания «плохого» банка на национальном уровне прошло. Пожалуй, сейчас такое учреждение можно было бы сформировать за счёт частного капитала. Но это по сути и есть продажа кредитов третьей стороне, ведь покупатели как раз и станут тем самым «плохим» банком. Только частным, а не государственным.

ЕДИНЫЙ КОНТРОЛЬ: КТО ВИНОВАТ И ЧТО ДЕЛАТЬ?

– В посткризисную эпоху местные банки контролируются европейскими надзорными органами. Это хорошо или плохо?

– В Европе около 120-ти системных банков (и Hellenic в их числе), которые контролируются как Единым механизмом банковского надзора (SSM) во Франкфурте, так и национальными центральными банками, в нашем случае Центробанком Кипра. Если же речь идёт о несистемном банке, то он регулируется напрямую ЦБ Кипра. Могу сказать, что за последние два года режим регулирования стал более жёстким. Это требует от банков дополнительных расходов, которые в конечном счёте лягут на плечи вкладчиков… В случае с системными банками правила игры для всех одинаковы, будь то Barclays или Hellenic Bank. С той лишь разницей, что крупным банкам позволить себе дорогостоящие процедуры контроля легче, в отличие от небольших учреждений, как Hellenic.

– Не могли бы вы разъяснить этот аспект изменений? Почему увеличиваются расходы?

– От регулятора постоянно поступают самые разные требования и указания, которые надо изучать и выполнять. В этом году мы наняли дополнительный штат сотрудников, которые занимаются исключительно этими вопросами. Более того, на это уходит и немалая часть моего личного времени, которое я мог бы посвятить непосредственно управлению. Конечно, никто не хочет повторения прошлых ошибок. Но и чрезмерное регулирование тоже опасно: нельзя допустить, чтобы сработал обратный эффект, ведь это отразится на всей экономике. А мы, по-моему, уже приближаемся к этой критической точке.

Речь не только о мерах и требованиях, касающихся выхода из кризиса. Так, с начала 2016 года вступят в силу новые правила – Единый стандарт по обмену налоговой информацией (Common Reporting Standard). Все страны, применяющие его (а их 60!), обязаны предоставлять информацию обо всех без исключения клиентах в те страны, резидентами которых эти клиенты являются. Другими словами, если в моём банке есть клиенты из 60-ти стран, мы обязаны ежегодно предоставлять информацию о них налоговым властям этих 60-ти стран. На практике системы как таковой ещё не существует, а значит, всем банкам нужно её разработать. Наши программисты уже занимаются этим вопросом. Это отнимает время и деньги, которые мы могли бы пустить на усовершенствование своих услуг.

ЧТО ДЕНЬ ГРЯДУЩИЙ НАМ ГОТОВИТ…

– Расскажите о своём видении Кипра в 2016 году. Каковы ваши прогнозы?

– В целом, 2016-й будет лучше, чем два предыдущих года. Я верю, что экономика продолжит расти, и это положительно скажется на банковской системе страны. Доля необслуживаемых кредитов уменьшится, так как больше долгов будет реструктурировано. Надеюсь, что ситуация почти нормализуется. Хотя, конечно, при таком объёме просроченной задолженности, слово «норма» – не самое подходящее. По моим прогнозам, основные проблемы в кредитной сфере будут решены в ближайшие три–пять лет.

– И всё это связано с кризисом на рынке недвижимости?

– Это, по сути, одна и та же проблема. И лучшим её решением станет постепенный рост цен на недвижимость. Нам просто необходим очень активный рынок, приток покупателей и продавцов. Когда цены падают, никто не хочет покупать. Все рассчитывают, что цены продолжат снижаться; это так называемая дефляция цен на жильё. Нам же сейчас нужна лёгкая инфляция.

– С другой стороны, если банки начнут продавать залоги на аукционах, разве это не спровоцирует дальнейшее падение цен?

– Конечно, банки не будут выставлять все свои проблемные портфолио на продажу одновременно. Однако постепенные продажи могут вызвать некоторый рост цен. Ведь когда нет ни покупателей, ни продавцов, точная стоимость актива никому не известна. Для того чтобы определить уровень цен, нужно как можно больше покупателей и продавцов. К слову, в 2015 году достаточно много киприотов (а не иностранцев, что обнадёживает) продали свои дома. Я бы сказал, рынок недвижимости достиг нижнего предела перед фазой оживления.

– То есть, вас не беспокоит решение проводить ежедневные аукционы начиная с июля 2016 года?

– Проводить аукционы каждый день будут только при наличии достаточного числа объектов недвижимости. Кроме того, банки не глупы. Если чрезмерное предложение начнёт «убивать» рынок, они будут сдерживать продажи. Ведь эту недвижимость всё равно кто-то купит, рано или поздно. Зачем банку продавать её по слишком низкой цене?

Конечно, чем больше будет сделок, тем быстрее стабилизируются цены. Это первый признак восстановления рынка недвижимости, как видно на примере Испании и Ирландии. Например, в Дублине в 2014 году цены на недвижимость выросли на 22%. Но произошло это только после того, как были пущены в ход все остальные меры. На Кипре многие руководствуются принципом «я подожду, пока ситуация улучшится, и затем продам». Я говорю – нет. Нужно продать сейчас, и тогда ситуация станет лучше!

– Каких новшеств в работе Hellenic Bank стоит ожидать в ближайшем будущем?

– В наших планах нет каких-то кардинальных перемен. В настоящее время всё наше внимание сконцентрировано на решении проблемы «плохих» кредитов. Тем не менее мы продолжим повышать уровень обслуживания своих клиентов. Сейчас прорабатывается несколько направлений, в том числе цифровые и онлайн услуги. Также, в 2016 году мы намерены реализовать несколько полезных идей. Жизнь продолжается!

Bank of Cyprus принял на себя управление компанией A&S Stephanides Trading Ltd, как неспособной обслуживать свой долг в размере 60 млн евро, сообщил анонимный источник.

BoC уже назначил специального администратора, который, как ожидается, займется ликвидацией активов компании. Фирма представляла на Кипре популярные бренды предметов роскоши, в том числе Gucci, Rolex, Mikimoto и другие.

Компания, которую не следует путать с ювелирной фирмой G. Stephanides Son & Co, в настоящий момент недоступна для комментариев, сообщает cyprusbusinessmail.com.