Имея многолетний опыт и безупречную репутацию в одной из самых требовательных отраслей, Даниэль Эссекс, основатель и CEO Century Travel Group, никогда не выбирал легких путей. Он принес на Кипр свои профессиональные знания в сфере морского туризма и создал бизнес в нише, куда осмеливаются войти немногие – и где почти никто не закрепляется. И сейчас, почти 20 лет спустя, детище Дэниэла остается единственным специализированным круизным агентством на Кипре.
Ваш профессиональный путь проходит через страны, порты и культуры – немногие видели мир в таком объеме и с таким погружением, как Вы. Что Вам дал этот опыт – то, чему не учат ни в бизнес-школах, ни в залах совещаний? И почему Ваш выбор пал именно на сферу морских путешествий?
Работа в разных странах и культурах научила меня главному: устойчивые отношения строятся не только на расчетах, но и на умении по-настоящему понимать людей. Уважение к чужой культуре – не дополнение, а основа долгосрочного доверия.
Что до начала – я всегда любил путешествия и продажи. В индустрию пришел более 35 лет назад, когда круизы еще были нишевым предложением. Меня всегда привлекали сферы, где можно не просто продавать, а участвовать в формировании самой идеи продукта. Именно эта творческая составляющая и удерживает меня в профессии до сих пор.
Открыть бизнес на Кипре, да еще и в такой узкой нише, да к тому же как иностранец – задача не из простых. Что дало Вам уверенность, что это возможно?
После продажи бизнеса в Великобритании я искал не просто новый рынок, а возможность снова выстроить все с нуля. Мы потратили 14 месяцев на глубокий анализ и увидели в Кипре потенциал: удобное положение, понятный размер рынка и пространство для инноваций.
Однако мы недооценили уровень сложности процесса. Речь не только о лицензиях и регулировании, хотя и с этим действительно пришлось повозиться.
Главное – это завоевать доверие в отрасли, где многое держится на личных отношениях. Начать в стране, где тебя никто не знает – это требует выдержки и очень четкого понимания, зачем ты здесь.
О стратегии говорят многие – но Вы ею живете: сложная логистика, крупные партнерства, международные рынки. Какой подход помогает Вам удерживаться на этом уровне столько лет?
Все начинается с любопытства и привычки ставить под сомнение стандартные решения. Мне никогда не было достаточно делать «как принято» – я всегда спрашивал себя, можно ли лучше, можно ли иначе. Такой способ мышления, в сочетании с настойчивостью и нежеланием довольствоваться малым, позволяет сохранять актуальность. Несмотря на трудности, мне удалось построить прочные, долгосрочные отношения с круизными компаниями и туристическими партнерами по всему миру, сформировав эксклюзивные партнерства.
Но без дисциплины ничего не работает. Идея сама по себе ничего не стоит, если ты не готов последовательно воплощать ее изо дня в день. Я всегда верил, что настоящее дело начинается там, где видение подкрепляется действием.
Вы побывали в самых необыкновенных уголках мира – но какие три места по-настоящему запали в душу, будь то из-за увиденного или пережитого? И есть ли еще страна, куда Вы мечтаете отправиться?
Бразилия в начале 90-х стала для меня настоящим откровением. Рио тогда поразил своей энергетикой и контрастами – это был опыт, который многое во мне изменил. Вьетнам тоже оставил сильное впечатление – я много путешествовал по побережью, но все еще мечтаю углубиться внутрь страны, особенно в регион дельты Меконга. А Япония, где я побывал недавно, поразила сочетанием несочетаемого: традиции и передовых технологий.
Что до тех мест, где я еще не был – Китай остается на первом месте. Я много лет работаю с партнерами оттуда, но лично пока туда не добрался. Надеюсь, это вопрос времени.
Если оглянуться на весь Ваш опыт – от самых первых шагов до запуска бизнеса на Кипре – какой момент стал для Вас настоящим поводом для гордости?
На протяжении всей моей карьеры ключевым элементом оставалась инновация. От первых круизных агентств в Великобритании до открытия круизного рынка на Кипре, включая платформу cruise.com.cy, а теперь и выхода на греческий рынок при уже сформированном присутствии в странах Персидского залива – все это отражает стремление действовать раньше других, предвосхищая момент, когда возможность станет очевидной для большинства.
Я горжусь не только тем, что удавалось замечать такие возможности, но и тем, что мы выстраивали под них реальные процессы, команды, структуру. Создавать то, чего еще не было – вот в этом, по-настоящему, и есть смысл.
Когда что-то шло не по плану – а такие моменты наверняка были – что помогало Вам не сойти с дистанции? В чем Ваша личная точка опоры? И насколько важна в таких ситуациях интуиция – доверяете ли Вы ей больше, чем в начале карьеры?
Мой первый бизнес обанкротился еще до того, как мне исполнилось двадцать. Это довольно рано научило меня: неудача – часть процесса, а не его конец. Я всегда старался смотреть вперед. Когда что-то идет не так, я не застреваю в этом. Анализирую, делаю выводы, двигаюсь дальше.
Устойчивость – это в первую очередь внутренний ресурс. Желание продолжать, несмотря ни на что. Но с годами приходит и другое: интуиция становится острее. Сейчас я гораздо больше доверяю себе, чем в начале. Дело не в том, чтобы быть правым – а в том, чтобы быть готовым среагировать, когда мир вдруг пойдет по непредсказуемому сценарию.
Беседовала Екатерина Белая
#SB100Leaders
With a career that has taken him to some of the world’s most iconic ports and a reputation for precision in one of the most demanding global industries, Daniel Essex, Founder and CEO of Century Travel Group, is anything but conventional. Having worked across continents and maritime capitals, he brought his expertise to Cyprus, founding a business in a niche that few would dare enter – and even fewer would succeed in. And now, nearly 20 years on, Daniel’s brainchild remains the only dedicated cruise agency in Cyprus.
Your career spans continents, ports and cultures – few professionals have seen the world as closely as you have. What has this global perspective given you that no business school or boardroom ever could? And why did you choose this sphere of aspiration for yourself?
Working across different countries and cultures has taught me that relationships are built not only on business logic, but on understanding people. Cultural sensitivity isn’t just a soft skill – it’s essential for long-term success.
As for how it all began – I was driven by a love of both travel and sales. I entered the industry over 35 years ago and started working with cruises when it was still considered a niche segment. I’ve always been drawn to areas where I can shape a product, not just distribute it. That creative aspect of business is what’s kept me engaged for so long.
Establishing a business in Cyprus as a foreigner – and in such a specialist sector – is no small feat. What convinced you it could be done?
After selling my business in the UK, I was looking for a new challenge – not just a new market, but a chance to build again from the ground up. We did 14 months of due diligence and saw potential in Cyprus: access to regional markets, a manageable scale, and room for innovation.
What we underestimated was the level of complexity involved – not only in regulation and licensing, which was considerable, but in building trust in an industry where relationships matter deeply. Starting over in a market where you’re an unknown takes patience and a very clear sense of purpose.
People often speak about strategy, but you’ve lived it – navigating complex maritime logistics, high-value relationships and international dynamics. What’s the mindset that has allowed you to operate at that level for so long?
It starts with curiosity and a willingness to question the status quo. I’ve never been content with just doing things the accepted way – I’m always asking whether it can be done better or differently. That mindset, paired with consistency and a refusal to settle, has helped me stay relevant. Despite challenges, I've built strong, long-standing relationships with cruiselines and travel partners globally, forming exclusive partnerships. It also takes discipline. You can have the ideas, but unless you’re prepared to follow through day after day, they don’t count for much. I’ve always believed in balancing vision with execution.
You’ve seen the world’s most extraordinary ports and places – but which three destinations have truly stayed with you, either because of what you saw or what you felt there? And what place do you still dream of exploring?
Brazil in the early ’90s was a turning point for me. Rio had an energy and complexity I hadn’t experienced before – it was eye-opening. Vietnam also left a strong impression – I’ve explored much of the coast but would love to go inland and see the Mekong region in depth. Japan, where I recently travelled, was remarkable for its contrast: tradition and technology coexisting seamlessly.
As for places I haven’t yet seen – China remains high on my list. I’ve worked with partners there for years but never set foot in the country. That needs to change.
Looking back at the arc of your journey, from early days to founding your business in Cyprus, what’s the moment you’re most proud of – the one that still reminds you why you chose this path?
For me, the common thread has been innovation. Whether it was launching the UK’s first cruise-only retail outlets, pioneering the cruise market in Cyprus with cruise.com.cy, and now recently expanding into the Greek market, with an established presence across the GCC region, it’s always been about doing something before others see the opportunity.
I take pride in not just identifying gaps but building the systems and teams to act on them. That sense of shaping something that didn’t exist before – that’s what makes it meaningful.
When things didn’t go to plan – and surely they didn’t always – what did you tell yourself to keep going? What’s been your most personal source of resilience? How much of that comes down to instinct – and do you trust your gut more now than you did earlier in your career?
My first business failed before I was 20. That taught me early that failure is part of the process, not the end of it. I’ve always had a very forward-facing mindset – when something goes wrong, I don’t dwell. I learn, I adjust, and I move on.
A big part of resilience is internal – that drive to keep going, to keep improving. But experience helps too. Over time, your instinct sharpens. I trust my judgement far more now than I did in the early years. It’s not about being right all the time – it’s about being ready to respond when the unexpected happens.
Interview by Kateryna Bila
#SB100Leaders
Количество предприятий оборонной промышленности на Кипре в последние годы увеличилось в десять раз. Торгово-промышленная палата проинформировала парламент об успехах в оборонном секторе и презентации кипрской продукции на недавней международной выставке DEFEA 2025.
Кипрская торгово-промышленная палата (CCCI) и Кипрская ассоциация исследовательских и инновационных предприятий (CARIE) проинформировали об успехах Комитет парламента по энергетике, торговле и промышленности.
По данным CCCI, число компаний Кипра, работающих в оборонной промышленности за последние годы увеличилось в десять раз (с 3 до 30), а по данным CARIE, их деятельность приносит доход в размере около 40 млн евро.
Выступая перед парламентом, министр обороны Василис Палмас сказал, что компании, работающие в этой отрасли, способны поставлять продукцию как в государственный сектор, так и в частный. Также министр сообщил, что его ведомство субсидирует компании для продвижения их продукции и их участия в международных выставках оборонного оборудования.
Постоянный секретарь министерства Анна Аристотелус сообщила Комитету парламента, что в рамках контрактов, заключенных министерством с иностранными подрядчиками, им предлагается развивать сотрудничество с кипрскими компаниями. Она также упомянула, что 13 кипрских компаний приняли участие в международной выставке оборонного оборудования DEFEA 2025, которая недавно прошла в Греции.
Начальник Генерального штаба Национальной гвардии генерал-лейтенант Йоргос Цицикостас подчеркнул необходимость обеспечения Национальной гвардии соответствующим оборудованием. Он объяснил, что в нынешней мировой ситуации на рынке оборонного оборудования наблюдаются большие задержки. Именно поэтому многие страны развивают собственное производство аналогичной продукции.
Государственные университеты и Подминистерство исследований, инноваций и цифровой политики выразили намерение внести свой вклад в развитие оборонной промышленности Кипра посредством исследований.
Кипр производит беспилотники
На международной выставке оборонного оборудования DEFEA 2025, прошедшей в начале мая, кипрские компании привлекли много внимания. После завершения выставки Президент Кипра Никос Христодулидис сказал: «Наша страна может быть небольшой по размеру, но и у нас есть перспективная оборонная промышленность. Стоит отметить, что в программах оборонной промышленности, финансируемых Европейским союзом, участие кипрских компаний превышает 30 процентов».
Президент также упомянул, что кипрские компании продают оборудование министерствам обороны нескольких государств-членов ЕС и подчеркнул, что правительство больше не будет закупать оборонную технику без участия кипрских компаний.
Например, на выставке была представлена первая полностью интегрированная система защиты от дронов, созданная кипрской компанией Ecliptic Defence and Space. Система Antigoni C-UAS (High Power Microwave) разработана для нейтрализации беспилотных летательных аппаратов, включая одиночные дроны, группы дронов и дроны-камикадзе. Не менее известны в других странах производимые на Кипре беспилотники, которые уже поставляются в ряд стран на регулярной основе.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
Налоговые льготы и другие стимулы, представленные президентом Кипра в Лондоне, касаются не только киприотов, которые намерены репатриироваться, но и всех работников из ЕС и третьих стран. Об этом сообщил Финансовый комитет парламента при обсуждении поправок к законодательству.
Представляя законопроект Brain Gain («Привлечение специалистов»), чиновник Министерства финансов Рена Макри заявила, что репатриация талантов является инициативой президента Кипра. «Цель – улучшить налоговую структуру, принятую в 2022 году, расширив ее и сделав более привлекательной и гибкой».
Вычеты увеличат, а условия смягчат
Согласно действующей системе, налоговая льгота в размере 20% от заработной платы или до 8550 евро (в зависимости от того, что меньше), применяется к лицам, которые работали за границей в течение трех последовательных лет до трудоустройства на Кипре. Льгота действует в течение семи налоговых лет.
Как пояснила Рена Макри, ставку льготы предлагается увеличить с 20% до 25%, а максимальную сумму – с 8550 евро до 25 000 евро. В то же время требование о времени трудоустройства за пределами Кипра сокращается и вместо трех последовательных лет будет составлять минимум 36 месяцев работы в течение последних пяти лет.
Кроме того, период, который должен пройти между завершением обучения человека и его возвращением на Кипр, чтобы воспользоваться соответствующими льготами, сокращается с 15 до семи лет.
Наконец, предусматривается пересмотр системы льгот каждые пять лет, чтобы адаптировать ее к социально-экономическим изменениям и повысить ее эффективность.
Не хватает данных и консультаций
Представитель Ассоциации адвокатов Кипра заметил, что статья закона, которую предполагается изменить, является одной из «самых проблемных», если говорить о количестве поправок, внесенных в нее за последние годы. Он также добавил, что в ней не дается определение «таланта», но при этом подчеркивается, что речь идет о репатриации киприотов из-за рубежа, в то время как законопроект не ограничивается киприотами или европейцами.
От имени ДИСИ депутат Харис Георгиадис сказал, что он положительно относится к предложению. «Однако меня удивляет отсутствие диалога или консультаций», – сказал он.
Депутат пояснил, что 15 лет пребывания за границей, которые действовали до сегодняшнего дня, включали годы обучения, тогда как теперь предлагается семь лет после получения степени. Он также подчеркнул, что законопроект был представлен президентом Кипра в Лондоне до того, как он попал в парламент и до проведения консультаций.
Депутат AKEL Андреас Кафкальяс указал на необходимость оценки как эффективности существующей налоговой структуры, так и воздействия предполагаемых изменений. Как он сказал, в этом случае ничего подобного представлено не было. Его коллега по партии Христос Христофидис выразил сомнения в том, что удастся «удержать на Кипре всех этих ученых и специалистов, которым придется работать за 800–1000 евро, так как они не смогут найти достойную работу».
Что было представлено в Лондоне
Напомним, что обсуждаемый законопроект касается новой инициативы президента Кипра по привлечению талантов, о которой он объявил еще в апреле. На презентации среди представителей кипрской диаспоры в Лондоне были заявлены следующие четыре положения:
– Расширенные налоговые льготы для тех, кто прожил за границей не менее семи лет после завершения учебы. Эти новые положения дополняют существующее освобождение от налогов 50% дохода для лиц, которые прожили за пределами Кипра 15 лет и более, при условии их возвращения.
– Создание цифрового информационного портала, который будет служить центральным узлом для ресурсов по трудоустройству, жилью, образованию, здравоохранению, предпринимательству и поддержке репатриации.
– Разработка платформы для талантов – нового инструмента, связывающего профессионалов из диаспоры с возможностями трудоустройства на Кипре, особенно в секторах, требующих высокой квалификации.
– Реализация комплексной схемы семейной реинтеграции, включая ускоренную натурализацию, доступ к образованию для детей, курсы греческого языка и инструменты социальной интеграции.
Текст подготовлен по материалам Phileleftheros.
Читайте также:
Конкурентный рынок электроэнергии откроется осенью
Андрей Яранцев: «Ты не обязан быть самым умным, но должен уметь собирать самых лучших»
Конкурентный рынок электроэнергии на Кипре будет запущен 15 сентября, а первые торги пройдут 1 октября 2025 года. Кипрское управление по регулированию энергетики (CERA) одобрило переход от монополистической модели к коммерческой конкуренции на рынке.
Конкурентный рынок электроэнергии Кипра – это реструктурированная энергетическая инфраструктура, призванная перевести сектор электроснабжения из монополистической в полностью либерализованную систему и снизить стоимость для потребителей.
В своем заявлении CERA отмечает, что нецелесообразно переходить к совершенно новой системе работы рынка в период, когда отмечается максимальный спрос на электроэнергию. В связи с этим было принято решение № 185/2025 от 29 мая 2025 года – одобрить предложение оператора системы передачи электроэнергии Кипра (TSO) о начале коммерческой эксплуатации конкурентного рынка электроэнергии 15 сентября 2025 года и определить 1 октября 2025 года в качестве первого торгового дня.
Регулятор призвал всех участников переходного регулирования рынка электроэнергии, а также всех заинтересованных в присоединении к нему незамедлительно предпринять все необходимые действия в соответствии с правилами рынка и процедурами TSO.
CERA заявляет, что готовность всех сторон имеет решающее значение для успешного перехода к конкурентному рынку электроэнергии.
Снизятся ли цены?
Кипрское агентство новостей задало вопрос министру энергетики Йоргосу Папанастасиу, приведет ли переход к конкурентному рынку электроэнергии к снижению конечной цены на электричество для потребителей. Министр ответил, что как показывает практика, обычно в момент первого запуска рынка цены не меняются, но затем начинают постепенно снижаться из-за возникшей конкуренции. «Посмотрим, как события будут развиваться на нашем рынке», – сказал он, отметив при этом, что имеющиеся примеры касаются рынков более крупных, чем кипрский.
Йоргос Папанастасиу сообщил, что министерство оставляет за собой право вмешаться, «если мы увидим, что дела идут в неправильном направлении». Министр отметил, что испытательный период конкурентного рынка начался в январе 2025 года и должен был завершиться в июле. «Однако CERA решило, что нецелесообразно осуществлять переход летом, когда спрос высок, поэтому срок был продлен до сентября», – сказал он, пояснив, что таким образом остается время для более эффективного решения любых проблем, которые могут возникнуть.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
Энергетический кризис на Кипре: кто виноват?
Развитие водородной энергетики: планы и препятствия
Пользователи iPhone на Кипре теперь могут принимать бесконтактные платежи без дополнительного оборудования. В марте функция Tap to Pay на iPhone уже заработала в девяти европейских странах: в Болгарии, Финляндии, Венгрии, Лихтенштейне, Польше, Португалии, Словакии, Словении и Швейцарии.
iSquare, компания Quest Group и официальный дистрибьютор продукции Apple в Греции и на Кипре, объявила, что Apple запустила функцию Tap to Pay на iPhone в обеих странах, а также в Бельгии, Хорватии, Дании, Исландии, Люксембурге и на Мальте. Эта функция позволяет миллионам предпринимателей и продавцов принимать бесконтактные платежи прямо на своих iPhone.
С функцией Tap to Pay предприниматели могут принимать бесконтактные платежи через поддерживаемое приложение iOS на iPhone XS и более новых моделях с последней версией iOS. При оформлении заказа продавец просто просит покупателя поднести свою бесконтактную кредитную или дебетовую карту, iPhone, Apple Watch или другой цифровой кошелек к iPhone. Затем оплата безопасно выполняется с использованием технологии NFC.
Дополнительное оборудование не требуется, что позволяет продавцам и предпринимателям использовать iPhone как терминал. Apple тесно сотрудничает с ведущими платежными платформами и разработчиками приложений для расширения доступности и интеграции Tap to Pay. Поставщики и разработчики платежей могут встраивать Tap to Pay в свои приложения для iOS, что упрощает для продавцов включение этой безопасной и удобной функции.
В марте компания запустила функцию Tap to Pay на iPhone еще в девяти европейских странах, расширив доступность бесконтактного способа оплаты в Болгарии, Финляндии, Венгрии, Лихтенштейне, Польше, Португалии, Словакии, Словении и Швейцарии.
Tap to Pay на iPhone доступен на следующих платформах:
– Adyen
– Revolut
– SumUp
– Viva
– Worldline
Для того, чтобы воспользоваться этой функцией, нужно быть зарегистрированным на вышеуказанных платформах в качестве поставщика услуг. Тогда в настройках телефона можно активировать платежи при помощи NFC, а затем активировать функцию Tap to Pay в используемом приложении для платежей.
Например, следующим образом данная функция будет выглядеть в приложении Revolut.
Текст подготовлен по материалам FastForward.
Читайте также:
Andrei Yarantsau is the co-founder and managing partner of the investment company Steam Power and the game development studio Pump Games. He previously led the mobile game studio Melsoft and was one of the key figures behind Wargaming’s publishing during the meteoric rise of World of Tanks. Today, his interests span beyond the gaming industry, reaching into promising technological frontiers such as biophysics and neuroscience. His leadership is grounded in curiosity, deep respect for expert minds, and a partnership-based approach to decision-making – not in isolation but through dialogue.
Can you recall the moment when you realised you were not just a manager, but a leader? What gave you that inner certainty?
There were two such moments. The first came during my university years. I was studying physics and quickly realised that many students around me were much smarter – they understood certain subjects far more deeply than I did. That’s when it became clear to me: serious problems are better solved in a team than alone. A bit later, it turned out that the most talented people are often not naturally intended to work in teams. And that’s where a leader comes in – someone who can connect such individuals and build an environment where each person can perform at their best.
The second moment came later in my career, when I started building teams and reflecting on leadership as a form of careful orchestration. How do you bring highly intelligent people together and teach them to truly listen to one another? At some point, I realised that this was my strength – being the one who enables others to work together, who solves communication and resource challenges. That became the core of my leadership style.
Are doubts acceptable at the top level of leadership? When is reflection helpful, and when can it get in the way?
Doubt is natural – the key is knowing when and where it belongs. Within a small leadership team – absolutely. Discussing options with partners, crash-testing ideas, challenging assumptions – that’s all vital. But show no doubts in external communications, especially in uncertain times, what people expect from a leader is confidence. You can’t allow doubts to spread across the team.
My approach to this matter is simple – in any problem, there should be at least one partner with whom everything can be discussed with complete honesty. A model of interaction where two people constructively debate allows to identify cognitive biases and perception traps, making the final decision more accurate. Of course, it doesn’t have to be just one person – it can be several experts on the matter. But ultimately, the final decision is always the responsibility of the leader before presenting it to the team.
In a fast-moving environment with distributed teams, what do you think builds genuine trust within an organisation?
For me, it’s a combination of shared values and mutual respect. You don’t need perfect alignment in values – but you do need respect. Without that, trust simply doesn’t take root.
I often say: it’s fine to question a partner's statements, even to double-check each other. But you must show respect both in words and in actions. Respect for perspectives, experience, boundaries. That’s the foundation. Then trust builds gradually, step by step – through what you say, how you behave, what others say about you when you’re not in the room. And of course, how a team weathers various crises – that’s the ultimate test and the glue that holds things together.
What signs in a person’s behaviour or mindset help you recognise someone as a “team fit”?
For me, one of the key indicators is the level of energy. Not just charisma, but inner drive – someone who brings momentum to the team, who helps move things forward rather than holding them back. If you constantly have to pull someone along, motivate them, explain the obvious things – it means something is out of balance here, no matter how strong they are as experts.
Another crucial factor is maturity – emotional and personal. The ability to self-recover, to take responsibility, to get back up without needing someone to piece you together each time. That in the long-run matters more than experience. Some people tend to be stuck in the past unless pushed from the outside. In business, that’s a luxury no one can afford – we need people who can not only manage themselves but support others too.
Your industry demands high speed and deep involvement. What helps you stay grounded and not lose sight of meaning amidst the routine?
I don’t follow strict discipline in the traditional sense. I’m more of an experimenter – I like understanding how things work on my own. Early in my career, I was deeply driven by the thoughts about my family's future. I wanted to build a system that would keep working even if I were no longer around. That was a powerful motivation.
Now that the foundations are in place, I have more freedom to choose projects and people based not just on results, but on genuine interest. Curiosity drives me – the chance to delve into complex subjects, explore the unknown, revise big ideas that once inspired me. That’s where I find my focus: when I’m fully engaged not only intellectually, but emotionally too.
Has your intuition ever pointed you in the opposite direction of data or logic? How do you make decisions when rational arguments and gut instinct don’t align?
When it comes to people – I trust my intuition. I’ve developed a good sense for founders and partners, for how someone thinks and interacts. I listen to my gut feelings, and it fairly rarely fails.
But with business models, products, or strategic choices – I take the opposite approach. Emotions can mislead, especially when risks are high or big investments are involved. I always cross-check with data, talk to people who’ve walked that path before, and only then decide. Intuition is a great tool – but it shouldn’t work alone. It needs to be paired with facts and clear reasoning. Nevertheless, mistakes do happen from time to time.
Leaving aside KPIs and external success markers – how do you personally define the feeling of success?
For me, it’s all about looking back. When you realise the decisions you made a few years ago actually worked out. Not because everything was perfect – but because you chose the right direction, built the right team, took the risks and were patient.
Sometimes a project ends, and there’s no celebration – you just let go and move on. But later, you catch yourself thinking: yes, that was the right call. And that quiet certainty – that it was hard, but your meaningful efforts led to something worthwhile – that’s my true measure of success.
How do you make decisions when there’s no guaranteed outcome – when the risk is real, but so is the potential for transformation?
I try not to rush. I usually give myself one-two days, but not more than a week – just to sit with the idea. When I wake up with a clear vision of how to do it and energy to get things done, then I know it’s the right move. If not, I hold off – maybe the time isn’t right yet.
Of course, sometimes a wave of certainty hits: “This needs to happen.” In those moments, it’s vital to go to someone who can offer a reality check. I rely on partner dialogue to strike the balance between instinct and analysis. Talking through an idea with someone who can dissect it from every angle makes for stronger decisions.
Have you gone through phases of internal rethinking – moments when you felt the need to change direction or step away from an old mindset or way of working? What triggered it?
That kind of rethinking happens all the time. Sometimes failure brings it on – when you’ve invested time and money, followed a certain path, and the results don’t come. That’s when you pause and ask: what went wrong, and what needs to change?
But equally often, success is the trigger. When everything’s going great, you start wondering – what next?
At the peak of any project, new challenges always arise – competitors' attacks, regulatory pressure, internal politics. It’s normal. And that’s when it becomes crucial to sit down and rethink your direction and values. To understand where you’re headed and why. I used to look for answers in conversations with experienced businessmen. Now, AI has become another tool – sometimes I’ll just pour out my thoughts into a chat, and a surprising new angle can spark and add some clarity. The main thing is to catch a fresh idea that anchors you – and rebuild the system around it.
What helps you recharge outside of your professional life – what keeps you energised and interested?
Very early in life, I recognized that laziness, when channelled properly, can be a source of unexpected strength. When I face a difficult task, I let myself kind of slow down – until I reach a point where I can’t sit still anymore and just have to act.
The second method is to shift your focus for a while. Sometimes all it takes is washing the car or doing the dishes – the physical movement clears the mental clutter and brings you back with a fresh mind.
I also make time for exercise – swimming, hiking. Anything that activates the body resets the mind.
If you could bring back one quality from your younger self – whether it’s lightness, risk-taking, or naivety – what would it be and why?
Probably the ability to fully focus. I used to be able to read for hours and even days without distraction – just because I was curious. That kind of deepness is much harder now, with all the notifications, parallel tasks, and background worries. There’s always a sense that something might be going wrong somewhere, and you need to be on alert.
If I could regain that depth – the ability to dive into a single subject without scattering my attention – it would be a huge advantage. In today’s noisy world, deep concentration is becoming a luxury. And at the same time, it’s a necessity – if you want to do more than just react, if you want to truly create.
What idea or principle from your life today would you want to carry forward ten years from now – no matter what changes may come?
I really hope to hold on to my curiosity – the drive to understand new things. It’s what keeps me going and gives meaning to my work – not just earning but learning and experimenting. Right now, for example, I’m diving into projects in neurophysiology and biophysics – going back to ideas that once inspired me as a student.
Another principle I want to keep is the value of real human connection. The world is getting more digital by the day, but true meaning is born in dialogue – listening to hear and being heard. I hope that ten years from now, I’ll still be surrounded by people with whom I can both build successful ventures and have thoughtful discussions about topics that matter.
Interview by Kateryna Bila
#SB100Leaders
You may also want to read:
Secrets of establishing a successful mobile gaming business
Myths and reality in the gaming industry
Андрей Яранцев – сооснователь и управляющий партнер инвестиционной компании Steam Power и студии мобильной разработки Pump Games. Он руководил игровой студией Melsoft и стоял у истоков издательства Wargaming в момент бурного роста World of Tanks. Сегодня его интересы охватывают не только игровые проекты, но и перспективные технологические ниши, включая биофизику и нейронауку. В работе он опирается на любознательность, уважение к сильным специалистам и партнерскую модель лидерства, где решения принимаются не в одиночку, а в диалоге.
Можете ли Вы вспомнить момент, когда осознали себя не просто управленцем, а именно лидером? Что тогда стало внутренним подтверждением этого ощущения?
Таких моментов было два. Первый – еще в университете. Я учился на физическом факультете и довольно быстро понял, что вокруг меня много ребят, которые гораздо умнее и глубже разбираются в определенных предметах. И тогда стало ясно – что серьезные задачи гораздо лучше решать не в одиночку, а в команде. Чуть позже я осознал, что самые сильные специалисты часто не склонны к командной работе, и именно лидер может связать таких людей между собой, создать для них условия, в которых каждый будет максимально эффективен.
Второй этап наступил уже в бизнесе – когда я начал выстраивать команды и задумываться о лидерстве как о бережном взаимодействии. О том, как собрать очень умных людей и научить их слышать друг друга. И в какой-то момент я понял: мой навык – быть тем, кто помогает другим работать вместе, решать ресурсоемкие и сложные задачи. Это и стало основой моего лидерского подхода.
Насколько уместны сомнения на уровне первых лиц? Когда рефлексия полезна, а когда может мешать?
Сомнения – нормальны, важно лишь понимать, где им место. Внутри небольшой лидершип-команды – да, пожалуйста: можно и нужно обсуждать решения с партнерами, перепроверять гипотезы, устраивать внутренний стресс-тест. Но когда речь идет о внешней коммуникации, особенно в ситуации неопределенности, от лидера ждут уверенности. Команду нельзя «заражать» сомнениями.
Мой подход в этом вопросе прост – в любой работе был хотя бы один партнер, с которым можно обсуждать всё максимально честно. Модель взаимодействия, где два человека конструктивно спорят дает возможность уловить все когнитивные искажения и ловушки восприятия, что делает конечное решение более точным. Безусловно это может быть не один человек, а несколько экспертов по теме. Но финальное решение руководитель «вынашивает» сам и затем озвучивает его всем остальным.
В условиях высокой динамики и распределенных команд, что, на Ваш взгляд, создает настоящее доверие внутри организации?
Для меня это совпадение по ценностям и уважение. Близость взглядов важна, но не обязательно полное совпадение. А вот уважение обязательно. Если его нет – доверие не возникнет.
Я часто повторяю: можно перепроверять партнера, можно задавать неудобные вопросы, но при этом демонстрировать уважение – и словами, и действиями. Уважение к мнению, опыту, границам. Это база, на которой всё строится. А дальше доверие растет шаг за шагом – через то, что ты говоришь, как поступаешь, что о тебе говорят, когда тебя нет в комнате. И, конечно, важно то, как команда проходит с вами через кризисы – это проверка и цемент одновременно.
Какие сигналы в поведении или мышлении человека для Вас являются индикаторами «своего» игрока в команде?
Для меня один из главных индикаторов – уровень энергии. Это не про внешнюю экспрессию, а про внутренний настрой: человек приносит в команду импульс, усиливает общее движение вперед – или, наоборот, тормозит. Если тебе приходится постоянно «вытаскивать» человека, подбадривать, доносить очевидные вещи – значит, баланс нарушен. Даже если профессионально он силен.
Еще один важный момент – зрелость. Эмоциональная, личностная. Способность восстанавливаться, брать ответственность, не ожидать, что кто-то будет тебя из раза в раз «собирать». Это важнее, чем опыт. Иногда по поведению видно: человек зависает в проблеме, и без внешнего импульса не выходит из нее. А в бизнесе это роскошь – здесь нужны те, кто умеет не только справляться с собой, но и поддерживать других.
Индустрия, в которой Вы работаете, требует высокой скорости и плотной вовлеченности. Что помогает Вам сохранять личную собранность и не терять смысл за рутиной?
У меня нет жесткой дисциплины в классическом понимании. Я скорее экспериментатор – люблю разбираться, как все устроено на своем личном примере.
На старте карьеры меня действительно сильно дисциплинировала мысль о будущем моей семьи. Хотелось выстроить систему, которая будет работать, даже если меня вдруг не станет. Это было мощной мотивацией.
Сейчас, когда эта основа создана, появилось больше свободы выбирать проекты и партнеров, ориентируясь не только на результат, но и на интерес. Меня драйвит любопытство – возможность разбираться в сложных вещах, изучать новое, возвращаться к темам, которые когда-то вдохновляли. Для меня это и есть источник собранности: когда ты вовлечен не только головой, но и душой.
Бывало ли, что интуиция вела Вас вразрез с цифрами и логикой? Как Вы принимаете решения, когда рациональные аргументы и внутренний импульс не совпадают?
Если речь о людях – я интуиции доверяю. У меня хорошо работает внутренний радар на фаундеров, партнеров, на то, как человек думает и взаимодействует. Здесь я слушаю себя внимательно – и, как показывает опыт, редко ошибаюсь.
Но если вопрос касается бизнес-модели, продукта или стратегии, то наоборот – стараюсь все проверять. Личные ощущения здесь могут подвести, особенно если решение дорогое и рискованное. Я обязательно сверяюсь с цифрами, обсуждаю идею с людьми, которые уже прошли этот путь, и только потом принимаю решение. Интуиция – отличный инструмент, но не в одиночку. Она должна идти в паре с фактами и здравым смыслом. Но несмотря на все это иногда ошибки, конечно, случаются.
Если отойти от KPI и внешней атрибутики – как сегодня лично Вы определяете для себя ощущение успеха?
Для меня ощущение успеха – это всегда ретроспектива. Когда ты оглядываешься назад и понимаешь: те решения, что принял несколько лет назад, действительно сработали. Не потому, что все было идеально, а потому что ты вовремя выбрал верное направление, собрал нужных людей, рисковал и проявлял терпение.
Бывает, проект закончился – и ты не чувствуешь эйфории. Просто отпустил и идешь дальше. А через время ловишь себя на мысли: да, это было круто. И именно это ощущение – что было тяжело, но результат стоил усилий – и есть для меня самый точный индикатор успеха.
Как вы принимаете решения в ситуациях, где нет гарантированного исхода – когда речь идет о риске, но также и о потенциальной трансформации?
В таких ситуациях я стараюсь не спешить. Обычно даю себе день-два, но не более одной недели – чтобы просто «переспать» с идеей. Если я просыпаюсь утром с ощущением внутренней ясности, как реализовать эту идею, и энергией двигаться вперед – значит, решение созрело. Если нет – откладываю или отказываюсь окончательно. Возможно, время еще не пришло.
Есть, конечно, и другая сторона. Иногда появляется резкая уверенность: «Это надо делать». В такие моменты нужно идти к человеку, который поможет остановиться и трезво посмотреть на происходящее. Баланс импульса и рациональности для меня всегда достигается через партнерский диалог.
Бывали ли у Вас периоды внутреннего переосмысления – когда появлялось желание изменить вектор, отойти от прежней модели мышления или деятельности? Что стало спусковым механизмом?
Такие периоды бывают постоянно. Иногда их вызывает неудача – когда ты вложил ресурсы, прошёл какой-то путь, а результата не добился. Тогда приходится останавливаться и разбираться: что не так, что нужно пересобрать.
Но не менее мощный триггер – успех. Когда все идет отлично, возникает вопрос: «А дальше что?»
На пике проектов всегда появляются новые вызовы – атаки конкурентов, внимание регуляторов, внутренние разборки. Это естественно, и именно тогда важно сесть и переосмыслить вектор. Понять, куда ты идешь и зачем, какие ценности хочешь сохранить и транслировать. Раньше я искал ответы через разговоры с опытными бизнесменами. Сейчас добавился еще один инструмент – ИИ. Иногда я просто выгружаю поток мыслей в диалог, и от неожиданного ракурса появляется новый смысл. Главное – поймать свежую мысль, которая даст точку опоры и поможет перестроить систему вокруг нее.
Что дает Вам ресурсы вне рамок профессиональной среды – то, что позволяет восстанавливаться и не терять интерес?
Я рано понял силу, которую дает человеку лень. Когда нужно заняться чем-то сложным, я буквально заставляю себя полениться. Настолько, чтобы в какой-то момент внутренне вскипеть и сказать себе: «Хватит! Пора действовать!».
Второй способ – это переключиться на время. Иногда достаточно вымыть машину вручную или перемыть всю посуду – включается физика, отключается внутренний шум, и ты возвращаешься к задачам с ясной головой.
Кроме того, я стараюсь не забывать про спорт – плавание, ходьба. Всё, что включает тело, дает голове перезагрузку.
Если бы была возможность вернуть себе одно качество из ранних лет – будь то легкость, рискованность или наивность – что бы Вы выбрали и почему?
Наверное, способность глубоко сосредотачиваться. Когда-то я мог часами и днями читать, не отвлекаясь ни на что – просто потому что было интересно. Сейчас такая глубина дается куда труднее: слишком много параллельных задач, уведомлений, тревог. Все время кажется, что где-то что-то может пойти не так, и нужно быть настороже.
Если бы я мог вернуть себе это умение – уходить вглубь, не распыляться, – это было бы мощным преимуществом. Сегодня, в мире с безумным информационным фоном, такая концентрация становится чуть ли не роскошью. И в то же время – необходимостью, если ты хочешь не просто реагировать, а действительно создавать.
Какую идею или принцип из сегодняшней Вашей жизни Вы хотели бы сохранить в себе через десять лет – несмотря на возможные перемены?
Очень надеюсь сохранить любознательность и желание разбираться в новом. Это то, что помогает мне двигаться вперед и находить смысл в работе – не просто зарабатывать, а пробовать что-то новое, экспериментировать. Сейчас, например, в качестве хобби я изучаю проекты в области нейроинтерфейсов и биофизики – и возвращаюсь к темам, которые когда-то вдохновляли еще в университете.
Ещё один принцип – не терять ценность живого общения. Мир становится всё более цифровым, но настоящие смыслы рождаются в диалоге, в со-настройке, в умении по-настоящему слышать и быть услышанным. Хочется верить, что через десять лет я всё ещё буду окружен людьми, с которыми можно и вместе зарабатывать, и обсуждать интересные вопросы из жизни.
Беседовала Екатерина Белая
#SB100Leaders
Также читайте:
Секреты успешного бизнеса в индустрии гейминга
Андрей Яранцев: «Мобильные игры – это самый прозрачный и бескомпромиссный бизнес»
The curtains have fallen on the third edition of REALTYon, and Cyprus’ #1 property expo was another megahit, continuing to cement its status as the prime event for real estate developers and homebuyers.
The Expo in Stunning Numbers
REALTYon 2025 offered some record-breaking increases in all segments:
Overall attendance increase: 16%
Exhibitors (developers & agents): 23%
Investors & Homebuyers increase: 67%
Exhibitors signing deals at the expo: 30%
The encouraging growth not only validates REALTYon as the central hub for real estate exhibitions, but also emphasises the growing demand for property, coming from both homebuyers and investors, which the expo successfully met.
Value Beyond the Expo Floor
Over the course of 2 days, attendees from both Cyprus and overseas were greeted by the biggest property developers on the island showcasing their latest projects. Conversations were in free-flow, as excited homebuyers and investors went from booth to booth exploring their options.
High-quality deals and on-site deal opportunities were reported after the event, with 30% of exhibitors officially signing deals with clients at the expo. An impressive testament to the success of in-person networking.
Speaker Forum Highlights
Despite being a property exhibition, REALTYon 2025 also offered a packed agenda hosted by experts, discussing important topics shaping the real estate markets.
One major highlight was the Mic to the Mayors event, where mayors from Cyprus’ major cities discussed the transformation of urban living on the island.
Another key event was Exness’ presentation on their property projects as they aim to become a main player in the real estate market.
Finally, George Chrysochos, Executive Director of Cyfield Group, alongside moderator Marios Tannousis, CEO of Invest Cyprus, discussed the opportunities and challenges of the real estate ecosystem, which was greeted with great anticipation by attendees curious about the full scope of property investment in Cyprus.
With a packed speaker hall full of interested faces, the educational aspect of REALTYon was once again of tremendous value to the expo.
The Ultimate Dynamic Platform
Having firmly established itself as the go-to event for real estate in Cyprus, REALTYon continues to enhance its value proposition year by year. The event is unique and unmatched in its offerings on the island. It continues to build on its already stellar reputation as an all-encompassing expo, providing numerous benefits for developers, homebuyers, and investors alike.
In fact, a majority of the topics discussed at the speaker forum were forward-thinking, focusing on rising trends and challenges such as AI-driven strategies and future government incentives.
What’s Next for REALTYon?
After another successful edition, REALTYon is showing no signs of slowing down any time soon. The 3 past years have only served to grow its stature as the #1 real estate expo in Cyprus. The event has successfully matched homebuyers and investors with elite property developers, proving that its formula works impeccably.
The future is bright for REALTYon, and if the last editions have been anything to go by, REALTYon 2026 should be absolutely unforgettable.
Materials provided by the event organizers.
На 36-ом ежегодном собрании Кипрской судоходной палаты президент Кипра, председатель парламента и председатель судоходной палаты обсудили текущее положение дел. Какие успехи и какие трудности наблюдаются в судоходстве?
Кипрская судоходная палата провела свое 36-е ежегодное собрание 27 мая в отеле «Four Seasons» в Лимассоле. На мероприятии выступили Президент Республики Кипр Никос Христодулидис, председатель парламента Аннита Димитриу и председатель Кипрской судоходной палаты Темис Пападопулос. Присутствовали также министры, представители партий, члены парламента, дипломаты, представители профессиональных организаций и местной судоходной отрасли.
Рост числа компаний и развитие круизного туризма
В своей речи президент подчеркнул важную работу, проделанную Палатой для непрерывного прогресса судоходства Кипра и твердую приверженность правительства поддержке морского сектора, отметив 15% рост числа компаний, зарегистрированных в тоннажной системе налогообложения.
Никос Христодулидис упомянул недавний визит в Нью-Йорк, где несколько компаний выразили заинтересованность в инвестировании в морской сектор Кипра. Сотрудничество в области судоходства также было главной причиной недавнего визита президента в Финляндию.
Этот год Никос Христодулидис охарактеризовал как многообещающий, отметив, что порт Лимассола был выбран в качестве круизного направления в Средиземноморье, и есть надежда, что Кипр станет привлекательным центром для круизных судов. Он также отметил растущий интерес к установлению пассажирских морских связей с соседними странами, что еще больше улучшит морское сообщение.
Законодательные нововведения
Председатель парламента Аннита Димитриу подчеркнула тот факт, что судоходный сектор остается прочной опорой экономики Кипра, несмотря на международные экономические и геополитические вызовы. Кипр имеет третий по величине торговый флот в ЕС и одиннадцатый в мире, в котором работают более 9000 специалистов на берегу и 55000 моряков.
По словам Анниты Димитриу, парламент в 2024 году принял 22 закона, связанных с судоходством, и продолжает работу по модернизации правовых рамок морского отдыха. Планируется открытие Адмиралтейского суда, которое, как ожидается, улучшит разрешение споров в сфере судоходства.
Президент Кипрской судоходной палаты Темис Пападопулос в своей речи дал обширный обзор текущего состояния судоходства Кипра. Несмотря на продолжающуюся глобальную нестабильность – геополитические конфликты, экономическую неопределенность и ужесточение правил, – судоходный сектор Кипра продолжает демонстрировать устойчивость, внося около 7% в ВВП страны и управляя флотом из более чем 2800 судов.
Темис Пападопулос перечислил несколько ключевых событий, влияющих на сектор. Это Директива ЕС Pillar II Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), налоговая реформа Кипра, Положение о прямых иностранных инвестициях и социальное страхование для моряков ЕС. Особое внимание было уделено необходимости реформ, таких как полная реализация закона NEPE и решение вопросов социального обеспечения для судов под флагом Кипра.
Что касается международных вопросов, Темис Пападопулос приветствовал принятие ИМО среднесрочных целей по сокращению выбросов парниковых газов, но предупредил о сложности реализации в условиях формирующихся региональных правил.
Выбран новый Совет директоров
На мероприятии была вручена награда бывшему Генеральному директору Палаты Томасу Казакосу, в знак признания его вклада в работу учреждения за 33 года службы и вступления в должность Генерального секретаря Международной палаты судоходства.
Ранее также состоялись выборы нового Совета директоров Палаты на 2025–2027 годы. Состав нового совета директоров выглядит следующим образом:
Андреас Неофиту – Marlow Navigation, президент
Темис Пападопулос – Interorient Navigation, бывший президент
Филиппос Филис – Lemissoler Navigation, вице-президент
Иулия Анастасиу – OSM Thome, вице-президент
Деспина Панайоту Теодосиу – Tototheo Global, вице-президент
Анна Вургос – Aphentrica Marine Insurance Brokers
Андреас Соломонидес – Bernhard Schulte Shipmanagement
Андреас Хаджипетру – Columbia Shipmanagement
Джон Питталис – Intergaz
Дитер Роденбург – InterMaritime Shipmanagement
Хрисостомос Папавасилиу – Petronav Shipmanagement
Джон Хаджипараскевас – Uniteam Marine
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News и Кипрской палаты судоходства
Читайте также:
Рост цен на недвижимость замедлился
Структура внешней торговли Кипра
