Официальное заключение сделки между Sklavenitis и Papantoniou стало отражением новых тенденций в секторе розничной торговли Кипра. В чем они заключаются? Об этом рассуждает эксперт Мариос Лукаидис.

Поглощение мелких конкурентов
Сейчас на Кипре по сути осталось три крупных сети супермаркетов, которые конкурируют между собой: Sklavenitis, Alphamega и Lidl. Нынешняя тенденция направлена на то, что эти три игрока будут постепенно поглощать более мелкие компании. К 2035 году доля трех самых крупных компаний на кипрском рынке достигнет 60%.

Развитие своей линейки продукции

У всех трех супермаркетов есть товары, которые продаются под их собственными брендом. У Alphamega сейчас целых два бренда товаров ― собственно Alphamega и Casino. Греческий Sklavenitis имеет в этом вопросе хороший потенциал, так как может использовать продукцию мелких греческих производителей. Львиную долю ассортимента Lidl составляет именно товары под его собственным брендом, поэтому этот супермаркет, скорее всего, начнет, наоборот, привлекать сторонних производителей. Линейки под брендом супермаркета нужны для того, чтобы иметь в ассортименте товары дешевле тех, что предлагают другие поставщики.

Электронная торговля

На Кипре развивается продвигается медленно, но стабильно. По этому параметру на острове лидирует Alphamega, которую постепенно начнут догонять другие сети.

Сокращение числа торговых точек

Сегодня на острове насчитывается 2000 магазинов. Большое количество мелких торговых точек работает в убыток и постепенно закрываются. По оценкам эксперта, в ближайшее время количество магазинов в стране сократится до 1000.

Усиление логистики

Создание и управление центрами по распределению товаров чрезвычайно важно для эффективной работы сети. Сегодня самым крупным распределительным центром на острове владеет Lidl. Sklavenitis строит большой центр площадью 18 000 кв.м. в Ларнаке.

Каждому розничному продавцу нужен большой распределительный центр, из которого супермаркеты будут ежедневно снабжаться продукцией на полтора дня (сегодня, как правило, завоз товара происходит раз в неделю).

Прибыль супермаркетов при наличии распределительных центров гораздо выше. Торговым точкам не нужны собственные большие складские помещения. А распределительные центры можно размещать в более дешевых районах, сокращая расходы на аренду. Lidl пользуется такой моделью уже 15 лет, но остальные супермаркеты только готовятся ее перенять.

Работа напрямую с производителями

Конкуренция между торговыми сетями заставляет их покупать товары по более низким ценам и минуя посредников. Однако небольшие размеры кипрского рынка заставляют компании розничной торговли обратиться к поставщикам в других странах ЕС. Как следствие, сетям придется самостоятельно заниматься импортом и логистикой.

Текст подготовлен по материалам In Business News