По прогнозам Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР), кипрская экономика будет расти в пределах 1,7%. С таким показателем у нее есть все шансы закончить 2016-й год.
Что касается перспектив 2017 года, то здесь ЕБРР поднимает планку еще выше: рост экономики может составить 2%. Одновременно, эксперты предупреждают: на экономику стран ЕС будут влиять сразу несколько факторов.
Главные из них - дальнейшее падение цен на нефть, повышенная волатильность на мировых финансовых рынках, снижение оборота глобальной торговли и геополитическая напряженность (stockwatch.com.cy).
Министр финансов Кипра Харис Георгиадис уверен, что экономика Кипра вырастет на 2,2% ВВП уже в текущем году. Оптимистичное заявление прозвучало в мировой финансовой столице – Лондоне.
Глава Минфина выступил на международной инвестиционной конференции, посвященной перспективам данного сектора на Кипре. Как отметил Георгиадис, именно эти прогнозные цифры фигурируют в среднесрочном плане развития на ближайшие три года.
По мнению высокопоставленного чиновника, экономика Кипра вышла из рецессии и нуждается сегодня как в разумной финансовой дисциплине, так и в поддержке наиболее конкурентоспособных отраслей.
Харис Георгиадис пообещал, что страна сможет стать еще более привлекательным местом для внутренних и внешних инвестиций. Как считает глава Минфина Кипра, стабильность и привлекательность налогового режима обеспечат решительные меры по обеспечению стабильности бюджета (sigmalive.com).
Несмотря на то, что Кипр является небольшой страной, с 1999 года он успел претерпеть пять крупных катастроф. Крах на Кипрской фондовой бирже 1999 года. Крах в сфере недвижимости. Обвал кипрского фондового рынка 2008 года. Кризис госдолга и госрасходов 2012-2013 гг. Кризис в банковском секторе 2012-2013 гг. Причиной каждого из этих циклов подъёма и спада можно назвать победу надежды над рациональными ожиданиями в сочетании с коррупцией, плохим регулированием и запутанным сочетанием деловых и политических интересов. Если Кипр не изменит свою политику, существует высокий риск повторения тех же ошибок и в будущем.
КРАХ НА КИПРСКОЙ ФОНДОВОЙ БИРЖЕ 1999 ГОДА
Крах на Кипрской фондовой бирже 1999 года был примечателен тем, что цены на акции росли очень быстрыми темпами в первые 11 месяцев года. 4 января, в первый день торгов в 1999 году, общий индекс составил 90,63. К 15 июля этот показатель вырос вдвое – до 184,91. Далее рост был экспоненциальным: 30 ноября индекс достиг своего максимума в 847,91 пунктов и начал снижаться.
Бум имел все типичные характеристики финансового «пузыря». Домохозяйства занимали деньги, часто без залога, с целью вложить средства в акции. Банки предлагали дешёвые кредиты, зачастую с использованием акций в качестве залога. Тысячи частных инвесторов (многие из которых были неграмотны и не имели малейшего представления о корпоративных финансах, лежащих в основе принципа работы фондовой биржи) вложили все свои сбережения и доходы – и потеряли их.
Причиной этого первого краха можно назвать финансовую незрелость. Фондовая биржа была новым феноменом; на международных финансовых рынках царила эйфория, в то время как надвигался бум интернет-компаний, и мир охватила мания в преддверии наступления миллениума. Тот факт, что восточно-азиатский финансовый кризис 1997-1998 гг. спровоцировал финансовый кризис на Украине и в России, не был отражён в каких-либо анализах риска.
И всё же, когда произошла катастрофа, неизбежно начался поиск виноватых. Инвесторы обвинили своих биржевых маклеров и связанные с ними финансовые интересы (в том числе банки и многих владельцев компаний) в краже в крупных размерах. И хотя такие случаи, несомненно, имели место быть, ясно, что причинами «пузыря» стала необузданная эйфория на фоне недостаточного регулирования. Хотя Центральный Банк Кипра издал несколько предупреждений, они не были услышаны ни банками, ни инвесторами.
ЦБ Кипра цитирует исследование, проведенное совместно с Cyprus College после краха, с целью определить, что пошло не так. Среди результатов исследования:
Индекс цен на акции Кипрской фондовой биржи (CSE) увеличился примерно в восемь раз к ноябрю 1999 года по сравнению с концом января 1999 г. Этот взлёт цен на акции наряду с ростом количества новых регистрируемых на бирже участников привел к огромному увеличению рыночной капитализации до €24 млрд в конце 1999 года (против €1,8 млрд в 1996 году), то есть к росту на 1300%. После резкого роста в 1999 году коррекция рынка была неизбежна: индекс CSE резко упал, и рыночная капитализация сократилась до €9,6 млрд к концу декабря 2001 года. «Пузырь» лопнул, что пошатнуло доверие инвесторов и привело к существенному спаду активности на фондовой бирже.
Значительное количество домохозяйств вложили свои сбережения в фондовую биржу и в результате потеряли свои деньги. Крах фондовой биржи отразился на основах экономики.
• Около 43% домохозяйств на Кипре на каком-то этапе являлись держателями акций после 1999 года. Этот процент прямого владения акциями был одним из самых высоких в мире. До 1999 года количество держателей акций было ограничено примерно до 7% и являлось прерогативой в основном домохозяйств с более высокими доходами.
• Основной массой домохозяйств, участвовавших в торгах на Кипрской фондовой бирже, стали люди со средним уровнем доходов. Выиграли в этой ситуации наиболее обеспеченные слои по сравнению со всеми другими группами населения, поскольку они приобрели акции до 1999 года и успели на них заработать.
• В среднем типичное домохозяйство инвестировало около 83% своего годового дохода в CSE, при этом покупка акций была профинансирована примерно на три четверти за счёт собственных средств и примерно на одну четверть за счёт заёмных средств.
• Домохозяйства, которые воспользовались как собственными, так и заёмными средствами, потратили больше денег, чем остальные, и понесли наибольшие потери после того, как лопнул «пузырь» фондовой биржи.
Эти статистические данные действительно пугают: инвестировать 83% своего дохода в акции компании, которая не изменила каким-либо кардинальным образом своих принципов и не может потенциально расти на 800% в год, – это не что иное, как глупость. Тем не менее когда все вокруг хвастаются своими нереальными «заработками» на бирже, легко присоединиться к общей массе.
БУМ НА РЫНКЕ НЕДВИЖИМОСТИ
Бум на рынке недвижимости был обусловлен рядом факторов, не последним из которых стали поиски кипрскими потребителями безопасного «убежища». После краха на бирже люди стали усиленно искать активы, которые, по их мнению, были бы безопасными, а недвижимость, несомненно, возглавляла список приоритетов.
Данные инвестиции были также подпитаны предстоящим вступлением Кипра в Европейский союз. Переговоры по этому вопросу с Кипром начались в 1998 году, и к моменту краха кипрской биржи уже удалось добиться значительного прогресса. Было ясно, что Кипр находится на пути вступления в ЕС, и многие иностранные инвесторы, в частности британцы, стали активно покупать недвижимость на Кипре.
Хотя эти покупки изначально рассматривались как второй дом, загородный дом или дом, куда можно перебраться после выхода на пенсию, взлёт цен на недвижимость в Пафосе и в регионе убедил многих инвесторов в том, что им гораздо выгоднее покупать и сразу быстро сбывать недвижимость, чем фактически использовать её для проживания.
Масштабы бума наблюдаются и в количестве выданных разрешений на строительство. В 2002 году их общее число составило 6856 на общую сумму €1,5 млрд. К 2008 году количество разрешений выросло до 8896 на общую сумму строительства в €2,9 млрд.
Эти данные подтверждают состояние эйфории, которое охватило Кипр в то время. Я помню, как консультировал турагентов в Пафосе в 2001 году, в самом начале бума. Тогда некоторые из них получали лицензии на то, чтобы начать деятельность в сфере недвижимости, и говорили мне: «Я могу продавать авиабилеты и зарабатывать 10 фунтов с билета, либо же продавать земельные участки британским туристам и зарабатывать 20 000 фунтов с каждого участка».
В другой консалтинговой сессии в 2004 году мне довелось работать с ведущим застройщиком из Лимассола. Когда я попросил у него рыночные данные, моему удивлению не было предела, поскольку таких данных у компании просто не было. По сути, компания реализовывала свои планы застройки и освоения земли стоимостью в сотни миллионов евро без фундаментальных рыночных исследований предложения, спроса и цен на недвижимость.
Цены на землю выросли до феноменальных размеров. Земельные участки, которые в 1999 году оценивались в 10 000 кипрских фунтов, в 2005 году продавались за суммы в десять раз больше.
Как в случае с фондовой биржей, банки принимали активное участие в создании этого «пузыря». И застройщики, и покупатели получали кредиты, где залогом выступал сам земельный участок. Его стоимость, естественно, рассчитывалась по завышенной цене. Наличие относительно дешёвого капитала вместе с ложным чувством безопасности (ввиду предстоящего вступления в ЕС) только усилили эффект бума.
И пока он продолжался, все принимали активное участие. Правительство поощряло инвестиции в недвижимость и характеризовало их как признак процветания экономики. Банки выдавали кредиты всем подряд. Компании и частные лица инвестировали.
Сегодня результаты всем хорошо известны: бум закончился, цены на недвижимость резко падают, а пустые и заброшенные дома можно увидеть на каждой улице по всей стране. Тем не менее ипотечные кредиты, которые были выданы для финансирования покупки этой собственности, остаются активными и являются на сегодняшний день одним из основных источников проблемных кредитов.
Падение цен достаточно характерно: в прибрежных районах до начала финансового кризиса они упали как минимум на 25%, в зависимости от типа собственности. Теперь, когда финансовый кризис в разгаре, официальная стартовая цена – лишь повод к переговорам: чтобы не потерять клиента, продавец сделает значительную скидку.
Данных о ценах из государственных источников у нас нет, самые свежие данные содержатся в «Индексе цен жилой недвижимости» Центробанка Кипра, который включает в себя цены на аренду и покупку жилья по регионам. Согласно ему, индекс цен снизился с 103,8 в первом квартале 2008 года до 88,6 в четвёртом квартале 2012 года, показав общий спад на 14,6%. Это снижение, однако, не отражает рыночные цены после скидки, предоставляемой для обеспечения сделки.
ВТОРОЙ ОБВАЛ ФОНДОВОГО РЫНКА
Второй обвал Кипрской фондовой биржи произошел в 2008 году. Между 2003 годом, когда индекс был ниже 100 пунктов, и 2008 годом, когда Кипр вступил в ЕС, начался второй биржевый бум. Он был частично обусловлен желанием иностранных корпоративных инвесторов нажиться на более низких оценках Кипра. Тем не менее с высокого уровня почти в 5500 в октябре 2007 года индекс упал до уровня ниже 100 в июне 2013 года. Сегодня индекс КФБ является ниже его стоимости в апреле 1996 года, даже с учётом переоценки индекса, проведенной в 2004 году.
КРИЗИС В БАНКОВСКОМ СЕКТОРЕ
Банковский бум, связанный со вступлением Кипра в ЕС и консолидацией его позиции как офшорного банковского и корпоративного центра, начался постепенно. Очевидно лишь то, что в период с декабря 2001 года по декабрь 2012 года, кредиты, предоставленные резидентам¹ на Кипре, выросли с €16,4 млрд до €53,9 млрд, то есть на 228%.
Такая кредитная экспансия является чрезвычайно высокой и указывает на то, как именно Кипр мог финансировать параллельный бум в сфере государственных расходов, развития строительного сектора и на фондовом рынке в тот период времени.
Эта кредитная экспансия также является источником нынешнего кризиса. Кредиты сейчас составляют 139% от депозитов, что свидетельствует о необходимости либо найти дополнительный капитал, либо сократить кредитный портфель. Эта проблема усугубляется ещё и количеством неработающих кредитов в крупных банках.
Нормативных стандартов для кредитной экспансии не существует. Во время бума кипрские банки – по большому счету – соблюдали требования I-го и II-го Базельских соглашений. Предупреждения Центробанка о кредитной экспансии были в значительной степени нематериальны в то время. Тот факт, что Кипр пережил массовый приток депозитов, безусловно, внёс свой вклад в создание ощущения безопасности и материального благополучия: кипрская экономическая модель работала. Банки считались надёжными и являлись, после службы в госсекторе, основным приоритетом для молодых специалистов из большинства кипрских семей. Все последующие правительства любых идеологических предпочтений использовали малейшую возможность, чтобы превознести банковскую и офшорную модель Кипра.
КРИЗИС В СЕКТОРЕ ГОСРАСХОДОВ
Государственные расходы на Кипре стали отражением цикла подъёма и спада, который наблюдался во время кредитного бума в частном секторе. Между 2000 и 2010 годами расходы на работников государственного сектора выросли с €1,33 млрд до €2,76 млрд (рост на 108%). В это же время общий объём государственных расходов вырос с €3,62 млрд до €8,0 млрд (рост на 122%). Для сравнения: показатель ВВП вырос на 78%.
В то время как доля расходов на госслужащих от общего показателя госрасходов фактически упала с 37% до 34%, общие государственные расходы как доля ВВП возросли с 37% до 46%.
Эти цифры указывают на модель развития отрасли, в которой:
• Государственный сектор стал синонимом ведущей роли, зачастую вытесняя частный сектор в ряде сфер (например, телекоммуникации, производство электроэнергии, транспорт).
• Государственный сектор не в состоянии платить за эту деятельность, прибегая к кредитованию для финансирования дефицита. В результате, государственными финансами становится все труднее управлять.
• Когда экономика была на подъёме (кредитный бум, бум на рынке недвижимости, бум фондового рынка), правительство имело лёгкие источники дохода. Когда бум заканчивается, сбор налогов становится весьма сложным, а социальные расходы должны увеличиваться.
Сегодня Кипр был вынужден прибегнуть к программе, в которой частный банковский сектор будет значительно подорван в обмен на экстренную финансовую помощь в размере 10 млрд евро и реструктуризацию кредитов в государственном секторе. Целесообразность принятия этого решения вызывает сомнения.
ВЫВОДЫ
Из опыта Кипра стоит вынести ряд уроков, которые имеют решающее значение в определении будущих инвестиций и экономической политики. Некоторые из этих выводов вытекают непосредственно из представленного выше описания пяти циклов бума и спада; другие выводы добавлены на основе дополнительной информации о кипрской экономике.
Кипр нуждается в регулировании.
Тот факт, что пять крупных катастроф случились в период между 1999 и 2013 гг., показывает, что на Кипре не существует достаточного регулирования и государственного контроля. Назовём ли мы это регулирование «сдержанностью» или же охарактеризуем его как надзор Центробанка, ясно то, что существует системная проблема. Конечно, это не критика исключительно в адрес Кипра: то же самое касается и многих других стран и секторов.
Личные факторы, характеризующие предпринимательство киприотов, могут стать опасностью, если им позволить прогрессировать за пределы рационального анализа. Установка «если мой сосед богатеет, я тоже должен разбогатеть» является приемлемой лишь тогда, когда человек осознаёт основные инвестиционные риски и рискует только тем, что он готов потерять.
В 2012 году внутреннее кредитование составило 302% от ВВП и стало одним из главных факторов постоянного роста цен на недвижимость и акционерный капитал. Рост цен стал стимулом, который позволил правительству продолжать занимать средства для поддержания своей деятельности.
Оглядываясь назад, легко сделать этот вывод, особенно если страна почти исключительно зависит от внешнего спроса на основные услуги (туризм, собственность, офшорные корпоративные услуги). Тем не менее во время бума почти невозможно регулировать рост заимствований.
Предыдущие инвестиции (и кредитование) не были рационально использованы.
Во время кредитного бума расходы не были переведены в производственные инвестиции. Если сравнить рост кредитов с ростом ВВП, можно увидеть, что между 2006 и 2008 годами рост кредитования составил 23,6% и 27,3% в год. Напротив, рост ВВП достиг 7,7% и 9,7% в год. Вместо того, чтобы инвестировать в деятельность, которая обеспечит реальный рост объёма производства, а, следовательно, приведёт к росту ВВП, эти средства были использованы на:
• завышенные инвестиции, где запрашиваемая цена не была пропорциональной предлагаемой экономической отдаче;
• инвестиции, которые не смогли обеспечить какую-либо экономическую отдачу (например, собственность, которая была построена, но не была сдана в аренду либо продана);
• импорт (который играет против роста ВВП).
Другим вариантом является то, что кредиты, взятые на Кипре, шли на инвестиции за рубежом, например, в румынскую недвижимость, греческие установки в сфере солнечной энергетики. Несомненно, во время бума таких инициатив было предостаточно.
Экономические показатели Кипра до сих пор не были скорректированы.
Очевидно, что экономический кризис на Кипре только начинается. Кризис усилится в 2014 году, и, возможно, в 2015 году ввиду роста безработицы, нехватки оборотных средств, падения цен на недвижимость, низкого внутреннего и внешнего спроса, снижения потребления государственного и частного секторов и многих других факторов. Большинство аналитиков указывают на 10%-ное сокращение ВВП в 2013 году и дальнейшее снижение на 6-8% в 2014 году. На фоне отсутствия внешних инвестиций кипрская экономическая депрессия будет глубокой.
Об этом свидетельствует и краткий обзор соответствующих показателей темпов роста в секторе недвижимости и финансов по сравнению с общим ВВП. В то время как темпы роста ВВП упали между 2007 и 2009 годами в ответ на международный финансовый кризис, относительный рост в секторах финансов и недвижимости сохранялся.
При любой экономической депрессии управление экономическим ростом обычно характеризуется антикризисными мерами. Пока в государственном секторе слабо реагируют, в то время как частный сектор ведёт реструктуризацию и снижение доли заёмных средств так быстро, насколько это возможно.
Кипрский «политический паралич» продолжается.
Как видно из передачи власти между правительствами Христофиаса и Анастасиадиса, «паралич» политической системы продолжается. Президент Н. Анастасиадис, как и его предшественник Д. Христофиас, может править только в политической коалиции, в которой его партия имеет менее 30% голосов избирателей (на основе опросов общественного мнения).
Ситуация усугубляется и политической раздробленностью: страна с численностью в 873 тысячи человек избрала шесть партий в Парламент, где партия ДИСИ Президента Анастасиадиса имеет 20 мест, по сравнению с 19 местами партии АКЕЛ бывшего президента Д. Христофиаса.
Потому реструктуризация государственного сектора будет чрезвычайно сложной, так как ни одна партия не сможет принять непопулярные решения.
Кроме того, в политических кругах полностью отсутствует какое-либо чувство срочности или подотчётности. Существует всё такое же огромное количество высокопоставленных государственных служащих и «консультантов». До сих пор не было предпринято никаких наказаний либо признания ответственности за различные политические катастрофы, которые произошли в прошлом. Президент ведет открытую войну с главой Центробанка, политическим наследником предыдущего правительства.
Всё равно, что убивать курицу, несущую золотые яйца.
И, наконец, правительство и «тройка» кредиторов, похоже, намерены убить курицу, несущую пресловутые золотые яйца.
• Гостиничный сектор страдает от повышенных налогов на недвижимость, рекордных цен на электричество и регулярных проверок на предмет найма рабочей силы. Это происходит в то время, когда международный маркетинг страны как туристического направления практически отсутствует, когда международные рейсы на Кипр сокращены, а нелицензированные отели привели к массовой избыточной мощности в отрасли. Вместо того чтобы продвигать сектор туризма, правительство (и «тройка»), похоже, решили уничтожить его.
• Финансовый сектор сильно пострадал от введённого контроля за движением капитала, налогов на финансовые операции и налогов на процентные ставки. Bank of Cyprus был вынужден поглотить весь персонал и сеть филиалов Laiki Bank, а также €9,2 млрд чрезвычайной финансовой помощи (ELA). Профсоюзы ведут свою обычную политику балансирования на грани войны, а это означает, что даже формальная реструктуризация будет сложной.
• Сектор недвижимости страдает от нехватки ликвидности, повышенных налогов и скандальной ситуации с титулами, не говоря уже об отсутствии внутреннего и международного спроса.
В то время как правительство сделало несколько заявлений о повышении экспорта и улучшении нетуристического сектора экономики, на практие будет сложно реализовать это по целому ряду причин:
• Как производственная база Кипр сталкивается с высокими импортными и экспортными расходами из-за ограниченной транспортной инфраструктуры, а также высоких расходов на электроэнергию и персонал. У страны нет специализированной рабочей силы, необходимой, чтобы составлять конкуренцию в большинстве сфер. Внутренний рынок ничтожно мал, а кипрские компании не имеют финансирования и специализации такого масштаба, чтобы конкурировать на международном уровне.
• Как база сферы услуг Кипр сталкивается с изоляцией и финансовыми ограничениями. К примеру, страна не может развивать сектор собственного программного обеспечения, потому что не имеет необходимой инфраструктуры и средств, как некоторые другие страны. На Кипре элементарно не хватает программистов, да и те, кто здесь работает, в основном являются иностранцами.
• Сектор финансовых услуг Кипра остаётся привлекательным благодаря соглашениям об избежании двойного налогообложения, однако вовлечение вкладчиков в процесс оказания экстренной финансовой помощи (bail-in) и контроль за движением капитала оказывают своё негативное влияние на иностранных инвесторов. Кроме того, недавняя инициатива G8 касательно уклонения от уплаты налогов, скорее всего, приведет к тому, что Кипру станет сложнее поддерживать структуру номинального владения акциями, так как реальных собственников компаний в Европе необходимо будет «разоблачить» тем или иным образом.
Одно потенциальное «яркое пятно» на горизонте – это развитие нефтегазодобывающей отрасли. Несмотря на большой потенциал, сектор может пострадать от турецких дипломатических и политических атак, а также из-за отсутствия достаточного финансирования и специализированных знаний для правильного развития сектора. Тем не менее это та область, где Кипр может преуспеть при соответствующих обстоятельствах.
Другая перспективная область – это решение о лицензировании деятельности казино. Вместе с надлежащим регулированием и международным туристическим маркетингом казино могли бы очень быстро стать источником дохода для экономики.
Примечательнее всего то, что многие кипрские компании расширяют свою деятельность за рубежом. Пока отечественная экономика находится в руинах, часть подрядчиков, специалистов и других фирм эмигрируют в поисках работы. В то время как в краткосрочной перспективе это будет иметь пагубные последствия для кипрской экономики, в среднесрочной и долгосрочной перспективе это открывает новые возможности для роста и, действительно, даёт шансы на выживание.
В мире мало стран, которым довелось пережить пять циклов подъёма и спада за 15 лет. Остается надеяться, что, продумывая план действий на будущее, кипрские политики, бизнесмены, учёные и простые граждане осознают, что без лучшего регулирования (в том числе и саморегулирования) и без целенаправленной политики диверсификации рисков Кипр продолжит подвергаться воздействию такого рода тенденций.
Сегодня нет никакого оправдания в неосознании рисков небольшой экономики в глобальной торговой и финансовой системе. Кипр борется за выживание. Без превосходной политики и предусмотрительности, и без планирования и напряжённой работы не удастся добиться заметного успеха в этой борьбе.
Филипп Аммерман
финансовый консультант, директор, Navigator
Consulting Group Ltd
Не секрет, что для россиян Кипр – это прежде всего курорт и финансовый центр. Когда речь заходит о качественной медицине, первыми на ум приходят такие страны, как Германия, Израиль, Швейцария, США, но никак не Кипр. Однако на острове есть клиники, претендующие на то, чтобы сломать этот стереотип. Медицина на острове постепенно выходит на достойный международного внимания уровень. Как именно это происходит, рассказывает Мариос Пападопулос, генеральный директор Американского института минимально инвазивной хирургии (AIMIS), расположенного в Никосии.
– В последние годы на Кипре всё чаще говорят о том, что стране необходимо развивать медицинский туризм и повышать уровень предоставляемых медицинских услуг. На ваш взгляд, сможет ли Кипр в будущем превратиться с современный медицинский центр? Что необходимо предпринять для этого?
– По моему мнению, Кипр уже является международным ведущим медицинским центром. Так, в Американском институте минимально инвазивной хирургии (AIMIS) ведущие хирурги оказывают высококачественные медицинские услуги. К слову, AIMIS был создан в 2011 году и на сегодняшний день в нём предлагаются эксклюзивные методики лечения для пациентов из более чем 54 стран, включая Израиль, США и Германию. Работает институт независимо, на базе одного из самых современных больничных комплексов в Европе – Американского медицинского центра (AMC), расположенного в Никосии.
Ещё раз подчеркну, что хирурги AIMIS, оказывающие медицинские услуги на постоянной и ротационной основе, считаются лучшими и наиболее опытными в соответствующих областях медицины на международном уровне.
– Каковы, по вашему мнению, составляющие успешного лечения? Чем Кипр может привлечь иностранных пациентов, убедить их отдать предпочтение лечению именно здесь? Есть ли у Кипра какие-либо преимущества для развития его потенциала в этой области?
– Кипр является известным во всём мире курортом с хорошо развитой инфраструктурой и приятным тёплым климатом. Всё это, в сочетании с высококлассным американским лечением по доступным ценам, позволяет утверждать: перспектива привлечь иностранных клиентов в сферу медуслуг действительно существует. К тому же Кипр предлагает упрощённый визовый режим для россиян, здесь практически отсутствует языковой барьер, а местные жители дружелюбны и очень гостеприимны, особенно по отношению к русскоговорящим людям. Кроме того, VIP-сервис и персональные услуги консьержа в AIMIS с момента прибытия и до выписки пациента из клиники помогают обеспечить тёплую семейную атмосферу. Поэтому послеоперационный период реабилитации проходит для пациентов в приятной обстановке, они наслаждаются красотами Средиземноморья в пятизвёздочном отеле на берегу моря под круглосуточным наблюдением русскоговорящего медицинского персонала.
– Благодаря чему минимально инвазивная хирургия даёт такие преимущества в лечении? В чём её отличие от традиционной хирургии?
– Широко известно, что консервативное медикаментозное и физиотерапевтическое лечение не всегда является достаточно эффективным. К сожалению, для многих хирургическое вмешательство становится единственной возможностью избавиться от того или иного заболевания. Американские хирурги AIMIS пользуются такой опцией только в ситуациях, когда это абсолютно необходимо, и обеспечивают использование новейших технологий и процедур с минимальным вмешательством и риском для пациента.
Мы проводим наиболее передовые операции на позвоночнике и роботизированные хирургические вмешательства – онкологические, гинекологические, кардиологические, урологические и гастроэнтерологические. Это операции с минимальными разрезами и со значительно меньшими повреждениями тканей и мышц. В этом и состоит главное отличие и одновременно преимущество минимально инвазивной хирургии – благодаря незначительным разрезам сокращается срок госпитализации и реабилитационный период, снижаются риски и болевые ощущения, потери крови минимальны, обеспечивается лучший эстетический эффект и т.д.
– В каких ещё областях, кроме спинальной хирургии, применяется минимально инвазивная хирургия?
– Минимально инвазивная хирургия – это передовые инновационные технологии, и хирурги AIMIS, к слову, являются разработчиками некоторых из них. Я могу привести много примеров применения, однако подробно изучить любые аспекты можно, посетив наш вебсайт. Достаточно упомянуть действительно уникальные и уже апробированные методики по лечению травм спинного мозга и менингеальных кист.
Помимо сложных операций на позвоночнике (лечение травм спинного мозга и деформаций, замена межпозвоночных дисков), на Кипре успешно выполняют нейрохирургические и ортопедические операции, а также передовые операции в сфере онкологии, гинекологии, кардиологии, урологии и гастроэнтерологии. При этом наши специалисты используют высокотехнологичное ультрасовременное оборудование – систему роботизированной хирургии Da Vinci Xi 3D HD 4-arm, пришедшую на смену предыдущей модели робота Da Vinci Si восьмилетней давности. Это позволяет проводить операции с ювелирной точностью, которой невозможно достичь, оперируя традиционными методами. С помощью этой передовой системы мы успешно боремся со множеством заболеваний печени, почек, предстательной железы, желудочно-кишечного тракта и др. Наконец, на базе столичного Американского медицинского центра имеется полный спектр современного диагностического и иного оборудования, необходимого для комплексного медицинского обслуживания.
– Кроме собственно лечения, что ещё важно в сфере медицинского обслуживания?
– Мы считаем весьма важным фактором не только высококлассное лечение как таковое, но и предоставление VIP-услуг персонального консьержа, чтобы создать ощущение, что пациент находится в кругу семьи. Проживание в пятизвёздочной гостинице, трансферы, реабилитация больных и забота о сопровождающих их лицах – всё это тоже входит в спектр наших услуг. Словом, мы стараемся избавить пациента от любого беспокойства, взяв на себя все организационные вопросы при подготовке поездки для лечения на Кипре.
– Хирургическое лечение, как правило, требует немалых финансовых затрат. Именно здесь, на Кипре, является ли преимуществом ценовой фактор?
– Как я уже упоминал, цены на услуги в сфере здравоохранения на Кипре вполне сравнимы с ценами в Германии и Израиле, как и качество этих услуг. При этом все виды лечения на базе AIMIS на Кипре обойдутся клиенту в несколько раз дешевле, чем лечение в США. Кроме того, AIMIS сотрудничает с ведущими международными и кипрскими страховыми компаниями. Не стоит забывать, что одним из преимуществ минимально инвазивной хирургии является короткий срок госпитализации и реабилитации, что, несомненно, положительно отражается и на общей стоимости лечения.
Я хотел бы воспользоваться этой возможностью, чтобы пригласить всех посетить наш вебсайт, а также саму клинику, где при желании можно пообщаться с нашими ведущими американскими и международными хирургами. Также я бы порекомендовал просмотреть видеоотзывы пациентов, которые делятся своими историями и успехом в лечении. Тот факт, что они вернулись к нормальной активной жизни, позволяет AIMIS и его персоналу сохранять абсолютную уверенность в том, что мы работаем в верном направлении.
Информация о спинальной хирургии www.aimisspine.com
Информация о хирургии с применением роботизированных технологий www.aimisrobotics.com
Телефон: +357 777 77995
Факс: +357 25 320370
E-mail: info@aimis.com
Телефон представителя AIMIS по работе с русскоговорящими клиентами: +357 96 270506
Комплекс Limassol DEL MAR – образец уникального дизайна, вдохновлённого морем. Он был разработан международным архитектурным бюро Benoy (Лондон) и компанией UDS (Кипр).
Проект Limassol DEL MAR стал лауреатом европейской премии в области недвижимости European Property Awards в Лондоне в номинации «Лучший жилой многоэтажный проект на Кипре 2015-2016 (пять звёзд)», а также победил в конкурсе высотной архитектуры Кипра 2012-2013 гг.
Это здание-достопримечательность расположено в центре самого престижного жилого района Лимассола, всего в нескольких минутах ходьбы от фешенебельных отелей и в непосредственной близости от высококлассных развлечений, песчаных пляжей, награждённых «Голубым флагом», международных школ и других объектов инфраструктуры.
Пятизвёздочные стандарты проживания, роскошные жилые пространства, услуги консьержа и круглосуточное обслуживание, головокружительные виды на Средиземное море из каждой квартиры – всё это делает комплекс Limassol DEL MAR домом вашей мечты.
Проект выполнен в соответствии с высочайшими стандартами: каждая отдельная квартира с видом на море и весь комплекс в целом, включая клуб, тренажёрный зал, бассейн и магазины, дарят ощущение роскоши и безмятежности одновременно. Просторные квартиры являются самыми большими по площади на всём острове.
С особой тщательностью мы подобрали напольные покрытия, фирменное санитарно-техническое оборудование, душевые насадки «ливневый дождь», гидромассажные ванны, джакузи и встроенные кухни. О температуре, освещении и визуальных развлечениях заботятся технологии «умный дом», которые делают уникальными имидж и атмосферу этого удивительного комплекса.
Дополнительная степень комфорта жителей комплекса Limassol DEL MAR обеспечивается услугами консьержа пятизвёздочного класса и круглосуточным обслуживанием, а также услугами по обслуживанию здания и по управлению недвижимостью, сдаваемой в аренду, регулируемым доступом в здание, ненавязчивыми системами безопасности и наличием индивидуальных парковочных мест.
Жители комплекса смогут поддерживать свой привычный фитнес-режим, зарядиться энергией или расслабиться, пока их дети беззаботно играют в центре развлечений с крытым и открытым бассейнами, спортивными залами, специализированным спа-центром и «здоровым баром» – и всё в пределах прилегающей территории с живописным видом на море.
Уникальная возможность для бизнеса откроется в ближайшее время на этой прибрежной коммерческой площади протяжённостью 170 м, где в одном из самых фешенебельных районов Лимассола обоснуются фирменные магазины, рестораны, бары и кафе.
Панорамные витрины с вывесками в едином стиле обеспечат всем магазинам видимость с прибрежной дороги.
Тщательно продуманные функциональные решения, современный ландшафтный дизайн, лёгкость доступа и просторная парковка, включая VIP-парковку, позволят комплексу стать притягательным высококлассным объектом для отдыха и развлечений.
Адрес: 123, Georgiou A, Avenue. Limassol, Cyprus
Бесплатная линия: 8000 6070 www.limassoldelmar.com
2008-2011
К началу мирового кризиса в 2008 году, экономика Кипра, с 1 января вступившего в эврозону, находилась под влиянием целого ряда дестабилизирующих факторов. Льготный налоговый режим привлёк огромные капиталы из-за рубежа, что стимулировало быстрый рост банковского сектора (достигшего 835% ВВП при среднеевропейском уровне в 345% ВВП). В результате, на внутреннем рынке активно выдавались кредиты – пока местный бизнес и домохозяйства не достигли одного из самых высоких в еврозоне уровней задолженности.
Многолетний приток капитала привёл к удорожанию рабочей силы, а рост зарплат снизил конкурентоспособность и сократил доходы госбюджета. Росту бюджетного дефицита и уровня госдолга способствовала и несбалансированная фискальная политика после введения евро в 2008 году, в частности, растущие расходы на содержание госаппарата (с 2002 по 2011 годы они увеличились почти вдвое). Ухудшение экономического состояния заставило правительство страны активнее прибегать к внешним заимствованиям.
Влияние кризиса усугубили тесные связи Кипра с греческой экономикой. К тому моменту, когда перед Афинами встала угроза дефолта, а стоимость греческих государственных облигаций упала, оказалось, что банки Кипра владеют таким количеством этих ценных бумаг, что их общая стоимость превышает кипрский ВВП почти в 1,5 раза. Кризис в Греции привёл к росту доходности по государственным облигациям Кипра, и в мае 2011 года последний потерял доступ на международные рынки капитала. В июле страна получила очередной удар – произошёл взрыв на военной базе «Эвангелос Флоракис», частично разрушивший главную электростанцию Кип-ра. Реакцией на это стало снижение рейтинга страны международными агентствами.
26-27 октября 2011 года состоялось заседание Еврогруппы, имевшее немалые последствия для Кипра. Во-первых, была достигнута договорённость о частичном списании греческого долга. Кроме того, Европейская служба банковского надзора повысила требования по капиталу первого уровня до 9% (к 30 июня 2012 года). В результате этих действий кипрским банкам потребовалось около 2 млрд евро дополнительного капитала.
К концу года экономика окончательно вошла в стадию рецессии, что усугубилось и коррекцией цен на рынке недвижимости, начавшейся в 2009 году. В декабре 2011-го правительство Кипра в виде экстренной меры получило 2,5-миллиардный кредит от России. Благодаря этому Кипр смог расплатиться по обязательствам в начале 2012-го и покрыть операционные расходы бюджета, не прибегая к непопулярным реформам.
2012
В феврале 2012 года кредиторы Греции согласились списать 53,5% греческого долга. Кипрские банки Bank of Cyprus и Cyprus Popular Bank потеряли на этом 4,5-5 млрд евро. В марте 2012 года Bank of Cyprus объявил об убытках в 2011 году на сумму 1 млрд евро, Cyprus Popular Bank – 2,5 млрд, а Hellenic Bank – 100 млн евро.
После безрезультатных попыток привлечь частных инвесторов, 17 мая 2012 года Правительством Кипра было принято решение о выкупе 84% акций Cyprus Popular Bank на сумму 1,8 млрд евро, что де-факто означало национализацию банка. В свою очередь, Bank of Cyprus получил 592 млн евро. Hellenic Bank привлёк требуемые 100 млн самостоятельно, а кооперативные банки (после масштабной реструктуризации) в марте 2014 года получили 1,5 млрд евро, на 99% перейдя в собственность государства.
Значительные вливания в банковский сектор страны на фоне продолжающейся рецессии вынудили власти Кипра 25 июня 2012 года обратиться за помощью к «тройке». Дополнительным фактором стало понижение рейтинга ценных бумаг сначала Греции, а затем и Кипра тремя крупнейшими агентствами (Moody’s, S&P, Fitch) до «мусорного» уровня из-за влияния греческого кризиса, что сделало невозможным использовать облигации для обеспечения еврозаймов.
Первого июля началось полугодовое председательство Кипра в ЕС.
Представители «тройки» прибыли на Кипр в начале июля и к концу месяца, изучив финансовое положение страны, назвали свои условия предоставления помощи. Правительство сочло эти условия неудовлетворительными, поскольку «тройка» требовала проведения масштабных реформ. Вместо этого Кипр снова обратился к России. На этот раз речь шла о кредите в 5 млрд евро, но инициатива успехом не увенчалась.
Переговоры с «тройкой» тянулись до нояб-ря, однако потом ЕЦБ выставил ультиматум: или правительство идёт на компромисс, или ЕЦБ прекращает поддерживать ликвидность банков. Мера оказалась действенной: в декабре были окончательно согласованы условия программы помощи. Они включали, среди прочего, значительное снижение пенсий и зарплат в госсекторе, отмену автоматической индексации зарплат (CoLA), приватизацию государственных и полугосударственных организаций, повышение ряда налогов и сборов и стоимости обслуживания в сфере здравоохранения.
2013
В преддверии выборов в феврале 2013 года «тройка» заморозила все переговоры с Кип-ром, дожидаясь смены власти в стране. 28 февраля президентом страны стал кандидат от партии ДИСИ Никос Анастасиадис. В отличие от своего предшественника коммуниста Димитриса Христофиаса, консерватор Анастасиадис обещал «проевропейский» курс развития Кипра. Доказать это ему пришлось в последние две недели марта. Страна оказалась на грани дефолта, поскольку ЕЦБ грозил прекратить поддержание ликвидности кипрских банков (кроме того, на тот момент Cyprus Popular Bank получил от ЕЦБ более 11 млрд евро, которые Кипру пришлось бы незамедлительно вернуть). Для решения проблем с банками и бюджетом Кипру было необходимо 17 млрд евро. К такому выводу пришла в своём отчёте компания PIMCO, нанятая Центробанком Кипра в сентябре 2012 года для проведения стресс-тестов в банковской системе страны. Отчёт был «слит» прессе как раз перед президентскими выборами. Многие были возмущены результатами отчёта PIMCO, отмечая, что потребности в капитале, названные компанией, были завышены и на деле Кипру требовалось гораздо меньше денег.
Во второй половине марта Кипр пережил один из самых напряжённых периодов в своей новейшей истории. Впоследствии переговоры с «тройкой» неоднократно характеризовались как проведённые «с пистолетом у виска» Анастасиадиса. По сути, европейские кредиторы не оставили Кипру выбора – или принять условия «тройки», или обанкротиться. Однако Кипр сдался далеко не сразу.
15-16 марта. На заседании Еврогруппы в Брюсселе руководство ЕС согласилось предоставить Кипру 10 млрд евро; ещё 5,8 млрд Кипр должен был получить, введя специальный налог на банковские вклады: 6,75%, если сумма на счёте меньше 100 тыс. евро, и 9,9% – если больше. По сути, это компенсировало бы те завышенные проценты по депозитам, которые кипрские банки выплачивали с 2008 года. Два крупнейших банка страны неожиданно для вкладчиков поддержали это предложение.
Для того чтобы предотвратить массовый отток средств из банков, Правительство Кипра объявило «банковские каникулы». Банки были закрыты, электронные переводы не производились, из банкоматов была изъята вся наличность. Вопреки международным конвенциям, кипрское правительство также заморозило счета международных дипломатов и иностранных госструктур. Запрет на операции не коснулся только филиалов кипрских банков за пределами Кипра, что впоследствии привело к подозрениям в выводе через них значительных сумм.
19 марта. Несмотря на призывы Анастасиадиса, Парламент Кипра большинством голосов отклонил законопроект о налоге на депозиты (36 депутатов проголосовали против, 19 воздержались, один отсутствовал). Для поддержания уровня жизни своих военных и сотрудников дипкорпуса, Великобритания выслала на Кипр самолёт с 1 млн евро наличных на борту.
20-21 марта. После провального голосования в парламенте, правительство попыталось реализовать «План Б», снова обратившись за помощью к России. Министр финансов Михалис Саррис прилетел в Москву на переговоры с главой российского Минфина Антоном Силуановым о предоставлении многомиллиардного кредита. По сообщениям, взамен Кипр предлагал долю в своей банковской системе и в газовых месторождениях на шельфе. Беседа не принесла каких-либо определённых результатов. Второй раунд переговоров Саррис провёл с первым вице-премьером Игорем Шуваловым. На следующий день стало известно, что переговоры кипрской делегации с правительством РФ о реструктуризации старых займов и о получении новых завершились неудачей. Саррис попытался подать в отставку, но президент Анастасиадис её не принял.
Министр финансов Михалис Саррис в Москве. Март 2013 г.
22 марта. Парламент одобрил план реструктуризации Cyprus Popular Bank (Laiki), предусматривавший создание «плохого» банка.
24-25 марта. Эти дни стали решающими для Кипра. ЕБЦ угрожал прекратить экстренное финансирование банков 25 марта, если не будет достигнуто соглашение с «тройкой». Одним из требований кредиторов было закрытие обоих крупнейших банков Кипра, однако Анастасиадис пригрозил отставкой в ответ на это. В итоге, после 11-часовых переговоров, Анастасиадис озвучил итоговый антикризисный план. Bank of Cyprus продолжит работу и будет реструктурирован. Cyprus Popular Bank подлежит ликвидации, а его «хорошие» активы и обязательства переведены в ВоС. Депозиты в размере менее 100 тыс. евро исключены из «стрижки». Потери крупных вкладчиков будут различаться в зависимости от того, в каком именно банке были размещены их депозиты. В результате правительство получит примерно 5,8 млрд евро, а остальные требуемые средства привлечёт за счёт повышения налогов и проведения реформ.
В мировых СМИ появилась информация о том, что отток капитала из банковской системы Кипра не прекращался даже во время закрытия банков.
26 марта. 320 греческих отделений Bank of Cyprus, Cyprus Popular Bank и Hellenic Bank проданы Piraeus Bank за 524 млн евро. Таким образом средства в этих отделениях выведены из-под «стрижки» депозитов в кипрской банковской системе.
27 марта. Спецрейсом из Франкфурта-на-Майне на Кипр доставлено свеженапечатанных евробанкнот на 5 млрд евро для удовлетворения спроса страны на наличность.
28 марта. Кипрские банки открылись после двухнедельных «каникул». Введены жёсткие ограничения на движение средств как внутри страны, так и при международных операциях.
29 марта. Активы и обязательства Cyprus Popular Bank переведены в Bank of Cyprus.
2 апреля. Министр финансов Кипра Михалис Саррис ушёл в отставку (см. интервью с Михалисом Саррисом «Кипрский кризис – следствие ряда серьёзных ошибок», УБ №12, стр. 30-37).
18 апреля. После нескольких «фальстартов» Еврогруппа и Кипр наконец согласовали программу восстановления экономики. Парламент, среди прочего, принял закон о повышении ставки корпоративного налога с 10% до 12,5% (с 01.01.2013), специального взноса на оборону – с 15% до 30% (с 29.04.2013).
30 апреля. Парламент одобрил условия предоставления «тройкой» финансовой помощи Кипру. Ими стали:
1. Рекапитализация финансового сектора и закрытие Cyprus Popular Bank.
2. Применение мер внутреннего контроля по противодействию отмыванию денег и финансированию терроризма в финансовых учреждениях.
3. Консолидация бюджета с целью сокращения бюджетного дефицита.
4. Проведение структурных реформ для восстановления конкурентоспособности страны и устранения макроэкономического дисбаланса.
5. Приватизация государственных предприятий.
2 мая. Европейский Центральный банк снова стал принимать кипрские бонды в качестве обеспечения кредитов.
13 мая. Первый транш от Европейского стабилизационного механизма в размере 2 млрд евро.
15 мая. Одобрена программа расширенного кредитования Международного валютного фонда, в рамках которой Республике Кипр полагалось около 1 млрд евро финансовой помощи. Это на 563% больше страновой квоты, установленной для Кипра.
17 мая. Первый транш от Международного валютного фонда в размере 86 млн евро.
Представители «тройки» на Кипре
УСЛОВИЯ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ КРЕДИТА «ТРОЙКОЙ»
Общая сумма кредитной линии составила 10 млрд евро. Из них 9 млрд обеспечивает Европа, а 1 млрд – МВФ. Процентная ставка – от 2,5% до 2,7%. Погашение долга рассчитано на период с 2023 по 2031 годы.
* по курсу на дату выплаты
Источник: Министерство финансов Кипра
CYPRUS POPULAR BANK
Cyprus Popular Bank был разделён на два банка – «хороший» и «плохой». В «хороший» банк попали все незастрахованные депозиты (до 100 тыс. евро) и депозиты финансовых учреждений, правительства, муниципалитетов. Все эти средства были переведены в Bank of Cyprus, к Bank of Cyprusамках программы ELA (Emergency Liquidity Assistance). Все депозиты свыше 100 тыс. евро остались в «плохом» банке, который находится в процессе ликвидации. В качестве компенсации вкладчики Cyprus Popular Bank получили акции Bank of Cyprus. Изначально на их долю приходилось около 18% уставного капитала Bank of Cyprus, но после нескольких этапов рекапитализации доля Cyprus Popular Bank сократилась до 9,6% (на 31.12.2015). Процесс ликвидации банка, которым руководит внешний администратор, до сих пор не закончен и характеризуется немалыми сложностями.
Вкладчики Cyprus Popular Bank подали в суд на Республику Кипр, требуя компенсаций.
BANK OF CYPRUS
Процесс реструктуризации банка был официально завершён 30 июля 2013 года. По незастрахованным депозитам, 47,5% от суммы свыше 100 тыс. евро были конвертированы в обычные акции банка. Ещё 37,4%, на общую сумму 3,4 млрд евро, были разделены на три равные доли и преобразованы в срочные депозиты со сроками погашения 6, 9 и 12 месяцев, начиная с 31 июля 2013 года. Банк получил право при необходимости продлить эти сроки, и воспользовался им на третьей стадии. Годовые депозиты были, в свою очередь, разделены на три части, одну из которых ВоС выплатил своевременно, а две – через три и шесть месяцев соответственно. Остаток замороженных депозитов был высвобожден банком 30 января 2015 года.
2014
Несмотря на продолжающийся кризис, сокращение экономики замедлилось до 2,5% (при показателе 2013 года в -5,9% и прогнозах на уровне примерно -5%); дефицит бюджета составил 8,9% ВВП (с учётом 1,5-миллиардной рекапитализации кооперативных банков), а госдолг достиг 108,2% ВВП. В мае были полностью отменены ограничения на движение средств внутри страны. В июне впервые с 2011 года Кипр вернулся на внешние рынки заимствования и до конца года провёл ещё три размещения облигаций. В банковской сфере на первый план вышла проблема необслуживаемых кредитов, составляющих половину от всего объёма кредитного портфеля. Неспособность Кипра принять законодательство, которое регулировало бы продажу банками залогов, привела к задержке в переводе очередного транша помощи от «тройки». С ноября системные финансовые учреждения страны – Bank of Cyprus, Hellenic Bank, кооперативные банки и банк RCB, на которые приходится около 80% финансового сектора Республики Кипр, перешли под надзор ЕЦБ.
Источник: Центробанк Кипра
2015
Год стал поворотным для кипрской экономики. После нескольких лет сокращения, ВВП вырос на 1,4%, дефицит бюджета уменьшился до 1% ВВП, госдолг остался практически на уровне 2014 года (108,4% ВВП). По мнению аналитиков агентства Fitch, основанием для роста экономики Кипра стали низкая цена на нефть, улучшение экономических ожиданий, обесценивание евро, а также улучшение в различных секторах, в том числе в туризме.
В феврале Центробанк Кипра добился снижения банками ставок на 1%. В марте был реструктурирован российский кредит. В апреле окончательно отменили ограничения на движение капитала, а парламент после почти полугодовых дебатов принял пакет законов о неплатёжеспособности, в том числе разрешающих продажу заложенного имущества должника. В июле была проведена масштабная налоговая реформа, призванная оживить рынок недвижимости и привлечь на Кипр состоятельных иностранцев. В ноябре парламент разрешил продажу кредитов третьим сторонам. Несмотря на то, что уровень «плохих» кредитов остаётся критическим и самым высоким в еврозоне, в 2014-2015 годах 81% из них был реструктурирован. На конец года общий объём просроченной задолженности в банковской системе Кипра составлял около 26,7 млрд евро. При этом объём депозитов, сокращавшийся с 2013 года, снова начал расти, а банки впервые после начала кризиса показали прибыль. Все оценки «тройки» кредиторов были положительными.
Источник: Министерство финансов Кипра
2016
В марте Кипр объявил о досрочном завершении программы помощи «тройки». Из возможных 10 млрд евро страна использовала только 7,25 млрд (недоиспользовав 2,7 млрд из европейской части программы и примерно 125 млн из части МВФ). Выйдя из программы помощи, Кипр отказался от «страховочной» кредитной линии и сопровождающих её ограничений, вместо этого решив положиться на собственные силы.
Источник: Министерство финансов Кипра
С 1 апреля Кипр лишается права участвовать в программе количественного смягчения ЕЦБ (по которой банк уже выкупил кипрских облигаций примерно на 285 млн евро), поскольку рейтинг страны остаётся ниже приемлемых значений. Однако у Кипра должно хватить средств – как на текущие расходы, так и на обслуживание долга, – а прогнозы рейтинговых агентств «позитивны». По словам министра финансов Хариса Георгиадиса, среди прочего Кипр попытается продлить сроки погашения своих обязательств, истекающих через четыре-пять лет.
По прогнозам Еврокомиссии в текущем году экономика Кипра продолжит расти (1,5%), бюджет будет профицитным (0,1% ВВП), а уровень госдолга снизится до 99,9% ВВП. Рост должен компенсировать завершение в конце года периода «заморозки» повышения зарплат в госсекторе, однако реформирование системы оплаты труда остаётся одним из невыполненных пунктов меморандума с «тройкой». Ещё один такой пункт – несостоявшаяся приватизация государственных компаний ЕАС и СуТА: на этом пути правительство столкнулось со значительным сопротивлением со стороны профсоюзов и политических партий. На фоне предстоящих в мае 2016 года парламентских выборов вряд ли в этих направлениях будет в ближайшее время достигнут какой-либо прогресс. Среди прочих рисков называются слабый рынок недвижимости и большая доля просроченной задолженности на балансах банков.
Мария ВЕТРОВА
автор, «Успешный бизнес»
mv@vkcyprus.com
Процесс близок к финалу. Обработка «списка Лагард» в завершающей стадии, отметил Председатель Парламента Кипру Яннакис Омиру. Заявление прозвучало после встречи с комиссаром по налогообложению Яннисом Цангарисом. Цангарис рассказал, что возражения, поданные 88 фигурантами списка, находятся на заключительном этапе рассмотрения. (cna.org.cy).
ЦБ Кипра не согласен с ЕЦБ. Центральный банк оспорил выводы Европейского центрального банка относительно статуса реструктурированных кредитов. Об этом сообщил глава Ассоциации заемщиков Костас Мелас. По оценке ЕЦБ, «неработающими» следует считать большинство реструктурированных кредитов. Согласно данным Меласа, сейчас только 20% реструктурированных кредитов являются невозвратными (cyprus-mail.com).
Налоговики изучат «Панамские документы». Как сообщил комиссар по налогообложению Яннис Цангарис, его ведомство «уже начало обработку данных». Главная цель – определить, содержат ли «Панамские документы» информацию о налоговых или уголовных преступлениях. Налоговики работают с данными, которые относятся исключительно к кипрским компания (cyprus-mail.com)
Пациенты получат доступ в Интернет. В центральной больнице Лимассола появится бесплатный WiFi. Министерство финансов приняло официальное решение после двух лет согласований и просьб ассоциаций пациентов. Бюджет проекта составит 40000 евро (cyprus-mail.com).
Дело на 500 миллионов. Греческая полиция выдала международный ордер на арест неназванного кипрского юриста. Как сообщает сайт Capital.gr, он может быть причастен к мошенничеству на сумму около 500 млн евро. Полиция полагает, что жертвами преступной группы, в которую входил адвокат, стали не менее 80 греческих бизнесменов. Мошенники предлагали услуги по инвестированию (cyprusbusinessmail.com).
Госслужащих становится все больше. Численность сотрудников в бюджетных структурах Кипра в апреле 2016-го увеличилась до 48 584 человек. В марте этот показатель составлял 47 446 человек. В апреле минувшего года на госслужбе значились 48 342 сотрудников. Максимум «бюджетников» - более 17 тысяч человек - работают в различных государственных службах (in-cyprus.com).
Доля Cytа на рынке уменьшается. Так, например, присутствие компании в сфере мобильной телефонии снизилась до 61,77% в декабре 2015 года. При этом показатели декабря 2014-го составляли 65,26%, а три года достигали 66,96%. В 2010-м Cytа контролировала 77% этого рынка (in-cyprus.com).
Как сообщает газета Politis, речь идет о 6374 оффшорных компаниях на Кипре. Ими владеют 3678 физических или юридических лиц.
Как правило, это адвокаты или бухгалтерские фирмы. Действующих политиков среди них не обнаружено.
Кроме того, сам факт обнаружения бизнеса в «Панамских документах» не означает, что он обязательно незаконный.
Финансовые власти Кипра заверили, что тщательно изучают обнародованную информацию. Решение по фигурантам «Панамских документов» может последовать уже к концу мая (in-cyprus.com).
Члены профсоюза ETYK – сотрудники Bank of Cyprus в Никосии - подавляющим большинством голосов одобрили довольно жесткую резолюцию.
Документ разрешает все необходимые меры, включая забастовку, если банк все же начнет массовые сокращения после провала двух добровольных пенсионных планов.
Сотрудники отделений Bank of Cyprus в Ларнаке, Лимассоле, Пафосе и Фамагусте, скорее всего, присоединятся к решению коллег из Никосии.
Руководство банка в минувшем месяце проинформировало Министерство труда о своем намерении расстаться как минимум со 193 сотрудниками (cyprusbusinessmail.com).
Хорошая новость от Cystat! Доходы от туризма составили 37,6 млн евро в феврале 2016 года против 30,9 млн в соответствующем месяце предыдущего года. Прирост составил 21,7%.
Любопытно, что больше всего расходов «на одного среднестатистического туриста» приходится путешественников из Норвегии и России.
Суммы, соответственно, 1117,50 и 793,97 евро. Среднее время пребывания туристов на Кипре снизилось до 8,8 дней с 9,9 в прошлом году (stockwatch.com.cy).
