Число разрешений на строительство, выданных властями Кипра в апреле 2018 года, увеличилось на 14,4% в годовом выражении и составило 469. За первые четыре месяца года рост составил 6,6%.

Площадь застройки по проектам, одобренным в апреле, выросла до 101 500 кв. м (87 тыс. кв. м в апреле 2017-го), а их стоимость – до 105,6 млн евро (89,6 млн в апреле 2017-го). Об этом сообщает Статистическая служба Кипра CyStat.

Что касается жилого строительства, одобренного в апреле текущего года, его площадь увеличилась на 24,5% по сравнению с прошлым годом, а стоимость – на 27,5%. В апреле разрешения выданы на строительство 418 жилых единиц (289 в апреле прошлого года), а за первые четыре месяца года – 1 984 (1 861 в том же периоде 2017-го).

Как указывает CyStat, число разрешений на строительство является важным показателем будущей активности в строительном секторе.

Дружеская беседа о ситуации в кипрских больницах, отсутствии оцифровки документов и сложностях в управлении персональными данными пациентов послужила причиной создания Asclepius Medical Solutions. Одним из друзей, согласившихся на разработку этого стартапа, был Мариос Георгиу, который разъясняет суть Asclepius Medical Solutions и его особенности.

– Какие задачи призвана решать asclepiusmed.solutions? Для чего предназначена эта система?

– Asclepius Medical Solutions является зонтичной компанией, которая помогает медицинским учреждениям в решении проблем управления. Наши программы адаптированы к потребностям каждого клиента, будь то врач, клиника, институт или даже крупная больница.

Система Asclepius предназначена для всех категорий медицинских и парамедицинских специальностей. Она предусматривает оцифровку и обеспечение прямого доступа соответствующего медицинского персонала к медицинским данным пациентов.

Внедрение искусственного интеллекта, трёхмерные модели человеческого тела и алгоритмы обучения – лишь некоторые из многочисленных новаторских особенностей Asclepius. Архитектура программного обеспечения была разработана таким образом, чтобы позволить хранение данных на аккредитованных Всемирной организацией здравоохранения серверах, что позволяет гарантировать безопасность хранения медицинских архивов в «облаке».

– Что послужило поводом для разработки системы?

– Идея о создании Asclepius родилась во время дискуссии с двумя моими друзьями о ситуации, сложившейся в больничных учреждениях на Кипре. Мы ясно видели такие проблемы, как отсутствие оцифровки, трудности в управлении персональными данными пациентов и почти полное отсутствие сотрудничества между различными департаментами.

Как молодые современные учёные мы посчитали своим долгом применить наши знания и разработать инновационную систему, главной задачей которой станет усовершенствование работы местных медслужб. Так появилась система Asclepius.

– В чём особенности этой системы?

– Asclepius – уникальная в своём роде платформа, которая может «подстроиться» под различные медицинские области. В разработке программы принимали участие врачи различных специальностей, фармацевты и химики, которые поделились с нами своими знаниями и опытом. С помощью Asclepius врач может использовать алгоритмы искусственного интеллекта и машинного обучения и с их помощью получать рекомендации касательно медикаментозного лечения.

Новейшие с технологической точки зрения трёхмерные модели человеческого тела позволяют узнать о причинах болезни, её последствиях и о том, насколько эффективной будет предложенная пациенту терапия.

– Вы стоите у истоков этого масштабного проекта – расскажите немного о себе.

– Я профессиональный программист, библиофил, повар-любитель, фотограф, исследователь, путешественник и блогер. Несочетаемые сферы интересов, и всё же каждый из них внёс свою лепту в моё бесконечное волшебное путешествие в поисках лучшего «завтра». Как-то так и родилась идея создания Asclepius – с негласного соглашения-рукопожатия между друзьями в неизвестном кафе…

Подробнее на сайте http://asclepiusmed.solutions

Автор: Ангела Комодрому

TraCar – приложение для смартфонов, целью которого является связать путешественников с компаниями по прокату автомобилей. И пользователи, и компании получают ряд уникальных преимуществ. Первые – возможность оптимального выбора авто, рекомендации по маршруту и другую ценную информацию. Вторые могут оптимизировать работу и сократить время простоя машин.

Благодаря умному чатботу (так называемому «виртуальному собеседнику») пользователь может сделать наиболее выгодный выбор при аренде машины, получить рекомендации касательно своего путешествия, а также инструкции по безопасности в стране, которую он собирается посетить. Можно создать собственный план аренды, а также страховой план, при необходимости добавить дополнительных водителей.

В свою очередь, компании по прокату автомобилей могут воспользоваться преимуществами платформы для эффективного управления автопарком. TraCar упрощает менеджмент аренды транспортных средств в режиме реального времени с учётом наличия свободных авто и спроса на рынке. Кроме этого, через приложение пользователи получают привилегии и скидки.

Зарегистрировавшись на сайте www.tracar.eu, кипрские компании по прокату автомобилей смогут бесплатно пользоваться приложением, которое будет запущено уже до конца лета 2018 года.

Разработчиками программы TraCar стали Даниил Сурианос и Димитрис Тиркас, победители конкурсов Business Idea Competition (University of Lancashire Cyprus) и Pitch Battle (StartUp Academy Cyprus). По словам Даниила Сурианоса, в марте 2016 года они присоединились к бизнес-инкубатору стартапов организации GRAVITY Ventures Incubator, принадлежащей сертифицированному деловому инновационному центру CyRIC (EU-BIC). В рамках проекта GRAVITY бизнес-модель была преобразована таким образом, чтобы удовлетворить потребности многочисленных местных компаний по аренде автомобилей и повысить их конкурентоспособность. Это стало возможным за счёт создания платформы, которая бы могла показывать в режиме онлайн количество имеющихся в наличии авто для аренды, предоставляя путешественникам возможность сделать оптимальный выбор.

После этого приложение TraCar было представлено на международных выставках стартапов, таких как WebSummit и Slush, где потенциальные инвесторы проявили к проекту огромный интерес. Сейчас разработчики приложения находятся на заключительной стадии подготовки перед запуском проекта и вскоре начнут поиск инвесторов.

В чём же уникальность этого приложения? Как считает Сурианос, оно даёт путешественнику комплексное представление о предстоящей поездке, то есть является своего рода личным туристическим гидом путешественника, предоставляющим информацию о достопримечательностях и альтернативных маршрутах. Также приложение делает работу компаний по прокату машин более комфортной и эффективной, позволяя управлять автопарком через мобильный телефон. Таким образом, работая онлайн, компании увеличивают количество арендуемых авто и сокращают время простоя. Наконец, это инновационное приложение даёт компаниям ценные статистические данные и упрощает документооборот, поскольку все действия осуществляются онлайн.

Даниил Сурианос – аспирант факультета электротехники и вычислительной техники Университета Кипра. В 2016 году он работал разработчиком программного обеспечения в Остравском университете (Чехия), а в 2017 году на него пал выбор CyRIC для написания диссертации. В июле 2017 года он получил грант от Европейской академии инноваций в Португалии для обучения предпринимательству. В последние два года он активно участвует в разработке стартапа TraCar и победил в нескольких конкурсах, в том числе получил гранты от Google и Founder Institute.

Сурианос также стал послом Бизнес-центра Университета Кипра. Во время учёбы в вузе ему удалось победить в международном конкурсе NASA Space Apps Hackathon 2017 вместе с командой NestFold, и за это достижение в апреле 2018 года он стал лауреатом премии им. Манолиса Христофидиса от Союза молодых учёных и Президента Республики Кипр.

Подробнее о проекте можно узнать на сайте www.tracar.eu.

Автор: Ангела Комодрому

Четыре года назад он поставил себе цель – создать «другой» скейтборд, более долговечный по сравнению с остальными, – и в конечном итоге достиг её. Речь идёт об Андреасе Хараламбусе, основателе стартапа Capsule Skateboards. Его инновация произвела такое большое впечатление, что уже начали поступать первые заказы из США, России, Мексики, Италии, Китая и Тайваня.

– Какова история появления скейтбордов Capsule?

– Я долго вынашивал эту идею. Можно сказать, что Capsule Skateboards появились четыре года назад в гараже моего дома. Именно там я занялся созданием пресс-форм и печей, чтобы иметь возможность изготавливать материалы, которые впоследствии тестировал на досках для скейтборда.

Для тех, кто не знаком с конструкцией скейтборда, поясню, что его составными частями являются доска, нескользкое покрытие (шкурка), подвески, колёса и подшипники.

Однако давайте сосредоточимся на самой доске и на технологии, которую продвигает компания Capsule.

Если в один прекрасный день вы захотите заняться скейтбордингом, то отправитесь в магазин за скейтбордом. Там вы увидите огромный ассортимент досок различных габаритов, дизайна и стоимости.

Но спросив продавца, в чём заключается разница между доской за €35 и доской за €60, в ответ услышите, что между ними разницы нет никакой! Дело в том, что цена зависит от бренда и от того, «благоволит» ли к ней какой-нибудь известный скейтбордист. Кроме того, сегодняшняя технология производства скейтбордов применяется уже около трёх десятилетий, и поэтому доски легко ломаются: у среднестатистического скейтбордиста максимальный срок службы скейтборда не превышает трёх недель.

– В чём инновационность Capsule Skateboards?

– Как я уже сказал, технология изготовления досок не менялась вот уже около 30 лет. По сути, все без исключения доски для скейтборда ждёт одна и та же участь: если они не сломаются, то от влаги и солнца размякнет древесина. В результате, доска уже не будет настолько удобной в использовании, как в начале, а, значит, её вновь придётся заменить.

Другая проблема, возникающая при использовании традиционных досок, – частые травмы: при приземлении эффект от удара приходится на колени и лодыжки скейтбордиста, и доска этот удар не смягчает. Следует упомянуть и экологический эффект – производство скейтбордов намного опережает мебельную промышленность по своему вкладу в вырубку американского и канадского клёна. Представьте: около 1,2 млн клёнов ежегодно вырубаются для обслуживания только американского рынка!

Именно эти проблемы послужили поводом к созданию Capsule. Ценой немалых усилий мне удалось разработать доступные по цене доски с уникальным набором преимуществ: они служат в шесть раз дольше, не подвержены риску расслоения, полностью утилизируемые, антивибрационные, и, наконец, одинаково качественно выполняют свою функцию в любых погодных условиях (таких как солнце и влага).

– Учитывая, что на Кипре скейтборд не так популярен, как за рубежом, выход на зарубежный рынок представляет для вас немалый интерес. Каковы ваши планы?

– Действительно, кипрский рынок скейтбординга довольно мал и подвержен перепадам – популярность растёт, когда это хобби входит в моду, а затем интерес постепенно угасает. Поэтому прежде всего мы ориентируемся на продажи за рубеж, и нужно сказать, что наши планы по покорению глобального рынка скейтбординга уже начали реализовываться.

В январе этого года мы принимали участие в крупнейшей выставке B2B в калифорнийском Лонг-Бич. И поскольку мы были единственной компанией с продуктом такого типа, нам удалось выделиться. Что привело нас к ожидаемому успеху: мы получили предварительные заказы из магазинов в таких странах, как США, Россия, Мексика, Италия, Китай, Тайвань и др.

– Когда можно будет заказать ваши скейтборды?

– В настоящее время мы занимаемся организацией производственного процесса, заготавливаем необходимые материалы и оборудование. Первые партии продукции предназначены для выполнения заказов из стран, которые я перечислил.
Мы планируем, что потребителям наши товары будут доступны в июле – августе, а заказать их можно будет через наш сайт.

– Расскажите об идее создания электрических скейтбордов.

– Мы провели глубокое маркетинговое исследование и обнаружили, что рынок электрических скейтбордов является довольно новым: ему всего около шести лет. Для нас у этого сегмента есть преимущество – нам будет легче завоевать его, поставляя доски любой компании, которая заинтересована в предложении нового конкурентоспособного товара.

– Что бы вы посоветовали тем, кто мечтает о собственном стартап-бизнесе?

– Быть готовым к упорному труду и запастись терпением. Чем глобальнее цель, тем длиннее путь.

– Ваши будущие цели?

– Сделать всё возможное, чтобы бренд Capsule Skateboards завоевал прочные позиции на мировом рынке, и продолжить создавать инновационную продукцию.

Автор: Ангела Комодрому
www.capsuleskateboards.com

Специализация и способность адаптироваться к потребностям рынка и его тенденциям – таковы отличительные особенности агентства цифровых услуг Byte. В основе «ДНК» агентства – постоянная потребность в инновациях, и команда Byte была и остаётся лидером в цифровом мире Кипра. Byte рассказывает об истории возникновения агентства, о том, насколько важна цифровая специализация, и в чём состоит успех той или иной онлайн-кампании.

– Как возникло агентство цифровых услуг Byte, что отличает его от остальных?

– Агентство Byte появилось в ответ на требования рынка. В 2009 году, когда мы только начинали свою работу, ряд ведущих брендов в США и Европе делали свои первые «цифровые шаги». А значит, присоединение Кипра к цифровой эпохе было вопросом времени. Желая подготовиться к грядущим изменениям и заложить прочный фундамент в этой области, мы создали цифровое агентство Byte – специализированную компанию в области цифровой связи, которая, в отличие от конкурентов, создаёт подразделения на базе уже существующих рекламных агентств.

Отличительными чертами агентства Byte являются его специализация и способность адаптироваться к меняющимся рыночным потребностям и тенденциям, а также постоянная жажда инноваций – на этом основана наша работа. Немаловажно, что именно Byte разработало первые интерактивные и игровые баннеры, организовало первый конкурс технологии дополненной реальности (augmented reality), провело первую вирусную (viral) кампанию, первым взяло на себя управление вебсайтом для оптимизации его работы (website takeover) и открыло первый интерактивный (специализированный) микросайт. Наконец, агентство первым разработало цифровые PR-стратегии на Кипре, создало первое «кипрское» мобильное приложение, побив все рекорды по количеству скачиваний, и стало первой цифровой компанией по самостоятельному видеопроизводству.

– Насколько важна специализация в цифровом мире рекламы, учитывая, как быстро меняются онлайн-тенденции?

– В эпоху интернета единственная правда состоит в том, что вы ни в чём не можете быть уверенными. Иными словами, то, что вы знали вчера, уже не актуально сегодня, а завтра нас ждёт нечто совершенно новое. Социальные сети постоянно меняются, избыточная и зачастую бесполезная информация «ослепляет» ум, в то время как общество пытается «переварить» всё новые и новые тенденции. «Виртуальные» социальные сети явно влияют на «реальные», постоянно меняя положение дел, в то время как информацию часто путают с дезинформацией.

Важно понимать, что в бесконечном лабиринте интернета необходимо вооружиться знаниями, но прежде всего – если не опережать происходящие изменения, то по крайней мере идти с ними в ногу. Только так можно предложить своим клиентам действительно ценные услуги, а не использовать в качестве собственного преимущества их недостаточную информированность в том или ином вопросе.

Компанию Byte отличает глубокое знание онлайн-реальности, благодаря чему она может предложить индивидуальный подход своим клиентам и партнёрам и извлечь максимальную выгоду из тех возможностей, которые предлагают сегодня социальные сети.

– Приведите пример успешной онлайн-кампании.

– Разработка действительно эффективной цифровой маркетинговой кампании – это гораздо больше, чем достижение конкретных показателей и статистики. Требуется стратегия и креативность для преобразования бизнес-целей в действия, которые бы в дальнейшем привели к конкретным результатам.

Несмотря на то, что понятие «самая крупная кампания» – относительно и зависит от бюджета, объёма управления и репутации клиента, Byte может похвастаться действительно сильным портфолио кампаний, успех которых оценивается исходя из вызванного ими интереса. Среди таких кампаний мы в Byte выделяем следущие. Вирусный микросайт Bank of Cyprus www.grapsestixo.com («Напиши стих»), один из самых успешных проектов банка в рамках КСО. Первое крупное и невероятно инновационное для Кипра цифровое PR-мероприятие Unicars Poso Antexeis. Юмористический и оригинальный для Кипра микросайт Στο νου σου μακαρούνια («В твоих мыслях макароны») компании Mitsides. Первое приложение по технологии дополненной реальности на Кипре для компании Samsung. Первое мобильное приложение на кипрском диалекте для компании Mr. Brown (более 45 тыс. скачиваний). Интерактивное приложение для питьевой воды Kykkos, благодаря которому в кипрских лесах удалось посадить 2 000 деревьев.

Однако помимо хорошей репутации на рынке и добрых отзывов наших клиентов, нашим самым значительным достижением стала премия Ermis Silver, присуждённая агентству в 2012 году в рамках Ermis Awards за создание микросайта Τα άπαντα της αποταμίευσης («Всё о сбережениях») для Bank of Cyprus.

Автор: Ангела Комодрому

Краткая справка о цифровом агентстве Byte

Год создания: 2009

Спектр оказываемых услуг:
Цифровая стратегия
Цифровой брендинг
Цифровые кампании
Производство контента и видео
Профили в социальных сетях, обслуживание,
взаимодействие
Цифровое медиапланирование / покупка / мониторинг
Цифровой PR
SEO, SEM и Google Ads
Цифровые игры
Микросайты и калькуляторы
Веб-сайты

Награды:
Silver Award от Ermis Awards 2012

Команда руководителей:
Лукас Григорас, управляющий арт-директор
Лукас Хараламбидис, исполнительный директор

Контактные данные:
Адрес: 6 Kostaki Pantelidi Str., 1010, Nicosia
Тел.: 22 208 345
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

NETinfoPAY, дочерняя компания NETinfo Plc, вскоре запустит на кипрском рынке электронный кошелёк NETinfoPAY.

Васос Аристодему, президент и исполнительный директор NETinfo, назвал электронный кошелёк NETinfoPAY альтернативным способом осуществления (с помощью мобильного телефона) ежедневных платежей, который придёт на смену кредитным картам и наличным средствам.

Компания NETinfoPAY уже получила лицензию Центрального банка Кипра для создания Фонда электронных денежных средств и готова к запуску этой новой формы оплаты на Кипре.

Мы поговорили с Васосом Аристодему о работе компании, предоставляемых ею услугах и о планах на будущее.

– Расскажите о компании NETinfo Plc – когда она была основана, в каких странах работает, какие услуги предоставляет?

– NETinfo Plc – это кипрская ИТ-компания, основанная в 2000 году. Она специализируется в области проектирования, разработки и внедрения интегрированных решений для онлайн-банкинга и платёжных систем с помощью мобильных телефонов – как для кипрских, так и для зарубежных банков.

NETinfo разработала инновационные программные решения в финансовой сфере, среди которых банковская онлайн-платформа NETinfo Digital Banking Platform и система финансовых операций с помощью мобильных телефонов NETinfo Mobile Financial Services, которые были успешно применены в 40 банковских учреждениях сразу, в 30 странах – в Европе, Африке, Азии и Америке.

Важное нововведение от компании NETinfo, как я уже упомянул, – это создание электронного кошелька NETinfoPAY, который обеспечит альтернативный метод ежедневных платежей через мобильный телефон, заменив наличные деньги и кредитные карты.

– Почему той или иной компании стоит доверить свои программные решения NETinfo?

– Благодаря нашей гибкости, опыту работы и ноу-хау мы стали идеальным партнёром, который прислушивается к потребностям каждого клиента и удовлетворяет их, всегда предлагая подходящие решения. Мы постоянно инвестируем в человеческие ресурсы, исследования и разработку инновационных решений, чтобы оставаться выбором №1 для финансовых организаций в вопросах, касающихся предоставления банковских онлайн-услуг и операций через мобильные телефоны.

Качество, надёжность и функциональность предлагаемого нами программного обеспечения и решений в сочетании с 18-летним опытом работы и знаниями позволяют нам предоставлять клиентам полный комплекс услуг.

Это отражено в рейтинге аналитического и консультационного агентства Forrester, которое в своём недавнем отчёте ForresterWave™: Digital Banking Engagement Platforms включил наше программное обеспечение в пятёрку лучших в мире. «NETinfo является одним из двух поставщиков, о которых клиенты отозвались, как о компаниях, которым они бы вновь отдали предпочтение без всяких сомнений. Они также оставили очень положительные отзывы о качестве программного обеспечения» (цитата из Forrester Digital Banking Engagement Platforms, III квартал 2017 г.).

– Недавно вы представили NETinfoPAY, выбрав в качестве слогана «Мир без наличных». Расскажите об этой услуге. На какой стадии реализации находится проект?

– NETinfoPAY является дочерней компанией NETinfo Plc и в ближайшее время запустит на кипрском рынке электронный кошелёк NETinfoPAY – альтернативный способ осуществления ежедневных платежей с помощью мобильного телефона, взамен кредитных карт и наличных. Компания NETinfoPAY уже получила лицензию Центрального банка Кипра для создания Фонда электронных денежных средств и готова запустить эту новую форму оплаты на Кипре.

Электронный кошелёк NETinfoPAY позволит потребителям при помощи своего мобильного телефона совершать покупки легко и безопасно, в любое время и в любом месте, без необходимости иметь при себе наличные, чеки или банковские карты.
NETinfoPAY поддерживается приложением, совместимым с iOS и Android. Потребители могут скачать приложение в GooglePlay или Apple Store, открыть счёт пользователя и уже через несколько минут осуществлять платежи, делать денежные переводы друзьям и просматривать историю своих финансовых операций по счёту.

Компании, принимающие платежи через NETinfoPAY, не понесут никаких затрат: специальное платёжное устройство будет предоставляться им совершенно бесплатно, а операционные издержки будут чрезвычайно низкими. Кроме того, компании смогут вознаграждать своих клиентов, разработав собственную программу лояльности с баллами и ваучерами, которые клиенты смогут использовать для будущих покупок.

– Каковы ближайшие планы вашей компании?

– Сегодняшняя цифровая трансформация ведёт к значительным изменениям в финансовом секторе. Предприятия и частные лица всё чаще предпочитают осуществлять торговые операции через электронные каналы, а не лично посещать отделение банка. Кроме того, широкое распространение мобильных телефонов в повседневной жизни ещё больше меняет привычки и нужды современных потребителей, когда дело касается покупок и транзакций. Сегодня пользователи хотят осуществлять платежи где угодно и когда угодно, просто и надёжно. Эта потребность была подмечена нашей компанией, и мы инвестируем в стремительное развитие инновационных электронных услуг в финансовом секторе в целом, особенно в способы осуществления покупок и платежей.

Наша главная цель – расширять и продвигать NETinfoPAY в Европе и на новых мировых рынках. Для этого мы намерены ускорить динамику развития компании и сосредоточиться на исследованиях и разработке инновационных решений. В то же время мы будем и впредь оказывать клиентам полную поддержку по всем предлагаемым услугам, постоянно совершенствуя их, чтобы наилучшим образом удовлетворять потребности наших партнёров.

Автор: Ангела Комодрому

Кипрское управление человеческими ресурсами (HRDA) провело исследование, касающееся прогнозов по трудоустройству в секторах «зеленой» экономики и востребованности соответствующих профессий в период с 2017 по 2027 годы. В фокусе исследования находились навыки, необходимые для работы в 30 отраслях по 60 специальностям.

По мнению HRDA, общий уровень занятости в этих отраслях кипрской экономики в указанный период будет расти. К 2027 году примерно пятая часть работающего населения будет занята в той или иной «зеленой» сфере, и большинство – это специалисты технического профиля и инженерно-технические работники. Приоритетные области знания для этих профилей – законодательство в сфере охраны окружающей среды, возобновляемые источники энергии, экономика замкнутого цикла, экологически чистое фермерство, изменение климата, утилизация отходов, умные сенсоры и здания с нулевым энергопотреблением. Именно на эти области будет опираться HRDA при разработке своих специализированных программ подготовки.

Среди необходимых «зеленых» навыков – новые «зеленые» технологии, специализированное экологическое законодательство, «умная» автоматизация, энергоэффективное строительство, трансформация мусорных свалок, использование очистительных устройств, промышленные программы утилизации, «умные» электросети, финансовые и логистические риски, связанные с изменением климата. Под эти нужды могут быть адаптированы навыки в таких сферах, как управление проектами, стратегическое планирование, предпринимательство, оптимизация процессов, управление человеческими ресурсами и управление качеством.

Авторы исследования дают ряд практических рекомендаций. В частности, предлагается внедрение соответствующих стратегий в сферах занятости и развития человеческих ресурсов, образования и обучения.

В мае 2018 года уровень безработицы на Кипре снизился до 8,4% (число безработных – 36 тыс. чел., среди мужчин – 7,9%, среди женщин – 8,9%). Такие данные приводит Европейская служба статистики Eurostat. Для сравнения месяцем ранее этот показатель составлял 8,6%, а годом ранее – 11,4%. Это наибольшее годовое снижение уровня безработицы в ЕС (с 11,4% до 8,4%).

***

Представители Министерства здравоохранения Кипра и Агентства развития Никосии посетили Словению с целью ознакомиться с сервисом по здравоохранению и телемедицине, разработанным компанией Telekom Slovenije, и оценить перспективы его внедрения на Кипре. Речь идет о проекте E-oskrba («электронная забота»), благодаря которому престарелые и недееспособные люди могут получать ряд медицинских услуг и консультаций, не выходя из дома. На сегодняшний день к проекту присоединились 20 словенских муниципалитетов.

***

Авиакомпания Cyprus Airways успешно прошла аудит операционной деятельности Международной ассоциации воздушного транспорта (IATA). Напомним, что авиакомпания начала работу в июне 2017 года и обслуживает десять направлений в Европе, России и на Ближнем Востоке.

***

Налоговая служба Кипра напоминает, что до 31 июля компании должны сделать первый предварительный платеж налога на прибыль за текущий год на основе самоначисления. Если налог не оплачен, налагается штраф в размере 10% от суммы фактического налога. Если предварительная оценка суммы налога составляет менее 75% от реальной суммы, налогоплательщик должен оплатить дополнительно 10% от разницы между фактической и предварительной суммой. Если налог не оплачен до 1 августа 2019 году, налагается пеня в размере 5% от суммы, а после 1 августа 2019 года начисляет пеня в размере 3,5% в год на сумму неоплаченного налога.

Банки не будут чинить юридических препятствий тем владельцам недвижимости, которые полностью за нее рассчитались, но не могут получить правоустанавливающие документы из-за несостоятельности застройщика. Такие владельцы известны как «попавшие в ловушку».

В этом депутатов парламента заверил председатель Ассоциации кипрских банков Христос Патсалидис, выступая на заседании парламентского финансового комитета 3 июля. По его словам, это очень сложный вопрос и ситуация отличается в разных банках. Однако он подчеркнул, что необходимо перестать увеличивать число «попавших в ловушку» на Кипре и портить таким образом репутацию страны.

Напомним, что тысячи тех, кто купил на Кипре недвижимость и выполнил все обязательства по оплате, не могут получить титул владельца из-за того, что застройщик обанкротился либо имеет задолженность перед банками или перед государством.

В последние годы правительство приняло ряд мер для защиты таких покупателей, однако в некоторых случаях банки, которым должен застройщик, отсуживали объекты у покупателей.

Кроме этого Патсалидис сказал, что, если гарант по кредиту умирает или объявляет себя банкротом, его «доля» обязательств не переносится на оставшихся гарантов.

Отмечается, что эта договоренность носит неформальный характер: включить ее в нормативно-правовую базу невозможно из-за противоречий с положениями Конституции.

Анна Григорьева уверена, что Кипр – одно из лучших мест для международного бизнеса: при условии, что компания ведёт финансовые дела корректно и сотрудничает с добросовестными юридическими консультантами, прежде чем вступать в коммерческие транзакции или проводить денежные расчёты. Необходимо иметь в команде специалистов, которые занимаются вопросами соответствия всей документации компании кипрскому, европейскому и международному законодательству и всем новым требованиям регулятора.

– Давайте для начала перечислим все самые заметные нововведения или новые правила. К примеру, криптовалюты предложили альтернативный прозрачный вид расчётов. Тем не менее, их юридический статус определён ещё далеко не всеми странами. Как регулируется работа с криптовалютами на Кипре?

– Изначально Кипр, как и другие европейские юрисдикции, очень осторожно отнёсся к идее криптовалют. Поскольку деятельность в этой сфере не поддавалась регулированию, местный бизнес старался её избегать. Существовали опасения, что через компании, работающие с криптовалютами, может осуществляться легализация денежных средств, добытых преступным путём, и финансирование терроризма, так как их финансовые потоки не поддаются контролю. Это было рискованно в условиях отсутствия законодательства, хотя я подчеркну: «нерегулируемый бизнес» не значит «запрещённый».

Теперь Европа в целом и Кипр в частности готовы к формированию и внедрению нормативной базы. Пришло осознание, что регулирование в сфере криптовалют и электронных денег необходимо с целью установления максимальной прозрачности и государственного контроля за источниками и движением капиталов. Но пока рано говорить о том, в каком виде будет осуществляться контроль.

– Что вы можете сказать о четвёртой Директиве по борьбе с отмыванием денег, в которую в апреле этого года были внесены поправки? Например, в сфере идентификации и регистрации владельцев компаний грядут большие изменения.

– Да, повышен минимальный порог, с которого человек начинает считаться beneficial owner – конечным, основным выгодоприобретателем акций компаний. Было «10%+1 акция», теперь «25%+1 акция». В соответствии с Директивой правила по идентификации должны применяться в комплексе с новыми мерами надлежащей осмотрительности в отношениях с клиентами (customer due diligence measures), а именно упрощёнными, стандартными или усиленными мерами, в зависимости от степени риска для определённого клиента или транзакции, а также риск-ориентированным подходом (risk based approach). К примеру, роль географического (странового) фактора риска или степень риска разных отраслей бизнеса сами по себе являются факторами с повышенными рисками отмывания доходов и тем самым не всегда позволяют применить минимальный порог для идентификации реальных владельцев бизнеса.

UBO Register – так по-английски называется регистр конечных бенефициаров. И, согласно недавно внесённым изменениям, неограниченный доступ к информации из этого регистра будут иметь надзорные органы, налоговая, полиция, органы по борьбе с терроризмом, спецслужбы.

В случае законно обоснованного запроса к части информации (имя, дата рождения, гражданство, страна проживания) доступ будут иметь другие физические или юридические лица. Это подробно разъясняется в главе 61A(6) закона «О предотвращении и пресечении отмывания денежных средств, добытых преступным путём, и финансирования терроризма» (The Prevention and Suppression of Money Laundering and Terrorist Financing Law).

Вторым по важности изменением в этом законе стало определение статуса публичного должностного лица – PEP (politically exposed person – прим. ред.).

– Статус PEP относится исключительно к политикам, или владельцы крупных корпораций тоже подпадают под это определение? Ведь под санкции против России, например, подпали и те, кто не имеет отношения к политике.

– К категории PEP относятся не только политические фигуры, но и те физические лица, которые непосредственно связаны с ними. Речь идёт о супругах, родителях, детях. Отличительной особенностью нового законодательства стало то, что теперь к числу «приближённых» также относятся партнёры, которые проживают вместе с политическим деятелем без официальной регистрации отношений. Что касается посторонних людей, то здесь пока нет чёткого определения, – есть понимание того, что деловые партнёры политических деятелей тоже будут под особым надзором.

Нужно отметить, что не успели в ЕС внедрить четвёртую директиву, как появилась пятая (Fifth Anti-Money Laundering Directive). Нам ещё предстоит изучить все её аспекты и определить, как обеспечить соответствие требованиям этого документа.

– Вы одна из немногих женщин, основавших на Кипре собственную юридическую компанию. Давайте поговорим о том, что привело вас на остров.

– Я окончила Юридическую академию в Екатеринбурге и начала профессиональную деятельность, одновременно продолжая учиться в Уральском технологическом университете по специальности «Экономика, инженерное дело, менеджмент». Но планы неожиданно поменялись: я и моя семья уже почти 20 лет живем на Кипре. После рождения ребёнка я окончила второе высшее учебное заведение заочно. И хотя я юрист, второй – инженерно-экономический – диплом очень помогает мне, так как работа юриста непосредственно связана с необходимостью понимать аудиторские, налоговые, бухгалтерские процессы.

После переезда на Кипр я работала в компании Michael Kyprianou & Co. Они тогда только начинали деятельность в Лимассоле, и я стала вторым сотрудником в их новом офисе. Их бизнес развивался, и я вместе с ним – опыт, знания, связи приобретались в процессе работы над самыми разными задачами. В компании Michael Kyprianou & Co я проработала десять лет, последние четыре года была уже партнёром, хорошо зарабатывала, была всем довольна. Ушла не потому, что было плохо, а потому, что было хорошо. Я реализовала всё, что могла, достигла предела и поняла, что хочу открыть собственное дело и сделать это так, чтобы иметь возможность проводить больше времени с семьёй. Так в 2012 году появилась компания Anna Grigorieva & Co LLC.

– Чем отличается работа на себя от деятельности в чьей-то компании?

– Благодаря Майклу Киприану я усвоила главный принцип ведения бизнеса: клиенты должны быть довольны, а каждое обещание – выполнено. И собственный бизнес я строю по этому же принципу. Как и в Michael Kyprianou & Co, так и сейчас я работаю одинаково добросовестно. Люди приходят к нам по рекомендации.

Главное отличие заключается в том, что я могу сама, единолично определять направление развития компании. Мир меняется очень быстро, и любой бизнес должен успевать адаптироваться, чтобы и дальше соответствовать высоким стандартам.

– Как именно необходимо приспосабливаться к изменениям?

– Требования правовых регуляторов, зафиксированные в директивах и различных циркулярах, с каждым годом усложняются. Мы объясняем своим клиентам важность своевременного обращения к юристам за разъяснениями всех вступающих в силу норм. В нашем офисе четыре сотрудника постоянно заняты консультациями касательно комплаенса, выполнением всех требований и подготовкой документов. Каждый руководитель должен понимать: необходимо работать по правилам, соответствовать европейскому и местному законодательствам.

Как корпоративные юристы мы также своевременно запрашиваем всю необходимую нам информацию. Мы стараемся быть гибкими, но соблюдение правовых норм – превыше всего. Именно поэтому мы не боимся потерять клиентов, отказывающих нам в полном доступе к своим данным. На кону не только репутация фирмы, но и её лицензия. Мы осуществляем полный и жёсткий мониторинг и отслеживаем все транзакции клиентов. Иногда наш офис готовит по 50 документов в день, и все они разной сложности и юридической природы. Прозрачная и чёткая структура нашей компании, наличие административного, бухгалтерского, юридического департаментов, отдела комплаенса и т. д. делают нашу работу более оперативной и эффективной.

– Каким вы видите деловое будущее Кипра?

– Одним из основных инструментов привлечения на Кипр новых инвесторов и бизнесменов останется налоговое законодательство. Льготы и условия, которые предлагаются налоговым резидентам страны для ведения бизнеса, по-прежнему вызывают повышенный интерес. Не меньше плюсов обнаружат для себя и физические лица. Как вы знаете, теперь при проживании на Кипре от 60 дней в году можно получить статус налогового резидента и воспользоваться льготами в уплате налогов со всех доходов, включая дивиденды и выплаты по депозитам.

Пока мы не знаем, как это фактически отразится на ведении бизнеса и проживании в стране, а также какие меры в отношении новых налоговых резидентов должны предпринимать юридические фирмы Кипра.

Кипр традиционно предлагал международному рынку коммерческий анализ транзакций клиентов. Большинство местных банков – операционные. Чтобы в будущем Кипр мог вернуть себе звание надёжного финансового партнёра, местные компании должны соответствовать высоким стандартам и всем требованиям законодательства. Банку необходимо понимать экономический смысл транзакций, кто является бенефициаром по счёту, какие операции совершает этот человек, каков источник происхождения его средств. Соблюдение требований даёт гарантию, что банк сможет работать оперативно и обслуживать клиента максимально быстро.

Человеческий фактор также сохранит свою значимость. На Кипре проживает большое количество профессионалов и специалистов, которых отличает позитивный взгляд на жизнь и любовь к своей деятельности.

АННА ГРИГОРЬЕВА,
управляющий партнёр AG Advocates
(Anna Grigorieva & Co. LLC).
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Окончила Уральскую государственную академию права (1997), Уральский государственный технический Университет (2001), член Кипрской юридической ассоциации (с 2005), получила лицензию специалиста по вопросам неплатёжеспособности (2015).